tiểu luận đầu tư quốc tế hoạt động đầu tư của unilever tại việt nam

CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA TẬP ĐOÀN UNILEVER TẠI VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu tổng quan tập đoàn Unilever Tập đoàn Unilever thành lập năm 1930, kết sát nhập công ty LeverBrothers (Anh) Margarine Unie (Đan Mạch) Kể từ thời điểm đó, hãng có trụ sở đặt Rotterdam, London tổng giám đốc Năm 2005, hãng xếp lại cấu từ có tổng giám đốc Unilever tập đòan sản xuất hàng tiêu dùng sở hữu thương hiệu lớn Lipton, Hellman’s, Ragu, Rama, Magnum, Bertolli, Knorr, Bird’Eyes, SlimFast, Dove, Pond, Signal, Close-up, Surf Omo với 265000 nhân viên làm việc 500 công ty 90 quốc gia giới mức lợi nhuận hàng năm toàn cầu vào khoảng 40 tỷ euro Ngành sản xuất thực phẩm Unilever đứng thứ hai giới sau Nestlé Thừa hưởng doanh nghiệp cha để lại, William tạo dựng nhà máy sản xuất riêng trở thành cơng dân giàu có Vương quốc Anh lúc Ông người nghĩ tới việc kinh doanh khơng xà phịng mà cịn nhãn hiệu Các chiến dịch PR ông nhằm quảng bá cho sản phẩm vào lịch sử marketing giới 1.1.1 Bước khởi đầu lịch sử William Hesketh Lever sinh ngày 19/91851 thành phố Bolton thuộc miền bắc nước Anh, người trai gia đình có chị em gái Và cậu người gia đình cha mẹ bàn giao công việc kinh doanh trà, cà phê, hạt tiêu số mặt hàng tiêu dùng khác Năm mười sáu tuổi, William rời trường học để bước vào mơi trường kinh doanh sơi động gia đình Cơng việc kinh doanh tiến triển tốt, thời gian ngắn sau, Lever trở thành thương gia kinh doanh hàng thực phẩm danh tiếng Liverpool Manchester Từ năm 1874, William trịn 23 tuổi, cơng ty anh chuyển hướng sang kinh doanh xà phòng Theo thói quen người thời giờ, sản phẩm thường cung cấp cho cửa hàng dạng cục, theo đó, khách hàng cần mua mẩu nhỏ, người bán hàng thái khoanh nhỏ khoanh giị, gói vào mảnh giấy bán cho khách hàng Thời giờ, loại xà phòng Lever Lever’s Pure Honey (mật ong nguyên chất Lever) coi sản phẩm bán chạy Trước đây, xà phòng sản phẩm không sắc, không hương vị sản xuất hàng chục nhà máy nhỏ lẻ Nhưng mùi vị chất lượng đặc biệt loại xà phòng Lever's Pure Honey góp phần làm thay đổi diện mạo ngành sản xuất kinh doanh xà phòng Tuy nhiên sau bước nhảy vọt nói bước nhảy lịch sử Unilever Một cách mạng cơng nghệ sản xuất xà phịng Năm 1884, Lever mua cho xưởng sản xuất xà phịng nhỏ Điều giúp ơng khơng cịn phải phụ thuộc vào việc mua xà phòng nhà cung cấp hành đồng thời hồn tồn kiểm sốt thành phần chất lượng, mùi vị sản phẩm Sau nhiều năm kinh doanh gặt hái thành cơng lĩnh vực xà phịng, lần Lever lại cho tung sản phẩm xà phòng chất lượng cao với tên gọi Sunlight (ánh sáng mặt trời) Chính xuất loại sản phẩm mà tờ báo đồng loạt đưa tin da phụ nữ thường yếu da nam giới phụ nữ phải tiếp xúc hàng ngày với loại xà phòng chất lượng Sunlight sản phẩm “mềm mại” giúp cho phụ nữ bảo vệ da cách hữu hiệu Tuy nhiên, điều thú vị chương trình quảng cáo người đẹp Gvendolin: Vì buồn bã tuổi tác mà người phụ nữ xinh đẹp trông ủ rũ với da khơ nẻ, nàng sử dụng nhiều loại xà phịng rốt không hiệu quả, người bạn khuyên nàng sử dụng loại xà phòng Sunlight Vậy giới phụ nữ ào đổ xô mua loại xà phịng Để kích cầu, nhà sản xuất đưa chế độ khuyến mại hiệu Cứ hộp xà phòng Sunlight tương ứng với khoản tiền định Với khoản tiền tương ứng số hàng mua, người tiêu dùng thoải mái lựa chọn sản phẩm mà họ yêu thích Mức thưởng hồi khơng hạn chế, mà dẫn đến nhiều trường hợp buồn cười Ví dụ, khách hàng nghĩ cách thu thập 25 nghìn hộp xà phòng để đổi lấy xe trị giá 250 bảng Anh số xe đạp giá bảng Chính nhờ vào chiến dịch tiếp thị hiệu mà vòng năm, nhà máy sản xuất xà phòng Lever tăng trưởng từ 20 đến 450 tấn/tuần Sunlight trở thành loại xà phòng tiếng Anh Sự thành công tạo cho Lever động lực để bứt phá Lever tâm xây dựng nhà máy sản xuất xà phịng quy mơ lớn Ơng mua 23 hecta đất bờ sơng Mersey Dự án sản xuất xà phòng kiến trúc sư tiếng người Liverpool có tên William Owen thiết kế bắt đầu khởi động vào tháng 3/1888 Kể từ đây, Lever mở thêm ba nhà máy sản xuất xà phòng Anh 1.1.2 Cuộc sáp nhập kỷ Cuộc chiến tranh giới thứ củng cố thêm vị trí Unilever thị trường nội địa quốc tế Lever mở rộng mặt hàng kinh doanh sang lĩnh vực sản xuất bơ thực vật (margarin) Mặc dù margarin phát minh Pháp song nhà máy sản xuất loại bơ thực vật giới lại người Hà Lan xây dựng vào thập niên 70 - 80 kỷ trước Hai số nhà máy lớn Hà Lan Jurgens Van Van den Berg Đối tượng sử dụng loại bơ rẻ tiền tầng lớp cơng nhân lao động Ban đầu, công ty Hà Lan sử dụng mỡ động vật để sản xuất margarin Nhưng vào đầu kỷ 20, giá nguyên liệu tăng cao khiến cho nhà sản xuất phải tính đến biện pháp tìm nguyên liệu khác rẻ thay - mỡ thực vật Margarin bắt đầu chế tạo từ dầu dừa, dầu cọ, dầu đậu phộng… Các nhà sản xuất margarin Hà Lan thống với để không xảy cạnh tranh hãng Tuy nhiên, thỏa thuận mà họ đưa không tỏ hiệu quả, dẫn đến việc hình thành liên minh bơ - Margarine Union, vào năm 1927 Jurgens Van den Berg để kiểm soát tồn thị trường bơ châu Âu Sau đó, Margarine Union bắt đàm phán với Lever Brothers khả sáp nhập bên nhằm tạo ảnh hưởng với thị trường châu Âu Tuy nhiên, lúc này, đề nghị khơng thực Cho đến tháng 1/1930, hợp Margarine Union Lever Brothers thực Một liên minh Anh-Hà Lan có tên Unilever đời Để tránh hệ thống đánh thuế kép, liên minh định tách thành hai cơng ty: Unilever PLC có trụ sở Anh Unilever NV đóng trụ sở Hà Lan Và dù hai cơng ty có cấu hoạt động gần độc lập, song Unilever thục thể thống Cổ đông Unilever, dù Anh hay Hà Lan nhận mức cổ tức 1.1.3 Sự lớn mạnh Unilever Unilever tăng trưởng mạnh thơn tính, mua bán diễn phạm vi toàn cầu Những tên tuổi lớn giới Lipton's (Mỹ Canada), Brooke Bond (Anh), Pepsodent (Mỹ), Bachelors (Anh), Chesebrough-Pond's (Mỹ)…đã “rơi” vào tay Unilever Ngoài mặt hàng chủ yếu buổi ban đầu xà phòng, Unilever mở rộng nhiều chủng loại sản phẩm trà, kem, dầu gội đầu, kem đánh răng, nước giải khát, phụ gia thực phẩm…với nhãn hiệu “cả giới tin dùng” Lipton, Hellman’s, Ragu, Rama, Magnum, Bertolli, Knorr, Bird’Eyes, Slim-Fast, Dove, Pond, Signal, Close-up, Surf Omo Và số nhỏ tổng số nhãn hiệu tập đoàn Nếu vào thập niên 30, 90% lợi nhuận Unilever có từ kinh doanh xà phịng dầu ăn vào đầu thập niên 80, số không nhiều 40% hãng tăng cường sản xuất nhiều chủng loại sản phẩm khác thực phẩm đông lạnh, phụ gia thực phẩm, kem, trà loại mỹ phẩm, đồ vệ sinh gia đình Vào thập niên 30, việc kinh doanh thị trường châu Âu đem lại 20% lợi nhuận chung, 50 năm sau, số tăng trưởng gấp đôi với việc mở rộng thị trường tới châu Phi, châu Á, Bắc Mỹ, Đông Âu Thập niên 80-90, Unilever bắt đầu công cải tổ lại công ty với nhiều thay đổi bản: tái cấu, lý tài sản, cắt giảm vị trí quản lý nhân viên, đặt mục tiêu co giãn, đào tạo người, xây dựng đội nhóm, hình thức hội họp mẻ nhiều hoạt động khác nữa… Thập niên 90 chứng kiến khoảng thời gian khủng hoảng nhà máy Unilever Hà Lan, nơi trình sáp nhập bị cản trở khác biệt lịch sử, cấu tổ chức, thị trường, sản phẩm, địa lý người Tháng 2/2000, lãnh đạo Unilever Antony Burgmans Niall Fitzerald thông báo kế hoạch năm năm tái cấu trúc công ty có tên gọi Path to Growth Mục đích kế hoạch cắt giảm chi phí hàng năm tới $1,6 tỷ đạt mức 5% doanh thu vào cuối năm thứ kế hoạch (doanh thu năm 1999 khoảng $44 tỷ) Để làm điều này, ban lãnh đạo Unilever định đóng cửa gần 100 số 300 xí nghiệp, sa thải 25 000 công nhân đồng thời cắt giảm chủng loại sản phẩm xuống ba lần tập trung sức lực vào việc phát triển 400 nhãn hiệu mang lại lợi nhuận Từ 1600, hãng bán 1200 thương hiệu giữ lại thương hiệu thực mang lại lợi nhuận – thương hiệu giữ vị trí thứ thứ hai dịng sản phẩm định Ngồi ra, hãng cịn thực giao dịch có lợi mua lại nhà máy sản xuất loại sản phẩm giúp giảm cân Slimfast, công ty Bestfoods – chủ nhân súp Knorr, hay bán phần tài sản khơng cịn sinh lợi Phát triển, cải tổ, nghịch lý niềm khao khát, từ bạn nghe thấy suốt câu chuyện thành công Unilever Mĩ, châu Âu châu Á Và tầm nhìn, khả chèo lái tàu doanh nghiệp trước sóng to gió thương trường, việc tổ chức khóa đào tạo, chương trình hỗ trợ nhân viên, nhà quản lý Unilever mang lại thành cơng vượt ngồi mong đợi cho tập đoàn 1.2 Lý mục tiêu Unilever lựa chọn đầu tư vào Việt Nam 1.2.1 Lý Unilever đầu tư vào Việt Nam Việt Nam tập đoàn Unilever khuyến khích thúc đẩy đầu tư địa bàn đầu tư chiến lược với nhiều ưu thu hút Thứ nhất, so với nước khu vực, Việt Nam số nước khu vực có trị ổn định, điều kiện tiên nhằm giảm thiểu rủi ro kinh tế trị FDI Nền trị ổn định giúp Việt Nam giữ hòa bình thịnh vượng; đảm bảo cho gắn kết để thực sách kinh tế quán Đây điều kiện thiết yếu làm tảng cho trình phát triển kinh tế đầu tư bên đối tác Thứ hai, với dân số sức mua ngày tăng, Việt Nam trở thành thị trường tiêu thụ lớn hàng hóa Unilever sản phẩm chăm sóc cá nhân, chăm sóc gia đình thực phẩm Tại Việt Nam, sản phẩm tương tự Unilever có khơng nhiều nhà cung cấp có tên tuổi Tư tưởng thích tiêu dùng hàng ngoại quốc cho phép công ty đặt mức giá cao cho sản phẩm mà người tiêu dùng định mua Thứ ba, nguồn nhân lực Việt Nam yếu tố quan trọng hấp dẫn Unilever Mức lương trả cho công nhân Việt Nam tương đối thấp so với nước khu vực ( lương trả cho công nhân Việt Nam bằng khoảng nửa so với Thái Lan, chưa 1/3 Malaysia 1/20 Singapore) Lượng nhân công dồi giúp họ tìm cho lao động đủ tiêu chuẩn với mức giá cạnh tranh phù hợp Theo đánh giá chuyên gia Unilever làm việc nhà máy Unilever Việt Nam, người lao động Việt Nam cần cù, chăm chỉ, thích ứng nhanh với khoa học, kĩ thuật đại tương đối nghiêm túc tuân thủ chế độ kỉ luật cơng ty Thứ tư, Chính phủ Việt Nam ln có sách hỗ trợ, chế độ ưu đãi lớn nhà đầu tư Số tiền thuế doanh nghiệp mà Unilever phải nộp cho ngân sách nhà nước thấp so với Anh hay Hà Lan Chính phủ Việt Nam trọng cải cách thủ tục hành để tạo mơi trường đầu tư thuận lợi bình đẳng cho nhà đầu tư nước ngồi khơng ngừng cải thiện khn khổ luật pháp thể chế phục vụ cho hoạt động kinh doanh đầu tư Bên cạnh đó, Chính phủ Việt Nam nỗ lực triển khai lộ trình tái cấu kinh tế, chuyển đổi mơ hình tăng trưởng, có nỗ lực mạnh mẽ để cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh quốc gia Ngoài ra, Việt Nam kinh tế thị trường, thành viên WTO, tham gia nhiều khuôn khổ liên kết kinh tế quốc tế hiệp định FTA, CPTPP Đón đầu xu hướng ưu đãi thuế quan nước ASEAN tham gia FTA hệ mới, Unilever tận dụng lợi gốc Việt Nam để lan tỏa hàng hóa tồn Đơng Nam Á 1.2.2 Mục tiêu chiến lược Unilever Việt Nam Triết lý kinh doanh bền vững Unilever có từ tập đồn đặt chân tới Việt Nam vào năm 1995, cụ thể hóa củng cố mạnh mẽ với Kế hoạch Phát triển bền vững khởi động vào năm 2010 hướng đến nhiều mục tiêu quan trọng, bao gồm tăng cường vệ sinh, sức khỏe điều kiện sống cho tỉ người, giảm thiểu tác động đến mơi trường tối đa hóa tác động tích cực mặt xã hội Sau năm triển khai, có 600 triệu người tồn cầu hưởng lợi thơng qua nhiều chương trình Unilever rửa tay hay chăm sóc vệ sinh miệng nước Trong hành trình 24 năm Unilever Việt Nam , với nhiều nhãn hàng ưa chuộng hàng đầu, trung bình ngày có khoảng 35 triệu người tiêu dùng toàn quốc tiếp cận sử dụng sản phẩm Unilever, thông qua mạng lưới phân phối rộng lớn, bao gồm 150 đại lý phân phối, 300.000 cửa hàng bán lẻ, kênh bán lẻ đại Unilever tự hào hợp tác với gần 2.000 doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam toàn chuỗi cung ứng, giúp gián tiếp tạo 15.000 việc làm Với mong muốn góp phần cải thiện sống người dân Việt Nam, Unilever theo đuổi phương châm “Làm điều thiện để kinh doanh tốt” Các nhãn hàng Omo, PS, Lifebuoy, Comfort, Vim, Knorr… thực nhiều chương trình cộng đồng, phải kể đến chương trình: P/S bảo vệ nụ cười Việt Nam, Rửa tay xà phịng Việt Nam khỏe mạnh Lifebuoy, Nhà vệ sinh khuẩn VIM, sân chơi phát triển thể chất trẻ em OMO, Dự án tài vi mơ tạo cơng ăn việc làm tăng thu nhập cho phụ nữ nghèo…, với tổng ngân sách tới 72 tỷ đồng năm Bên cạnh đó, Quỹ Unilever Việt Nam đời năm 2004 cam kết tài trợ thêm cho sáng kiến, dự án cộng đồng lĩnh vực cải thiện sức khỏe vệ sinh cá nhân cho người dân, đặc biệt phụ nữ trẻ em vùng sâu, vùng xa Đến nay, có 139 dự án triển khai với tổng ngân sách 24 tỷ đồng gần 600.000 người hưởng lợi từ quỹ Sứ mệnh tái khẳng định mạnh mẽ thông qua việc triển khai Kế hoạch Phát triển Bền vững (USLP) Unilever Việt Nam năm 2011 với ba mục tiêu chính: (i) cải thiện sức khỏe vệ sinh cho 20 triệu người dân; (ii) giảm thiểu tác động đến với môi trường thông qua tiết kiệm nước, giảm thiểu chất thải tiêu phí nguyên liệu tận dụng nguồn cung bền vững; (iii) nâng cao điều kiện sống cho hàng triệu người dân Việt Nam Unilever đưa cam kết năm 2025, 100% bao bì nhựa sản phẩm Unilever tái chế, tái sử dụng phân hủy Để thực hóa cam kết đó, Unilever phối hợp chặt chẽ với Hội đồng Doanh nghiệp phát triển bền vững (thuộc VCCI) số doanh nghiệp lớn khác thành lập Trung tâm hỗ trợ doanh nghiệp triển khai kinh tế tuần hoàn, tiên phong với sáng kiến Zero Waste to Nature xây dựng mơ hình kinh doanh quản lý bao bì nhựa bền vững, thu gom, tái chế tái sử dụng bao bì nhựa, giúp tiết kiệm chi phí sản xuất giảm thiểu tác động đến môi trường Có thể nói, triết lý kinh doanh bền vững Unilever Việt Nam không giúp cải thiện sức khỏe đời sống cộng đồng địa phương mà cịn có tác động tích cực đến hoạt động công ty thị trường đầy tiềm Việt Nam Đối với Unilever, người nhãn hàng hai tài sản quý giá USLP giúp công ty thu hút nhiều nhân tài Việt Nam - người thấy tầm nhìn kinh doanh bền vững trách nhiệm công ty với xã hội môi trường Trong bốn năm liền, Unilever nằm tốp công ty mà ứng viên muốn làm việc Việt Nam Trong năm tiếp theo, Unilever tiếp tục đặt mục tiêu cụ thể để thực phát triển bền vững: − Chiếm lĩnh khoảng 50-60% thị phần thị trường Việt Nam cung cấp loại sản phẩm chăm sóc cá nhân gia đình, đưa cơng ty trở thành người dẫn đầu lĩnh vực kinh doanh − Tốc độ tăng doanh số hàng năm cho sản phẩm công ty đạt khoảng từ 20-25% − Tiếp cận tới hầu hết khách hàng thuộc đối tượng có thu nhập trung bình chiếm đại đa số thị trường Việt Nam − Tìm cách làm thích nghi hóa, Việt Nam hóa sản phẩm công ty 10 − Làm cho người tiêu dùng cảm thấy đánh giá cao sản phẩm công ty so với sản phẩm loại khác có mặt thị trường 1.2.3 Những sách ưu đãi Chính phủ Việt Nam dành cho Unilever ❖ Chính sách ưu đãi thuế Ưu đãi thuế sách nhà đầu tư nước ngồi quan tâm thực hoạt động đầu tư trực tiếp Việt Nam Lộ trình điều chỉnh thuế Thu nhập doanh nghiệp (TNDN) từ 32% (1997) 25% (2009) gần 22%(hiệu lực 01.01.2014), 20% (hiệu lực 01.01.2016) tạo bước tiến lớn giúp doanh nghiệp nước “hào hứng” với việc tiến hành kinh doanh bối cảnh kinh tế Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp quy định mức thuế suất ưu đãi, thời gian miễn thuế giảm thuế doanh nghiệp thành lập từ dự án đầu tư địa bàn có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn, khu kinh tế, khu cơng nghệ cao; sản xuất sản phẩm phần mềm, hoạt động lĩnh vực giáo dục - đào tạo, dạy nghề, y tế, văn hoá…nhằm thu hút tạo điều kiện cho nhà đầu tư quan tâm đến lĩnh vực Đối với dự án đầu tư vào Khu công nghiệp Tây Bắc Củ Chi - Thành phố Hồ Chí Minh Theo giấy phép đầu tư số 1130/GP ngày 10/02/1995 giấy phép đầu tư 1130/GPĐC ngày 31/12/2003 doanh nghiệp hưởng ưu đãi thuế TNDN theo Nghị định số 24/2000/NĐ-CP Nghị định 27/2003/NĐ-CP hướng dẫn thi hành Luật đầu tư nước Việt Nam số 18/2000/QH10 Đối với dự án đầu tư mở rộng a Xác định ưu đãi thuế TNDN dự án đầu tư mở rộng giai đoạn từ năm 2004 đến năm 2006 Điểm 5.1.4 Thông tư số 88/2004/TT-BTC ngày 01/09/2004 sửa đổi, bổ sung Thông tư số 128/2003/TT-BTC ngày 22/12/2003 Bộ Tài hướng dẫn thi hành Nghị định số 164/2003/NĐ-CP ngày 22/12/2003 Chính phủ quy định chi tiết thi hành Luật thuế thu nhập doanh nghiệp quy định: 11 “Đối với sở kinh doanh hoạt động mà có dự án đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất mới, mở rộng quy mô, đổi công nghệ, cải thiện môi trường sinh thái, nâng cao lực sản xuất mức thuế suất áp dụng phần thu nhập tăng thêm đầu tư mang lại sau: Trường hợp dự án đầu tư vào ngành nghề, lĩnh vực, địa bàn với trụ sở sở kinh doanh phần thu nhập tăng thêm dự án đầu tư mang lại áp dụng theo mức thuế suất mà sở kinh doanh áp dụng Trường hợp dự án đầu tư vào ngành nghề, lĩnh vực khác địa bàn khác với trụ sở sở kinh doanh mà ngành nghề, lĩnh vực địa bàn nêu thuộc diện khuyến khích đầu tư mức thuế suất ưu đãi áp dụng phần thu nhập tăng thêm dự án đầu tư mang lại xác định vào mức độ đáp ứng Điều kiện ưu đãi đầu tư dự án Trường hợp dự án đầu tư vào ngành nghề, lĩnh vực khác địa bàn khác trụ sở sở kinh doanh mà ngành nghề, lĩnh vực địa bàn nêu khơng thuộc diện khuyến khích đầu tư phần thu nhập tăng thêm dự án đầu tư mang lại phải nộp thuế theo mức thuế suất 28%” Căn quy định nêu trên, Cục thuế Thành phố Hồ Chí Minh vào tình hình sản xuất kinh doanh thực tế tập đoàn Unilever để xác định ưu đãi thuế TNDN áp dụng cho kỳ tính thuế từ năm 2004 đến năm 2006 phần thu nhập tăng thêm từ dự án đầu tư mở rộng b Xác định ưu đãi thuế TNDN dự án đầu tư mở rộng giai đoạn từ năm 2007 đến năm 2008 Điểm 2, Mục IV, Phần E Thông tư số 134/2007/TT-BTC Hướng dẫn thi hành Nghị định số 24/2007/NĐ-CP ngày 14 tháng năm 2007 Chính phủ quy định chi tiết thi hành Luật thuế thu nhập doanh nghiệp, áp dụng cho kỳ tính thuế năm 2007 2008 quy định: “Cơ sở kinh doanh hoạt động có đầu tư lắp đặt dây chuyền sản xuất mới, mở rộng quy mô, đổi công nghệ, cải thiện môi trường sinh thái, nâng cao lực sản xuất miễn thuế, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp cho phần thu nhập tăng thêm đầu tư mang lại sau: 12 Triển khai Kế hoạch Phát triển Bền vững Unilever Việt Nam, vào tháng năm 2011, Unilever Việt Nam thức cơng bố mục tiêu bền vững giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2020 nhằm thực cam kết góp phần nâng cao sống người dân Việt Nam, trở thành công ty yêu mến Việt Nam: − Cam kết cải thiện điều kiện vệ sinh sức khỏe cho 20 triệu người dân Việt Nam − Giảm thiểu tác động đến môi trường từ hoạt động sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm, tập trung vào việc tiết kiệm nước, giảm thiểu chất thải giảm thiểu tiêu phí ngun liệu − Góp phần nâng cao điều kiện sống cho hàng triệu người dân Việt Nam với tăng trưởng Unilever Ngay từ ngày đầu hoạt động Việt Nam,Unilever cam kết giúp người dân Việt Nam cải thiện sống thông qua kết tăng trưởng kinh doanh vững chắc, đóng góp vào phát triển kinhtế, xã hội đất nước, việc liên tục đầu tư vào chương trình phát triển xã hội, cộng đồng, nỗ lực công tác bảo vệ môi trường Unilever Việt Nam thực cam kết thơng qua chương trình hợp tác với phủ,các tổ chức phi phủ, đơn vị đối tác khách hàng mình,cũng thơng qua đóng góp to lớn nhân viên Unilever Việt Nam Đó tảng giúp Unilever Việt Nam đạt mục tiêu cam kết Kế hoạch Phát triển Bền vững Việt Nam, giúp công ty tăng trưởng manh mẽ, góp phần thực cam kết cải thiện sống người dân Việt Nam Unilever đạt kết ban đầu khả quan Điển hình Việt Nam nhãn hàng “Comfort lần xả” giúp giảm lượng nước tiêu thụ q trình xả quần áo với xơ nước thay trước Đây lợi ích giúp người tiêu dùng tiết kiệm thời gian sức lực giặt giũ, đồng thời mang lại lợi ích cho mơi trường tiết kiệm nước Hơn 10 triệu hộ gia đình Việt Nam hưởng lợi từ cải tiến 17 Bên cạnh đó, sản phẩm Unilever giúp nâng cao vệ sinh mơi trường, vệ sinh cá nhân, qua giúp cải thiện điều kiện sức khỏe sống cho người dân Việt Nam Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Unilever 2015-2018 Doanh thu Thu nhâpp̣ Ròng % Biên Lợi nhuận(Trục Bên phải) Nguồn: MSN Tài Chính Giá trị triệu 2015 2016 2017 2018 Tổng doanh thu 53.272,0 52.713,0 53.715,0 50.982,0 Tổng lợi nhuận 25.822,0 25.730,0 26.409,0 25.311,0 Chi phí kinh doanh 45.757,0 44.912,0 45.240,0 38.293,0 Thu nhập kinh doanh 7.515,0 7.801,0 8.475,0 12.689,0 Thu nhập trước thuế 7.220,0 7.469,0 8.153,0 12.383,0 Thu nhập ròng 4.909,0 5.184,0 6.053,0 9.389,0 Nguồn: MSN Tài Chính Doanh thu Unilever Việt Nam giảm 5,09 % năm tài 2018 so với năm tài 2017 xuống cịn 50,98B Tuy nhiên thu nhập ròng tăng 55,11 % lên thành 9,389B Điều cho thấy hiệu hoạt động đầu tư Unilever tăng nhanh qua năm, khẳng định công việc kinh doanh công ty ngày phát đạt có hướng đắn 18 2.2.2 Các hoạt động đầu tư Unilever giai đoạn phát triển bền vững từ 2010-nay ❖ Mục tiêu trọng tâm đầu tiên, Unilever triển khai dự án "Vì Việt Nam khỏe mạnh hơn” hợp tác Bộ Y tế, Bộ Giáo dục Đào tạo từ năm 2011 Unilever tiếp cận 18,5 triệu người thông qua sáng kiến hoạt động − LIFEBUOY Với mục tiêu bảo vệ sống cho 25 triệu người dân Việt Nam thông qua việc thay đổi hành vi rửa tay trọng rửa tay với xà phòng thời điểm, xà phòng Lifebuoy giúp ngăn ngừa dịch bệnh với chương trình rửa tay với xà phịng Chương trình truyền thơng hưởng ứng ngày giới rửa tay với xà phòng chiến dịch thành cơng nhãn hàng Lifebuoy kết nối người tiêu dùng, học sinh, giáo viên nhân viên Unilever toàn thể cộng đồng Unilever nhận hỗ trợ quan trọng từ đối tác nước Bộ Y tế, Bộ Giáo dục Đào tạo đối tác quốc tế UNICEF để ủng hộ thói quen rửa tay với xà phòng Từ năm 2011, Lifebuoy cung cấp xả phịng miễn phí thục chương trình truyền thơng giáo dục vệ sinh cho 8,4 triệu người − P/S Giúp cải thiện sức khỏe miệng thơng qua chương trình giáo dục chăm sóc miệng Chương trình chăm sóc sức khỏa miệng P/S triển khai hợp tác với Bộ Giáo dục Đào tạo, Bộ Y tế Bệnh viện Răng Hàm Mặt Trung ương nhắn chiến dịch "Bảo vệ nụ cười Việt Nam" Thơng qua chương trình này, Unilever mong muốn giáo dục cải thiện chăm sóc sức khỏe miệng với mục tiêu thay đổi hành vi đánh cho triệu người tới 2020 Chiến dịch truyền thông "Đánh Sáng Tối" thực vô hiệu sớm đạt mục tiêu mà Unilever đề 19 Từ bắt đầu triển khai nay, chương trình tiếp cận 6,6 triệu người thông qua hoạt động khám chữa miễn phí − VIM Giải vấn đề vệ sinh chương trình nhà vệ sinh khuẩn nâng cao ý thức giữ vệ sinh cho trẻ qua hành trình trao tặng VIM đến người dân nghèo Theo Tổ chức Y tế Thế giới, ngày có 2.000 trẻ em tử vong bệnh tiêu chảy mà nguyên nhân có liên hệ mật thiết với điều kiện thiếu thốn nhà vệ sinh tỷ người toàn cầu Tại Việt Nam, người lại có người khơng tiếp cận với nhà vệ sinh Unilever cam kết thục chiến dịch truyền thông năm để cải thiện điều kiện vệ sinh cho nguời dân Việt Nam, với mục tiêu khuyến khích hàng nghìn hơ gia đình xây sử dụng nhà vệ sinh đạt chuẩn mang đến buổi truyền thông nâng cao nhận thức vệ sinh cho 10 triệu người dân Việt Nam tính đến hết năm 2018 thông qua kênh truyền thông đa dạng phong phú Chương trình cải thiện điều kiện vệ sinh cho 3,5 triệu người Việt Nam thông qua truyền thông giáo dục xây dựng gần 2.000 nhà vệ sinh thực hoạt động khuyến khích thay đổi hành vi ❖ Mục tiêu thứ hai “ Giảm nửa tác động đến môi trường” liên quan đến sản xuất sử dụng sản phẩm Unilever − Về cải tiến sản phẩm Unilever tiếp tục có cải tiến thức sản phẩm giúp giảm lượng phát thải nhà kính tiết kiệm nước trình giặt giũ Các sản phẩm giặt tẩy Unilever cần sử dụng nước Vì vậy, họ nghiên cứu công nghệ tiên tiến để sáng chế công thức sản phẩm giúp người tiêu dùng sử dụng nước Sản phẩm giúp cho hàng nghìn hộ gia đình tiết kiệm 78% lượng nước trình giặt giũ Năm 2011, Unielever mắt sản phẩm nước xả vải Comfort Một lần xả thị trường Việt Nam Sản phẩm cho phép người sử dụng cần xả quần áo lần thay lần thói quen, tiết 20 kiệm đến 30 lít nước lần giặt, nhờ giảm lượng nước sử dụng qúa trình giặt giũ Tại Việt Nam, nhãn hàng Comfort hợp tác với Bộ Tài nguyên Môi trường thành lập Quỹ tiết kiệm tỷ mét khối nước nhằm nâng cao nhận thức thay đổi hành vi sử dụng tiết kiệm nước người dân Qua đó, Unilever tiếp cận 12,6 triệu hộ gia đình sử dụng sản phẩm Comfort lần xả, giúp tiết kiệm 590 triệu mét khối nước từ näm 2011 − Trong trình sản xuất Unilever tạo nên bước tiến đảng kể nhà máy Unilever Củ Chi việc giảm thiểu khí thải nhà kính từ khâu vận chuyển đến cơng đoạn sản xuất cách tăng cường hiệu ưu tiên sử dụng nguồn lượng thân thiện với môi trường nguyên liệu sinh khối cho vận hành lò hơi, lượng mặt trời cho việc đun nước nóng tuần hồn để tái sử dụng nhiệt nước nóng Từ năm 2011, Unilever thiết lập báo cáo giám sát lượng phát thải khí nhà kính, đến thành cơng cắt giảm 65% lượng phát thải khí C02 thành phẩm từ việc sử dụng lượng hiệu nhà máy Hơn 39% lượng nước dùng cho sản xuất sản nhầm tiết kiệm tính từ năm 2011 Cuối năm 2014, toàn nhà máy Unilever thành công việc quản lý nguồn thải, giám sát chặt chẽ quy trình sản xuất nhằm hồn thành mục tiêu khơng cịn rác thải đem chơn lấp mơi trường, góp phần giảm thiểu gánh nặng cho bãi chơn lấp địa bàn thành phố Đó minh chứng mạnh mẽ cho cam kết Unilever việc tiên phong bảo vệ môi trường − Nguồn cung bền vững Là nhà sản xuất chè lớn giới, Unilever trở thành công ty cam kết thu mua chè đen cách bền vững vào năm 2017 Năm 2015, 100% sản phẩm chè túi lọc Lipton đạt chuẩn bền vững tổ chức Rainforest Alliance chứng nhận Tháng năm 2012, lễ ký kết thức Chương trình phát triển nguồn chè bền vũng Unilever Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn ghi nhận nỗ lực không ngừng họ phát triển bền vững thông qua sáng kiến hợp tác Qua đó, Unilever hướng tới tăng sản lượng chè xuất cách hỗ trợ hộ 21 trồng chè sở chế biến đạt tiêu chuẩn chất lượng xuất khẩu; cải thiện đời sống nông hộ thông qua nâng cao suất chất lượng chè, ý thức bảo vê môi trường; tăng sản lượng thu mua nguyên liệu chè cấp chứng Rainforest Alliance lên túi 25.000 Kết giai đoạn 1(2012-2013), sản lượng chè đen Việt Nam thu mua Unilever tăng gấp lần, chạm mốc 10.000 (1/3 trang số đạt chứng nhãn Rainforest Alliance) Giai đoạn 2013, chương trình tập trung đẩy mạnh hợp tác Unilever, tổ chức Sáng kiến Thương mại bền vững (IDH) Rainforest Alliance Thông qua dự án, nông dân trang bị thêm kỹ thuật tiên tiến mở hội tiếp cận thị trường, giúp cho hàng nghìn hộ trồng chè phát triển với ngành chè Việt Nam Với việc thành lập thí điểm lớp học cho nông dân trưởng (FF5-Farmer Field Schools), dự án đào tạo cho nông dân Mạng lưới Nông nghiệp bền vững (Sustainahle Agriculture Network - SAN] tiêu chuẩn để đạt chứng nhận Tổ chức Rainforest Allianre: giúp nâng cao sản lượng cải thiện việc quản lý sử dụng hóa chất BE nghiệp nông hộ trồng chè quy mô nhỏ tỉnh nước Đến nay, 29.000 chè Unilever thu mua từ nguồn cung bền vững từ Việt Nam ❖ Mục tiêu thứ ba, nâng cao chất lượng sống cho hàng triệu người dân trình phát triển kinh doanh − Nâng cao quyền cho phụ nữ Unilever cam kết "Giúp người dân Việt Nam có sống tốt đẹp hơn” đặc biệt phụ nữ trẻ em Đây tảng cho mối quan hệ đối tác chiến lược lâu dài Quỹ Unilever Việt Nam Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam Chương trình "Nâng cao chất lượng sống cho phụ nữ thông qua phát triển kinh doanh giáo dục sức khỏe" nhằm giúp phụ nữ nghèo tất 63 tỉnh thành Việt Nam cải thiện chất lượng sống thông qua việc giúp họ tiếp cận tốt tới 22 việc làm giáo dục, thành lập sở kinh doanh nhỏ với hỗ trợ chương trình Tài Vi mơ cải thiện chăm sóc sức khỏe gia đình cách nâng cao nhận thức sức khỏe, vệ sinh dinh dưỡng Chúng giúp đỡ 42.400 hộ gia đình nghèo tiếp cận vốn vay chương trình Tải Vi mơ với tổng số tiền phát vay lên đến gần 279 tỷ đồng cung cấp chương trình giáo dục đào tạo nâng cao lực cung cấp kiến thức dinh dưỡng cho gần 1,2 triệu phụ nữ hết năm 2016 − Mơ hình hồn hảo chung tay xây dựng nơng thơn Tháng 10 năm 2013, sàng kiến hợp tác công tư "Xây dựng nông thôn mới" nằm chiến lược dài hạn Unilever Việt Nam Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn đời dựa chương trình Mục tiêu quốc gia xây dựng nơng thơn giai đoạn 2010-2020 Qua chương trình này, Unilever chung tay thực 19 tiêu chí nơng thơn cách thực hóa mơ hình Làng Hồn hảo Mơ hình Làng Hồn hảo chương trình hợp tác công tư "Xây dựng nông thôn mới” thể cách tồn diện chương trình hợp tác cơng tư Unilever Hộ Ngành Chính phủ Việt Nam Đây mơ hình mẫu thu nhỏ điểm sáng mơ hình hợp tác cơng tư Unilever phủ Việt Nam mơ hình triển khai xã gồm: xã Minh Trí (Sóc Sơn - Hà Nội), xã Thanh Nguyên (Thanh Liêm - Hà Nam), xã Diên Lạc (Diên Khánh - Khánh Hịa), xã Bình Phục Nhất (Chợ Gạo - Tiền Giang), xã Trung Hiếu (Vũng Liêm - Vĩnh Long) Ở ngơi làng hồn hảo này, Unilever tập trung triển khai hoạt động sáng kiến dự án hợp tác với tùng ban ngành, với mục tiêu chung tay địa phương cải thiện cách toàn diện sống người dân làng, tất lĩnh vực giáo dục, y tế, sở vật chất, văn hóa, mơi trường, truyền thơng theo mục tiêu Chương trình Mục tiêu Quốc gia xây dựng Nông thôn Cho đến nay, mô hình Làng Hồn hảo chương trình hợp tác cơng tư triển khai cho 1.000 xã tiếp tục nhân rộng 3.000 xã tồn quốc tính đến năm 2020 23 − Chương trình hợp tác chiến lược dài hạn “Phát triển trường học xanh – – khỏe” Tính từ năm 2012 đến nay, Unilever Việt Nam nhãn hàng đầu tư 120 tỷ đồng cho dự án thuộc chương trình Cụ thể, Unilever lắp đặt 415 sân chơi; nâng cấp 800 nhà vệ sinh cho 80 trường Tiểu học; phục vụ khám nha khoa cho 617.000 học sinh 762 trường Tiểu học… Bên cạnh đầu tư sở vật chất, dự án tổ chức chương trình truyền thơng ngoại khóa nhằm tun truyền ý thức xây dựng Trường học Xanh – Sạch – Khoẻ cho học sinh phụ huynh Điển chương trình “P/S Bảo vệ nụ cười Việt Nam” tiếp cận 6,8 triệu người thông qua hoạt động truyền thông đa phương tiện miệng khám chữa miễn phí Chương trình “Rửa tay với Xà phịng Việt Nam khỏe mạnh” nâng cao nhận thức hành vi rửa tay cho 9,4 triệu người, có 7,2 triệu học sinh tiểu học “VIM Hành trình nhà vệ sinh khuẩn” góp phần thay đổi hành vi sử dụng và giữ gìn nhà vệ sinh sẽ, góp phần phịng chống dịch bệnh, đặc biệt trường tiểu học VIM tài trợ, nâng cấp nhà vệ sinh… Đại diện Unilever Việt Nam trao séc tài trợ Chương trình Hợp tác xây dựng Trường học Xanh - Sạch - Khỏe tồn quốc năm 2019 cho ơng Thái Văn Tài – Quyền Vụ trưởng Vụ Tiểu học, Bộ Giáo dục Đào tạo Sau trường tiểu học Mỏ Cày Bắc, Bến Tre, Unilever nhãn hàng tiếp tục đầu tư nâng cấp thêm điều kiện giáo dục thể chất, vệ sinh cho 26 trường khác toàn quốc năm nay, với tổng ngân sách dự kiến tỷ đồng Ngoài ra, Unilever Việt Nam hợp tác chặt chẽ Bộ Giáo dục Đào tạo, sở ban ngành xây dựng tiêu chuẩn vệ sinh học đường hợp chuẩn trường học, đồng thời huy động thêm nguồn lực từ ngân sách địa phương nguồn xã hội hóa khác để nhân rộng mơ hình toàn quốc, giúp cho nhiều trẻ em hưởng lợi từ chương trình Nhờ nỗ lực này, Unilever Việt Nam vinh danh vào “Top 10 Doanh nghiệp bền vững xuất sắc lĩnh vực sản xuất” “Top 10 Doanh nghiệp bền vững xuất sắc nhất” ba năm liên tiếp (2016-2017-2018) 24 Mơ hình phát triển kinh doanh bền vững truyền cảm hứng khuyến khích nhân viên tồn cơng ty sáng tạo, phát triển thị trường, tiết giảm chi phí để tăng trưởng bền vững Trong tương lai, Unilever tin mơ hình kinh doanh chấp nhận đáp ứng mong muốn hàng triệu người tiêu dùng toàn cầu, đồng thời giải thách thức kỷ XXI CHƯƠNG III BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ NHỮNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP TẠI VIỆT NAM 3.1 Những hạn chế, khó khăn cịn tồn Unilever đầu tư vào Việt Nam 3.1.1 Dân số lao động Ở Việt Nam, việc sử dụng nguồn nhân lực nhiều vấn đề cần giải Thứ nhất, chất lượng nguồn nhân lực thấp Thứ hai, tình hình cấu nguồn lao động đào tạo năm qua đáng lo ngại nhiều bất hợp lý, số sinh viên cao đẳng, đại học tăng nhanh qua năm số học sinh trung học chuyên nghiệp công nhân kỹ thuật tăng chậm biến đổi thất thường lên xuống số cơng nhân kỹ thuật Tình trạng “thầy nhiều thợ”: nước phát triển thầy có 10 thợ nước ta thầy có 0,95 thợ Trong lực lượng lao động nước ta, tỷ lệ lao động kỹ thuật thấp lại phân bổ không đồng đều, thiếu đồng vùng, ngành thành phần kinh tế Rất nhiều lao động kỹ thuật tập trung đô thị, thành phố làm tăng thêm mâu thuẫn cung cầu nguồn nhân lực số lượng lẫn chất lượng, đặc biệt nông thôn vùng miền núi, vùng sâu vùng xa thừa lao động giản đơn thiếu nghiêm trọng lao động có trình độ Ngun hệ thống tiền lương bất hợp lý 3.1.2 Thu nhập mức sống người Việt Nam a Khoảng cách thu nhập mức sống tầng lớp dân cư vùng Khoảng cách thu nhập cá nhân ngày rõ vùng nông thôn thành thị Số liệu Tổng Cục Thống Kê cho thấy khác biệt thu nhập hàng tháng 25 thay đổi đáng kể vùng nông thôn thành thị: từ 2,55 lần năm 1994 lên đến 3,7 lần năm 1992 xuống 2,2 lần năm 2002 Sự khác biệt thu nhập cá nhân chi tiêu có khuynh hướng gia tăng năm tới mức tăng thu nhập cá nhân thành thị nhiều vùng nông thôn Thu nhập cá nhân vùng nông thôn không ổn định phụ thuộc nhiều vào thời tiết giá nông sản phẩm b Cách biệt thu nhập mức sống cư dân vùng Theo kết điều tra Tổng Cục Thống Kê năm gần cho thấy khác biệt thu nhập chi tiêu người giàu người nghèo có khuynh hướng gia tăng Nếu so sánh 10 người giàu 10 người nghèo cách biệt lên tới 13,86 lần thời gian 2001-2002, 14,22 lần thành thị 9,4 lần nông thôn Những cách biệt dẫn đến bất bình đẳng người giàu người nghèo phản ánh qua số GINI Khoảng cách giàu nghèo nỗi lo lắng đáng quan tâm ý Việt Nam c Thu nhập cá nhân tăng không ổn định Công việc ổn định để tăng thu nhập cá nhân điều dường cịn nằm ngồi tầm người lao động Tỷ lệ thất nghiệp thành thị thiếu việc làm vùng nông thôn cịn cao gần có suy giảm Theo điều tra Bộ Lao động - Thương binh Xã hội, tỷ lệ thất nghiệp thành thị 6% nông thôn 25% Thất nghiệp cản trở nỗ lực gia tăng thu nhập cá nhân mức sống Biện pháp giải gia tăng khối lượng công việc đào đạo tốt đội ngũ lao động 3.1.3 Kinh tế Việt Nam Nhìn chung kinh tế thị trường Việt Nam ổn định hạn chế thách thức trước thềm hội nhập kinh tế toàn cầu Về hạn chế, tỷ giá hối đoái tương đối ổn định tỷ giá hối đoái VND/USD cao so với nước khu vực nên ảnh hưởng khơng đến giá nhập ngun vật liệu, từ làm giá thành sản xuất bị tăng lên 26 Bên cạnh đó, mặt hàng Unilever sản phẩm chăm sóc cá nhân, mặt hàng nhạy cảm với tình hình thay đổi kinh tế, có nhiều loại sản phẩm thay thế, tính cạnh tranh cao cần có chiến lược cạnh tranh phù hợp để giải vấn đề 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư Unilever Việt Nam ❖ Doanh nghiệp Thứ nhất, tất doanh nghiệp nước đối thủ cạnh tranh gạt doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam khỏi thị trường Unilever Việt Nam cần xây dựng hợp tác có hiệu với doanh nghiệp địa phương để đơi bên có lợi (thế win-win) Khi đó, thông qua việc huấn luyện đào tạo Unilever Việt Nam, đối tác doanh nghiệp vừa nhỏ tiếp thu kỹ năng, kinh nghiệm, kỹ thuật tác phong làm việc thiết thực để trở nên hiệu hoàn thiện Thứ hai, Unilever Việt Nam cần tạo hiệu ứng lan tỏa tốt Hiệu ứng lan tỏa lớn, không dừng lại nâng cao lực, chuyển giao cơng nghệ mà cịn lan sang lĩnh vực xã hội môi trường, nơi mà việc sản xuất tốt, có trách nhiệm uy tín doanh nghiệp đầu tư nước ngồi góp phần nâng cao ý thức hoàn thiện tiêu chuẩn sản xuất đối tác nước Thứ ba, doanh nghiệp đóng góp đáng kể vào phát triển kinh tế - xã hội đất nước thông qua hoạt động kinh doanh Unilever Việt Nam nên gắn số ưu tiên đất nước vào chương trình kinh doanh Như vậy, Unilever Việt Nam đạt hai mục đích thúc đẩy chương trình quốc gia cơng việc kinh doanh ❖ Nhà nước Để thúc đẩy giải ngân nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn FDI năm tới, có nhóm giải pháp cần ưu tiên triển khai thực hiện, cụ thể là: Nhóm giải pháp luật pháp, sách − Tiếp tục rà sốt pháp luật, sách đầu tư, kinh doanh để sửa đổi nội dung không đồng bộ, thiếu quán, bổ sung nội dung thiếu loại bỏ điều kiện áp dụng ưu đãi đầu tư không phù hợp 27 − Sửa đổi quy định bất cập, chưa rõ ràng liên quan đến thủ tục đầu tư kinh doanh Các bộ, ngành chủ động sửa đổi, bổ sung nội dung thuộc thẩm quyền ( Quy định mã ngành, yêu cầu hợp pháp hóa lãnh sự, hệ thống biểu mẫu báo cáo, chế hậu kiểm, giám sát đầu tư…); kiến nghị Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ sửa đổi, bổ sung quy định thuộc thẩm quyền Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ − Theo dõi, giám sát việc thi hành pháp luật đầu tư doanh nghiệp để kịp thời phát xử lý vướng mắc phát sinh Khẩn trương ban hành văn hướng dẫn luật mới, luật Quốc hội thông qua thời gan gần có liên quan đến đầu tư, kinh doanh − Ban hành ưu đãi khuyến khích đầu tư dự án xây dựng cơng trình phúc lợi ( nhà ở, bệnh viện, trường học, văn hoá, thể thao ) cho người lao động làm việc khu công nghiệp, khu chế xuất, khu cơng nghệ cao, khu kinh tế Nhóm giải pháp quy hoạch − Đẩy nhanh tiến độ xây dựng phê duyệt quy hoạch thiếu; rà soát để định kỳ bổ sung, điều chỉnh quy hoạch lạc hậu nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tư việc xác định xây dựng dự án − Quán triệt thực thống quy định Luật Đầu tư công tác quy hoạch, đảm bảo việc xây dựng quy hoạch ngành, lĩnh vực, sản phẩm phù hợp với cam kết quốc tế − Hoàn chỉnh quy hoạch sử dụng đất, công bố rộng rãi quy hoạch, tạo điều kiện để đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt cho dự án đầu tư; rà soát, kiểm tra, điều chỉnh quy hoạch sử dụng đất cách hiệu quả, địa phương ven biển nhằm đảm bảo phát triển kinh tế mơi trường bền vững Nhóm giải pháp cải thiện sở hạ tầng − Tiến hành tổng rà sốt, điểu chỉnh, phê duyệt cơng bố quy hoạch kết cấu hạ tầng đến năm 2020 làm sở thu hút đầu tư phát triển kết cấu hạ tầng − Xem xét việc ban hành số giải pháp mở cửa sớm mức độ cam kết ta với WTO số lĩnh vực dịch vụ mà nước ta có nhu cầu văn hóa-y tế-giáo dục, bưu chính-viễn thơng, hàng hải, hàng khơng 28 Nhóm giải pháp nguồn nhân lực − Nghiên cứu điều chỉnh chuyển dịch cấu lao động theo tốc độ chuyển dịch cấu kinh tế − Thực giải pháp nhằm đưa Luật sửa đổi, bổ sung số điều Bộ luật Lao động vào thực tế sống để ngăn ngừa tình trạng đình cơng bất hợp pháp, lành mạnh hóa quan hệ lao động theo tinh thần Bộ luật Lao động 29 KẾT LUẬN Trong 24 năm hoạt động Việt Nam, Unilever Việt Nam trở nên tiếng uy tín thị trường sản phẩm, đồ ăn uống, đặc biệt sản phẩm chăm sóc cá nhân gia đình Theo ước tính ngày có khoảng 35 triệu người Việt Nam tiêu dùng sản phẩm Unilever Từ doanh nghiệp phải phân phối sản phẩm qua đối tác đại lý Việt Nam, Unilever hình thành hệ thống đại lý trải rộng khắp nước Unilever nằm nhóm 10 doanh nghiệp doanh nghiệp phát triển bền vững lĩnh vực sản xuất diễn đàn Doanh nghiệp phát triển bền vững Việt Nam 2017 Đây trình sử dụng kiến thức lý luận chiến lược kinh doanh cách nhuần nhuyễn bối cảnh thị trường Việt Nam, dựa sở đạo đắn, biện pháp chuyên nghiệp, lành nghề, công ty đa quốc gia hàng đầu giới lao động không ngừng đội ngũ nhân viên công ty Unilever Việt Nam 30 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Đầu tư quốc tế, PGS.TS Vũ Chí Lộc, 2012, Nxb Đại học Quốc gia Hà Nội Luật Đầu tư 2014 https://www.nhandan.com.vn/kinhte http://vneconomy.vn/thi-truong/unilever-san-xuat-o-viet-nam-co-loi-ve-giathanh https://www.thesaigontimes.vn/275321/unilever-va-dau-an-kinh-doanh-benvung-tai-viet-nam 31 ... tập đoàn 1.2 Lý mục tiêu Unilever lựa chọn đầu tư vào Việt Nam 1.2.1 Lý Unilever đầu tư vào Việt Nam Việt Nam tập đồn Unilever khuyến khích thúc đẩy đầu tư địa bàn đầu tư chiến lược với nhiều... XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP TẠI VIỆT NAM 3.1 Những hạn chế, khó khăn cịn tồn Unilever đầu tư vào Việt Nam 3.1.1 Dân số lao động Ở Việt Nam, việc sử dụng nguồn nhân lực nhiều... tốc độ tăng trưởng thị trường suốt 23 năm qua, Unilever Việt Nam trở thành nhà đầu tư nước ngồi thành cơng thị trường Việt Nam 2.2 Hoạt động đầu tư Unilever giai đoạn Phát triển bền vững 2010-