Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần sông hồng

LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan công trình nghiên cứu độc lập riêng em Các số liệu, kết nêu luận văn rõ ràng, em tìm hiểu chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Hà nội, ngày tháng năm 2017 Học viên Lê Quý Đôn i LỜI CẢM ƠN Trước tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất q thầy giảng dạy chương trình Cao học ngành quản lí xây dựng Trường Đại Học Thủy Lợi, người truyền đạt cho em nhiều kiến thức Quản Lý Xây Dựng làm sở tiền đề cho em thực tốt luận văn Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn Thầy PGS.TS Nguyễn Bá Uân tận tình bảo hướng dẫn cho em thời gian thực luận văn Mặc dù q trình thực luận văn có giai đoạn khơng thuận lợi Thầy hướng dẫn mang lại cho em nhiều kinh nghiệm, kiến thức hữu ích thời gian thực đề tài Sau em xin gửi lời biết ơn đến gia đình tạo điều kiện, sát cánh, động viên em suốt trình học thực luận văn Do thời gian trình độ em chưa chun sâu nên luận văn nhiều thiếu sót, mong nhận góp ý q Thầy/Cơ anh chị học viên Hà nội, ngày tháng năm 2017 Học viên Lê Quý Đôn 2 Mục Lục DANH MỤC CÁC HÌNH vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC TỪ NGỮ VIẾT TẮT viii PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU TRONG XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan đấu .4 thầu xây dựng 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Quy trình nội dung đấu thầu 1.1.3 Các hình thức đấu thầu, phương thức đấu thầu hình thức lựa chọn nhà thầu 1.1.4 Vai trò đấu thầu 10 1.1.5 Đấu thầu xây 11 lắp 1.1.6 Năng lực đấu thầu xây lắp 11 1.2 Năng lực đấu thầu xây lắp 13 1.2.1 Khái niệm lực đấu thầu xây lắp 13 1.2.2 Các tiêu đánh giá lực đấu thầu 13 1.3 Tình hình quản lý đấu thầu Việt Nam năm vừa qua .16 Kết luận chương 19 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ CỦA CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 20 2.1 Cơ sở pháp lý công tác quản lý cạnh tranh đấu thầu xây dựng .20 2.1.1 Hệ thống văn pháp lý 20 2.1.2 Những quy định có liên quan .20 2.2 Quản lý cạnh tranh đấu thầu xây dựng 23 2.2.1 Nguyên tắc, yêu cầu quản lý cạnh tranh đấu thầu xây dựng .23 2.2.2 Công cụ quản lý cạnh tranh đấu thầu xây dựng 24 2.2.3 Nội dung quản lý cạnh tranh đấu thầu xây dựng 27 3 2.2.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý cạnh tranh đấu thầu xây dựng .27 2.2.5 Những tiêu đánh giá công tác quản lý cạnh tranh đấu thầu xây dựng 38 2.3 Cạnh tranh đấu thầu xây dựng (dưới góc độ nhà thầu xây dựng) 42 4 2.3.1 Nội dung cạnh tranh .42 đấu thầu xây dựng 2.3.2 Đặc điểm cạnh tranh đấu thầu xây dựng 43 Kết luận chương 44 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRẠNH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỒ PHẦN SÔNG HỒNG 45 3.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Sông Hồng 45 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 45 3.1.2 Ngành nghề kinh doanh 46 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 46 3.2 Tình hình hoạt động xây dựng Công ty Cổ phần Sông Hồng năm 2011 – 2016 48 3.3 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sông Hồng năm 2011-2016 50 3.3.1 Thực trạng nguồn lực công ty .50 3.3.2 Nội dung trình tự tham gia đấu thầu xây lắp cơng ty 54 3.4 Đánh giá lực đấu thầu Công ty Cổ phần Sông Hồng 55 3.4.1 Những kết đạt 55 3.4.2 Những tồn tại, hạn chế nguyên nhân tồn 59 3.5 Phân tích thuận lợi, khó khăn, hội, thách thức lĩnh vực đầu tư xây dựng năm tới .62 3.6 Cơ sở nguyên tăc đề xuất giải pháp 66 3.6.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 66 3.6.2 Nguyên tắc đề xuất giải pháp 66 3.7 Các giải pháp chủ yếu nâng cao lực đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Sông .67 Hồng 3.7.1 Điều kiện thực giải pháp .68 3.7.2 Biện pháp thực giải pháp 70 3.8 Các giải pháp hỗ trợ khác .82 3.8.1 Tăng cường công tác thu thập thông tin đấu thầu 82 5 3.8.2 Tăng cường liên danh liên kết đấu thầu 85 6 3.8.3 Nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, đánh giá hồ sơ dự thầu 85 Kết luận chương 86 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .87 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO .90 7 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức Công ty 46 Hình 3.2: Biểu đồ giá trị sản lượng thực công ty ( 2011-2016) .48 Hình 3.3: Biểu đồ giá xác suất trúng thầu giá trị trung bình gói thầu từ (20112016) 56 8 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1: Báo cáo kết sản xuất kinh doanh (2011-2016) 49 Bảng 3.2: Bảng kê khai nhân lực 50 Bảng 3.3: Bảng kết cấu tài sản - nguồn vốn (2011-2016) .51 Bảng 3.4: Bảng số tiêu phản ánh tình hình tài Công ty (2011-2016) .52 Bảng 3.5: Kết đấu thầu công ty giai đoạn 2011- 2016 .56 Bảng 6: Ma trận SWOT công ty .63 9 DANH MỤC CÁC TỪ NGỮ VIẾT TẮT C B C T C P : Đ T Đ T Đ T H S T S T S : : : : : : : : : C C ô n g Đ ầ Đ ầ Đ ầ H T T viii hành, bảo dưỡng, tiêu chuẩn kiểm tra chất lượng) Thuyết minh yêu cầu kỹ thuật phù hợp, đầy đủ với vẽ Các công tác kiểm tra chất lượng bao gồm chất lượng tư vấn, thiết kế kiểm định giám sát, nghiệm thu Nhà nước cần siết chặt Cần có quy định cụ thể tiêu chuẩn, trách nhiệm biện pháp chế tài dành cho khâu Các khâu có liên quan chặt chẽ với cần quản lý chặt chẽ khối lượng phát sinh, điều chỉnh Đấu thầu quản lý dự án Tách dần quản lý Nhà nước khỏi quản lý doanh nghiệp; xoá bỏ chế độ chủ quản, cấp hành chủ quản; khơng phân biệt doanh nghiệp Trung ương hay địa phương, không quản lý Việc giao cho địa phương, bộ, ngành đủ chuyên gia xây dựng làm chủ đầu tư cơng trình phức tạp Nhà nước nên xem xét lại Một biện pháp tốt nhằm thực chủ trương đổi quản lý doanh nghiệp xây dựng hình thành công ty quản lý dự án, công ty tư vấn thiết kế, giám định độc lập với bộ, ngành Cần có biện pháp để chống phá giá đấu thầu: đáp ứng yêu cầu việc thực gói thầu phương thức để lựa chọn nhà thầu có đủ lực kỹ thuật tài Khâu hợp đồng quản lý việc thực hợp đồng đem lại hiệu trực tiếp chất lượng, tiến độ giá gói thầu khâu quan trọng có tính chất định Hiện nay, cần có nhận thức rõ ràng đặc điểm trình sản xuất xây dựng sản phẩm xây dựng để khắc phục lầm lẫn tiêu cực nhà thầu đấu thầu lĩnh vực đầu tư xây dựng Phải áp dụng phương pháp quản lý phù hợp cho sản phẩm xây dựng sản phẩm xây dựng mang tính đơn q trình sản xuất thường theo chu kỳ dài Những kết không mong muốn cách áp đặt phương pháp quản lý sản xuất kiểu hàng loạt sản phẩm công nghiệp cho sản phẩm xây dựng TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] (2004), Luật xây dựng, Nhà xuất lao động [2] TS Ngô Minh Hải Phan Đức Hiếu (2000), Các quy định đấu thầu Việt Nam hướng dẫn thi hành, Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương, NXB Lao động Xã hội [3] (2006) Luật đấu thầu [4] GS.TS Nguyễn Đăng Hạc, PTS Lê Tự Tiến, PGS.TS Đinh Đăng Quang Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây dựng [5] PGS.TS Lê Thế Giới - TS Nguyễn Xuân Lãn (2001), Quản trị Marketing, NXB Giáo dục [6] PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt (2005), Giáo trình Lập dự án đầu tư, Nhà Xuất Bản thống kê, Hà Nội [7] (2006) Nghị định số 111/2006/NĐ V/v hướng dẫn thi hành luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật xây dựng ngày 29/09/2006 [8] GS.TS Vũ Thị Ngọc Phùng (2006), Giáo trình Kinh tế phát triển, Nhà Xuất Lao động Xã hội , Hà Nội [9] Trường đại học kinh tế quốc dân (1999), Những vấn đề kinh tế vĩ mô, Nhà xuất Thống kê [10] Các tài liệu kết thực kế hoạch năm (2011-2016) chiến lược định hướng Công ty Cổ Phần Xây Dựng Sông Hồng [11] TS Vũ Trọng Lâm (2006), Nâng cao sức cạnh tranh cuả doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất trị quốc gia, Hà Nội PHỤ LỤC Phụ lục 1: DANH SÁCH CÁC CƠNG TRÌNH ĐÃ VÀ ĐANG THI CƠNG CĨ GIÁ TRỊ TỪ 14 TỶ ĐỒNG GiN T t ă m G ói th G ói th X S T T ây dự ng G ói th Tr ụ sở N hà A 3, N hà kh ác C un g cấ p T hi cô ng Sả n xu ất, kh 3 9 2 2 2 2 4 4 X ây dự ng kh Xi m ăn 3 0 X D sil 0 D â y G ói th Xi m ăn 0 1 2 0 92 Phụ lục : HỒ SƠ MÁY MÓC THIẾT BỊ ST T I 10 11 12 13 14 15 16 17 ST T II N N Đ Đ Số ă ặ V lư m c T THI ợ c BỊ THIẾT CÔNG NỀN, MÓNG Xe L C kh i M V C 2 áy iệ 0 M V C áy iệ Má NC D y h Má NC D y h = Má NC D y h kh ậ = M NC Bán áy h 0h M NC Bán áy h 0h xú ậ lốp; M H C Bán áy àn 0h Má NC y h 1 M NC áy h Má NC y h Má NC 14 y h M NC 8, áy h M NC 12 áy h M Nc áy h M T C áy đầ Q TÊ Nư ĐV Số Nă Đặ N ớc T lượ m c TH SX ng sản tính IẾ THIẾT BỊ NÂNG kỹ 18 Xe Hà 03 ô n 19 Cẩ T Cái 01 u Qu thá ốc p Liê Cái 01 20 Cẩ u n 20 06 20 Qm 06 ax= 20 tấn, 00 93 21 Cẩ Ý Cái 01 20 Sức u 03 nân thá g 2p 22 Vậ T Cái 01 20 8tấ sức n Qu 07 nân thă ốc g ng 23 Vậ T Cái 01 20 sức n Qu 08 nân thă ốc g ng T Cái 03 20 sức 24 Vậ n Qu 08 nân 25 Vậ T Cái 03 20 sức n Qu 07 nân 26 Má Liê Cái 12 20 5tấ y n 05 n 27 Tời T Cái 04 20 1,5 điệ Qu 08 III THIẾT BỊ THI CÔNG BÊ TÔNG 28 Trạ Việ Bộ 01 20 60 m t 08 m3/ 29 M T Cái 12 20 250 áy Qu 08 l 30 M T 02 20 350 áy Qu 08 l 31 Xe Hà Cái 02 20 6m vận n 08 chu Qu yển ốc 32 Xe Hà Cái 02 20 45 bơ n 08 m3/ 33 Xe T Cái 01 20 75 bơ Qu 06 m3/ ST TÊ Nư ĐV Số Nă Đặ T N ớc T lượ m c TH SX ng sản tính IẾ 34 M T Cái 05 20 kỹ 150 áy Qu 05 l 35 M T Cái 10 20 áy Qu 08 36 M T Cái 15 20 áy Qu 08 37 Má Hà Cái 02 20 JIT y n 08 36 38 K Việ Cái 36 20 15x hu t 07 15x 39 Cô Việ Cái 10 20 Ch n t 09 óp 40 Kh Nh Cái 20 P= oan ật 07 1,5 IV THIẾT BỊ THI CÔNG CỐP PHA TRƯỢT : 41 Bộ Bộ 10 20 Mỗ Cố 04 i pp thi côn trư g ợt c (ba 94 V THIẾT BỊ THI CÔNG CÁP DỰ ỨNG LỰC 42 M T Cái 06 200 áy Qu ép ốc 43 Kh T Cái 10 200 Qu n ốc 44 Kí T Cái 04 200 250 ch Qu thu ốc 45 Má Nh Cái 24 200 kw y ật 46 Kí T Cái 08 200 24 ch Qu 47 Bơ T Cái 06 200 200 T m Qu 48 Bơ T Cái 02 200 m Qu 49 M T Cái 04 200 áy Qu ST TÊ Nư ĐV Số Năm Đặc T N ớc T lượng sản tính kỹ TH SX thuật xuất IẾ VI THIẾT BỊ GIA CÔNG THÉP, KẾT CẤU THÉP 50 M T Cái 04 2008 áy Qu 51 Má VN Cái 25 2008 y , 52 M T Cái 08 2009 áy Qu 53 M Nh Cái 03 2009 áy ật 54 Má T Cái 02 2008 y Qu kho ốc 55 Má T Cái 04 2006 2,5y Qu 4,5 kho ốc KW 56 Má Mỹ Cái 02 2006 V= y 22l, phu 57 P= 8kg /cm 58 Má Mỹ Cái 02 2004 Q= y 8VII Máy mài cầm tay I 59 TH IẾ 60 Má Nh Bộ 08 2003 Sok y ật kia, 61 M Nh 04 2008 The áy ật o 62 M Nh 04 2009 áy ật 95 IX Máy chiếu ngược 63 TH IẾ 64 Má Nh Bộ 04 20 y ật 08 65 Má Đứ 06 20 y c 07 66 M Đứ 04 20 áy c 09 ST M Nh 10 20 T áy ật 08 cư 67 TÊ Nư Đ Số Nă Đặ N ớc VT m c lượng xu thu TH SX ất ật IẾ Đứ Bộ 05 68 Má 20 y c 08 69 Má T Bộ 04 20 y Qu 09 70 Bộ Nh Bộ 04 20 dụn ật 08 X Bộ dụng cụ thi công nước 71 TH IẾ 72 M Sé áy c 73 M Ng áy a 74 Má Nh y ật 75 Tr Vi ạm ệt 76 M H áy Qu bơ ốc 77 M Nh áy ật bơ 78 Cô Vi pph ệt a Na 79 Giá Vi o ệt chố 80 Na m2 m 81 Giá Vi o ệt hoà Na 82 Đè Đà n i pha Lo Cái 50 K Cái 3, Cái 12 0K Cái 11 0K Cái Q= 10 -20 08 20 Q= 08 10 m2 20 15.000 08 15.00 2005 m2 15.000 Bộ 01 20 00 03 20 01 02 20 07 02 20 09 20 20 06 20 09 30 20 50 07 01.0 96 Phụ Lục 3: DANH SÁCH CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ VÀ ĐANG THI CƠNG T T Tê n ng trì nh Gi trị hợ p đồ Thời hạn hợp đồng Kh Ho ởi àn cô Q Đị Ch uy a ủ m đầ đ ô, u tư i đ ặ ể C I c Kh u nh àở cá Nh Lớ p Tr ụ sở Tổ ng Cô ng ty Nh kh o Xở ng sả nKh o bả o qu Nh đặt má y3 Bể bơi , bể vầ Xâ y dự ng Tr ụ sở U B N D 4,9 1/1 12/ 00, /20 1/2 00 11 01 5,3 00, 00 1/1 /20 12 5/1 /20 13 10/ 1/2 01 12/ 1/2 01 , 0 4/1 9/1 /20 /20 , 11 12 8/1 /20 , 12 8/1 /20 12 , 11/ 1/2 01 , , , 12 /1/ 20 12 1/ 1/ , 3/ 1/ Di ện sà n: m2 + Số hầ m: 1/1 /20 13 11/ 1/2 01 2/1 /20 13 / / / Di ện sà n: + Số hầ m: 1/ 1/ Hà Hộ i nô ng dâ Hà Đạ i Họ c Hà Tổ Nộ ng Vi i ễn Qu ân Hà Cô ng ty cổ Hà Cô ng ty Cổ Hà Cô ng ty Dợ c TP Cô ng H ty Vi ễn Hà Cô ng ty Vậ tt Vũ Cô ng ng Tà ph u ần Th U an B Ho Ba Đì Sơ n, Ho 97 Tr ờn g PT CS 11 xã Đị Xâ y lắp nh m việ Tư vấ n thi ết kế Tư vấ n thi ết kế sâ n vờ n, Gó i P2 Nh kh ác h Xâ y dự ng A3 B3 Th i cô ng ph ần điệ n Cả i tạo nh Xâ y dự ng Nh , 4/ 1/ , 10 /1/ 20 13 8 , 8/ 1/ + Số ca 10 o: /1 /2 01 + M ho àn ca / o cấ / p + Kế dự / ứn sà n / 11 /1/ 20 , 14 1/ 1/ , 2/ 1/ 1 1/ 1/ , 1/ 1/ 1/ 1/ , 5/ 1/ / / , 7/ 1/ 1 / / 2 , 11 /1/ 20 11 , 12 /1/ 20 13 Di ện sà / n: m2 / + Số hầ / m: / Th an Ho U B Đị nh Yê n Th an TP Cô ng H thô C ng đội Ho Bì nh Cơ ng TN H tha o Hà Cô Nộ ng thô i ng đội Hà Nộ i TP Hồ Ch í Mi nh Vĩ nh Ph úc Vĩ nh Ph úc Cô ng TN H Đạ i gia TP Mi nh Cô ng TN H T & Na m Ct y Đầ ut Vi ệt Na m Ni nh Bì nh Ct y Ni nh Th an Hó a Cơ ng Xi mă Sơ n 98 2 I I Xâ y dự ng kh tH no gà nT trh uin ệg Cá c ng trì nh thi Gó i thầ uH n g m ụT h i c ô n g b Dâ y ch uy ền sả n xu ất C li nSil ô xi mă ng số gói thầ , 4/ 1/ 1 , 8/ 1/ 8/ 1/ , , 9/ 1/ , , 10 /1/ 20 12 , 0 , 1/ 1/ , 5/ 1/ + Vũ Cô Số ng ng tần ty / Tà g CP u ca Hà Tổ p / + M Nộ ng ức i cô độ ng ty 2/ h 1/ Bả o o + Kế dự ứn kh ôn g Di Ni Cô ện nh ng / sà Bì Mă nh ng n: + TP Ba Số n hầ H cấ m: C p Sài 1/ Gò 1/ n + TP G Nh Số ca H mă o:6 C ng Na m / / + Hả Ct / / 2 / / Tổ i chi Dơ ều ng cô ng 24, ca o độ +0 ,00 m y Cơ ng trì nh Di ện sà n: m2 S Ba n Nh mă ng Ph òn g (m ới) Hả i Ph òn P h ú c 99 Xâ y lắp hạ ng G ó i t h ầ u T hi c ô n g si Th i cô ng Th i cô ng xâ y lắp cá Th i cô ng lắp dự ng cốt t h 11 II I é p X D Sil Cá c cô ng Th i cô ng cá Th i cô ng cá p dự ứn 10 /1/ 20 , 13 2/ 1/ 2 , 12 /1/ 20 12 , 4/ 1/ 0/ 1/ 6/ 27 , /2 6/ 8/ , 1/ 1/ / / 2 , , , 7/ 1/ 1 / / 1 1/ 1/ Di ện sà n: + Số hầ / m: / + Số ca o: 21 / / 1/ 1/ , 1/ 1/ , 0 9/ 1/ / / + Số hầ m: + Số ca o: + M ho àn ca o cấ p + Kế dự ứn Hà Cô Na ng m mă ng X 77 Kh Ct án y Ho ĐT &P Mi ền Tr un g TP Cơ ng H mă C ng Hả i Ph òn Ph Nh ú mă Th ọ ng TP Ct y Ch mă í ng Mi Lo nh ng Lạ ng Sơ n Cô ng Xâ y dự ng số Hạ Cô ng Lo TN ng H Hà Tổ Nộ ng Xâ i y Nộ i TP Cô ng H Dơ C ng M 100 Cu ng cấ p thi cô Th i cô ng cá p dự ứn g lực Ch un gThc i cô ng cá p D Ư Th i cô ng cá p D Cá c IV cô ng Gó i thầ u 2.2 Tr ạm đậ M ch e lò Dự án đầ ut m rộ ng dâ y ch uy , 10 /1/ 20 13 , , 4/ 1/ 1 + Hà Cô M Nộ ng ty ức i CP / độ ho To / àn yot + Vũ Cô Kế ng ng t ty Tà cấ Đầ u u ut 0/ 1/ 1 d P ự h át , 0 5/ 1/ n Di ện tíc h / sà n: / + Số tần 0/ g 1/ hầ m: + Số ca o: + M ho àn ca / o cấ / p , 0 3/ 1/ / / , , 5/ 1/ 2 / / , 5/ 1/ 1 , 8/ 1/ tr ứ iể Vĩ Cô n, nh ng ty Ph úc T N H Hả Cô H i ng ty Dơ ng TN H H Ni nh Bì nh Cơ ng Mă ng Đi ệp Hả i Dơ ng Cô ng mă ng Th ạc - Th Cô 01 an ng đồ Ho ph ng ần bột Bỉ liệ m = 20, = 78 dầ m tro ng trì nh 101 Dự án đầ ut cải tạo ng ng Gó i thầ u số 8: Xâ Th i cô ng cá c hạ ng Th i cô ng Kh o vật t, X D Nh má C c , , 4/ 1/ 2 / / , 3/ 1/ / / , 6/ 1/ 1 0/ 1/ 2 , 10 /1/ 20 12 / / , 8/ 1/ 2/ 1/ 02 cli nk 25 m, 52 m; ứn g sil ô 01 ph ẩm 10 m, 20 m Hả i Dơ ng Cô ng mă ng Kh ê Qu ản Na m Cô ng Ph Đi ện TP Cô ng H mă C ng Lo ng TP Ch í Mi nh Ct y mă ng Lo ng Là o Ca i Cô ng TN H Na m Bắ c Gi an Ba n sở hạ nô ng Tỉ nh Gi an Ba n Gi ao thô ng Cô ng Đá p c ô n g V t Hệ thố ng sử lý, cấ p Cả i tạo nâ ng Hệ thố ng điề , 0 2/ 1/ 1 2/ 1/ 7/ 1/ 2 , 11 /1/ 20 2/ 1/ / Hà Nộ i Bắ c Ni nh 102 VI Đờ ng đế n mỏ Xâ y dự ng hạ Gó i 5: Cấ p c thu Nâ ng cấ p, cải Th i cô ng Kh oa n dẫ n ép Đú c ép cọ ép cọ c BT CT Đú c ép, kh oa n dẫ Th i cô ng ph ần tờ Kh oa n cọ c nh Tổ ng , 0 8/ 1/ / / , 2 12 /1/ 20 11 / / , 5 8/ 1/ 1 1/ 1/ , 10 /1/ 20 14 0/ 1/ , 9/ 1/ 2 / / , 5/ 1/ / / , 3/ 1/ / / , 3/ 1/ / / , 11 /1/ 20 11 / / , 07 7/ 1/ 0/ 1/ Hả Cô i ng ty Dơ Xi ng mă Hà Cô Nộ ng i ty Lơ ng Hà Tr Nộ un i g tâ m kỹ thu Hà ật Ph Na ân m ba n qu Vũ Cô ng ng Tà p u h t Vũ Cô ng ng Tà p u há t Cô ng TN H Hả i Vũ Cô ng ng Tà p u h Hả i Dơ ng t Đà Tổ ng Nẵ Cổ ng ph dự ng Vi ệt Th Cô Ng Nộ ng uy i ên Đị a 103 ... cao lực đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài a Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xây lắp Công. .. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRẠNH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỒ PHẦN SÔNG HỒNG 45 3.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Sông Hồng 45 3.1.1 Lịch... Công ty phải đối mặt cần phải giải đáp.Với mong muốn tìm tòi, nghiên cứu để biết rõ tầm quan trọng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty lựa chọn đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây