tiểu luận đầu tư quốc tế hoạt động đầu tư trực tiếp của tập đoàn viễn thông quân đội viettel vào mozambique

I Cơ sở lý thuyết: Khái niệm đầu tư trực tiếp nước ngoài: Đầu tư trực tiếp nước (FDI) loại quan hệ kinh tế có nhân tố nước ngoài, đặc trưng di chuyển nguồn lực đầu tư phạm vi quốc tế với mục đích kinh doanh thu lợi nhuận Theo quỹ Tiền tệ Quốc tế, FDI công đầu tư khỏi biên giới quốc gia, người đầu tư trực tiếp đạt phần hay toàn quyền sở hữu lâu dài doanh nghiệp đầu tư trực tiếp quốc gia khác Quyền sở hữu tối thiểu phải 10% tổng số cổ phiếu công nhận FDI Tổ chức Thương mại giới đưa định nghĩa sau FDI: FDI xảy nhà đầu tư từ nước (nước chủ đầu tư) có tài sản nước khác(nước thu hút đầu tư) với quyền quản lý tài sản Phương diện quản lý thứ để phân biệt FDI với công cụ tài khác FDI bao gồm đầu tư trực tiếp từ nước đầu tư trực tiếp nước ngồi Ở quốc gia hai hoạt động phải tiến hành cách đồng thời Để phát triển kinh tế, quốc gia thu hút sử dụng có hiệu vốn đầu tư trực tiếp từ nước ngồi mà cịn không ngừng đẩy mạnh đầu tư trực tiếp nước nhằm mở rộng thị trường nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tiếp cận gần khách hàng, tận dụng nguồn tài nguyên, nguyên liệu chỗ, tiết kiệm chi phí vận chuyển hàng hố, tránh chế độ giấy phép xuất nước tận dụng xuất nước sở để mở rộng thị trường, đồng thời tăng cường khoa học- kĩ thuật, nâng cao lực quản lý trình độ tiếp thị với nước khu vực giới Đặc điểm đầu tư trực tiếp nước ngoài:  Về chủ thể đầu tư trực tiếp nước Hoạt động đầu tư trực tiếp nước chủ yếu nhà đầu tư tổ chức kinh tế cá nhân thực Đây đặc điểm giúp phân biệt với hoạt động đầu tư nước ngồi Chính phủ tổ chức quốc tế nguồn vốn hỗ trợ phát triển thức (ODA)  Về nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước Đối với đầu tư trực tiếp nước ngồi, vốn đầu tư tiền, tài sản khác cơng nghệ Vì vậy, thông qua hoạt động đầu tư này, nước chủ nhà tiếp nhận cơng nghệ tiên tiến học hỏi kinh nghiệm quản lý nhà đầu tư nước ngồi đưa vào Cịn gián tiếp nước ngồi, vốn tiền, khơng thể vật công nghệ Nên doanh nghiệp nhận vốn tiếp nhận công nghệ đại trực tiếp từ việc tiếp nhận vốn đầu tư gián tiếp nhà đầu tư nước Đầu tư gián tiếp nước ngồi hình thức ODA bao gồm loại nguồn như: hỗ trợ tài (cung cấp tiền dạng cho không hay cho vay lãi suất thấp), hỗ trợ kỹ thuật (cung cấp cố vấn chuyên gia kỹ thuật mà nước tiếp nhận thiếu ), hỗ trợ vật ( dạng hàng hoá tư liệu sản xuất, lương thực,thực phẩm, )  Về tính chất hoạt động đầu tư trực tiếp nước Nếu đầu tư gián tiếp nước ngoài, nhà đầu tư nước góp vốn cách mua cổ phiếu, trái phiếu doanh nghiệp nước sở mà không trực tiếp nắm quyền quản lý doanh nghiệp đầu tư trực tiếp nước ngồi, nhà đầu tư lại đóng góp số vốn đủ lớn để có quyền tham gia trực tiếp vào việc quản lý đối tượng đầu tư Nhà đầu tư bỏ vốn tự định đầu tư vào lĩnh vực chịu trách nhiệm định Để đầu tư nước ngồi, nhà đầu tư phải điều tra nắm bắt thị trường, tìm hiểu tình hình giới liên quan đến lĩnh vực đầu tư, đưa định đầu tư, xây dựng dự án đầu tư, thực dự án hưởng thành Đầu tư trực tiếp nước ngồi bảo đảm cho nhà đầu tư kiểm soát điều hành trình vận động vốn đầu tư Do chủ thể đầu tư bỏ vốn hồn tồn có số vốn lớn phần vốn góp, nhà đầu tư hồn tồn kiểm sốt hoạt động sản xuất chiến lược phát triển doanh nghiệp Nhà đầu tư thường có kiến thức kinh nghiệm quản lý hoạt động đầu tư nước ngoài, hiểu biết thị trường giới mà có khả bảo đảm hiệu doanh nghiệp dự án đầu tư  Về mối quan hệ nhà đầu tư với nước tiếp nhận đầu tư Vì quan hệ có mục đích kinh doanh, tìm kiếm lợi nhuận nên quan hệ đầu tư trực tiếp nước chịu chi phối quy luật kinh tế kinh tế thị trường, chịu ảnh hưởng ràng buộc quan hệ trị Đối với đầu tư gián tiếp ODA quan hệ mang đậm màu sắc trị, bị ảnh hưởng quan hệ quốc gia với với tổ chức tài quốc tế, chịu chi phối quy luật kinh tế Hơn nữa, nước tiếp nhận ODA không bị biến thành nợ mà phải bảo đảm số điều kiện khác manh tính trị: bảo đảm tốc độ tăng trưởng,ổn định tỷ lệ lạm phát, cân cán cân toán, phải giảm chi thường xuyên từ ngân sách nhà nước, Vai trò đầu tư trực tiếp nước ngoài: Đầu tư nước nói chung đầu tư trực tiếp nước ngồi nói riêng xu tất yếu khách quan trình hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng nay, mà vai trị, ý nghĩa hoạt động khơng thể phủ nhận  - Đối với nước có nhà đầu tư trực tiếp nước Thứ nhất: Đầu tư trực tiếp nước ngồi giúp cho sử dụng có hiệu nguồn lực nước, nâng cao tỷ suất lợi nhuận đầu tư, đồng thời khai thác có hiệu lợi quốc gia trường quốc tế - Thứ hai: Giúp cho nước đầu tư tìm kiếm tận dụng nước ngồi cách có hiệu nước, xây dựng thị trường cung cấp đầu vào ổn định với giá phải - Thứ ba: Giúp cho nhà đầu tư mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Đối với đời sản phẩm, chiếm lĩnh thị trường yếu tố sống Doanh nghiệp có chiến lược đưa sản phẩm nước ngồi trước, chiếm lĩnh thị trường trước doanh nghiệp thành cơng - Thứ tư: Giúp cho nước đầu tư tránh hàng rào thuế quan hàng rào bảo hộ phi thuế quan nước nhận đầu tư Đầu tư trực tiếp nước giúp quốc gia đầu tư mở rộng thị trường cho hàng hố mà khơng vướng phải cản trở Điều giúp cho hàng hoá quốc gia đầu tư có sức cạnh tranh nhờ giá hợp lý  Đối với nước tiếp nhận đầu tư - Thứ nhất: Bổ sung nguồn vốn cho kinh tế Đầu tư trực tiếp nước ngồi đóng vai trị nguồn cung cấp vốn lớn, góp phần giải tình trạng thiếu vốn đầu tư - bệnh kinh niên phổ biến quốc gia chậm phát triển Chỉ cóthể khỏi vịng luẩn quẩn đói nghèo cách tăng cường đầu tư sản xuất, tạo mức tăng trưởng kinh tế cao ổn định Để thực việc nước phát triển cần phải có nhiều vốn đầu tư - Thứ hai: Cung cấp công nghệ cho phát triển Do tiến hành đầu tư vào nước chủ đầu tư khơng chuyển giao vào nước vốn tiền mà cịn chuyển vốn vật máy móc, thiết bị, ngun vật liệu vốn vơ chuyên gia kỹ thuật công nghệ, tri thức khoa học, bí quản lý, lực tiếp cận thị trường Thông qua hoạt động đầu tư trực tiếp nước ngồi, q trình chuyển giao cơng nghệ thực nhanh chóng thuận tiện cho bên nhận đầu tư lẫn bên đầu tư - - Thứ ba: Đào tạo nguồn nhân lực.Đầu tư trực tiếp nước góp phần đào tạo đội ngũ cơng nhân có trình độ kỹ thuật cao cho đất nước, hạn chế tình trạng thất nghiệp, nâng cao mức thu nhập cho người lao động - Thứ tư: Góp phần mở rộng thị trường, đẩy mạnh xuất Nước ta nước giới có nhu cầu mở rộng thị trường nước nước Đa số dự án đầu tư trực tiếp nước ngồi có phản ánh bao tiêu sản phẩm Đây tượng đa chiều trở II Cơ sở thực tiễn: Trong năm gần đầy, sóng đầu tư nước doanh nghiệp Việt Nam phát triển mạnh mẽ.Đặc biệt, doanh nghiệp Việt Nam khẳng định vị đầu tư nước láng giềng hay đối tác quen thuộc Lào, Campuchia hay Nga.Theo Bộ Công Thương, điều đáng mừng doanh nghiệp Việt Nam vươn khu vực xa nước khu vực châu Phi, Châu Mỹ, chí nước kinh tế phát triển Australia, Mỹ, Singapore, Nhật Bản… với tổng số 59 quốc gia vùng lãnh thổ Đặc biệt, ngành viễn thông Việt Nam,được thể qua bước tiến dài tập đoàn tiếng FPT, VNPT, Viettel; Việc thực hóa giấc mơ “ra biển lớn” doanh nghiệp Việt Nam khơng cịn chuyện xa vời mà trở thành chiến lược phát triển quan trọng tất doanh nghiệp lớn III Hoạt động đầu tư vào Mozambique tập đoàn Viettel: Giới thiệu tập đồn Viettel: Q trình hình thành phát triển 1989 - 1999:  Thành lập Tổng Công ty Điện tử thiết bị thông tin (SIGELCO), tiền thân Tập đồn Viễn thơng Qn đội (Viettel Group)  Doanh nghiệp cấp giấy phép kinh doanh dịch đầy đủ dịch vụ viễn thông Việt Nam  Hoàn thành đường trục cáp quang Bắc - Nam với dung lượng 2.5Mbps có cơng nghệ cao Việt Nam với việc áp dụng thành công sáng kiến thu – phát sợi quang 2000 - 2005: Cung cấp đầy đủ dịch vụ viễn thơng Việt Nam, trở thành doanh nghiệp có hạ tầng viễn thông lớn Việt Nam 2006 - 2009:  Chính thức kinh doanh Lào (Unitel) Campuchia (Metfone)  Lọt top 100 thương hiệu viễn thông lớn giới  Khai trương mạng 3G phủ khắp đất nước với 86% dân số  Gia nhập Hiệp hội di động toàn cầu GSMA & Liên minh viễn thông giới ITU 2010 - 2013:  Chính thức kinh doanh Haiti (Natcom), Mozambique (Movitel), Đơng Timor (Telemor)  Khai trương Trung tâm liệu IDC lớn Việt Nam 2014 - 2015:  Chính thức kinh doanh Peru (Bitel), Cameroon (Nexttel), Burundi (Lumitel), Tanzania (Halotel) 2016 - 2017  Lấy thành công giấy phép kinh doanh Viễn thông thị trường Myanmar (Mytel)  Khai trương dịch vụ 4G Việt Nam  Được phủ cơng nhận Doanh nghiệp Quốc phịng An ninh  Thương hiệu Viettel tổ chức Brand Finance định giá 2,6 tỷ USD  Lọt Top 30 Doanh nghiệp viễn thông lớn giới Hoạt động kinh doanh  Dịch vụ, sản phẩm điện tử - viễn thông - công nghệ thông tin  Cung cấp dịch vụ Viễn thơng  Truyền dẫn  Bưu  Phân phối thiết bị đầu cuối  Đầu tư tài  Truyền thơng  Đầu tư Bất động sản  Xuất nhập  Đầu tư nước ngồi Slogan: Viettel - Hãy nói theo cách bạn Các thị trường đầu tư: Laos, Cambodia, Haiti, Mozambique, Peru, Timor Leste, Cameroon, Tazania, Burudi, Burkina Faso, … Lợi Viettel đầu tư nước ngoài:  Viettel đầu tư vào nước có mối quan hệ tốt với Việt Nam Với uy tín Việt Nam cơng giải phóng dân tộc chiến thắng 02 đế quốc lớn Thực dân Pháp đế quốc Mỹ, với ngưỡng mộ giới (nhất giới thứ 3) uy tín Chủ tịch Hồ Chí Minh, đại tướng Võ Nguyên Giáp mối quan hệ tốt đẹp Việt Nam với nhiều nước giới nay, với lĩnh cách làm riêng người lính, Viettel tin tưởng vào thành cơng thị trường nước  Trong số nhà đầu tư nước ngồi nước Viettel đến gần cơng ty Chính Phủ(doanh nghiệp Nhà nước) hợp tác, đầu tư với phủ nước sở Các nhà đầu tư khác hầu hết doanh nghiệp tư nhân  Viettel có kinh nghiệm phát triển viễn thơng nước nghèo, có thu nhập thấp  Viettel có chủ trương rõ ràng đầu tư nước cam kết đầu tư lâu dài vào hạ tầng viễn thông (cáp quang, băng thông rộng ), cam kết chuyển giao điều hành mạng lưới, hỗ trợ sách xã hội dịch vụ phục vụ trường học, sinh viên, nông dân triển khai Lào Căm Pu Chia Đặc điểm kinh tế xã hội Mozambique: Môi trường vĩ mô  Mozambique nước thuộc Đông Nam Phi có diện tích: 801.590km2, gấp 2,5 lần so với diện tích Việt Nam  Dân số: 23 triệu (bằng 25% dân số Việt Nam); tốc độ tăng trưởng dân số: 2.4%/năm, mật độ dân số thấp: 29 người/km2, tập trung nhiều Maputo (122 người/km2), hai tỉnh: Nampula, Zambezia (gần 40% dân số)  Số người độ tuổi sử dụng dịch vụ (từ 15 đến 64) chiếm 51% dân số => Dân số độ tuổi sử dụng dịch vụ số lượng lớn chưa sử dụng triệu người, có tiềm để Movitel phát triển dòng sản phẩm: Thuê bao Di động, Dcom 3G năm 2013  Nền kinh tế Mozambique: Nông, Lâm nghiệp chiếm tỷ lệ cao 32,5%, có xu hướng chuyển dịch dần sang ngành nghề dịch vụ xây dựng, Công nghiệp tạo nhu cầu thông tin, liên lạc ngày tăng  GDP: Năm 2012 GDP Mozambique ước tính đạt 22 tỷ USD (635 triệu USD chiếm 6% GDP toàn quốc, Trong đó: Movitel chiếm 11% đạt: 69 triệu USD,  Chính sách nhà nước:Việc mở rộng, cải cách ngành viễn thông sách tư nhân hóa ngành viễn thơng nhằm thúc đẩy, nâng cao chất lượng dịch vụ đem lại lợi ích cho khách hàng quan tâm Môi trường vi mô  Hiện ngành viễn thông Mozambique giai đoạn phát triển, có sách cởi mở ưu đãi  Dân số Mozambique độ tuổi lao động chiếm tỷ lệ cao từ 15 đến 64 chiếm 53% khai thác số lượng khách hàng này, Dân số 14 tuổi chiếm 47% lượng khách hàng năm  Thu nhập bình quân đầu người tăng 7,5% có tính ổn định  Tổng số trạm Movitel chiếm 58% toàn thị trường 2G chiếm 57%, 3G chiếm 60% => Nhận xét: +Movitel thị trường có lực phát triển hạ tầng mạng lưới nhanh rộng khắp, chất lượng mạng lưới vùng phủ vượt trội so với đối thủ +Movitel doanh nghiệp sau nên rút kinh nghiệm từ đối thủ dịch vụ cung cấp cho khách hàng, mà cung cấp giá trị tốt cho khách hàng +Movitel doanh nghiệp sau nên rút kinh nghiệm từ đối thủ dịch vụ cung cấp cho khách hàng, mà cung cấp giá trị tốt cho khách hàng Về nội công ty  Được quan tâm, đạo kịp thời, sát Ban lãnh đạo Tập Đồn, Cơng ty VTG, Công ty VTT, Công ty VTNet Movitel cơng tác SXKD  Tập thể CBCNV Movitel có tinh thần đồn kết, trí cao từ BGĐ Cơng ty đến Chi nhánh tỉnh, TTKD  Bất đồng ngôn ngữ khác biệt văn hóa rào cản lớn cho việc triển khai hoạt động Cơng ty  Mạng lưới khai thác cịn (khai trương tháng 5/2012), lần đầu nhân viên Mozambique tiếp cận cơng nghệ viễn thơng cịn nhiều bỡ ngỡ, khai thác cịn gặp nhiều khó khăn Trình độ chun mơn 52 đội ứng cứu thơng tin cịn yếu, 100% người Mozambique nên khả xử lý cố chậm, kéo dài nhiều lần phải có hỗ trợ người Việt  Số lượng người Việt làm kỹ thuật chi nhánh mỏng yếu (mỗi chi nhánh có 2, người) đảm nhiệm công tác phát triển hạ tầng đảm bảo vận hành kỹ thuật nên gặp nhiều khó khăn Chiến lược đầu tư vào Mozambique Viettel: Như biết, Vietttel trở thành doanh nghiệp tiên phong việc đầu tư kinh doanh dịch vụ viễn thơng nước ngồi, chiến lược khác biệt đem lại lợi nhuận, lợi cạnh tranh đáng kể cho doanh nghiệp tham vọng vươn thị trường giới Với Mật độ dân số cao, Mozambique thị trường phát triển có tiềm Viettel, tỷ lệ dân số có thu nhập cao Viettel lại có kinh nghiệm việc kinh doanh thị trường nước phát triển, dân số có thu nhập thấp Chính vậy, Viettel chọn chiến lược phát triển mạng 2G- 3G xây dựng chiến lược marketing thị trường Mozambique Bên cạnh đó, thị trường Mozambique tồn thách thức như:  Có nhiều đối thủ mạnh tham gia đấu thầu giấy phép thứ là: Zain Kuawait, MTN, Portugal Telecom  Cơ sở hạ tầng kém, đường sá bị tàn phá nội chiến kéo dài 16 năm(1975-1992), số kilomet đường trải nhựa Mozambique  Thủ tục kinh doanh rườm rà, thời gian có tham nhũng nên vấn đề lớn nhà đầu tư  Phần lớn lực lượng lao động kỹ đặc biệt lao động kỹ thuật Dựa vào việc phân tích hạn chế trên, Viettel đưa chiến lược tạo dựng mối quan hệ tốt với quan có thẩm quyền Mozambique Phát triển công nghệ sở hạ tầng phù hợp với mạng 2G 3G 10 Cuối năm 2011 mạng Movitel khai trương Mozambique chiến lược áp dụng sáng tạo phù hợp với thị trường Mozambique với hi vọng tiếp tục mang đến thành công cho Viettel giống Lào, Campuchia Kết thu từ hoạt động đầu tư vào Mozambique: Tình hình vốn đầu tư: giá trị đầu tư thị trường Mozambique 590 triệu USD Có thể nói Mozambique thị trường chiến lược VTG châu Phi Thị phần di động: Hiện nay, Movitel Mozambique có 2.800 trạm thu phát sóng di động 2G 3G, 25.000 km mạng lưới cáp quang, tiếp cận đến 80% dân số Mozambique, chiếm 70% sở hạ tầng cáp quang Mozambique Trước Movitel xuất hiện, nhà mạng Mcel Vodacom Mozambique phủ sóng khoảng 29% người dân tiếp cận dịch vụ viễn thông Tới thời điểm có 84% người dân sử dụng dịch vụ viễn thơng Có kết nhờ Movitel phủ sóng vùng sâu, vùng xa; 100% huyện Mozambique có sóng Viettel Movitel đóng góp 70% hạ tầng mạng lưới đất nước Mozambique Đáng ý Mozambique có diện tích rộng lớn gấp lần Việt Nam doanh nghiệp viễn thơng trước phải 10 tới 15 năm để xây dựng hạ tầng, Movitel năm để làm việc Doanh thu: Viettel Mozambique tăng 79,03% Ngồi ra, Movitel mạng viễn thơng có dung lượng lớn Mozambique, có độ khả dụng cao, tỷ lệ thiết lập gọi thành công đạt tới 99% Movitel doanh nghiệp Mozambique cam kết triển khai miễn phí Internet cho 4.200 trường học tồn quốc Mozambique (đã có 500 trường kết nối) Đóng góp Movitel vào ngân sách Mozambique: Movitel lọt vào danh sách liên doanh nước có mức nộp ngân sách lũy kế 100 triệu USD Mozambique, mở rộng hệ thống bán hàng với 16.500 điểm bán toàn 11 quốc, 230 tổng đại lý gần 100 cửa hàng trực tiếp, tạo công ăn việc làm cho 1.800 lao động địa phương Movitel giành giải thưởng: "Doanh nghiệp có giải pháp tốt giúp cải thiện viễn thông nông thôn Châu Phi" Tổ chức Africacom Mới đây, Movitel tiếp tục Frost & Sullivan trao giải thưởng "Doanh nghiệp dẫn đầu lực cạnh tranh lĩnh vực di động" Giải pháp nâng cao hiệu đầu tư tập đoàn Viettel Mozambique: 6.1 Thâm nhập thị trường cách phát triển mạng 2G mạng 3G  Tiến hành đầu tư đồng thời vào mạng 2G 3G Môdămbich Nguyên tắc chung triển khai xây dựng phát triển mạng 2G trước, sau triển khai mạng 3G theo nhu cầu thực tế  Tiếp tục áp dụng chiến lược phát triển nhanh bền vững để nhanh chóng chiếm thị phần Tiếp tục triển khai mạnh vốn có Viettel xây dựng phát sóng trạm nhanh Cần phải có nhiều trạm nhanh tốt để mở rộng vùng phủ có doanh thu  Áp dụng sáng tạo kinh nghiệm có từ thị trường Căm Pu Chia thị trường Lào Những kinh nghiệm cần phải áp dụng từ thuê trạm, xây dựng phát sóng trạm mới, quan hệ với quyền sở 6.2 Phát triển tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với quan có thẩm quyền Mơdămbich  Thực hỗ trợ kết nối Internet miễn phí đến trường học Mơdămbich  Duy trì gìn giữ mối quan hệ tốt đẹp có với đảng FRELIMO Cũng cố mối quan hệ tốt đẹp Chình phủ Việt Nam đảng FRELIMO, Viettel với đảng FRELIMO Việc bắt buộc phải thực tốt từ chuẩn bị tham gia đấu thầu lấy Giấy phép thứ thị trường di động Môdămbich 6.3 Xây dựng chiến lược marketing thị trường Môdămbich 12  Dựa vào kinh nghiệm có từ thị trường Việt Nam, Lào, Cam Pu Chia Phối hợp sáng tạo kinh nghiệm có từ thị trường  Cần tìm hiểu kỹ lưỡng văn hố, lối sống người dân Môdămbich  Chiến lược Marketing cần trọng đến yếu tố khác biệt Viettel là: mạng có giá dịch vụ rẻ, có vùng phủ sóng rộng, số lượng trạm BTS lớn, có nhiều dịch vụ tiện ích 6.4 Phát triển nguồn nhân thị trường Môdămbich * Thành lập máy quản lý thị trường Môdămbich  Đẩy mạnh việc dạy người, trau dồi đạo đức phẩm chất người Viettel để làm tốt việc tồn tại, lấp lại lỗ hổng hệ thống thay trục lợi Đầu tư sở vật chất công cụ để việc quản lý tài sản, vật tư, tài tốt  Tổ chức thi tuyển mở khoá đào tạo cán quản lý Đây đội ngũ cán nguồn quản lý chuẩn bị sẵn sàng theo yêu cầu thị trường nước mà Viettel đầu tư * Phát triển đội ngũ kỹ thuật thị trường  Đưa số người giỏi trình độ chun mơn nhất, giỏi ngoại ngữ sang làm lực lượng hỗ trợ đào tạo kỹ thuật Môdămbich (làm luân phiên theo tháng)  Tuyển dụng, đào tạo địa, đưa số nhân viên có tố chất tốt dự định cho giữ vị trí chủ chốt sang Việt Nam đào tạo tiếng Việt chuyên môn IV Kết luận  Từ năm 2008 đến nay, Viettel không ngừng mở rộng thị trường nước ngoài, thị trường bắt đầu kinh doanh mang lại doanh thu thấp, chi 13 phí đầu tư, phát triển mạng lưới cao nên lợi nhuận thấp Khi vào hoạt động ổn định mang lại lợi nhuận cao cho Viettel Song song với Viettel tiếp tục mở rộng thị trường làm cho lợi nhuận hợp Viettel khơng cao tính thị trường thật hiệu Chỉ có thị trường Haiti mang lại kết không tốt Viettel khấu hao lớn tình hình trị nước bất ổn chiến lược giảm giá sản phẩm, dịch vụ để chiếm lĩnh thị trường Khi phần lớn thị trường vào hoạt động ổn định chắn mang lại lợi nhuận cao cho Viettel Như hoạt động đầu tư nước Viettel thật hiệu  Yếu tố định thành cơng Tập đồn Viettel đầu tư nước ngồi chiến lược đầu tư thị trường đa số người nghèo, người có thu nhập thấp mà nhà đầu tư quốc tế khác tránh  Thị trường Mozambique thị trường chiến lược Viettel Châu Phi, đầu tư với số vốn lớn 590 triệu USD, mang lại lợi nhuận lớn cho Tập đoàn Khi đầu tư thị trường Viettel có thuận lợi gặp khơng khó khăn với chiến lược đầu tư linh hoạt, sáng tạo, đắn đem lại thành tốt 14 15 ... không trực tiếp nắm quyền quản lý doanh nghiệp đầu tư trực tiếp nước ngồi, nhà đầu tư lại đóng góp số vốn đủ lớn để có quyền tham gia trực tiếp vào việc quản lý đối tư? ??ng đầu tư Nhà đầu tư bỏ... (ODA)  Về nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước Đối với đầu tư trực tiếp nước ngồi, vốn đầu tư tiền, tài sản khác cơng nghệ Vì vậy, thơng qua hoạt động đầu tư này, nước chủ nhà tiếp nhận công nghệ.. .Hoạt động đầu tư trực tiếp nước chủ yếu nhà đầu tư tổ chức kinh tế cá nhân thực Đây đặc điểm giúp phân biệt với hoạt động đầu tư nước ngồi Chính phủ tổ chức quốc tế nguồn vốn hỗ