Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp

LỜI CAM ĐOAN Tác giả cam đoan tác phẩm luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân, sau trình học tập hướng dẫn tận tình thầy giáo Các thơng tin dẫn chứng luận văn hoàn toàn trung thực Mọi trích dẫn ghi nguồn gốc rõ ràng Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn LÊ VĂN HẢI i LỜI CẢM ƠN - Sau cố gắng thân giúp đỡ bạn bè, đồng nghiệp, đặc biệt bảo thầy giáo PGS.TS Dương Đức Tiến thầy cô trường Đại học Thủy Lợi, tơi hồn thành luận văn thạc sĩ với đề tài “Nghiên cứu giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần công nghệ xây dựng tự động hóa Việt Nam” - Tác giả xin bày tỏ biết ơn chân thành đến thầy giáo PGS.TS Dương Đức Tiến hướng dẫn tận tình giúp đỡ để tác giả hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo thuộc khoa Cơng trình, khoa Kinh tế Quản lý trường Đại học Thuỷ lợi tạo điều kiện thuận lợi cho tơi hồn thành khóa học - Do lực thân thời gian nhiều hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận trao đổi nhiệt tình ý kiến đóng góp từ thầy giáo, bạn học viên để hồn thiện tốt luận văn - Xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU VÀ HỢP ĐỒNG TRONG XÂY DỰNG 1.1 Khái quát chung đấu thầu xây dựng 1.1.1 Tổng quan đấu thầu xây dựng 1.1.2 Sự đời phát triển hoạt động đấu thầu Việt Nam 1.1.3 Quy định chung đấu thầu 1.1.4 Các nguyên tắc đấu thầu 13 1.1.5 Trình tự thực đấu thầu 14 1.1.6 Các hành vi bị cấm đấu thầu 16 1.1.7 Quyền nghĩa vụ Nhà thầu 18 1.1.8 Ý nghĩa vai trò đấu thầu 19 1.1.9 Các loại hình lựa chọn nhà thầu 20 1.1.10 Các phương thức hình thức lựa chọn nhà thầu 21 1.1.11 Những tồn tại, hạn chế đấu thầu xây dựng 25 1.2 Tổng quan chung cạnh tranh xây dựng 26 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh 26 1.2.2 Cạnh tranh đấu thầu xây dựng 28 1.2.3 Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường 29 1.2.4 Cạnh tranh đấu thầu thời kỳ hội nhập Quốc tế 30 KẾT LUẬN CHƯƠNG 32 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ PHÁP LÝ VÀ KHOA HỌC LIÊN QUAN TỚI 33 ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU 33 iii 2.1 Cơ sở pháp lý đấu thầu 33 2.2 Cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 36 2.2.1 Đặc điểm cạnh tranh đấu thầu xây dựng 36 2.2.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 39 2.3 Những tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 39 2.3.1 Tỷ lệ hệ số trúng thầu Lợi nhuận mà nhà thầu đạt 39 2.3.2 Lợi nhuận mà nhà thầu đạt 40 2.3.3 Chất lượng sản phẩm 40 2.3.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ 41 2.3.5 Kinh nghiệm lực thi công 42 2.3.6 Năng lực tài 42 2.4 Những nhân tố tác động đến cạnh tranh đấu thầu xây dựng Việt Nam 45 2.4.1 Những nhân tố khách quan 45 2.4.2 Những nhân tố chủ quan 48 2.4.3 Những nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần công nghệ xây dựng tự động hóa Việt Nam 58 KẾT LUẬN CHƯƠNG 62 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG VÀ TỰ ĐỘNG HÓA VIỆT NAM 63 3.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần công nghệ xây dựng tự động hóa Việt Nam 63 3.1.1 Thông tin chung doanh nghiệp 63 3.1.2 Giới thiệu trình hình thành phát triển 63 3.1.3 Mô tả lực quản lý, kiểm sốt chất lượng cơng việc công ty 65 3.1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty 68 3.2 Đánh giá trạng lực công ty 71 3.2.1 Năng lực nhân 71 3.2.2 Năng lực máy móc, thiết bị 75 3.2.3 Năng lực tài 77 3.2.4 Năng lực lập hồ sơ dự thầu 79 iv 3.2.5 Kết đấu thầu xây lắp công ty giai đoạn 2015-2017 80 3.2.6 Đánh giá tổng hợp lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty 84 3.3 Đánh giá nguyên nhân tồn hạn chế công ty giai đoạn 2015-2017 84 3.3.1 Những tồn hạn chế 84 3.3.2 Phân tích nguyên nhân 88 3.4 Định hướng cho giải pháp phát triển công ty thời gian tới, phương hướng nhiệm vụ công ty 90 3.4.1 Mục tiêu phát triển hoạt động đấu thầu công ty 90 3.4.2 Đầu tư, xây dựng triển khai dự án 91 3.4.3 Phát triển nguồn vốn 92 3.5 Đề xuất giải pháp nâng cao lực đấu thầu công ty cổ phần Công nghệ xây dựng tự động hóa Việt Nam 92 3.5.1 Các giải pháp nâng cao lực nhà thầu 92 3.5.2 Các giải pháp cho công tác lập hồ sơ thầu 100 3.5.3 Nâng cao chất lượng Marketing 102 3.5.4 Tăng cường công tác quản lý chất lượng cơng trình 103 KẾT LUẬN CHƯƠNG 105 KÊT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO 108 v DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1:Sơ đồ tóm tắt hoạt động đấu thầu xây lắp Hình 3.1: Biểu đồ cấu lao động công ty 75 Hình 3.2: Biểu đồ tổng tài sản doanh thu công ty năm 2015-2017 77 Hình 3.3: Biểu đồ xác suất trúng thầu công ty năm 2015-2017 84 vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Xác định khối lượng vật liệu 54 Bảng 2.2: Nhân công cho gói thầu 55 Bảng 2.3: Tính ca máy thi cơng cho gói thầu 55 Bảng 2.4: Tính tốn chiphí vật liệu cho gói thầu 56 Bảng 2.5: Tính tốn chi phí nhân cơng cho gói thầu 56 Bảng 2.6: Tính tốn chi phí máy thi cơng cho gói thầu 57 Bảng 3.1: Bảng kê nhân lực công ty .72 Bảng 3.2: Bảng kê thiết bị, máy móc cơng ty 76 Bảng 3.3: Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015-2017 77 Bảng 3.4: Bảng cân đối kế toán công ty giai đoạn 2015-2017 78 Bảng 3.5 Một số gói thầu cơng ty trúng thầu giai đoạn năm 2015- 2017 80 Bảng 3.6 Một số gói thầu cơng ty trượt thầu giai đoạn năm 2015- 2017 83 Bảng 3.7: Tỷ lệ thắng thầu công ty giai đoạn 2015-2017 .83 vii MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài - Công ty Cổ phần công nghệ xây dựng tự động hóa Việt Nam doanh nghiệp thành lập năm 2011 địa bàn Hà Nội Trong năm qua, cơng ty ln có nhiều cố gắng để phát huy khả năng, phát huy tính tự chủ để đáp ứng nhu cầu phát triển khoa học công nghệ Tuy nhiên, công ty hạn chế định hệ thống tài chính, khoa học, nguồn nhân lực chất lượng cao đặc biệt lĩnh vực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Do thành lập, hệ thống đấu thầu chưa khoa học hoàn thiện để áp dụng đấu thầu lâu dài trở ngại lớn, việc tìm giải pháp vấn đề cấp thiết - Trong năm gần khoa học công nghệ ngày phát triển, ngày xuất nhiều công ty, doanh nghiệp xây dựng, lớn mạnh dẫn tới việc cạnh tranh đấu thầu xây dựng ngày diễn gay gắt Các doanh nghiệp muốn phát triển phải không ngừng nâng cao chất lượng quản lý trình độ chun mơn để cạnh tranh hiệu trước doanh nghiệp khác Hoạt động đấu thầu cần có phát triển sâu rộng chuyên nghiệp để đáp ứng kịp thời nhu cầu từ hợp đồng xây dựng Trước tình hình đó, cơng tác nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng đặc biệt có vai trị quan trọng, có ảnh hưởng không nhỏ tới phát triển công ty xây dựng nói chung cơng ty Cổ phần cơng nghệ xây dựng tự động hóa Việt Nam nói riêng - Xuất phát từ quan điểm trên, tác giả chọn đề tài “Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần công nghệ xây dựng tự động hóa Việt Nam” Mục đích nghiên cứu - Đánh giá thực trạng qua tìm ưu tồn xuất công tác đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần công nghệ xây dựng tự động hóa Việt Nam - Đề xuất giải pháp thích hợp nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty Cổ phần công nghệ xây dựng tự động hóa Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Luận văn hướng tới nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng, chi phối thực trạng công ty tìm kiếm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp, áp dụng cho công ty Cổ phần công nghệ xây dựng tự động hóa Việt Nam 3.2 Phạm vi nghiên cứu Luận văn nghiên cứu hoạt động sản xuất, kinh doanh gần công ty Cổ phần cơng nghệ xây dựng tự động hóa Việt Nam giai đoạn 2015-2017 tìm kiếm giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty thời gian tới Nội dung phương pháp nghiên cứu 4.1 Nội dung nghiên cứu Luận văn gồm chương: - Chương 1: Tổng quan đấu thầu cạnh tranh xây dựng - Chương 2: Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng - Chương 3: Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần công nghệ xây dựng tự động hóa Việt Nam 4.2 Phương pháp nghiên cứu - Để hoàn thành mục tiêu nghiên cứu, luận văn phối hợp sử dụng phương pháp khoa học kinh tế, chủ yếu phân tích đánh giá tổng hợp, phương pháp thu thập xử lý số liệu, phương pháp thống kê số liệu công tác mua sắm vật liệu, thi công cơng trình, dễ gây đình trệ tiến độ thi cơng, giảm uy tín nhà thầu + Tăng cường khả huy động nguồn vốn từ ngân hàng tổ chức tín dụng Năng lực tài phản ánh sức mạnh nhà thầu sức cạnh tranh đấu thầu xây lắp Nhà thầu có tài mạnh làm cho chủ đầu tư tin tưởng hơn, làm tăng khả trúng thầu doanh nghiệp + Kế hoạch đầu tư xây dựng cần phải nghiên cứu kĩ lưỡng tính khả thi, khẳ cung ứng vốn Các cơng trình đưa vào bàn giao sử dụng nên chuẩn bị kỹ lưỡng giấy tờ thiết bị, hồ sơ toán từ khâu hợp đồng để toán tránh việc chủ đầu tư gây khó khăn, gây lượng vốn ứ đọng Như dẫn đến thiếu vốn để phục vụ thi cơng cho cơng trình tiếp + Nếu có điều kiện có khả đưa biện pháp thi cơng hợp lí mà lại hiệu giúp đẩy nhanh tiến độ nên thực Khi giảm thời gian thi công dẫn đến tiết kiệm dược chi phí dễ phát sinh q trình thi cơng Nhiều cơng trình có đổi thực khoa học mà không ảnh hưởng đến chát lượng cơng trình cịn chủ đầu tư khen thưởng, nhanh chóng có nguồn vốn + Cơng ty cần phải đẩy nhanh tiến độ thi công điều kiện cho phép, tích cực đưa giải pháp thi công hợp lý hiệu nhằm rút ngắn tiến độ Việc rút ngắn thời gian thi cơng giúp tiết kiệm chi phí phát sinh q trình thi cơng Nếu rút ngắn đáng kể thời gian tiến độ mà không ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình, cơng ty cịn chủ đầu tư khen thưởng, cơng ty có thêm nguồn tiền vốn - Tìm hiểu phân tích khả cung ứng thị trường, dự bảo biến động giá Đối với thiết bị mà thời gian nhập hàng lâu mua dự trữ kịp thời, tránh tình trạng tiến độ đến gần mà khơng có thiết bị để xây dựng, thực nhiều lúc cơng trình, ưu tiên thiết bị cho cơng trình khác cần gấp Những thiết bị, vật tư tồn kho, tài sản sử dụng không hiệu lí cho th nhằm giảm tối đa lượng ứ đọng vốn tăng thêm nguồn thu nhập cho công ty 96 - Các khoản chi phí việc thi cơng cần quản lý chặt chẽ, hạn chế thất lãng phí nguồn vốn Chỉ đạo, đôn đốc thi công nhanh, dứt điểm hạng mục cơng trình để rút ngắn tiến độ, rút ngắn chu kỳ sản xuất Đồng thời với công tác cơng tác hồn chỉnh hồ sơ nghiệm thu tốn để thu hồi vốn nhanh chóng - Tận dụng tối đa nguồn huy động vốn - Cơng ty nên tìm cách huy động tối đa nguồn vốn lí khơng phải lúc cơng ty có đủ khả đáp ứng kịp thời nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc huy động nguồn vốn thực qua nhiều hình thức: huy động vốn từ khối liên doanh, huy động vốn qua ngân hàng, huy động vốn từ nội cơng nhân viên qua hình thức phát hành cổ phiếu, - Hiện doanh nghiệp sử dụng hình thức huy động vốn chủ yếu qua ngân hàng Để thực theo hình thức công ty cần tiếp tục tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với ngân hàng, chứng minh doanh nghiệp hoạt động hiệu Bên cạnh cơng ty cải thiện nguồn vốn cách bán huy động mua cổ phần từ cán công nhân viên ngồi cơng ty - Tận dụng khơi liên doanh, liên kết để có trợ giúp nguồn lực công nghệ, tạo điều kiện để trao đổi học hỏi doanh nghiệp, mở rộng thị trường hoạt động, tăng khả cung ứng vốn cho dự án, cơng trình - Việc hoạt động kinh doanh hiệu doanh nghiệp giải pháp tốt để tăng cường vốn Là nguồn cung cấp vốn lâu dài, ổn định hiệu - Sử dụng nguồn vốn có cho hiệu + Bên cạnh việc huy động tối đa nguồn vốn việc sử dụng vốn cho hiệu cần trọng Để sử dụng hiệu nguồn vốn cần ý điều sau: + Quản lý chặt chẽ khoản thu chi từ dự án Đề quy định cụ thể cho việc thu chi đơn vị, chế độ kiểm tra giám sát thu chi Quy định rõ trách nhiệm đơn vị cá nhân quản lý, tránh xảy thất thốt, lãng phí vốn 97 + Đào tạo nâng cao tay nghề cho cán bộ, công nhân để họ làm tốt cơng việc họ, giảm thiểu tối đa sai sót, phải làm lại việc nhiều lần giảm tối đa khoản chi phí phát sinh điều chỉnh 3.5.1.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Cơng ty có nguồn lực cán dồi dào, lượng cán có trình độ chun mơn kỹ thuật có trình độ tay nghề cao song lượng cán trẻ non kinh nghiệm nhiều, gặp số khó khăn vấn đề nguồn nhân lực Cần có giải pháp cụ thể như: - Đối với cán tham gia cơng tác đấu thầu, cần có kế hoạch tăng cường kỹ toàn diện kiến thức kinh tế, tài chính, pháp luật cho cán Những cán cần có trình độ chun môn để thiết lập hồ sơ dự thầu chất lượng cao Điều đòi hỏi cán cần nghiêm túc nghiên cứu yêu cầu hồ sơ mời thầu, cán trẻ làm phải dành nhiều thời gian nghiên cứu cơng trình thực hiện, hiểu biết hệ thống để làm hồ sơ lực cho chuẩn xác - Hàng năm công ty nên tổ chức đào tạo, bồi dưỡngvề chun mơn, nghiệp vụ, chí cử cán học tham gia buổi hội thảo nghiệp vụ xây dựng, luật xây dựng biện pháp thi công để học hỏi kinh nghiệm, kiến thức, cơng nghệ đại Trong trọng đào tạo kiến thức vềngoại ngữ, tin học, kiến thức luật pháp nước pháp luật quốc tế, kiến thức đấu thầu quốc tế - Riêng đội ngũ cán lập hồ sơ dự thầu, công ty cần tăng cườngtổ chức cho đội ngũ chuyến khảo sát thực tế, tham dự hội thảo, cuộcđấu thầu để nắm bắt thông tin mới, rút kinh nghiệm hay để áp dụng cho doanh nghiệp - Tổ chức cho cán lập hồ sơ dự thầu tham gia khóa đào tạo, thi chứng hành nghề xây dựng: Như chứng kỹ sư định giá, chứng bồ dưỡng nghiệp vụ đấu thầu,… - Đối với cán thi công trường, cần phải truyền bá tư tưởng sẵn sàng thi cơng nơi cần thiết, ln có kế hoạch để bổ sung nguồn lực cần thiết, 98 cán kỹ thuật làm lâu năm có kinh nghiệm có khả nhạy bén với cơng việc cho giữ nhiệm vụ huy quan trọng, cán kỹ thuật non kinh nghiệm nên bố trí kèm cặp đào tạo thực tế ln, đào tạo truyền bá kinh nghiệm để cần cán thi cơng nơi khác, giúp họ đủ trình độ kinh nghiệm để có đảm nhiệm cơng việc - Tìm kiếm phân cơng công việc phù hợp cho đội ngũ cán bộ, công nhân cơng ty giúp họ tìm u thích, phát huy hết khả mình, nâng cao hiệu lao động Với cán lâu năm lại có trình độ chun mơn cao, tâm huyết gắn bó lâu dài với cơng ty nên có chế độ đãi ngộ phù hợp Những cán tuyển dụng nên chọn có trình độ chun mơn, có kinh nghiệm ham học hỏi, tư tự chủ sáng tạo nhằm đáp ứng cao yêu cầu công việc - Khi tuyển dụng ưu tiên công nhân kỹ thuật có nhiều năm kinh nghiệm, giúp giảm thời gian chi phí đào tạo ban đầu lại tham gia thực cơng việc, đem lại hiệu Sau tuyển dụng bố trí vào tổ chức phù hợp, đào tạo thực tế gia tăng kình nghiệm để người quen việc Với đội ngũ công nhân giỏi, lành nghề tuối tác cao bố trí kèm cặp hướng dẫn Hằng năm, tổ chức giao lưu nhằm tăng tinh thần đoàn kết, tạo phối hợp làm việc - Tiến hành bồi dưỡng liên tục nâng cao trình độ chuyên sâu việc sử dụng cán lâu năm kèm cặp cho lớp cán trẻ Ngoài thực giải pháp việc mở họp, buổi thảo luận hệ thống thiết bị, lớp bồi dưỡng kiến thức cho cán cơng nhân viên, khóa đào tạo ngắn hạn đào tạo trực tiếp công ty để tiết kiệm chi phí Cơng ty khuyến khích cho cán tham dự buổi hội thảo, hội nghị khoa học nhằm nâng cao trình độ kiến thức cách quản lý, tiếp thu công nghệ đại tân tiến - Cơng ty cần nghiên cứu hồn thiện chế quản lý, nâng cao lực chun mơn phịng ban Cũng cần trọng lực điều hành quản lý từ phía lãnh đạo, tổ chức công việc phân công công việc hợp lí hiệu - Chú trọng tạo lớp cán nịng cốt, tìm cách giảm thiểu cán thời vụ Chú trọng đào tạo lớp cán có trình độ chun mơn, lực cao, tinh thần trách nhiệm nhằm đáp 99 ứng yêu cầu hoạt động doanh nghiệp Muốn vậy, ban lãnh đạo công ty cần xem xét lực, có kế hoạch hỗ trợ lương động viên tinh thần, bên cạnh khen thưởng cá nhân có thành tích tốt để làm gương phấn đấu cho tồn cán cơng nhân viên noi theo - Đây vấn đề then chốt định lực cạnh tranh, nên tìm cách xây dựng phát triển nguồn nhân lực, hoàn thiện cấu tổ chức máy công ty Cụ thể, nên có đánh giá chất lượng nhân vị trí làm việc cơng tác, xem xét vị trí phù hợp hay chưa Xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng, cho nhân viên trải nghiệm cơng việc, sai tìm lỗi để sửa, tránh mắc phải lỗi lần thực sau Nếu nhân viên có lực, thích ứng đảm nhận yêu cầu mới, đảm bảo hiệu cho công việc 3.5.2 Các giải pháp cho cơng tác lập hồ sơ thầu Trong quy trình đấu thầu, cơng tác lập hồ sơ dự thầu có vai trị vơ quan trọng, định việc thắng bại công tác đấu thầu - Thứ nhất, tiếp nhận hồ sơ mời thầu bên chủ đầu tư phát hành cần phải lên kế hoạch rõ ràng cụ thể để đảm bảo tiến độ xây dựng hồ sơ mời thầu, gắn trách nhiệm cụ thể phù hợp với lực làm việc cá nhân tương ứng phần việc trog bảng kế hoạch - Thứ hai, cần phải thiết lập thư viện lưu trữ tài liệu tổng hợp phục vụ thuận tiện làm hồ sơ thầu tài liệu văn pháp lý, tài liệu chứng minh lực nhà thầu, giấy đăng ký, giấy phép kinh doanh, cấp nhân sự, hợp đồng tương tự Việc quản lý tài liệu quan trọng, phân loại chi tiết cụ thể, tạo sở liệu tốt tiết kiệm thời gian, chi phí quản lý thiết kế hồ sơ - Xây dựng quy trình thành lập hồ sơ thầu khoa học quản lý hồ sơ có hiệu Về mặt giá gói thầu, cơng ty cần phải đưa mức giá tối ưu cách tận dụng tất lợi Có nhà thầu khác thực biện pháp tương tự cần tìm hiểu ln đối thủ, từ đưa mức giá hợp lí, tránh tình trạng đưa mức giá thấp, ảnh hưởng chung đến giá gói thầu sau thực khu vực 100 - Để xử lý hoàn thiện hồ sơ thầu kịp thời, cần tăng cường phối hợp phịng ban cơng ty để phân tích thu thập thêm thông tin đấu thầu Những thơng tin u cầu phải xác, kịp thời đầy đủ Đặc biệt việc xử lý thông tin phòng ban chuyên ngành để đánh giá thơng tin cách xác thơng tin lực tài chính, máy móc thiết bị, kinh nghiệm thi công, lực quản lý nhà thầu khác - Liên tục cập nhật văn pháp quy đấu thầu, xây dựng, luật thay th bổ sung cho luật cũ, nghị định, thông tư hướng dẫn thi hành luật, điều chỉnh luật Khi phát quy định ban hành nên phổ biến cho toàn thể ban giám đốc, cán nhân viên cơng ty biết, tránh tình trạng sử dụng quy định cũ quy định có hiệu lực + Hồn thiện kỹ lập hồ sơ dự thầu - Hồ sơ dự thầu phải trình bày rõ ràng, rành mạch, cấu tạo hợp lý, nội dung phải đáp ứng đủ yêu cầu bên mời thầu Trước nộp yêu cầu phải kiểm tra kỹ lưỡng - Bắt đầu công tác lập hồ sơ dự thầu khâu tiến hành khảo sát trạng địa điểm trước thi công cơng trình khảo sát địa phương nơi xây dựng cơng trình Mục đích việc nhằm giúp cán kỹ thuật hiểu rõ địa hình địa mạo, điều kiện kinh tế xã hội địa phương để triển khai biện pháp thi công hợp lý, phận marketing kế hoạch – đầu tư có thêm thông tin giá nguyên vật liệu, nhân công địa phương để lập giá dự thầu hợp lý - Công tác lập hồ sơ dự thầu chuyên mơn hóa, có nhiều nội dung thuộc lĩnh vực khác nên cần phải chia nhỏ nội dung phân chia cho phòng chức tổ chức hoàn thành - Chủ đầu tư thường lựa chọn dựa phương thức xét hiệu kinh tế thời gian gói thầu chủ đầu tư, chất lượng tốt giá cao tiến độ chậm khơng hiệu Nhà thầu cần so sánh phương án thi cơng, 101 tìm biện pháp cung cấp vật liệu tiết kiệm hợp lí mà đảm bảo yêu cầu chủ đầu tư để đảm bảo hiệu suất kinh doanh nhà thầu - Với chủ đầu tư, giá dự thầu giá xét thầu coi trọng Chủ đầu tư muốn bên chi trả giá để hồn thành dự án mong muốn Vì tìm cách giảm giá thành xây lắp phương án phổ biến nhà thầu Để giảm giá thành xây lắp, bắt buộc nhà thầu phải tính tốn, phân tích định lợi điểm yếu để đưa mức giá hợp lý nhất, có khả thắng thầu cao 3.5.3 Nâng cao chất lượng Marketing - Tăng cường cơng tác tìm kiếm thơng tin đấu thầu phù hợp với lực công ty, thấy khả thi phận tìm kiếm báo cáo quản lý dự án định mua hồ sơ mời thầu, bên cạnh đó, cơng tác Marketing có vai trò lớn tồn phát triển doanh nghiệp nên cần trọng, tác giả cho thiết phải phát triển công tác Marketing công ty, đưa phận marketing vào chun mơn hóa - Hiện cơng ty khơng có phận market ting, cơng tác đơi lúc cấp giao phó cho cán phòng Đề xuất thành lập phận marketing riêng biệt, đào tạo chuyên sâu cho cán có đủ lực thực nghiên cứu tìm kiếm thơng tin thị trường, quảng cáo, truyền thơng, tìm kiếm đối tác doanh nghiệp cung ứng Cơng ty bố trí nhân cho nhóm nàynhư sau: - Một người làm trưởng nhóm đạo thực hiệnchung - Hai người nghiên cứu, tìm hiểu thị trường hoạch định chiến lược tranhthầu - Hai người làm công tác quảng cáo thực hợp đồng, đàm phán, bàngiao, bảo hành Nhóm hoạt động mối quan hệ chặt chẽ với phịng ban kháccủa Cơng ty Cơng tác Marketing nhóm tiến hành theo hoạt động chủ yếusau: 102 - Tìm kiếm thu nhập thơng tin dự án, cơng trình Cơng tytham gia đấu thầu - Tìm hiểu cập nhật quy định, quy chế Nhà nước liên quanđến ngành xây dựng (luật pháp) - Thu thập thông tin biến độnggiá nguyên vật liệu thị trường vật liệu xây dựng Nghiên cứu tình hình nguồn thiết bị máy móc xây dựng, nguồn lao động - Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh: tìm hiểu điểm mạnh, yếu cácđối thủ - Thu thập thông tin khách hàng (chủ đầu tư) tâm lý, sởthích … - Lên kế hoạch thực chương trình quảng cáo nhằm đưa danh tiếng Công ty đến với chủ đầutư - Tổ chức hoạt động sau cơng trình bàn giao cho chủ đầu tư chủ yếu cơng tác bảo hành, bảo trì sản phẩmxây lắp 3.5.4 Tăng cường công tác quản lý chất lượng công trình Chất lượng cơng trình tiêu chuẩn quan trọng màbên mời thầu sử dụng để xét thầu giao thầu nhà thầu Chủ đầu từ bỏ vốn xây dựng cơng trình với mong muốn cơng trình tạo chất lượng cao mang lại lợi ích cho họ Chính cơng ty muốn tham dự thầu trúng thầu thìphải chứng tỏ đựơc có phương pháp quản lý chất lượng khoa học, có khả thi cơng cơng trình có chất lượng cao Để quản lý tốt chất lượng sản phẩm xây dưng cơng ty quản lýtheo nhóm nội dung chuyên môn: Thiết kế, Vật liệu, Cấu kiện, Thiết bị Từ đócó cách hướng giải riêng cho nội dung - Quản lý chất lượng thiết kế: Đây giai đoạn quan trọng vìnó định hướng cho cơng tác thi cơng cơng trình đạt hiệu cao, tránh sai sótvề mặt kinh tế-kỹ thuật gây hậu lớn như: Thi cơng cơng trình khơng tiêu chuẩnkỹ thuật đặt Trong giai đoạn này, vẽ thiết kế thi công thể hiệnnhững thông số kỹ thuật đựơc phê chuẩn tiêu chuẩn chất lượng quan trọng mà sản phẩm sản xuất phải tuân 103 thủ.Thông thường, yêu cầu chất lượng cơng trình đựơc nhà thiết kế kỹ thuật đại diện cho chủ đầu tư ấn định công ty cần phải xây dựng hệ thống quản lý đồng bộ, đáp ứng nhu cầu khách hàng cách tập hợp đội ngũ kiến trúc sư, kĩ sư có trình độ chun mơn kinh nghiệm để khảo sát thiết kế, bóc tách vẽ, nghiên cứu cân đối thực triển khai kế vẽ thi công - Quản lý chất lượng nguyên vật liệu, chế phẩm thiết bị: Đây làbiện pháp quan trọng đảm bảo chất lượng công trình Vì chất lượng nguyên vật liệu hình thành nên thực thể cơng trình Cơng ty cần phải kiểm chứng nguyên vật liệu, chế phẩm thiết bị thi công cơng trình trước đưa vào xây dựng kiểm tra tình hình cung ứng vật tư, nguyên vật liệu số lượng, chất lượng chủng loại thời gian cung ứng suốt q trình cơng - Quản lý chất lượng cơng trình thi cơng xây lắp: Giai đoạn thi côngxây lắp giai đoạn phức tạp Vì vậy, q trình thi cơng cán kỹ thuật phải kiểm tra kỹ lưỡng, dứt điểm phần công việc để đảm bảo công tác kiểm tra tiến hành thường xuyên theo tiến độ xây dựng công trình đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng đựơc phép thực thi công xây dựng công việc Để đảm bảo hiệu q trình thi cơng xây lắp cán kỹ thuậtphải thực công việc sau: + Kiểm tra chất lượng chi tiết, phận bán thành phẩm sau công tácxây lắp, phát sai sót có biện pháp khắc phục kịp thời + Thiết lập thực tiêu chuẩn, quy trình, thao tác thực từngcông việc + Kiểm tra thường xun máy móc thiết bị: độ an tồn, lực loại có kế hoạch trì bảo dưỡng kịp thời máy móc thiết bị phục vụ cho việc thi cơng cơng trình + Kiểm tra, hiệu chỉnh thường kỳ công cụ kiểm tra, đo lườngchất lượng Trong giai đoạn này, thao tác cần phải có cán quản lý giám sát kiểm trachất lượng, hướng dẫn, đôn đốc đạo công nhân thao tác 104 - Quản lý chất lượng cơng trình trướckhi nghiệm thu: Đây giai đoạn kiểm tra tổng thể trước bàn giao đưa vào sử dụng Cán kỹ thuật cán quản lý chất lượng có trách nhiệm trước giám đốc sản phẩmmà nghiệm thu Tuy nhiên để trình kiểm tra có hiệu kiểm tra phải đựơc thực hiệntừ công nhân kỹ thuật xây dựng cán kỹ thuật kiểm tra Công ty phải khuyến khích cơng nhân cán kiểm tra có trách nhiệm ý thức vê chất lượng sản phẩm mìnhlàm Sau cán kiểm tra thấy chất lượngđạt yêu cầu đựơc nghiệm thu KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương 3, tác giả giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần công nghệ xây dựng tự động hóa Việt Nam, q trình hình thành phát triển, cấu tổ chức cơng ty, phân tích đánh giá tồn diện thực trạng lực đấu thầu xây lắp công ty từ ưu mà cơng ty có hạn chế tồn cần khắc phục, sâu làm rõ nguyên nhân hạn chế ảnh hưởng đến công ty Trên sở luận văn đề xuất số giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần công nghệ xây dựng tự động hóa Việt Nam Các giải pháp xây dựng dựa sở khắc phục hạn chế cịn tồn cơng ty, xây dựng kế hoạch dựa định hướng phát triển lực công ty 105 KÊT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Luận văn trình bày cách khái quát nội dung lý luận chung đấu thầu xây dựng cạnh tranh xây dựng Các sở pháp lý khoa học phân tích nhân tố ảnh hưởng đến trạng cơng ty Đưa tiêu chí để đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng, nhân tố ảnh hưởng đến cạnh tranh đấu thầu xây dựng, liên hệ thực tiễn tới trạng công ty Luận văn giới thiệu sơ lược Công ty Cổ phần công nghệ xây dựng tự động hóa Việt Nam, phân tích tồn diện ưu tồn cần khắc phục Các giải pháp phù hợp với định hướng năm tới lực công ty Thông qua luận văn “Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần công nghệ xây dựng tự động hóa Việt Nam” tác giả mong giải pháp đề xuất cơng ty lưu ý, tiếp thu, góp phần vào phát triển lâu dài cho công ty Do điều kiện thời gian lực có hạn, với kinh nghiệm thực tế thân cịn nhiều thiếu sót nên luận văn khó tránh khỏi cịn hạn chế định Tác giả mong nhận góp ý chân thành thầy, cô giáo bạn học viên để luận văn hoàn thiện Kiến nghị Đối với doanh nghiệp: - Chú trọng yếu tố nhân lực điều kiện tiên đến chất lượng cơng việc, khơng ngừng tìm kiếm đào tạo nên lớp nhân lực có trình độ - trách nhiệm – đạo đức – tâm huyết với cơng việc - Xây dựng quy trình quản lý hiệu quả, từ việc lưu trữ hồ sơ tài liệu để thuận tiện quản lý đến việc xây dựng kho sở liệu để áp dụng lâu dài làm việc 106 - Tìm kiếm áp dụng biện pháp công nghệ thi công để vừa nâng cao chất lượng, sử dụng hiệu tiết kiệm nguồn vật liệu, giảm giá thành cơng trình - Chủ động tìm kiếm thị trường mới, vươn tầm khu vực quốc tế Đối với nhà nước: - Không ngừng hoàn thiện văn pháp luật đấu thầu luật đấu thầu nghị định, thông tư liên quan để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, minh bạch công cho nhà thầu - Xây dựng kênh thông tin rộng rãi dự án, gói thầu triển khai đấu thầu - Tăng cường công tác quản lý đấu thầu, tra giám sát xử lý nghiêm minh trường hợp vi phạm pháp luật đấu thầu 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2013), Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2013 [2] Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18 tháng 06 năm 2014 [3] Chính phủ (2014), Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26 tháng năm 2014 việc quy định chi tiết thi hành số điều luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu [4] Chính phủ (2013), Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06 tháng năm 2013 việc Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng [5] Chính phủ (2012), Nghị định số 68/2012/NĐ-CP ngày 12 tháng năm 2012 việc Sửa đổi bổ xung số điều nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15 tháng 10 năm 2009 hướng dẫn thi hành Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật xây dựng [6] Công ty Cổ phần Cơng nghệ xây dựng tự động hóa Việt Nam, Báo cáo tài năm 2015, 2016, 2017; Hồ sơ lực [7] PGS.TS Dương Văn Tiển (2005), Bài giảng cao học phương pháp luận nghiên cứu khoa học, Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội [8] PGS.TS Nguyễn Bá Uân (2013), Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Tập giảng dùng cho cao học, Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội [9] PGS.TS Nguyễn Bá Uân (2012), Phương pháp định giá xây dựng, Tập giảng dùng cho cao học, Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội [10] GS.TS Nguyễn Văn Chọn (1999), Quản lý nhà nước kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng, Hà Nội [11] PGS.TS Nguyễn Xuân Phú (2010), Kinh tế đầu tư cơng trình thủy lợi, Tập giảng cao học, Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội 108 [12] Hội đồng quốc gia đạo biên soạn Từ điển Bách khoa Việt Nam, Từ điển Bách khoa Việt Nam tập 1, tái năm 2011, Nhà xuất từ điển bách khoa [14] Các Website: http://vanban.chinhphu.vn http://www.giaxaydung.vn http://www.vi.wikipedia.org http://www.mpi.gov.vn http://www.moc.gov.vn - Nghị định số 63/2014/NĐ-CP quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu thực gói thầu ban hành ngày 26/6/2014 - Nghị định số 30/2015/NĐ-CP hướng dẫn Luật Đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư ban hành ngày 17/3/2015 - Thông tư số 01/2015/TT-BKHĐT quy định chi tiết lập hồ sơ mời quan tâm, hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu dịch vụ tư vấn ban hành ngày 14/2/2015 - Thông tư số 03/2015/TT-BKHĐT quy định chi tiết lập hồ sơ mời thầu xây lắp ban hành ngày 6/5/2015 - Thông tư liên tịch số 07/2015/TTLT-BKHĐT-BTC quy định chi tiết việc cung cấp, đăng tải thông tin đấu thầu, lựa chọn nhà thầu qua mạng ban hành ngày 8/9/2015 - Thông tư số 10/2015/TT-BKHĐT quy định chi tiết kế hoạch lựa chọn nhà thầu ban hành ngày 26/10/2015 - Thông tư số 11/2015/TT-BKHĐT quy định chi tiết lập hồ sơ yêu cầu định thầu, chào hàng cạnh tranh ban hành ngày 27/10/2015 - Thông tư số 190/2015/TT-BTC quy định việc quản lý, sử dụng chi phí q trình lựa chọn nhà thầu dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước vốn trái phiếu Chính phủ ban hành ngày 17/11/2015 109 - Thông tư số 19/2015/TT-BKHĐT quy định chi tiết lập báo cáo thẩm định trình tổ chức lựa chọn nhà thầu ban hành ngày 27/11/2015 - Thông tư số 23/2015/TT-BKHĐT quy định chi tiết lập báo cáo đánh giá hồ sơ dự thầu ban hành ngày 21/12/2015 110 ... 1: Tổng quan đấu thầu cạnh tranh xây dựng - Chương 2: Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng - Chương 3: Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty Cổ... tranh đấu thầu, biện pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Kết nghiên cứu đề tài tài liệu tham khảo cho nghiên cứu đấu thầu cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây lắp 5.2 Ý nghĩa thực tiễn Những giải. .. 33 iii 2.1 Cơ sở pháp lý đấu thầu 33 2.2 Cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 36 2.2.1 Đặc điểm cạnh tranh đấu thầu xây dựng 36 2.2.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp