Bài thảo luận nhóm trả công lao động (Các hình thức trả thưởng tại Công ty TNHH SXDV Tân Hoàng Anh)

MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU Trả thưởng cho hợp lý, phù hợp với tình hình kinh doanh, ngân sách hoạt động đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp câu hỏi đặt cần có câu trả lời, giải pháp thoả đáng xây dựng quy chế trả thưởng thích hợp cho cơng ty Tiền thưởng phạm trù kinh tế có ý nghĩa quan trọng đời sống kinh tế xã hội Nó tác động lớn đến việc phát triển kinh tế, ổn định cải thiện đời sống người lao động Trả thưởng đúng, đủ, nhanh gọn kịp thời hình thức tạo động lực tốt phổ biến doanh nghiệp Khi nhận mức tiền thưởng xứng đáng với cố gắng công sức mà người lao động bỏ khích lệ họ nhiều q trình làm việc, từ tăng suất lao động cá nhân, tập thể, doanh nghiệp, góp phần lớn vào cải thiện kinh tế đất nước Nhận thức tầm quan trọng vấn đề trả thưởng doanh nghiệp Việt Nam tồn nhiều vấn đề bất cập, chưa hoàn thiện quy chế trả thưởng hình thức trả thưởng, nhóm định chọn đề tài: “Các hình thức trả thưởng Cơng ty TNHH SX&DV Tân Hoàng Anh” 2 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT Khái niệm, ý nghĩa, nguyên tắc tiền thưởng 1.1 Khái niệm  Tiền thưởng khoản tiền bổ sung tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc trả lương theo số lượng chất lượng lao động mà tiền lương chưa thể tính hết  Tiền thưởng cơng cụ khuyến khích vật chất có hiệu người lao động, người tiềm ẩn nhiều lực làm việc  Chính sách tiền thưởng sách doanh nghiệp đề cập đến mục tiêu, tiêu chí, cách thức, biện pháp thưởng quy trình tổ chức trả thưởng 1.2 Ý nghĩa trả thưởng: a Trả thưởng thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động Kết lao động người không phản ánh đơn số lượng sản phẩm, thời gian làm việc, chất lượng sản phẩm hay trình độ lành nghề mà cịn thể hiệu lao động việc tiết kiệm lao động vật hóa, giảm chi phí sản xuất, an tồn sản xuất, an tồn lao động … Vì vậy, muốn qn triệt đầy đủ nguyên tắc phân phối lao động cần kết hợp chặt chẽ hình thức chế độ tiền lương với hình thức chế độ tiền thưởng b Trả thưởng đòn bẩy kinh tế Doanh nghiệp thực hiên hình thức chế độ trả thưởng đắn thể đãi ngộ thoả đáng cho cá nhân tập thể người lao động có thành tích sản xuất, cơng tác Người lao động có thành tích nhiều, hiểu cao hưởng mức thưởng cao ngược lại Từ mà tiền thưởng trở thành động lực lớn kích thích người lao động phát huy tích cực, sáng tạo lao động, thúc đẩy sản xuất phát triển c Trả thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực tốt mục tiẻu doanh nghiệp đặt Khi xây dựng phương án trả thưởng, doanh nghiệp đặt tiêu chí thưởng phuc vụ cho việc thực mục tiêu kinh tế - xã hội doanh nghiệp Động lực vật chất thúc đẩy người lao động phấn đấu thực tốt tiêu chí thưởng, qua mục tiêu doanh nghiệp thực hiệu 1.3 Các nguyên tắc tổ chức tiền thưởng - Thứ nhất, vào đặc điểm kinh doanh, công tác, yêu cầu, tầm quan trọng - sản phẩm hay công việc chiến lược phát triển doanh nghiệp Thứ hai, coi trọng tiêu số lượng, chất lượng, tiêu chí an tồn, tiết kiệm Thứ ba, đảm bảo mối quan hệ hợp lý mức thưởng đơn vị Thứ tư, kết hợp hài hồ dạng lợi ích Thứ năm, tổng số tiền thưởng phải nhỏ giá trị làm lợi Thứ sáu, tổ chức trả thưởng phải linh hoạt, phải thực tiền thưởng - doanh nghiệp gặp khó khăn Thứ bảy, tiêu chí trả thưởng phải rõ ràng, định lượng được, đa số - chấp nhận Thứ tám, quy chế trả thưởng phải công khai, minh bạch, quy trình xét thưởng phải có tham gia tâp thể lao động đại diện họ Các hình thức trả thưởng doanh nghiệp: 2.1 Thưởng từ lợi nhuận: a, Mục đích • • • • Động viên người lao động thực tốt tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Tăng cường trách nhiệm làm chủ tập thể người lao động, Kích thích người lao động hồn thành hoàn thành vượt mức toàn diện kế hoạch Làm cho người lao động tự hào, phấn khởi với thành tích đạt doanh nghiệp • Nâng cao tinh thần phấn đấu b, Phạm vi đối tượng áp dụng • Áp dụng cho đơn vị sản xuất, kinh doanh, dịch vụ có thu từ lợi nhuận, kể đơn vị nghiệp có thu thực hạch tốn kinh tế độc lập • Áp dụng cho người lao động có thời gian làm việc đơn vị từ năm trở lên, thường xuyên hồn thành nhiệm vụ, có cơng lao đóng góp vào thành tích chung đơn vị c, Nguồn tiền thưởng • • Trích từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh Các nguồn tiền thưởng khác: Tiền thưởng từ lợi nhuận quý trước chưa phân phối hết; tiền thưởng khuyến khích xuất … d, Mức thưởng • DNNN: Tiền thưởng ≤ 06 tháng lương (ghi hợp đồng lao động theo hệ thống thang, bảng lương Nhà nước) 4 • DN có vốn đầu tư nước ngoài, DN khu chế xuất, KCN: Mức tiền thưởng ≥ 01 tháng tiền lương ký kết HĐLĐ • DN tư nhân, công ty TNHH, công ty CP: mức tính thưởng 10% lợi nhuận e, Xây dựng quy chế thưởng • • • Căn hiệu đóng góp người lao động DN Căn vào thời gian làm việc người lao động DN Căn vào mức độ chấp hành nội quy, kỷ luật lao động DN g, Tiêu chuẩn xét thưởng phân hạng thành tích  Tiêu chuẩn xét thưởng • • Căn vào chức năng, nhiệm vụ, phạm vi trách nhiệm người Tiêu chuẩn thưởng gồm tiêu điều kiện thưởng Xây dựng số tiêu chủ yếu có quan hệ trực tiếp đến kết lao động người Mỗi tiêu phải kèm đến điều kiện thưởng  Phân hạng thành tích Căn vào: • • • Kết thực tiêu Điều kiện thưởng Thành tích người, đơn vị, tổ chức Hạng A (hệ số 1,2-1,4): hoàn thành vượt mức tiêu điều kiện thưởng giao Hạng B (hệ số 1,0- 1,2): hoàn thành tiêu điều kiện thưởng giao Hạng C (hệ số 0,8- 1,0): hoàn thành tiêu giao điều kiện thưởng thực không đầy đủ Hạng khuyến khích ≤ 10% hạng C: lý khách quan mà khơng đạt thành tích để xếp hạng A, B, C không vi phạm khuyết điểm h, Tinh thưởng cho cá nhân  Tính quỹ lương chính, quỹ lương quy đổi quỹ khen thưởng hạng thành tích  Quỹ lương = hạng thành tích i số người xác định × tiền lương bình qn thưởng hạng i hạnh i  Quỹ lương quy đổi = quỹ lương hạng × hệ số thưởng hạng i hạng thành tích i thành tích i  Quỹ khen thưởng = × quỹ lương quy đổi hạng i hạng i  Tính tiền thưởng cá nhân theo hạng thành tích, hạng khuyến khích:  Tiền thưởng cá nhân j = × mức lương cá (thuộc hạng i) nhân j (thuộc hạng i)  Tiền thưởng cá nhân = hạng khuyến khích 2.2 Thưởng tiết kiệm vật tư: a Mục đích Nhằm khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm sử dụng, bảo quản vật tư, khuyến khích người lao động hạ thấp tiêu hao vật tư đơn vị sản phẩm để hạ giá thành sản xuất b Đối tượng áp dụng Được áp dụng với tất lao động trực tiếp sản xuất, có sử dụng vật tư có đủ điều kiện thực (được làm rõ mục c đây) c Điều kiện thực Định mức tiêu hao vật tư có khoa học Phải có kế hoạch cung cấp, sử dụng vật tư thống kê xác lượng vật tư tiêu hao Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, an tồn máy móc thiết bị an toàn lao động, quy phạm pháp luật Phải tổ chức việc kiểm tra nghiệm thu chặt chẽ số lượng, chất lượng sản phẩm hạch tốn xác giá trị vật tư tiết kiệm d Chỉ tiêu xét thưởng Chỉ tiêu xét thưởng hoàn thành hoàn thành vượt mức định mức tiêu tiết kiệm vật tư e Nguồn tiền thưởng mức thưởng Nguồn tiền thưởng lấy từ khoản tiền tiết kiệm vật tư mang lại Mức thưởng tính theo tỷ lệ % giá trị làm lợi (giá trị vật tư tiết kiệm được) tuỳ theo giá trị kinh tế loại vật tư 6 f Thời gian xét thưởng cách tính thưởng Thời gian xét thưởng tính theo hàng quý Cách tính thưởng: Tiền thưởng tiết kiệm vật tư = giá trị làm lợi kinh tế × tỷ lệ % trích thưởng quy định 2.3 Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao a Mục đích Khuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ hiểu biết kiến thức lý thuyết, kỹ năng, kỹ xảo kinh nghiệm nghề nghiệp để đáp ứng yêu cầu nâng cao suất, chất lượng hàng hố b Chỉ tiêu xét thưởng Hồn thành vượt mức sản phẩm chất lượng cao thời gian định, giảm tỷ lệ hàng xấu so với quy định c Điều kiện xét thưởng Phải xây dựng tiêu chuẩn chất lượng cho loại sản phẩm rõ ràng, xác Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu chất lượng sản phẩm chặt chẽ d Nguồn tiền thưởng Nguồn tiền thưởng dựa vào chênh lệch giá trị lợi nhuận tăng tăng tỷ lệ hàng có chất lương cao e Mức thưởng thời gian xét thưởng Mức thưởng tính theo tỷ lệ % giá trị làm lợi Thời gian xét thưởng hàng quý f Các tính thưởng Tiền thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm = giá trị làm lợi × tỷ lê % trích thưởng thực tế quy định 2.4 Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất a Khái niệm Sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất công nhận giải pháp kinh tế ký thuật, giải pháp tổ chức có tính khả thi mang lại lợi ích thiết thực b Mục đích Khuyến khích người lao động phát huy tính tích cực sáng tạo lao động sản xuất công tác để tăng suất lao động, đem lại hiệu kinh tế cao 7 c Nội dung sáng kiến cải tiến kỹ thuật • Cái tiến kết cấu máy, thiết bị • Cải tiến tinh năng, tác dụng nguyên liệu • Cải tiến phương pháp cơng nghệ • Cải tiến tổ chức sản xuất… d Mức thưởng cách tính thưởng: Mức thưởng tính cho năm áp dụng lớn 5% số tiền cho doanh nghiệp năm Cuối phải tổ chức thông tin phổ biến sáng kiến 2.5 Thưởng cuối năm Người hưởng người lao động thức cịn làm việc doanh nghiệp đến 30/11 Mức thưởng cuối năm vào hiệu đóng góp, thời gian làm việc ý thức chấp hành kỷ luật lao động doanh nghiệp Thưởng cuối năm số doanh nghiệp tính theo cơng thức sau: Thưởng= [(a+b) + tỷ lệ % LNTT ×K%×(a+b)] × tỷ lệ ngày làm×LCB Trong đó: Tỷ lệ ngày làm = [a]: hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ phận [b]: hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ cá nhân Tỷ lệ % LNTT: tỷ lệ % lợi nhuận trước thuế 11 tháng (từ tháng đến tháng 11) K%: kết lợi nhuận đơn vị định Ban Giám Đốc LCB: lương Các mức hạng kết quả: S (xuất sắc); A (giỏi); B (khá); C (yếu); D (kém) Một số doanh nghiệp quy định sau: BỘ PHẬN CÁ NHÂN S 1 A 0,7 0,7 B C D 0,5 0,3 0,5 0,3 Nguồn: Nguyễn Ngọc Quân (2009) Trong trường hợp doanh nghiệp kinh doanh khơng có lãi, Ban Giám Đốc nghiên cứu bàn bạc với Ban chấp hành Cơng đồn đơn vị để có mức thưởng phù hợp 2.6 Các loại thưởng khác • Ngồi doanh nghiệp cịn có loại thưởng khác thâm niên Một số doanh nghiệp quy định người lao động doanh nghiệp hưởng theo thâm niên công tác với mức 0,5 tháng lương cho 05 năm cơng tác doanh nghiệp • Thưởng theo kết hoạt động kinh doanh chung doanh nghiệp, áp dụng doanh nghiệp làm ăn có lãi vượt mức lãi quy định Người lao động chia phần tiền vượt mức lãi hình thức thưởng Hình thức thường áp dụng vào cuối quý, nửa năm kết thúc năm • Thưởng người lao động tìm nơi tiêu thụ, cung ứng, ký kết hợp đồng mới, áp dụng cho người lao động tìm thêm địa tiêu thụ mới, giới thiệu khách hàng mới, ký hợp đồng mới, có hoạt động khác làm tăng doah thu lợi nhuận cho doanh nghiệp • Thưởng đảm bảo ngày công áp dụng người lao động làm việc với số ngày công vượt mức quy định doanh nghiệp • Thưởng lịng trung thành tận tâm với doanh nghiệp, áp dụng người lao động có thời gian làm việc gắn bó lâu dài với doanh nghiệp 25 năm đến 30 năm • Thưởng hồn thành tiến độ sớm so với quy định • Thưởng đạt kỷ lục doanh số …  Trong thực tế, tuỳ thuộc vào điều kiện cụ thể doanh nghiệp, doanh nghiệp lựa chọn số hình thức thưởng thích hợp Trong hình thức thưởng, doanh nghiệp cần xác định rõ nội dung để xét thưởng gồm: tiêu, điều kiện, mức thưởng nguồn tiền thưởng CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH SX&DV TÂN HỒNG ANH GIỚI THIỆU CƠNG TY TNHH SX&DV TÂN HỒNG ANH 1.1 KHÁI QT CƠNG TY TNHH SX&DV TÂN HỒNG ANH 1.1.1 Tổng quan cơng ty Tên công ty: Công ty TNHH Sản xuất Dịch vụ Tân Hoàng Anh Tên viết tắt: TANHOANGANH CO LTD 9 Địa chỉ: 128 Lê Trung Đình, Tp Quảng Ngãi, Tỉnh Quảng Ngãi Điện thoại: 055.3820942 Fax: 0553820942 Giấy phép kinh doanh: 3404000777 Năm thành lập: 2001 Giám đốc: ông Nguyễn Chí 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH SX&DV Tân Hồng Anh hình thành vào năm 1984 tảng sở sản xuất Hồng Anh Vào ngày 1/6/2001 cơng ty thành lập lấy thương hiệu THA phát triển thương hiệu đến tận Từ ngày đầu thành lập, cơng ty gặp nhiều khó khăn số vốn q ỏi, cơng nghệ cịn kém, đội ngũ cơng nhân tay nghề cịn hạn chế, số lượng cơng nhân có 20 người, ngun liệu đầu vào trình sản xuất chưa đa dạng chưa gây uy tín với khách hàng Nhưng công ty trưởng thành mặt, với số lượng công nhân ngày tăng đội ngũ công nhân tay nghề cao đào tạo chất lượng với hệ thống dây chuyển sản xuất đại cơng ty khơng ngừng cố gắng để khẳng định có chỗ đứng vững thị trường Q trình phát triển cơng ty gắn liền với đổi trình độ quản lý kinh tế, công nghệ, tay nghề từ cơng ty ngày tạo uy tín với khách hàng thu hút nhiều hợp đồng Trải qua 35 năm xây dựng phát triển, cơng ty Tân Hồng Anh gặt hái nhiều thành tựu to lớn, doanh số ngày tăng đặc biệt, năm 2002, công ty người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao năm liền từ 2002 – 2008 Về lĩnh vực kinh doanh, sản xuất loại túi xách, sản phẩm chủ lực công ty loại túi thời trang, túi du lịch, cặp học sinh, Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa 1.1.3 Tầm nhìn sứ mệnh − Sứ mệnh cơng ty là: 10 10 − Phịng nghiên cứu thị trường: Chịu trách nhiệm thông tin nhu cầu khách hàng, mẫu mã, yêu cầu kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, khả tài khách hàng, xác định nguy cạnh tranh − Bộ phận vật tư: Nhân gồm người − Nhiệm vụ: Tìm nguồn cung ứng vật tư, mua cung cấp vật tư cho đơn vị sản xuất − Xưởng sản xuất: + Diện tích: 2500 m² + Nhân sự: 500 người + Quy mơ sản xuất: 180 máy móc + Sản lượng: 30.000 sản phẩm/tháng + Nhiệm vụ: sản xuất loại sản phẩm + Bao gồm: Quản đốc, Bộ phận làm mẫu, cắt; dây chuyền may ráp, Bộ phận cắt xếp thành phẩm 1.1.4.2 Các yếu tố nguồn lực − Tài chính: + Vốn cơng ty: 600.000.000 đồng + Nguồn vốn vay: 4.000.000.000 đồng + Tài sản lưu động: 7.817.539.000 đồng + Vốn cơng ty tự có, ngồi cơng ty cịn kêu gọi nhà đầu tư Hiện cơng ty có số kế hoạch liên doanh đầu tư với số quỹ đầu tư, cơng ty có hướng cổ phần hóa − Mặt bằng: + Trụ sở chính: tổng diện tích khoảng 5200 m² Trong đó, khu vực văn phịng khoảng 1200 m², khu vực nhà kho 1500 m², lại khu vực sản xuất + Hệ thống dây chuyền sản xuất đại, máy móc tân tiến, cơng nhân đào tạo có trình độ lành nghề cao Bảng cấu nhân công ty năm 2018 Đơn vị: Người Phòng 13 Tổng nhân Kinh doanh 20 Kế toán Bộ phận vật tư Xưởng sản xuất 500 Giới tính Trình độ Nam Nữ Đ H x C Đ X TC 15 x x X X X X Chiếm 2/3 x Chiếm 1/3 13 X X THP T Cửa hàng trưởng 20 20 x X NV bán hàng 30 30 x X X x  Nhận xét: Qua bảng ta thấy lao động nữ chiếm đa số đặc thù công việc kinh doanh ngành may nên cần phải có khéo léo cẩn thận Số lượng lao động có trình độ đại học cao đẳng Họ chủ yếu làm việc phịng ban cơng ty hay phận quản lý xí nghiệp Cịn đa số có trình độ trung cấp nghề phổ thông họ lao động trực tiếp xưởng sản xuất 1.1.5 Mức thu nhập qua năm Bảng mức tiền lương thu nhập bình quân người lao động Đơn vị: nghìn đồng Chi tiêu Tiền lương bình quân Thu nhập bình quân Năm 2017 1627.164 1814.54 Năm 2018 1873.47 2081.86 Từ bảng ta thấy mức thu nhập tương đối cao ngành dệt may Với mức thu nhập đảm bảo tương đối cho sống công nhân Công ty nộp đầy đủ khoản bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo quy định cho cán cơng nhân viên, ngồi cơng ty cịn có phần quà cho công nhân vào ngày lễ Tết Do lao động công ty chủ yếu lao động nữ nên công ty quan tâm tạo điều kiện thuận lợi cho chị em phụ nữ khoản phụ cấp, trợ cấp thai sản 1.1.6 Cơ sở vật chất, trang thiết bị máy móc Máy móc thiết bị cơng ty chủ yếu loại máy móc phục vụ cho ngành may như: máy may, máy vắt sổ, máy thêu, máy cắt, đa phần loại thiết bị nhập từ Nhật Bản, nước có cơng nghệ đại tiên tiến nên đáp ứng tình hình phát triển ngành may túi xách 14 14 Đối với phịng ban, cơng ty trang bị đầy đủ hợp lý thiết bị văn phòng Điều góp phần giúp cho nhân viên làm việc hiệu hơn, chất lượng công việc tốt 1.1.7 Nguyên vật liệu Nguyên vật liệu sản xuất mua nước nhập từ nước Sản phẩm để sản xuất kinh doanh loại cặp, túi xách đa dạng mẫu mã kiểu dáng 1.1.8 Sản phẩm Cơ cấu sản phẩm bao gồm: Cặp học sinh, Balo thể thao, Túi làm công sở, Túi du lịch, Túi thời trang, Balo mẫu giáo, Cặp siêu nhẹ cấp 1, Cặp cấp 2-3, Cặp Simili, Các loại ví bóp túi đựng khác 1.2 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN GẦN ĐÂY 1.2.1 Doanh thu bán hàng theo thị trường Thị trường Đại lý Siêu thị Nhà sách Cửa hàng Miền bắc Đà nẵng Nha trang Tổng số 2017 Giá trị 20.500.000.0 00 10.040.000.0 00 15.240.000.0 00 5.780.000.00 6.360.000.00 10.460.000.0 00 7.620.000.00 76.000.000.0 00 Tỉ trọng 27% 2018 Giá trị 20.910.000.0 00 13,21% 10.140.400.0 00 20% 15.544.800.0 00 7,6% 5.664.400.00 8,37% 6.232.800.00 13,8% 10.669.200.0 00 10,02% 7.696.200.00 100% 76.857.800.0 00 Tỉ trọng 27,20% 13,19% 20,22% 7,38% 8,10% 13,90% 10,01% 100% Nhận xét: Qua bảng ta thấy tình hình kinh doanh tháng đầu năm 2018 cơng ty có tiến triển tốt so với năm trước Hầu hết doanh thu 15 15 tăng khu vực Nguyên nhân tình hình kinh doanh ổn định thị trường có nhu cầu cao với mặt hàng túi xách 1.2.2 Doanh thu bán hàng theo cấu sản phẩm Mặt hàng Túi xách học sinh 2017 Giá trị 17.600.000.000 Tỉ trọng 31% Túi thời trang 18.700.000.000 32,92% Túi du lịch 20.500.000.000 36,08% Tổng số 56.800.000.000 100% 2018 Giá trị 17.248.000.00 17.765.000.00 18.450.000.00 53.463.000.00 Tỉ trọng 32,27% 33,22% 34,51% 100% Nhận xét: Qua bảng ta thấy tỉ trọng túi xách học sinh túi xách thời trang tăng mạnh tháng đầu năm Ngun nhân thị trường ln có nhu cầu cao ổn định Trong đó, tỉ trọng túi du lịch không tăng nhiều, nguyên nhân ảnh hưởng ngành du lịch nhu cầu thị trường khơng cao Cần có sách kích thích nhu cầu mua sản phẩm khuyến hạ giá sản phẩm 1.2.3 Mục tiêu công ty thời gian tới + + + + Doanh số 50 tỷ Sản lượng sản xuất 500.000 cặp học sinh Nâng cao chất lượng sản phẩm kiểu dáng, tính Sản xuất mặt hàng THỰC TRẠNG HÌNH THỨC TRẢ THƯỞNG TẠI CƠNG TY TNHH SX&DV TÂN HOÀNG ANH 2.1 Thưởng người lao động hồn thành nhiệm vụ thường xun có cơng đóng góp vào thành tích tập thể, nguồn thưởng từ lợi nhuận 16 16 Để thực hình thức thưởng này, hàng năm sau 06 tháng, Công ty có thành lập Hội đồng thi đua, tổ chức đánh giá xét thưởng lần Hình thức thưởng gồm: khen thưởng cho cá nhân khen thưởng cho tập thể  Hình thức khen thưởng cho cá nhân: Lao động giỏi - Về chuyên môn + Đối với lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh: Phải hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao số lượng, chất lượng, doanh số mua bán mang lại hiệu cao Thực tốt thu hồi công nợ phận Công ty quy định + Đối với cán nghiệp vụ, nhân viên phục vụ: Phải hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao khối lượng công việc, đảm bảo chất lượng, kịp thời + Đối với cán lãnh đạo đơn vị, phòng ban: Phải có chương trình cơng tác hàng tháng, q, năm Chỉ đạo giải cơng việc có liên quan thuộc lĩnh vực phụ trách Cụ thể hố chủ trương sách Nhà nước cấp trên, đồng thời tổ chức thực tốt nhiệm vụ giao - Các mặt cơng tác khác + Tích cực học tập trị, nghiệp vụ, nâng cao lực phẩm chất để đáp ứng với yêu cầu cơng việc + Tích cực tham gia phong trào thi đua đơn vị, không vi phạm kỷ luật lao động + Phải đạt 04 tháng có hệ số bình xét, đánh giá chất lượng hiệu công tác loại A trở lên 06 tháng 08 tháng trở lên 01 năm Chiến sỹ thi đua sở (các phòng ban, tổ sản xuất, chi nhánh) Hội đồng thi đua vào tiêu chuẩn thi đua thành tích đạt được, xét số cá nhân lao động giỏi hoàn thành nhiệm vụ mức cao để định công nhận chiến sỹ thi đua sở Chiến sỹ thi đua cấp Công ty 17 17 Những người năm thứ liên tục có đủ điều kiện chiến sỹ thi đua cấp sở đồng thời đủ điều kiện để xét tặng danh hiệu chiến sỹ thi đua cấp Công ty Nếu người năm lại tiêu biểu xuất sắc cho chiến sỹ thi đua cấp sở người năm tặng danh hiệu chiến sỹ thi đua cấp Công ty mà không cần tặng danh hiệu chiến sỹ thi đua cấp sở Hiện mức tiền thưởng cá nhân đặt sau: - Lao động giỏi: Được thưởng tiền không 1/2 tháng lương tối thiểu Mức - thưởng: 200.000 đồng Chiến sỹ thi đua sở: Được thưởng tiền không 01 tháng lương tối thiểu Mức - thưởng: 500.000 đồng Chiến sỹ thi đua cấp Công ty: Được thưởng tiền không 02 tháng lương tối thiểu Mức thưởng: 1.000.000 đồng Kết tháng đầu năm 2018 khen thưởng thành tích cá nhân: Thành tích Số lượng Mức khen thưởng Tổng chi Lao động giỏi 47 người 200.000 VNĐ 9.400.000 VNĐ Chiến sỹ thi đua cấp 31 người sở 500.000 VNĐ 15.500.000 VNĐ Chiến sỹ thi đua cấp 11 người Công ty 1.000.000 VNĐ 11.000.000 VNĐ Tổng 35.900.000 VNĐ  Hình thức khen thưởng tập thể Tập thể lao động giỏi - Về chuyên môn: + Đối với đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh: Phải hoàn thành vượt mức tiêu kế hoạch giao, đảm bảo chất lượng số lượng, kinh doanh có hiệu quả, phát triển thị trường mặt hàng kinh doanh 18 18 + Đối với phịng ban nghiệp vụ: Phải hồn thành vượt mức khối lượng công việc giao, đảm bảo chất lượng mang lại hiệu - Các công tác khác + Chấp hành nghiêm chỉnh chủ trương, sách Đảng, Nhà nước, quy định cấp đề ra, khơng có lao động tập thể bị kỷ luật từ cảnh cáo trở lên + Tổ chức tốt phong trào thi đua, có 30% lao động tập thể đạt cá nhân lao động giỏi + Đạt danh hiệu: Chi Đảng vững mạnh, Tổ sản xuất giỏi Tập thể lao động xuất sắc Hội đồng thi đua vào tiêu chuẩn thi đua thành tích đạt được, xét số tập thể lao động giỏi hoàn thành nhiệm vụ mức cao có 50% cá nhân đơn vị đạt danh hiệu lao động giỏi để bình xét tập thể lao động xuất sắc Như tiền thưởng cá nhân tập thể phụ thuộc vào khuyến khích tất cá nhân tập thể phải phấn đấu đạt Hình thức thưởng tạo phong trào thi đua, gắn lợi ích cá nhân với tập thể Nhưng việc xét thưởng diễn 06 tháng lần nên việc kích thích thường xuyên tới người lao động bị hạn chế, mức tiền thưởng cịn mang tính bình qn thấp so với trình phấn đấu lâu dài, tiêu thưởng điều kiện thưởng tổng hợp khiến cho người lao động khó phấn đấu Các tiêu điều kiện thưởng đội ngũ cán quản lý chưa xác định rõ ràng Mức tiền thưởng tập thể Công ty quy định sau: - Tập thể lao động giỏi: Được thưởng tiền không 01 tháng lương tối thiểu Mức - thưởng: 1.000.000 đồng Tập thể lao động xuất sắc: Được thưởng tiền không 03 tháng lương tối thiểu Mức thưởng: 2.000.000 đồng Kết tháng đầu năm 2018 khen thưởng thành tích tập thể: 19 19 Thành tích Số lượng Mức tiền thưởng Tổng thưởng Tập thể lao động tập thể giỏi giỏi 1.000.000 VNĐ 9.000.000 VNĐ Tập thể lao động tập thể xuất sắc xuất sắc 2.000.000 VNĐ 4.000.000 VNĐ Tổng 13.000.000 VNĐ 2.2 Thưởng tiết kiệm vật tư Tiết kiệm vật tư làm giảm chi phí đầu vào xuống, số tiền tiết kiệm chia làm hai phần: Một phần dùng để hạ giá thành sản phẩm, phần để trả cơng cho cơng nhân thơng qua tiền thưởng Vì hình thức để trả cơng cho cơng nhân trực tiếp sản xuất xí nghiệp hợp lý Thực biện pháp vừa mang lại lợi ích cho cơng nhân đồng thời mang lại lợi ích cho doanh nghiệp, khuyến khích tinh thần lao động họ Cách tính thưởng vào mức tiêu thụ vật liệu vật tư cho sản phẩm Giao vật tư theo định mức khốn quy định, hồn thành xong khối lượng mà công nhân tiết kiệm giao lại vật tư trích thưởng trực tiếp số vật tư thừa với tỉ lệ quy định Nhưng với điều kiện vật tư thừa phải nguyên giá trị, tiết kiệm vật tư đồng thời công nhân phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, khơng mục tiêu tiết kiệm mà gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Mức tiền thưởng cao cho người không 40% số tiền lương cấp bậc thời gian sản xuất định (tháng, quý đợt sản xuất), thưởng theo hình thức xếp loại Năm 2018, cơng ty quy định thưởng 50% giá trị tiết kiệm nguyên phụ liệu chi cho người lao động theo xếp loại A, B, C Trong năm 2018, có tổng số 197 người lao động nhận khoản thưởng tiết kiệm vật tư với tổng quỹ khen thưởng trích 146.437.800 VNĐ 2.3 Thưởng nâng cao tỉ lệ hàng có chất lượng cao 20 20 Hình thức thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao Cơng ty áp dụng tất người lao động công nhân sản xuất Cơng nhân viên hồn thành vượt mức sản phẩm chất lượng cao thời gian định giảm tỷ lệ hàng xấu so với quy định hưởng mức thưởng Nguồn tiền thưởng dựa vào chênh lệch giá trị lợi nhuận tăng tăng tỷ lệ hàng chất lượng cao nên Công ty xét mức thưởng theo tỷ lệ % giá trị làm lợi Theo quy định Công ty năm 2018, vị trí cơng nhân may hồn thiện đạt tỷ lệ hàng chất lượng cao 95% thưởng tỷ lệ 60% giá trị lợi hàm Trong năm 2018, lợi nhuận nâng cao chất lượng sản phẩm đạt 400 triệu Ta có tiền thưởng nâng cao chất lượng 80 công nhân là: 400 triệu * 60% = 240 triệu Tiền thưởng nâng cao chất lượng cơng nhân hồn thiện năm 2018 là: 240 triệu/80 = triệu 2.4 Thưởng sáng kiến cải tiến kĩ thuật, hợp lý hóa sản xuất Hình thức thưởng sáng kiến cải tiến kĩ thuật, hợp lý hóa sản xuất áp dụng tất cán công nhân viên Công ty Công ty áp dụng hình thức thưởng nhằm khuyến khích người lao động đưa cải tiến kỹ thuật, giải pháp công việc để nâng cao hiệu lao động Tuy nhiên, Cơng ty áp dụng hình thức thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất chủ yếu dựa đề nghị Trưởng phận, chưa xây dựng tiêu rõ ràng, cụ thể khiến cho người lao động khó xác định Những người có đóng góp đặc biệt vào hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Tổng giám đốc xét thưởng từ 01 đến 03 tháng lương bản, tuỳ theo thành tích Ngồi cịn xét nâng lương sớm Tại Cơng ty, mức thưởng tính lớn 5% số tiền lợi năm Tại cơng ty TNHH SX DV Tân Hồng Anh, tổ trưởng sản xuất tích cực đóng góp sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tìm phương pháp làm việc giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ thăng chức lên làm quản đốc xưởng sản xuất Trong 21 21 năm 2018, nhờ phát sáng kiến cải tiến số tiền làm lợi đạt 480 triệu, công ty chi số tiền thưởng cho quản đốc nhận 480 triệu x 5% = 24 triệu 2.5 Thưởng cuối năm • Cơng ty đề tiêu chuẩn để đánh giá loại thưởng A, B, C năm sau: Loại thưởng A Yêu cầu tiêu chuẩn - Đủ ngày công năm - Lương sản phẩm ≥ 12.000.000 B - Vắng 12 ngày công - Lương sản phẩm > 11.400.000 C - Vắng 24 ngày công - Lương sản phẩm > 10.800.000 • Khen thưởng tương ứng với loại A, B, C sau: Loại thưởng A B C Tiền thưởng tương ứng 1.680.000 VNĐ 1.560.000 VNĐ 1.440.000 VNĐ Hăng năm cơng ty kinh doanh có lãi cơng ty trích từ lợi nhuận để thưởng cho người lao động tùy thuộc vào kết kinh doanh năm Mức thưởng phụ thuộc cụ thể vào NLĐ đóng góp công sức, chất lượng công tác, chấp hành nội quy đầy đủ Nguồn tiền thưởng cho cá nhân, tập thể vào hiệu sản xuất, kinh doanh Công ty Khi hoạt động sản xuất, kinh doanh thuận lợi, đạt hiệu lợi nhuận thu trích lại phần làm quỹ khen thưởng • Thưởng vào dịp lễ tết:  Đối tượng: tất nhân viên phịng ban, cơng nhân phân xưởng có làm việc tháng có dịp lễ, tết Trường hợp trả thưởng vào dịp lễ, tết tết mà người lao động nghỉ việc trước thánggg (trừ hưu sức) khơng xét thưởng Các trường hợp đặc biệt phòng ban đề xuất giám đốc định  Mức thưởng hình thức phân phối: phòng lao động- tiền lương phịng kế tốn trao đổi thoả thuận trình giám đốc định  Năm 2018, Công ty chi tỷ đồng cho công tác thưởng Tết, với mức thưởng trung bình cơng nhân sản xuất 5,4 triệu đồng/ người quản lý trung bình mức 7,8 triệu đồng/ người 22 22 2.6 Các loại thưởng khác Ngồi hình thức tiền thưởng trên, Cơng ty cịn áp dụng hình thưởng cuối năm, thưởng ngày lễ như: 30/4; 1/5; 2/9; Tết dương lịch, Tết Nguyên đán; … Số tiền thưởng từ 200.000đồng- 500.000 đồng tùy thuộc vào sức LĐ NLĐ Cứ 05 năm làm việc cho người sử dụng lao động người lao động tăng thêm 01 ngày vào ngày nghỉ năm, hưởng nguyên lương theo hợp đồng lao động CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ VÀ ĐƯA RA GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ THƯỞNG TẠI CƠNG TY TNHH SX&DV TÂN HỒNG ANH 3.1 Đánh giá công tác trả thưởng công ty: 3.1.1 Thành cơng: - Cách tính thưởng rõ ràng khách quan, dễ hiểu, dễ áp dụng Cá loại tiền thưởng công ty sáng tạo, có tác dụng tích cực việc - khuyến khích nhân viên, động viên tinh thần, phấn đấu hăng say làm việc Tiền thưởng cán quản lý giỏi động lực kích thích thân nhân viên làm việc tốt hơn, phát huy hết tiềm năng, lực, sáng tạo công việc cơng tác quản lý, nhằm góp phần tổ chức tốt tạo điều kiện cho công nhân tăng suất lao động, tăng thu nhập hiệu sản xuất 3.1.2 Hạn chế: - Tiền thưởng thưởng vào cuối quý II cuối năm nên khơng kích thích - mạnh mẽ động lực làm việc cán nhân viên Tiền thưởng định kỳ vào dịp lễ, Tết phận khác nhau, chưa vào mức độ đóng góp người lao động Điều gây tâm lý khơng bình đẳng tạo cảm giác sàn sàn kết làm việc, mức độ, 23 - suất làm việc cá nhân khác Tiền thưởng đột xuất cịn hạn chế, chưa kích thích, phát huy hết điệc khả tiềm - ẩn người lao động Tiền thưởng sáng kiến chưa linh động 23 - Cơng ty chưa có hình thức trả thưởng khuyến khích nhân viên tìm khách - hàng mới, nên tính cạnh tranh chưa cao Mặt khác mức lương thưởng công ty không cố định qua năm, mà có thay đổi phụ thuộc nhiều yếu tố: tổng thu nhập công ty, điều làm nhân viên khơng thoải mái 24 24 KẾT LUẬN Hiện nay, Công tác quản lý tiền thưởng doanh nghiệp kinh tế thị trường có vai trị quan trọng có ý nghĩa to lớn, liên quan trực tiếp đến lợi ích Nhà nước, tập thể, doanh nghiệp cá nhân người lao động Do giai đoạn việc tổ chức quản lý công tác tiền thưởng doanh nghiệp có hiệu góp phần giải hài hồ mối quan hệ lợi ích Nhà nước, doanh nghiệp người lao động, góp phần hồn thiện cơng cụ quản lý kinh tế – xã hội Nhà nước; công cụ quản lý lao động hữu hiệu doanh nghiệp nhằm mục đích là: vừa đạt mục tiêu Nhà nước, doanh nghiệp, vừa đảm bảo thoả mãn nhu cầu vật chất tinh thần cho người lao động, làm cho người lao động có hội điều kiện phát triển toàn diện thoả mãn công việc Qua việc sâu nghiên cứu công tác tiền lương, tiền thưởng Công ty TNHH SX&DV Tân Hồng Anh ta thấy rõ vai trị công tác tiền thưởng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các doanh nghiệp muốn nâng cao suất lao động, đảm bảo chất lượng, hiệu cơng việc thiết phải áp dụng hình thức trả thưởng cho phù hợp với người lao động, khuyến khích người lao động hăng say cơng tác Việc áp dụng hình thức trả thưởng doanh nghiệp vấn đề quan trọng nhà quản lý doanh nghiệp để tiền thưởng thực động lực phát triển, thúc đẩy sản xuất kinh doanh, kích thích người lao động làm việc với hiệu cao Mỗi hình thức trả thưởng có ưu, nhược điểm riêng, kết hợp hình thức để phát huy ưu điểm chúng, để có hình thức trả lương đắn theo nguyên tắc phân phối theo lao động 25 25 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP- Trường Đại học Thương Mại- Chủ biên: TS Chu Thị Thủy https://toc.123doc.net/document/1647233-thuong-tiet-kiem-vat-tu-thuong-giam-ti-le-san-phamhong.htm?fbclid=IwAR1LvDdZfrmFvThq1T8mp4P7-ZfDdXRV2BGt6uNWRcEW7utrBJ849sOHtT8 26 26 BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN NHÓM 06 STT 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Họ tên Nguyễn Thị Thu Hoài Lại Thị Hồng Hoa Nguyễn Thị Thu Hoài Nguyễn Thị Hồng Nguyễn Thị Hồng Phạm Thị Hồng Nguyễn Thị Huệ Nguyễn Thị Huệ Hoàng Thị Hương Trương Thị Hương Mã SV 17D210131 18D210136 17D210310 17D210132 18D210137 18D210257 17D210192 18D210138 18D210200 18D210141? Nhóm trưởng 27 Đánh giá Thư ký 27 Ghi ... TẠI CƠNG TY TNHH SX&DV TÂN HỒNG ANH GIỚI THIỆU CƠNG TY TNHH SX&DV TÂN HỒNG ANH 1.1 KHÁI QT CƠNG TY TNHH SX&DV TÂN HỒNG ANH 1.1.1 Tổng quan công ty Tên công ty: Công ty TNHH Sản xuất Dịch vụ Tân. .. Nhận thức tầm quan trọng vấn đề trả thưởng doanh nghiệp Việt Nam tồn nhiều vấn đề bất cập, chưa hoàn thiện quy chế trả thưởng hình thức trả thưởng, nhóm định chọn đề tài: “Các hình thức trả thưởng. .. lao động, đảm bảo chất lượng, hiệu cơng việc thiết phải áp dụng hình thức trả thưởng cho phù hợp với người lao động, khuyến khích người lao động hăng say cơng tác Việc áp dụng hình thức trả thưởng