Nghiên cứu, đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần tập đoàn quốc tế đông á

L IC M N Trong trình nghiên c u th c hi n lu n v n, tác gi nh n đ h cs ng d n t n tình c a th y giáo PGS-TS Nguy n Xuân Phú nh ng ý ki n v chuyên môn quý báu c a th y cô giáo khoa Công trình – Tr ng Th y l i c ng nh s giúp đ c a Công ty c ph n qu c t t p đoàn ông Á Tác gi xin chân thành c m n th y cô Tr h ng ih c i h c Th y l i ch b o ng d n khoa h c t n tình c quan cung c p s li u trình h c t p, nghiên c u hoàn thành lu n v n Do th i gian nghiên c u h n ch nên Lu n v n khó tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi r t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp c a quý th y cô b n Xin trân tr ng c m n! Hà N i, ngày tháng n m 2015 Tác gi lu n v n ng Ph ng Lâm L I CAM OAN Tôi xin cam đoan đ tài lu n v n s n ph m nghiên c u c a riêng cá nhân Các s li u k t qu lu n v n hoàn toàn trung th c ch a đ c công b t t c công trình tr c c T t c trích d n đ ghi rõ ngu n g c Hà N i, ngày tháng n m 2015 Tác gi lu n v n ng Ph ng Lâm M CL C M CH U NG 1: T NG QUAN V HO T NG U TH U TRONG XÂY D NG 1.1 Khái ni m s c n thi t c a đ u th u ho t đ ng xây d ng .4 1.1.1 Khái ni m đ u th u xây d ng 1.1.2 S c n thi t ph i th c hi n đ u th u xây d ng 1.2 C s pháp lý công tác đ u th u 1.2.1 Các v n b n liên quan t i đ u th u 1.2.2 Ph m vi áp d ng lu t đ u th u 1.2.3 M t s nguyên t c c a đ u th u 1.3 Th c tr ng công tác đ u th u ho t đ ng xây d ng n c ta giai đo n hi n 10 1.3.1 Qu n lý Nhà n c v công tác đ u th u xây d ng 10 1.3.2.Trình t th c hi n đ u th u xây d ng 11 1.3.3 Tình hình áp d ng quy trình đ u th u xây d ng nh ng t n t i h n ch .12 1.3.4 Nh ng k t qu đ t đ c đ u th u xây d ng 13 1.3.5 Nh ng nhân t ng đ n ho t đ ng đ u th u xây d ng .15 nh h 1.4 Phân tích kinh nghi m quy trình đ u th u c a m t s n c, t ch c qu c t .16 1.4.1.Kinh nghi m đ u th u xây d ng c a m t s n c th gi i t ch c qu c t : .16 1.4.2 So sánh trình đ u th u theo quy ch đ u th u qu c gia t ch c qu c t 17 K t lu n ch CH ng .18 NG 2: C TRANH TRONG S LÝ LU N V C NH TRANH VÀ N NG L C C NH U TH U XÂY L P C A DOANH NGHI P XÂY D NG .19 2.1 Khái ni m v c nh tranh xây d ng c nh tranh đ u th u xây d ng 19 2.2 Kh n ng c nh tranh đ u th u c a doanh nghi p xây d ng 21 2.3 L i th c nh tranh v th c nh tranh xây d ng 22 2.4 Các công c c nh tranh đ u th u xây d ng: 23 2.4.1 C nh tranh b ng giá d th u .23 2.4.2 C nh tranh b ng ch t l ng công trình 24 2.4.3 C nh tranh b ng ti n đ thi công .24 2.4.4 C nh tranh b ng n ng l c tài 25 2.4.5 C nh tranh b ng máy móc thi t b , công ngh thi công 25 2.4.6 C nh tranh b ng bi n pháp t ch c thi công, b o đ m an toàn cho ng đ ng gi gìn v sinh môi tr i lao ng .26 2.5 Nh ng ch tiêu đánh giá n ng l c c nh tranh đ u th u c a doanh nghi p xây d ng 26 2.5.1 Ch tiêu s l ng công trình trúng th u giá tr trúng th u hàng n m 26 2.5.2 L i nhu n đ t đ 2.5.3 Ch t l c 27 ng s n ph m 27 2.5.4 C s v t ch t, k thu t công ngh 28 2.5.5 Kinh nghi m n ng l c thi công 29 2.5.6 N ng l c tài 29 2.6 Các v n b n pháp quy v c nh tranh đ u th u 30 2.7 Nh ng nhân t nh h ng đ n n ng l c c nh tranh đ u th u c a doanh nghi p xây d ng 31 2.7.1 Nhóm nhân t bên doanh nghi p 31 2.7.2 Nhóm nhân t bên doanh nghi p 36 K t lu n ch CH ng .39 NG 3: ÁNH GIÁ N NG L C C NH TRANH VÀ PHÁP NÂNG CAO C NH TRANH TRONG CÔNG TY C PH N T P OÀN QU C T 3.1 Gi i thi u v công ty c ph n t p đoàn qu c t XU T GI I U TH U XÂY L P C A ÔNG Á 40 ông Á .40 3.1.1 Gi i thi u chung v Công ty 40 3.1.2 C c u t ch c, ch c n ng nhi m v c a phòng ban, b ph n tr c thu c công ty 41 3.1.3 nh h ng phát tri n c a công ty giai đo n 2015-2020 43 3.2 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty giai đo n 2012-2014 .43 3.3 ánh giá th c tr ng n ng l c c nh tranh, c h i thách th c c a công ty 45 3.3.1 N ng l c kinh nghi m n ng l c thi công 45 3.3.2 N ng l c c nh tranh v ngu n nhân l c 49 3.3.3 N ng l c c nh tranh v tài 50 3.3.4 N ng l c c nh tranh v máy móc thi t b thi công .51 3.3.5 N ng l c c nh tranh v ch t l ng, bi n pháp k thu t thi công, áp d ng k thu t tiên ti n thi công 52 3.3.6 N ng l c c nh tranh v ti n đ thi công 53 3.3.7 N ng l c c nh tranh v giá d th u 53 3.4 Phân tích nh ng t n t i nhân t nh h ng đ n kh n ng c nh tranh c a công ty .53 3.4.1 Nh ng t n t i h n ch 53 3.4.2 Nguyên nhân c a nh ng t n t i, h n ch trên: 56 3.4.3 Các nhân t nh h ng d n kh n ng c nh tranh c a công ty 56 3.4.4 ánh giá nh ng c h i thách th c đ i v i Công ty c nh tranh 57 3.5 xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty đ u th u xây l p .59 3.5.1 Nhóm gi i pháp t ng c ng n i l c Công ty 59 3.5.2 Nhóm gi i pháp v ph ng th c c nh tranh, h tr c nh tranh 73 K t lu n ch ng .75 K T LU N VÀ KI N NGH 76 TÀI LI U THAM KH O 79 DANH M C B NG BI U B ng 3.1: Doanh thu l i nhu n c a công ty 44 B ng 3.2 : Thu nh p bình quân đ u ng B ng 3.3: S l i 44 ng công trình d th u trúng th u giai đo n 2012- 2014 .45 B ng 3.4: T l công trình trúng th u giai đo n 2012- 2014 45 B ng 3.5: S n m kinh nghi m c a công ty: 46 B ng 3.6: Các công trình công ty thi công: 46 B ng 3.7: C c u lao đ ng c a công ty 50 B ng 3.8: C c u lao đ ng c a công ty 50 B ng 3.9: B ng báo cáo tài c a công ty 51 B ng 3.10: Danh sách thi t b thi công c a công ty .51 B ng 3.11: B ng th ng kê m t s công trình tr t th u nguyên nhân…….……53 M U 1.Tính c p thi t c a đ tài Hi n nay, đ u th u đ c áp d ng r t nhi u l nh v c khác nh ng nhi u nh t l nh v c xây d ng công trình Trong n n kinh t th tr ng, ph ng ng th c đ u th u xây d ng c b n có vai trò to l n đ i v i đ i t khác nh ch đ u t , nhà th u nhà n c Xây d ng c b n m t l nh v c công nghi p đ c thù Khác v i l nh v c khác, c nh tranh gi a doanh nghi p xây d ng di n ch y u thông qua hình th c đ u th u ch đ u t t ch c Trong b i c nh hi n nay, tr m nh c a doanh nghi p xây d ng n xây d ng l n c a n cs l n c, s xu t hi n c a nh ng công ty c ngoài, s phát tri n c a khoa h c công ngh xây d ng cho th y r ng c nh tranh đ u th u xây d ng gi a doanh nghi p xây d ng di n r t gay g t Th c t cho th y đ đ ng v ng chi n th ng cu c c nh tranh này, b t k m t doanh nghi p xây d ng c ng đ u ph i t n d ng h t t t c kh n ng có, nhanh tay n m b t m i c h i Vì v y, v n đ nâng cao n ng l c c nh tranh đ u th u có m t vai trò h t s c quan tr ng, có ý ngh a quy t đ nh đ i v i s thành công phát tri n c a doanh nghi p xây d ng Công ty c ph n t p đoàn qu c t ông Á, có ch c n ng xây d ng công trình giao thông, th y l i, h t ng k thu t, n Là m t doanh nghi p tr , m i đ c thành l p vào ho t đ ng đ c n m nh ng đ t đ cm ts k t qu nh t đ nh Trong nh ng n m v a qua Công ty tham gia đ u th u giành đ c m t s công trình l n, có hi u qu kinh t cao Tuy nhiên, c ng nh m i doanh nghi p xây d ng khác, công ty c ng ph i ch u s c ép c nh tranh ghê g m t đ i th c nh tranh khác đ n t n c t n t i phát tri n u ki n nh v y Công ty c ph n t p đoàn qu c t ông Á c n ph i có gi i pháp đ nâng cao ch t l c c ng nh n ng, h giá thành s n ph m, rút ng n th i gian thi công T nâng cao n ng l c c nh tranh đ u th u xây d ng, t ng kh n ng chi n th ng tham gia đ u th u Xu t phát t nh ng yêu c u vi c l a ch n đ tài ”Nghiên c u, đ xu t gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh đ u th u xây l p c a công ty c ph n t p đoàn qu c t ông Á” r t c n thi t M c đích c a đ tài: tài “Nghiên c u, đ xu t gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh đ u th u xây l p c a công ty c ph n t p đoàn qu c t nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, t o th tr ông Á” nh m ng hi u, v th c a công ty th ng xây d ng Cách ti p c n ph đ tđ ng pháp nghiên c u c m c tiêu nghiên c u, tác gi lu n v n d a cách ti p c n c s lý lu n khoa h c c a c nh tranh xây d ng nghiên c u quy đ nh c a Nhà n ng th i lu n v n c ng c đ áp d ng phù h p v i đ i t ng n i dung nghiên c u c a đ tài u ki n Vi t Nam hi n tài áp d ng ph 4.1 it it it ng pháp nghiên c u nh : - Ph ng pháp thu th p, t ng h p phân tích s li u - Ph ng pháp kh o sát th c t - Ph ng pháp đánh giá th c t - Ph ng pháp phân tích đánh giá ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u ng nghiên c u c a đ tài v n ng l c c nh tranh đ u th u xây l p c a doanh nghi p xây d ng gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh đ u th u xây l p 4.2 Ph m vi nghiên c u - Ph m vi nghiên c u v n i dung không gian: Nghiên c u n ng l c c nh tranh đ i v i Công ty c ph n t p đoàn qu c t n ông Á vi c đ u th u c gói th u xây l p s d ng t 30% v n nhà n - Ph m vi nghiên c u v th i gian: xây l p c a Công ty c ph n t p đoàn qu c t Ý ngh a khoa h c th c ti n c a đ tài c tr lên tài nghiên c u ho t đ ng đ u th u ông Á t n m 2010 đ n a Ý ngh a khoa h c: Làm sáng t m t s v n đ lý lu n v kh n ng c nh tranh đ u th u th u xây l p c a doanh nghi p b Ý ngh a th c ti n: K t qu nghiên c u c a đ tài s tài li u tham kh o h u ích cho doanh nghi p xây d ng nói chung, cho Công ty c ph n t p đoàn qu c t ông Á nói riêng trình ph n đ u nâng cao kh n ng c nh tranh đ u th u xây l p K t qu d ki n đ t đ c: a T ng quan v công tác đ u th u xây l p, nêu đ c vai trò s c n thi t c a ho t đ ng đ u th u xây l p u ki n n n kinh t h i nh p m c a, đánh giá đ c th c tr ng công tác đ u th u xây l p n c ta nh ng n m qua, nh ng công trình nghiên c u có liên quan b H th ng hoá lý lu n quan ni m v c nh tranh, n ng l c c nh tranh, l i th c nh tranh, v th c nh tranh, kh n ng c nh tranh, tiêu chí đánh giá kh n ng c nh tranh nhân t nh h ng t i kh n ng c nh tranh đ u th u c a doanh nghi p xây d ng c Phân tích th c tr ng n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, đánh giá k t qu đ t đ c nh ng t n t i c nh tranh qua nghiên c u đ xu t đ cm t s gi i pháp nh m nâng cao kh n ng c nh tranh đ u th u xây l p c a Công ty c ph n t p đoàn qu c t ông Á cho giai đo n 2015-2020 CH T NG QUAN V HO T NG NG U TH U TRONG XÂY D NG 1.1 Khái ni m s c n thi t c a đ u th u ho t đ ng xây d ng 1.1.1 Khái ni m đ u th u xây d ng u th u trình mua bán có s c nh tranh di n gi a m t ng nhi u ng i mua i bán u th u đ i t n t i v i m c tiêu nh m th c hi n tính c nh tranh, công b ng, minh b ch đ l a ch n nhà th u phù h p nh t b o đ m hi u qu kinh t c a m t d án đ u t B n ch t c a đ u th u đ c xã h i th a nh n nh m t hình th c c nh tranh v n minh n n kinh t th tr ng phát tri n nh m l a ch n nhà th u đáp ng m t công vi c hay m t yêu c u c a ch đ u t Tuy nhiên khái ni m v đ u th u đ i v i t ng đ i t ng khác đ c hi u theo nh ng khái ni m khác i v i ch đ u t 1.1.1.1 i v i ch đ u t , đ u th u trình l a ch n nhà th u có kh n ng đáp ng t t nh t yêu c u v ch t l m t ph ng, ti n đ chi phí xây d ng công trình Nó ng th c v a có tính khoa h c v a có tính pháp quy, khách quan mang l i hi u qu cao, t o s c nh tranh lành m nh h p pháp th tr d ng Vì v y đ u th u có th hi u ph l a ch n ng i nh n th u đáp ng đ ng xây ng th c c nh tranh xây d ng nh m c yêu c u kinh t k thu t đ t cho vi c xây d ng công trình theo quy đ nh c a pháp lu t 1.1.1.2 i v i nhà th u i v i nhà th u, đ u th u m t nh ng ph đ ng th c ch y u đ có c d án giúp doanh nghi p t n t i phát tri n Th c ch t c a đ u th u trình c nh tranh gi a nhà th u v i v kh n ng đáp ng yêu c u v ch t l 1.1.1.3 ng, ti n đ , chi phí xây d ng bên m i th u đ i v i nhà n c u th u m t ph ng th c qu n lý th c hi n d án đ u t mà thông qua vi c u quy n cho ch đ u t (bên m i th u) l a ch n đ c nhà th u đáp ng đ yêu c u c a bên m i th u c s c nh tranh công khai gi a nhà th u c 66 chi n l c hành đ ng phù h p c s d đoán đ tr c c mà công ty đ a tránh đ cn c nh ng ph n ng c a đ i th c nh ng l nh v c mà đ i th có kh n ng ph n ng m nh nh t - D a t t c ngu n thông tin trên, phòng ban có liên quan s ti n hành phân tích đánh giá thông tin đ a quy t đ nh tranh th u ho c không tranh th u Các đ i th c nh tranh c a công ty c ph n t p đoàn qu c t đ i th n ông Á g m c nh T ng công ty xu t nh p kh u xây d ng Vi t Nam, Các công ty xây d ng t i đ a ph ng …và công ty xây d ng n Qu c, Nh t B n, Thái Lan, Trung Qu c, Pháp, c đ n t Hàn c, ài loan, M …Nh ng công ty đ u có quy mô ti m l c m nh h n h n th đ th ng th u, đ t n t i phát tri n đ c môi tr ng c nh tranh kh c li t công ty ph i c g ng t hoàn thi n v m i m t nh tài chính, nhân l c, đ m b o ch t l đ m b o nâng cao uy tín th tr ng công trình, ng xây d ng c ng nh đ i v i khách hàng 3.5.1.4 Gi i pháp nh m nâng cao ch t l ng h s d th u k thu t đ u th u c a công ty Mu n công tác đ u th u có hi u qu cao nhà th u c n ph i xác đ nh đ cs nl ng hàng n m c s l p k ho ch đ u th u m t cách c th T k ho ch s n l ng hàng n m giá tr h p đ ng công trình trúng th u xác đ nh m c đ nhu c u d th u hàng n m cho h p lý b ng công th c: SLtrúngth u = Gbìnhquân x N SLtrúng th u : S n l ng trúng th u Gbình quân : Giá tr bình quân gói th u trúng k k ho ch N : S gói th u d ki n trúng k k ho ch ho t đ ng đ u th u c a công ty đ t đ đoàn qu c t c hi u qu vi c công ty c ph n t p ông Á c n làm là: a Xây d ng ch t l ng đ i ng cán b chuyên trách đ u th u Trong t t c m i l nh v c ho t đ ng vai trò c a ng i r t quan tr ng mang tính quy t đ nh, ho t đ ng đ u th u c ng v y Con ng i có vai trò 67 quan tr ng t t c công vi c t tìm ki m thông tin, đánh giá thông tin, đánh giá đ i th c nh tranh, l p giá d th u, l p h s tài chính, l p bi n pháp k thu t, ti n đ thi công đ n tho thu n, ký k t h p đ ng, Hi n kinh nghi m đ u th u c a công ty nhi u h n ch , sai xót đ u thàu v n x y nh t kinh nghi m đ u th u gói th u so y u t qu c t Trong đó, công ty có k ho ch tham gia đ u th u nhi u công trình l n n c d án ngu n v n đ u t n ph i xây d ng đ v c đáp ng đ giành đ c Chính v y, công ty c n c đ i ng cán b có trình đ chuyên môn cao t t c l nh c m c tiêu tr c m t lâu dài Trong ho t đ ng đ u th u, đ c th ng l i yêu c u ph i có nh ng cán b chuyên nghi p khoa h c, có ki n th c sâu r ng l p h s d th u th i gian t i công ty c ph n T p đ tđ oàn qu c t c nh ng yêu c u ông Á c n ph i th c hi n bi n pháp sau: - C n nhanh chóng ti n hành n ch n s cán b làm công tác qu n lý, k thu t, ch huy thi u Công ty c n th c hi n bi n pháp sau: ng thông tin n d ng lên trang báo n d ng có uy tín sau + ti n hành ph ng v n ch n nh ng ng i gi i, đ t yêu phù h p v i n i dung n ch n + Có sách tìm ki m tài tr cho sinh viên khá, gi i đ i h c tr ng đào t o công nhân k thu t, cam k t sau tr tr ng ng h ph i v công ty làm vi c + Có sách chiêu d ng ng viên có kinh nghi m chuyên môn cao th c hi n đ t o môi tr i tài b ng cách m i nh ng k s , chuyên nh ng công ty khác v làm vi c c bi n pháp công ty c n có sách đãi ng t t ng làm vi c đ h yên tâm v cu c s ng phát huy h t n ng l c c a b n thân - Công ty nên th nghi p v ng xuyên t ch c đào t o, b i d ng v chuyên môn, áp d ng t t lu t đ u th u m i 63/2015 công ty c n c cán b làm công tác đ u th u h c l p đ u th u c c qu n lý đ u th u thu c b k 68 hoach đ u th u m N u công ty u ki n nên c cán b h c n c đ h c h i kinh nghi m, ki n th c, công ngh m i, hi n đ i Hi n h s m i th u n cn uv nđ ut n c v n WB, v n ADB…h s m i th u đ u b ng hai hai ngo i ng ti ng Anh ti ng Vi t ch đ u t th ng yêu c u nhà th u ph i g i h s d th u b ng hai ngo i ng ti ng Anh ti ng Vi t ng th i v i nh ng tiêu chí áp d ng theo pháp lu t Vi t Nam nh Lu t đ u th u, Lu t đ u t , Ngh đ nh có liên quan nhà th u ph i đáp ng nh ng tiêu chí quy đ nh riêng c a đ n v cho vay v n nh : Hi p đ nh, Khung c qu c t , S tay ghi nh … Chính v y công ty c ng c n đào t o cho cán b ki n th c v ngo i ng , lu t pháp, tin h c nh ng ki n th c v đ u th u qu c t - Công ty c n c cán tham d cu c h i th o, cu c đ u th u đ n m b t nh ng thông tin m i, rút kinh nghi m hay đ áp d ng cho công ty b Hoàn thi n công tác l p h s d th u - Nâng cao ch t l Ch t l ng h s d th u: ng h s d th u m t nh ng tiêu chí quan tr ng quy t đ nh th ng l i c a nhà th u tham gia đ u th u v y công vi c l p h s d th u đòi h i yêu c u ph i h t s c t m , ch t ch , xác h p lý Trong ph n h s n ng l c c n ph i nêu rõ đ y đ m i thông tin mà h s m i th u yêu c u nh tài li u ch ng minh t cách pháp lý, n ng l c v tài chính, n ng l c v máy móc thi t b , n ng l c v ngu n nhân l c v kinh nghi m thi công, ây nh ng công vi c d th c hi n nh ng c ng d nh m l n n u ch quan u đòi h i ng i làm ph i chi ti t ti t m có tính c n th n cao M t khác c ng ph n đ u c a m t h s d th u, ph n đ ch m tr c chuyên gia ch m th u c tiên v y c n ph i trình bày m t cách khoa h c th m m đ gây thi n c m t t cho ng i ch m th u Hi n đ i v i gói th u có quy mô giá tr l n ph n h s k thu t mà bi n pháp thi công u ki n r t quan tr ng quy t đ nh thành b i c a 69 h s d th u Do ph n h s k thu t c n ph i th c hi n đ y đ hoàn ch nh t t c khâu: + Bi n pháp t ch c thi công quy t đ nh đ n th i gian thi công, chi phí trình thi công bi n pháp thi công ph i có tính kh thi, bi n pháp thi công ph i mô t đ c rõ ràng nh ng công vi c c th nh công tác chu n b v t li u, nhân l c, máy móc, k thu t áp d ng, ph ng pháp thi công c a t ng h ng m c, đ ng th i nên đ a bi n pháp x lý phát sinh trình thi công + Công tác l p s đ m t b ng t ch c thi công bao g m công vi c đ nh v v trí nh lán tr i, b trí kho bãi t p k t v t li u, t p k t máy móc cho t i u hóa đ công tác thi công đ c thu n ti n, ti n đ , hi u qu , ti t ki m chi phí + Trong m t gói th u, d án xây d ng th vi c khác nhau, m i h ng m c công vi c th khác v y c n ph i có ph ty c n lên ph ng có r t nhi u h ng m c công ng đòi h i, s d ng lo i máy móc ng án b trí s d ng máy móc có hi u qu Công ng án thi t k , ph i h p đ a thi t b vào thi công cho v a đáp ng nh yêu c u c a h s m i th u, h s thi t k , v a đ m b o s d ng ti n đ đ t n d ng h t công su t c a thi t b + Giá thành c a m i gói th u xây l p đ c xây d ng d a giá c a lo i thi t b chi phí xây l p nh : v t li u, nhân công, ca máy Trong kh n ng cung ng v t li u r t quan tr ng Chính v y công ty c n ph i có k ho ch cung c p v t t theo ti n đ thi công Các lo i v t li u c n nêu rõ ngu n g c, xu t x , ch t l đ ng v t li u theo yêu c u c a h s m i th u Tr c đ a vào thi công c n đ a bi n pháp ki m tra ch t l c v t li u ng v t li u - Tính khoa h c tính th c t xây d ng giá d th u Trong m t s h s d th u b ng giá d th u t ng h p ch đ u t b t bu c nhà th u ph i có b ng phân tích đ n giá chi ti t kèm theo C n c vào b ng tính đ n giá chi ti t chuyên gia ch m th u ki m tra xem h ng m c công vi c có đ c l p theo đ nh m c v v t t , nhân công, máy thi công theo 70 yêu c u quy đ nh c a B Xây d ng ban hành hay không M t nh ng tiêu chu n quan tr ng đ ch đ u t xem xét trúng th u v n giá d th u (Gdt) Giá d th u t ng h p đ n giá kh i l th u Giá d th u th ng đ ng h ng m c công vi c toàn b gói c tính theo công th c sau: n ∑ Dgi * Qi Gdt= i =1 Trong đó: Qi: kh i l b ng tiên l ng h ng m c công vi c i bên m i th u cung c p c s ng m i th u Dgi: đ n giá d th u h ng m c công vi c th i nhà th u l p theo h ng d n chung ho c nhà th u t chi t tính đ n giá d a b ng thông báo giá v t li u theo th i m l p h s th u ho c bên m i th u quy đ nh c th có tính đ n u ki n riêng c a gói th u n: s l ng h ng m c công vi c c n th c hi n d án n giá d th u (Dgi) bao g m chi phí sau: T: Chi phí tr c ti p đ c tính theo công th c: T = VL + NC + M + TT Trong đó: + VL: Chi phí v t li u + NC: Chi phí nhân công 71 + M : Chi phí máy thi công + TT: Chi phí tr c ti p khác Chi phí tr c ti p (T) c ng v i lãi thu ta có đ c đ n giá d th u (Dgi) ây m t nh ng nhân t quan tr ng quy t đ nh đ n vi c th ng thua quy t đ nh c a ch đ u t sau xem xét y u t v m t tiêu chu n n ng l c kinh nghi m k thu t Ngoài m i gói th u xây l p tu theo th i gian thi công tính ph c t p c a d án mà ta có th tính thêm h s r i ro (Hrr) ho c h s tr đ n giá d th u s đ t giá (Htg) Khi c tính b ng công th c sau: Dgi = Dgi (1+Hrr + Htg) Vi c tính toán đ nh m c hao phí chi phí v v t li u, nhân công, máy thi công ph i d a c s th c t ho c kinh nghi m thi công kh i l ng h ng m c công vi c c a t ng b ph n nêu h s thi t k , m t nh ng c s quan tr ng đ nhà th u dùng làm c n c đ t ng hay gi m giá đ u th u Tuy nhiên n u áp d ng công th c đ tính toán v v t li u, nhân công, ca máy nh trên, đ a giá d th u t t c nhà th u s có đ n giá nh khó t o đ c s khác bi t Vì v y, doanh nghi p nên sâu nghiên c u tiêu chu n c a n nhà th u n c h s mà cu c đ u th u qu c t c đ a vào giá d th u c a là: h s luân chuy n c a v t li u nh ván khuôn, h s kh u hao nh c lasen, v i nh ng công trình thi công s d ng c lasen có th nghiên c u gi a giá thuê c ho c mua c , h s chuy n t th c t kinh nghi m thi công sang d toán đ ng th i c n ph i xác đ nh c p b c th cho t ng lo i công vi c d a theo biên ch t , nhóm đ công trình thi công giá nhân công th tr c ki m nghi m qua nhi u ng đ t xây d ng đ c đ n giá c a riêng t o l i th h n h n so v i đ i th c nh tranh - Xác đ nh chi phí chung: Chi phí chung đ c tính theo quy đ nh c a nhà n đ m b o thi công toàn b công trình - Xác đ nh thu : M c thu đ c tính theo quy đ nh c a Nhà n c c 72 - Xác đ nh m c lãi: Nhà th u xác đ nh c n c theo m c tiêu d th u, nhiên ph i b o đ m bù đ p đ c chi phí: M c lãi d ki n = Giá bán - T ng chi phí >0 - Xây d ng giá d th u: Ng th u chúng c n c n d + Giá t i đa (Gmax): i l p giá th u c n quan tâm đ n lo i giá d i cho vi c xây d ng m t giá th u h p lý ây m c giá tr n mà ch đ u t đ a chào th u + Giá t i thi u (Gmin): ây m c giá b o b o cho nhà th u v a đ bù đ p chi phí c b n nh chi phí v t li u, nhân công, xe máy chi phí qu n lý công tr ng + Giá trúng th u Giá d th u ph i n m kho ng: Gmin[...]... nhà n c u th u xây l p góp ph n nâng cao hi u qu công tác qu n lý nhà n cv đ u t và xây d ng, xây d ng các chính sách qu n lý ngành t t h n Bên c nh đó giúp gi m l m phát ti t ki m cho ngân sách, h n ch và lo i tr các tình tr ng nh th t thoát lãng phí v n đ u t và các hi n t ng tiêu c c khác trong xây d ng c b n u th u xây l p góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n c a các d án, nâng cao hi u qu s n... ng h p c a các yêu c u v k thu t, ch t l ng, bi n pháp thi công và ti n đ thi công công trình Nó đóng vai trò quan tr ng trong công tác đ u th u, là y u t quy t đ nh đ n ch t l ng công trình, giúp gi m chi phí nâng cao hi u qu kinh t và đ c th hi n qua m c đ đáp ng các yêu c u sau: - V m t k thu t, đòi h i nhà th u ph i đ a ra các gi i pháp và bi n pháp thi công, s d ng máy móc thi t b m t cách h p lý... t ng giá tr c a t t c các công trình mà doanh nghi p xây d ng đã tham gia đ u th u và trúng th u trong n m Ch tiêu giá tr trúng th u và s công trình trúng th u qua các n m ph n ánh m t cách khái quát nh t tình hình k t qu d th u c a các doanh nghi p xây d ng Thông qua đó đ đánh giá ch t l ng th c hi n công tác d th u trong n m * Ch tiêu trúng th u ph n ánh m t cách khái quát tình hình d th u và k t... 2 cách sau: C nh tranh trong đ u th u xây d ng là s phát huy s c m nh c a nhà th u này so v i các nhà th u khác v bi n pháp thi công, giá b th u, ch t l ng công trình, ti n đ thi công nh m th a mãn t t nh t các yêu c u c a bên m i th u Theo cách hi u này th hi n m c tiêu c a các doanh nghi p là th ng th u, s c nh tranh ch di n ra trong ph m vi h p là đ u th u công trình mà ch a ch ra đ c s c nh tranh. .. có kh n ng tri n khai các ho t đ ng v i hi u su t cao h n đ i th c nh tranh, t o ra giá tr khác bi t cho khách hàng d a trên nh ng s khác bi t hóa trong các y u t c a ch t l ng ho c chi phí th p Tác đ ng tích c c c a c nh tranh là : - S d ng các ngu n tài nguyên m t cách t i u - Khuy n khích áp d ng các ti n b k thu t - Tho mãn các yêu c u c a ng i tiêu dùng - Thúc đ y s n xu t phát tri n, thúc đ y t... d án (hay s gói th u) d th u trong n m - ánh giá trên giá tr công trình trúng th u TL2= (Gttt/Gdt)*100% Trong đó: - TL2: là t l trúng th u theo s giá tr tham gia đ u th u - Gtt: là giá tr trúng th u trong n m - Gdt: là giá tr d th u trong n m Các ch tiêu trên đ c đánh giá theo t ng n m Th c t cho th y hai ch tiêu này không b ng nhau do giá tr các công trình đ u th u khác nhau.Vì v y vi c đánh giá c... các nhà th u khác 2.5 Nh ng ch tiêu đánh giá n ng l c c nh tranh trong đ u th u c a doanh nghi p xây d ng Qua nghiên c u h s m i th u c a các ch đ u t , ta th y ch đ u t th ng c n c vào các ch tiêu c b n sau đây đ đánh giá n ng l c c a doanh nghi p trong đ u th u xây d ng: 2.5.1 Ch tiêu s l ng công trình trúng th u và giá tr trúng th u hàng n m Giá tr trúng th u hàng n m là t ng giá tr c a t t c các. .. u trong xây d ng Vi c xây d ng công trình là m t trong nh ng khâu quan tr ng c a m t d án, đ xây d ng đ l c m t công trình đáp ng t t các đòi h i v k thu t, ch t ng, th i gian th c hi n, ti t ki m chi phí và h n ch t i m c th p nh t nh ng tranh ch p có th gây thi t h i v v t ch t ho c v uy tín c a các bên h u quan i v i t t c các d án thì vi c xây d ng công trình qua đ u th u là cách duy nh t đ tránh... ng là r t i ng công trình nh ngh đ nh 46/2015/N -CP ngày 12 tháng 05 n m 2015 trong đó quy đ nh rõ trách nhi m c a ch đ u t , do đó các ch đ u t ngày càng xem tr ng ch t l ng công trình và nó đ c xem là m t trong nh ng công c m nh trong đ u th u xây d ng 2.4.3 C nh tranh b ng ti n đ thi công Ti n đ thi công là b ng k ho ch t ng h p vi c th c hi n các công vi c trong công tác thi công công trình c a... t khi nó đáp ng đ y đ các yêu c u c a khách nâng cao n ng l c c nh tranh đòi h i doanh nghi p ph i luôn luôn gi v ng và không ng ng nâng cao ch t l thi u đ ng công trình, đây là đi u ki n không th c n u doanh nghi p xây d ng mu n giành chi n th ng trong c nh tranh đ u th u Ch t l ng công trình đ c đánh giá d a trên các đ c tr ng kinh t k thu t, các ch tiêu mà nhà đ u t đ a ra nh tính n ng, công d ng, ... d n kh n ng c nh tranh c a cụng ty 56 3.4.4 ỏnh giỏ nh ng c h i v thỏch th c i v i Cụng ty c nh tranh 57 3.5 xu t m t s gi i phỏp nõng cao n ng l c c nh tranh c a Cụng ty u th u xõy l p... quan ni m v c nh tranh, n ng l c c nh tranh, l i th c nh tranh, v th c nh tranh, kh n ng c nh tranh, cỏc tiờu ỏnh giỏ kh n ng c nh tranh v cỏc nhõn t nh h ng t i kh n ng c nh tranh u th u c a... 20 Trong c nh tranh n y sinh nh ng ng ng i cú kh n ng c nh tranh m nh, i cú kh n ng c nh tranh y u ho c s n ph m cú kh n ng c nh tranh m nh, s n ph m cú kh n ng c nh tranh y u Kh n ng c nh tranh