tiểu luận kinh tế đầu tư ứng dụng điện thoại mua hàng xách tay quicksilver

CHƯƠNG I : Ý TƯỞNG KINH DOANH Ý tưởng kinh doanh Khi sống ngày nâng cao lúc nhu cầu người ngày lớn Sở thích mua sắm Khơng dừng lại việc mua bán hàng hóa nước, thú vui mua hàng nước trở nên rộng rãi Có lẽ chưa bao giờ, khái niệm “hàng xách tay” lại phổ biến thời điểm Từ mạng ảo đến đời thực, nơi nào, người ta dễ dàng tìm mua vật phẩm vỏ bọc kiêu hãnh “hàng xách tay” kèm lời quảng cáo có cánh Những sản phẩm đất nước bên nửa trái đất Úc, Pháp, Mỹ,…hay quốc gia địa phận châu Á Nhật Bản, Hàn Quốc,… người tiêu dùng Việt Nam hướng đến Tuy nhiên, việc vận chuyển hàng hóa xun quốc gia khơng phải điều dễ dàng Các trang web đặt hàng giới Amazon, Ebay,…không phải lúc sẵn sàng giao hàng sang Việt Nam tất mặt hàng Do đó, phương thức người tiêu dùng tiếp cận đến hàng xách tay chủ yếu qua cá nhân, qua cửa hàng chuyên bán hàng xách tay với chi phí cao nhiều Theo khảo sát, 1600 người, có khoảng: • 50% người có nhu cầu mua hàng nước ngồi khơng có địa • 65% băn khoăn chất lượng hàng xách tay nước Đó lý để Quick.Silver đời Quick.Silver ứng dụng điện thoại sinh với sứ mệnh gây dựng cộng đồng, kết nối người có nhu cầu mua hàng xách tay với người di chuyển xuyên biên giới sẵn sàng mang hộ hàng hóa Mục đích động kinh doanh Mục đích: - Xuất phát từ mong muốn đem lại giải pháp mua sắm dễ dàng cho người - Xuất phát từ lợi ích kinh tế thân, để thỏa mãn niềm đam mê kinh doanh làm giàu - Xuất phát từ mong muốn trải nghiệm điều mẻ, bổ ích Động cơ: - Xuất phát từ việc muốn tìm phương pháp giải vấn đề cá nhân, cụ thể mua hàng từ nước - Giải nhu cầu cộng đồng người có sở thích mua sắm từ nước ngồi lại gặp khó khăn vấn đề vận chuyển - Áp dụng tổng hợp kiến thức học giảng đường đại học, với kiến thức tự tìm hiểu sách vở, báo đài,…vào thực tiễn sống Sản phẩm kinh doanh Dự án cung cấp ứng dụng kết nối khách hàng người có nhu cầu mua hàng xách tay với người chuyên chở (carrier) khách du lịch, du học sinh,… sẵn sàng xách hàng 3.1 Mô tả sản phẩm Quick.Silver gì? Quick.Silver mobile app tạo cộng đồng kết nối người có nhu cầu mua hàng xách tay với người di chuyển xuyên biên giới sẵn sàng mang hộ hàng hóa, tạo giá trị hàng đầu: Nhanh, An tồn Chi phí thấp Quick.Silver nơi người dùng có thể:  Chọn mua sản phẩm từ trang thương mại điện tử giới với thao tác đơn giản, chi phí thấp, nhận hàng nhanh chóng  Nhận vận chuyển đơn hàng phù hợp với lịch trình bay, khối lượng hành lý để kiếm thêm thu nhập, tiết kiệm chi phí a Các tính Cập nhật thơng tin Giao diện app tối ưu hóa thiết kế, người dùng cập nhật tức xu hướng, thơng tin sản phẩm (Giá, Xuất xứ,…) qua mục Shopping để tạo đơn hàng thông tin chuyến bay (Thời gian, Số Kg Hành lý,…) qua mục Flight để tìm đơn hàng phù hợp Ngoài ra, website Quick.Silver giúp người dùng tìm hiểu dịch vụ b Shopper: Tạo đơn hàng tìm carrier Người dùng tạ đơn đặt mua hàng kèm thơng tin chi tiết sau hệ thống tự động tìm kiếm carrier phù hợp kết nối với shopper tiếp tục giao dịch Trong trình tìm Carrier, shopper chỉnh sửa xóa đơn hàng c Carrier: Cập nhật chuyến bay, nhận đơn hàng phù hợp Người dùng có nhu cầu xách hộ đồ kiếm thêm thu nhập đăng kí trở thành carrier cập nhật thông tin chuyến bay (Thời gian, số kg hành lý,…) Hệ thống tự động tìm kiếm đơn hàng phù hợp với chuyến bay kết nối tới carrier để họ lựa chọn đơn hàng mong muốn xách hộ, sau tiếp tục giao dịch Qua mục Flight, carrier quản lý thơng tin chuyến bay đơn hàng nhận d Quản lý giao dịch Shopper sau tìm Carrier bắt đầu giao dịch quản lý q trình vận chuyển hàng Carrier qua trạng thái giao dịch hiển thị app: Matched (Đã kết nối Carrier), Carrier’s Place (Hàng đến chỗ Carrier), On board (Đang máy bay), Customs Station (Hàng hạ cánh) Delivered (Hàng đến tay shopper) Sau nhận hàng Shopper đồng ý trả tiền QuickSilver chuyển tiền vào tài khoản Carrier e Phản hồi hỗ trợ trực tuyến Người dùng hỏi đáp hay phản hồi dịch vụ 24/24 từ admin mục Message Ngồi ra, Shopper đánh giá, review Carrier sau lần giao dịch mục Profile Carrier Mơ hình kinh doanh Tên ứng dụng: Quick.silver Loại hình doanh nghiệp: Hộ kinh doanh cá thể Cơ sở để dự án lựa chọn mơ hình kinh doanh là: Phù hợp với nguồn lực có người tài Cơng tác quản lý điều hành dễ dàng Thủ tục đăng kí kinh doanh đơn giản Được pháp luật khuyến khích Thời gian hoạt động: Đã vào hoạt động từ tháng năm 2017 phát triển - - CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Tình hình phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam từ năm 2015 đến Trong phần này, nhóm ưu tiên phân tích điểm bật tình hình kinh tế xã hội có tác động trực tiếp đến sản phẩm kinh doanh tính khả thi dự án 1.1 Tổng quan: Tổng sản phẩm nước (GDP) quý I/2017 ước tính tăng 5,10% so với kỳ năm trước, khu vực nơng, lâm nghiệp thủy sản tăng 2,03%, đóng góp 0,24 điểm phần trăm vào mức tăng trưởng chung; khu vực công nghiệp xây dựng tăng 4,17%, đóng góp 1,46 điểm phần trăm; khu vực dịch vụ tăng 6,52%, đóng góp 2,65 điểm phần trăm Tăng trưởng quý I năm cao mức tăng quý I năm 2012-2014[1], thấp so với mức tăng 6,12% kỳ năm 2015 5,48% kỳ năm 2016 Trong khu vực dịch vụ, đóng góp số ngành có tỷ trọng lớn vào mức tăng trưởng chung sau: Bán buôn bán lẻ tăng 7,38% so với kỳ năm trước, đóng góp 0,77 điểm phần trăm vào mức tăng trưởng chung; dịch vụ lưu trú ăn uống tăng 6,03%, đóng góp 0,25 điểm phần trăm; hoạt động tài chính, ngân hàng bảo hiểm tăng 7,76%, đóng góp 0,31 điểm phần trăm; hoạt động kinh doanh bất động sản tiếp tục cải thiện, đạt mức tăng 3,72%, đóng góp 0,23 điểm phần trăm Bảng Tốc độ tăng tổng sản phẩm nước quý I năm 2015, 2016 2017 Tổng số Tốc độ tăng so với quý I năm trước (%) Đóng góp khu vực vào quý I năm Quý I năm Quý I năm Quý I năm 2017 (Điểm phầm 2015 2016 2017 trăm) 6,12 5,48 5,10 5,01 Nông, lâm nghiệp thủy sản 2,25 -1,31 2,03 0,24 Công nghiệp xây dựng 8,74 7,16 4,17 1,46 Dịch vụ 5,68 5,98 6,52 2,65 Nguồn: Tổng cục thống kê Chỉ số giá tiêu dùng bình quân quý I năm tăng 4,96% so với bình quân kỳ năm 2016, cao so với mức kỳ năm gần CPI quý I năm tăng số nguyên nhân chủ yếu sau: Các địa phương thực điều chỉnh giá dịch vụ y tế thực lộ trình tăng học phí; Hai tháng đầu năm trùng với Tết Nguyên đán nên nhu cầu lương thực, thực phẩm tăng lên; Giá nhiên liệu thị trường giới tháng đầu năm 2017 tăng mạnh, làm cho giá xăng dầu bình quân quý I tăng 34,92% so với kỳ, đóng góp 1,45% vào mức tăng CPI chung Chỉ số giá tiêu dùng tháng 3/2017 tăng 0,90% so với tháng 12/2016 tăng 4,65% so với kỳ năm trước 1.2 Xu hướng tiêu dùng Việt Nam Năng lực mua sắm Việt Nam tăng lên ngày Vì tiện ích sở hạ tầng kết nối xã hội thuận tiện khiến hành vi tiêu dùng thay đổi Theo đó, có xu hướng cho xu hướng tiêu dùng Việt Nam năm gần đây: − − − − Người tiêu dùng có đủ khả tự chủ việc mua sắm bùng nổ tầng lớp trung lưu diễn mạnh mẽ khu vực Châu Á nói chung, Việt Nam nói riêng Vào năm 2020, tầng lớp trung lưu Việt Nam gấp ba lần tại, đạt đến số 44 triệu người Do gia đình Việt Nam khơng cịn nhiều mô thức tập trung nhiều hệ mà hệ trẻ tự lập sớm hơn, nên dẫn đến việc mua sắm cho thân nhiều mua sắm cho đại gia đình năm trước Mặc dù ưu tiên hàng đầu người tiêu dùng Việt Nam việc để dành tiền vào tiết kiệm, chi tiêu cho sản phẩm phục vụ cho sống chất lượng sản phẩm công nghệ, xe ô tô, sản phẩm gia dụng tủ lạnh, tivi chuyến du lịch tăng lên rõ rệt năm gần Người tiêu dùng trở nên “luôn vận động” họ ưa thích sản phẩm dịch vụ tiện lợi phục vụ tốt cho sống bận rộn họ Người tiêu dùng Việt Nam ln có nhu cầu cao để kết nối vào Internet lúc, nơi (Theo nghiên cứu Nielsen Việt Nam) 1.3 Tiềm ngành thương mại điện tử lĩnh vực có liên quan Việt Nam Dân số Việt Nam 90 triệu người có đến 39,8 triệu người sử dụng internet (chiếm 44%), 28 triệu người sở hữu tài khoản mạng xã hội (khoảng 31%), 128,3 triệu người có kể nối mạng di động (tương đương 141%) số người sử dụng tài khoản xã hội điện thoại 24 triệu (chiếm 26%) Rõ ràng, mobile mảnh đất màu mỡ mà doanh nghiệp không nên bỏ qua Trong thương mại điện tử, 27% dân số sử dụng máy tính bàn để tìm kiếm sản phẩm cần mua 18% sủ dụng di động cho mục đích 24% dân số mua hàng trực tuyến thông qua máy tính bàn 15% thơng qua điện thoại Những số ý nghĩa để doanh nghiệp có chiến lược phát triển đắn, phù hợp với nhu cầu hành vi khách hàng Xoay quanh chủ đề xu hướng sử dụng smartphone người dùng, theo báo cáo Việt Nam có khoảng 22 triệu người sử dụng smartphone Trong số 22 triệu người dùng có đến 200 triệu lượt tải ứng dụng từ hai hệ điều hành IOS Android Kết luận: Qua phân tích tổng quan tình hình kinh tế - xã hội Việt Nam ba năm trở lại đây, bao gồm tốc độ tăng trưởng, xu hướng mua hàng khả tiếp cận tiếp nhận công nghệ người dân nay, nhóm nhận thấy Việt Nam thị trường màu mỡ triển vọng để phát triển dự án Phân tích cầu thị trường Sử dụng hàng nước người dùng cho tiện khơng lợi niềm tin vào chất lượng hàng hóa khơng cao Theo khảo sát Hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao, có đến 92% số lượng người tiêu dùng sử dụng sản phẩm nước, nhiên mức độ hài lòng dừng số 78%1 Chính vậy, khơng có lạ sản phẩm ngoại dần len lỏi vào thị trường, tạo nên dòng chảy xu hướng tiêu dùng http://dantri.com.vn/doi-song/nguoi-viet-truoc-suc-hut-mua-hang-truc-tuyen-xuyen-bien-gioi20171005082033552.htm Giá trị TMĐT xuyên biên giới toàn giới tăng trưởng mạnh mẽ - nguồn Accenture  Theo khảo sát trang web https://vinaresearch.net : Bên cạnh sản phẩm sản xuất nước sản phẩm nhập 100% từ nước ngoài, hàng xách tay từ lâu lựa chọn khác cho người tiêu dùng nước bên cạnh sản phẩm Đối với hàng xách tay sử dụng nước, nguồn gốc xuất xứ đa dạng quốc gia khác nhau, người tiêu dùng lại chọn lựa mặt hàng tiêu dùng khác Công ty TNHH W&S tiến hành thực nghiên cứu nhanh “NHU CẦU SỬ DỤNG HÀNG XÁCH TAY CỦA NGƯỜI DÂN VIỆT NAM”, nhằm mục đích tìm hiểu mức độ phổ biến hàng xách tay tỉnh thành, quốc gia xuất xứ mặt hàng xách tay phổ biến người tiêu dùng nước Khảo sát thực từ ngày 25.02 – 27.02.2015, với tham gia 693 thành viên website khảo sát thị trường trực tuyến Vinaresearch.net Nguồn gốc xuất xứ hàng hố Có 693 người tiêu dùng (38.7%) có sử dụng hàng xách tay từ 2.1  nước Sản phẩm sản xuất nước chiếm thị trường tiêu dùng, chiếm 76.0% với sản phẩm sử dụng nguyên liệu nước 69.8% với sản phẩm sử dụng nguồn nguyên liệu nhập từ nước Các mặt hàng nhập 100% từ nước hàng xách tay có tỷ lệ tiêu dùng thấp so với hàng nước, đạt xấp xỉ 40% tổng số người tham gia khảo sát khảo sát  Xuất xứ mặt hàng xách tay sử dụng nước đa dạng Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan Trung Quốc quốc gia đứng đầu danh sách xuất xứ sản phẩm xách tay từ nước Hàng Mỹ Nhật Bản nhiều người sử dụng theo kết khảo sát, chiếm 50.8% 40.3%  Đối với tỉnh thành, tỷ lệ sử dụng hàng xách tay từ quốc gia khác khác biệt Ở khu vực Hà Nội, hàng xách tay từ Nhật Bản Hàn Quốc chiếm tỷ lệ sử dụng cao quốc gia khác, với 51.5% 46.5% Tại thành phố Hồ Chí Minh, hàng xách tay từ Mỹ sử dụng nhiều nhất, với tỷ lệ lên đến 75%, cách biệt so với sản phẩm từ quốc gia cịn lại Trong đó, tỉnh thành khác tỷ lệ sử dụng hàng xách tay xuất xứ từ Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc Trung Quốc không khác biệt 2.2 Lựa  Đối với chọn sản phẩm xách tay quốc gia, người tiêu dùng lựa chọn mặt hàng xách tay khác nhau, chủ yếu mặt hàng quốc gia có lợi sản xuất hay tiếng chất lượng tốt Đối với Mỹ Nhật Bản, Đồ điện tử / công nghệ mặt hàng xách tay ưa chuộng nhất, đứng đầu với tỷ lệ 25.0% 55.3% Trong với Hàn Quốc, người tiêu dùng yêu thích loại Mỹ phẩm / Nước hoa /Làm đẹp (40.9%) với Thái Lan loại Giày dép / Túi xách (29.6%) Đối với hàng xách tay từ Trung Quốc, Quần áo thời trang trung bình mặt hàng phổ biến (45.4%) clxiv clxvi clxvii Quick.silver hồn thiện hệ thống chăm sóc người vận chuyển, cung cấp kiến thức tư vấn nước địa, đồng thời hỗ trợ trực tuyến để đảm bảo tương tác người mua người vận chuyển không xảy rủi ro tranh chấp clxviii Kế hoạch tổ chức quản lý nhân Trong giai đoạn đầu, Quick.silver vận hành đội ngũ nhân tinh giản, chất lượng, phù hợp với chuyên môn thành viên đội, đồng thời thối thiểu hố chi phí Trong giai đoạn sau, tăng trưởng quy mô, nhân tuyển dụng thêm đào tạo hiệu clxix clxx clxxi clxxii Cơ cấu tổ chức nhân Quick.silver sau: clxxiii Kinh doanh Lê Thị Trà Giang Marketing Quản lý kinh doanh Tống Xuân Giang Giám đốc điều hành Bùi Như Hồng Hà Truyền thơng Nguyễn Thị Hương Giang Lập trình viên Quản lý cơng nghệ Nguyễn Thị Hương Giang Kế toán Quản lý nội Dương Hương Giang clxxiv Bộ phận Kinh doanh clxxv - Liên hệ, tiếp cận khách hàng để nâng cao doanh số  clxxvi - Tìm kiếm đối tác, mở rộng mạng lưới hoạt động cơng ty clxxvii - Chăm sóc khách hàng Bộ phận Công nghệ clxxviii - Quản lý, kiểm tra, điều chỉnh vấn đề liên quan kĩ thuật sản phẩm  clxxix - Phối hợp phận khác, lấy ý kiến phản hồi từ khác hàng để clxxx nâng cấp chất lượng sản phẩm Bộ phận Nội clxxxi - Định hướng mảng tài cho công ty  clxxxii - Xây dựng Bản báo cáo tài clxxxiii clxxxiv clxxxv Kế hoạch tài 4.1 Nguồn vốn đầu tư Số clxxxix Đơn lượn giá g cxci cxcii Chi phí đăng kí doanh cxciii cxciv 900,0 nghiệp 00 cxcvi cxcvii Tài sản cố định cxcviii cxcix ccii Bàn ghế cciii cciv 2,000, 000 ccvii Máy tính ccviii ccix 7,000, 000 ccxi T ccxii ccxiv clxxxvi S clxxxvii TT ccxv Nội dung clxxxviii cxc Thành tiền cxcv 900,00 cc 10,000, 000 ccx 14,000, 000 ccxiii 24,900, 000 ccv Tổng số vốn vốn góp thành viên dự án ccxvi ccxvii 4.2 Xác định doanh thu, chi phí, lợi nhuận ccxviii 4.2.1 Thời điểm Chi phí : Dự án triển khai từ tháng 3/2017  ccxix ccxx ccxxi ccxxxi S T T ccxxii ccxxiv T ccxxiii háng ccxxvi ccxxvii T T ccxxv háng háng ccxxxii ccxxxiv ccxxxiii0,500, ccxxxvi ccxxxvii 1 ccxxxv0,500, 0,500, 000 000 ccxlii ccxli ccli - ccliv ccliii ,000,0 00 ccxlvii 000 G ccxxxix ccxxxviii0,500, ccxl 000 ,000,0 00 ccxlix ccl 12,000 ccxlviii,000,0 cclvi cclvii 5 cclv ,000,0 ,000,0 cclix cclx 29,000 cclviii,000,0 ccxlvi ccxliv ccxxix T ccxxx TỔN ccxxviii háng ,000,0 00 00 00 00 00 ,000 ,000 cclxi cclxii cclxiv cclxiii 00,00 cclxxi cclxxii cclxxiv cclxxiii 00,00 cclxxxi cclxxxiii cclxxxii4,600, 000 cclxvi cclxvii 7 cclxv 00,00 00,00 0 cclxxvi cclxxvii 4 cclxxv 00,00 00,00 0 cclxxxv cclxxxvi 1 cclxxxiv9,600, 9,600, 000 000 cclxix cclxx 4,900, cclxviii 00,00 000 cclxxix cclxxx 2,800, cclxxviii 00,00 000 cclxxxviii cclxxxix 122,20 cclxxxvii9,600, 000 0,000  ccxc Doanh thu : Phí dịch vụ 2% giá trị đơn hàng, tính trung bình tương ứng với 150,000đ Hoa hồng 3% giá trị đơn hàng từ Amazon cho tháng đầu, tính trung bình tương ứng 225,000đ ccxci Hoa hồng 7% giá trị đơn hàng từ Amazon cho tháng tiếp theo, tính trung bình tương ứng 525,000đ ccxcii ccxciii ccxciv Số ccxcviii Doanhccxcix Doanh lượng giao thu từ phí thu từ hoa dịch thành dịch vụ hồng cơng ccxcvii ccxcvi T háng cccii T háng ccciii cccviii T háng cccix cccxiv T háng cccxv 18 cccxx T háng cccxxi 14 cccxxvi T cccxxvii háng 20 cccxxxii T cccxxxiii háng 21 cccxxxviii T cccxxxix háng 19 TỔNGcccxliv 103 cccxliii  cccxlviii cccxlix ccc Tổng doanh thu ccciv 300,000cccv 450,000cccvi 750,000 cccx 1,350,0cccxi 00 2,025,0cccxii 00 3,375,0 00 cccxvi 2,700,0 cccxvii 00 9,450,0 00 cccxviii cccxxii 2,100,0 cccxxiii 00 7,350,0 00 cccxxiv cccxxviii 3,000,0 cccxxix 00 10,500, 000 cccxxx cccxxxiv 3,150,0 cccxxxv 00 11,025, 000 cccxxxvi cccxl 2,850,0cccxli 00 9,975,0 cccxlii 00 12,825, 000 cccxlv 15,450, cccxlvi 000 50,775, cccxlvii 000 66,225, 000 Đánh giá : Tổng vốn ban đầu : 24,900 Lợi nhuận tháng đầu 66,225,000 – 122,200,000 = -55,975,000 4.2.2 Thời gian ngắn hạn năm tới cccl  Giả định chi phí :  Chi phí nhân sự:  Quý thuê thêm chuyên viên kỹ thuật, chuyên viên kinh doanh,    chuyên viên nhân  Quý thuê thêm chuyên viên kỹ thuật, chuyên viên kinh doanh  Quý thuê thêm chuyên viên kinh doanh  Quý thuê thêm chuyên viên kinh doanh  Mức lương 2,000,000đ/người/tháng Chi phí thuê sử dụng văn phịng : 9,000,000đ/q Chi phí quản lý : 10% tổng chi phí cịn lại Chi phí marketing :  Quý 30,000,000đ  Quý 45,000,000đ  Từ quý bắt đầu đẩy mạnh marketing để mở rộng đối tương carrier, bao gồm chạy ads, làm video promotion, quảng cáo diễn  đàn du lịch diễn đàn du học sinh Chi phí cho carrier :  Khi hoàn thành giao dịch quý 6,000,000đ,  quý 9,000,000đ Cụ thể: Phí carrier hồn thành giao dịch 50,000đ/người, dự kiến 40 người/tháng quý đầu (tương ứng 120 người/quý); 60 người/tháng quý sau (tương ứng 180 người/quý)  Chi phí server – hosting : 4,200,000đ/quý  Mua thêm server để đáp ứng lượng truy cập ngày lớn phí trung bình tăng lên 1,400,000đ/tháng cccli ccclviii S T cccliiNội dung T ccclixChi phí nhân Qu ý3 ccclvi ccclx ccclxii ccclxi 78, 000,000 ccclxiv ccclxiii 294 ,000,000 ccclxvii ccclxix ccclxviii 9,0 00,000 ccclxxi ccclxx 36, 000,000 ccclxviChi ccclxv phí th sử dụng văn phịng ccclv cccliv cccliii ccclvii ccclxxii ccclxxiiiChi phí marketing ccclxxxPhí giao dịch ccclxxix thành công ccclxxvi ccclxxv 45, 000,000 ccclxxvii ccclxxxi ccclxxxiii ccclxxxii 9,0 00,000 ccclxxxiv ccclxxxviii cccxc ccclxxxix 4,2 00,000 cccxcii cccxci 16, 800,000 cccxcvii cccxcvi 14, 520,000 cccxcix cccxcviii 51, 852,000 cdiv cdiii 1,2 00,000 cdvi cdv 4,8 00,000 cdx cdix 160 ,920,000 ccclxxiv cho carrier ccclxxxvi ccclxxxviiChi phí server cccxcivChi cccxciii cd phí quản lý cdiChi phí khấu hao TSCĐ cdviiTỔNG cccxcv cdii cdviii cdxi ccclxxviii ccclxxxv cdxii  Giả định doanh thu :  Quý đạt 114 giao dịch tương đương 38 giao dich/tháng  Quý đạt 144 giao dịch tương đương 48 giao dich/tháng  Quý đạt 216 giao dịch tương đương 72 giao dich/tháng  Quý đạt 276 giao dịch tương đương 92 giao dich/tháng  Doanh thu từ dịch vụ trung bình 150,000đ (tương ứng 2% giá trị  đơn hàng) Doanh thu từ hoa hồng trung bình 525,000đ (tương ứng 7% hoa hồng đặt từ amazon.com) cdxv cdxlviii cdxlix Số giao dịch thành công cdxxi 114 cdxxvii cdxxvi 144 cdxxxiii cdxxxii 216 cdxxxviii cdxxxix 276 cdxliiicdxliv 750 Doanh thu từ hoacdxviii hồng TỔNG cdxxii cdxxiii 59,850, cdxxiv 000 76,950, 000 cdxxviii cdxxix 75,600,cdxxx 000 97,200, 000 cdxxxiv cdxxxv 113,400 ,000 cdxxxvi cdxl cdxli 144,900 ,000 cdxlii cdxlv cdxlvi 393,750 ,000 cdxlvii cdxvi cdxvii cdl 4.2.3 Thời gian dài hạn năm tới :  cdli STT Giả định chi phí : Từ năm 2019 khoản chi phí năm tăng 20% cdlii Nội cdliii Năm 2017 cdliv Năm 2018 cdlv cdlix cdlxii Chi cdlx 105,000,000cdlxi 294,000,000 cdlviii cdlxvi cdlxix Chi cdlxvii 21,000,000 cdlxviii 36,000,000 cdlxv cdlxxiii cdlxxvi Chi cdlxxiv 44,000,000 cdlxxv 150,000,000 cdlxxii cdlxxx cdlxxix Phí cdlxxxi - cdlxxxiii cdlxxxii 30,000,000 cdlxxxvii cdxc Chicdlxxxviii phí 7,000,000 cdlxxxix 16,800,000 cdlxxxvi cdxciv cdxciii Chi cdxcv - cdxcvii cdxcvi 51,852,000 di d C dii 4,000,000 diii 4,800,000 div Năm 2019 cdlvi