Quản lý rủi ro trong việc đưa thương hiệu gốm sứ bát tràng ra thị trường thế giới

LỜI MỞ ĐẦU Trước xu hội nhập kinh tế tồn cầu, để đảm báo khả thành công cho doanh nghiệp dự án kinh doanh quản trị rủi ro số yếu tố quan trọng Bất kì doanh nghiệp nào, làm việc lĩnh vực gì, dù quy mơ lớn hay nhỏ phải đương đầu với rủi ro Vì thế, thực việc quản trị rủi ro khơng tốt dẫn đến nhiều hậu nghiêm trọng doanh nghiệp, trường hợp xấu dẫn đến phá sản Quản trị rủi ro không công cụ hiệu hỗ trợ cho việc đầu tư phát triển, quản trị rủi ro giúp ngăn chặn việc dòng tiền bị sử dụng cách phung phí Điều tương tự việc đưa thương hiệu Gốm sứ Bát Tràng thị trường giới Nắm bắt điều đó, nhóm chúng em định làm đề tài: “Quản lý rủi ro việc đưa thương hiệu gốm sứ Bát Tràng thị trường giới” Kết cấu nghiên cứu: I GIỚI THIỆU CHUNG II QUẢN TRỊ RỦI RO Bước 1: NHẬN DIỆN RỦI RO Bước 2: ĐO LƯỜNG MỨC ĐỘ RỦI RO Bước 3: KIỂM SOÁT RỦI RO Bước 4: TÀI TRỢ RỦI RO III ĐÁNH GIÁ QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VI KẾT LUẬN I GIỚI THIỆU CHUNG Thực trạng hoạt động xuất hàng gốm sứ Việt Nam: Sản phẩm gốm sứ vốn có truyền thống từ lâu đời Truyền thống gắn liền với làng nghề, phố nghề biểu sản phẩm thủ công độc đáo Ngày nay, đất nước q trình cơng nghiệp hóa - đại hóa, máy móc dần thay sức lao động người, sản phẩm gốm sứ không mà tồn tại, phát triển song song với công nghệ sản phẩm đại Cùng với phát triển lên kinh tế, số tiến áp dụng thay lao động thủ công như: công nghệ nhào trộn đất, dập, phay kim loại,… máy như: lò nung đốt gas Hơn nữa, phát triển sở hạ tầng, phương tiện vận tải, thông tin kỹ thuật đại nên sức lao động giảm, số lượng sản phẩm làm nhiều hơn, chất lượng tăng Do vậy, mặt hàng gốm sứ truyền thống nằm số 15 nhóm hàng có kim ngạch xuất cao nước đứng sau số hàng chủ lực kinh tế như: Cao su, cà phê, gạo, lạc nhân, hạt điều, chè, rau quả, thủy sản, dầu thô, than đá, hàng dệt may, giày dép ( theo số liệu Bộ Thương Mại) Hiện nay, người dân Bát Tràng có tư nhận thức, bắt nhịp cơng nghệ 4.0 ứng dụng có chọn lọc vào hoạt động lao động sản xuất để thương hiệu gốm sứ Bát Tràng vươn xa thị trường quốc tế Người Bát Tràng biết tận dụng mạnh để giới thiệu rộng rãi sản phẩm thị trường Những nghệ nhân trẻ tuổi biết kết hợp nghề tổ với kiến thức học trường đại học, tạo sản phẩm gốm đại phù hợp với thị hiếu Theo số liệu thống kê sơ từ TCHQ, kim ngạch xuất sản phẩm gốm sứ Việt Nam tháng đầu năm 2019 đạt 252,62 triệu USD, tăng 2,3% so với kỳ 2018 Hàng gốm sứ Việt Nam có mặt 27 quốc gia vùng lãnh thổ, thị trường Mỹ dẫn đầu kim ngạch đạt 46,6 triệu USD, tăng 14,66% so với kỳ năm 2018, tính riêng tháng 6/2019 đạt 5,09 triệu USD, giảm 14,8% so với tháng 5/2019 tăng 23,16% so với tháng 6/2018 Đứng thứ hai sau thị trường Mỹ Nhật Bản, đạt 35,82 triệu USD, giảm 13,15% so với kỳ năm 2018, riêng tháng 6/2019 đạt 6,07 triệu USD tăng 1,58% so với tháng 5/2019 giảm 8,42% so với tháng 6/2018 Kế đến thị trường Đài Loan (TQ), Thái Lan, Hàn Quốc… Nhà nước ta tiếp tục khuyến khích sản xuất xuất mặt hàng gốm sứ truyền thống Bởi vì, nhu cầu mặt hàng gia tăng thị trường giới việc sản xuất mặt hàng giúp Việt Nam phát huy lợi so sánh nguồn nguyên liệu sẵn có nguồn lao động thủ cơng có tay nghề mà giá nhân công rẻ Triển vọng phát triển xuất hàng gốm sứ Việt Nam: Ở nước ta có nhiều sản phẩm từ nhiều làng gốm khác sản phẩm từ vùng Bình Dương, Đồng Nai lâu đời phải kể đến làng gốm Bát Tràng Bát Tràng có niên đại từ năm 1010 người ta biết đến vùng đất nơi khai thác loại đất sét trắng với tổng cộng 72 gò, thích hợp cho việc làm gốm Theo nhận định nhà sử học Dương Trung Quốc, nét đặc sắc gốm sứ Bát Tràng tìm thấy chất đất Dâu Canh đồ đàn hay chất cao lanh Đông Triều làm đồ sành trắng, chất men rạn ngọc có từ cuối thời Trần , men gio đầu Lê, hay men lam, men rạn tạo nên san vật đặc sắc giúp ta nhận mặt gốm sứ Bát Tràng Chính nhờ nét truyền thống sản phẩm mình, làng gốm khẳng định chỗ đứng vững lòng người tiêu dùng, đặc biệt bạn hàng nhập Bên cạnh đó, sản phẩm gốm sứ Việt Nam có nhận định tốt kiểu dáng chất lượng Theo Phòng thương mại Bắc Stafforshire Clive Drinkwater, chất lượng, kiểu dáng, hoa văn, men, kỹ thuật nung sản phẩm gốm sứ sử dụng trang trí nhà vật dụng sứ cao cấp Việt Nam nhiều người Châu âu ưa dùng chọn mua, đặc biệt sản phẩm từ vùng Bình Dương, Đồng Nai, Bát Tràng Các sản phẩm Việt Nam vượt xa mặt chất lượng đẳng cấp so với sản phẩm quốc gia khác khu vực, chí qua mặt hàng hoá Trung Quốc Đây nhận định cho thấy kiểu dáng chất lượng sản phẩm sản xuất Việt Nam so sánh với sản phẩm thị trường giới, đồng thời cho thấy khả phát triển vốn có gốm sứ Việt Nam Một ưu điểm số sản phẩm sản xuất với công nghệ đại không thua so với công nghệ sản xuất gốm sứ khu vực Hiện nay, lò gốm dần chuyển sang sử dụng gas để nung, mang lại hiệu cao cho sản phẩm gốm Bên cạnh vào tháng 11/2004 gốm sứ Việt Nam mắt thương hiệu gốm sứ Bát Tràng, khẳng định vị tâm làng gốm Bát Tràng nói riêng doanh nghiệp xuất gốm sứ nói chung việc gìn giữ nâng cao chất lượng sản phẩm gốm trường giới Bên cạnh doanh nghiệp Việt Nam chắn hỗ trợ hậu thuẫn Asean Cica Excom ( hiệp hội gốm sứ bao gồm nước Thái Lan, Indonesia, Malaysia, Singapore, Philippin Việt Nam) , khâu tìm kiếm thị trường quảng bá sản phẩm Trong kinh tế thị trường, đặc biệt sau thời kỳ đổi đơn vị sản xuất kinh doanh phát huy quyền tự chủ, mặt hàng gốm sứ truyền thống khơng khơng mà cịn đứng vững cịn mở rộng quy mơ sản xuất Mang đậm nét truyền thống, văn hóa dân tộc, sản phẩm gốm sứ đáp ứng nhu cầu thưởng thức tinh hoa văn hóa dân tộc, khu vực địa lý Sự giao lưu kinh tế văn hóa du lịch nước ngày phát triển hội tốt để giới thiệu, đẩy mạnh sản xuất xuất sản phẩm gốm sứ Những thuận lợi khó khăn sản xuất xuất gốm sứ Bát Tràng: 3.1 Thuận lợi: Đầu tiên phải kể đến nghệ nhân, thợ lành nghề có bàn tay tài hoa tạo tất mặt hàng gốm sứ Con người yếu tố định việc tạo sản phẩm gốm sứ tuyệt mỹ, độc đáo Tính riêng Bát Tràng có tới 13 nghệ nhân phong tăng, 15 lao động Nhà nước công nhận danh hiệu Bàn tay vàng hoạ sĩ gốm Trải qua nhiều hệ, bí nghề ln nghệ nhân tiền bối giữ gìn truyền cho nhân tài dòng họ Vì vậy, hàng trăm năm qua sản phẩm gốm sứ truyền thống tồn tại, phát triển ngày tuyệt mỹ, độc đáo Thị trường giành cho mặt hàng gốm sứ ngày mở rộng xu hướng tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế Các hàng rào thuế quan, phi thuế quan dần dỡ bỏ Các hiệp định, hiệp ước quốc gia, khu vực tạo điều kiện cho sản phẩm gốm sứ xuất trở nên dễ dàng Ngoài ra, sở hạ tầng nâng cấp, mạng Internet, dịch vụ viễn thông phát triển giúp cho việc tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu đối tác nước ngồi trở nên thuận tiện Điều hứa hẹn tương lai tương sáng phát triển sản xuất mặt hàng gốm sứ truyền thống nước ta Chính sách Chính phủ việc khuyến khích xuất mặt hàng gốm sứ truyền thống ưu đãi làng nghề thủ công truyền thống Bát Tràng, Đông Triều…Và chủ trương cho vay vốn sản xuất, phong tặng danh hiệu nghệ nhân, tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển mặt hàng gốm sứ truyền thống 3.2 Khó khăn: Bên cạnh thuận lợi đảm bảo cho phát triển sản xuất mặt hàng gặp khơng khó khăn Tình trạng thiếu chủ động nguyên liệu xảy hầu hết doanh nghiệp Nguyên liệu không đáp ứng đủ nguyên nhân dẫn đến việc giảm chất lượng mặt hàng thành phẩm, bên cạnh việc tăng giá gốm sứ nước ta Nếu giải vấn đề ngành gốm sứ nâng cao chất lượng giảm giá thành, cạnh tranh với nước xuất mặt hàng Một hạn chế phần lớn doanh nghiệp xuất mặt hàng “lối ra” mẫu mã Gốm sứ Bát Tràng nói riếng gốm sứ Việt Nam nói chung thường có hoa văn mang đậm tính truyền thống, kỹ thuật nung tốt nên sản phẩm có đặc thù mỏng, nhẹ với kích thước nhỏ gọn Mặt hàng gốm sứ xuất thuộc dịng sản phẩm trang trí với vòng đời ngắn, nên đòi hỏi phải thường xuyên thay đổi mẫu mã Mặt khác, làng nghề truyền thống phát triển chủ yếu dựa kinh nghiệm gia truyền, thủ cơng nhỏ lẻ, có chia sẻ, trao đổi kinh nghiệm Do đó, sản phẩm gốm sứ sản xuất kiểu hộ gia đình chất lượng cịn hạn chế Trong đó, sản phẩm đối thủ cạnh tranh Trung Quốc, Đài Loan đa dạng thiết kế mẫu mã Sản phẩm gốm sứ Việt Nam có mẫu mã đơn điệu, không đáp ứng đươc yêu cầu bạn hàng Khả tiếp cận thị trường yếu, khâu tiêu thụ sản phẩm sản xuất từ làng nghề cho khách hàng lớn thường phải thông qua doanh nghiệp trung gian (doanh nghiệp thương mại, dịch vụ ) nên hạn chế việc nắm bắt thị hiếu người tiêu dùng Ngoài ra, việc giới thiệu sản phẩm hội chợ quốc tế tốn kém, chi phí giành cho quảng cáo, tiếp thị nhỏ việc xây dựng thương hiệu cho mặt hàng gốm sứ vấn đề đặt cấp bách Vốn yếu tố cần thiết khả cung ứng vốn yếu Các sở sản xuất chủ yếu có quy mơ nhỏ chưa thuyết phục ngân hàng cho vay vốn Các ngân hàng chưa tìm chế thích hợp đơn vị sản xuất vay vốn nhiều tăng thời hạn vay dài Điều ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh mặt hàng gốm sứ truyền thống Số thợ giỏi có trình độ tay nghề ngày Lí bí nghề truyền cho người có tài gia đình, khơng phổ biến rộng nhằm tránh tình trạng rị rỉ bí quyết, vơ tình tạo đối thủ cạnh tranh Ngồi khó khăn nêu cịn nhiều khó khăn khác chất lượng sản phẩm chưa đồng đều, hệ thống thị trường chưa ổn định, tình trạng nhiễm môi trường… Do vậy, cần tận dụng thuận lợi có được, đồng thời khắc phục khó khăn tồn để mặt hàng gốm sứ tiếp tục phát triển tỏa sáng II QUẢN TRỊ RỦI RO Bước 1: NHẬN DIỆN RỦI RO 1.1 1) Rủi ro từ nội doanh nghiệp Rủi ro thông tin Rủi ro không bán hàng thiếu thông tin nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng nước sản phẩm gốm sứ Việt Nam 2) Rủi ro thiếu thông tin từ nhà cung cấp nước, đối tác nước khác Nhật Bản cung cấp sản phẩm gốm sứ chất lượng sản phẩm họ 3) Rủi ro thiếu thông tin, thông tin khơng xác, kịp thời đối thủ cạnh tranh (các DN xnk gốm sứ từ Trung Quốc, Thái Lan, Nhật Bản, ), thay đổi môi trường luật pháp nước quốc tế 1.2 1) Rủi ro quản trị Yếu trình độ nhà quản trị: thiếu kiến thức kinh doanh, phối hợp phận thiếu ăn khớp, sách tuyển dụng, đãi ngộ, sa thải không phù hợp 1.3 1) Rủi ro lực cạnh tranh Rủi ro không bán hàng lực cạnh tranh sản phẩm gốm sứ Việt Nam không cao sản phẩm gốm sứ nước Gốm sứ Việt Nam đứng top thị trường giới, bị gốm sứ Trung Quốc cạnh tranh trực tiếp mẫu mã lẫn giá thành sản phẩm Gốm sứ Việt bị đánh giá chưa có đa dạng mẫu mã, kiểu dáng, chưa tạo nhiều nét độc đáo, chưa có thương hiệu thị trường 2) Khó đáp ứng đơn hàng lớn khơng tìm nguồn hàng (vì chủ yếu sản xuất thủ công nhỏ, lẻ) 3) Thương hiệu Việt Nam chưa thực có tín nhiệm ưu tiên mắt người tiêu dùng quốc tế 4) Rủi ro việc marketing, quảng bá xúc tiến sản phẩm Người tiêu dùng nước chưa quen với việc có sản phẩm gốm sứ mới, nên nhà đầu tư cần đẩy mạnh trình marketing để người tiêu dùng biết đến sản phẩm nhiều 1.4 1) Rủi ro nhân lự Do chưa đào tạo bản, tay nghề người lao động cịn chưa đồng đều, khó sản xuất đơn hàng lớn 2) Bí gia truyền bị thất truyền đời sau ý định làm gốm sứ dẫn đến chất lượng gốm bị sụt giảm 3) Chất xám doanh nghiệp chảy đối thủ cạnh tranh 4) Nhân lực chủ yếu nghệ nhân truyền thống nên khó tiếp thụ cơng nghệ để tự động hóa dây chuyền sản xuất 2.1 Rủi ro mang tính ngành nghề kinh doanh Rủi ro đàm phán hợp đồng 1) Q trình đàm phán khơng mang lại kết đến ký kết hợp đồng 2) Rủi ro tốn thời gian, chi phí đàm phán với người khơng có thẩm quyền định, đối tác công ty ma không tồn thực tế 2.2 1) Rủi ro soạn thảo ký kết hợp đồng Rủi ro khơng kiểm sốt tồn nội dung hợp đồng, nhiều điều khoản chưa thực đầy đủ, rõ ràng, gây tranh cãi sau xảy cố 2.3 Rủi ro thực hợp đồng 1) Bão phá huỷ sở sản xuất gốm sứ 2) Hàng chuyển bị trộm? => không kịp hàng xuất 3) Khâu vận chuyển gặp trục trặc, hàng không tới thời gian quy định 4) Hàng tới nơi thiếu sót/ nhầm đơn/ đổ vỡ/ chất lượng ké 5) (Dựa case có thật) hàng đóng gói sai quy cách bị trả (Bọc gốm sứ rơm xuất sang Nhật) 6) Đối tác khả thực hợp đồng ( phá sản, lừa đảo, bất khả kháng, khả toán 7) Hàng đến cảng biển nước Nhật gặp sóng thần, tồn lơ hàng người bị thiệt hạ 8) Rủi ro từ việc toán, hai bên thống sử dụng đồng tiền để toán phương thức toán cụ thể nà 9) Case: 2016: hỏa hoạn thiêu rụi xưởng gốm sứ Trung Hạnh (thuộc Đa Tốn, Bát Tràng), phát triển ngành nhu cầu, thị hiếu KH nên việc sản xuất gốm thay đổi, nung gốm chuyển từ hình thức truyền thống (than, củi ) sang dùng gas tiềm ẩn nhiều nguy cháy nổ 2.4 1) Rủi ro quy định pháp luật Rủi ro thiếu vốn sách hỗ trợ cho việc sản xuất kinh doanh gốm sứ Việt Nam chưa có, dẫn đến nguy khơng có đủ vốn đối ứng thực đơn hàng lớn không mở chứng thư để vay vốn 2) Nhật Bản có sách bảo hộ gốm sứ nước hay khơng, có cơng ty cần có biện pháp để tăng lực cạnh tranh 3) Chính sách thuế xuất nhập nước nước đè nặng lên vấn đề giá thành cạnh tranh sản phẩm 3.1 Rủi ro từ môi trường kinh doanh Rủi ro từ môi trường tự nhiên 1) Nguyên vật liệu trở nên khan 2) Điều kiện môi trường tự nhiên không thuận lợi cản trở việc vận chuyển hàng hóa gốm sứ hàng dễ vỡ 3) Ơ nhiễm mơi trường khiến chất lượng đất sét bị biến đổi gây giảm chất lượng thành phẩm 3.2 Rủi ro kinh tế 1) Hàng hóa đặc thù dễ hao mòn ( dễ vỡ) 2) Nhân viên bị tai nạn 3) Các khoản nợ xấu có lãi suất biến động 4) Rr giao dịch:giá trị khoản tiền thu ngoại tệ quy đổi nội tệ thời điểm giao hàng thời điểm toán tỷ giá thay đổi 5) Rủi ro lãi suất biến động vay vốn từ bên 6) Giá sản phẩm thay đổi 3.3 1) Rủi ro trị Quan hệ VN- Nhật Bản bất ổn Hệ thống trị Nhật Bản khơng ổn định 2) 3.4 Rủi ro văn hóa Hoa văn in gốm sứ chưa phù hợp với văn hoá nước nhập khẩu, có 1) thể gây ảnh hưởng đến tâm lý người tiêu dùng, giảm lượng sản phẩm bán Văn hóa nhật có nghiêm cấm số hình thù, hoa văn nên khơng 2) tìm hiểu kỹ lô hàng nước xuất bị tẩy chay xuất 3.5 Rủi ro pháp lý Luật thay đổi công ty chưa cập nhật 1) 3.6 Rủi ro công nghệ, kỹ thuật 1) Công nghệ lạc hậu gây lãng phí nhiên liệu, nhiễm môi trường 2) Chưa thực áp dụng công nghệ vào sản xuất: suất kém, tiến hành lô hang lớn, sản phẩm thiếu quán sản phẩm làm tay có nhiều sai lệch thành phẩm Bước 2: ĐO LƯỜNG MỨC ĐỘ RỦI RO Nhóm đánh giá rủi ro doanh nghiệp đưa sản phẩm gốm sứ Bát Tràng thị trường giới dựa hai tiêu chí chính: • Tần suất xảy tổn thất: tiêu phản ánh tần suất xuất rủi ro - số lần xảy tổn thất hay khả xảy biến cố nguy hiểm doanh nghiệp khoảng thời gian định • Mức độ tổn thất tối đa mà rủi ro gây cho doanh nghiệp: Việc đánh giá thiệt hại rủi ro gây doanh nghiệp không bao gồm thiệt hại trực tiếp mà phải bao gồm thiệt hại gián tiếp rủi ro gây Những thiệt hại gián tiếp khơng bao gồm thiệt hại xảy mà thiệt hại cịn tiếp diễn sau Bảng 1: Kết đo lường mức độ rủi ro STT Tên rủi ro Tần suất xảy Mức độ tổn thất rủi ro xảy Ghi (Rất cao = 5, Rất thấp = 1) Rủi ro không bán hàng lực cạnh tranh sản phẩm gốm sứ Việt Nam không cao sản phẩm gốm sứ nước (về mẫu 4,09 4,64 mã, kiểu dáng, độ độc đáo, thương có tần suất hiệu, mức độ nhận biết khách xảy cao hàng) Rủi ro nhân lực chưa đào tạo bản, tay nghề chưa đồng Rủi ro tỷ giá biến động Rủi ro hàng hóa bị trả lại thiếu sót/ nhầm đơn/ đổ vỡ/ chất lượng kém/ bao gói khơng quy 3,64 2,64 3,60 2,91 2,82 4,27 Nhóm rủi ro cách, Rủi ro không bán hàng thiếu xảy gây hậu lớn thông tin, thơng tin khơng đầy đủ, Nhóm rủi ro xác nhu cầu, thị hiếu 2,36 4,18 người tiêu dùng nước sản phẩm gốm sứ Việt Nam Bước 3: KIỂM SOÁT RỦI RO Rủi ro cạnh tranh Rủi ro cạnh tranh thường xuất tình thiếu thơng tin thay đổi nhu cầu thị trường quốc tế, thiếu thông tin sản phẩm, công nghệ đối thủ cạnh tranh, tình trạng hàng giả, hàng nhái Khi đưa gốm Bát Tràng thị trường nước ngoài, doanh nghiệp gặp rủi ro cạnh tranh sau: 1.1 Rủi ro chất lượng hàng hóa: Thị trường mà doanh nghiệp hướng đến thị trường khó tính Mỹ Nhật Bản, người tiêu dùng có yêu cầu cao chất lượng sản phẩm, nên sai sót dù nhỏ khiến doanh nghiệp thất bại việc phân phối gôm sứ Bát Tràng thị trường Do đó, để đáp ứng việc nâng cao chất lượng hàng hóa, doanh nghiệp nên: • Đối với khâu chế biến nguyên vật liệu: cần đầu tư công nghệ để xử lý nguyên vật liệu từ đầu để đảm bảo nâng cap chất lượng sản phẩm • Áp dụng hệ thống lí chất lượng tiên tiến, quản lí theo tiêu chuẩn ISO • Đối với nguyên liệu ddeerw sản xuất, cần theo dõi thành phần hóa học để đảm bảo tính ổn định nguyên tố, hạn chế thay đổi nhà cung cấp để tránh ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm 1.2 Rủi ro mẫu mã, kiểu dáng: Khi sản phẩm gốm sứ Bát Tràng gia nhập thị trường, mẫu mã, kiểu dáng chưa đa dạng chưa nắm bắt thông tin thị trường thị hiếu người tiêu dùng Hơn nữa, gốm sứ Bát Tràng chưa thực mang nét độc đáo đủ để thuyết phục người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm, thị trường Nhật Bản, nơi người dân tin tưởng hàng nội địa Để kiểm soát vấn đề trên, doanh nghiệp đề xuất giải pháp sau: • • Đầu tư cho nghiên cứu pha chế màu men Đa dạng nguyên liệu cách kết hợp gốm nguyên liệu khác đá, tre nứa, lục bình vật liệu nhân tạo khác 1.3 Rủi ro giá cả: Trước gốm sứ Bát Tràng, thị trường nước tồn doanh nghiệp nội địa doanh nghiệp nước khác Do có lợi kinh tế theo quy mô, am hiểu thị trường định vị thương hiệu người tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh đưa ra, đặc biệt doanh nghiệp Trung Quốc thường thấp Để cạnh tranh giá, nên: • Tính tốn xác, tiết kiệm vật tư đến mức tối đa để tối thiểu chi phí phát sinh, nâng cao khả cạnh tranh • Áp dụng sách giá linh hoạt cho đối tượng khách hàng: xây dựng sách giá cụ thể, rõ ràng giao kết hợp đồng với hách hàng, giá linh hoạt với khách hàng lâu năm khách hàng mua với số lượng lớn • Đầu tư vào dây chuyền cơng nghệ giảm chi phí sản xuất 2 Rủi ro nguồn nhân lực Đa số nhà sản xuất gốm Bát Tràng sản xuất dựa vào sức người kinh nghiệm gia truyền, với kỹ thuật thủ cơng có từ hàng chục năm Bên cạnh thiếu hụt lao động có tay nghề cao lao động trẻ có sức khỏe Lớp nghệ nhân tay nghề cao, nắm giữ bí làm gốm tốt dần già đi, song hệ trẻ có sức khỏe, tiềm phát triển lại khơng mặn mà với nghề truyền thống mà cha ông để lại, nhiều người từ bỏ quê hương để lên đường đến chân trời mới, lập nghiệp ngành nghề khác mang lại thu nhập hấp dẫn Thêm vào đó, kỹ thuật làm gốm chủ yếu tích lũy qua kinh nghiệm, có chia sẻ hình thức bí mật gia truyền, cha truyền nối, khơng có giao lưu chia sẻ hộ gia đình, hay doanh nghiệp sản xuất gốm với nhau, tâm lý làm ăn nhỏ lẻ thành phần Vì vậy, nghề gốm Bát Tràng mai ngày qua ngày, nhân công ngày khan đắt đỏ, sản phẩm có cải tiến đổi mới, khơng đáp ứng nhu cầu thay đổi ngày thị trường nước thị trường xuất Trong tình trạng đó, sản phẩm gốm sứ sản xuất công nghệ đại, giá thành hợp lý nước khác Trung Quốc, Đài Loan, dễ dàng qua mặt gốm sứ Việt, giành thị phần ngày lớn thị trường quốc tế Điều ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp gốm sứ Việt Nam Do vậy, để góp phần gìn giữ nghề gốm truyền thống, nâng cao chất lượng sản phẩm gốm sứ Bát Tràng, giành u thích khách hàng ngồi nước, cần đặc biệt quan tâm kiểm soát yếu tố liên quan đến chất lượng nguồn nhân lực Rủi ro nghề gốm sứ chất lượng nguồn nhân lực yếu giảm thiểu biện pháp sau đây: • Việc đào tạo nghề cho lao động nên triển khai cấp độ: đào tạo cho lao động phổ thông chưa biết nghề để họ có nhìn bao qt nắm kỹ thuật tảng, quan trọng; bổ sung kiến thức, kỹ cho người có nghề chưa thành thạo, để họ trở thành thợ giỏi; bổ túc kiến thức khoa học, công nghệ cho nghệ nhân để họ cập nhật yếu tố mới, mở rộng khả sáng tạo nghệ nhân này, giúp họ có nhiều ý tưởng sản phẩm độc đáo • Đẩy mạnh "xã hội hóa" cơng tác đào tạo nghề, nghĩa bên cạnh hệ thống trường lớp, sở đào tạo nghề, cần thu hút tổ chức xã hội, hội nghề nghiệp DN tham gia vào việc dạy nghề; tổ chức lớp dạy nghề • làng nghề, với giáo viên nghệ nhân, thợ giỏi Nâng cao hiệu hoạt động dạy nghề theo cách đại, kết hợp chặt chẽ lý thuyết thực hành, mở rộng quy mô đào tạo phát triển đa dạng hoạt động đào tạo nghề • Có biện pháp lưu giữ công nghệ sản xuất, kỹ thuật làm gốm truyền thống dạng tài liệu cơng nghệ • Doanh nghiệp đưa sách hấp dẫn lao động để thu hút nguồn lao động cho giữ chân lao động lành nghề, có trình độ cao Rủi ro tỷ giá Rủi ro tỷ giá hối đoái rủi ro phát sinh biến động tỷ giá làm ảnh hưởng đến giá trị kỳ vọng tương lai Hoạt động toán, di chuyển vốn, lợi nhuận kinh doanh quốc tế liên quan đến việc chuyển đổi từ đồng tiền quốc gia sang quốc gia khác Về tỷ giá luôn biến động nên giá trị dòng tiền di chuyển phải chịu rủi ro Theo mức đo lường rủi ro mà nhóm đánh giá, rủi ro tỷ giá có tần suất xảy cao (3,60/5) Lấy ví dụ quý II/2019, thị trường ngoại hối có biến động mạnh Cụ thể, tỷ giá USD/VND tăng 0,84% vòng tuần kể từ cuối tháng 4, đạt đỉnh mức 23.360 VND/USD (tỷ giá ngân hàng) Tuy nhiên, sang tháng 6, VND có bước phục hồi mạnh tỷ giá giao dịch USD/VND liên tục giảm, mức giảm tổng cộng tháng 0,43% Gốm sứ xuất (vốn ngành hàng công nghệ thấp thâm dụng lao động) cạnh tranh giá đắt đỏ so với hàng hóa nước có bệ đỡ tiền có giá thấp Một số biện pháp kiểm soát rủi ro tỷ giá hối đoái: 3.1 Quản trị rủi ro lựa chọn ngoại tệ toán Gốm sứ Việt Nam xuất mạnh sang Mỹ, Nhật, Đài Loan, Thái Lan, Hàn Quốc, Sự biến động tỷ giá loại ngoại tệ khác nhau, phụ thuộc vào tình hình kinh tế, trị, xã hội quốc gia Như mức độ rủi ro tỷ giá phát sinh với loại ngoại tệ không giống Việc lựa chọn loại ngoại tệ có giá trị tương đối ổn định giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu tác động biến động tỷ giá Để làm điều này, doanh nghiệp xuất cần thành lập đội dự báo lãi suất, tỷ giá biến động hay ổn định giai đoạn tới Với thị trường cố định đồng tiền toán Mỹ, doanh nghiệp cần linh hoạt kiểm soát phương pháp khác 3.2 Quản trị rủi ro hợp đồng kỳ hạn Các doanh nghiệp sử dụng nghiệp vụ mua bán ngoại tệ kỳ hạn Theo đó, doanh nghiệp khoản phí giao dịch lại đảm bảo ổn định tỷ giá dựa kế hoạch tài Nghĩa dù tỷ giá ngoại tệ/nội tệ có tăng họ bán với mức giá cam kết 3.3 Quản trị rủi ro quyền chọn Bên cạnh đó, doanh nghiệp sử dụng quyền chọn bán ngoại tệ Trường hợp tỷ giá tăng, doanh nghiệp chọn thực quyền bán ngoại tệ phía ngân hàng có nghĩa vụ mua lượng ngoại tệ theo tỷ giá thỏa thuận Cịn trường hợp tỷ giá giảm, doanh nghiệp không cần phải thực quyền bán 3.4 Quản trị rủi ro sử dụng quỹ dự phòng rủi ro tỷ giá: Theo phương pháp này, kiếm phần lợi nhuận dôi thêm biến động tỷ giá thuận lợi doanh nghiệp trích phần lợi nhuận lập quỹ dự phòng bù đắp rủi ro tỷ giá Khi tỷ giá biến động bất lợi khiến doanh nghiệp bị tổn thất, sử dụng quỹ để bù đắp, sở hạn chế tác động tiêu cực đến kết hoạt động kinh doanh Cách đơn giản tốn chi phí thực Rủi ro chuyên chở Chuyên chở hàng hóa kinh doanh quốc tế xảy nhiều rủi ro so với kinh doanh nước quãng đường vận chuyển dài, khối lượng vận chuyển lớn Các rủi ro liên quan đến hoạt động chuyên chở hàng hóa bao gồm từ rủi ro liên quan đến việc thuê phương tiện vận tải, rủi ro trình vận chuyển đổ vỡ hàng hóa dẫn đến chất lượng hàng khơng cịn ngun vẹn Do lực chuyên chở lớn, chi phí chuyên chở thấp nên vận tải đường biển chiếm đến gần 90% chuyên chở hàng xuất nhập Chúng tập trung nghiên cứu rủi ro liên quan đến phương thức vận tải Trước khắc nghiệt điều kiện tự nhiên, chuyên chở hàng hóa đường biển phải đối mặt với rủi ro, tai nạn bất ngờ xảy để lại hậu khôn lường Rủi ro, tai nạn cố xảy không thiệt hại cho chủ tàu, hãng bảo hiểm mà gây tổn thất cho nhà xuất khẩu, làm tăng chi phí kinh doanh Chính cần kiểm sốt biến cố xảy để kịp thời giảm thiểu thiệt hại tổn thất Trong rủi ro chuyên chở thường gặp việc xuất gốm sứ Bát Tràng thị trường giới hàng hóa bị đổ vỡ Bởi sản phẩm làm gốm sứ-chất liệu dễ vỡ vận chuyển Một rủi ro hay gặp xuất hàng hóa thiếu sót số lượng dẫn đến khách hàng trả lại sản phẩm không đủ mẫu Cũng có nhiều trường hợp đổ vỡ q trình vận chuyển dẫn đến khơng đủ số lượng u cẩu Chất lượng hàng hóa hay bao bì đóng gói khơng phù hợp u cầu khách hàng Bởi thị trường giới, nước có yêu cầu khác chất lượng sản phẩm, điều phụ thuộc vào thị hiếu văn hóa nước nhập Tùy trường hợp mà cần có biện pháp cụ thể để giảm thiểu thiệt hại - Đối với hàng hóa dễ bị đổ vỡ: • Doanh nghiệp cần có biện pháp hạn chế đổ vỡ hàng hóa bọc sứ rơm, hay giấy bubble (còn gọi bọt khí) để tạo nên lớp đàn hồi tránh va đập sản phẩm với • Đối với mặt hàng dễ vỡ doanh nghiệp cần lưu ý lại cho người vận chuyển, để họ có cách thức vận chuyển phù hợp cho sản - phẩm Đối với thiếu sót số lượng: • Doanh nghiệp cần kiểm tra kĩ số lượng hàng hóa, nhận giấy chứng nhận số lượng quan kiểm tra • Có biện pháp dự trữ số lượng để kịp thời đáp ứng nhu cầu đột xuất khách hàng • Cần có biện pháp đề phịng trường hợp trộm cướp thuê người - giám sát, quản lý Chất lượng hàng hóa hay bao bì đóng gói • Chất lượng phải kiểm tra trước tàu đi, sau tàu đến địa điểm bán để đảm bảo không bị hư hại, thay đổi Nhận giấy chứng nhận • số lượng quan kiểm tra Chất lượng hàng hóa phải thay đổi tùy vào nước nhập Vì doanh nghiệp trước muốn xuất nước khác cần nghiên cứu rõ đặc điểm thị hiếu người tiêu dùng nước ngồi để từ sản xuất mặt hàng gốm sứ có chất lượng phù hợp: ví dụ tỷ lệ pha nước men cho phù hợp… • Đóng gói sản phẩm yêu cầu, đảm bảo chuẩn quy cách đóng gói Chất liệu bao bì đóng gói phải phù hợp với quy định để khơng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm bên Rủi ro thông tin Rủi ro thông tin loại rủi ro phát sinh từ thiếu thông tin thơng tin khơng xác Nó thể dạng sau: • Thơng tin bất đối xứng (asymmetric information): nghĩa có người biết nhiều thông tin người khác, chuộc lợi từ việc biết thơng tin Những nhà kinh doanh biết thông tin hơn, đặc biệt nhà kinh doanh nhỏ hay bị thiệt thịi Khi thơng tin đến nhà kinh doanh thị trường thay đổi rồi, giá thay đổi khơng cịn kịp xử lí • Loạn thơng tin (information load): nhà kinh doanh không sở hữu thông tin thực quan trọng khách quan để dựa vào đưa định kinh doanh đắn, lại ln nhận đống “thơng tin” gọi rác, vơ giá trị, chí giá trị âm phản ánh sai thật, khiến cho nhà kinh doanh lại bị thời khó khăn việc xử lý thơng tin Sau phân tích rủi ro thơng tin gặp phải, nhóm nhận thấy Rủi ro khơng bán hàng thiếu thông tin, thông tin không đầy đủ, xác nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng nước sản phẩm gốm sứ Việt Nam có tần suất xảy rủi ro = 2.36/5, mức độ tổn thất lớn = 4.18/5 cần phải có biện pháp kiểm sốt Thực tế, doanh nghiệp xuất gốm sứ Việt Nam đứng trước nguy không bán hàng thiếu thơng tin, thơng tin khơng đầy đủ, xác nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng nước Nguyên nhân kinh doanh thị trường nước ngồi địi hỏi doanh nghiệp phải hiểu sâu sắc khách hàng hành vi tiêu dùng họ Sự khách biệt văn hóa, bất đồng ngơn ngữ rào cản lớn với doanh nghiệp nên khó khăn xảy q trình thu thập thơng tin khó tránh khỏi Ngồi ra, doanh nghiệp cịn gặp hạn chế nguồn lực tài chính, nhân tiến hành nghiên cứu thị trường Những cách làm phổ biến để thu thập thông tin khảo sát tốn chi phí tiến hành thị trường rộng hay việc sử dụng liệu thứ cấp từ nguồn khác thị trường kinh doanh gặp rủi ro khơng xác, số liệu cũ, Hơn nữa, nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng thay đổi liên tục, thị trường lại có đặc điểm nhu cầu, thị hiếu riêng khó nắm bắt rủi ro thơng tin khó tránh khỏi Nhìn chung, rủi ro thiếu thơng tin, thơng tin khơng đầy đủ, xác nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng nước sản phẩm gốm sứ Việt Nam gây trở ngại cho doanh nghiệp, thâm nhập thị trường xảy khiến doanh nghiệp xác định sai phương hướng, gây mức độ tổn thất cao, chí sản xuất mà không bán hàng, không đủ bù đắp chi phí Để kiểm sốt rủi ro này, nhóm đề xuất biện pháp sau: • Tham dự triển lãm, hội chợ thương mại giới thiệu gốm sứ Bát Tràng để khảo sát trực tiếp nhu cầu thị trường quan tâm, tiếp cận khách hàng quốc tế mới, nắm bắt thị trường để có phương án điều chỉnh chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp Ví dụ như: Triển lãm Food&Hotel Vietnam , Hội chợ quốc tế hàng tiêu dùng AMBIENTE,… • Sử dụng hình thức bán hàng qua đại lý doanh nghiệp hoạt động lâu năm thị trường thời gian thăm dị thị trường • Tham gia bán hàng kênh thương mại điện tử Bước 4: TÀI TRỢ RỦI RO Trong giới hạn tiểu luận này, nhóm chúng em tính tốn mức tài trợ tài doanh nghiệp, dựa mức trung bình doanh nghiệp Việt Nam đưa thương hiệu Gốm sứ Bát Tràng thị trường giới Với vốn khoảng – 10 triệu USD, mức tổn thất thường gặp doanh nghiệp chia - Mức tổn thất nhỏ: 500,000 USD Mức tổn thất trung bình: 500,000 – 1,000,000 USD Mức tổn thất lớn: từ 1,000,000 USD trở lên Trong trường hợp doanh nghiệp có vốn lớn hơn/ nhỏ hơn, doanh nghiệp hồn tồn điều chỉnh tỷ lệ mức tổn thất cho phù hợp với doanh nghiệp 1.1 Mức tổn thất nhỏ: 500,000 USD Mức tổn thất thường kết rủi ro có xác suất xảy lớn doanh nghiệp khu vực, bao gồm: tổn thất chi phí lưu kho, tổn thất nhân chất lượng dẫn tới hoạt động kinh doanh trì trệ Các khoản vay ngắn hạn trung hạn dùng để tài trợ sau tổn thất xảy ra, phụ thuộc vào tình hình thị trường tín dụng lúc đánh giá người cho vay mức độ rủi ro doanh nghiệp sau tổn thất Có thể thấy, doanh nghiệp đường giới phải có lượng vốn định tình hình kinh doanh dần vào ổn định, hay đánh giá cao số hàng trăm doanh nghiệp Do đó, với tổn thất mức nhỏ, gây rủi ro có xác suất xảy cao bên cho vay chắn đồng ý Hơn nữa, dùng biện pháp để tài trợ cho tổn thất lớn doanh nghiệp chịu gánh nặng tài phải hồn trả vốn lãi thời hạn ngắn Do đó, lựa chọn dùng vốn chủ sở hữu, quỹ dự phòng tổn thất khoản vay ngắn trung hạn để tài trợ cho rủi ro gây mức tổn thất nhỏ (dưới 100,000 USD) Bên cạnh loại bảo hiểm cần mua như: bảo hiểm xã hội cơng nhân viên, bảo hiểm hàng hóa 1.2 Mức tổn thất trung bình: 500,000 – 1,000,000 USD Với tổn thất pháp lý gây nên kiện tụng, tranh chấp, doanh nghiệp sử dụng khoản vay đột xuất Trên thực tế, đối diện với vấn đề kiện tụng, doanh nghiệp nước ngồi đầu tư, doanh nghiệp khó để tìm tài trợ thời điểm Cách tối ưu đề khoản mục vay từ trước để đề phịng tổn thất xảy Ngồi việc phí th luật sư, phí trả cho tịa án, doanh nghiệp phải chịu nhiều khoản phí ảnh hưởng kinh tế liên quan khác vướng vào tranh chấp pháp luật Bởi mục đích vay xác định từ đầu nên doanh nghiệp không nên bỏ qua khoản vay chi phí vay thấp hơn, vay nhiều Ngoài ra, tài khoản thấu chi hình thức tài trợ hợp lý cho mức tổn thất xét tới việc mức tổn thất trung bình thường hậu rủi ro không thường xuyên xảy Tài khoản thấu chi khoản vay doanh nghiệp đặt trước với ngân hàng phòng hữu Trong ngắn hạn, hình thức vay có giá trị tiền mặt phương diện tính khoản doanh nghiệp 1.3 Mức tổn thất lớn: 1,000,000 USD trở lên Huy động vốn cách vay nợ trung dài hạn từ Ngân hàng: số tiền vay khơng nhiều, cách thức khó khăn doanh nghiệp khơng có uy tín nhiều tài sản đảm bảo Huy động vốn từ quỹ đầu tư: Quỹ Hỗ trợ khởi nghiệp Hỗ trợ nghiên cứu KH-CN ứng dụng, Quỹ Đầu tư công nghệ, Vina Capital Foundation, Mekong Capital, Prosperous Vietnam Investment (PVNI) Huy động vốn từ cộng đồng - crowdfunding, góp phần tạo dựng cộng đồng khách hàng từ bước gọi vốn Để huy động vốn, doanh nghiệp nên dừng hoạt động nước để tập trung vào thị trường nước lấy lòng tin từ Ngân hàng quỹ đầu tư III ĐÁNH GIÁ QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Đánh giá Công tác quản trị rủi ro việc cần làm dài hạn, đòi hỏi nỗ lực lớn từ doanh nghiệp Việt Nam để đảm bảo kiểm soát hạn chế tối đa rủi ro xảy đưa thương hiệu gốm xứ Bát Tràng thị trường giới Qua việc phân tích, đo lường tài trợ rủi ro, thấy hoạt động xuất gốm sứ Việt Nam thị trường giới phải đối mặt với nhiều rủi ro, nhóm rủi ro có tần suất xảy cao rủi ro cạnh tranh, tỷ giá nhân lực; nhóm rủi ro xảy hậu lớn rủi ro thông tin, văn hóa Đây rủi ro ảnh hưởng trực tiếp đến tới định có nên xuất gốm sứ Bát Tràng hay khơng Nhìn vào bảng đo lường rủi ro thấy rủi ro cạnh tranh có mức độ quan trọng cao, tần xuất sảy lớn, mức độ tổn thấp nghiêm trọng Tuy nhiên có biện pháp tài trợ để tối thiểu hậu mà rủi ro đem lại Theo nhóm doanh nghiệp Việt Nam nên đưa thương hiệu gốm sứ Bát Tràng thị trường giới Đây hoạt động kinh doanh có hiệu Trên thực tế, doanh nghiệp Việt thành công đưa thương hiệu gốm sứ Bát Tràng thị trường quốc tế gặp phải nhiều khó khăn Cuộc cách mạng công nghệ 4.0 tạo sức ép buộc làng nghề nói chung làng nghề gốm sứ Bát Tràng nói riêng phải thay đổi tư phương thức tiếp cận mới, không muốn bị loại khỏi chơi Bằng việc áp dụng công nghệ 4.0, quy trình sản xuất giản đơn chuyển đổi từ lao động chân tay sang sử dụng máy móc tự động Đây hội để làng nghề tiếp cận với công nghệ thông minh, thiết bị cải thiện mẫu mã, chất lượng, đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Từ năm 1997 trở lại đây, song song với mặt hàng gốm sứ Bát Tràng xuất Đài Loan, gốm Bát Tràng xuất Hà Lan, Nhật Bản, Hàn Quốc Đan Mạch Thị trường Mỹ Pháp nhập nhiên số lượng chưa gốm sứ Bát Tràng xuất nhiều Vì doanh nghiệp Việt đẩy mạnh việc xuất gốm sứ Bát Tràng thị giới 2 Đề xuất giải pháp Căn vào tình hình thực tiễn nội dung quản trị rủi ro hoạt động đưa thương hiệu gốm sứ Bát Tràng thị trường giới, nhóm xin đề xuất số giải pháp nhằm né tránh giảm thiểu rủi ro sau: 2.1 Về phía doanh nghiệp Nâng cao khả cạnh tranh gốm sứ Bát Tràng 1) • Việc phát triển sản xuất hàng gốm sứ dựa nhiều vào nguyên liệu để làm sản phẩm, muốn phát triển xuất mặt hàng trước tiên phải giải vấn đề thiếu nhiên liệu Đối với nguyên liệu thô, nên tập trung khai thác mỏ nguyên liệu nước, nhằm giảm tối đa chi phí nhập khảu ngun vật liệu thơ Như làm giảm giá thành sản phẩm, giúp nâng cao tính cạnh tranh • Ngồi chất lượng, yếu tố kỹ thuật độ trắng, thấu quang, sáng, bóng… nhà sản xuất cần đặc biệt lưu ý tạo sản phẩm phù hợp với nét đặc trưng văn hóa, yêu cầu thời trang người tiêu dùng địa để tạo • sản phẩm khác biệt có tính cạnh tranh cao Các nhà sản xuất phải nghiên cứu sâu công nghệ chế biến sứ đặc điểm sản phẩm sứ giới để sản phẩm đồng có chất lượng cao Đẩy mạnh chiến dịch marketing quốc tế 2) Mở rộng kênh quảng cáo, bán hàng qua trang mạng, website quốc tế Phát triển chuỗi cửa hàng BatTrang Family Mart để đưa sản phẩm truyền thống gốm sứ Bát Tràng lên internet, tạo “đầu ra” ổn định bền vững • Tăng cường tiếp thị • • Tăng cường tìm hiểu, khảo sát thị trường nước ngồi 3) • • • Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao 4) • • 2.2 Tham dự hội trợ triển lãm quốc tế Thông qua quan xúc tiến xuất Thu thập thông tin xác thói quen tiêu dùng, văn hóa nước nhập nhằm đưa sách tốt cho phân khúc thị trường Tập huấn cho người lao động qua hội thảo Mở lớp tập huấn tay nghề, dạy chuyên sâu Về phía quan chức năng: Tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp xuất mặt hàng vay vốn với lãi xuất ưu đãi, khuyến khích hỗ trợ thuế, tạo điều kiện cho đăng ký thương hiệu, tạo điều kiện cho doanh nghiệp cấp chứng nhận sản xuất hàng hóa, đồng thời tổ chức hội trợ, thi tay nghề nhằm giới thiệu sản phẩm nâng cao tay nghề KẾT LUẬN Với nguồn lực hạn chế, doanh nghiệp cần có kế hoạch quản lý rủi ro xảy định kinh doanh Bên cạnh rủi ro mà doanh nghiệp thường xuyên phải gặp phải: Rủi ro lực quản lý tài kém, rủi ro quản trị, rủi ro thơng tin, rủi ro cạnh tranh rủi ro gây hậu nghiêm trọng: Rủi ro hết vốn, rủi ro pháp lý, rủi ro cơng nghệ, rủi ro từ phía nhà đầu tư;… Doanh nghiệp nên xác định rõ chi tiết rủi ro gặp phải trường hợp cụ thể để lên phương án kiểm sốt dự trù tài trách nhiệm pháp lý xảy tổn thất Đưa thương hiệu Việt Nam thị trường giới đầu tư đầy mạo hiểm với nhiều rủi ro khơng thách thức Nếu kế hoạch quản lý rủi ro khơng tốt, tổn thất xảy vơ nghiêm trọng Vì vậy, việc quản lý rủi ro kỹ có kế hoạch việc khơng thể thiếu q trình thực dự án TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) https://baomoi.com/doi-thay-o-bat-trang/c/31817299.epi 2) http://vinanet.vn/thuong-mai-cha/san-pham-gom-su-xuat-khau-kim-ngach-sut- giam-o-hau-het-cac-thi-truong-715311.html 3) https://xuonggomsuviet.vn/xuong-gom-su-xuat-khau/ 4) http://tapchimattran.vn/kinh-te/tieng-keu-cuu-tu-lang-gom-bat-trang-giai-phap- thao-go-kho-khan-thuc-day-lang-nghe-phat-trien-11935.html 5) https://baomoi.com/doi-thay-o-bat-trang/c/31817299.epi 6) http://thoibaotaichinhvietnam.vn/pages/kinh-doanh/2013-10-23/san-xuat-gom- loay-hoay-trong-kho-khan-4642.aspx 7) http://www.dubaonhanluchcmc.gov.vn/tin-tuc/1980.nganh-thu-cong-my-nghe- va-xu-huong-nhu-cau-nhan-luc-giai-doan-2012-2015-den-2020-tai-thanh-phoho-chi-minh.html 8) http://baobinhduong.vn/nganh-gom-su-lo-thieu-nhan-luc-co-tay-nghe- a202197.html 9) http://thoibaonganhang.vn/dao-tao-nhan-luc-cho-lang-nghe-66154.html 10) http://tapchicongthuong.vn/bai-viet/khoi-phuc-va-phat-trien-lang-nghe-gom- chu-dau-tinh-hai-duong-thanh-tuu-va-nhung-van-de-dat-ra-49223.htm 11) https://tinnhanhchungkhoan.vn/tien-te/ty-gia-duy-tri-xu-huong-on-dinh-trong- quy-iii-272452.html ... đa rủi ro xảy đưa thương hiệu gốm xứ Bát Tràng thị trường giới Qua việc phân tích, đo lường tài trợ rủi ro, thấy hoạt động xuất gốm sứ Việt Nam thị trường giới phải đối mặt với nhiều rủi ro, ... nghiệp Việt Nam nên đưa thương hiệu gốm sứ Bát Tràng thị trường giới Đây hoạt động kinh doanh có hiệu Trên thực tế, doanh nghiệp Việt thành công đưa thương hiệu gốm sứ Bát Tràng thị trường quốc tế... hoạch quản lý rủi ro xảy định kinh doanh Bên cạnh rủi ro mà doanh nghiệp thường xuyên phải gặp phải: Rủi ro lực quản lý tài kém, rủi ro quản trị, rủi ro thông tin, rủi ro cạnh tranh rủi ro gây