Chuỗi giá trị khép kín tạo chi phí thấp cho SBU nông nghiệp của tập đoàn hoàng anh gia lai

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU Trong thời buổi cạnh tranh trở nên ngày gay gắt vấn đề sống cịn doanh nghiệp việc doanh nghiệp tìm khai thác giá trị cốt lõi để tạo lợi cạnh tranh thị trường vô quan trọng Bên cạnh đó, việc xác định chiến lược cho cấp độ doanh nghiệp đóng vai trị sống cịn với tồn phát triển doanh nghiệp, đặc biệt với doanh nghiệp Việt Nam bối cảnh hội nhập sâu rộng với khu vực quốc tế Đứng trước yêu cầu cấp thiết đó, nhóm nghiên cứu tìm hiểu lựa chọn đối tượng thảo luận SBU nơng nghiệp tập đồn Hoàng Anh Gia Lai, doanh nghiệp mà từ sớm ý thức tầm quan trọng việc hoạch định chiến lược phát triển cấp độ Bài tiểu luận đưa phân tích vĩ mơ, phân tích mơi trường ngành phân tích nội doanh nghiệp tập đoàn thời điểm 2009 cho giai đoạn 2009 đến để lý giải chiến lược mà tập đoàn lựa chọn cho SBU nơng nghiệp Bài tiểu luận chia làm chương chính: Chương – Giới thiệu tập đồn Hồng Anh Gia Lai SBU nơng nghiệp Chương – Phân tích mơi trường kinh doanh định vị chiến lược cho SBU nông nghiệp Chương – Chuỗi giá trị khép kín tạo chi phí thấp cho SBU nơng nghiệp tập đồn Hồng Anh Gia Lai Đây lần nhóm nghiên cứu Việt Nam tìm hiểu viết chiến lược lĩnh vực nơng nghiệp tập đồn Hồng Anh Gia Lai, doanh nghiệp có cấu hoạt động phức tạp Vì tiểu luận chắn cịn nhiều thiếu sót CHƯƠNG – GIỚI THIỆU TẬP ĐỒN HỒNG ANH GIA LAI VÀ SBU NƠNG NGHIỆP 1.1 Giới thiệu tập đồn Hồng Anh Gia Lai Cơng ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai thành lập theo Luật Doanh nghiệp Việt Nam vào ngày tháng năm 2006 Cơng ty có trụ sở số 15, Đường Trường Chinh, phường Phù Đổng, Thành phố Pleiku, Tỉnh Gia Lai, Việt Nam Công ty hoạt động theo mơ hình tập đồn với 31 cơng ty hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực vào cuối năm 2014 Tại thời điểm cuối năm 2014, tập đồn có quy mơ tổng tài sản 36,369 tỷ VNĐ, vốn chủ sở hữu 14,238 tỷ VNĐ Quá trình tăng vốn chủ sở hữu tập đồn giai đoạn 2010 – 2014 trình bày hình Biểu đồ 1.1 Quá trình tăng vốn chủ sở hữu tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (Nguồn: Báo cáo thường niên tập đoàn) Trước năm 2013, mà tập đoàn chưa hoàn thành việc tái cấu hoạt động chủ yếu tập đoàn bất động sản, với doanh thu từ bán hộ chiếm 64.39% năm 2012 cao 55% doanh thu năm trước Đặc biệt năm 2012 mà tập đồn đẩy mạnh nâng cao diện tích mía đường, cao su thí điểm trồng cọ dầu doanh thu lợi nhuận trước thuế tập đoàn giảm xuống mức thấp nhiều năm Quy mô doanh thu lợi nhuận tập đoàn giai đoạn 2010 – 2014 trình bày hình Biểu đồ 1.2 Quy mô doanh thu LNTT HAGL giai đoạn 2010 - 2014 (Nguồn: Báo cáo thường niên tập đồn) Đến năm 2013, mà q trình tái cấu hồn thành mía đường cao su bắt đầu có doanh thu ngày tăng tỷ trọng cấu doanh thu tập đoàn Cơ cấu doanh thu tập đoàn giai đoạn 2010 – 2014 tập đồn trình bày hình Biểu đồ 1.3 Cơ cấu doanh thu HAGL giai đoạn 2010 – 2014 (Nguồn: báo cáo thường niên tập đoàn) Khởi đầu xưởng gỗ, tập đồn phát triển qua giai đoạn sau: 1990 – 1993: Giai đoạn khởi nghiệp Hoàng Anh Gia Lai doanh nghiệp tư nhân sản xuất đồ gỗ tiêu thụ nước xuất sang châu Âu 1994 – 2002: Giai đoạn mở rộng Tập đoàn mở rộng sản xuất sản phẩm đá granite để xuất 2002 – 2007: Giai đoạn đại chúng hóa Bất động sản ngành chủ lực tập đồn chiến lược đa dạng hóa triển khai Tập đoàn định chuyển sang mơ hình cơng ty cổ phần đầu tư vào bóng đá cơng cụ quảng bá thương hiệu 2008 – 2012: Giai đoạn tái cấu Tập đồn niêm yết sở Giao dịch chứng khốn thành phố Hồ Chí Minh huy động vốn thơng qua hình thức phát hành trái phiếu, cổ phiếu vay ngân hàng để có tiền phục vụ q trình tái cấu 2013 – nay: Giai đoạn phát triển bền vững Tập đoàn phát triển tập trung vào hai ngành nơng nghiệp bất động sản 1.2 Giới thiệu SBU nơng nghiệp Năm 2012 tập đồn bắt đầu có doanh thu từ cao su với giá trị khiêm tốn 46.4 tỷ VNĐ chiếm 1% doanh thu Nhưng từ năm 2013 sau trình tái cấu trúc hồn thành cao su với sản phẩm nông nghiệp khác mía đường, bắp có doanh thu ngày tăng Trong năm 2014, sản phẩm nông nghiệp trở thành chủ lực chiếm tới 50.3% doanh thu tập đoàn Sự gia tăng doanh thu đến từ sản phẩm nông nghiệp tỷ trọng doanh thu tập đoàn giai đoạn 2010 – 2014 trình bày biểu đồ Biểu đồ 1.4 Doanh thu từ sản phẩm nông nghiệp tỷ trọng doanh thu HAGL giai đoạn 2012 – 2014 (Nguồn: Báo cáo thường niên tập đồn) Vì chưa tìm thấy số liệu thức tăng trưởng thị trường thị phần tương đối tập đoàn ngành nơng nghiệp, bất động sản, dịch vụ nên nhóm chưa định vị SBU nông nghiệp SBU khác tập đoàn, tăng trưởng doanh thu tỷ lệ đóng góp doanh thu sản phẩm cho thấy tầm quan trọng SBU nông nghiệp định hướng phát triển tập đoàn 1.3 Hoạt động tập đoàn HAGL trước năm 2009 Xí nghiệp tư nhân Hồng Anh thành lập năm 1990, với ngành nghề đóng bàn ghế gỗ cho học sinh vùng, sau mở rộng nhanh chóng sản xuất loại đồ gỗ xuất khánh thành nhà máy chế biến đồ gỗ nội thất trời Gia Lai năm 1993 Năm 2001, xí nghiệp Hồng Anh – Gia Lai xây dựng nhà máy chế biến mủ cao su, mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn Năm 2002 năm đánh dấu bước ngoặt hoạt động xí nghiệp đồ gỗ Hồng Anh – Gia Lai thực loạt bước quan trọng chuyển đổi mơ hình hoạt động sang công ty cổ phần, khánh thành nhà máy chế tác đá granite, mở rộng thêm nhà máy chế biến gỗ nội thất Gia Lai đặc biệt khai trương câu lạc bóng đá Hồng Anh Gia Lai.Trong năm tiếp, CTCP Hoàng Anh Gia Lai đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực resoft, khách sạn nhiều địa bàn Quy Nhơn, Đà Lạt, Pleiku, Tp Hồ Chí Minh Năm 2007, Cơng ty đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực Bất động sản với nhiều dự án lớn khu hộ cao cấp New Saigon, HAGL Hotel Plaza Đà Nẵng, khu hộ cao cấp Phú Hoàng Anh, khu hộ cao cấp Hoàng Anh Cần Thơ Công ty đầu tư vào lĩnh vực thủy điện, xây dựng học viện bóng đá Hồng Anh Gia Lai Chính phủ Lào cấp 5,000 đất tỉnh Attepeu Năm 2008 tiếp tục năm quan trọng CTCP Hoàng Anh Gia Lai hoạt động theo mơ hình tập đồn với hàng loạt hoạt động quan trọng Ngày 15/12/2008, CTCP Hoàng Anh Gia Lai niêm yết Sở giao dịch chứng khoán Tp Hồ Chí Minh trở thành bluechips thu nhiều ý Cùng với đó, tập đoàn ký hợp đồng tài trợ 19 triệu USD cho Chính phủ Lào xây dựng khu nhà cho vận động viên SeaGames 2009, ký hợp đồng phát triển dự án nhận Giấy phép đầu tư trồng 10,000 cao su tỉnh Attapeu, Lào UBND tỉnh Gia Lai cấp thêm 8,000 đất trồng cao su Năm 2009 nhóm nghiên cứu đánh giá năm bắt đầu trình tái cấu tập đồn sau phân tích mơi trường kinh doanh đánh giá hoạt động tập đồn thực Kết kinh doanh tình hình tài sản tập đoàn giai đoạn bùng nổ trước niêm yết năm 2009 trình bày tỏm tắt bảng Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Tổng tài sản 1,350 6,334 8,871 12,196 Tổng doanh thu 520 2,027 2,332 4,613 Lợi nhuận ròng 81 599 700 1,189 ROA 6.06% 9.46% 7.89% 9.74% ROE 16.05% 17.62% 18.68% 25.23% Bảng 1.1 Kết kinh doanh tình hình tài sản giai đoạn 2006 – 2009 (Nguồn: Báo cáo thường niên tập đồn) CHƯƠNG – PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ ĐỊNH VỊ CHIẾN LƯỢC CHO SBU NÔNG NGHIỆP 2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ Trong phần nhóm sử dụng mơ hình PEST để phân tích đánh giá cách toàn diện yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng tới thị trường nông nghiệp Việt Nam nói chung HAGL nói riêng Kinh tế (E): Theo số liệu thống kê kinh tế giai đoạn 2000 đến 2009 cho thấy GDP bình qn tăng gấp đơi sau năm, tích luỹ nội kinh tế đạt 30% GDP Về tỷ lệ lạm phát Việt Nam có tỷ lệ lạm phát trung bình cao: giai đoạn 20012005 5.35%, đứng vị trí thứ 67 giới giai đoạn 2006-2010 11.5%, đứng thứ 24 Như vậy, với tình hình kinh tế vĩ mơ vào thời điểm năm 2009 xu hướng tương lai đem lại hội, thuận lợi cho lĩnh vực nông nghiệp HAGL phát triển Năm 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 GDP 31 32 35 39 45 52 60 GDP/đầu người 402 416 441 492 561 642 730 843 1052 1064 1168 %GDP thực yoy 6,8 6,9 7,1 7,3 7,8 8,4 8,2 8,5 6,2 5,3 6,7 Xuất (tỷ USD) 14 15 16 20 26 32 39 48 62 57 71 Nhập (tỷ USD) 15 16 19 25 31 36 44 62 80 69 84 FDI 2.8 3.1 2.9 3.1 4.5 6.8 12.0 21.3 71.7 23.1 18.6 FDP thực 2.4 2.4 2.5 2.6 2.8 3.3 4.1 70 89 8.0 11.5 91 101 10 11 Kiều hối (tỷ USD) 1.7 1.8 2.1 2.7 3.2 3.8 4.7 5.5 7.2 6.2 Tổng mức bán lẻ doanh thu dịch vụ tiêu dùng (1000 tỷ VNĐ) 220 245 280 333 398 480 596 746 1009 1197 1561 Chỉ số giá tiêu dùng CPI (tăng giảm % so -0.6 với năm trước) 0.8 4.0 3.0 9.5 8.4 6.6 12.6 19.9 6.5 8.1 11.7 Bảng 2.1 Một số liệu kinh tế Việt Nam 10 năm gần (TCTK) (Nguồn: Tổng cục thống kê) Chính trị - Pháp luật (P): Nền trị nước ta Đảng Cộng Sản Việt Nam lãnh đạo đánh giá cao ổn định, đảm bảo cho hoạt động phát triển doanh nghiệp, tạo tâm lý an toàn đầu tư vào thị trường Việt Nam Năm 2006, Việt Nam gia nhập WTO, thành viên Hội đồng bảo an liên hợp quốc, vấn đề tồn cầu hóa, xu hướng đối ngoại ngày mở rộng, hội nhập vào kinh tế giới hội HAGL tham gia vào thị truờng nông nghiệp để cung cấp nước xuất sang thị trường Châu Âu, Iraq Các quy định thủ tục hành ngày hoàn hiện, giấy phép hoạt động kinh doanh ngày rút ngắn Chính phủ quan tâm hiệu hành cơng, tháo gỡ rào cản hoạt động kinh doanh Đây thuận lợi cho HAGL giảm bớt rào cản nhập ngành Khoa học cơng nghệ (T): Nhân tố cơng nghệ có ảnh hưởng lớn chiến lược kinh doanh doanh nghiệp ngành công nghiệp Công nghệ có tác động định đến yếu tố tạo nên khả cạnh tranh doanh nghiệp: chất lượng chi phí cá biệt sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho thị trường HAGL nghiên cứu tiếp thu giải pháp công nghệ tối tân để vận dụng vào quy trình sản xuất, đặc biệt lĩnh vực trồng công nghiệp HAGL đơn vị tiên phong canh tác cao su, cọ dầu, mía đường bắp cánh rừng khộp Lào Campuchia để gia tăng sản lượng, Tập đoàn vận hành phương thức sản xuất tiên tiến độc đáo cách nâng cao độ phì nhiêu đất thơng qua đầu tư diện rộng từ người đến máy móc, từ cơng nghệ đến quy trình giống Do HAGL tập trung làm giảm chi phí sản xuất nhờ sử dụng cơng nghệ cao lợi kinh tế theo quy mơ Văn hóa - Xã hội (S): Trong cơng tác quản trị chiến lược kinh doanh yếu tố văn hóa - xã hội nhạy cảm, hay thay đổi Với thị trường 90 triệu dân có nhu cầu lương thực cao, có tỷ trọng nơng nghiệp cao cịn manh mún nhỏ lẻ, cơng nghệ lạc hậu dẫn tới suất thấp không đáp ứng đủ nhu cầu thực tế 2.2 Phân tích mơi trường ngành Vấn đề phải phân tích, phán đốn lực cạnh tranh ngành nơng nghiệp để xác định hội đe dọa HAGL tham gia đầu tư vào ngành, nhóm tiến hành áp dụng mơ hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter giai đoạn 2009 - 2012, bao gồm: Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tại: Đối thủ cạnh tranh năm 2006 với 2136 doanh nghiệp Việt Nam hoạt động lĩnh vực nông lâm thủy sản đến năm 2011 lên tới 2536 đơn vị (+18,73%) Số lượng hợp tác xã năm 2006 7.237 giảm xuống 6.302 đơn vị (-12,92%) số hộ gia đình khoảng 10 triệu hộ Bảng 2.2 Áp lực từ đối thủ cạnh tranh Về kết sản xuất, năm 2011, trang trại tạo gần 39,1 nghìn tỷ đồng giá trị thu từ NLTS, chia ra: Từ NN 31,2 nghìn tỷ đồng (chiếm gần 80%); từ thuỷ sản gần 7,8 nghìn tỷ đồng (19,9%); từ LN 125 tỷ đồng (0,3%) Giá trị sản phẩm dịch vụ nông, LN thuỷ sản bán đạt gần 38,2 nghìn tỷ đồng, chiếm 97,6% tổng giá trị thu từ NLTS tạo năm Trong thị phần HAGL chiếm 4,45% với giá trị 1,7 nghìn tỷ đồng Tại thời điểm năm 2009, ngồi HAGL doanh nghiệp lại chủ yếu sản xuất manh mún có cơng nghệ lạc hậu khiến HAGL giai đoạn phát triển nhanh dù đơn vị gia nhập ngành Áp lực cạnh tranh từ phía đối thủ cạnh tranh trực tiếp trung bình Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn: Rào cản nhập ngành nông nghiệp thấp khiến đối thủ cạnh tranh dễ dàng gia nhập Tuy nhiên HAGL có lợi kinh tế theo quy mơ khác biệt hóa cơng nghệ khiến HAGL giữ thị phần tương đối thị trường áp lực từ phía đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn khơng cao 10 Biểu đồ 3.1 Diện tích trồng cao su Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2007 - 2013 Tổng diện tích đất 44.500ha phân bố Lào, Việt nam Campuchia Để sử dụng quỹ đất số tiền đầu tư hiệu quả, HAGL có chiến lược phù hợp để tối đa hóa giá trị cao su tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trường Công nghệ Về bản, hệ thống cao su áp dụng tương tự cọ dầu(hệ thống tưới tiêu theo công nghệ Israel) Để hiệu việc tưới tiêu, HAGL Chính phủ nước hỗ trợ nguồn đất đẹp, gần sơng Nước bơm từ dịng song Xekeman, Sê xụ, Sê kông đẩy lên hồ nước nhân tạo rộng gần 1hecta, sau bơm vào hồ nhỏ hơn, cuối đến gốc cao su với phân bón dinh dưỡng thuốc Cơng nghệ tưới giúp cao su phát triển nhanh, vào khai thác mủ sớm bình thường đến 1-2 năm, đồng thời sản lượng mủ cao Ngoài ra, HAGL cịn áp dụng cơng nghệ vào việc phân tích đất, sử dụng giống phù hợp, xây dựng chuẩn hóa quy trình chăm sóc… Chuỗi giá trị cốt lõi 26 Hình 3.4 Chuỗi giá trị cốt lõi cao su (Nguồn: Báo cáo thường niên 2013) Quỹ đất: Tổng quỹ đất dành cho cao su HAGL lớn so với sản phẩm nông nghiệp khác (hơn 40.000ha) Phân bổ dự án trồng cao su vào thời điểm đầu năm 2014 trình bày bảng Bảng 3.1 Phân bố dự án cao su Hoàng Anh Gia Lai cuối 2013 (Nguồn: Báo cáo thường niên tập đoàn) 27 Tỉ lệ quỹ đất nước chiếm ¼ tổng quỹ đất(10.000ha) chứng tỏ mục đich HAGL trồng sản xuất nước Thế mạnh HAGL quỹ đất ưu tiên phủ vị trí đất thời hạn thuê( 50-100 năm) Nhà máy chế biến cao su: Tháng 2/2013, HAGL khánh thành nhà máy chế biến mủ cao su Attapeu, công suất 25.000 tấn/năm, vốn đầu tư gần 11 triệu USD Địa điểm xây dựng nhà máy bố trí vị trí trung tâm, gần trục đường để thuận tiện cho việc vận chuyển mủ nhà máy sản phẩm tiêu thụ Ngoài trung tâm xử lý mủ cao su xây xung quanh nơng trường Quy trình chế biến cao su Trồng chăm sóc cao su Chu kỳ khai thác cao su 25 năm, năm đầu giai đoạn kiến thiết bản, 20 năm sau giai đoạn khai thác, theo sản lượng tăng đỉnh vào năm thức 10 khai thác sau giảm dần Hình 3.5 Quy trình chế biến mủ cao su (Nguồn: Báo cáo thường niên 2013) Công ty xây dựng nhà máy mủ Appatue tương lai mở rộng thêm nhà máy Gia Lai Campuchia Sản phẩm 28 Hình 3.6 Các sản phẩm từ cao su tập đồn (Nguồn: Báo cáo thường niên tập đoàn) Sản phẩm phụ gỗ cao su hạt cao su Nguyên việt liệu, yếu tố đầu vào Phân bón: Tồn sản xuất nhà máy sản xuất phân bón tập đoàn Cao su năm 1, trước trồng bón lót phân vi sinh 5kg/hố Sauk hi trơng bón lần Cây cao su từ năm bón lần năm, bình qn 0.4=0.6kg/bì/cây Cây giống: Công ty thuê chuyên gia hàng đầu Thái lan để phát triển vườn ươm dự án Giống lựa chọn kỹ cho suất tốt, phù hợp với khí hậu, thổ nhưỡng vùng Khách hàng/ hệ thống phân phối Khách hàng: Một số tập đoàn sản xuất lốp xe giới tiếp cận HAGL để mua sản phẩm cao su cao cấp, có cơng ty Bridgestone Dunlop Nhật Michelin Pháp Hệ thống phân phối: Công ty bán sỉ sản phẩm cần thiết để xây dựng hệ thống phân phối Năm 2014, doanh thu từ bán mủ cao su đạt 226.7 tỷ VNĐ, giá vốn 119 tỷ VNĐ, tức biên lợi nhuận gộp khoảng 47.5% Chỉ số biên lợi nhuận gộp số công ty sản xuất chế biến cao su lớn nước thấp, chẳng hạn CTCP Cao su Đà Nẵng 24.7%, CTCP Cao su Thống Nhất -1%, CTCP Cao su Đồng Phú 22.6% 3.3 Dây chuyền khép kín sản xuất cọ dầu Cây cọ dầu sản phẩm dầu cọ biết đến từ lâu giới Trong đó, Indonesia Malaysia hai quốc gia có diện tích trồng cọ dầu lớn giới 29 Tuy nhiên, Việt Nam, Lào hay Campuchia, việc trồng khai thác cọ dầu mẻ Thời gian kiến thiết cọ dầu nửa so với cao su Chỉ sau 30 tháng kể từ trồng, cọ dầu bắt đầu cho đưa vào khai thác Chi phí đầu tư hecta cọ dầu khoảng 60 – 70% so với cao su Mỗi hecta cọ dầu dự kiến cho suất khoảng 30 trái, hàm lượng dầu khoảng 24% Với giá bán bình quân dao dộng từ 750 USD – 950 USD/tấn dầu, hecta cọ dầu mang lại hiệu kinh tế hẳn hecta cao su Công nghệ tưới nhỏ giọi bù áp Israel Công nghệ tưới nước nhỏ giọt tập đoàn khai thác triệt để tất sản phẩm nơng nghiệp gồm có mía đường, cao su, cọ dầu, bắp Chuỗi giá trị cốt lõi Hình 3.7 Chuỗi giá trị cốt lõi cọ dầu (Nguồn: Báo cáo thường niên 2013) 30 Quỹ đất Bảng 3.2 Quỹ đất trồng cọ dầu cuối năm 2013 (Nguồn: Báo cáo thường niên 2013) Trong năm 2012, Công ty trồng 4.080 cọ dầu, tỉnh Attapeu, Lào 2.157ha tỉnh Rattanakiri, Campuchia 1.923ha Trong kế hoạch tới, Công ty phát triển diện tích trồng cọ dầu chủ yếu Campuchia với quy mô lên đến 20.000 Quỹ đất trồng cọ dầu Công ty nằm khu vực liền vùng huyện Koun Mum tỉnh Rattanakiri Kế hoạch khai thác bắt đầu sau 30 tháng kể từ trồng Thời gian khai thác buồng quanh năm Như vậy, Công ty thu hoạch cọ dầu vào năm 2015 cho vườn trồng năm 2012 Nhà máy chế biến dầu cọ Nhà máy chế biến dầu cọ Công ty xây dựng vào năm 2014 với giám sát chuyên gia từ Thái Lan tồn q trình xây dựng Máy móc thiết bị nhà máy phần nhập từ Thái Lan, phần sản xuất nước Giai đoạn đầu nhà máy có cơng suất 45 buồng cọ dầu/giờ, bảo đảm nhu cầu chế biến cho vùng trồng cọ dầu khoảng 9.000 Quy trình chế biến sản xuất cọ dầu Quá trình chế biến sản xuất cọ dầu bắt đầu sau buồng cọ thu hoạch Hình 3.8 Quy trình chế biến dầu cọ (Nguồn: Báo cáo thường niên 2013) 31 Phân bón: Tồn sản xuất nhà máy sản xuất phân bón Tập đồn H GL khu vực Hàm Rồng, tỉnh Gia Lai Cọ dầu năm 1, trước trồng bón lót phân vi sinh 10kg/hố Cây cọ dầu từ năm thứ trở bón phân lần năm Nhu cầu phân cọ phụ thuộc giai đoạn sinh trưởng cây, lượng phân bón thích hợp việc trồng cọ dầu tính cây/năm sau: Bảng 3.3 Biểu tính phân bón cho cọ dầu (Nguồn: Báo cáo thường niên tập đồn) Cây giống Cơng ty mua hạt giống cọ dầu qua công đoạn xử lý nẩy mầm vườn ươm Thái Lan sau trồng chăm sóc vườn ươm khoảng – 10 tháng vùng dự án sau đưa trồng ngồi thực địa Giống cọ dầu mà công ty lựa chọn giống Tenera Giống Tenera lai ghép hai dòng Dura Pisifera Hầu hết giống cọ dầu tenera cho hàm lượng dầu cao suất đạt từ 20-30tấn quả/ha Sản phẩm Từ nguồn nguyên liệu trái cọ dầu, sản phẩm Công ty là: - Dầu cọ thô chế biến từ thịt cọ (CPO) chiếm tỷ trọng 23%/sản lượng buồng - Dầu cọ tinh chế biến từ hạt (PKO) chiếm tỷ lệ 5%/sản lượng buồng - Dầu cọ thô nguyên liệu để chế biến dầu cọ tinh để tiêu dùng hàng ngày phục vụ cho ngành công nghiệp thực phẩm Khách hàng/ Hệ thống phân phối Sản phẩm Công ty chế biến dầu cọ thô (CPO) dầu cọ tinh từ hạt (PKO) Khối lượng sản phẩm Công ty vận chuyển Việt Nam tiêu thụ theo phương án chính: 32 - Tạm nhập tái xuất (tạm nhập Việt Nam xuất nước đường biển cảng Đà Nẵng, Quy Nhơn, TP Hồ Chí Minh tùy thuộc vào hợp đồng) - Nhập tổng kho Gia Lai sau xuất nước Về cách thức mua bán, Công ty áp dụng linh hoạt phương pháp tập trung phân tán tùy vào điều kiện cụ thể Giao dịch mua bán dựa hợp đồng ký với đối tác Về khách hàng xuất khẩu, Công ty hướng đến quốc gia tiêu thụ dầu cọ lớn như: Ấn Độ, Trung Quốc… Đến năm 2015 vườn vào khai thác Công ty tìm kiếm khách hàng cụ thể Liên kết với ngành khác tập đoàn - Xơ sau ép hết dầu sản xuất xà phịng, bánh dầu… - Bã hạt cọ sử dụng làm thức ăn chăn nuôi làm nguyên liệu cho nhà máy nhiệt điện - Cẳng buồng cọ dùng để chế thứ bột tẩy trắng nửa để dùng làm giấy loại thô, pha 30% với bột gỗ nhiệt đới để sản xuất giấy gói bán thị trường Cẳng buồng cịn dùng làm chất phủ vườn ươm Đem ủ men, loại phân bón tốt để cung cấp cho vườn cọ - Khi vườn cọ dầu đến hết thời kỳ kinh doanh khai thác buồng quả, Công ty thực việc lý vườn Ruột dùng làm bột giấy, vỏ dùng làm bàn ghế, phần lại băm làm phân bón 3.4 Dây chuyền khép kín sản xuất bắp Bắp loại lương thực tập đoàn lựa chọn mũi nhọn chiến lược chi phí thấp đầu tư vào lĩnh vực nơng nghiệp cơng nghệ cao, thời gian trồng thu hoạch ngắn ngày, theo phân tích tập đồn khoảng 100 ngày Quy trình sản xuất bắp Quy trình sản xuất khép kín bắp trình bày hình Làm đất Tưới nước, bón phân Thu hoạch Vận chuyển Hình 3.9 Quy trình sản xuất bắp 33 (Nguồn: Báo cáo thường niên tập đồn) Làm đất Q trình làm đất thực máy móc đại sau thu hoạch để trồng vụ Sau tiến hành gieo hạt thả dây tưới tự động Chăm sóc Việc tưới nước bón phân thực hoàn toàn tự động hệ thống tưới nước nhỏ giọt đại, giúp giảm tối đa lượng nước dư thừa Thu hoạch Việc thu hoạch thực máy Vân chuyển: Sau đó, bắp vận chuyển đến nhà máy chế biến Sau q trình trồng thử nghiệm thành cơng bắp vào cuối năm 2013, đầu năm 2014 tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai tiến hành trồng đại trà diện tích 5,000 bắp Lào Campuchia Vụ mùa bắt đầu thu hoạch vào cuối tháng 3/2014 với suất bình quân khoảng 10 tấn/ha Nhờ giá trị dinh dưỡng cao, có nơi bắp thay gạo bữa ăn hàng ngày người dân Bên cạnh vai trò cung cấp lương thực cho người, bắp cịn ngun liệu quan trọng cơng nghiệp chế biến thức ăn gia súc công nghệ sinh học, nhiều nước sử dụng bắp để chế biến ethanol – lượng tương lai Hiện nay, năm Việt Nam cần triệu bắp để sử dụng cho ngành công nghiệp chế biến thức ăn cho gia súc, gia cầm thủy sản Trước đây, bắp trồng vào mùa mưa Nhưng nhờ vào việc áp dụng hệ thống tưới nước nhỏ giọt Israel, Hoàng Anh Gia Lai giải tốn tưới tiêu trồng bắp vào mùa nắng Khi trồng bắp vào mùa nắng, bắp sinh trưởng tăng 30% quang hợp mạnh, từ suất tăng lên đáng kể Năm 2015, mục tiêu tập đoàn trồng 10,000 bắp, tổng sản lượng dự kiến đạt 280,000 tấn/năm Dự kiến đem lại nguồn thu lớn cho tập đồn Chuỗi giá trị cốt lõi 34 Hình 3.10 Chuỗi giá trị bắp (Nguồn: Báo cáo thường niên 2013) Năm 2014, doanh thu từ bắp tập đoàn đạt 204.5 tỷ VNĐ giá vốn có 76.4 tỷ VNĐ, tức biên lợi nhuận gộp từ bắp đạt khoảng 62.6% 3.5 Dây chuyển khép kín chăn ni bị Dự án chăn ni bị dự án trọng điểm HAGL, với mục tiêu “Trong tương lai, trẻ em Việt Nam uống sữa tươi Người dân ăn thịt bò chất lượng cao" Thực tiễn cho thấy quy mô manh mún, nhỏ lẻ, giá thành sản xuất cao, chưa kiểm soát tốt dịch bệnh… điểm yếu cố hữu ngành chăn nuôi Việt Nam Nhận thấy tiềm triển vọng ngành chăn nuôi đáp ứng nguồn nguyên liệu nước, HAGL đầu tư xây dựng chuồng trại để chăn ni bị với quy mơ lớn theo tiêu chuẩn quốc tế, nhập giống từ Úc, Thái Lan… áp dụng kỹ thuật chăn nuôi đại, giảm giá thành sản suất, nâng cao lợi cạnh tranh 35 Ngồi ra, HAGL cịn hợp tác với NutiFood VISSAN đảm bảo thị trường tiêu thụ ổn định lâu dài HAGL đầu tư dự án chăn ni bị với tổng số vốn khoảng 6300 tỷ đồng, chia làm hai giai đoạn: giai đoạn với mức đầu tư khoảng 2.517 tỷ đồng giai đoạn khoảng 3.783 tỷ đồng Dự kiến tổng số lượng đàn bò thịt bò sữa 236.000 con, 120.000 bị sữa, 116.000 bị thịt Diện tích đất sử dụng ban đầu khoảng 4.000 ha, diện tích trống có 3.400 600 xây dựng hạ tầng phục vụ chăn nuôi Giảm thiểu khoảng 40% chi phí thức ăn cho bị Dự án ni bị triển khai giúp hồn thiện mơ hình chuỗi giá trị Hồng Anh Gia Lai, làm giàu dựa nông nghiệp Dự án giúp: Giảm thiểu chất thải môi trường Phụ phẩm từ trồng trọt thức ăn chăn ni bị Chất thải từ bò “phân bò” nguồn nguyên liệu sản xuất phân bón cho dự án khác: mía đường, cọ dầu, bắp Thức ăn cho bò tận dụng từ nguồn bắp sau thu hoạch, vỏ mía sản phẩm thải khác từ mía bắp Theo ước tín cơng ty chứng khốn FPTS, lượng tận dụng giúp tập đoàn giảm thiểu khoảng 40% chi phí thức ăn cho bị, tạo lợi dáng kể cho tập đoàn tham gia thị trường nhiều tiềm Tác động đến giá thành mơi trường Ơng Đồn Ngun Đức cho rằng, HAGL có lợi đầu vào nên chắn đầu cạnh tranh Vì dụ tính theo thời giá tại, thịt bị DN nước nhập 3,2 USD/kg, bò HAGL USD/kg Riêng với thịt sữa bò, ông Đức khẳng định thời gian tới, HAGL đủ lực để giữ vai trị định giá, giá mặt hàng lặp lại Vì đối thủ chưa thể làm giống tập đoàn Với lợi quỹ đất lớn, nguồn thực phẩm sẵn có dồi từ cánh đồng cỏ bát ngát, bắp, cọ dầu, mía đường,… kinh nghiệm áp dụng công nghệ cao vào ngành nông nghiệp, HAGL định đầu tư phát triển mơ hình chăn ni thịt bị sữa tiên tiến, suất cao Cụ thể hơn, bị có xuất xứ từ Úc sau chuyên gia chọn lựa giống kỹ càng, tầm soát dịch bênh nhập vào Việt Nam, sau ni nơng trại xây dựng tỉnh Gia Lai Đăk Lawk Việt Nam, Attapeu (Lào) Rattanakiri (Campuchia) Ơng Đồn Ngun Đức – Chủ tịch Tập đoàn HAGL, khẳng định: “Với thức ăn có nguồn gốc tự nhiên, nguồn nước trang trại xây 36 dựng theo tiêu chuẩn tiên tiến giới, HAGL cam kết tạo sản phẩm chất lượng tốt, giá cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Với đầu vào rẻ nhờ tận dụng lợi sẵn có nguồn thức ăn, giá thành đầu cạnh tranh so với thị trường, đồng thời rủi ro gần không đáng kể” Trong định hướng chiến lược, HAGL đầu tư dự án chăn ni bị với tổng số vốn khoảng 6.300 tỷ đồng, chia làm hai giai đoạn: giai đoạn với mức đầu tư khoảng 2.517 tỷ đồng giai đoạn khoảng 3.783 tỷ đồng Dự kiến tổng số lượng đàn bò thịt bị sữa 236.000 con, 120.000 bị sữa, 116.000 bị thịt Diện tích đất sử dụng ban đầu khoảng 4.000 ha, diện tích trống có 3.400 600 xây dựng hạ tầng phục vụ chăn ni Đến nay, tổng đàn bị tập đoàn nhập 43.500 dự kiến tiếp tục tăng lên theo kế hoạch đề Hình 3.10 Nguồn thức ăn cho bị tận dụng từ thải phẩm từ mía (Nguồn: website tập đồn) Với hàng ngàn đất làm nơng nghiệp, ông Đoàn Nguyên Đức khẳng định đủ lực cung ứng hàng trăm ngàn bò thịt sản phẩm sữa cho thị trường nước Khách hàng, hệ thống phân phối Để thực dự án, HAGL ký hợp tác liên minh với hai đối tác chiến lược Công ty Cổ phần Thực phầm dinh dưỡng NutiFood xây dựng nhà máy chế biến sữa với công suất 500 triệu lít/ năm tiêu thụ tồn nguồn sữa HAGL cung ứng 37 Công ty TNHH MTV Việt Nam Kỹ nghệ Súc sản (VISSAN) đơn vị cung cấp thịt bò từ trang trại HAGL thị trường 38 LỜI KẾT Chiến lược chi phí thấp cho SBU nơng nghiệp tập đồn Hồng Anh Gia Lai thực thành công nhân tố Thứ nhất, tầm nhìn ban lãnh đạo tập đoàn sáng suốt, sớm nhận giá trị cốt lõi tập đoàn xu hướng phát triển ngành nơng nghiệp Thứ hai, q trình nghiên cứu đầu tư thực công phu để tìm cơng nghệ hợp lý để sử dụng hiệu nguồn lực doanh nghiệp Thứ ba, trình thực chiến lược thực cách kiên trì, khiến cho chuỗi giá trị khép kín hoạt động hiệu Với thành cơng mình, Hồng Anh Gia Lai nhanh chóng trở thành doanh nghiệp kiểu mẫu đầu định hướng nhận thức làm nông nghiệp doanh nghiệp Việt Nam Sự thành cơng Hồng Anh Gia Lai gương động lực thúc đẩy nhiều tập đoàn lớn Việt Nam tiếp tục rót hàng nghìn tỷ đồng vào lĩnh vực nông nghiệp hứa hẹn mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp lợi ích cho người tiêu dùng Gân nhất, tập đồn Hịa Phát tập đoàn Vingroup đầu tư lớn vào lĩnh vực nơng nghiệp khu vực phía Bắc Những doanh nghiệp ưa thích đổi chấp nhận thử thách Hoàng Anh Gia Lai giúp kiến thiết đất nước mang lại cho người tiêu dùng giá trị ngày cao với chi phí ngày giảm 39 TÀI LIỆU THAM KHẢO Các báo cáo thường niên tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai Website tổng cục thống kê Báo cáo tài 2014 CTCP Cao su Đồng Phú, Cao su Đà Nẵng, Cao su Thống Nhất, mía đường Lam Sơn, mía đường Sơn La Báo cáo thường niên 2013 CTCP mía đường Thành Thành Cơng Tây Ninh PHÂN CƠNG NHIỆM VỤ STT Mục Tên công việc 10 11 12 13 14 15 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 2.3 2.4 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 a b 16 c Slide 17 d Thuyết trình Giới thiệu tập đồn HAGL Giới thiệu SBU nơng nghiệp Hoạt động tập đoàn HAGL trước 2009 Phân tích vĩ mơ Phân tích mơi trường ngành Phân tích nội doanh nghiệp SWOT Định vị chiến lược tập đồn Dây chuyền khép kín sản xuất mía đường Dây chuyền khép kín sản xuất cao su Dây chuyền khép kín sản xuất cọ dầu Dây chuyền khép kín sản xuất bắp Dây chuyền khép kín chăn ni bị Viết lời giới thiệu lời kết Tổng hợp, trình bày cứng Người thực Đánh giá 8/10 8/10 8/10 8/10 8/10 8/10 8/10 8/10 8/10 8/10 8/10 8/10 8/10 8/10 8/10 Trương Quang Huân Trương Quang Huân Trần Lê Ngọc Hải Nguyễn Hữu Thắng Nguyễn Hữu Thắng Nguyễn Hải Long Nguyễn Hải Long Phạm Bảo Đăng Nguyễn Quốc Hùng Nguyễn Minh Thịnh Lê Văn Tiến Nguyễn Minh Thịnh Nguyễn Quốc Hùng Lê Văn Tiến Trần Lê Ngọc Hải Trương Quang Huân 8/10 Phạm Bảo Đăng Trương Quang Huân 8/10 Phạm Bảo Đăng Nhóm trưởng Trương Quang Huân 40 ... Anh Gia Lai SBU nông nghiệp Chương – Phân tích mơi trường kinh doanh định vị chi? ??n lược cho SBU nông nghiệp Chương – Chuỗi giá trị khép kín tạo chi phí thấp cho SBU nơng nghiệp tập đoàn Hoàng Anh. .. CHUỖI GIÁ TRỊ KHÉP KÍN TẠO CHI PHÍ THẤP TRONG SBU NƠNG NGHIỆP CỦA HỒNG ANH GIA LAI 3.1 Dây chuyền khép kín sản xuất mía đường Mía đường ngành mà HAGL có nhiều lợi cạnh tranh Với diện tích canh... LỜI KẾT Chi? ??n lược chi phí thấp cho SBU nơng nghiệp tập đồn Hồng Anh Gia Lai thực thành công nhân tố Thứ nhất, tầm nhìn ban lãnh đạo tập đoàn sáng suốt, sớm nhận giá trị cốt lõi tập đoàn xu hướng