Luận văn thạc sỹ - Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Oristar trong điều kiện thực thi Hiệp định Thương mại tự do thế hệ mới

Khi thương mại quốc tế được mở ra, thị trường các quốc gia được kết hợp với nhau, hình thành nên một thị trường thế giới rộng lớn. Các nguồn lực như vốn, công nghệ và lao động di chuyển rất mạnh mẽ với tốc độ ngày càng nhanh và quy mô ngày càng lớn, và do đó, tự do hóa thương mại là xu hướng phát triển của toàn cầu. Trong nền kinh tế chuyển đổi hiện nay, việc áp dụng chiến lược không chỉ có tác dụng ở các công ty có quy mô lớn, các tập đoàn kinh doanh mà nó còn có tác dụng rất lớn đối với các công ty có quy mô vừa và nhỏ. Vai trò của việc xây dựng chiến lược kinh doanh đúng đắn đối với doanh nghiệp trong bối cảnh môi trường kinh doanh không ngừng biến động, trong đó, xu thế ký kết và thực thi các Hiệp định thương mại tự do thế hệ mới là vô cùng bức thiết. Xây dựng chiến lược kinh doanh có ý nghĩa với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh phù hợp giúp cho doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị phần, chủ động thích ứng mới môi trường kinh doanh, đặc biệt là tạo được thương hiệu, vị thế và từng bước thâm nhập vào thị trường trong nước và quốc tế. Việc hình thành các Hiệp định thương mại tự do thế hệ mới, có tác động mạnh tới các doanh nghiệp Việt Nam. Hội nhập sâu rộng sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nước ngoài xâm nhập vào thị trường Việt Nam, vì thế sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt. Đặc biệt đối các doanh nghiệp ngành thép của Việt Nam vẫn còn trong tình trạng thiếu vốn đầu tư, công nghệ lạc hậu, trình độ quản lý còn yếu kém ... Chính vì vậy, trong tương lai gần, “cuộc chiến” giành miếng bánh thị phần tại thị trường trong nước thêm phần khốc liệt hơn. Việc xây dựng một chiến lược kinh doanh phù hợp với thực tế là vô cùng quan trọng và cần thiết không chỉ cho các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế mà đối với cả các công ty kinh doanh nội địa trong xu hướng toàn cầu hóa như hiện nay. Công ty Cổ phần Oristar được thành lập từ năm 2002, cho đến nay gần 20 năm xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần Oristar đã không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất ở cả hai miền Nam – Bắc, nâng cao doanh số bán, ổn định phát triển, có được như hiện nay, với những thành tựu đã đạt được cho thấy những nỗ lực của các cán bộ công nhân viên của Công ty Cổ phần Oristar với chiến lược cho phát triển của riêng mình. Song với sự phát triển thị trường toàn cầu, những chiến lược đó không còn phù hợp với giai đoạn phát triển mới, thậm chí nó có thể trở thành những nguy cơ mang lại cho công ty nếu không nhận biết và ý thức rõ được. Đứng trước sự vận động của nền kinh tế và sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp ngành thép, các chiến lược hoặc bản hoạch định kinh doanh rõ ràng không còn phù hợp nữa đối với doanh nghiệp ngành thép nói chung, và Công ty Cổ phần Oristar cần phải nắm bắt và hiểu rõ thời cuộc từ đó nghiên cứu, bổ sung, định hướng hoặc xây dựng chiến lược mới phù hợp hơn. Ở giai đoạn tiếp theo, việc lựa chọn vấn đề: “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Oristar trong điều kiện thực thi Hiệp định Thương mại tự do thế hệ mới” nghiên cứu có ý nghĩa lý thuyết và thực tiễn.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - - VŨ THỊ TUYẾT MINH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ORISTAR TRONG ĐIỀU KIỆN THỰC THI CÁC HIỆP ĐỊNH TỰ DO THẾ HỆ MỚI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - - VŨ THỊ TUYẾT MINH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ORISTAR TRONG ĐIỀU KIỆN THỰC THI CÁC HIỆP ĐỊNH TỰ DO THẾ HỆ MỚI Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Mã ngành: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN ANH MINH HÀ NỘI - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu này tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Tác giả luận văn Vũ Thị Tuyết Minh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, HÌNH MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .6 1.1 Khái niệm, vai trò phân loại chiến lược kinh doanh .6 1.1.1 Những khái niệm 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh với doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh .8 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.1 Xác định sứ mệnh doanh nghiệp 11 1.2.2 Xác định mục tiêu chiến lược 13 1.2.3 Phân tích mơi trường bên 13 1.2.4 Phân tích yếu tố bên 20 1.2.5 Xây dựng lựa chọn chiến lược 23 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ORISTAR GIAI ĐOẠN 2002 – 2018 33 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Oristar 33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 34 2.1.2 Nhiệm vụ chức hoạt động Công ty Cổ phần Oristar 34 2.2 Thực trạng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Oristar đến năm 2018 37 2.2.1 Các yếu tố môi trường bên ngồi tác động đến chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Oristar 37 2.2.2 Các yếu tố bên tác động đến chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Oristar 53 2.2.3 Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Oristar giai đoạn 2002 - 2018 .62 2.2.4 Đánh giá chung chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Oristar giai đoạn 2002 - 2018 65 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ORISTAR ĐẾN NĂM 2025 TRONG ĐIỀU KIỆN THỰC THI CÁC HIỆP ĐỊNH THƯƠNG MẠI TỰ DO THẾ HỆ MỚI .69 3.1 Giới thiệu Hiệp định Thương mại tự hệ 69 3.1.1 Hiệp định Thương mại tự hệ 69 3.1.2 Hiệp định Thương mại tự Việt Nam – EU (EV – FTA) .70 3.1.3 Những nguyên tắc, quy định Hiệp định Thương mại tự hệ ảnh hưởng tới việc xây dựng chiến lược 71 3.2 Những hội thách thức Việt Nam tham gia Hiệp định thương mại hệ EV FTA 72 3.2.1 Những hội Việt Nam tham gia Hiệp định thương mại tự hệ EV FTA .72 3.2.2 Những thách thức Việt Nam tham gia Hiệp định thương mại tự hệ EV FTA 73 3.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Oristar đến năm 2025.74 3.3.1 Phương hướng đẩy mạnh kinh doanh Công ty Cổ phần Oristar đến năm 2025 74 3.3.2 Xây dựng ma trận đánh giá môi trường bên bên ngồi phân tích ma trận SWOT Công ty Cổ phần Oristar 75 3.3.3 Đề xuất Chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Oristar đến năm 2025 80 3.4 Kiến nghị để Công ty Cổ phần Oristar xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2025 81 3.4.1 Kiến nghị nhà nước 81 3.4.2 Kiến nghị Hiệp hội ngành thép 81 KẾT LUẬN 82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 DANH MỤC VIẾT TẮT Chữ viết tắt CEPT Tiếng Anh Common Effective Preferential Tiếng Việt Thuế quan ưu đãi có hiệu lực chung EV - FTA Tariff Euro – Viet Nam Free Trade Hiệp định thương mại tự EV-FTA EPA Agreement Economics par Hiệp định đối tác kinh tế song FDI FPI FTAs PTAs PCA GATT Foreign Direct Investment Foreign Portfolio Investment Free Trade Agreement Preferential Trade Arangements Permanent Court of Arbitration General Agreement on Tariffs phương Đầu tư trực tiếp nước Đầu tư gián tiếp nước Hiệp định thương mại tự Các Hiệp định thương mại ưu tiên Hiệp định hợp tác đối tác Hiệp ước chung thuế quan GATS and Trade General Agreement on trade in thương mại WTO Hiệp định chung thương mại dịch GSP services Generalized Systems of vụ WTO Chương trình ưu đãi thuế quan phổ ICC Prefrences International Chamber of cập Phòng thương mại quốc tế ISO Commerce International Organization for Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế IMF MFN NT NTR SMEs WTO WEF TIFA Starndard International Monetary Fund Most Favoured Nation National Treatment Nomal Trade Relation Small and Medium Enterprise World Trade Organization Trans-Pacific Strategic đầu tư Hiệp định thương mại hàng hóa Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược Economic Partnership xuyên Thái Bình Dương TIG TPP Quỹ tiền tệ quốc tế Quy tắc tối huệ quốc Nguyên tắc đối xử quốc gia Quan hệ thương mại bình thường Các doanh nghiệp vừa nhỏ Tổ chức thương mại giới Hội nghị diễn đàn kinh tế giới Hiệp định khung thương mại Agreement DANH MỤC BẢNG, HÌNH BẢNG Bảng 1.1: Mẫu ma trận EFE 24 Bảng 1.2: Mẫu Ma trận IFE .25 Bảng 1.3: Mẫu ma trận SWOT 28 Bảng 1.4: Mẫu ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) .31 Bảng 2.1: Chỉ tiêu từ Bảng cân đối kế toán .36 Bảng 2.2: Chỉ tiêu từ Báo cáo kết kinh doanh 36 Bảng 2.3: Chỉ số tăng trưởng kinh tế qua năm 2014 - 2018 39 Bảng 2.4: Lãi suất cho vay thời điểm cuối năm giai đoạn 2013 - 2018 41 Bảng 2.5: Cơ cấu dân số Việt Nam 43 Bảng 2.6: Một số nhà cung ứng chiến lược Công ty Cổ phần Oristar .49 Bảng 2.7: Khách hàng chiến lược Công ty cổ phần Oristar .51 Bảng 2.8: Nguồn nguyên liệu Công ty Cổ phần Oristar 53 Bảng 2.9: Vòng quay tổng tài sản giai đoạn 2016 – 2018 .57 Bảng 2.10: Cơ cấu nhân công ty cổ phần Oristar giai đoạn 2016 – 2018 .58 Bảng 2.11: Tổng quỹ lương mức lương trung bình người lao động Công ty Cổ phần Oristar 59 Bảng 2.12: Quy định thi đua khen thưởng Công ty Cổ phần Oristar 60 Bảng 2.13: Tổng lượng khách hàng Công ty Cổ phần Oristar 62 Bảng 3.1: Bảng yếu tố mơi trường bên ngồi 76 Bảng 3.2: Bảng yếu tố môi trường bên 76 Bảng 3.3: Ma trận SWOT Công ty Công ty Cổ phần Oristar 77 Bảng 3.4: Kết điểm hấp dẫn nhóm chiến lược .79 HÌNH Hình 1.1: Mơ hình PEST kinh doanh .14 Hình 1.2: Mơ hình áp lực Michael E Porter 17 Hình 1.3: Ma trận IE (Internal – External Matrix) 26 Hình 2.1: Năng lực trữ kho Công ty Cổ phần Oristar 57 Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Oristar 35 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết Khi thương mại quốc tế mở ra, thị trường quốc gia kết hợp với nhau, hình thành nên thị trường giới rộng lớn Các nguồn lực vốn, công nghệ lao động di chuyển mạnh mẽ với tốc độ ngày nhanh quy mô ngày lớn, đó, tự hóa thương mại xu hướng phát triển toàn cầu Trong kinh tế chuyển đổi nay, việc áp dụng chiến lược khơng có tác dụng cơng ty có quy mơ lớn, tập đồn kinh doanh mà cịn có tác dụng lớn cơng ty có quy mơ vừa nhỏ Vai trị việc xây dựng chiến lược kinh doanh đắn doanh nghiệp bối cảnh môi trường kinh doanh không ngừng biến động, đó, xu ký kết thực thi Hiệp định thương mại tự hệ vô thiết Xây dựng chiến lược kinh doanh có ý nghĩa với tồn phát triển doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh phù hợp giúp cho doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh, mở rộng thị phần, chủ động thích ứng mơi trường kinh doanh, đặc biệt tạo thương hiệu, vị bước thâm nhập vào thị trường nước quốc tế Việc hình thành Hiệp định thương mại tự hệ mới, có tác động mạnh tới doanh nghiệp Việt Nam Hội nhập sâu rộng tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước ngồi xâm nhập vào thị trường Việt Nam, cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở nên gay gắt Đặc biệt đối doanh nghiệp ngành thép Việt Nam cịn tình trạng thiếu vốn đầu tư, cơng nghệ lạc hậu, trình độ quản lý cịn yếu Chính vậy, tương lai gần, “cuộc chiến” giành miếng bánh thị phần thị trường nước thêm phần khốc liệt Việc xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với thực tế vô quan trọng cần thiết không cho doanh nghiệp kinh doanh quốc tế mà công ty kinh doanh nội địa xu hướng tồn cầu hóa Công ty Cổ phần Oristar thành lập từ năm 2002, gần 20 năm xây dựng phát triển, Công ty Cổ phần Oristar không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất hai miền Nam – Bắc, nâng cao doanh số bán, ổn định phát triển, có nay, với thành tựu đạt cho thấy nỗ lực cán công nhân viên Công ty Cổ phần Oristar với chiến lược cho phát triển riêng Song với phát triển thị trường tồn cầu, chiến lược khơng cịn phù hợp với giai đoạn phát triển mới, chí trở thành nguy mang lại cho công ty không nhận biết ý thức rõ Đứng trước vận động kinh tế cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp ngành thép, chiến lược hoạch định kinh doanh rõ ràng khơng cịn phù hợp doanh nghiệp ngành thép nói chung, Cơng ty Cổ phần Oristar cần phải nắm bắt hiểu rõ thời từ nghiên cứu, bổ sung, định hướng xây dựng chiến lược phù hợp Ở giai đoạn tiếp theo, việc lựa chọn vấn đề: “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Oristar điều kiện thực thi Hiệp định Thương mại tự hệ mới” nghiên cứu có ý nghĩa lý thuyết thực tiễn Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Đã có nhiều đề tài nghiên cứu hoạch định, xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh nước với quan điểm phương pháp tiếp cận khác như: a Cơng trình nghiên cứu nước Sự chuyển biến kinh tế làm xuất hội địi hỏi phải có thay đổi mục tiêu dài hạn chiến lược Tác giả Fred R David (2007, 2009, 2011) đưa mô hình quản trị chiến lược, cung cấp cách rõ ràng phương pháp tiếp cận việc thiết lập, thực thi đánh giá chiến lược, mô hình thể mối quan hệ bước cơng việc q trình quản trị chiến lược, mơ hình tồn nhiều yếu tố ảnh hưởng tới quản trị chiến lược doanh nghiệp, quy mô doanh nghiệp, vấn đề xây dựng chiến lược, lợi cạnh tranh dài hạn … Nhóm tác giả Debra Paul Paul Turner James Cadle (2010) sử dụng mơ hình PEST (mơ hình bao gồm yếu tố Chính trị - Pháp luật, Kinh tế, Văn hóa – Xã hội, Mơi trường) mơ hình Michael E Porter (năm lực lượng cạnh tranh), kết hợp với sử dụng ma trận Ansoff ma trận SWOT để bước cụ thể việc hoạch định chiến lược phân tích triển khai thực chiến lược, đo lường hiệu suất … b Cơng trình nghiên cứu nước Một số cơng trình nghiên cứu tiêu biểu nước kể đến như: Nguyễn Thúy Hồng (2000) “Phát triển chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam tiến trình hội nhập kinh tế giới” Luận án hệ thống sở lý luận chiến lược cạnh tranh, thực trạng chiến lược cạnh tranh áp dụng doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Đinh Văn Hiến (2012), chiến lược phát triển doanh nghiệp tự động hóa Việt Nam đến 2020, tầm nhìn đến năm 2025, luận án nghiên cứu lý luận chiến lược quản trị chiến lược, xây dựng chiến lược, sách đổi phát triển doanh nghiệp tự động hóa Việt Nam đưa giải pháp, sách quản lý Nhà nước thúc đẩy phát triển doanh nghiệp tự động hóa Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2025 Nguyễn Văn Tân (2017), xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Xi măng Cẩm Phả giai đoạn 2017 – 2022 Trong luận văn này, tác giả trình bày hệ thống sở luận mơ hình SWOT, sử dụng mơ hình năm tác động Michael E Porter để phân tích mơi trường ngành, dựa chiến lược kết hợp, tác giả đề xuất số giải pháp khả thi cho doanh nghiệp c Đánh giá chung cơng trình nghiên cứu Các cơng trình sử dụng phương pháp như: Phương pháp hệ thống, phương pháp tổng hợp, phương pháp phân tích, phân tích thống kê, phương pháp so sánh, phương pháp suy luận logic, … để phân tích xác định mối tương quan vấn đề, xem xét trình vận động biến đổi theo thời gian không gian Các tác giả nhóm tác giả ngồi nước vận dụng kết hợp mơ hình ứng dụng: Mơ hình PESTLE để phân tích mơi trường vĩ mô nhằm xác định hội nguy doanh nghiệp, mơ hình năm áp lực cạnh tranh Michael E Porter để đánh giá môi trường vi mô Một số tác giả thực luận, luận văn nghiên cứu ứng dụng SWOT định hướng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Những cơng trình đóng góp phần tích cực việc xây dựng tảng lý luận số giải pháp mà tổ chức thực thực tiễn Với việc hệ thống sở lý luận chiến lược kinh doanh phân tích thực 70 3.1.3 Những nguyên tắc, quy định Hiệp định Thương mại tự hệ ảnh hưởng tới việc xây dựng chiến lược Nhu cầu hợp tác, liên kết quốc gia khu vực đặt thời điểm lịch sử Đặc biệt bối cảnh nay, trước xu toàn cầu hóa đa cực hóa giới diễn nhanh chóng, nhu cầu liên kết quốc gia trở nên thiết hết (Kinh tế quốc tế - Đỗ Đức Bình, Ngơ Thị Tuyết Mai, NXB Đại học KTQD) Xu hướng Toàn cầu hóa diễn bề rộng chiều sâu, đưa tới hội cho phát triển kinh tế quốc gia, toàn giới, thúc đẩy quốc gia tham gia mạnh mẽ, tích cực hiệu vào định chế kinh tế quốc tế liên kết kinh tế quốc tế với cấp độ khác từ thấp đến cao, từ khu vực đến toàn cầu, xu hướng buộc quốc gia phải cân nhắc, lựa chọn tham gia liên kết với Các nước tự nguyện tham gia chấp nhận thực điều khoản thỏa thuận thống ngun tắc bình đẳng có lợi khơng vi phạm chủ quyền công việc nội nhau, tạo nên ổn định tương đối để phát triển phản ứng linh hoạt việc phát triển quan hệ kinh tế quốc gia thành viên, thúc đẩy việc tạo dựng sở lâu dài cho việc thiết lập phát triển quan hệ song phương đa phương i Nguyên tắc đối xử tối huệ quốc; ii Nguyên tắc đối xử quốc gia; iii Nguyên tắc tính minh bạch; iv Các điều khoản thuế chống bán phá giá thuế đối kháng v Triệt tiêu chung hạn chế định lượng vi Các điều khoản chống cạnh tranh có tác động bóp méo thị trường 3.1.3.1 Nguyên tắc đối xử tối huệ quốc Mọi lợi thế, biệt đãi, đặc quyền hay quyền miễn trừ bên ký kết dành cho sản phẩm có xuất xứ từ hay giao tới nước khác áp dụng cho sản phẩm tương tự có xuất xứ từ hay giao tới bên ký kết khác cách không điều kiện Nguyên tắc này, không cho phép đối xử đặc biệt nước tham gia GATT/WTO, đối xử có tính phân biệt phải xóa bỏ 71 3.1.3.2 Nguyên tắc đối xử quốc gia Đối xử quốc gia có nghĩa hàng hóa nhập phải đối xử theo điều kiện giống hàng hóa nội địa Sản phẩm nhập từ lãnh thổ bên ký kết vào lãnh thổ bên ký kết khác hưởng đãi ngộ không phần thuận lợi đãi ngộ dành cho sản phẩm tương tự có xuất xứ nội mặt luật pháp, quy tắc quy định tác động đến bán hàng, chào bán, mua, chuyên chở, phân phối sử dụng hàng thị trường nội địa 3.1.3.3 Nguyên tắc tính minh bạch Các quy định thành viên GATT phải công bố công khai cho thành viên, thông báo cho Hội đồng thương mại dịch vụ văn pháp luật sửa đổi luật, quy định hướng dẫn hành có tác động đến thương mại dịch vụ thuộc cam kết Những Hiệp định quốc tế có liên quan tác động đến thương mại dịch vụ mà thành viên tham gia phải công bố 3.1.3.4 Các điều khoản thuế chống bán phá giá thuế đối kháng Không sản phẩm xuất xứ lãnh thổ bên ký kết nhập vào lãnh thổ bên ký kết khác bị đánh thuế chống bán phá giá hay thuế đối kháng với lý miễn thuế mà sản phẩm tương tự phải trả tiêu thụ nước xuất xứ xuất khẩu, hay lí hồn lại thuế 3.1.3.5 Triệt tiêu chung hạn chế định lượng Không cấm hay hạn chế khác ngoại trừ thuế quan khoản thu khác, dù mang hình thức hạn ngạch, giấy phép nhập hay xuất biện pháp khác bên ký kết định hay trì nhằm vào việc nhập từ lãnh thổ bên ký kết hay nhằm vào việc xuất hay bán hàng để xuất đến lãnh thổ bên ký kết Nội dung chung cấm hay hạn chế hạn chế xuất hay nhập thông qua hạn chế định lượng (hạn ngạch) Tuy nhiên có trường hợp ngoại lệ 3.2 Những hội thách thức Việt Nam tham gia Hiệp định thương mại hệ EV FTA 3.2.1 Những hội Việt Nam tham gia Hiệp định thương mại tự hệ EV FTA Tiếp cận thị trường hàng hóa dịch vụ tất nước thành viên với mức thuế 72 nhập cắt giảm không bị phân biệt đối xử Điều tạo cho mở rộng kinh doanh dịch vụ biên giới quốc gia, mở rộng thị trường, hội tốt cho kinh tế có độ mở lớn kinh tế nước ta mà kim ngạch xuất chiếm tỷ trọng cao, chiếm 60% GDP, điều yếu tố đảm bảo cho tăng trưởng kinh tế Hoàn thiện hệ thống pháp luật kinh tế theo chế thị trường, thực công khai minh bạch thiết chế quản lý theo quy định FTA hệ mới, môi trường kinh doanh nước ta ngày hoàn thiện Đây tiền đề quan trọng phát huy tiềm thành phần kinh tế nước mà còng thu hút mạnh đầu tư nước ngồi, qua tiếp nhận vốn, công nghệ sản xuất công nghệ quản lý, thúc đẩy chuyển dịch cấu kinh tế, tạo công ăn việc làm chuyển dịch lao động, thực cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, đảm bảo tốc độ tăng trưởng rút ngắn khoảng cách phát triển Chúng ta có vị bình đẳng thành viên khác việc hoạch định sách thương mại tồn cầu, có hội để đấu tranh nhằm thiết lập trật tự kinh tế cơng hơn, có điều kiện để bảo vệ lợi ịch đất nước, doanh nghiệp Từng bước nâng cao vị trường quốc tế, tạo điều kiện cho ta triển khai có hiệu đường lối đối ngoại Khi tham gia vào FTA hệ Vì mức độ cam kết sâu, rộng hơn, tạo cho ta nhiều hội dễ dàng thực thi tham gia ký kết nhiều hiệp nhiều Hiệp định thương mại khác 3.2.2 Những thách thức Việt Nam tham gia Hiệp định thương mại tự hệ EV FTA - Sự cạnh tranh diễn gay gắt bình diện rộng hơn, sâu Cạnh tranh khơng diễn cấp độ sản phẩm với sản phẩm nước, doanh nghiệp với doanh nghiệp nước, diễn nhà nước với nhà nước hoạch định sách quản lý chiến lược phát triển nhằm phát huy nội lực thu hút đầu tư nước Sự phụ thuộc lẫn nước tăng lên Trong điều kiện tiềm lực đất nước ta hạn chế, hệ thống pháp luật chưa hoàn thiện, kinh nghiệp vận hành kinh tế hội nhập chưa cao, đòi hỏi phải phấn đấu vươn lên mạnh mẽ, nhằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực trước biến động thị trường giới Lợi ích tồn cầu hóa biểu phân phối “Hoạt động tạo giá trị cao” lợi ích khơng đồng đều, nước có kinh tế pháp triển thấp hưởng lợi Ở quốc gia, “phân phối” lợi ích khơng đồng đều, phận dân cư hưởng lợi hơn, chí cịn bị tác động tiêu cực từ tồn cầu hóa, địi hỏi phải có 73 sách phúc lợi an sinh xã hội đắn Những vấn đề mơi trường, an ninh quốc gia, giữ gìn sắc văn hóa truyền thống ln toán nan giải đất nước tham gia vào hội nhập quốc tế Những hội lớn, thách thức nhiều Một toán đặt cho toàn xã hội đẩy lùi thách thức tận dụng cách có hiệu hội sẵn có phải tạo nhiều hội lớn cho Hiệp định thương mại tự Việt nam – Hàn Quốc (VKFTA) Hiệp định tự Việt Nam – Liên minh kinh tế Á Âu (EVFTA) hai FTA vừa ký kết Với hai FTA này, nhóm phải chịu sức ép mở cửa trước tiên nhóm sản phẩm sắt thép, kim loại, ảnh hưởng FTA đến dòng sản phẩm khác nhau, mặt hàng thép mạ, hàng nước phải đối diện với lượng hàng nhập khổng lồ từ Trung Quốc với thuế suất thấp 0% Tuy nhiên theo hướng xuất doanh nghiệp có nhiều lợi FTA có hiệu lực tận dụng tối đa công suất nhà máy Tuy nhiên kèm với hội này, doanh nghiệp xuất phải sẵn sàng cho vụ kiện chống bán phá giá phòng vệ thương mại từ quốc gia FTA Điểm yếu doanh nghiệp kim loại Việt Nam quy mô doanh nghiệp đa phần nhỏ, điều dẫn đến lực cơng nghệ, lực tài doanh nghiệp kém, làm hạn chế lực cạnh tranh sản phẩm vốn tập trung vào thị trường nội địa Các FTA có hai mặt, mặt giúp doanh nghiệp địa phương mở rộng thị trường, mặt khác doanh nghiệp phải đối phó với sản phẩm nước tràn vào Doanh nghiệp cần phải tìm hiểu kỹ quy định, lộ trình cắt giảm thuế quan, luật lệ nước để ứng phó kịp thời, vừa để nhập vào nước vừa tránh vụ kiện gây phiền phức, tốn 3.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Oristar đến năm 2025 3.3.1 Phương hướng đẩy mạnh kinh doanh Công ty Cổ phần Oristar đến năm 2025 Định hướng mục tiêu kinh doanh đến năm 2025 Công ty Cổ phần Oristar: 3.3.1.1 Định hướng kinh doanh đến năm 2025 Về sách chất lượng, kinh doanh mặt hàng có chất lượng cao Chịu trách nhiệm đến chất lượng, giải tận gốc khiếu nại chất lượng dịch vụ Tích cực đầu tư sở vật chất, máy móc thiết bị để liên tục cải tiến nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm Xây dựng mối quan hệ bền vững với nhà cung cấp khách hàng dựa 74 yếu tố chất lượng, uy tín ổn định Ln tiên phong việc đưa sản phẩm có chất lượng cao vào thị trường Đào tạo, sàng lọc công nhân viên, cung cấp mơi trường làm việc an tồn, chun nghiệp để đáp ứng tốt yêu cầu quản lý chất lượng công ty khách hàng Tuân thủ đầy đủ luật pháp Việt Nam nước cơng ty có quan hệ kinh doanh Cải tiến thường xuyên quy trình làm việc, hệ thống quản lý chất lượng trách nhiệm xã hội, đáp ứng yêu cầu phát triển thị trường thời ky 3.3.1.2 Mục tiêu kinh doanh đến năm 2025 Xây dựng quan hệ hợp tác tôn trọng, cởi mở, định hướng lâu dài với đối tác Chia sẻ khó khăn trách nhiệm với cộng đồng Tuân thủ luật pháp qui định nơi sống làm việc Chiếm tin cậy khách hàng chất lượng, tốc độ đáp ứng, giải pháp tầm nhìn dài hạn Đảm bảo lợi ích đầu tư dài hạn cổ đông, công ty liên tục phát triển, minh bạch hoạt động Phấn đấu Cơng ty có mơi trường làm việc đáng tự hào, văn minh, vui vẻ cho nhân viên Các sách phát huy tối đa hóa lực cá nhân dựa công bằng, cầu thị, chia sẻ giá trị lợi ích 3.3.2 Xây dựng ma trận đánh giá mơi trường bên bên ngồi phân tích ma trận SWOT Cơng ty Cổ phần Oristar 3.3.2.1 Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên bên a Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE Trên sở phân tích yếu tố mơi trường bên ngoai tác động đến hoạt động kinh doanh sản phẩm ngành thép Cơng ty Cổ phần Oristar, ta có ma trận EFE sau: 75 Bảng 3.1: Bảng yếu tố mơi trường bên ngồi STT Yếu tố mơi trường bên ngồi Tình hình trị ổn định Hệ thống pháp luật ngày hoàn thiện theo hướng hộ trợ phát triển doanh nghiệp Thể chế hành dần có xu hướng minh bạch phục vụ doanh nghiệp nhiều Đã có lộ trình phát triển ngành Kim loại Tăng trưởng GDP trì mức ổn định Tỷ lệ lạm phát Lãi suất có xu hướng giảm, ưu đãi cho doanh doanh Dân số đông, tỷ lệ dân số thành thị có xu hướng tăng cao Mức thu nhập bình quân đầu người ngày nâng cao Xu hướng mở cửa thị trường tạo hội đầu tư, kinh doanh Nhà cung cấp ổn định Áp lực giá chất lượng nguyên vật liệu đầu vào từ phía nhà cung cấp Sự trung thành khách hàng truyền thống thấp, thị trường chủ lực bị thu hẹp Khó tiếp cận với nguồn vốn ưu đãi doanh nghiệp kim loại Q trình áp dụng cơng nghệ kỹ thuật vào ngành cơng nghiệp cịn mức thấp Địi hỏi từ phía khách hàng ngày cao chất lượng, mức giá, dịch vụ … Sức hấp dẫn ngành lớn thị trường tiêu thụ tăng Rào cản gia nhập ngành Nguy từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Sức ép từ đối thủ cạnh tranh, vị cạnh tranh doanh nghiệp Tổng 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Tầm quan trọng 0.07 Mức độ phản ứng Tổng điểm 0.21 0.04 0.04 0.05 0.04 0.04 3 0.15 0.08 0.12 0.05 0.15 0.02 0.04 0.04 0.08 0.08 0.24 0.05 0.10 0.05 0.15 0.10 0.40 0.05 0.10 0.05 0.15 0.07 0.21 0.05 0.20 0.02 0.04 2 0.04 0.08 0.05 0.15 0.12 0.08 1.00 54 2.85 (Nguồn: Tác giả tổng hợp) 76 Kết tính toán ma trận EFE cho giá trị = 2.85, cho thấy doanh nghiệp phản ứng tốt với môi trường bên ngồi, nhiên kết cịn mức vừa phải, vượt qua mức an toàn, điều phản ánh doanh nghiệp cần tối thiểu hóa mối đe dọa có ảnh hưởng tiêu cực nắm bắt tốt yếu tố tích cực tác động từ mơi trường bên ngồi doanh nghiệp b Ma trận đánh giá yếu tố bên IFE Trên sở phân tích vấn đề mơi trường nội bộ, tác giả xây dựng ma trận IFE sau: Bảng 3.2: Bảng yếu tố môi trường bên STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Yếu tố môi trường bên HĐQT có trình độ, động am hiểu cơng ty Mục tiêu hoạt động rõ ràng Doanh nghiệp chủ động tìm kiếm nguồn nguyên liệu sản xuất Cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp chuyên nghiệp Công tác nghiên cứu, Marketing sản phẩm tốt Chính sách bán hàng chưa sát với thực tế Chi phí triển khai cơng tác hạn hẹp Doanh thu lợi nhuận có mức tăng trưởng Giá trị tổng tài sản có xu hướng tăng trưởng Tình hình nợ vay cơng ty cao Lượng hàng tồn kho cao Lượng vốn khách hàng chiếm dụng cao Nợ dài hạn đến hạn trả lớn, gây gáp lực cho năm Khả tốn chưa đảm bảo Trình độ cơng nghệ đại Quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm đảm bảo Chính sách lương chế độ đãi ngộ nhân viên trọng Công tác đào tạo nhân sự quan tâm lãnh đạo Cơng ty có đội ngũ nhân viên có lực, đáp ứng khối lượng cơng việc Cơng ty có thương hiệu quốc tế Tổng 0.05 0.05 Mức độ phản ứng 0.10 0.30 0.05 0.04 0.04 0.01 0.06 0.05 0.04 0.03 0.04 2 3 0.20 0.12 0.08 0.02 0.18 0.15 0.08 0.12 0.12 0.03 0.06 0.05 0.15 0.05 3 0.15 0.45 0.15 0.06 0.24 0.05 0.10 0.03 0.09 Tầm quan trọng Tổng điểm 0.20 0.15 0.02 0.04 1.00 58 3.00 (Nguồn: Tác giả tổng hợp) 77 Kết tính tốn ma trận IFE = 3.00 Điểm số cho thấy doanh nghiệp khởi điểm vị trí mạnh (tổng điểm từ – mạnh), dựa điểm số cho thấy, tổng điểm yếu tố bên doanh nghiệp mức điểm cao, chứng tỏ hoạt động doanh nghiệp ổn định, điều thể tổ chức xếp máy hoạt động có xu hướng phù hợp cho phát triển c Xây dựng Matrix IE Matrix IE Tổng số điểm quan trọng IFE Cao 3.0 – 4.0 Tổng số điểm quan trọng ma trận EFE Mạnh 3.0 – 4.0 Trung bình 2.0 – 2.99 Thấp 1.0 – 1.99 I II III Trung bình 2.0 – 2.99 IV (Với EFE = 2.85 IFE =3.0) V VI Thấp 1.0 – 1.99 VII VIII IX Kết kết hợp từ mà trận EFE = 2.85 ma trận IFE = 3.0 Tổng điểm số quan trọng ma trận IE Doanh nghiệp nên phát triển xây dựng chiến lược cho riêng mình, để phù hợp với thay đổi kinh tế hội nhập 3.3.2.2 Xây dựng ma trận SWOT Công ty Cổ phần Oristar Bảng 3.3: Ma trận SWOT Công ty Công ty Cổ phần Oristar Những điểm mạnh (S) MA TRẬN SWOT Liệt kê điểm mạnh từ phân tích môi trường nội doanh nghiệp S1: Doanh nghiệp chủ động tìm kiếm nguồn nguyên liệu sản xuất S2: Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp chuyên nghiệp S3: Trình độ công nghệ đại S4: Doanh thu lợi nhuận có mức tăng trưởng S5: Cơng tác Marketing sản phẩm Những điểm yếu (W) Liệt kê điểm yếu quan trọng từ phân tích mơi trường nội doanh nghiệp W1 Quy mô doanh nghiệp tương đối nhỏ W2 Nhân trình độ thấp W3 Khả tốn chưa đảm bảo W4 Lượng vốn khách hàng chiếm dụng cao W5 Lượng tồn kho cao 78 Những hội (O) Liệt kê hội quan trọng từ phân tích mơi trường bên ngồi O1 Tình hình trị ổn định O2 Hệ thống pháp luật ngày hoàn thiện theo hướng hộ trợ phát triển doanh nghiệp O3 Đã có lộ trình phát triển ngành Kim loại O4 Xu hướng mở cửa thị trường tạo hội đầu tư, kinh doanh (Tham gia khối Hiệp hội thương mại tự do) O5 Lãi suất có xu hướng giảm, ưu đãi cho doanh doanh O6 Sức hấp dẫn ngành lớn thị trường tiêu thụ tăng O7 Sự trung thành khách hàng truyền thống thấp, thị trường chủ lực bị thu hẹp Những nguy (T) Liệt kê nguy quan trọng từ phân tích mơi trường bên ngồi T1 Sự thay đổi sách tạo thiếu ổn định môi trường kinh doanh doanh nghiệp T2 Khó tiếp cận với nguồn vốn ưu đãi doanh nghiệp kim loại T3 Đòi hỏi từ phía khách hàng ngày cao chất lượng, mức giá, dịch vụ … => Phát huy điểm mạnh, tận dụng hội để mở rộng hệ thống khách hàng: => Nâng cao lực tài Chiến lược sáp nhập liên doanh Chiến lược mở rộng thâm nhập thị trường sâu Chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm => Phát huy điểm mạnh để né tránh nhữn đe dọa nguy Nâng cao lực cạnh tranh Chiến lược cải tiến phát triển sản phẩm mới, đa dạng hóa sản phẩm đồng tâm Chiến lược liên doanh, liên kết … Nâng cao trình độ nguồn nhân lực 79 3.3.3 Đề xuất Chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Oristar đến năm 2025 Việc phân tích tổng hợp theo ma trận SWOT cho ta kết nhóm phương án chiến lược SO, WO, ST, WT Trên sở phân tích ma trận SWOT Công ty Cổ phần Oristar nêu trên, tác giả xây dựng số phương án chiến lược từ ma trận này, cụ thể sau: Bảng 3.4: Kết điểm hấp dẫn nhóm chiến lược Nhóm Tên chiến lược chiến lược SO WO ST WT Chiến tăng trưởng tập trung Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm Chiến lược mở rộng thâm nhập thị trường Chiến lược sáp nhập liên doanh Chiến lược nâng cao lực tài Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh Chiến lược cải thiện sản phẩm Chiến lược nâng cao trình độ nguồn lực Chiến lược ổn định Cặp chiến lược SO Chiến lược mở rộng thị trường (bằng cách mở rộng hệ thống khách hàng, thâm nhập thị trường sâu hơn) Cặp chiến lược WO Chiến lược nâng cao lực tài chính, sáp nhập, liên doanh Cặp chiến lược ST Chiến lược cải tiến phát triển sản phẩm mới, đa dạng hóa sản phẩm đồng tâm Chiến lược liên doanh, liên kết … Nâng cao lực cạnh tranh Phát huy điểm mạnh để né tránh nhữn đe dọa nguy Cặp chiến lược WT Chiến lược doanh nghiệp nâng cao trình độ nguồn nhân lực 3.4 Kiến nghị để Cơng ty Cổ phần Oristar xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2025 3.4.1 Kiến nghị nhà nước 80 3.4.1.3 Hoàn thiện hệ thống pháp luật Nhà nước cần tiếp tục xây dựng, hoàn thiện ban hành hệ thống pháp luật đồng bộ, quán sách, đảm bảo mơi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp việc hoàn thiện chế sách, văn pháp quy, … sách đầu tư, sách thuế … cần minh bạch để đảm bảo môi trường cạnh tranh lành mạnh bình đẳng cho doanh nghiệp Nhà nước cần quản lý chặt chẽ đảm bảo hoạt động kinh doanh, có chế tài nghiêm khắc hành vi cho khơng lợi ích người tiêu dùng, tình trạng doanh nghiệp nước đặt hàng giá rẻ, hàng trôi nổi, hàng chất lượng, tạo công cho doanh nghiệp làm ăn chân phát triển Nhà nước cần quy hoạch dài hạn việc khai thác sử dụng tài nguyên khoáng sản gắn liền với bảo vệ môi trường việc thẩm định đảm bảo dự án thép quy mô chất lượng Phát triển ngành thép phải đơi với bảo vệ mơi trường tài ngun khống sản 3.4.2 Kiến nghị Hiệp hội ngành thép Hiệp hội ngành thép cần phát huy hết vai trò mình, đầu mối thơng tin xác thị trường, cung cấp giải pháp an toàn giá cho doanh nghiệp thép, xây dựng hệ thông liên kết chặt chẽ doanh nghiệp ngành cam kết đồng hành doanh nghiệp, tránh cho doanh nghiệp rơi vào kiện tụng không gây thiệt hại nặng nề cho doanh nghiệp mà làm tổn hại đến kinh tế 81 KẾT LUẬN Xu hướng hội nhập kinh tế Các Hiệp định thương mại song phương, đa phương kinh tế mở rộng khu vực giới Để tồn phát triển, doanh nghiệp cần phải nhanh chóng thay đổi, biết nắm bắt hội nhằm để lùi khó khăn vướng mắc cịn tồn kinh doanh, hạn chế rủi ro cách có hiệu để phát triển, Do vậy, kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có chiến lược kinh doanh, hành động cụ thể, nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định phát triển bền vững doanh nghiệp mà cịn góp phần vào tăng trưởng kinh tế nói chung Trong thời gian qua Công ty Cổ phần Oristar đạt thành công định Công ty bước mở rộng thị trường, tăng doanh số bán hàng, mở rộng thêm văn phòng nhà máy, ổn định khách hàng, nguồn hàng chất lượng … để đạt kết hoạt động nhờ vào việc xây dựng thực chiến lược kinh doanh dài hạn mình, bước đạt mục tiêu trở thành nhà cung cấp đứng đầu chất lượng trị trường nước Tuy nhiên, chiến lược công ty tồn nhiều mặt hạn chế, chưa nắm bắt hội từ sách phát triển nhà nước, bị động trước diễn biến thị trường quốc tế thiếu cập nhập thông tin … Trước xu hướng hội nhập, việc Việt Nam ký kết thực Hiệp định thương mại tự khu vực giới, có Hiệp định EVFTA, doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận với nhiều hội hơn, thử thách nhiều hơn, doanh nghiệp Việt Nam bước vào sân chơi rộng lớn cạnh tranh ngày gay gắt Thị trường rộng mở, có hội tiếp cận với cơng nghệ tiên tiến, trình độ quản lý cao, chất lượng sản phẩm hàng đầu … Các doanh nghiệp Việt Nam cần phải đưa giải pháp, định hướng chiến lược kinh doanh nhằm tận dụng hội hạn chế rủi ro môi trường canh tranh khốc liệt Trong điều kiện Việt Nam thực thi Hiệp định EVFTA, cam kết thuế theo lộ trình sản phẩm ngành thép chưa cao so với số lĩnh vực khác, mức độ ảnh hưởng đến doanh nghiệp ngành thép chưa cao, Cơng ty Cổ phần Oristar nâng cao trình độ nguồn nhân lực, nắm bắt thông tin diễn biến thị trường 82 kịp thời, cần hiểu rõ sách, quy định nhà nước, quy Hiệp định thương mại, đặc biệt Hiệp định thương mại tự EVFTA, nâng cao khả cạnh tranh điều kiện Đề tài luận văn giải số vấn đề sau: Hệ thống hóa đề lý luận chiến lược kinh doanh vai trị chiến lược kinh doanh Qua việc phân tích thực trạng chiến lược Công ty Cổ phần Oristar giai đoạn 2002 – 2018, luận văn đánh giá chung chiến lược kết đạt nêu hạn chế rõ nguyên nhân hạn chế Luận văn nêu hội thách thức ngành thép nói chung Cơng ty Cổ phần Oristar điều kiện thực thi Hiệp định tự hệ mới, cụ thể Hiệp định EVFTA thời gian tới Dù cố gắng, nhiên, hạn chế mặt kiến thức lý luận thực tiễn, đồng thời hạn chế mặt tài liệu, thời gian nghiên cứu, nên nghiên cứu tác giả khó tránh khỏi sai sót thiếu sót, tơi tiếp tục tìm hiểu nghiên cứu thêm Tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo, đặc biệt Thầy giáo TS Nguyễn Anh Minh, tận tình hướng dẫn, tạo điều kiện để tác giả hoàn thiện luận văn này, tác giả mong nhận quan tâm góp ý thầy cơ, cán bộ, công nhân viên Công ty Cổ phần Oristar, quan tâm đến viết này, để viết hoàn chỉnh 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Cục phòng vệ thương mại (2019), Hoa kỳ tăng cường điều tra chống lẩn tránh thuế chống bán phá giá chống trợ cấp sản phẩm thép chống ăn mòn (Corrosion – resistant steel _Core), Tạp chí Hiệp hội thép Việt Nam – Vietnam Steel Ossociation Đinh Văn Hiến (2012), Chiến lược phát triển doanh nghiệp tự động hóa Việt Nam đến 2020, tầm nhìn đến năm 2025, Luận văn Đỗ Đức Bình, Ngơ Thị Tuyết Mai (Đồng chủ biên) (2016), Giáo trình Kinh Tế Quốc Tế, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Fred R David (2006), Khái niệm quản trị chiến lược, tiếng Việt, NXB Thống Kê, Hà Nội Hải Trang (11/2015), TPP hội thách thức người lao động, Tạp chí Non Sơng Việt Nam KTSG (09/2016), Đầu tư vào ngành thép hấp dẫn đâu? Tạp chí Satthep.net Lê Thị Thu Thủy (Chủ biên) (2012) Giáo trình quản trị chiến lược NXB Bách Khoa, Hà Nội Michael E Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, tiếng Việt, NXB Khoa Học Kỹ Thuật, Hà Nội MT (2019), Các Hiệp đinh FTA mối lo ngại thép nội, Tạp chí Thép Tas Nghiên cứu tác động kinh tế xã hội Hiệp định thương mại tự EU với Việt Nam, Trung tâm WTO Hội nhập 10 Ngô Kim Thanh (Chủ biên) (2011), Giáo trình quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội 11 Nguyễn Ngọc Huyền, (2009), Giáo trình Chiến lược kinh doanh kinh tế toàn cầu, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 12 Phạm Thị Vân Anh (02/2018), FDI kỷ lục mới, Tạp chí Tài – Cơ quan thơng tin Bộ Tài Chính 13 Pilip Kotler (2003), Quản trị Marketing, tiếng Việt NXB Thống Kê, Hà Nội 14 Tạ Lợi, Nguyễn thị Hường (Đồng chủ biên) (2016), Giáo trình Kinh doanh quốc tế, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội 15 Tác giả: The Austrian Foundation for International Development (OEFSE) (8/2018), The Economic and social effects of the EU Free Trade Agreement with Vietnam 16 Trúc Thanh Lê (12/2017), Tình hình kinh tế Việt Nam tác động hội nhập kinh tế quốc tế từ sau gia nhập WTO 17 Văn Xuyên (11/2018), Tháo gỡ khó khăn doanh nghiệp thép, Tạp chí Báo điện tử Bộ xây dựng 18 Một số WEBSITE tham khảo https://ngkt.mofa.gov.vn 84 https://danso.org/viet-nam http://tapchitaichinh.vn http://www.trungtamwto.vn http://oristarcorp.vn http://vsa.com.vn 19 Các tài liệu Công ty Cổ phần Oristar cung cấp: - Hồ sơ lực Công ty Cổ phần Oristar - Tài liệu quy trình sản xuất - Báo cáo tài giai đoạn 2016 – 2018 - Các tài liệu khác