Tạo động lực làm việc cho người lao động tại ngân hàng TMCP công thương việt nam chi nhánh đông hải dương

98 18 0
Tạo động lực làm việc cho người lao động tại ngân hàng TMCP công thương việt nam  chi nhánh đông hải dương

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

... nghiên cứu tạo động lực làm việc Ngân hàng TMCP Công Thƣơng VN- Chi nhánh Đông Hải Dƣơng, từ đƣa giải pháp tạo động làm việc cho ngƣời lao động Ngân hàng TMCP Công Thƣơng VN- Chi nhánh Đông Hải Dƣơng... trình tạo động lực cho ngƣời lao động nơi làm việc 1.2 Cơ sở lý luận tạo động lực cho ngƣời lao động doanh nghiệp 1.2.1 Động lực tạo động lực làm việc 1.2.1.1 Động lực làm việc Khái niệm động lực: ... chung tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Ngân hàng TMCP Công Thƣơng Việt Nam Chi nhánh Đông Hải

Ngày đăng: 24/07/2021, 10:22

Hình ảnh liên quan

DANH MỤC HÌNH VẼ - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại ngân hàng TMCP công thương việt nam  chi nhánh đông hải dương
DANH MỤC HÌNH VẼ Xem tại trang 10 của tài liệu.
Hình 3.1. Mô hình tổ chức của Viettinban k- Chi Nhánh Đông Hải Dƣơng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại ngân hàng TMCP công thương việt nam  chi nhánh đông hải dương

Hình 3.1..

Mô hình tổ chức của Viettinban k- Chi Nhánh Đông Hải Dƣơng Xem tại trang 51 của tài liệu.
Dựa trên số liệu bảng 3.1 có thể thấy tỷ lệ nguồn nhân lực theo giới tính giai đoạn 2017- 2019 có sự chênh lệch không đáng kể - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại ngân hàng TMCP công thương việt nam  chi nhánh đông hải dương

a.

trên số liệu bảng 3.1 có thể thấy tỷ lệ nguồn nhân lực theo giới tính giai đoạn 2017- 2019 có sự chênh lệch không đáng kể Xem tại trang 56 của tài liệu.
Bảng 3.3. Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ giai đoạn 2017-2019 - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại ngân hàng TMCP công thương việt nam  chi nhánh đông hải dương

Bảng 3.3..

Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ giai đoạn 2017-2019 Xem tại trang 57 của tài liệu.
Bảng 3.4. Cơ cấu nguồn nhân lực theo khối hoạt động - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại ngân hàng TMCP công thương việt nam  chi nhánh đông hải dương

Bảng 3.4..

Cơ cấu nguồn nhân lực theo khối hoạt động Xem tại trang 57 của tài liệu.
3.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Vietinbank – Chi Nhánh Đông Hải Dương  - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại ngân hàng TMCP công thương việt nam  chi nhánh đông hải dương

3.1.4..

Tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Vietinbank – Chi Nhánh Đông Hải Dương Xem tại trang 58 của tài liệu.
3.3 Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho ngƣời lao động tại Vietinbank Chi nhánh Đông Hải Dƣơng  - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại ngân hàng TMCP công thương việt nam  chi nhánh đông hải dương

3.3.

Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho ngƣời lao động tại Vietinbank Chi nhánh Đông Hải Dƣơng Xem tại trang 64 của tài liệu.
Bảng 3.7: Kết quả điều tra tổng thể - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại ngân hàng TMCP công thương việt nam  chi nhánh đông hải dương

Bảng 3.7.

Kết quả điều tra tổng thể Xem tại trang 64 của tài liệu.
Bảng 3.6: Bảng số liệu hoạt động một số nhóm ngân hàng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại ngân hàng TMCP công thương việt nam  chi nhánh đông hải dương

Bảng 3.6.

Bảng số liệu hoạt động một số nhóm ngân hàng Xem tại trang 66 của tài liệu.
Với bảng số liệu trên cho thấy mặc dù thu nhập của ngƣời lao động tại đơn vị có cao hơn so với nhóm 54 chi nhánh cùng hạng và so với 3 ngân hàng lớn trên địa  bàn, tuy nhiên năng suất lao động lại thấp hơn, đây cũng là  một vấn đề cần quan  tâm, có phải d - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại ngân hàng TMCP công thương việt nam  chi nhánh đông hải dương

i.

bảng số liệu trên cho thấy mặc dù thu nhập của ngƣời lao động tại đơn vị có cao hơn so với nhóm 54 chi nhánh cùng hạng và so với 3 ngân hàng lớn trên địa bàn, tuy nhiên năng suất lao động lại thấp hơn, đây cũng là một vấn đề cần quan tâm, có phải d Xem tại trang 67 của tài liệu.
Bảng 3.8: Bảng số liệu chƣa hài lòng theo độ tuổi so với tổng số chƣa hài lòng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại ngân hàng TMCP công thương việt nam  chi nhánh đông hải dương

Bảng 3.8.

Bảng số liệu chƣa hài lòng theo độ tuổi so với tổng số chƣa hài lòng Xem tại trang 70 của tài liệu.
Bảng 3.9: Bảng số liệu chƣa hài lòng theo độ tuổi trong từng nhóm tuổi - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại ngân hàng TMCP công thương việt nam  chi nhánh đông hải dương

Bảng 3.9.

Bảng số liệu chƣa hài lòng theo độ tuổi trong từng nhóm tuổi Xem tại trang 71 của tài liệu.
Bảng 3.11: Bảng số liệu chƣa hài lòng theo khối hoạt động so với từng khối - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại ngân hàng TMCP công thương việt nam  chi nhánh đông hải dương

Bảng 3.11.

Bảng số liệu chƣa hài lòng theo khối hoạt động so với từng khối Xem tại trang 73 của tài liệu.
Hình 4.1: Chu trình xây dựng tiêu chí đánh giá công việc - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại ngân hàng TMCP công thương việt nam  chi nhánh đông hải dương

Hình 4.1.

Chu trình xây dựng tiêu chí đánh giá công việc Xem tại trang 86 của tài liệu.
Hình 4.2: Chu trình đào tạo - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại ngân hàng TMCP công thương việt nam  chi nhánh đông hải dương

Hình 4.2.

Chu trình đào tạo Xem tại trang 87 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan