tiểu luận kinh tế kinh doanh ước lượng hàm sản xuất và chi phí sản xuất của công ty cổ phần xi măng vicem hoàng mai

Lời mở đầu Tính cấp thiết đề tài Hiện kinh tế nước ta đà tăng trưởng mạnh mẽ Cùng với phát triển kinh tế nhu cầu xây dựng sở hạ tầng, hoàn thiện sở vật chất ngày tăng cao để đáp ứng việc mở rộng sản xuất, lưu thơng hàng hóa nhu cầu sinh hoạt người dân Vì vậy, ngành xây dựng vật liệu xây dựng ngày trọng hơn, có xi măng, nguyên liệu quan trọng xây dựng Những nhà máy xi măng nước ta hầu hết tập trung phía Bắc có nguồn nguyên liệu đầu vào thuận lợi nhà máy xi măng Hà Tiên ( VICEM), nhà máy xi măng Nghi Sơn, nhà máy xi măng Cẩm Phả, Một doanh nghiệp sản xuất xi măng lớn nhiều người biết đến nước ta xi măng Hồng Mai Cơng ty cổ phần xi măng Hồng Mai Là đơn vị thành viên Tổng cơng ty Công nghiệp xi măng Việt Nam (VICEM) với Vicem Hoàng Thạch, Vicem Bỉm Sơn, Vicem Hà Tiên,Nhà máy xi măng Vicem Hồng Mai có cơng suất lên tới 1,4 triệu xi măng năm áp dụng dây chuyền công nghệ tiên tiến, đồng Pháp nước thuộc nhóm G7 cung cấp Cơng ty không ngừng cải tiến sản xuất sản phẩm xi măng phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng đặc trưng khí hậu Việt Nam xi măng poóc lăng hỗn hợp PCB30, PCB40, xi măng poóc lăng PC40, PC50 phù hợp với cá tiêu chuẩn kỹ thuật thân thiện môi trường Tuy nhiên năm gần nhu cầu xi măng nội địa có xu hướng tăng trưởng chậm suất nhà máy liên tục tăng dẫn đến cung vượt cầu Hơn nữa, chi phí đầu vào xu tăng gây áp lực lên giá bán, cạnh tranh bán hàng tăng lên giá than, giá điện, chi phí vận chuyển chi phí khác Vì điều gây khó khăn cho cơng ty xi măng Hồng Mai nói riêng ngành xi măng Việt Nam nói chung Trước tình hình đó, để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh việc giảm thiểu chi phí sản xuất, nâng cao lực cạnh tranh công việc cấp thiết hết xi măng Hoàng Mai Để hiểu việc sản xuất giảm thiểu chi phí sản xuất doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất xi măng Việt Nam, nhóm định lựa chọn vào nghiên cứu sâu cơng ty xi măng Hồng Mai với đề tài “ Ước lượng hàm sản xuất chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai” Với đề tài nghiên cứu chúng tơi hy vọng khái qt tình hình sản xuất cơng ty xi măng Hồng Mai, từ đề số giải pháp để giảm thiểu chi phí từ tối đa hóa lợi nhuận Chúng mong nghiên cứu mang lại nhìn cụ thể tình hình sản xuất xi măng nước Câu hỏi nghiên cứu đề tài  Vấn đề thực trạng ngành sản xuất xi măng nói chung doanh nghiệp Hồng Mai giai đoạn 2012-2018 gì? Một số xu hướng phát triển ngành tương lai?  Các yếu tố lao động ảnh hưởng đến sản lượng sản lượng ảnh hưởng đến chi phí sản xuất doanh nghiệp ngắn hạn  Các kiến nghị đưa cho ngành xi măng nói chung doanh nghiệp Hồng Mai nói riêng để nâng cao sản lượng hiệu sản xuất gì? Mục tiêu nghiên cứu Từ tính cấp thiết đề tài, nhóm chúng em thu thập, phân tích liệu để hình thành hàm sản xuất chi phí Cơng ty cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai Nhờ đó, nhóm có nhìn chi tiết hơn, hiểu rõ tình hình sản xuất chi phí sản xuất cơng ty để đề xuất giải pháp nhằm giảm chi phí nâng cao hiệu sản xuất Vì vậy, nghiên cứu có ba mục tiêu sau: Thứ nhất, hệ thống hóa sở lý luận, phân tích số lý thuyết việc ước lượng hàm sản xuất hàm chi phí sản xuất Thứ hai, thu thập, xử lý liệu, vận dụng phương pháp ước lượng để ước lượng hàm sản xuất chi phí Từ đánh giá, phân tích thực trạng tình hình sản chi phí sản xuất Cơng ty Hồng Mai Thứ ba, dựa vào kết nghiên cứu đề xuất phương hướng giải pháp để nâng cao sản xuất, giảm thiểu chi phí Cơng ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Việc sản xuất chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai - Phạm vi nghiên cứu: Về mặt khơng gian: Nhóm thực nghiên cứu Cơng ty cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai Việt Nam Về mặt thời gian: Mơ hình nghiên cứu với quan sát tổng hợp giai đoạn 2012-2018 với mốc thời gian quý năm Ví dụ, quý I/2012, quý II/2012, quý IV/2018 Nguồn số liệu nghiên cứu Vì đề tài nhóm nghiên cứu tình hình sản xuất cơng ty nên liệu chủ yếu liệu thứ cấp, loại liệu theo thời gian thu thập qua sách, báo, internet, cơng trình nghiên cứu, trang web công ty, với phương pháp nghiên cứu thông tin bàn Một số nguồn thu thập số liệu:  Báo cáo tài q, giải trình lợi nhuận theo quý công ty http://ximanghoangmai.vn/thong-tin-doanh-nghiep  Báo cáo tài thường niên, q cơng ty https://finance.vietstock.vn/HOM/tai-tai-lieu.htm Ngồi cịn số trang báo điện tử cung cấp số liệu so sánh, thống kê, xu hướng phát triển doanh nghiệp phục vụ cho việc thu thập tính tốn liệu khơng có sẵn Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập số liệu: thu thập liệu thứ cấp qua sách, báo, mạng internet, cơng trình nghiên cứu khoa học, báo cáo tài chính, websites cơng ty ngành hàng http://ximanghoangmai.vn/ ( Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai), http://ximang.vn/ (Xi măng Việt Nam), - Phương pháp ước lượng: Nhóm sử dụng mơ hình kinh tế lượng ước lượng hàm sản xuất chi phí sản xuất, cụ thể phương pháp hồi quy: Ordinary Least Square – Bình phương bé Phương pháp phân tích định lượng tham khảo từ giáo trình mơn Kinh tế lượng, nghiên cứu Việt Nam giới Mơ hình nghiên cứu biểu diễn dạng hàm hồi quy tuyến tính xây dựng dựa giả thuyết sau: Đặc trưng mơ hình hàm sản xuất: biến sản lượng Q biến nội sinh giải thích mơ hình, biến độc lập lao động L, biến ngoại sinh Đặc trưng mơ hình chi phí: chi phí biến đổi TVC biến nội sinh giải thích mơ hình, biến độc lập biến sản lượng Q, biến ngoại sinh Phần mềm SPSS sử dụng để chạy mơ hình Phần 1: Cơ sở lí luận hàm sản xuất chi phí sản xuất I Chiến lược thị trường hạn Phân tích số lý thuyết sản xuất chi phí ngắn 1.1 Lý thuyết sản xuất Sản xuất tạo thành hàng hóa dịch vụ từ yếu tố đầu vào Các yếu tố sản xuất gồm nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị, lao động, Hàm sản xuất mơ hình tốn học biểu diễn lượng sản lượng tối đa sản xuất từ yếu tố đầu vào xác định với trình độ cơng nghệ lao động có Q=f(X1, X2, , Xn) Trong đó: Q sản lượng đầu X1, X2, ,Xn yếu tố đầu vào * Một số hàm sản xuất thơng thường:  Hàm sản xuất tuyến tính Q = f(K,L) = aK + bL  Hàm sản xuất Leontief Q = f(K,L) = min(aK, bL)  Hàm sản xuất Cobb-Douglas Q = f(K,L) = AKL * Một số khái niệm hàm sản xuất Mức đóng góp mà lao động đưa vào q trình sản xuất thể suất bình quân lao động ( hay cịn gọi sản phẩm bình qn lao động) suất cận biên lao động ( sản phẩm cận biên lao động)  Sản phẩm bình quân lao động số đầu tính theo đơn vị đầu vào lao động xác định công thức: APL = Q/ L  Sản phẩm cận biên lao động số đầu sản xuất thêm số lao động đầu vào tăng đơn vị xác định công thức: MPL = Q/ L Quan hệ APL MPL - Nếu APL > MPL tăng lượng lao động làm APL giảm - Nếu APL < MPL tăng lượng lao động làm APL tăng - Nếu APL = MPL APL đạt giá trị lớn * Quy luật sản phẩm cận biên giảm dần ( gọi quy luật hiệu suất sử dụng yếu tố đầu vào có xu hướng giảm dần) Nội dung quy luật sau gia tăng liên tiếp đơn vị đầu vào biến đổi cố định đầu vào khác số lượng sản phẩm đầu tăng dần, nhiên tốc độ tăng ngày giảm ( MP giảm), đạt đến điểm số lượng sản phẩm đầu đạt cực đại (MP=0) sau giảm xuống ( MP âm) 1.2 Lý thuyết chi phí - Tổng chi phí ( TC) việc sản xuất sản phẩm bao gồm toàn chi phí cố định chi phí biến đổi để sản xuất sản phẩm TC = TVC + TFC - Tổng chi phí biến đổi (TVC) tổng giá trị tiền trả cho đầu vào biến đổi TVC tăng sản lượng tăng Ví dụ tiền mua nguyên vật liệu, tiền lương nhân công, - Tổng chi phí cố định (TFC) tổng giá trị tiền trả cho đầu vào cố định Những chi phí không thay đổi sản lượng thay đổi chi phí th nhà xưởng, chi phí mua máy móc, Như vậy, tổng chi phí tăng giảm phụ thuộc vào chi phí biến đổi - Chi phí biến đổi bình qn (AVC) mức chi phí biến đổi tính cho bình qn đơn vị sản phẩm AVC = TVC/ Q - Chi phí cố định bình qn (AFC) mức chi phí cố định tính bình quân cho đơn vị sản phẩm AFC = TFC/ Q - Tổng chi phí bình qn ( ATC) chi phí sản xuất cho đơn vị sản phẩm gồm chi phí biến đổi bình qn chi phí cố định bình quân ATC = TC/ Q = AVC + AFC - Chi phí cận biên ngắn hạn ( SMC) đo lường thay đổi tổng chi phí ngắn hạn sản xuất thêm đơn vị sản phẩm SMC = TC/ Q = TVC/ Q * Mối quan hệ đường chi phí ngắn hạn  Chi phí cố định bình qn (AFC) giảm sản lượng tăng, khoảng cách theo chiều dọc đường ATC AVC  Chi phí biến đổi bình qn (AVC) có dạng hình chữ U, có giá trị chi phí cận biên ngắn hạn ( SMC) điểm cực tiểu AVC  Chi phí bình qn (ATC) có dạng hình chữ U, có giá trị SMC điểm cực tiểu ATC  Chi phí cận biên ngắn hạn (SMC) có dạng hình chữ U, cắt đường ATC AVC điểm cực tiểu đường SMC nằm đường ATC AVC đường xuống nằm đường ATC, AVC đường lên * Mối quan hệ chi phí sản xuất ngắn hạn Nếu có yếu tố biến đổi ( ví dụ lao động ) chi phí sản xuất sản xuất ngắn hạn có mối quan hệ thể sau: AVC = w/ AP SMC = w/ MP Trong đó: w giá yếu tố đầu vào biến đổi Phân tích lý thuyết hàm sản xuất, hàm chi phí ngắn hạn 2.1 Lý thuyết hàm sản xuất * Hàm sản xuất: Để ước lượng hàm sản xuất ta thường dùng hàm sản xuất bậc 3: Q = aK3L3 + bK2L2 Dạng hàm thích hợp cho việc ứng dụng phân tích hàm sản xuất ngắn hạn Khi vốn cố định, hàm sản xuất ngắn hạn bậc là: Với hàm sản xuất: Q = AL3 + BL2 Đặt X=L3 W =L2 ta có: Q = AX+ BW ( A ) => Đây dạng hàm mà ta sử dụng phương pháp bình phương nhỏ để tiến hành ước lượng * Sản phẩm bình quân lao động: AP = Q/L = AL2 + BL Sản phẩm bình quân lao động tiến tới giá trị cực đại La đơn vị lao động Điều xảy dAP/dL = 2AL + B = Ta tìm được: La = -B/2A * Sản phẩm cận biên lao động: MP= dQ/dL = 3AL2 + 2BL Sản phẩm cận biên lao động tiến tới giá trị cực đại Lm đơn vị lao động Xác định giá trị Lm QLL = ta được: Lm = -B/3A 2.2 Ước lượng chi phí sản xuất Để ước lượng hàm chi phí, số liệu cần phải có mức độ sử dụng hay nhiều đầu vào cố định Khi thu thập số liệu chi phí cần loại bỏ ảnh hưởng lạm phát * Hàm chi phí biến đổi có dạng: TVC = aQ + bQ2 + cQ3 * Khi hàm chi phí biến đổi bình qn chi phí cận biên là: AVC= a + bQ+ cQ2 SMC= a + 2bQ + 3cQ2 Khi Q = 0, AVC = a, phải có giá trị dương Vì đường chi phí biến đổi bình qn có chiều dốc xuống b phải số âm Như vậy, tham số hàm chi phí phải có điều kiện dấu là: a > 0, b Khi hàm chi phí biến đổi xác định có dạng bậc ba hàm AVC SMC có dạng bậc hai => Do ba đường chi phí có tham số giống nên ta cần ước lượng hàm thu kết dùng cho hàm khác Phần II: Đánh giá, phân tích thực trạng sản xuất chi phí sản xuất ngắn hạn doanh nghiệp sản xuất xi măng Hoàng Mai Tổng quan doanh nghiệp VICEM Hoàng Mai 1.1.Tổng quan  Là đơn vị thành viên Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam (VICEM) với Vicem Hoàng Thạch, Vicem Bỉm Sơn, Vicem Hà Tiên, … Công ty Cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai thành lập vào ngày 07 tháng 10 năm 1995, nhà máy khởi công xây dựng từ tháng 6/1999 vào hoạt động sản xuất kinh doanh từ tháng năm 2002 Để cạnh tranh hội nhập phát triển môi trường cạnh tranh quốc tế, thực chủ trương đổi doanh nghiệp quản lý doanh nghiệp, Cơng ty xi măng Hồng Mai cổ phần hóa thức tổ chức Đại hội đồng cổ đông lần thứ vào ngày 03 tháng 03 năm 2008  Nhà máy xi măng Vicem Hồng Mai có cơng suất 1,26 triệu Clinker năm tương đương với 1,4 triệu xi măng năm, sản xuất xi măng theo phương pháp khơ, lị quay hãng FCB (Cộng hịa Pháp) chuyển giao công nghệ phương pháp đồng Trụ sở nhà máy đặt Thị xã Hồng Mai thuộc vùng kinh tế Nam Thanh Bắc Nghệ, với vị trí thuận lợi giao thơng đường sắt, thủy, bộ, có nguồn nguyên liệu chất lượng cao, dồi  Với định hướng chiến lược phù hợp giải pháp đồng bộ; dẫn dắt Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam đạo kiên lãnh đạo Công ty; sản phẩm mang biểu tượng "con Chim Lạc" tiếp tục chiếm lĩnh thị trường Với Slogan “thách thức thời gian”, xi măng Vicem Hoàng Mai qua 15 năm xây dựng phát triển phấn đấu hoàn thành tốt chức nhiệm vụ mình, khẳng định vị thương hiệu thị trường  1.2 Lịch sử hình thành phát triển  Ngày 07 tháng 10 năm 1995 Công ty xi măng Nghệ An (tiền thân Công ty cổ phần xi măng Hoàng Mai ngày nay) thành lập Sau bước triển khai theo quy định đầu tư xây dựng, ngày 15 tháng năm 1996, Thủ tướng Chính phủ ký định số 216/TTg phê duyệt đầu tư dự án nhà máy xi măng Hoàng Mai – Nghệ An công suất 4.000 clinker/ngày (tương đương 1,4 triệu xi măng/năm)  Sau 32 tháng (từ tháng 6/1999) khởi công xây dựng đồng loạt hạng mục cơng trình chính, chạy thử đơn động, liên động với hướng dẫn, chuyển giao công nghệ chuyên gia hãng FCB (Cộng hòa Pháp) giám sát Tư vấn quốc tế Jurong (Singapo) Ngày 06 tháng năm 2002, từ lần đốt lò đầu tiên, Clinker phẩm lị, đánh dấu chặng đường đường phát triển Công ty cổ phần xi măng Hoàng Mai Là đơn vị Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam áp dụng mơ hình tiêu thụ sản phẩm qua Nhà phân phối chính, Xi măng Hồng Mai tận dụng lực xã hội tiêu thụ sản phẩm xác lập lợi ích hài hịa nhà sản xuất nhà phân phối Hiện nay, cơng ty có 33 nhà phân phối tồn quốc, có nhà phân phối dự án Sản phẩm Công ty tham gia xây dựng cơng trình tầng lớp dân cư mà tham gia dự án lớn như: cầu Vĩnh Tuy (Hà Nội), thủy điện Bản Vẽ (Nghệ An), thủy điện Hương Sơn (Hà Tĩnh), Trung tâm hội nghị Quốc gia (Hà Nội), dự án thủy lợi – thủy điện Cửa Đạt (Thanh Hóa), thủy điện Hố Hơ (Quảng Bình), thủy điện Buôn Kơup (Đắc Lắc)… Sản lượng tiêu thụ xi măng Công ty năm sau cao năm trước, sản lượng tiêu thụ địa bàn có hiệu đạt mức tăng trưởng cao  Từ tháng năm 2004 Công ty Trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn thuộc Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng cấp Giấy chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO 9001 ISO 14001 Sản phẩm công ty đạt nhiều huy chương vàng Hội chợ, Triển lãm tổ chức Hà Nội, Thành phố Vinh, Nha Trang, thành Phố Hồ Chí Minh; Giải thưởng Sao vàng đất Việt năm 2004; giải thưởng chất lượng Việt Nam năm 2004; giải thưởng hàng Việt Nam chất lượng cao người tiêu dùng bình chọn năm 2005; giải thưởng vàng chất lượng năm 2005 Bằng khen Thủ tướng Chính phủ Với phấn đấu bền bỉ năm qua, Công ty xi măng Hoàng Mai Tỉnh ủy, HDND, UBND tỉnh Nghệ An; Bộ Xây dựng, Tổng công ty xi măng Việt Nam tặng nhiều cờ thưởng thi đua  Ngày 21 tháng năm 2005, Thủ tướng Chính phủ ký định số 993/QĐ.TTg tặng khen cho Cơng ty xi măng Hồng Mai có nhiều thành tích cơng tác, góp phần vào nghiệp xây dựng Chủ nghĩa xã hội bảo vệ Tổ quốc Thực chủ trương Nhà nước việc cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Cơng ty xi măng Hoàng Mai thành lập Ban cổ phần hóa phối hợp với Cơng ty cổ phần chứng khốn Bảo Việt triển khai thực thủ tục từ đầu năm 2007 Đến tháng quý III/2007 thủ tục cổ phần hóa hồn thành, ngày 30/11/2007 Cơng ty tổ chức bán đấu giá cổ phiếu cho cổ đông Ngày 03/3/2008 Công ty tổ tức Đại hội đồng cổ đông lần thứ thành lập Công ty cổ phần xi măng Hoàng Mai bầu Hội đồng quản trị, Ban kiểm sốt Cơng ty  Ngày /7/ 2009 Cổ phiếu Xi măng Hoàng Mai (HOM) thức niêm yết sở giao dịch chứng khoán Hà Nội Sự kiện đánh dấu mốc quan trọng chiến lược phát triển, khẳng định tính minh bạch, uy tín vị thương hiệu Xi măng Hoàng Mai 1.3 Vị doanh nghiệp  Là đơn vị Tổng công ty cơng nghiệp xi măng Việt Nam áp dụng mơ hình tiêu thụ sản phẩm qua Nhà phân phối chính, xi măng Vicem Hoàng Mai tận dụng lực xã hội tiêu thụ sản phẩm xác lập lợi ích hài hịa nhà sản xuất nhà phân phối Bên cạnh đó, cơng ty Cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai khơng ngừng nghiên cứu phát triển sản phẩm xi măng phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng đặc trưng khí hậu Việt Nam Sản phẩm Vicem Hoàng Mai gồm xi măng poóc lăng hỗn hợp PCB30, PCB40, xi măng poóc lăng PC40, PC50, … phù hợp chuẩn TCVN 6260:2009 2682:2009 yêu cầu kỹ thuật khách hàng với tiêu chí thân thiện với mơi trường, kiểm sốt chất lượng cao thông qua tiêu chuẩn ISO 9001 chất lượng ISO 14001 môi trường  Với đội ngũ lao động có trình độ chun mơn giỏi, nhiều kinh nghiệm dây chuyền công nghệ tiên tiến, đồng Pháp nước thuộc nhóm G7 cung cấp, sản phẩm Vicem Hoàng Mai cung cấp cho cơng trình trọng điểm quốc gia như: Trung tâm hội nghị Quốc gia, Thủy điện Bản Vẽ, Hủa Na, Trung Sơn, Bá Thước, Thủy lợi Ngàn Trươi,… Các cơng trình cầu: Cầu Vĩnh Tuy, Bến Thủy 2,… Các dự án lớn: Tổ hợp gang thép Formosa, Khu kinh tế Nghi Sơn, Khu kinh tế Vũng Áng… đạt tín nhiệm, hài lòng chất lượng dịch vụ Từ bắt đầu sản xuất đến nay, Công ty tiêu thụ thị trường gần 20 triệu sản phẩm loại Trong năm qua, xi măng Vicem Hồng Mai khẳng định vị trí thị trường xi măng nước xuất sang nước Lào, Indonesia… Xi măng Vicem Hoàng Mai Nhà nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Ba, vinh danh qua giải thưởng uy tín như: Sao vàng đất Việt(2004), Cúp vàng “Doanh nghiệp tiêu biểu Việt Nam” (2009) tặng nhiều huy chương vàng hội chợ triển lãm Hệ thống phân phối Vicem 10 Hồng Mai có lực cao, sẵn sàng đáp ứng kịp thời nhu cầu xi măng khách hàng  Những thành tích cơng ty đạt được:  · Đối với sản phẩm:  - Giải thưởng “thương hiệu tiếng Asean” năm 2013  - Chứng nhận Liên hiệp hội khoa học & kỹ thuật Việt Nam đạt top 100 sản phẩm vàng thương hiệu Việt hội nhập WTO 2015  - Giải bạc Chất lượng quốc gia năm 2015  · Đối với Công ty:  - Huân chương Lao động hạng Nhì năm 2015  - Cờ thi đua Chính phủ 2015  - Nhiều Cờ, Bằng khen Bộ ngành UBND tỉnh Nghệ An  Tổng quan tình hình sản xuất doanh nghiệp  2.1 Tổng quan tình hình xi măng Việt Nam  Năng lực sản xuất yếu tổ ảnh hưởng tới sản xuất doanh nghiệp ngành  Trong năm gần đây, số nhà máy sản xuất xi măng lớn tập trung nhiều vào thị trường nước thị trường tăng trưởng mạnh mẽ Ngành công nghiệp xi măng Việt Nam có khoảng 14 nhà máy xi măng lị quay với tổng công suất thiết kế 21,5 triệu tấn/năm, 55 sở xi măng lò đứng, lò quay chuyển đổi tổng công suất thiết kế triệu tấn/năm, khoảng 18 triệu xi măng sản xuất từ nguồn clinker nước (ứng với 14,41 triệu clinker)  Hầu hết nhà máy sản xuất xi măng sử dụng phương pháp kỹ thuật khô, ngoại trừ nhà máy có lị trộn xi măng đứng với thiết bị kỹ thuật lạc hậu, nhà máy cịn lại có suất trộn xi măng từ 1,4 triệu đến 2,3 triệu năm với thiết bị trình độ kỹ thuật tương đương với nhữn nhà máy khác Đơng Nam Á  Việt Nam có khoảng 31 dự án xi măng lò quay với tổng công suất thiết kế 39 triệu phân bổ nhiều vùng nước (Đa số tập trung miền Bắc, miền Trung có 4/31nằm miền Nam)  Những yếu tố ảnh hưởng tới lực sản xuất doanh nghiệp: 11  Các doanh nghiệp miền Bắc có vị trí địa lý thuận lợi cho việc khai thác nguyên vật liệu đầu vào chủ động lực sản xuất Doanh nghiệp miền Nam ngược lại  Giá than đá, thạch cao clinker nguyên liệu đầu vào dùng cho sản xuất xi măng tăng qua năm Mà nguyên liệu đầu vào Việt Nam phải nhập với khối lượng lớn Ngoài giá gas, dầu biến động ảnh hưởng tới cước phí vận chuyển tăng Ảnh hưởng tiêu cực đến sản xuất kết hoạt động ngành  Trình độ cơng nghệ ngành lạc hậu cũ kỹ thừa hưởng Nga, Pháp, Trung Quốc năm 50 kỷ trước sử dụng (Khơng riêng VN, Trung Quốc lâm vào tình trạng này) Hiện với dự án dây chuyền, nhà máy xi măng lớn triển khai hy vọng thay công nghệ cũ, giúp lực sản xuất tăng lên gấp nhiều lần  Tuy nhiên vốn đầu tư ban đầu vào máy móc thiết bị ngành xi măng lớn, sức ép doanh nghiệp sản xuất ngành muốn gia tăng công suất, đổi công nghệ  Thị trường, thị phần yếu tố ảnh hưởng:  Hiện thị trường giá bán xi măng doanh nghiệp Miền Bắc thường thấp giá bán xi măng doanh nghiệp Miền Nam khoảng 200.000 đồng/ tùy loại dao động xung quanh mức chênh lệch (tính đến cuối tháng đầu tháng 5/2008) Tại có mức khác biệt này: nêu trên, doanh nghiệp phân bố không miền, giá đầu vào nguyên vật liệu, cước phí vận chuyển, tổng nhu cầu xi măng miền Nam chiếm tới 40% tổng nhu cầu doanh nghiệp miền Nam đáp ứng 50% tổng nhu cầu  Ngồi xi măng ngành có vị trí quan trọng kinh tế nên Chính phủ nắm quyền kiểm soát giá cả, giá bị chặn đầu – giá nguyên liệu đầu vào không ngừng xu tăng lên Đó khó khăn lớn cho doanh nghiệp sản xuất ngành  2.2 Tổng quan tình hình sản xuất cơng ty Vicem Hồng Mai nay: 12  Trong năm gần đây, đặc biệt từ đầu quý I/2016 nhu cầu xi măng giảm mạnh Ở giai đoạn này, VICEM Hoàng Mai gặp khơng khó khăn nhu cầu xi măng thị trường truyền thống - khu vực miền Trung giảm sâu, chí tăng trưởng âm, dự án lớn như: Formosa, Dung Quất hoàn thành vào hoạt động… Tuy nhiên, với vị thương hiệu xi măng có chỗ đứng thị trường, đơn vị tranh thủ quan tâm, đạo Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam; giúp đỡ, tạo điều kiện cấp ủy, quyền TX Hồng Mai tỉnh Nghệ An; với phát huy sức mạnh nội lực để vượt qua khó khăn”  Giữa lúc khó khăn nhất, Vicem Hoàng Mai định tự tái cấu trúc, vận dụng sáng tạo giải pháp công tác điều hành, quản lý ban lãnh đạo; xếp lại hệ thống phân phối cách khoa học, phù hợp, không chồng chéo nhiều khâu trung gian trước; bố trí lại địa bàn tiêu thụ phù hợp với lực nhà phân phối… Nhờ đó, dù khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giữ ổn định, thu nhập người lao động đảm bảo  Năm 2018, gặp phải canh tranh khốc liệt, giá nguyên nhiên liệu tăng liên tục, giá xuất xi măng lại khó tăng sản lượng tiêu thụ VICEM Hồng Mai lại tăng Tính clinker năm 2018, sản lượng tiêu thụ VICEM Hoàng Mai đạt 1,9 triệu Tăng mạnh so với năm 2017 cao sản lượng tiêu thụ 1,7 triệu năm 2015 Ngoài ra, thị trường tiêu thụ sản phẩm có chuyển biến tích cực địa bàn độ phủ sóng Ngồi thị trường truyền thống, năm vừa qua, VICEM Hoàng Mai mở rộng thị trường vào tỉnh miền Trung, Tây Nguyên Đông Nam Bộ Nếu năm 2017, sản lượng tiêu thụ thị trường nói khơng đáng kể, năm 2018 đạt 700 nghìn  Khơng hài lịng với thành trên, Vicem Hoàng Mai tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, gắn liền với tái cấu trúc lĩnh vực kinh doanh, tiêu thụ nhằm mục tiêu đạt tổng sản phẩm tiêu thụ triệu năm 2019 Đặc biệt, Vicem Hoàng Mai mở rộng tiếp cận thị trường tiêu thụ nhằm đón đầu dây chuyền 2, hoàn thiện vào sản xuất từ năm 2022 Kết phân tích liệu thứ cấp sơ cấp Các kết luận phát qua nghiên cứu 3.1 Ưu điểm: 13 - Vicem Hồng Mai ln có tin tưởng cao chất lượng mắt người tiêu dùng - Quản lý kênh phân phối đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng chủng loại, dịch vụ sau bán hàng Chi phí lưu thơng, chi phí cho hệ thống phân phối thấp nên giá bán đến người tiêu dùng không chênh lệch nhiều so với sản phẩm xi măng khác - Không Nghệ An với thị trường chiếm lĩnh gần 40%, Vicem Hoàng Mai vươn thị trường nước, địa bàn có em Nghệ An sinh sống Tây Nguyên, Nam Trung bộ, Đồng Nai, TP Hồ Chí Minh - Đầu năm 2018, Trung Quốc ạt cắt giảm dây chuyền sản xuất cũ để bảo vệ môi trường, Vicem Hoàng Mai nắm bắt hội để vươn quốc tế Để biến hội thành mối liên kết lâu dài, VICEM Hoàng Mai sang tận Philippines làm việc với đối tác, vận động phủ Với thương hiệu chất lượng khẳng định, Vicem Hồng Mai Chính phủ Philippines tin tưởng cấp giấy phép nhập xi măng 3.2 Nhược điểm: - Các vùng khó Vinh, Hưng Nguyên, Nam Đàn, Nghi Lộc, chưa đạt thị phần mục tiêu Nguyên nhân chưa có giải pháp hiệu thúc đẩy tăng sản lượng việc rà soát, đánh giá, điều chỉnh sách bán hàng chưa tốt - Tiêu hao clinker để sản xuất xi măng cao kế hoạch, cụ thể vượt 8,9% 3.3 Cơ hội: - Tổng sản phẩm nước (GDP) quý I/2019 ước tính tăng 6,79% so với kỳ năm trước Trong khu vực cơng nghiệp xây dựng tăng 8,63%, đóng góp 51,2% - Việt Nam trình thị hóa Tỉ lệ thị hóa trung bình nước đạt 34%, tăng trung bình 1% năm nên nhu cầu xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thơng cần nhiều xi măng Đơ thị hóa tập trung cao vùng Đông Nam Bộ (64,15%) 3.4 Khó khăn, hạn chế: - Khó khăn nguồn nguyên liệu đầu vào: Giá xăng dầu, giá gas biến động theo tình hình thị trường giới dẫn đến số giá nhóm ngành giao thơng, nhà vật liệu xây dựng biến động chiều Chỉ số giá dùng cho nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu cho xây dựng quý I/2019 tăng 2,72% so với kì năm trước Bình quân xi măng sản xuất phải sử dụng 84 kwh điện, chi phí điện chiếm khoảng 14% giá thành Giá điện tăng mức 8,36% so với giá bình qn tính vào thời điểm 20/03/2019, ảnh hưởng không nhỏ đến kết sản 14 xuất kinh doanh công ty Điều dẫn đến sản lượng tiêu thụ xi măng biến động không ngừng - Khó khăn cung cầu thị trường: Theo thông tin từ Bộ xây dựng, nước có 84 dây chuyền sản xuất xi măng với tổng công suất đạt 101,74 triệu tấn, dẫn đến cung vượt cầu thị trường khiến cho ngành xi măng cạnh tranh ngày gay gắt Thị trường nước tiêu thụ khó khăn, doanh nghiệp tìm hướng xuất Tuy nhiên, giá thành cao, sở hạ tầng cảng biển, phương tiện vận tải chưa đồng bộ… nên công tác xuất xi măng chưa đem lại hiệu cao - Hạn chế hoạt động sản xuất vận hành máy: Nhà máy xi măng Hoàng Mai vận hành liên tục hoạt động sản xuất 20 năm Thiết bị, máy móc dây chuyền cơng nghệ có xu hướng giảm tuổi thọ, bước vào giai đoạn có nguy tiềm ẩn cố, hỏng hóc Thời gian dừng hoạt động thiết bị để sửa chửa tác động lớn đến khả hoàn thành tiêu sản lượng sản xuất Chi phí tu, bảo dưỡng định kỳ sửa chữa lớn làm tăng chi phí đầu vào sản phẩm sản xuất - Các rủi ro khác: Thời tiết địa bàn Nghệ An, Hà Tĩnh diễn biến bất lợi, mưa bão nhiều, ảnh hưởng đến hiệu tiêu thụ sản phẩm địa bàn logistic vào khu vực Miền Trung - Tây Nguyên, xuất Chương III: Phân tích 15 Dự báo triển vọng, phuong hướng, mục tiêu, quan điểm giải nghiên cứu: Trong năm gần đây, đặc biệt từ đầu quý I/2016 nhu cầu xi măng giảm mạnh Thị trường nước ngưng trệ đóng băng bất động sản Thị phần xuất phải cạnh tranh gay gắt với nước khu vực Trong đó, việc hàng loạt dự án xi măng công suất lớn vào hoạt động gây cân đối cung cầu Các nhà máy xi măng đồng loạt rơi vào khó, xuất tình trạng cạnh tranh giành giật thị trường đơn vị với nhà máy xi măng truyền thống Năm 2018, gặp phải canh tranh khốc liệt, giá nguyên nhiên liệu tăng liên tục, giá xuất xi măng lại khó tăng sản lượng tiêu thụ VICEM Hồng Mai lại tăng Đặc biệt, đầu năm 2018, tranh thủ việc Trung Quốc ạt cắt giảm dây chuyền sản xuất cũ để bảo vệ môi trường, Vicem Hoàng Mai nắm bắt hội để vươn quốc tế Hiện nay, sản phẩm Vicem Hoàng Mai cung cấp thị trường gồm xi măng poóc lăng hỗn hợp PCB30, PCB40, xi măng poóc lăng PC40, PC50,… Các sản phẩm kiểm soát chất lượng chặt chẽ thông qua TCVN 6260:2009 2682:2009; tiêu chuẩn ISO 9001 chất lượng ISO 14001 môi trường nhằm đáp ứng tốt yêu cầu kỹ thuật khách hàng với tiêu chí thân thiện mơi trường Trên địa bàn Nghệ An sản phẩm Công ty chiếm giữ thị phần cao tới 60% độ phủ đạt 90% Ngoài sản phẩm xi măng Vicem Hồng Mai cịn đưa vào xây dựng nhiều cơng trình trọng điểm quốc gia nhiều địa phương nước như: Cầu Vĩnh Tuy, Trung tâm Hội nghị quốc gia (Hà Nội), KCN lọc hố dầu Nghi Sơn (Thanh Hóa), Thủy điện Hố Hơ (Quảng Bình), Thủy điện Hương Sơn (Hà Tĩnh), Khu du lịch Khách sạn bán đảo Sơn Trà (Đà Nẵng), KCN lọc dầu Dung Quất (Quảng Ngãi), Thủy điện Buôn Kuốp, Sê San (Tây Nguyên), KCN Vũng Áng, Nghi Sơn… xuất sang nước Lào, Indonesia, Philippines,… Về phương hướng phát triển Vicem Hồng Mai, ơng Nguyễn Quốc Việt, Tổng giám đốc Cơng ty cho biết: “Theo dự báo năm 2018, nguồn cung xi măng tiếp tục tăng đồng nghĩa với áp lực cạnh tranh ngày khốc liệt Vì vậy, Cơng ty đề giải pháp sáng tạo công tác điều hành quản lý, nâng cao lực đội ngũ quản lý, kỹ thuật, kinh doanh; trì ổn định chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa hệ thống sản xuất,… Bên cạnh đó, Cơng ty mong muốn tiếp tục nhận quan tâm, đạo xử lý kịp thời vướng mắc công tác tiêu thụ Tổng Công ty; ủng hộ, phối hợp cấp, ngành 16 tỉnh việc tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh” Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, Cơng ty CP Xi măng Vicem Hồng Mai ln đầu thực tốt công tác an sinh xã hội, cơng tác từ thiện nhân đạo tồn quốc, dành phần lớn ủng hộ gia đình sách, học sinh có hồn cảnh đặc biệt khó khăn, nhận phụng dưỡng Mẹ Việt Nam Anh hùng,… 17 Đề xuất kiến nghị - Nâng cao chất lượng Clinker tối thiểu đạt 53 N/mm2, trì thường xuyên cải tiến hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 - Tối ưu hóa lực sản xuất dây chuyền công nghệ, áp dụng công cụ tiên tiến quản lý sản xuất Kiểm soát tuân thủ quy trình sản xuất, kỷ luật cơng nghệ để sản xuất sản phẩm đạt chất lượng - Cung cấp cho khách hàng sản phẩm có chất lượng ổn định dịch vụ tốt nhất, không ngừng cải tiến, hợp lý hóa sản xuất; Nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo tiêu chuẩn Việt Nam, thỏa mãn yêu cầu người tiêu dùng - Tiếp tục đẩy mạnh công tác tiêu thụ địa bàn nhà máy, phát triển hệ thống đại lý thị trường, nâng cao tỷ trọng xi măng tiêu thụ khối dân sinh, nâng thị phần, độ phủ Xi măng Vicem Hoàng Mai thị trường cốt lõi thị trường mục tiêu - Tận dụng lợi vùng nguyên liệu đá vôi, đá sét, lợi thương hiệu dự án cảng biển Đông Hồi xã Quỳnh Lập – huyện Quỳnh Lưu – tỉnh Nghệ An (cách Công ty khoảng 10km) để bước tiến hành thi công hạng mục Dự án dây chuyền Xi măng Vicem Hoàng Mai với tổng vốn đầu tư dự kiến khoảng 10.800 tỷ đồng công suất 4,5 triệu xi măng /năm - Tiếp tục ổn định sản xuất kinh doanh dây chuyền sản xuất đá VLXD, gạch block, bê tông tươi, nâng cao hiệu kinh doanh - Triển khai đầu tư khu chuyên gia-Resort Đông Hồi theo hình thức tự xây dựng dựa nguồn lực sẵn có đá VLXD, gạch block, nhân lực có tay nghề cao xây dựng để sớm đưa vào khai thác Công ty triển khai thực dự án đầu tư dự án khu đô thị cơng nhân xi măng Hồng Mai Thị xã Hồng Mai, đầu tư khu trung tâm thương mại, chung cư khu đất Công ty Thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An thị trường Bất động sản ổn định phát triển trở lại - Tận dụng nhiệt khí thải: Định hướng phấn đấu đến năm 2015 ngành Xi măng tự túc 20% nhu cầu điện cho sản xuất, Cơng ty phấn đấu tổ chức nghiên cứu đầu tư, triển khai xây dựng kế hoạch lắp đặt hệ thống thiết bị phát điện tận dụng nhiệt thừa khí thải lị nung clinker để sản xuất, tự túc phần điện giảm thải ô nhiễm môi trường - Đẩy mạnh áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, tăng số ngày chạy lò lên 320 - 330 ngày/năm, giảm thời gian dừng lò để sửa chữa nhằm đạt vượt công 18 suất thiết kế; Nâng cao chất lượng mác xi măng: sản xuất clinker chất lượng cao PC50 PC60, tối ưu tỷ lệ pha phụ gia, tro xỉ nhiệt điện, xỉ hạt lò cao… để giảm tỷ lệ clinker, giảm lượng khí thải CO, NOx, SO2, hydrocacbon… Tận dụng, tái chế phế thải làm nhiên liệu cho ngành xi măng, nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất - Sử dụng phụ gia nhiên liệu NANO để tiết kiệm nhiên liệu giảm khí phát thải động Diesel - Sản xuất chủng loại xi măng mác cao, xi măng bền sunphat sử dụng cho cơng trình chịu tác động nước biển, vùng đất nhiễm mặn,…giúp tăng cường khả chống ăn mịn ion sulfat, clo cho bê tơng Tăng tỷ trọng sản phẩm sau sản xuất xi măng bê tông, gạch không nung để nâng cao sức cạnh tranh - Tận dụng tái chế chất thải: ứng dụng công nghệ tái chế chất thải công nghiệp để làm nhiên liệu, làm phụ gia cho xi măng để giảm giá thành, triển khai sản xuất chủng loại xi măng chuyên dùng xây trát cao cấp, hướng vào phân khúc thị trường xi măng giá thấp - Giảm nồng độ bụi sản xuất xi măng: trang bị đồng hệ thống thiết bị lọc bụi túi hệ thay lọc bụi tĩnh điện để đảm bảo giảm nồng độ bụi khí thải đạt mức 20mg/Nm3 … - Phát triển nguồn nhân lực: để Công ty phát triển bền vững, bắt kịp trình độ khoa học, ứng dụng cơng nghệ tiên tiến giới, đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp sản xuất xi măng ngồi nước địi hỏi phải nâng cao lực đội ngũ chuyên gia, cán kỹ thuật, công nhân kỹ thuật lành nghề, đội ngũ kỹ sư, tư vấn, thiết kế, nghiên cứu ứng dụng - Kết hợp chặt chẽ đầu tư đổi thiết bị, công nghệ với hệ thống xử lý chất thải, xử lý khói, bụi giải pháp hữu hiệu để bảo vệ môi trường - Kiểm tra, đánh giá tác động dự án sản xuất xi măng việc sử dụng đất, môi trường sinh thái cách chặt chẽ nghiêm túc - Tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục nâng cao nhận thức bảo vệ môi trường cho cán quản lý, nhân dân doanh nghiệp - Xây dựng tảng giá trị lĩnh vực sản xuất xi măng về: phát triển nguồn lực người, xây dựng văn hóa cơng ty; tiêu chuẩn chất lượng tiêu hiệu sản xuất Sử dụng nguồn tài nguyên hợp lý, kết hợp với bảo vệ môi trường, xây dựng nhà máy xi măng xanh - - đẹp - Triển khai nghiên cứu, lắp đặt thiết bị tận dụng nhiệt thừa khí khí thải lị nung để phát điện nhằm mục tiêu sau năm 2015, Công ty tự túc phần nhu cầu điện cho sản xuất; phối hợp với Hiệp hội Xi măng tăng cường hợp tác đơn vị xuất sản phẩm xi măng, nâng cao hiệu cho Công ty - Tái cấu trúc, xếp lại công đoạn sản xuất nhằm tối ưu hóa sản xuất, nâng cao suất, đảm bảo chất lượng, giảm chi phí tiêu hao lượng 19 hạ giá thành sản phẩm nguyên liệu đầu vào sản xuất, cải tiến ứng dụng tiến khoa học công nghệ, phương pháp quản lý tiên tiến sản xuất, lưu thông tiêu thụ sản phẩm, kết hợp xây dựng thực tiêu chí văn hóa DN, tạo động lực thúc đẩy cho sản xuất kinh doanh phát triển, tiết kiệm chi phí 20 ... thành hàm sản xuất chi phí Cơng ty cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai Nhờ đó, nhóm có nhìn chi tiết hơn, hiểu rõ tình hình sản xuất chi phí sản xuất công ty để đề xuất giải pháp nhằm giảm chi phí nâng... cao sản xuất, giảm thiểu chi phí Cơng ty cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Việc sản xuất chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai. .. cơng ty ngành hàng http://ximanghoangmai.vn/ ( Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai) , http://ximang.vn/ (Xi măng Việt Nam), - Phương pháp ước lượng: Nhóm sử dụng mơ hình kinh tế lượng ước lượng