động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phần lắp máy điện nước licogi

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI NGUYỄN VIẾT DỤNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƢỚC - LICOGI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2020 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI NGUYỄN VIẾT DỤNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƢỚC - LICOGI Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 8340101 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐẶNG THU THỦY Hà Nội - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Động lực làm việc người lao động Công ty Cổ phần Lắp máy điện nước - LICOGI” đề tài nghiên cứu riêng thân Tôi xin cam đoan rằng: số liệu kết nghiên cứu luận văn đƣợc thu thập từ đơn vị nghiên cứu chƣa đƣợc sử dụng để bảo vệ học vị Các thơng tin trích dẫn luận văn đƣợc rõ nguồn gốc giúp đỡ cho việc hoàn thành luận văn Tác giả luận văn NGUYỄN VIẾT DỤNG MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm động lực lao động 1.2 Tạo động lực làm việc 12 1.3 Các học thuyết tạo động lực lao động 13 1.4 Mơ hình nghiên cứu số đánh giá yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc nhân viên 22 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƢỚC – LICOGI 30 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần LẮP MÁY ĐIỆN NƢỚC - LICOGI 30 2.2 Thực trạng công tác Động lực làm việc ngƣời lao động Công ty 40 2.3 Kết nghiên cứu nhân tố ảnh hƣởng công tác tạo động lực làm việc nhân viên Công ty Cổ phần Lắp máy điện nƣớc - LICOGI 47 Chƣơng 3: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƢỚC – LICOGI 55 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty 55 3.2 Định hƣớng xây dựng giải pháp cho việc nâng cao động lực ngƣời lao động Công ty CP lắp máy điện nƣớc - LICOGI 55 3.3 Các giải pháp nâng cao động lực làm việc ngƣời lao động công ty cổ phần Lắp máy điện nƣớc – LICOGI 58 KẾT LUẬN 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT WEMICO : Công ty CP Lắp máy điện nƣớc – LICOGI Công ty CP : Công ty cổ phần CBCNV : Cán công nhân viên NLĐ : Ngƣời lao động NQL : Nhà quản lý SXKD : Sản xuất kinh doanh DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, CÁC BẢNG Bảng 2.1: Máy móc thiết bị Công ty 34 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động Công ty 37 Bảng 2.3 Tình hình lao động Cơng ty giai đoạn 2017-2019 38 Bảng 2.4 Kết sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2017-2019 39 Bảng 2.5 Thu nhập ngƣời lao động Công ty qua ba năm 2017-2019 43 Bảng 2.6 Đặc điểm mẫu theo giới tính 47 Bảng 2.7 Đặc điểm mẫu theo độ tuổi .48 Bảng 2.8 Đặc điểm mẫu theo phận làm việc .48 Bảng 2.9 Đặc điểm mẫu theo trình độ .49 Bảng 2.10 Đặc điểm mẫu theo thâm niên 49 Bảng 2.11 Đặc điểm mẫu theo thu nhập 50 Bảng 2.12 Kết Cronbach’s Alpha thang đo thành phần tạo động lực làm việc .51 Bảng 2.13 Kết Cronbach’s Alpha thang đo động lực làm việc 53 Sơ đồ Sơ đồ 1.1: Mơ hình nghiên cứu yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc nhân viên 23 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty CP Lắp máy điện nƣớc - LICOGI .33 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nguồn lao động có trình độ chun mơn giỏi có nhiệt huyết với cơng việc yếu tố quý giá trình sản xuất, định việc thực mục tiêu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn thu hút đƣợc nhân viên có khả làm việc tốt mặt thái độ trình độ, nhà quản trị cần phải thấu hiểu đƣợc nhu cầu động làm việc nhân viên để từ đƣa định xác đảm bảo lợi ích hài hịa tổ chức nhân viên, tạo động cho nhân viên làm việc tốt hơn, trì lịng trung thành với tổ chức lâu dài Mỗi ngƣời cá thể khác tâm lý, tính cách, hành động, ý chí… Do vậy, động thúc đẩy họ làm việc khác Vấn đề đặt với nhà quản trị xác định xác yếu tố thuộc động làm việc cho nhân viên để từ có sách giải pháp phù hợp nhằm khuyến khích tính tự giác nhận thức lao động tất ngƣời việc hồn thành nhiệm vụ Cơng ty cổ phần Lắp máy điện nƣớc - LICOGI công ty hoạt động nhiều lĩnh vực liên quan đến xây lắp gia cơng khí Do đặc thù kinh doanh nên điều kiện làm việc nhân viên cơng ty có phần vất vả tiềm ẩn nhiều rủi ro so với công ty ngành kinh doanh khác Đặc biệt, công ty cịn mang nặng tính bao cấp cách thức quản lý công tác đào tạo nguồn nhân lực Chính hạn chế nên việc tìm hiểu phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc nhân viên quan trọng cơng ty Điều khơng khuyến khích, động viên nhân viên làm việc mà tạo gắn bó trung thành với cơng ty, đề cƣơng nghiên cứu để tìm giải pháp vận dụng vào thực tiễn công ty Từ lý trên, tác giả thấy đƣợc tính thực tế việc nghiên cứu đề tài “ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƢỚC - LICOGI” vô cấp thiết Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Cùng với cách mạng 4.0, thị trƣờng Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức cho công tác quản trị nhân tất ngành, lĩnh vực Đã có nhiều quan điểm nội dung nghiên cứu việc hồn thiện cơng cụ tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động năm gần Luận văn tác giả tiếp cận lý luận đồng thời áp dụng thực tiễn vào việc nghiên cứu đánh giá hoạt động tạo động lực doanh nghiệp lĩnh vực xây lắp sản xuất gia cơng khí Có thể đánh giá tiêu biểu số báo cáo, cơng trình nghiên cứu câu chuyện thực tiễn từ doanh nghiệp ngƣời nghiên cứu đề tài nhƣ sau: Luận án tiến sĩ Ngành quản trị kinh doanh trƣờng Đại học Cần Thơ tác giả Bùi Thị Minh Thu năm 2018 Nghiên cứu đề tài “ Nghiên cứu tác động văn hóa doanh nghiệp đến động lực làm việc lòng trung thành người lao động thuộc Tổng công ty Lắp máy Việt Nam (Tổng công ty LILAMA)” Đề tài luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh tác giả Nguyễn Diệu Hƣơng – Trƣờng đại học Kinh Tế, Đại học Quốc gia Hà Nội (Năm 2016) tên đề tài:” Tạo động lực làm việc cho Cán bộ, công chức Tổng cục đường Việt Nam” Bài nghiên cứu” Động lực làm việc người lao động khu công nghiệp tỉnh Bình Dương” tác giả Nguyễn Văn Hậu – Giảng viên trƣờng đại học Công nghiệp TP Hồ Chí Minh Bài nghiên cứu “ Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động cơng ty cơng trình xây dựng giao thơng” tác giả Lê Ngọc Lƣợng Chu Thị Vân Anh đăng tạp chí Kinh tế Quản trị kinh doanh ngày 04, tháng 12 năm 2017 Bài nghiên cứu “ làm đội ngũ nhân chưa cống hiến hết mình” tác giả Quách Hƣơng đăng tạp chí Doanh nhân online ngày 15 tháng năm 2019 nội dung nghiên cứu đặt vấn đề nhân viên hời hợt, khơng lỗ lực hết mình, lý lúc từ phía, ngồi việc mặt, gọi tên quan trọng ngƣời lãnh đạo nghiêm túc tìm hiểu lý cam kết hành động để cải thiện tình hình Bài viết “Chuyển đổi số, điều người làm quản trị nhân lực cần biết” tác giả Lê Dung đăng tạp chí Doanh nhân online ngày 13 tháng năm 2019: Trong thời đại công nghệ, ngƣời làm nhân phải cõng lên lƣng khối lƣợng công việc đồ sộ, tìm ngƣời, việc, nơi, thời điểm chi phí cho vận hành nhân Công ty điều thách thức động lực thúc đẩy để công ty phải chuyển hóa có định hƣớng phù hợp mơi trƣờng kinh doanh biến đổi Bài viết “ Quỹ lương eo hẹp, để giữ chân nhân tài” tác giả Lê Dung tạp chí Doanh nhân online ngày 12 tháng năm 2019 Ngân sách doanh nghiệp giới hạn giống nhƣ bánh Do muốn số đơng hài lịng ngƣời làm nhân cần có bàn tay khóe léo – phƣơng pháp phân bổ hợp lý nhằm thúc đẩy phát triển doanh nghiệp Bài viết “ Trước muốn tạo động lực cho thuộc cấp, sếp tự thấu hiểu cảm xúc cá nhân!” tác giả Quách Hƣơng tạp chí Doanh nhân online ngày 20 tháng năm 2020 Các nhà lãnh đạo, trƣớc muốn tạo động lực, quản lý đội ngũ nhân viên, điều trƣớc tiên thấu hiểu quản lý Phát triển trí tuệ cảm xúc (EL), kỹ đơn giản để tiến tới khả tách bạch cảm xúc ngồi cơng việc ngày giúp ích nhiều cơng tác quản trị nhân Báo cáo tổng hợp đề tài khoa học cấp nhà nƣớc, mã số KX-05-11 “Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng nguồn nhân lực trình CNH-HĐH đất nước” tác giả Phạm Thành Nghị (chủ nhiệm), nghiên cứu có đề cập tới vấn đề “Phát huy động lực ngƣời lao động quản lý sử dụng nguồn nhân lực” Các nghiên cứu trình bày số vấn đề lý luận động lực, số động lực trị - tinh thần quan trọng vấn đề sử dụng đắn tích cực ngƣời phát triển kinh tế - xã hội Daniel H Pink (2013) tác giả sách “ Động lực chèo lái hành vi – Sự thật kinh ngạc động thúc đẩy động lực người” tái – Đổi tên từ “Động lực 3.0”, NXB Lao động xã hội (Bản quyền tiếng Việt công ty sách Alpha), Hà Nội Cuốn sách nêu đƣợc luận điểm việc tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thời kỳ mới, tác giả sách cung cấp số thông tin tổ chức, doanh nghiệp áp dụng mơ hình tạo động lực cũ mà chƣa nghiên cứu, đánh giá vai trò nâng cao động lực ngƣời lao động theo tình hình thực tế Cuốn sách nêu lên khuyến khích sử dụng động lực nhƣ: Tăng cƣờng biện pháp kích thích nội lực bên ngƣời từ phát huy tinh thần chủ động, tính cầu thị sụ nhiệt tình cơng việc ngƣời “Bí tuyển dụng đãi ngộ người tài” (Brian Tracy) Cuốn sách nghiên cứu việc nắm bắt đƣợc nguyên tắc quan trọng việc chiêu mộ giữ chân nhân viên mà nhà quản lý hàng đầu tập đoàn giới thƣờng áp dụng 21 ý tƣởng thực tiễn hay đƣợc trình bầy sách nhƣ: bí quyết, kinh nghiệm yếu tố giữ chân nhân viên tài năng; cách tuyển dụng hiệu để thu hút nhân tài; hƣớng giải khó khăn liên quan đến vấn đề nhân lực tổ chức; xây dựng chƣơng trình đào tạo phát triên kỹ cho nhân viên… Các nghiên cứu phác họa thực trạng xảy Tổng công ty, doanh nghiệp Nhƣng doanh nghiệp lại có đặc điểm khác nhau, cách xây dựng doanh nghiệp khác đặc biệt môi trƣờng phát triển khác nên áp dụng cho nhiều doanh nghiệp khác Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Phân tích đánh giá thực trạng động lực làm việc NGƢỜI LAO ĐỘNG Cơng ty, từ đề xuất giải pháp để khắc phục hạn chế, hoàn thiện công tác quản lý nâng cao động lực làm việc cho ngƣời lao động Công ty cổ phần CP Lắp máy điện nƣớc – LICOGI cụ thể là: - Tìm hiểu thực trạng sử dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Lắp máy điện nƣớc – LICOGI - Xác định yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc nhân viên Công ty Cổ phần Lắp máy điện nƣớc - LICOGI - Đo lƣờng mức độ ảnh hƣởng yếu tố đến động lực làm việc nhân viên Công ty Cổ phần Lắp máy điện nƣớc - LICOGI - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc NGƢỜI LAO ĐỘNG Công ty CP Lắp máy điện nƣớc - LICOGI Nhiệm vụ nghiên cứu: với ngƣời lao động, xây dựng nhiều quy chế, quy định làm việc phối hợp tổ chức, phòng ban, đơn vị nâng cao động lực ngƣời lao động Công ty đạt đƣợc nhiều thành tựu kể, nhiên nhiều mặt hạn chế cần khắc phục Công ty mở rộng sản xuất tăng tƣởng phát triển lớn mạnh Tác giả nghiên cứu sâu sắc lý luận động lực làm việc ngƣời lao động, đồng thời tổ chức lấy phiếu hỏi, tập hợp phân tích cụ thể đánh giá thực trạng cơng tác tạo động lực Cơng ty Ngồi tác giả nêu rõ đƣợc ƣu điểm nhƣ nhƣợc điểm việc tạo động lực cho ngƣời lao đơng Cơng ty tìm nguyên nhân đề xuất giải pháp thiết thực nhằm nâng cao động lực làm việc cho ngƣời lao động Công ty cổ phần Lắp máy điện nƣớc - LICOGI thời gian tới Luận văn có lập luận ứng dụng thực tiễn làm tài liệu tham khảo có ích cho Ban lãnh đạo Cơng ty việc xây dựng sách, quy định, quy chế phối hợp nội Công ty nhằm nâng cao động lực ngƣời lao động Cơng ty Trong q trình thực đề tài luận văn giới hạn kiến thức thời gian nên tác giả khiếm khuyết sai sót khơng tránh khỏi, tác giả mong muốn nhận đƣợc ý kiến đóng góp, lập luận phản biện quý báu thầy cô bạn đọc để tác giả hoàn thiện đề tài nghiên cứu 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2014), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Trần Kim Dung (2011), Quản trị Nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp, Hồ Chí Minh Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Lê Thế Giới (chủ biên), Nguyễn Xuân Lãn, Nguyễn Phúc Nguyên, Nguyễn Thị Loan (nd), Quản Trị Học,Hà Nội, Nhà xuất Tài Chính Lê Thanh Hà (2013), Giáo trình Quản trị nhân lực tập 1,2, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội Hà Văn Hội (2007), Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp, NXB Bƣu điện, Hà Nội Vƣơng Minh Kiệt (2005), Giữ chân nhân viên cách nào, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội Nguyễn Thị Phƣơng Lan (2015), Hoàn thiện hệ thống công cụ tạo động lực cho công chức quan Hành nhà nước, Luận án tiến Học viện Hành quốc gia Jonh C Maxwell (2012), - Nguyễn Thị Thoa dịch, 25 Thuật Đắc nhân tâm, NXB Lao động, Hà Nội 10 Daniel H Pink (2013), Động lực chéo lái hành vi – Sự thật kinh ngạc động thúc đẩy động lực người, NXB Lao động, Hà Nội 11 Geshe Micheal Roach (2017) – Trần Tuấn Mẫn dịch – Tái lần thứ 14, Năng đoạn kim cương, NXB Lao động – Bản quyền Công ty cổ phần sách Thái Hà, Hà Nội 12 Leroy Eims (2012), Hãy nhà lãnh đạo biết truyền động lực, NXB Hồng Đức, Hà Nội 13 Bộ Luật lao động số 45/2019/QH14 đƣợc Quốc hội nƣớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khố XIV, thơng qua ngày 20 tháng 11 năm 2019 14 Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty CP Lắp máy điện nƣớc - LICOGI 15 Quy chế trả lƣơng, quy chế quản lý tài chính, quy chế quản lý nội khác Công ty CP Lắp máy điện nƣớc – LICOGI 68 CÁC TRANG WEB SỬ DỤNG www.vneconomy.com.vn www.doanhnhan360.com www.saga.com.vn http://google.com http://sgtt.com.vn 6.http://vietnamnet.vnn.vn http://www.misa.com.vn 12 http://www.quantri.vn 10 https://kynabiz.vn/bai-viet/bi-mat-tao- dong-luc-cho-nhan-vien.html 11 : http://hrlink.vn 12 http://voer.edu.vn/m/dong-luc-va-tao-dong-luc-cho-nguoi-lao dong/03f78b1b 13 https://doanhnhansaigon.vn/goc-nha-quan- tri/de-tao-dong-luc-nhieu- hon-cho-nhan-vien-nen-dung-cay-gay-hay-cu- ca-rot-1086916.html 14 http://vneconomy.vn/doanh-nhan/thiet- lap-muc-tieu-cong-viec-cho- nhan-vien-60487.htm 15 https://nld.com.vn/cong-doan/tao-dong-luc-cho-cong-nhan- 20200225210903978.htm 16 https://laodong.vn/cong-doan/cham-lo-den-tung-gia-dinh-cong-nhan- vien-chuc-lao-dong-783867.ldo 17 http://www.baodongnai.com.vn/congdoan/202002/nang-cao-y-thuc- tac-phong-lam-viec-chuyen-nghiep-cho-nguoi-lao-dong-2989828/ 18 http://www.tapchicongthuong.vn/bai-viet/giai-phap-tao-dong-luc-cho- nguoi-lao-dong-tai-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tren-dia-ban-thanh-pho-da-nangdua-tren-thap-nhu-cau-cua-maslow-50590.htm 19 https://doanhnhanonline.com.vn/?s=%C4%90%E1%BB%99ng+l%E1 %BB%B1c+l%C3%A0m+vi%E1%BB%87c 69 PHỤ LỤC 70 PHIẾU KHẢO SÁT THU THẬP Ý KIẾN CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG CÔNG TY -Mã số:…… Xin chào quý anh/chị! Tôi thực nghiên cứu đề tài: “Động lực làm việc người lao động Công ty cổ phần Lắp máy điện nước - LICOGI” Kết điều tra nhằm làm sở để rút kết luận đề giải pháp hoàn thiện điều kiện lao động, tiền lƣơng, thu nhập, góp phần nâng cao chất lƣợng lao động mức sống cán cơng nhân viên tồn cơng ty Vì mong đƣợc anh (chị) vui lòng dành thời gian để đƣa ý kiến thật chân tình, xác Mọi thơng tin anh (chị) cung cấp đƣợc giữ bí mật phục vụ cho mục đích nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn đóng góp quý giá anh (chị)! Phần 1: Thông tin cá nhân (Xin anh (chị) vui lịng đánh dấu P X vào trống thích hợp nhất) Giới tính: Nam Nữ Độ tuổi: Từ 18-25 Từ 25-35 Từ 45-55 Từ 55 trở lên Từ 35-45 Trình độ học vấn: Trung cấp, Cao đẳng Công nhân KT Đại học Vị trí cơng tác: Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp Số năm công tác: Từ 1- năm 3-5 năm 5-10 năm > 10 năm Thu nhập hàng tháng anh (chị) Dƣới triệu đồng Từ 4-7 triệu đồng đồng 71 Từ 7-10 triệu đồng Trên 10 triệu Phần 2: Nội dung khảo sát Câu 1: Xin anh/chị cho biết mức độ đồng ý phát biểu sau cách đánh dấu (x) vào ô số mà anh/chị cho phản ánh ý kiến câu hỏi, tƣơng ứng theo mức độ: (1) = Rất không đồng ý (2) = Không đồng ý (3) = Tạm đồng ý (4) = Đồng ý (5) = Rất đồng ý Các nhân tố Yếu tố 1.1 1.2 Mức độ Môi trƣờng làm việc Không gian làm việc sẽ, thống mát 1.5 Khơng khí làm việc thoải mái, vui vẻ 2.3 2.4 Yếu tố 3.1 3.2 3.3 5 đầy đủ để thực công việc cách tốt 1.4 2.2 Phƣơng tiện, thiết bị, dụng cụ cần thiết đƣợc trang bị Giờ làm việc nghiêm chỉnh, rõ ràng, khoa học 2.1 Môi trƣờng làm việc an toàn 1.3 Yếu tố Mối quan hệ với đồng nghiệp, cấp Mọi ngƣời ln có cảm giác đƣợc đối xử cơng bằng, vui vẻ hịa đồng Mọi ngƣời tạo điều kiện cho công nhân viên hòa nhập phát triển Anh/chị thƣờng dễ dàng đề đạt, đóng góp ý kiến lên ban lãnh đạo Đồng nghiệp hợp tác, giúp đỡ lẫn công việc sống Lƣơng thƣởng phúc lợi Phƣơng án chia trả lƣơng cơng ty hồn tồn hợp lý phù hợp Tiền lƣơng đƣợc trả theo cam kết Ban lãnh đạo Cơng ty Tiền lƣơng làm việc ngồi anh/chị nhận đƣợc 72 hợp lý với sức đóng góp cho cơng ty 3.4 3.5 3.6 Yếu tố 4.1 4.2 4.3 4.4 Yếu tố Khi nghỉ phép, nghỉ ốm đau, nghỉ chờ việc anh/chị nhận đƣợc tiền lƣơng Anh/chị nhận đƣợc tiền thƣởng dịp lễ, tết Anh/chị đƣợc tham gia BHXH, BHYT BHTN đầy đủ Bố trí, sử dụng lao động 6.2 6.3 Yếu tố 7.1 7.2 5 5 Công việc phát huy đƣợc khả phù hợp với lực nhƣ sở trƣờng anh (chị) Anh (chị) đƣợc làm vị trí với nguyện vọng Sự hứng thú cơng việc Cơng việc có nhiều động lực phấn đấu 6.1 Công việc anh (chị) đƣợc phân công rõ ràng 5.2 Yếu tố đƣợc đào tạo Mức độ áp lực công việc anh (chị) vừa phải 5.4 Công việc phù hợp với ngành nghề anh (chị) 5.1 5.3 Anh (chị) cân sống cá nhân, gia đình cơng việc cơng ty Anh (chị) u thích hứng thú với cơng việc Cơ hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp Anh (chị) có nhiều hội để thăng tiến Cơng tác đào tạo, huấn luyện nâng cao trình độ cho công nhân viên đƣợc công ty quan tâm Nội dung đào tạo bổ ích cho cơng việc anh (chị) Sự cơng nhận đóng góp cá nhân Anh (chị) ln nỗ lực để hồn thành tốt cơng việc Đƣợc cấp trên, đồng nghiệp cơng nhận đóng 73 góp anh (chị) cho cơng ty Đƣợc khen thƣởng trƣớc tập thể đạt đƣợc thành 7.3 tích tốt Yếu tố nhiệm việc trì phát triển cơng ty Anh (chị) sẵn sàng công ty vƣợt qua khó khăn Yếu tố 9.4 Anh (chị) cảm thấy phải có tinh thần trách 8.3 9.3 tổ chức 8.2 9.2 Anh (chị) nhận định đƣợc tầm quan trọng 8.1 9.1 Trách nhiệm Động lực làm việc Anh/chị Có hài lịng có động lực làm việc Cơng ty Anh/chị có cảm nhận làm việc công ty nhƣ thành viên gia đình cơng ty Cuộc sống anh/chị bị ảnh nhiều anh/chị rời bỏ công ty vào lúc Anh/chị lại công ty dù có nơi khác đề nghị Trả lƣơng, thƣởng hấp dẫn Xin chân thành cảm ơn anh chị! 74 PHỤ LỤC : THỐNG KÊ MƠ TẢ Giới_Tính Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Nam 35 70.0 70.0 70.0 Nu 15 30.0 30.0 100.0 Total 50 100.0 100.0 Độ_Tuổi Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Từ 18 - 25 6.0 6.0 6.0 Từ 25 - 35 11 22.0 22.0 28.0 Từ 35 - 45 26 52.0 52.0 80.0 Từ 45 - 55 14.0 14.0 94.0 Từ 55 trở lên 6.0 6.0 100.0 50 100.0 100.0 Total Trình_độ Frequency Cơng nhân kỹ thuật Valid Percent Cumulative Percent 36 72.0 72.0 72.0 2.0 2.0 74.0 Đại học 13 26.0 26.0 100.0 Total 50 100.0 100.0 Trung cấp, CĐ Valid Percent Vị_trí_cơng_tác Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Lao động gián tiếp 13 26.0 26.0 26.0 Lao động trực tiếp 37 74.0 74.0 100.0 Total 50 100.0 100.0 Thâm_niên_Công_tác Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Dƣới năm 4.0 4.0 4.0 Từ đến năm 6.0 6.0 10.0 Từ đến năm 10.0 10.0 20.0 Từ đến 10 năm 14.0 14.0 34.0 Từ 10 năm trở lên 33 66.0 66.0 100.0 Total 50 100.0 100.0 Thu_nhập Frequency Dƣới triệu Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 8.0 8.0 8.0 Từ đến triệu 22 44.0 44.0 52.0 Từ đến 10 triệu 21 42.0 42.0 94.0 Từ 10 triệu trở lên 6.0 6.0 100.0 50 100.0 100.0 Total PHỤ LỤC 4: Kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach's Alpha Môi trƣờng làm việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 890 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted MTLV_1 13.00 5.510 823 844 MTLV_2 13.16 6.178 719 870 MTLV_3 13.02 5.449 809 848 MTLV_4 13.30 6.214 707 872 MTLV_5 13.28 6.328 614 892 Mối quan hệ đồng nghiệp, cấp Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 858 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted MQH_1 10.76 2.023 692 824 MQH_2 10.68 1.977 705 818 MQH_3 10.42 2.167 639 845 MQH_4 10.56 1.721 786 783 Lƣơng, thƣởng phúc lợi Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 911 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted LTPL_1 18.92 2.851 954 867 LTPL_2 18.86 3.756 718 900 LTPL_3 19.02 2.959 871 886 LTPL_4 18.60 4.327 802 902 LTPL_5 18.60 4.327 802 902 LTPL_6 18.60 4.327 802 902 Bố trí sử dụng lao động Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 902 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted BTLD_1 10.50 2.745 754 883 BTLD_2 10.72 3.308 612 928 BTLD_3 10.64 2.480 878 836 BTLD_4 10.68 2.344 905 825 Sự hứng thú công việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 839 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted HTCV_1 10.26 2.033 673 797 HTCV_2 10.68 1.936 657 802 HTCV_3 10.20 2.041 695 790 HTCV_4 10.38 1.669 692 795 Cơ hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 885 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted CHTT_1 7.18 1.416 623 959 CHTT_2 6.68 1.038 862 758 CHTT_3 6.74 1.013 872 748 Sự cơng nhận đóng góp cá nhân Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 936 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted CNDG_1 6.98 1.326 924 862 CNDG_2 7.08 1.381 848 922 CNDG_3 7.10 1.398 832 934 Trách nhiệm Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 894 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted TN_1 7.36 1.174 655 967 TN_2 7.14 939 902 748 TN_3 7.10 1.153 847 813 Động lực làm việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 915 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted DLLV_1 10.20 3.224 729 916 DLLV_2 10.30 3.071 841 878 DLLV_3 10.18 3.089 802 891 DLLV_4 10.30 2.949 854 873 ... ĐỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƢỚC – LICOGI 30 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần LẮP MÁY ĐIỆN NƢỚC - LICOGI 30 2.2 Thực trạng công tác Động. .. ngƣời lao động cống hiến cho doanh nghiệp 29 Chƣơng THỰC TRẠNG VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƢỚC – LICOGI 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC... cao động lực làm việc ngƣời lao động Công ty cổ phần Lắp máy điện nƣớc - LICOGI Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm động lực lao động