Nghiên cứu hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng thi công xây dựng tại công ty BCD_unprotected

LỜI CAM ĐOAN Họ tên học viên: Đồng Thị Thương Lớp: 23QLXD11 Chuyên ngành đào tạo: Quản lý xây dựng Đề tài nghiên cứu “Nghiên cứu hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng thi công xây dựng công ty BCD” Tôi xin cam đoan luận văn tự tơi tìm tịi nghiên cứu Các thơng tin, số liệu, tài liệu trích dẫn luận văn có sở rõ ràng trung thực Trong q trình làm tơi có tham khảo tài liệu liên quan nhằm khẳng định thêm tin cậy cấp thiết đề tài Các tài liệu trích dẫn rõ nguồn gốc tài liệu tham khảo thống kế chi tiết Tôi không chép từ nguồn thơng tin nào, vi phạm tơi hồn toàn chịu trách nhiệm Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả Đồng Thị Thương i LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả nhận hướng dẫn tận tình GS.TS Vũ Thanh Te ý kiến chuyên môn quý báu giảng viên khoa Công trình, mơn Cơng nghệ Quản lý xây dựng trường Đại học Thủy Lợi Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô trường Đại học Thủy Lợi tận tình giảng dạy trình học tập đóng góp quý báu suốt trình làm Luận văn Xin cảm ơn quan, đồng nghiệp, gia đình động viên tạo điều kiện tốt để tác giả hồn thành khóa học Mặc dù cố gắng hoàn thiện luận văn với lực mình, trình độ, kinh nghiệm cịn non yếu nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý độc giả Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả Đồng Thị Thương ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC SƠ ĐỒ viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ ix MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƯỢNG VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THİ CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1.1 Tổng quan chất lượng quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng 1.1.1 Khái niệm chung chất lượng quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình 1.1.2 Nội dung việc quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.3 Yêu cầu, đặc điểm nguyên tắc việc quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình .13 1.2.1 Đặc điểm sản phẩm trình thi cơng xây dựng cơng trình 13 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng thi công .15 1.3 Sự cần thiết của công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 17 1.3.1 Vai trò ngành xây dựng q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước .17 1.3.2 Tình hình chất lượng cơng trình xây dựng nói chung nước ta 19 1.3.3 Vai trò ý nghĩa việc nâng cao công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi công 20 Kết luận chương 23 Chương 2: Cơ sở khoa học quản lý chất lượng cơng trình q trình thi cơng xây dựng 24 iii 2.1 Hệ thống sở lý luận quản lý chất lượng công trình giai đoạn thi cơng 24 2.1.1 Hệ thống văn pháp luật liên quan, quy định đến quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng 24 2.1.2 Những yếu tố tạo nên chất lượng cơng trình giai đoạn thi công 27 2.2 Một số tiêu đánh giá hiệu công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 30 2.2.1 Về việc áp dụng quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật quy định pháp luật có liên quan 30 2.2.2 Về an tồn bền vững cơng trình 31 2.2.3 Về yếu tố kỹ thuật mỹ thuật cơng trình phải phù hợp với thiết kế 32 2.2.4 Một số yếu tố khác cần quan tâm thi cơng xây dựng cơng trình 33 2.3 Một số mơ hình quản lý chất lượng nhà thầu thi công xây dựng 34 2.3.1 Mơ hình sử dụng cán giám sát nội phục vụ giám sát chất lượng thi công 34 2.3.2 Mơ hình thành lập ban điều hành tổ chức quản lý chất lượng thi công 36 2.3.3 Mơ hình thành lập phịng Quản lý chất lượng để quản lý chất lượng thi công 39 Kết luận chương 42 Chương 3: Thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công, hồn thiện hệ thống quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty 43 3.1 Tổng quan công ty, thực trạng chất lượng quản lý chất lượng thi công cơng trình xây dựng cơng ty đảm nhận giai đoạn vừa qua 43 3.1.1 Giới thiệu tổng quan công ty 43 3.1.2 Thực trạng chất lượng hệ thống quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty 49 3.2 Đánh giá chung công tác quản lý chất lượng thi công công ty 52 3.2.3 Những kết đạt 52 3.2.2 Những tồn tại, nguyên nhân tồn 53 3.3 Kế hoạch đầu tư phát triển công ty đến năm 2020 58 3.3.1 Kế hoạch đầu tư phát triển công ty 58 3.3.2 Phương hướng, nhiệm vụ đặt cho công ty 60 3.4 Nhận định thuận lợi, khó khăn hội, thách thức cơng ty tiến trình phát triển 61 3.4.1 Những thuận lợi khó khăn 61 3.4.2 Những hội thách thức 63 3.5 Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình công ty thời gian tới 64 3.5.1 Hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình 64 3.5.2 Tăng cường cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình nội 72 iv 3.5.3 Một số giải pháp mang tính khả thi khác .87 3.6 Áp dụng kết đề tài vào công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình cơng ty 89 Kết luận chương 95 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .96 TÀI LIỆU THAM KHẢO .98 v DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Mơ hình hóa yếu tố chất lượng tổng hợp Hình 1.2 Mơ hình khái niệm quản lý chất lượng Hình 1.3 Mơ hình hóa ngun tắc quản lý chất lượng 10 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Bảng tổng hợp nguồn nhân lực công ty BCD 49 Bảng 3.2 Bảng tổng hợp dự án mà công ty thực năm gần 50 Bảng 3.3 Tình hình doanh thu lợi nhuận công ty từ năm 2012 – 2015 .52 Bảng 3.4 Bảng tổng hợp kết kiểm tra chất lượng vật tư 54 Bảng 3.5 Cơ cấu lao động theo loại hợp đồng 56 Bảng 3.6 Bảng tổng hợp tình hình kiểm tra chất lượng cơng trình từ năm 2012 - 2015 .56 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Mơ hình sử dụng cán giám sát nội giám sát chất lượng thi công 34 Sơ đồ 2.2 Ban điều hành tổ chức quản lý chất lượng thi công 37 Sơ đồ 2.3 Quy trình quản lý chất lượng phịng quản lý chất lượng thi cơng 40 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ tổ chức điều hành Công ty BCD 45 Sơ đồ 3.2 Quy trình kiểm tra chất lượng vật tư Công ty BCD 55 Sơ đồ 3.3 Sơ đồ tổ chức hoạt động mơ hình phịng quản lý chất lượng 64 Sơ đồ 3.4 Các quy trình nhiệm vụ phận mơ hình QLCL 65 Sơ đồ 3.5 Sơ đồ quản lý - kiểm tra chất lượng vật tư đưa vào cơng trình 68 Sơ đồ 3.6 Ví dụ cấu phân chia công việc dự án khu dân cư Hồng Thái 75 Sơ đồ 3.7 Hệ thống tổ chức QLCL dự án đường ống nước Yên Bình 91 Sơ đồ Khái quát công việc thực lắp đặt ống dẫn nước D1200 92 viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ CLCTXD : Chất lượng cơng trình xây dựng CSCL : Chính sách chất lượng CP : Chính phủ CĐT : Chủ đầu tư DA : Dự án HTCL : Hệ thống chất lượng HTQLCL : Hệ thống quản lý chất lượng KSCL : Kiểm sốt chất lượng KCS : Phịng quản lý chất lượng NĐ : Nghị định QH : Quốc hội QLCLCTXD : Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng QLCL : Quản lý chất lượng TCVN, QCVN : Tiêu chuẩn Việt Nam, Quy chuẩn Việt Nam TVGS : Tư vấn giám sát ix - Các công tác phát sinh yêu cầu Chủ đầu tư: Phòng KCS đạo cán kỹ thuật trường phải thực việc sau: + Lập biên xử lý trường xác nhận nguyên nhân, nội dung, khối lượng phát sinh có đủ chữ ký A, B, Tư vấn thiết kế, Tư vấn giám sát + Theo dõi, thực đơn đốc quy trình trình duyệt hồ sơ phát sinh Từ chủ trương, thiết kế, dự toán đến định định thầu cho đơn vị thi công + Báo cáo Công ty kết bước duyệt hồ sơ phát sinh Khi cần hỗ trợ Công ty phải báo cáo Tuy nhiên cán kỹ thuật trường đầu mối trực tiếp giải công việc văn phê duyệt dự toán phát sinh định thầu thi công Việc triển khai bước thi công cho công tác phát sinh thực theo Quy trình biện pháp kỹ thuật, tiến độ, giá cả, giao khốn quy trình ký phụ lục hợp đồng với Chủ đầu tư, ký hợp đồng giao khốn cho đội - Cơng tác phát sinh nội bộ: Với phát sinh lớn ảnh hưởng đến kỹ thuật kinh tế, Cán kỹ thuật trường xem xét, đề xuất xử lý báo cáo Cơng ty phát - Phịng KCS phịng có liên quan xem xét đề xuất phương án trình Giám đốc duyệt - Với phát sinh nhỏ, cán kỹ thuật trường chủ động giải báo cáo Công ty báo cáo hàng tháng * Kiểm soát nội bộ: [4] Tăng cường trao đổi thông tin nội bộ: Giám đốc công ty có trách nhiệm xác định, thiết lập thực trình cách hiệu để truyền đạt sách, mục tiêu yêu cầu kết liên quan đến chất lượng Đảm bảo huy động người tham gia đóng góp vào việc cải tiến chất lượng, đạt mục tiêu mong muốn đáp ứng yêu cầu khách hàng 84 Việc kiểm soát chất lượng nội thực cấp Cấp công trường cấp Công ty Đối với cấp công trường cán quản lý kỹ thuật đảm nhiệm: + Cán quản lý kỹ thuật kiểm tra trợ lý, nhân viên, công nhân quản lý thực quy trình cơng việc nhiệm vụ giao + Cán kỹ thuật kiểm tra, giám sát đội thi công, công nhân thực yêu cầu kỹ thuật, định mức sử dụng, quản lý vật tư, cơng tác an tồn lao động, vệ sinh mơi trường quy trình làm việc, nội quy công trường + Yêu cầu cao cấp kiểm sốt cơng việc, thành phần phân đoạn công việc phải kiểm tra, chấp nhận trước chuyển sang công việc, thành phần công việc phân đoạn công việc Đối với Cơng ty phịng QLCL kiểm tra thực hiện: + Căn để kiểm tra giám sát: - Biện pháp kỹ thuật thi công duyệt - Hồ sơ thiết kế kỹ thuật, hồ sơ mời thầu, hồ sơ dự thầu - Các hợp đồng giao khoán phụ kiện (tiến độ, yêu cầu chất lượng, nhãn hiệu, điều kiện nghiệm thu) + Phương thức kiểm tra giám sát: - Định kỳ: Mỗi tháng lần vào trước thời điểm báo cáo giao ban tháng - Đột xuất: Vào thời điểm cơng trường có vấn đề phát sinh, chậm tiến độ thi công công tác quan trọng bê tông cốt thép, hệ thống kỹ thuật… + Nội dung kiểm tra giám sát: - Kiểm tra công tác kiểm tra giám sát cấp công trường Đối chiếu biện pháp thi công thực tế công trường so với biện pháp thi công duyệt 85 - Đối chiếu tiến độ thực tế công trường với tiến độ duyệt - Đối chiếu chủng loại, chất lượng vật liệu sử dụng công trường so với Hồ sơ duyệt (Biện pháp kinh tế kỹ thuật duyệt) - Đối chiếu khối lượng nghiệm thu toán so với khối lượng thực tế đạt chất lượng công trường, ghi nhận nội dung phát sinh (nếu có) - Đối chiếu khối lượng toán với khối lượng giao khoán, phát sinh (nếu có), tổng hợp báo cáo kết kiểm tra - Trường hợp có sai khác tiến độ, chất lượng cơng trình, khối lượng nghiệm thu phải tìm kiếm thông tin nguyên nhân đề xuất biện pháp xử lý + Báo cáo hội nghị giao ban hàng tháng: - Phòng QLCL vào báo cáo hàng tháng cán kỹ thuật công tác kiểm tra, giám sát để lập báo cáo tổng hợp phòng báo cáo sản lượng, doanh thu phục vụ hội nghị giao ban tháng - Căn kết luận giao ban, phòng QLCL triển khai công việc cụ thể phiếu giao việc Hội nghị bàn giao tổ chức tháng lần vào ngày thứ hai đầu tháng Phịng QLCL chủ trì hội nghị, thành phần tham dự gồm có: Ban giám đốc, trưởng phòng phòng ban, tất chủ nhiệm cơng trình, thư ký họp + Quyết tốn, hồn cơng: - Phịng QLCL hồ sơ phịng QLCL kỹ thuật phối hợp hoàn thành toàn hồ sơ tốn hồn cơng (theo trình tự hướng dẫn cơng tác thu hồi vốn) vịng 30 ngày từ ngày bàn giao cơng trình đưa vào sử dụng - Việc bàn giao hồ sơ toán cho Chủ đầu tư thực theo biên bàn giao hồ sơ toán - Sau hồ sơ tốn, hồn cơng A, B ký; Phịng kế tốn có trách nhiệm thực bước với Chủ đầu tư đến có kết thẩm định toán 86 Trường hợp cần xử lý, giải số liệu hồ sơ kỹ thuật, phòng KCS, cán kỹ thuật trường phối hợp thực + Tổng hợp báo cáo, lưu trữ hồ sơ: Tổng hợp báo cáo: Khi kết thúc cơng trình, phịng kế hoạch vật tư vào biện pháp kinh tế kỹ thuật duyệt, hồ sơ giao khoán, trình theo dõi tiến độ, giám sát chất lượng, trình cung ứng vật tư, báo cáo cán kỹ thuật trường trình triển khai thi công, lập hồ sơ kỹ thuật, thu hồi vốn, báo cáo Phịng kế tốn tiến hành cơng tác thu hồi vốn tốn chi phí để tổng hợp báo cáo tồn kết q trình thi cơng cơng trình Lưu trữ hồ sơ: Phịng kế hoạch vật tư phòng QLCL hồ sơ phối hợp kiểm tra lưu trữ hồ sơ theo quy trình quản lý hồ sơ Lập danh mục lưu bàn giao cho phịng Hành quản lý phịng lưu trữ cơng ty cơng trình thẩm định toán Thời gian lưu trữ hồ sơ phụ thuộc vào loại cơng trình khác lãnh đạo công ty định 3.5.3 Một số giải pháp mang tính khả thi khác Việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng công cụ quan trọng nằm nâng cao sức cạnh tranh công ty Nhưng kinh nghiệm cho thấy cần kết hợp nâng cao chất lượng với yếu tố liên quan khác để phát huy hiệu áp dụng hệ thống quản lý chất lượng cơng ty cần nghiên cứu thành lập phịng tin học để quản lý thông tin áp dụng công nghệ thông tin vào công việc để tiến hành công việc đạt hiệu Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin tiếp cận thị trường: Tiếp cận thông tin nhu cầu, tiềm năng, yêu cầu chất lượng sản phẩm Tìm hiểu xác, đầy đủ nguồn thơng tin mà bộ, ngành có liên quan đưa để dựng tranh tổng quan định hướng phát triển Thông suốt thông tin nội bên ngồi giúp cho điều hành nhanh nhạy, xác tiết kiệm thời gian chi phí Thu thập, cập nhật, xử lý thông tin bước quan trọng quản lý thông tin Hoạt động mà cán quản lý thơng tin phải thực là: 87 - Xác định phạm vi thông tin cần quản lý, tìm kiếm, thu thập, cập nhật thơng tin dự án, cơng trình tương tự - Thu thập số liệu làm sở phân tích cho dự án phục vụ cho giám sát, đánh giá dự án thi công sau - Xây dựng, lựa chọn vận dụng dẫn xây dựng khung lôgic để đo đạc mục tiêu dự án - Thu thập, cập nhật xử lý liệu cần thiết Nếu cần cập nhật số liệu định kỳ yêu cầu cán dự án cán điều phối thành phần dự án báo cáo định kỳ để cập số liệu - Tổ chức lưu trữ ghi theo chương trình lựa chọn Cần lưu ý, cách lưu trữ khai thác ghi phải phổ biến để người thực tiếp cận được, tránh tình trạng vài người tiếp cận, khai thác thông tin - Xử lý báo cáo: Khi nhận báo cáo từ cán thực quan tư vấn, số liệu báo cáo phải xử lý theo lĩnh vực nội dung theo nhóm vấn đề lưu trữ hệ thống quản lý thông tin chung dự án - Tổ chức tốt việc xây dựng văn dạng như: Sổ tay chất lượng, thủ tục, quy trình, hướng dẫn, biểu mẫu thể nội dung, yêu cầu, trình tự việc cần làm việc quản lý chất lượng để theo thực đánh giá nội bộ, xem xét lãnh đạo, bổ sung hoàn chỉnh sau khoảng thời gian định Nhằm phục vụ cho việc thực hiện, điều chỉnh, báo cáo, giám sát đánh giá dự án thi cơng Cán quản lý thơng tin phải có báo cáo theo định kỳ (hàng tuần – hàng tháng) chương trình quản lý quy định Báo cáo hoạt động quản lý thông tin dự án thi công bao gồm việc cập nhật thông tin, thu thập thông tin mới, tình hình báo cáo thơng tin cán kỹ thuật, cán điều phối, chất lượng thông tin, mức độ bao qt thơng tin tồn cơng trình, cần thể rõ thơng tin cịn thiếu, thiếu lĩnh vực kế hoạch 88 Báo cáo việc thực dự án thi công dựa kết thông tin quản lý để thông báo mặt tiến độ, số lượng đầu so với mục tiêu, tương quan tiến độ đầu thành phần dự án, phù hợp dẫn, hiệu dự án dựa vào số liệu Lưu trữ tài liệu, văn kiện liệu khác dự án thi cơng: Vai trị quan trọng cho hoạt động sử dụng, phân tích dự án đặc biệt khía cạnh tiết kiệm thời gian, xác tiện lợi Ví dụ: Các số liệu có sẵn dự án thi cơng khác hồn tồn phân tích lại theo tiếp cận dự án, liệu dự án theo mốc thời gian dễ dàng so sánh với Xử lý số liệu: Các số liệu phân tích, xử lý dễ dàng, xác theo định dạng định Chia sẻ thơng tin: Máy tính giúp cho q trình chia sẻ thông tin dự án thuận lợi rộng rãi Chẳng hạn, phản hồi thông tin qua Internet nội công ty việc chia sẻ liệu dự án, báo cáo dự án thông qua mềm thuận lợi nhiều Qua mạng Internet tìm thấy hầu hết thơng tin dự án thực Nghiên cứu triển khai ứng dụng công nghệ mới, củng cố hạ tầng xác định trọng tâm cần đầu tư cải tiến Yếu khâu trọng đầu tư cải tiến khâu kể mục tiêu cụ thể phải đề mức độ thời gian thực Mặt khác địa phương nơi có dự án qua đóng vai trị quan trọng việc nâng cao chất lượng cơng trình Với dự án cơng tác giải phóng mặt địa phương triển khai nhanh, mặt bàn giao khơng bị chậm việc tổ chức thi công khoa học, hợp lý hơn, dây chuyền thi công liên tục không bị gián đoạn Việc giám sát cộng đồng nhân dân góp phần quan trọng nâng cao chất lượng dự án 3.6 Áp dụng kết đề tài vào công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty Áp dụng kết đề tài vào dự án: Đường ống nước thô từ sau cống lấy nước đến nhà máy nước Yên Bình, thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên Dự án: Đường ống nước thô từ sau cống lấy nước đến nhà máy nước Yên Bình, thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên cơng trình xây hồn tồn, giao 89 cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên làm chủ đầu tư Cơng trình sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước Nhà thầu thi công tin tưởng giao trách nhiệm thi công Công ty cổ phần đầu tư phát triển thương mại BCD Nội dung thi công: Tuyến đường ống nối vào đường ống D1200 để chờ cống lấy nước xây dựng Tuyến ống xây dựng gồm 01 đường ống gang D1200 men theo chân đồi sau nối vào bờ tả kênh Hồ núi cốc vị trí K0 +330 Từ đường ống song song với kênh 550m đến vị trí xây dựng nhà máy nước Yên Bình nằm bên hữu kênh cắt qua kênh dẫn vào bể chứa nhà máy Bể chứa nhà máy cách hạ lưu cống lấy nước 1,124 km Quy mơ hình thức, kết cấu: Lưu lượng thiết kế đường ống: 0,87 m3/s (tương đương 75.000 m3/ngày đêm) Đường ống ống gang cầu nối phương pháp nối miệng bát đường kính D1200 chơn sâu mặt đất tự nhiên từ 0,8m – 1,0 m, lót cát dày 15cm đầm chặt đất khơng lẫn dăm sạn bao quanh ống, lèn đất phía đầm chặt, vị trí cút nối xây dựng bệ đỡ bê tông [9] Đường ống bố trí dốc thuận từ thượng lưu hạ lưu Bố trí cống qua đường vị trí K0+487 cống hộp bê tông cốt thép M250 luồn ống bên Bố trí 01 van xả cặn vị trí K0+668 để xả cặn xuống cống tiêu qua kênh 01 van xả khí K1+100 Dựa yêu cầu chất lượng nêu cần đảm bảo chất lượng tuyệt đối cơng trình theo tính tốn, phận cơng trình khơng hồ sơ thiết kế gây thiệt hại lớn người uy tín chủ nhà đăng cai Với yêu cầu cao chất lượng thi công, hồ sơ yêu cầu chủ đầu tư đưa yêu cầu biện pháp quản lý chất lượng thi cơng nhà thầu Phịng KCS cơng ty đưa quy trình quản lý chất lượng thi công trước triển khai thi công 90 Giám Đốc Công ty Mệnh lệnh điều hành Quyền giám sát công trình Phó Giám Đốc Phịng KCS Bộ phận QLCL kỹ thuật thi công Giám sát kỹ thuật bên A Cán quản lý trường DỰ ÁN XÂY DỰNG ỐNG NƯỚC SẠCH N BÌNH Chỉ huy phó phụ trách kỹ thuật Đội trưởng Kỹ thuật viên đội Cơ quan thiết kế; Giám sát quyền tác giả Bộ phận QLCL hồ sơ Sơ đồ 3.7 Hệ thống tổ chức QLCL dự án đường ống nước Yên Bình Ban huy công trường đề xuất biện pháp thi công công trình Các biện pháp thi cơng quan trọng bao gồm công tác: Lập tiến độ thi công hợp lý, đề xuất chủng loại nguyên vật liệu, biện pháp thi cơng đào móng, đệm cát, biện pháp thi cơng nối ống cống phương pháp miệng bát, biện pháp lắp đặt ống cống Dựa biện pháp thi cơng đề xuất, phịng KCS cơng ty kiểm sốt quy trình thi cơng Cơng tác kiểm tra khả thi biện pháp thi công giao trách nhiệm cho phòng KCS Phòng dựa lực nhân sự, lực thiết bị thi công công nghệ thi cơng mà cơng ty áp dụng để đánh giá khả thi biện pháp 91 Quản lý chất lượng nguyên vật liệu đầu vào: Với cơng trình này, nhà thầu thi cơng sử dụng loại nguyên vật liệu theo chủng loại yêu cầu hồ sơ mời thầu Như ống cống, cút, tê, xi măng Hồng Thạch Trước triển khai thi cơng, cán KCS ban huy công trường kiểm tra chủng loại kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu, kết hợp với đơn vị giám sát phòng thí nghiệm để lấy mẫu thí nghiệm, lập biên nghiệm thu nội ban huy phòng KCS DỰ ÁN XÂY DỰNG ĐƯỜNG ỐNG NƯỚC SẠCH YÊN BÌNH CHUẨN BỊ MẶT BẰNG THI CƠNG THI CƠNG HỐ MÓNG NGHIỆM THU HỐ MÓNG TẬP KẾT VẬT TƯ VỀ VỊ TRÍ THI CƠNG THI CƠNG LỚP ĐỆM CÁT; LẮP ĐẶT MỐ ĐỠ NGHIỆM THU LÓT LỚP ĐỆM CÁT VẬN CHUYỂN ỐNG CỐNG VỀ CÔNG TRƯỜNG NGHIỆM THU ỐNG CỐNG LẮP ĐẶT ỐNG CỐNG NGHIỆM THU LẮP ĐẶT ỐNG CỐNG HỒN THIỆN ĐẮP CÁT ĐƯỜNG ỐNG NGHIỆM THU HỒN CƠNG Sơ đồ Khái quát công việc thực lắp đặt ống dẫn nước D1200 92 Việc thi công tiến hành ngày sau hợp đồng có hiệu lực chủ đầu tư bàn giao mặt Yêu cầu quan trọng để tránh xảy sai xót ảnh hưởng tới chất lượng thi cơng nghiêm chỉnh thực theo biện pháp thi công duyệt Đối với cơng việc đào móng, đệm đắp cát, lắp đặt ống cống, đổ bê tơng cán giám sát thường xuyên có mặt để kiểm tra việc thực quy trình kiểm tra chất lượng công việc duyệt kiểm tra độ ổn định mái đào trước thi công đào đất, kiểm tra độ chắn ván khuôn biện pháp thử lực tác động trước đổ bê tông, kiểm tra nguồn cung cấp vật liệu nhiên liệu phục vụ cho công tác đổ bê tông Tất công việc lập biên nghiệm thu nội Dựa biên nghiệm thu đó, cán quản lý chất lượng gửi đơn vị giám sát để làm nghiệm thu công việc sau thực xong cơng việc Cơng tác kiểm sốt chất lượng nội cơng việc đảm bảo chất lượng thi công cho nhà thầu Mục đích cuối việc nhà thầu đảm bảo chất lượng cơng việc trước trình đơn vị giám sát nghiệm thu Các cán thi công trường phổ biến kiến thức an tồn lao động cho cơng nhân, nghiêm túc thực đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh mơi trường phịng chống cháy nổ Thực huấn luyện an toàn lao động thường xuyên công trường Cán quản lý thường xuyên kiểm tra nhắc nhở việc treo biển cảnh báo thi công Ghi chép nhật ký giám sát an toàn lao động Đưa mức phạt cụ thể cá nhân vi phạm an toàn lao động an toàn lao động cao hay hố sâu… Bộ phận QLCL hồ sơ phối hợp vơi cán thi cơng trường hồn thành hồ sơ chất lượng, hồ sơ hồn cơng với đơn vị giám sát thống trình lên chủ đầu tư để ký kết Việc triển khai hồ sơ chất lượng hồn cơng bám sát với trường thi cơng góp phần vào chất lượng thi cơng cơng trình Bộ phận QLCL hồ sơ kiểm sốt việc lập đầy đủ biên thực kiểm tra chất lượng cấu kiện công việc thi công Đó sở để thực nghiệm thu nội hoàn thành phận lớn hạng mục lớn Tham gia trực tiếp việc nghiệm thu hoàn thành cơng việc với đơn vị giám sát, giải trình chất lượng công việc với đơn vị giám sát thực kiểm tra trường Bộ phận phụ trách hồ sơ thi công phải bám sát tiến độ thi công 93 Kiểm tra công tác vận hành thử thiết bị phục vụ cơng trình Cơng việc thực cơng trình gần hồn thành chuẩn bị hoạt động cần thiết để bàn giao cơng trình Trách nhiệm kiểm tra cơng đoạn giao cho phận quản lý kỹ thuật phối hợp với phòng KCS Yêu cầu vận hành đầy đủ, kiểm tra tồn vấn đề gây lỗi 94 Kết luận chương Trên sở đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng cơng ty BCD Trong chương luận văn, tác giả thực trạng công tác quản lý chất lượng thuận lợi khó khăn mà cơng ty gặp phải q trình thi cơng Cùng với kết hợp mơ hình nghiên cứu thực tế doanh nghiệp áp dụng tác giả đưa mơ hình quản lý chất lượng thi công xây dựng đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty Theo tác giả nhận định phần đạt tiêu chí chất lượng, hiệu kinh tế Nếu mơ hình với khả lãnh đạo Ban giám đốc hiệu quả, káiểm soát chặt chẽ từ trưởng phận lực, kinh nghiệm thực tế cán quản lý phối hợp linh hoạt, chặt chẽ tạo nên mơ hình quản lý chất lượng thi công đáp ứng nhu cầu cần thiết doanh nghiệp xây dựng Kèm theo áp dụng quy trình quản lý nội phù hợp khả cạnh tranh phát triển doanh nghiệp vô lớn Điều cho thấy công ty bước đổi theo hướng phù hợp với xã hội hóa ngày 95 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Những nội dung đạt luận văn Tác giả đưa quan điểm chất lượng cơng trình, vấn đề xung quanh ảnh hưởng tới chất lượng công trình Đưa quan điểm cụ thể cơng tác quản lý chất lượng cơng trình, nêu cao vai trị công tác quản lý chất lượng nhà thầu Tác giả nêu rõ nội dung công tác cần thực việc quản lý chất lượng công trình, đánh giá yếu tố ảnh hưởng tìm hiểu chi tiết số mơ hình quản lý chất lượng mà nhà thầu thi công áp dụng Tổng quan lại hệ thống văn pháp luật liên quan đến quản lý chất lượng tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình Đưa số mơ hình quản lý chất lượng phổ biến áp dụng phổ biến cơng ty xây dựng Tác giả đề xuất mơ hình nghiên cứu dựa thực trạng máy quản lý chất lượng thi công xây dựng công ty BCD Đó mơ hình thành lập Phịng quản lý chất lượng có phận chuyên biệt riêng để đánh giá khả triển khai thi công công ty đề xuất quy trình quản lý bao gồm công tác quản lý giám sát cán quản lý chất lượng, công tác cần phải thực để kiểm tra chất lượng công việc giành cho phận trực tiếp triển khai thi công Qua đây, tác giả hi vọng việc công ty mạnh dạn nghiên cứu áp dụng mơ hình quản lý chất lượng kiểu thúc đẩy xuất ngày nhiều mơ hình hợp lý việc nâng cao chất lượng thi công xây dựng đạt hiệu kinh tế mong muốn Kết luận kiến nghị Các doanh nghiệp thi công xây dựng mong muốn nâng cao chất lượng thi công, phải đảm bảo hiệu kinh tế cao Việc sử dụng mơ hình quản lý chất lượng tùy thuộc vào loại hình doanh nghiệp, quy mô, quan điểm lãnh đạo công ty Việc trước mắt hiệu kinh tế chất lượng cơng trình, 96 phải tính đến việc mơ hình quản lý cơng ty cịn hợp lý hay không, khả mở rộng phát triển hoạt động công ty sau Với mơ hình quản lý chất lượng nào, có tổ chức bố trí hoạt động tốt đến đâu quy trình làm việc việc kiểm sốt hoạt động mơ hình khơng hợp lý chất lượng thi cơng cơng trình, chất lượng kinh tế chưa thể đạt mức độ hiệu Theo tác giả, doanh nghiệp xây dựng cần phải thực việc quản lý hệ thống quy trình chất lượng đề để đảm bảo chặt chẽ hoạt động doanh nghiệp, nâng cao lực, tầm vóc hiệu công việc công ty Do kinh nghiệm thực tế cịn non yếu thời gian cơng tác chưa lâu nên khó tránh khỏi sai sót q trình thực luận văn Thông qua luận văn tác giả mong muốn đóng góp phần nhỏ nhằm hồn thiện công tác quản lý chất lượng công ty, giúp cho công ty ngày khẳng định uy tín vị lĩnh vực thi công địa bàn tỉnh vươn xa đến tỉnh bạn 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Chính phủ (2015), Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng, Hà Nội [2] Chính phủ (2015), Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, Hà Nội [3] Bộ xây dựng (2013), Thông tư số 10/2013/TT-BXD ngày 25/4/2013 quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, Hà Nội [4] GS.TS Nguyễn Huy Thanh, Tổ chức xây dựng cơng trình tập 1, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội, 2012 [5] Mỵ Duy Thành, Bài giảng mơn học “Quản lý Chất lượng cơng trình”, Trường Đại học Thủy Lợi, 2012 [6] Trường Đại học Thủy Lợi, Giáo trình “Tổ chức quản lý xây dựng” Hà Nội, 2012 [7] Đinh Tuấn Hải, Bài giảng môn học “Phân tích mơ hình quản lý”, Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội, 2013 [8] Công ty Cổ phần đầu tư phát triển thương mại BCD, Quy chế hoạt động, văn bản, hồ sơ định cơng ty BCD [9] Cơng trình Đường ống nước thơ từ sau cống lấy nước đến nhà máy nước Yên Bình, Hồ sơ quản lý chất lượng [10] Quốc Hội khóa XIII (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18 tháng năm 2014, Hà Nội [11] TS Nguyễn Đình Thám, Ths Nguyễn Ngọc Thanh, Lập kế hoạch, tổ chức đạo thi công, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội, 2001 98 ... trạng công tác quản lý chất lượng thi cơng, hồn thi? ??n hệ thống quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty 43 3.1 Tổng quan công ty, thực trạng chất lượng quản lý chất lượng thi. .. thống quản lý chất lượng thi công xây dựng công ty BCD” góp phần vào mục tiêu Mục tiêu nghiên cứu Từ sở lý luận thực trạng cơng tác quản lý chất lượng cơng trình, nghiên cứu hoàn thi? ??n hệ thống quản. .. thi? ??t để thực công tác quản lý chất lượng Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình bao gồm hoạt động quản lý chất lượng nhà thầu thi công xây dựng; giám sát thi cơng xây dựng cơng trình