Hoạch định chiến lược phát triển có hệ thống, khoa học theo các nội dung: - Phân tích hiện trạng và diễn biến số lượng, cơ cấu và chất lượng
- Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực để đảm bảo thực hiện mục tiêu kinh doanh của công ty
- Cân đối nguồn nhân lực, giải quyết tình trạng thiếu hoặc thừa nhân lực - Nâng cao công tác tuyển dụng:
- Ưu tiên việc điều động, bố trí sử dụng nhân lực hiện có trong công ty một cách hợp lý trước khi tuyển dụng mới
- Chính sách tuyển dụng phải đảm bảo thu hút người tài cho công ty, phải xét đến yêu cầu của công việc đối với người thực hiện và yêu cầu của bản thân người lao động
- Gia tăng hiệu quả hệ thống nhân sự:
+ Xây dựng đội nhóm – phát triển kỹ năng làm việc nhóm: mọi người sẽ làm việc hiệu quả hơn
nhờ hiểu rõ đồng nghiệp, cùng nhau phối hợp xây dựng ý tưởng mới để phát triển app của Tre
+Xây dựng văn hóa công ty dựa trên nền tảng của giao tiếp và chia sẻ: Văn hóa của
Tre Quê gắn kết mọi người với nhau. Sự chia sẻ giúp cho việc hợp tác được cân bằng về quyền
lợi, nâng cao sự tin tưởng, tôn trọng và tập trung. Việc giao tiếp giúp rút ngắn khoảng cách giữa nhà quản lý và nhân viên, là nền tảng thúc đẩy sự công bằng và minh bạch.
+ Theo dõi, kiểm soát, khích lệ: Khi kiểm soát chặt chẽ, công ty sẽ hiểu rõ về tình hình hoạt động
và đưa ra quyết định đúng đắn để khích lệ nhân viên. Khích lệ giúp người làm chưa tốt có thể trở lại làm việc tốt hơn, giúp người làm tốt đạt thêm nhiều thành tích hơn.
+ Đánh giá nhân viên định kỳ: kiểm soát được kết quả công việc của nhân viên và tiến hành các
biện pháp điều chỉnh kịp thời và cần thiết. Đánh giá nhân viên làm cơ sở cho việc bố trí và sử dụng lao động, đào tạo và phát triển nhân lực.
7.3.3 Chính sách tiền lương và phúc lợi (C&B) 1. Tiền lương Tiền lương
1.1 Cách tính lương Lương chính thực nhận Lương chính thực nhận
- Lương chính nhận được = (tiền lương chính+phụ cấp): số ngày làm việc bình thường trong tháng × số ngày công đi làm
- Các khoản thuế thu nhập cá nhân, BHXH, BHYT (nếu có) của những lao đông kí hợp đồng lao động từ 3 tháng trở lên sẽ trích vào lương của người lao động theo tỉ lệ % quy định hiện hành
Lương theo giờ
- Tiền lương làm thêm giờ ngày thường = tiền lương thực trả theo giờ × 150% × số giờ làm thêm
- Tiền lương làm thêm giờ vào ngày nghỉ hàng tuần = tiền lương thực trả theo giờ × 200% × số giờ làm them
- Tiền lương làm thêm giờ vào ngày nghỉ lễ, Tết = tiền lương thực trả theo giờ × 300% × số giờ làm thêm
1.2 Thời hạn trả lương: trả 1 lần vào ngày 05 của tháng sau2. Chế độ thưởng 2. Chế độ thưởng
- Thưởng tập thể hoặc cá nhân có sáng kiến hay trong hoạt động kinh doanh hàng tháng: được tính 2% vào lương tháng đó của nhân viên.
- Thưởng tập thể hoặc cá nhân đạt chỉ tiêu doanh thu công ty đặt ra: thưởng thêm 3% vào lương
-Thưởng Tết âm lịch
- Thưởng thâm niên: những người lao động làm việc có thâm niên từ 5 trở lên sẽ được thưởng tiền thâm niên
3.Chính sách phúc lợi
-Đi du lịch, nghỉ mát hằng năm
-Phụ cấp tiền ăn trưa, giữ xe, xăng, điện thoại cho toàn thể cán bộ, công nhân viên -Hỗ trợ chi phí bệnh tật, đám tang, đám cưới, thiên tai (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
-Hỗ trợ công tác phí
-Thưởng lương tháng thứ 13
4.Chế độ làm việc, nghỉ phép
- Thời gian làm việc: từ thứ 2 đến thứ 6 Buổi sáng: từ 7 giờ đến 11 giờ Buổi chiều: từ 13 giờ đến 17 giờ
- Người lao động được hưởng 10 ngày nghỉ có hưởng lương đầy đủ vào những ngày sau đây:
Tết dương lịch (1/1)
5 ngày Tết Nguyên đán (chọn 1 ngày cuối năm và 4 ngày đầu năm âm lịch hoặc 2 ngày cuối năm và 3 ngày đầu năm âm lịch)
Ngày Giỗ tổ Hùng Vương (10/3 âm lịch) Ngày Chiến Thắng (30/4 dương lịch) Ngày Quốc tế Lao động (1/5 dương lịch) Ngày Quốc Khánh (02/9 dương lịch)
- Nếu những ngày nghỉ này trùng vào ngày nghỉ hàng tuần thì người lao động được nghỉ bù vào ngày làm việc kế tiếp.
- Các chế độ nghỉ phép khác được quy đinh tại Bộ Luật Lao Động 2012
7.4 Phong cách lãnh đạo và văn hóa của doanh nghiệp7.4.1 Phong cách lãnh đạo 7.4.1 Phong cách lãnh đạo
- Giai đoạn mới hình thành: công ty chưa ổn định, mọi thành viên thường chỉ làm công
- Giai đoạn ổn định: các thành viên bắt đầu tích cực trong các hoạt động, song ở mức độ
không cao, do đó người lãnh đạo nên linh hoạt trong cách lãnh đạo của mình
- Giai đoạn phát triển: công ty kinh doanh có hiệu quả hơn, các thành viên trở nên đoàn kết,
tích cực hơn, nên nhà lãnh đạo có thể dùng phong cách dân chủ hoặc tự do
7.4.2 Văn hóa doanh nghiệp
Dựa trên ý nghĩa tượng trưng của cây tre Việt Nam, Tre Quê đã xây dựng riêng cho mình một nét văn hóa độc đáo: “Ngay thẳng – Đoàn kết – Kiên cường”
- Ngay thẳng: bản thân người lãnh đạo trung thực thì tạo được niềm tin từ nhân viên, hay
người nhân viên phải thành thật trong quá trình làm việc mới nhận được sự tín nhiệm từ người khác.
- Đoàn kết: đối với start up mới thành lập, sự đoàn kết là một trong những yếu tố dẫn đến
thành công của Tre Quê. Khi tất cả mọi người cùng đồng lòng hợp sức sẽ tạo ra một nguồn năng lượng làm việc lớn nhất và đạt hiệu quả cao nhất.
-Kiên cường: khi gặp rắc rối, mọi người không từ bỏ mà cùng nhau họp sức, chuyển cái tiêu
cực thành điều tích cực, nhìn nhận được 2 mặt của vấn đề để đưa giải pháp hiệu quả nhất.