tiểu luận kinh tế đầu tư dự án kinh doanh tre quê

Việt Nam bước vào thời kỳ “cơ cấu dân số vàng”, nguồn nhân lực dồi chủ yếu tập trung khu vực nông thôn (khoảng 70%); chất lượng lao động không cao, chủ yếu làm công việc khơng địi hỏi trình độ chun mơn cao, tính chất khơng ổn định Điều dẫn đến tình trạng thất nghiệp theo vùng Với phát triển nhanh chóng công nghệ 4.0, nhiều vùng nông thôn tiếp cận với thiết bị điện tử thông minh, mạng Internet Nhiều websites, group hỗ trợ tìm việc làm xuất hiện, nhiên, nguồn cung việc làm đa số hướng đến đối tượng học sinh, sinh viên, người lao động thành phố lớn Hà Nội, Hồ Chí Minh, Bên cạnh đó, việc chọn lọc thơng tin cịn gặp nhiều khó khăn Chính vấn đề trên, vào năm 2019, Cơng ty cổ phần Tre Quê ứng dụng điện thoại di động (hay gọi “app”) TreQue đời nhằm đáp ứng nhu cầu tìm kiếm cơng việc mang tính chất thời vụ, khơng địi hỏi trình độ chun môn cao Với giao diện dễ sử dụng nguồn thông tin kiểm duyệt cách đáng tin cậy, TreQue góp phần khắc phục tình trạng thất nghiệp theo vùng, đồng thời giúp cho người lao động vùng quê tiếp cận rộng rãi tận dụng hiệu phát triển công nghệ 1.1 Mục tiêu Về mục tiêu, Công ty cổ phần Tre Quê đề kế hoạch năm với bước cụ thể, rõ ràng: Page | 1.2 Sứ mệnh Đối với khách hàng: Tre Quê cam kết mang đến ứng dụng đáng tin cậy, dễ dàng sử dụng, phù hợp với người lao động phổ thông vùng nơng thơn để tìm kiếm giới thiệu việc làm Đối với nhân viên: Công ty cung cấp hội, điều kiện làm việc đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, động, sáng tạo, thân thiện, sẵn sàng phục vụ hỗ trợ Đối với xã hội: Tre Quê đem lại hội lao động cho người lao động vùng nông thôn Việt Nam, trở thành cầu nối nguồn cung lao động cầu lao động khắp nước đáp ứng nhu cầu việc làm thời vụ phù hợp với đối tượng lao động phổ thơng 1.3 Mơ hình hoạt động: TreQue dự kiến hoạt động tảng app điện thoại, với khách hàng mục tiêu, cách thức hoạt động cách thức toán sau: 1.3.1 Khách hàng mục tiêu Người cần tìm việc: - Ở vùng nơng thơn (thử nghiệm tỉnh miền Tây, Tây Nguyên) - Độ tuổi: đa dạng từ 18 - 60 tuổi - Khơng có việc làm - Lao động phổ thông Người thuê lao động: -Ở vùng nơng thơn -Độ tuổi: 18 tuổi -Có nhu cầu lao động khả trả lương 1.3.2 Cách thức hoạt động Page | TreQue cho phép người cần tìm việc làm đăng hồ sơ lên trang tìm kiếm với nội dung: Tên tuổi, q qn, cơng việc đảm nhận, thời gian đảm nhận cơng việc địa phương mà họ di chuyển đến để nhận việc làm Thông tin liên lạc (số điện thoại, email, ) cung cấp người sử dụng tải app – sử dụng phương thức trực tuyến, cung cấp trực tiếp sau đóng khoản phí giao dịch nhỏ booth Người cần tìm lao động đăng tin tuyển dụng với cách thức tương tự Thông tin hai đối tượng phân loại vào mục tương ứng 1.3.3 Cách thức toán Đối tượng thu tiền: người thuê lao động người tìm việc Các loại phí cần thu - Lương người thuê lao động trả cho người tìm việc - Tiền hoa hồng - Phí cung cấp thơng tin người tìm việc - Phí tìm việc Các bước toán a Người thuê lao động tìm lao động b Cơng ty cung cấp thơng tin cho người th, phí tính vào c Người thuê lao động liên hệ với người tìm việc d Nếu hợp đồng kí kết, người thuê lao động phải trả: lương + tiền hoa hồng + phí cung cấp thơng tin; người tìm việc trả phí tìm việc cách trừ vào lương e Nếu hợp đồng khơng kí hết, cơng ty thu phí cung cấp thơng tin người tìm việc từ phía người th lao động theo q Phí nợ thơng báo vào tài khoản app f Công ty nhận tiền lương từ người thuê trả cho người lao động Thời hạn toán Page | - Thu hợp đồng kí kết xong - Thu theo quý Phương thức toán - Thanh toán trực tiếp: + Nhân viên đến tận nhà thu + Người th đến cơng ty nộp - Thanh tốn online: + Card điện thoại + Internet banking Chính sách khuyến khích tốn - Giảm giá tốn online: khuyến khích người tiếp cận đến cơng nghệ, tiện lợi, nhanh chóng tốn - Cho người thuê lao động mượn tiền, đảm bảo cầm cố, ký quỹ - Ứng trước lương cho người lao động 1.4 Chìa khố thành cơng Chất lượng tin cậy: thơng tin uy tín, kiểm duyệt Tận tâm với khách hàng: đội ngũ nhân viên nhiệt tình, động, chu đáo Đổi để phát triển: lắng nghe phản hồi, ý kiến đóng góp từ khách hàng để cải tiến, thay đổi sản phẩm theo hướng tích cực Trách nhiệm với xã hội: đáp ứng nhu cầu lao động Việt Nam (chủ yếu vùng nông thôn), tận dụng phát triển công nghệ 4.0 1.5 Lý nên đầu tư vào công ty Cơng ty cổ phần Tre Q có lợi việc phát triển ứng dụng tìm kiếm việc làm cho người lao động phổ thông vùng nông thôn: +Việc xây dựng hệ thống điểm tư vấn vừa giúp cơng ty nghiên cứu, am hiểu nhu cầu thị trường mục tiêu, vừa tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động tiếp cận dịch vụ +Thơng tin uy tín kiểm duyệt cẩn thận +Giúp người dân tiết kiệm thời gian chi phí tìm kiếm việc làm Page | +Giúp giải vấn đề thất nghiệp theo vùng, nhu cầu công việc mang tính chất thời vụ Khả sinh lời: +Doanh thu từ lượt truy cập website thức +Doanh thu từ tiền hoa hồng: người thuê lao động đăng tải thông tin lên app booth hỗ trợ địa phương phải trả khoản chi phí phù hợp +Doanh thu từ Banner ads: tính theo lượt tải app App Store Google Play - USD 100 lượt tải +Doanh thu từ CPI (Cost per Install): liên kết với bên thứ ba, app TreQue hiển thị pop-up app khác với dòng chữ “Cài đặt ngay” Ứng dụng đích trả 0.8 - USD lượt tải Page | 2.1 Thông tin chung - Tên công ty: Công ty cổ phần Tre Quê - Mã số doanh nghiệp: 0311123292 - Văn phòng: 32 D5, phường 25, quận Bình Thạnh, thành phố Hồ Chí Minh - Số điện thoại: +84 9767 787 79 - Fanpage: Treque - Giới thiệu việc làm phổ thông - Email: support@treque.vn - Người đại diện: Lê Nhật Trường 2.2 Lịch sử hình thành phát triển 2.3 Phân tích SWOT công ty Page | STRENGTHS WEAKNESSES - Là ứng dụng tìm việc phân khúc thị - Tập khách hàng cịn lạ lẫm với kênh tìm kiếm trường lao động phổ thông vùng quê việc làm - Kênh quảng bá rộng, giới thiệu sản phẩm - Giao diện app mới, người dùng đến người sử dụng qua kênh đại truyền chưa quen, đặc biệt phân khúc thị trường thống : phổ thông với phần lớn khách hàng +Dùng phương tiện quảng bá online mạng xã hội, quảng cáo để tiếp cận với tập khách miền quê - Nguồn vốn nhân lực hạn chế hàng trẻ +Đến địa phương nhỏ lẻ để trực tiếp quảng bá hướng dẫn khách hàng tiếp cận phương tiện thiết bị đại - Nghiên cứu phát triển hướng theo thị trường: Thị trường việc làm Việt Nam có tiềm lớn - Tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp khoản thời gian muốn tuyển - Đảm bảo phương thức tốn: qua app, qua ví điện tử, OPPORTUNITIES THREATS – Lực lượng lao động tiềm cao nhu cầu - Các đối thủ cạnh tranh tương lai: nguy lớn: Hơn nửa thị trường lao động lao đối thủ khác phân khúc đánh chiếm động phổ thông tập khách hàng sau sản phẩm tung - Các doanh nghiệp tuyển 50-60% so với nhu cầu tuyển dụng - Hình thức mơi giới trực tuyến tạo nhiều rủi ro tiềm ẩn như: đặt chỗ vấn bị - Cách mạng 4.0 hủy, doanh nghiệp cung cấp việc làm không đáp ứng nhu cầu Page | 10 - Kinh tế nông thôn bắt đầu phát triển dần hội - Nguy người thuê người thuê “bắt nhập tay” với để trả hoa hồng - Khả tiếp cận công nghệ vùng quê - Thị trường mới, đối thủ cạnh tranh - Rủi ro khơng đảm bảo tính minh bạch xác thông tin Page | 11 3.1 Mô tả sản phẩm dịch vụ Công ty cung cấp dịch vụ hỗ trợ mang đến thông tin cho người lao động cơng việc thời vụ phổ thơng, mang tính chất lao động chân tay, thuộc tỉnh tỉnh thành lân cận Đồng thời giúp người cần thuê lao động nhanh chóng tìm nguồn nhân lực cần thiết, từ đáp ứng việc phân chia lao động vùng lân cận giải vấn đề thiếu việc làm thiếu nhân lực địa phương Để giải vấn đề phục vụ cho việc phát triển dịch vụ mà công ty cung cấp, TreQue - app giới thiệu việc làm phổ thơng đời với lý cách thức hoạt động sau: GIAO DIỆN CHÍNH CỦA APP App cho phép người cần tìm việc đăng hồ sơ lên trang tìm kiếm với nội dung bản: Tên, tuổi, địa tại, quê quán, số điện thoại, cơng việc đảm nhận, thời gian đảm nhận cơng việc địa phương mà họ di chuyển đến để nhận việc làm, Ví dụ: Họ tên: Nguyễn Thị A Giới tính: Nữ Tuổi: 23 Cơng việc: Tồn thời gian - Bán thời gian Quê quán: huyện Di Linh, tỉnh Lâm Đồng Địa thường trú: Page | 12 Trình độ học vấn:… Kinh nghiệm làm việc (nếu có): Các địa điểm nhận việc: Đà Lạt, Bảo Lộc, Đức Trọng, Đak Nông, Gia Lai Thời gian làm việc:… Tơi làm cơng việc như: Phát cỏ, hái cà phê, phơi, xay cà phê, hái chè, phun thuốc, tỉa chồi Ghi chú: Thông tin liên lạc, số điện thoại cung cấp người sử dụng tải app – sử dụng phương thức trực tuyến cung cấp trực tiếp sau đóng khoản phí giao dịch nhỏ booth đặt địa phương Người cần tìm kiếm lao động đăng tin tuyển dụng với cách thức tương tự Thông tin hai bên phân loại vào mục tương ứng app: - Mục nhân lực: thông tin người lao động - Mục việc làm: thông tin người cần thuê lao động công việc cụ thể Page | 13 MỤC TIÊU: - Định vị hình ảnh thương hiệu thời gian ngắn, thâm nhập thị trường: Tăng độ nhận diện ứng dụng TreQue tối thiểu 1.000.000 người nhóm đối tượng mục tiêu, đó: + 50% biết sẵn sàng tìm hiểu tính bật ứng dụng + 30% hưởng ứng hoạt động chiến dịch - Tăng doanh số sử dụng app tối thiểu 20% sau kết thúc chiến dịch - Đưa thương hiệu Tre Quê trở thành top-of-mind đối tượng mục tiêu 5.1 Phân tích thị trường mục tiêu Khách hàng mục tiêu doanh nghiệp: đến từ nhóm khách hàng - Người thuê lao động - Người cần việc làm Đối với người cần việc làm: - Độ tuổi: từ 18 đến 60 tuổi - Tình trạng: Khơng có việc làm - Cần tìm kiếm việc làm lao động phổ thông Đối với người thuê lao động: - Độ tuổi: từ 25 đến 60 tuổi - Tình trạng: cần thuê nhân công, đặt biệt với số lượng lớn - Cần thuê nhân công thời gian sớm Thị trường mục tiêu doanh nghiệp: Page | 31 - Tập trung vùng quê nông thôn, tỉnh cần nhiều lao động phổ thông thời vụ, thử nghiệp khu vực miền Tây, Tây Nguyên Nhu cầu thị trường gì? 5.2 Chiến lược Marketing Chiến lược marketing công ty: - Thực phối hợp truyền thông online truyền thông offline ban đầu tập trung vào truyền thông offline - Đánh mạnh truyền thông offline để thay đổi hành vi người tiêu dùng cách tìm việc làm vùng nông thôn, cách sử dụng ứng dụng 5.3 Kênh Marketing Marketing offline: + Địa điểm: gần uỷ ban ND, nhà văn hoá, trung tâm đào tạo nghề + Đặt booth truyền thông: hướng dẫn người dân sử dụng app kết hợp hình thức tặng quà, khuyến + OHH Marketing (Out-of-home): Treo banner, poster địa điểm + Phối hợp với tổ chức khác: Hội phụ nữ, Hội niên, Trung tâm giáo dục… để giới thiệu ứng dụng người tổ chức từ lan người bên tổ chức  Word of Mouth Marketing Marketing online: + Thực marketing online fanpage riêng: Tre Quê - Giới thiệu việc làm phổ thông + Sử dụng viral clip để làm đòn bẩy cho chiến dịch truyền thông + Thực hoạt động PR chương trình như: Sinh từ làng trái tim nhân + Thực quảng cáo kênh truyền hình địa phương Page | 32 + Chạy quảng cáo Facebook ADS, Youtube ADS thực tối ưu hố cơng cụ tìm kiếm SEO 5.4 Tổ chức chương trình Marketing Chương trình kick-off: Chuỗi đêm nhạc bolero Tre Quê + Mục đích: nhằm thu hút người xem đến đêm nhạc biết, nhận diện thương hiệu Tre Quê + Thu hút yếu tố truyền thông + Phối hợp với đơn vị doanh nghiệp khác để đồng hành tổ chức Tổ chức chương trình hướng nghiệp, hội thảo việc làm, chuyên đề: + Mục đích: thơng qua hội thảo, hướng dẫn cụ thể người dân việc sử dụng cơng nghệ, tối đa hố việc tìm kiếm nguồn nhân lực tìm việc làm Thực hoạt động PR chương trình như: Vượt lên mình… 5.5 Chiến lược thương hiệu Logo công ty: Slogan công ty: Tre Quê - Đem nghiệp vùng quê Giá trị cảm nhận: Hình ảnh Tre Quê mang tính mộc mạc, giản dị gắn liền với vùng quê, nông thôn người lao động phổ thơng Đồng hình ảnh: Page | 33 + Hình ảnh logo Tre Quê xuất hầu hết sản phẩm truyền thông + Xây dương hiệu mang yếu tố giản dị, quen thuộc mang tính cộng đồng gắn với thương hiệu + Hình ảnh, font chữ, design đậm chất liệu vùng quê, mang sắc dân tộc Đại sứ thương hiệu: Nghệ sĩ QUYỀN LINH - Gắn thương hiệu với hình ảnh người tiếng - Sử dụng hình ảnh đại sứ xuyên suốt chiến dịch: Viral clip, hỗ trợ truyền thông - Thương hiệu kèm hình ảnh người đại diện Nghệ sĩ Quyền Linh tạo nên hình ảnh gần gũi thương hiệu đến với tệp khách hàng người lao động phổ thông Kế hoạch bảo hộ thương hiệu: - Quy trình bảo hộ thương hiệu: Bước 1: Nộp đơn đăng ký bảo hộ thương hiệu Cục Sở hữu trí tuệ Bước 2: Cục Sở hữu trí tuệ thẩm định đơn thơng báo kết xét nghiệm đơn hợp lệ hình thức Bước 3: Cục Sở hữu trí tuệ cơng bố đơn đăng ký thương hiệu Cơng báo Cục Sở hữu trí tuệ Bước 4: Cục Sở hữu trí tuệ thẩm định nội dung đơn Bước 5: Thông báo kết xét nghiệm nội dung cấp không cấp văn bảo hộ - Thời hạn bảo hộ thương hiệu: Tại Việt Nam đa số nước giới văn bảo hộ thương hiệu có thời hạn 10 năm tính từ ngày ưu tiên (ngày nộp đơn) Và gia hạn liên tục hết hạn Nếu chủ sở hữu thương hiệu liên tục gia hạn văn bảo hộ thời hạn bảo hộ thương hiệu vĩnh viễn, không giới hạn Page | 34 5.7 Tổ chức hoạt động Marketing Sơ đồ hoạt động marketing doanh nghiệp Page | 35 Sơ đồ phận phòng marketing 6.1 Mục tiêu bán hàng giai đoạn: Giai đoạn 1: -Doanh thu: -Doanh số: -Giá bán: … *Các sở để đạt mục tiêu: 6.2 Kênh giao dịch: *Kênh giao dịch offline: -Trụ sở cơng ty TreQue tọa lạc Thành phố Hồ Chí Minh -Giao dịch người cho thuê người tìm việc thực trực tiếp thông qua trụ sở hệ thống công ty đặt miền quê nước *Kênh giao dịch online: -Việc giao dịch thực trực tiếp ứng dụng TreQue với thông tin cung cấp đầy đủ -Xây dựng website với mục đích cung cấp thơng tin ứng dụng tìm việc làm định hướng khách hàng đến việc giao dịch thông qua ứng dụng hệ thống Page | 36 -Tiếp cận rộng rãi đến khách hàng thông qua trang mạng xã hội, điển Facebook Đây cơng cụ giúp cơng ty TreQue giải đáp thắc mắc khách hàng thông qua inbox, quảng bá sản phẩm 6.3 Tổ chức chương trình bán hàng: -Miễn phí giao dịch cho 100 khách hàng đăng kí hồ sơ đầu tiên, có sách giảm giá cho lần khách hàng có giao dịch thành công hệ thống -Đến với buổi Opening Day , cơng ty có chương trình tặng q cho khách hàng quà thân thuộc với làng quê Việt Nam gạo, loại sản phẩm nông sản khác -Tặng quà giảm giá với khách hàng VIP (những khách hàng có số lần giao dịch thành công 30 lần) vào ngày sinh nhật -Tổ chức hoạt động khuyến vào dịp lễ lớn năm Page | 37 7.1 Mơ hình tổ chức - Cơ cấu chức năng: nhóm nhân viên theo chức hoạt động cụ thể Các phòng ban phân chia quản lí độc lập - Gồm: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Tổng Giám Đốc, Phòng Nhân Sự, Phòng Marketing, Phòng Kinh Doanh, Phịng Kế Tốn-Tài Chính, Phịng Kỹ Thuật Page | 38 Các phận Chức năng, nhiệm vụ Đại hội -Có thẩm quyền cao nhất, thơng qua định liên quan đến đồng cổ đông tồn phát triển Tre Quê -Quyết định mua bán cổ phần -Bầu, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị -Các quyền hạn khác quy định Luật Doanh nghiệp 2014 Hội đồng -Quyết định chiến lược phát triển kế hoạch Tre Quê quản trị -Quyết định mua bán cổ phần phạm vi quyền hạn -Bầu, bãi nhiệm Chủ tịch hội đồng quản trị -Giám sát, đạo Giám đốc việc điều hành kinh doanh app -Các quyền hạn khác quy định Luật Doanh Nghiệp 2014 Tổng Giám -Điều hành hoạt động kinh doanh ngày Tre Quê đốc -Xây dựng, thực thi chiến lược kinh doanh, giám sát việc thực cấp -Thực thi định Hội đồng quản trị đưa -Xây dựng mối quan hệ nội lẫn bên ngồi Phịng -Đề xuất cấu tổ chức, máy điều hành Tre Quê Nhân -Kết nối thành viên công ty thông qua việc tổ chức buổi teambuilding, du lịch -Tuyển dụng vị trí cần thiết cho phận, đặt lịch vấn, training ứng viên -Chính sách C&B (Compensation & Benefits): lương, khen thưởng, sách phúc lợi -Quản lí thơng tin, hồ sơ nhân viên cơng ty Phịng -Phân tích, nghiên cứu thị trường Marketing -Phân khúc thị trường, định vị sản phẩm -Quảng bá app Tre Quê hình ảnh công ty thông qua chiến lược marketing -Xây dựng mối quan hệ với truyền thông -Lên kế hoạch tổ chức kiện Page | 39 Phòng Kinh -Đề chiến lược kinh doanh, thu hút khách hàng dùng app doanh -Khảo sát thị trường, tiếp cận khách hàng tiềm -Thuyết phục khách hàng sử dụng app -Giải thắc mắc khách hàng -Kết nối người tìm việc người th lao động Phịng Kế -Xây dựng hệ thống kế tốn cơng ty Tốn-Tài Chính -Kiểm sốt hoạt động đầu tư tài cơng ty -Quản lí chi phí ra, vào trình hoạt động kinh doanh -Tổng kết loại báo cáo tài Phịng Kỹ -Quản lí ứng dụng, website công ty Thuật -Theo dõi, giám sát kỹ thuật liên quan đến việc thực giao dịch -Định hướng, cải thiện sản phẩm theo tiến khoa học công nghệ 7.2 Đội ngũ quản lý 7.2.1 Chủ tịch Đại Hội đồng cổ đông 7.2.2 Hội đồng quản trị 7.2.3 Tổng Giám Đốc 7.2.4 Giám đốc Nhân 7.2.5 Giám đốc Kinh doanh 7.2.6 Giám đốc Marketing 7.2.7 Giám đốc Kế tốn – Tài 7.2.8 Giám đốc Kỹ thuật 7.3 Chính sách nhân 7.3.1 Chính sách tuyển dụng Căn tuyển dụng Page | 40 - Mục tiêu ngắn hạn: đạt doanh số đặt theo tháng, từ lập kế hoạch tuyển dụng  chủ yếu tuyển vị trí sales để gia tăng khách hàng - Mục tiêu dài hạn: ổn định vị trí thị trường dịch vụ, đồng thời cân nguồn nhân lực công ty  tuyển vị trí quan trọng, chủ chốt Tiêu chí đánh giá ứng viên Tre Q dựa mơ hình ASK (Attitudes – Skills – Knowledge) Đây mơ hình để phận tuyển dụng đánh giá tố chất, lực ứng viên cách trung thực khách quan Attitudes: đánh giá ứng viên qua yếu tố: mục tiêu nghề nghiệp, mục đích ứng tuyển, cách xử lý tình Skills: đánh giá kỹ cứng (kỹ phân tích, đánh giá) kỹ mềm (kỹ giao tiếp, làm việc nhóm, thuyết trình, quản lí thời gian,…) Knowledge: đánh giá khả hiểu biết ứng viên vị trí cơng ty tuyển dụng Các lực cần có: thu thập tin liệu, vận dụng, phân tích, tổng hợp, đánh giá Quy trình tuyển dụng Lập kế Thơng hoạch báo, tuyển dụng đăng tin Chọc Phỏng lọc hồ sơ vấn sơ Phỏng Quyết vấn Thử định trực tiếp việc tuyển dụng Lập kế hoạch tuyển dụng: tính tốn số lượng nhân viên cần tuyển, tuyển vị trí nào, thời gian bao lâu, nội dung tuyển dụng, cách thức tuyển dụng Thông báo, đăng tin tuyển dụng: -Tại địa bàn TPHCM: đăng tin tuyển dụng vị trí quan trọng cho cơng ty thơng qua nhóm tìm việc làm facebook, website tuyển dụng -Các vùng quê khác: chủ yếu tuyển sales cần mở rộng số lượng người tiếp cận với ứng dụng Có thể tuyển online lẫn offline, tập trung vào offline nhiều thông qua booth công ty Page | 41 Chọn lọc hồ sơ ứng viên Phỏng vấn sơ bộ: phận tuyển dụng gọi điện xác nhận lại thông tin, đặt lịch vấn, đồng thời trao đổi qua điện thoại loại ứng viên không đạt yêu cầu Phỏng vấn trực tiếp: đánh giá ứng viên dựa tiêu chí đặt Thử việc: ứng viên trải qua giai đoạn thử việc tháng Quyết định tuyển dụng: qua giai đoạn thử việc, ứng viên có biểu tốt, phù hợp với cơng việc chọn 7.3.2 Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Chính sách đào tạo Ln chuyển cơng việc Bố trí nhân viên đảm trách nhiệm vụ khác luồng công việc Đào tạo theo cách cho phép nhân viên có hội học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm hiểu sâu cấu tổ chức công ty Chỉ dẫn công việc cho nhân viên Áp dụng nhân viên để họ bám sát cơng việc cách nhanh Người hướng dẫn giới thiệu cho nhân viên hiểu cách thức, mục đích, thực hành quan sát, học hỏi nhân viên Chính sách phát triển nguồn nhân lực Hoạch định chiến lược phát triển có hệ thống, khoa học theo nội dung: - Phân tích trạng diễn biến số lượng, cấu chất lượng - Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực để đảm bảo thực mục tiêu kinh doanh công ty - Cân đối nguồn nhân lực, giải tình trạng thiếu thừa nhân lực - Nâng cao công tác tuyển dụng: - Ưu tiên việc điều động, bố trí sử dụng nhân lực có cơng ty cách hợp lý trước tuyển dụng - Chính sách tuyển dụng phải đảm bảo thu hút người tài cho công ty, phải xét đến yêu cầu công việc người thực yêu cầu thân người lao động - Gia tăng hiệu hệ thống nhân sự: + Xây dựng đợi nhóm – phát triển kỹ làm việc nhóm: người làm việc hiệu nhờ hiểu rõ đồng nghiệp, phối hợp xây dựng ý tưởng để phát triển app Tre Quê Page | 42 + Xây dựng văn hóa cơng ty dựa nền tảng giao tiếp chia sẻ: Văn hóa Tre Quê gắn kết người với Sự chia sẻ giúp cho việc hợp tác cân quyền lợi, nâng cao tin tưởng, tôn trọng tập trung Việc giao tiếp giúp rút ngắn khoảng cách nhà quản lý nhân viên, tảng thúc đẩy công minh bạch + Theo dõi, kiểm sốt, khích lệ: Khi kiểm sốt chặt chẽ, cơng ty hiểu rõ tình hình hoạt động đưa định đắn để khích lệ nhân viên Khích lệ giúp người làm chưa tốt trở lại làm việc tốt hơn, giúp người làm tốt đạt thêm nhiều thành tích + Đánh giá nhân viên định kỳ: kiểm sốt kết cơng việc nhân viên tiến hành biện pháp điều chỉnh kịp thời cần thiết Đánh giá nhân viên làm sở cho việc bố trí sử dụng lao động, đào tạo phát triển nhân lực 7.3.3 Chính sách tiền lương phúc lợi (C&B) Tiền lương 1.1 Cách tính lương Lương thực nhận - Lương nhận = (tiền lương chính+phụ cấp): số ngày làm việc bình thường tháng × số ngày cơng làm - Các khoản thuế thu nhập cá nhân, BHXH, BHYT (nếu có) lao đơng kí hợp đồng lao động từ tháng trở lên trích vào lương người lao động theo tỉ lệ % quy định hành Lương theo - Tiền lương làm thêm ngày thường = tiền lương thực trả theo × 150% × số làm thêm - Tiền lương làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần = tiền lương thực trả theo × 200% × số làm them - Tiền lương làm thêm vào ngày nghỉ lễ, Tết = tiền lương thực trả theo × 300% × số làm thêm 1.2 Thời hạn trả lương: trả lần vào ngày 05 tháng sau Chế độ thưởng - Thưởng tập thể cá nhân có sáng kiến hay hoạt động kinh doanh hàng tháng: tính 2% vào lương tháng nhân viên Page | 43 - Thưởng tập thể cá nhân đạt tiêu doanh thu công ty đặt ra: thưởng thêm 3% vào lương - Thưởng Tết âm lịch - Thưởng thâm niên: người lao động làm việc có thâm niên từ trở lên thưởng tiền thâm niên 3.Chính sách phúc lợi - Đi du lịch, nghỉ mát năm - Phụ cấp tiền ăn trưa, giữ xe, xăng, điện thoại cho tồn thể cán bộ, cơng nhân viên - Hỗ trợ chi phí bệnh tật, đám tang, đám cưới, thiên tai - Hỗ trợ cơng tác phí - Thưởng lương tháng thứ 13 4.Chế độ làm việc, nghỉ phép - Thời gian làm việc: từ thứ đến thứ Buổi sáng: từ đến 11 Buổi chiều: từ 13 đến 17 - Người lao động hưởng 10 ngày nghỉ có hưởng lương đầy đủ vào ngày sau đây: Tết dương lịch (1/1) ngày Tết Nguyên đán (chọn ngày cuối năm ngày đầu năm âm lịch ngày cuối năm ngày đầu năm âm lịch) Ngày Giỗ tổ Hùng Vương (10/3 âm lịch) Ngày Chiến Thắng (30/4 dương lịch) Ngày Quốc tế Lao động (1/5 dương lịch) Ngày Quốc Khánh (02/9 dương lịch) - Nếu ngày nghỉ trùng vào ngày nghỉ hàng tuần người lao động nghỉ bù vào ngày làm việc - Các chế độ nghỉ phép khác quy đinh Bộ Luật Lao Động 2012 7.4 Phong cách lãnh đạo văn hóa doanh nghiệp 7.4.1 Phong cách lãnh đạo - Giai đoạn hình thành: cơng ty chưa ổn định, thành viên thường làm cơng việc nhiệm vụ giao, sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán Page | 44 - Giai đoạn ổn định: thành viên bắt đầu tích cực hoạt động, song mức độ không cao, người lãnh đạo nên linh hoạt cách lãnh đạo - Giai đoạn phát triển: cơng ty kinh doanh có hiệu hơn, thành viên trở nên đồn kết, tích cực hơn, nên nhà lãnh đạo dùng phong cách dân chủ tự 7.4.2 Văn hóa doanh nghiệp Dựa ý nghĩa tượng trưng tre Việt Nam, Tre Quê xây dựng riêng cho nét văn hóa độc đáo: “Ngay thẳng – Đoàn kết – Kiên cường” - Ngay thẳng: thân người lãnh đạo trung thực tạo niềm tin từ nhân viên, hay người nhân viên phải thành thật trình làm việc nhận tín nhiệm từ người khác - Đoàn kết: start up thành lập, đoàn kết yếu tố dẫn đến thành công Tre Quê Khi tất người đồng lòng hợp sức tạo nguồn lượng làm việc lớn đạt hiệu cao -Kiên cường: gặp rắc rối, người không từ bỏ mà họp sức, chuyển tiêu cực thành điều tích cực, nhìn nhận mặt vấn đề để đưa giải pháp hiệu Page | 45 ... Tổng Giám -Điều hành hoạt động kinh doanh ngày Tre Quê đốc -Xây dựng, thực thi chiến lược kinh doanh, giám sát việc thực cấp -Thực thi định Hội đồng quản trị đưa -Xây dựng mối quan hệ nội lẫn bên... + Xây dựng đợi nhóm – phát triển kỹ làm việc nhóm: người làm việc hiệu nhờ hiểu rõ đồng nghiệp, phối hợp xây dựng ý tư? ??ng để phát triển app Tre Quê Page | 42 + Xây dựng văn hóa công ty dựa nền... cực hơn, nên nhà lãnh đạo dùng phong cách dân chủ tự 7.4.2 Văn hóa doanh nghiệp Dựa ý nghĩa tư? ??ng trưng tre Việt Nam, Tre Quê xây dựng riêng cho nét văn hóa độc đáo: “Ngay thẳng – Đoàn kết – Kiên