Năm 2020 cdlvii 411,600 cdlxiii ,000 576,240 ,000 cdlxiv 43,200,cdlxx 000 51,840, 000 cdlxxi 210,000 cdlxxvii ,000 294,000 ,000 cdlxxviii 36,000, cdlxxxiv 000 43,200, 000 cdlxxxv 20,160,cdxci 000 24,192,cdxcii 000 29,030, 000 62,222, cdxcviii 000 74,666,cdxcix 000 89,599, 000 4,800,0 00 4,800,0 00 4,800,0 00 dv dvi dvii dxiii TỔ dx 787,982 dxi 1,068,9 dviii 181,000,000 dix 583,452,000 dxii 1,455,813,000 NG ,000 38,000 Trừ chi phí marketing nhân năm tăng 40% dxviii dxv Năm dxvi Số lượngdxvii Doanh thu từ dịch vụ Doadxix Tổng doanh thu dxxiv dxxi Năm 2017 dxxii 110 dxxiii 16,500,000 57,7 dxxv 74,250,000 dxxx dxxvii Năm dxxxiii Năm 2018 dxxviii 750 2019 dxxxiv 1640 dxxix 112,500,000 dxxxv 246,000,000 393 dxxxi dxxxvi 861,dxxxvii 506,250,000 1,107,000,000 dxlii dxxxix Năm 2020 dxl 2248 dxli 337,200,000 1,1 dxliii 1,517,400,000 dxlix 2,085,075,000 dxlviii dxlv Năm 2021 dxlvi 3089 dxlvii 463,350,000 1,62 dl  dli Giả định doanh thu : Số lượng giao dịch thành cơng tăng tương ứng với (chi phí marketing + chi phí giao dịch thành cơng cho carrier)/ 150,000đ từ giao dịch thành cơng dlii dlix dlxvi dlxxiii dlxxx xxxvii dxciv dliii Chuẩn bị dlx TSCĐ dlxvii -24,000,000 TR NC VLĐdlxxiv Thu chi khác dlxxxi -900,000 Triển khai dlxxxviii Doanh thu dxcv dci Tổng chi phí dcii dcviii CP khấu hao dcix dlv dlxi dlxii dlxviii dlxix dlxxv dlxxvi dlxxxii dlxxxiii dlxxxixdxc dlvi dxcvi dxcvii dlxiii dlxx dlxxvii dlxxxiv dxci 506,25 dxcviii dcxdcxi 4,800,0dcxii Thuế dcxvi NC VLĐ dcxxiii dcxxix Kết thúc dcxxx cxxxvi Thanh lí dcxxxvii dcxliii Thu hồi VLĐ dcxliv dcl Thu hồi giá trị dcli lại TSCĐ dclvii LN sau thuế dclviii dclxxi 54,233, dcxix 060 dcxxii dclxiv 4,800,0 00 dcxvii dcxviii CP khấu haodclxv dcxxiv dcxxv dcxxxi dcxxxii dcxxxviii dcxxxix dcxlv dcxlvi dclii dcliii dclixdclx dcxxvi dcxxxiii dcxl dcxlvii dcliv 77,202,000 dclxxii -24,900,000 dclxxiii dclxxiv 2,085,0 75,000 dcvidcvii 1,455,813,00 dcxiii dcxiv 4,800,0 00 dcxx dcxxi 106,97 4,540 dcxxvii dcxxviii dcxxxiv dcxxxv dcxli dcxlii dcxlviii dcxlix dclvdclvi 800,00 dclxxv 522,28 dclxii dclxiii 7,460 4,800,0 4,800,0 dclxix dclxx 00 - dxcix dc 4,940 00 CF 264,78 dclxi 4,800,0 dclxviii dclxvi dclxvii dlvii dlviii dlxiv dlxv dlxxi dlxxii dlxxviii dlxxix dlxxxv dlxxxvi dxcii dxciii 1,107,0 0,000 00,000 dciiidciv dcv 583,452,000 787,982,000 00 dcxv 00 269,58 dclxxvi dclxxvii 527,88 72,402,000 lxxviii TR dclxxix 4,800,0 dclxxxii dclxxx dclxxxi 00 clxxxv AcTR dclxxxvi TC dcxcix AcTC dccvi dccxiii dcxciii -24,900,000 dcxciv dcxcv dcc -24,900,000 dcci dccii TR chiết khấu dccvii 7,460 278,38 - dcxcvi 72,402,000 4,192,5dccx 220,06 24 227,99 dccxi dccxii 376,37 dccxxii dccxxiii - dccxxiv 63,238,711 cxxvii Ac TCck dccxxix dccxxx - dccxxxi 184,346,748 184,346,748 Bảng lưu chuyển tiền tệ dccxxxv Tỷ lệ chiết khấu 7%/năm dccxxxvi Thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp với dự án khởi nghiệp 17% 882,99 dccxviii dccxix 2,438 TC chiết khấu dccxxi -24,900,000 dccxxxiv 200,052,000 6,463 dccxx dccxxviii -24,900,000 1,183,2 95,860 dccivdccv 1,614 7,930,8 dccxvii dccxv dccxvi dcxc dcxci dcxcvii dcxcviii dcciii 200,052,000 200,052,000 dccviii dccix 527,88 dclxxxiii dclxxxiv 4,940 06 Ac TRck dccxiv 269,58 8,800,0 dclxxxix dclxxxvii dclxxxviii 7,460 4,940 00 dcxcii 4,940 8,294 dccxxv dccxxvi dccxxxii dccxxxiii 184,346,748 dccxxxvii Kết luân : Giá trị ròng (NPV) dccxxxix Tỷ suất hoàn vốn nội (IRR) dccxli Chỉ số doanh lợi (PI) dccxliii Thời gian hồn vốn có chiết dccxlv dccxxxviii dccxl dccxlii dccxliv khấu dccxlvi dccxlvii 699,900,722 85% 4,84 năm 10 tháng dccxlviii CHƯƠNG : RỬI RO VÀ BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC Rủi dccxlix ro đối thủ cạnh tranh Rủi ro cạnh tranh xuất ngày nhiều tổ chức, doanh nghiệp khác chen chân vào thị trường, hay mở rộng quy mô cải tiến sáng tạo dịch vụ để thu hút khách hàng mối lo ngại to lớn cho dự án Mức độ cạnh tranh nội ngành cao việc kinh doanh khó khăn chí dẫn đến phá sản trước kết thúc dự án Rủi ro cạnh tranh xảy doanh nghiệp mắc phải vấn đề sau: • Khơng thường xun tìm hiểu nhu cầu khách hàng để nâng cấp trang • • web Thiếu thông tin dịch vụ, phương thức kinh doanh đối thủ Có thể bị đối thủ tranh giành thị trường phương thức không lành mạnh Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp Grabr (phát triển trước năm, kêu gọi $20 triệu vốn, xây dựng cộng đồng ổn định, thị trường tập trung chủ yếu Nam Mỹ) hay Pickshipper (phát triển Việt Nam trước 1,5 năm tạo cộng đồng định) đối thủ mạnh dccl Vì cần phải đẩy mạnh truyền thông quảng cáo app, nêu điểm mạnh vận chuyển nhanh, chi phí thấp, tiết kiệm thời gian cho người mua hàng Phải thường xuyên khảo sát thị trường, đánh giá quan tâm đến nhận xét, phản hồi khách để hoàn thiện dịch vụ dccli Rủi ro nguồn lực Nguồn lực công nghệ Việt Nam hạn chế, nhân lực chất lượng cao chưa nhiều Thủ tục rườm rà việc tiếp cận nguồn vốn lãi suất thấp, thiếu tài sản chấp, lãi suất ngân hàng cao với dự án khởi nghiệp Do tiềm ẩn nguy đội chi phí lên cao dcclii Rủi ro danh tiếng Quản lý app thiếu tương tác với người vận chuyển gây giao dịch khơng ngày quy định hàng hóa khơng phải thứ khách hàng mong muốn làm cho danh tiếng dịch vụ bị xấu bị khách hàng dccliii Vì cần phải đề quy định để quản lý chặt chẽ carrier tránh trường hợp xấu xảy dccliv Rủi ro bối cảnh thị trường Việt Nam Thanh toán quốc tế điện tử Việt Nam hạn chế với đối tượng mục tiêu, hiểu biết việc đặt hàng trang thương mại điện tử nước ngồi cịn hạn chế với đối tượng mục tiêu Việt Nam Các sách phủ khuyến khích sử dụng hàng nội địa hay quy định hàng xách tay vấn đề cản trở phát triển app dcclv dcclvi ... Các hàng xác tay hộ : Hàng xách tay Nguyễn Sơn (huyện Gia Lâm), Cửa hàng điện thoại xách tay 24h Store,… o Website order hộ hàng xách tay? ??  Điểm mạnh: • Sản phẩm tư? ?ng đối đa dạng • Thời gian mua. .. cho thấy khơng có q nhiều khác biệt kênh mua hàng xách tay tỉnh thành.2 Nhờ người thân, bạn bè mua đem hay mua gửi Các cửa hàng xách tay kênh mua hàng xách tay người tiêu dùng hỏi tỉnh thành Ngoài... dẫn sử dụng Tiếng Việt (54.1%) lo lắng Khơng dùng thử sản phẩm trước mua  Đa số người sử dụng hàng xách tay nước thường Nhờ người thân / bạn bè mua đem hay mua gửi Hàng xách tay thường đến tay