Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng phát triển Hậu Giang - Quý Hải đến năm 2020

NH NăXÉTăC AăGIÁOăVIểNăH NGăD N V nh long, ngày…… tháng…… n m 20… Giáoăviênăh PGS.TSă ngăd n ăPhúăTr năTình NH NăXÉTăC AăH Iă NGăXÉTăDUY T V nh long, ngày…… tháng… n m 20… H iăđ ngăxétăduy t L IăCAMă OAN Tr i qua trình h c t p vƠ nghiên c u theo ch qu n tr kinh doanh t i tr tr ng ng vƠ h i đ ng b o v đ c Doanh Cho Cơng ty C Ph n ng trình đƠo t o th c s ngƠnh i H c C u long, đ c s th ng nh t c a nhƠ ng ch n đ tƠi “Xơy D ng Chi n L c Kinh u T Xơy D ng Phát Tri n H u Giang ậ QuỦ H i đ n n m 2020” lƠm lu n v n nghiên c u Tôi xin cam đoan đơy lƠ cơng trình nghiên c u c a tơi Các s li u, k t qu phơn tích lu n v n nƠy lƠ hoƠn toƠn trung th c vƠ ch a t ng đ c công b b i m t cơng trình nƠo khác tr c N u có phát hi n b t c sai sót nƠo tơi s hoƠn toƠn ch u trách nhi m V nh long, ngày…… tháng…… n m 20… Tácăgi Ph măThƠnhăTơm L IăC Mă N Tr c tiên, xin g i l i c m n đ n Ban Giám hi u, khoa Qu n tr kinh doanh, phòng Qu n lỦ khoa h c ậ sau đ i h c & H p tác qu c t , t t c th y cô Tr ng i H c C u Long, nh ng ng trình h c t p t i tr i đƣ truy n đ t ki n th c vƠ giúp đ ng Xin c m n t p th l p Cao h c Qu n tr kinh doanh ậ khóa 1, b n đƣ bên c nh h tr , giúp đ su t trình h c t p, nghiên c u Ti p theo, xin g i l i c m n chơn thƠnh đ n th y PGS.TS Tình, ng i đƣ h t lòng t n tình h Phú Tr n ng d n, giúp đ vƠ cho tơi nh ng ki n th c b ích nh ng kinh nghi m quỦ báo đ hoƠn thƠnh lu n v n nƠy m t cách t t nh t Tôi xin chơn thƠnh c m n Ban lƣnh đ o, t p th cán b qu n lỦ u hƠnh c ng nh tr ng phó phòng c a Cơng ty C ph n u t Xơy d ng Phát tri n H u Giang ậ QuỦ H i đƣ t o u ki n c ng nh giúp đ tơi q trình th c hi n vƠ hoƠn thƠnh lu n v n nƠy VƠ đ c bi t, nhơn đơy xin bƠy t lòng bi t n sơu s c nh t đ n Cha m , ng i v a lƠ đ ng sinh thƠnh, v a lƠ ch d a v ng ch c nh t, ngu n đ ng viên to l n nh t đ i v i tơi su t q trình h c t p vƠ lƠm vi c Tuy nhiên, trình th c hi n đ tƠi m c dù đƣ r t c g ng nh ng v i kinh nghi m vƠ th i gian h n ch nên khó có th tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi r t mong nh n đ c nh ng Ủ ki n đóng góp quỦ giá t quỦ th y cô đ lu n v n hoƠn thi n h n Tác gi xin chơn thƠnh c m n! V nh long, ngày…… tháng…… n m 20… Tácăgi Ph măThƠnhăTơm M CăL C Trang DANHăM CăCÁCăT ăVI TăT T i DANHăM CăCÁCăB NG ii DANHăM CăHỊNH iii CH NGă1: GI IăTHI UăNGHIểNăC U 1.1 Lụ DO CH N TĨI 1.2 M C TIểU NGHIểN C U 1.2.1 M c tiêu t ng quát 1.2.2 M c tiêu c th 1.3 IT NG VĨ PH M VI NGHIểN C U 1.3.1 i t ng nghiên c u 1.3.2 Ph m vi nghiên c u 1.3.2.1 Gi i h n v n i dung nghiên c u 1.3.2.2 Gi i h n v vùng nghiên c u 1.3.2.3 Gi i h n v th i gian nghiên c u 1.4 PH NG PHÁP NGHIểN C U 1.4.1 Ph ng pháp nghiên c u 1.4.2 Ph ng pháp thu th p s li u 1.4.2.1 Ph ng pháp thu th p s li u s c p 1.4.2.2 Ph ng pháp thu th p d li u th c p 1.4.3 Ph ng pháp phơn tích x lỦ s li u 1.4.3.1 Ph ng pháp so sánh 1.4.3.2 Các ph ng pháp phơn tích 1.5 T NG QUAN V L NH V C NGHIểN C U 1.6 KHUNG NGHIểN C U CH NGă2:ăC ăS ăLụăLU NăV ăXỂYăD NGăCHI NăL 2.1 KHÁI NI M V HO CH NH CHI N L CăCỌNGăTY .9 C 2.1.1 Ho ch đ nh 2.1.2 Chi n l c 2.1.3 Qu n tr chi n l c 2.1.3.1 Quá trình qu n tr chi n l c 2.1.3.2 Nhi m v c a qu n tr chi n l c 13 2.1.3.3 L i ích c a qu n tr chi n l c 13 2.1.3.4 Các lo i chi n l c 14 2.2 QUY TRỊNH HO CH NH CHI N L C VĨ L A CH N CHI N L C 17 2.2.1 Xác đ nh s m nh vƠ m c tiêu ch y u 18 2.2.2 Phơn tích mơi tr ng bên ngoƠi 18 2.2.2.1 Môi tr 2.2.2.2 Môi tr ng v mô 18 ng vi mô 20 2.2.3 Phơn tích mơi tr ng bên (n i b ) doanh nghi p 22 2.2.3.1 Qu n tr 23 2.2.3.2 Ngu n l c 23 2.2.3.3 Ho t đ ng s n xu t, tác nghi p 24 2.2.3.4 TƠi - k toán 24 2.2.3.5 Marketing 24 2.2.3.6 Nghiên c u vƠ phát tri n 24 2.2.3.7 H th ng thông tin 24 2.2.3.8 Qu n tr ch t l ng 25 2.2.4 Xơy d ng k ho ch vƠ chi n l c đ l a ch n 25 2.2.4.1 Ma tr n đánh giá 25 2.2.4.2 Các chi n l CH c kh thi có th l a ch n 29 NGă3: PHỂNăTệCHăTH CăTR NGăHO Tă DOANHăT IăCỌNGăTYăC ăPH Nă - NGăS NăXU TăKINHă UăT ă- XỂYăD NGăPHÁTăTRI Nă H UăGIANGăậ QUụăH I 37 3.1 KHÁI QUÁT V CỌNG TY C PH N U T XỂY D NG PHÁT 37 3.1.1 Quá trình hình thƠnh vƠ phát tri n 37 3.1.1.1 Gi i thi u khái quát 37 3.1.1.2 Quá trình hình thƠnh vƠ phát tri n 37 3.1.2 Nh ng l nh v c ho t đ ng kinh doanh ch y u 37 3.1.3 C c u t ch c 39 3.1.4 Ch c n ng vƠ nhi m v c a Công ty QuỦ H i 41 3.1.4.1 Ch c n ng 41 3.1.4.2 Nhi m v 41 3.2 TỊNH HỊNH HO T NG KINH DOANH C A CỌNG TY C PH N U T XỂY D NG PHÁT TRI N H U GIANG ậ QUụ H I 42 3.2.1 a bƠn ho t đ ng 42 3.2.2 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty C Ph n u T Xơy D ng Phát Tri n H u Giang ậ QuỦ H i th i gian qua 42 3.3 T M NHỊN, S M NH VĨ M C TIểU CHI N L C C A CỌNG TY CP - T - XD PHÁT TRI N H U GIANG ậ QUụ H I 46 3.3.1 T m nhìn 46 3.3.1.1 T t ng c t lõi 46 3.3.1.2 Hình dung v t ng lai 46 3.3.2 S m nh 46 3.3.3 M c tiêu chi n l c 46 3.3.3.1 M c tiêu t ng quát 46 3.3.3.2 M c tiêu c th 47 3.4 CÁC THĨNH T U T C 47 3.4.1 ThƠnh t u v th tr ng 47 3.4.2 ThƠnh t u v tƠi 49 CH NGă 4: PHỂNă TệCHă CÁCă NHỂNă T ă NHă H TR NGăKINHăDOANHăC AăCỌNGăTYăC ăPH Nă NGă Nă MỌIă UăT ăXỂYăD NGă PHÁTăTRI NăH UăGIANGă- QUụăH I 50 4.1 PHỂN TệCH MỌI TR NG N I B 50 4.1.1 Ho t đ ng qu n tr 50 4.1.1.1 Công tác ho ch đ nh 50 4.1.1.2 Công tác t ch c 50 4.1.1.3 Công tác lƣnh đ o, u hƠnh 52 4.1.1.4 Công tác ki m tra 52 4.1.2 Ngu n l c 52 4.1.2.1 Ngu n nhơn l c 52 4.1.2.2 N ng l c 54 4.1.3 Tình hình tƠi 57 4.1.3.1 TƠi s n 57 4.1.3.2 Ngu n v n 59 4.1.4 Ho t đ ng s n xu t, tác nghi p 60 4.1.5 Ho t đ ng nghiên c u vƠ phát tri n 61 4.1.6 H th ng thông tin 61 4.1.7 Ho t đ ng qu n tr ch t l ng 62 4.1.7.1 Công tác đ u th u cơng trình (d án) 62 4.1.7.2 Công tác ch đ o thi cơng xơy d ng cơng trình 62 4.1.7.3 Công tác t v n, giám sát cơng trình 64 4.1.8 Ma tr n đánh giá y u t bên (IFE) 64 4.2 PHỂN TệCH MỌI TR NG BểN NGOĨI 66 4.2.1 Tình hình th tr ng 66 4.2.2 Môi tr ng v mô 70 4.2.2.1 Y u t tr - pháp lu t 70 4.2.2.2 Các y u t kinh t 73 4.2.2.3 Các y u t v n hóa ậ xƣ h i 79 4.2.2.4 Các y u t t nhiên 80 4.2.2.5 Các y u t công ngh 81 4.2.3 Môi tr ng vi mô 81 4.2.3.1 4.2.3.2 i th c nh tranh 81 i th ti m n 85 4.2.3.3 M c đ c nh tranh c a cơng ty hi n có ngƠnh 86 4.2.3.4 S c m nh c a khách hƠng 86 4.2.3.5 S c m nh c a nhƠ cung c p 87 4.2.3.6 S n ph m thay th 88 4.2.4 D báo vƠ xu h ng c a ngƠnh xơy d ng th i gian t i 88 4.2.5 Ma tr n đánh giá y u t bên ngoƠi (EFE) 91 CH NGă5: XỂYăD NGăCHI NăL PH Nă CăKINHăDOANHăCHOăCỌNGăTY C ă UăT ăXỂYăD NGăPHÁTăTRI N H UăGIANGăậ QUụăH Iă Nă N Mă2020 93 5.1 CÁC PH NG ÁN CHI N L 5.1.1 Nhóm chi n l 5.1.1.1 Chi n l 5.1.1.2 Chi n l C 93 c S-O 98 c thơm nh p th tr ng 98 c phát tri n, m r ng th tr ng 98 5.1.1.3 Chi n l c đa d ng hóa ho t đ ng kinh doanh 99 5.1.2 Nhóm chi n l c S-T 99 5.1.2.1 Chi n l c nơng cao n ng l c c nh tranh 99 5.1.2.2 Chi n l c ki m soát giá nguyên v t li u đ u vƠo 99 5.1.3 Nhóm chi n l c W-O 99 5.1.3.1 Chi n l 5.1.3.2 Chi n l c phát tri n, m r ng th tr ng 99 c phát tri n thêm l nh v c kinh doanh m i 100 5.1.4 Nhóm chi n l c W-T 100 5.1.4.1 Chi n l c liên doanh 100 5.1.4.2 Chi n l c hoƠn thi n, nơng cao ch t l ng b máy qu n lỦ 100 5.2 L A CH N CHI N L C 100 5.2.1 C s l a ch n chi n l c 100 5.2.2 Ma tr n ho ch đ nh chi n l c có th đ nh l ng (QSPM) 101 5.3 CÁC GI I PHÁP TH C HI N CHI N L C 111 5.3.1 Gi i pháp v công tác t ch c 111 5.3.2 Gi i pháp v công tác ki m tra, ki m soát 112 5.3.3 Gi i pháp v công tác t ch c đ u th u 112 5.3.4 Gi i pháp s d ng hi u qu máy móc, thi t b 114 5.3.5 Gi i pháp v công tác nhơn s 115 5.3.6 Gi i pháp v tƠi ậ k toán 116 5.3.7 Gi i pháp v công tác nghiên c u vƠ phát tri n 117 CH NGă6 118 K TăLU NăVĨăKI NăNGH 118 6.1 K T LU N 118 6.2 KI N NGH 119 6.2.1 6.2.2 i v i ho t đ ng qu n lỦ đ u t xơy d ng 119 i v i công tác th m đ nh, phê t d toán giá tr đ u t XD 120 TĨIăLI UăTHAMăKH O 122 PH ăL Că1: B NGăCỂUăH IăPH NGăV NăCHUYểNăGIA i PH ăL Că2: DANHăSÁCHăPH NGăV NăCHUYểNăGIA xvii PH ă L Că 3: TH Oă LU Nă NHịM ÁNHă GIÁă VĨă CHOă I Mă CÁCă I TH ăC NHăTRANH xix PH ăL Că4: TH OăLU NăNHịM xx PH ăL Că5: T NGăH PăK TăQU ăX ăLụăS ăLI U CÁCăMAăTR N xxi i DANHăM CăCÁCăT ăVI TăT T - AS ậ Attractiveness Score: S m h p d n - BMI ậ Business Monitor International: T ch c giám sát doanh nghi p qu c t - CB ậ CNV: Cán b vƠ công nhơn viên - DN: Doanh nghi p - BSCL: ng b ng Sông C u Long - EDAW: Công ty t v n hƠng đ u th gi i v quy ho ch ki n trúc, thi t k đô th - EFE ậ External Factor Evaluation Matrix: Ma tr n đánh giá y u t bên ngoƠi - FDI ậ Foreign Direct Investment: u t tr c ti p t n c ngoƠi - FTA ậ Free Trade Agreements: Hi p đ nh th ng m i t - GDP ậ Gross Domestic Products: T ng s n ph m qu c n i - H SXKD, H KD: Ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ho t đ ng kinh doanh - IFE ậ Internal Factor Evaluation Matrix: Ma tr n đánh giá y u t bên - IMF ậ International Monetary Fund: Qu Ti n t Qu c t - PEST ậ political (chính tr ), Economic (kinh t ), socio-cultural (v n hóa ậ xƣ h i) vƠ technological (mơi tr ng cơng ngh ) lƠ cơng c phơn tích liên quan đ n nh ng y u t v mô, bên ngoƠi môi tr ng kinh doanh c a m i doanh nghi p - QSPM ậ Quantitative Strategic Planning Matrix: Ma tr n ho ch đ nh chi n l có th đ nh l c ng - SM ậ Stratery Map: B n đ chi n l c - SWOT ậ Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats: Ma tr n m m nh ậ m y u, c h i ậ nguy c - TAS ậ Total Attractiveness Score: T ng s m h p d n - TPP ậ Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement: Hi p đ nh tác Kinh t Chi n l c xuyên Thái Bình D ng i xxxi 10 11 12 13 14 Ngu n lao đ ng ph thông d i dƠo, giá r Các đ i th c nh tranh ngƠy cƠng t ng vƠ l n m nh Nguy c t đ i th ti m n lƠ r t l n th i k h i nh p kinh t qu c t M c đ c nh tranh ngƠy cƠng gơy g t, hình th c ngƠy cƠng tinh vi h n Chính sách c t gi m đ u t công c a Chính ph gơy nh h ng đ n th tr ng ngƠnh xơy d ng S bi n đ ng c a n n kinh t th gi i gơy nh h ng đ n n n kinh t n c ta 0 10 34 3,4 0 10 38 3,8 10 31 3,1 0 10 38 3,8 0 10 37 3,7 5 0 10 15 1,5 xxxii B ngă10: S ăđi m h păd năc aăcácăy uăt (AS) đ năchi năl căđa d ngăhóaăho tă đ ngăkinhădoanh trongămaătr năQSPM S ă TT Cácăy uăt ă M căđ ăh păd n T ngă i mă s ă T ngă trung ng iă m bình tr ăl i LƠmă tròn 10 33 3,3 0 10 38 3,8 10 24 2,4 0 10 34 3,4 10 30 3,0 0 10 34 3,4 0 10 34 3,4 Hi u qu kinh doanh cao Ho t đ ng nghiên c u vƠ phát tri n ch a đ c quan tơm M ng l i ho t đ ng ch a r ng Công tác ho ch đ nh chi n l c công ty ch a th t s bƠi b n Ch a có b ph n chuyên môn đánh giá hi u qu H SXKD S d ng v n, tƠi s n ch a th t s hi u qu Ch a có s chu n b t t cho giai đo n h i nh p kinh t qu c t Cácăy uăt ăbênăngoƠi 10 24 2,4 0 10 14 1,4 0 10 33 3,3 3 10 18 1,8 0 10 16 1,6 0 10 38 3,8 4 10 28 2,8 Tình hình tr , xƣ h i n đ nh Quan h h p tác gi a Vi t Nam vƠ n c ngƠy cƠng đ c m r ng Chính sách qu n lỦ NhƠ n c đ i v i ngƠnh ngƠy cƠng hoƠn ch nh vƠ ch t ch Các sách h tr , u ti t th tr ng c a Chính ph linh ho t vƠ k p th i T c đ t ng tr ng cao c a n n kinh t 10 19 1,9 0 10 32 3,2 10 22 2,2 10 24 2,4 10 21 2,1 10 26 2,6 0 10 10 40 4,0 L m phát đ c ki m soát t t Xu h ng c a ngƠnh xơy d ng ph c h i tích c c Nhu c u v nhƠ t ng tr l i 0 10 34 3,4 Ngu n lao đ ng ph thông d i dƠo, giá r 10 24 2,4 2 10 11 12 13 14 Cácăy uăt ăbênătrong Ngu n nhơn l c có chun mơn v ng vƠng C s v t ch t, máy móc thi t b đ y đ đáp ng H SXKD Có nhi u n m kinh nghi m ho t đ ng ngƠnh Uy tín th ng hi u đ c kh ng đ nh H th ng ki m tra, ki m soát ch t ch vƠ h th ng qu n lỦ ch t l ng hoƠn ch nh Có m i quan h t t v i ch đ u t , c quan ch c n ng vƠ quy n đ a ph ng TƠi lƠnh m nh xxxiii 10 11 12 13 14 Các đ i th c nh tranh ngƠy cƠng t ng vƠ l n m nh Nguy c t đ i th ti m n lƠ r t l n th i k h i nh p kinh t qu c t M c đ c nh tranh ngƠy cƠng gơy g t, hình th c ngƠy cƠng tinh vi h n Chính sách c t gi m đ u t cơng c a Chính ph gơy nh h ng đ n th tr ng ngƠnh xơy d ng S bi n đ ng c a n n kinh t th gi i gơy nh h ng đ n n n kinh t n c ta 0 10 38 3,8 4 10 32 3,2 0 10 37 3,7 4 10 27 2,7 0 10 13 1,3 xxxiv B ngă11: S ăđi m h păd năc aăcácăy uăt (AS) đ năchi năl cănơngăcaoăn ngăl că c nhătranh trongămaătr năQSPM S ă TT 10 11 12 13 14 Cácăy uăt ă T ng i mă s ă T ngă trung ng iă m bình tr ăl i M căđ ăh păd n LƠmă tròn 0 10 38 3,8 0 10 37 3,7 0 10 33 3,3 0 10 40 4,0 0 10 33 3,3 0 10 34 3,4 0 10 32 3,2 Hi u qu kinh doanh cao Ho t đ ng nghiên c u vƠ phát tri n ch a đ c quan tơm M ng l i ho t đ ng ch a r ng Công tác ho ch đ nh chi n l c công ty ch a th t s bƠi b n Ch a có b ph n chun mơn đánh giá hi u qu H SXKD S d ng v n, tƠi s n ch a th t s hi u qu Ch a có s chu n b t t cho giai đo n h i nh p kinh t qu c t Cácăy uăt ăbênăngoƠi 0 10 33 3,3 3 3 10 22 2,2 0 10 34 3,4 3 10 21 2,1 4 10 18 1,8 10 34 3,4 10 27 2,7 Tình hình tr , xƣ h i n đ nh Quan h h p tác gi a Vi t Nam vƠ n c ngƠy cƠng đ c m r ng Chính sách qu n lỦ NhƠ n c đ i v i ngƠnh ngƠy cƠng hoƠn ch nh vƠ ch t ch Các sách h tr , u ti t th tr ng c a Chính ph linh ho t vƠ k p th i T c đ t ng tr ng cao c a n n kinh t 0 10 18 1,8 2 10 22 2,2 0 10 37 3,7 10 33 3,3 5 0 10 15 1,5 L m phát đ c ki m soát t t Xu h ng c a ngƠnh xơy d ng ph c h i tích c c Nhu c u v nhƠ t ng tr l i 0 10 16 1,6 2 0 10 39 3,9 0 10 38 3,8 Cácăy uăt ăbênătrong Ngu n nhơn l c có chun mơn v ng vƠng C s v t ch t, máy móc thi t b đ y đ đáp ng H SXKD Có nhi u n m kinh nghi m ho t đ ng ngƠnh Uy tín th ng hi u đ c kh ng đ nh H th ng ki m tra, ki m soát ch t ch vƠ h th ng qu n lỦ ch t l ng hoƠn ch nh Có m i quan h t t v i ch đ u t , c quan ch c n ng vƠ quy n đ a ph ng TƠi lƠnh m nh xxxv 10 11 12 13 14 Ngu n lao đ ng ph thông d i dƠo, giá r Các đ i th c nh tranh ngƠy cƠng t ng vƠ l n m nh Nguy c t đ i th ti m n lƠ r t l n th i k h i nh p kinh t qu c t M c đ c nh tranh ngƠy cƠng gơy g t, hình th c ngƠy cƠng tinh vi h n Chính sách c t gi m đ u t cơng c a Chính ph gơy nh h ng đ n th tr ng ngƠnh xơy d ng S bi n đ ng c a n n kinh t th gi i gơy nh h ng đ n n n kinh t n c ta 10 30 3,0 10 40 4,0 10 32 3,2 3 10 37 3,7 10 34 3,4 0 10 13 1,3 2 0 0 xxxvi B ngă 12: S ă m h pă d nă c aă cácă y uă t (AS) đ nă chi nă l că ki mă soátă giáă nguyênăv tăli uăđ uăvƠo trongămaătr năQSPM S ă TT T ngă i mă s ă T ngă trung ng iă m bình tr ăl i M căđ ăh păd n Cácăy uăt ă LƠmă tròn 0 10 32 3,2 10 0 10 10 1,0 0 10 36 3,6 10 24 2,4 0 10 38 3,8 0 10 12 1,2 0 10 34 3,4 Hi u qu kinh doanh cao Ho t đ ng nghiên c u vƠ phát tri n ch a đ c quan tơm M ng l i ho t đ ng ch a r ng Công tác ho ch đ nh chi n l c công ty ch a th t s bƠi b n Ch a có b ph n chun mơn đánh giá hi u qu H SXKD S d ng v n, tƠi s n ch a th t s hi u qu Ch a có s chu n b t t cho giai đo n h i nh p kinh t qu c t Cácăy uăt ăbênăngoƠi 0 10 38 3,8 10 26 2,6 10 28 2,8 3 10 18 1,8 10 26 2,6 0 10 33 3,3 10 31 3,1 Tình hình tr , xƣ h i n đ nh Quan h h p tác gi a Vi t Nam vƠ n c ngƠy cƠng đ c m r ng Chính sách qu n lỦ NhƠ n c đ i v i ngƠnh ngƠy cƠng hoƠn ch nh vƠ ch t ch Các sách h tr , u ti t th tr ng c a Chính ph linh ho t vƠ k p th i T c đ t ng tr ng cao c a n n kinh t 10 27 2,7 0 5 10 35 3,5 5 0 10 15 1,5 10 29 2,9 0 10 16 1,6 10 31 3,1 0 10 37 3,7 L m phát đ c ki m soát t t Xu h ng c a ngƠnh xơy d ng ph c h i tích c c Nhu c u v nhƠ t ng tr l i 0 10 36 3,6 Ngu n lao đ ng ph thông d i dƠo, giá r 10 0 10 10 1,0 1 10 11 12 13 14 Cácăy uăt ăbênătrong Ngu n nhơn l c có chun mơn v ng vƠng C s v t ch t, máy móc thi t b đ y đ đáp ng H SXKD Có nhi u n m kinh nghi m ho t đ ng ngƠnh Uy tín th ng hi u đ c kh ng đ nh H th ng ki m tra, ki m soát ch t ch vƠ h th ng qu n lỦ ch t l ng hoƠn ch nh Có m i quan h t t v i ch đ u t , c quan ch c n ng vƠ quy n đ a ph ng TƠi lƠnh m nh , xxxvii 10 11 12 13 14 Các đ i th c nh tranh ngƠy cƠng t ng vƠ l n m nh Nguy c t đ i th ti m n lƠ r t l n th i k h i nh p kinh t qu c t M c đ c nh tranh ngƠy cƠng gơy g t, hình th c ngƠy cƠng tinh vi h n Chính sách c t gi m đ u t cơng c a Chính ph gơy nh h ng đ n th tr ng ngƠnh xơy d ng S bi n đ ng c a n n kinh t th gi i gơy nh h ng đ n n n kinh t n c ta 0 10 34 3,4 3 10 28 2,8 0 10 36 3,6 0 10 33 3,3 5 10 25 2,5 xxxviii B ngă13: S ăđi m h păd năc aăcácăy uăt (AS) đ n chi năl th ătr S ă TT căphátătri n,ăm ăr ngă ng trongămaătr năQSPM T ngă i mă s ă T ngă trung ng iă m bình tr ăl i M căđ ăh păd n Cácăy uăt ă LƠmă tròn 0 10 10 40 4,0 0 10 38 3,8 0 10 34 3,4 0 10 10 40 4,0 4 10 32 3,2 0 10 34 3,4 0 10 10 40 4,0 Hi u qu kinh doanh cao Ho t đ ng nghiên c u vƠ phát tri n ch a đ c quan tơm M ng l i ho t đ ng ch a r ng Công tác ho ch đ nh chi n l c công ty ch a th t s bƠi b n Ch a có b ph n chun mơn đánh giá hi u qu H SXKD S d ng v n, tƠi s n ch a th t s hi u qu Ch a có s chu n b t t cho giai đo n h i nh p kinh t qu c t Cácăy uăt ăbênăngoƠi 0 10 33 3,3 10 23 2,3 0 10 36 3,6 10 25 2,5 4 10 28 2,8 0 10 33 3,3 10 21 2,1 Tình hình tr , xƣ h i n đ nh Quan h h p tác gi a Vi t Nam vƠ n c ngƠy cƠng đ c m r ng Chính sách qu n lỦ NhƠ n c đ i v i ngƠnh ngƠy cƠng hoƠn ch nh vƠ ch t ch Các sách h tr , u ti t th tr ng c a Chính ph linh ho t vƠ k p th i T c đ t ng tr ng cao c a n n kinh t 0 10 16 1,6 10 22 2,2 2 10 20 2,0 0 10 34 3,4 10 22 2,2 0 10 17 1,7 0 10 39 3,9 L m phát đ c ki m soát t t Xu h ng c a ngƠnh xơy d ng ph c h i tích c c Nhu c u v nhƠ t ng tr l i 2 0 10 37 3,7 Ngu n lao đ ng ph thông d i dƠo, giá r 0 10 32 3,2 3 10 11 12 13 14 Cácăy uăt ăbênătrong Ngu n nhơn l c có chuyên môn v ng vƠng C s v t ch t, máy móc thi t b đ y đ đáp ng H SXKD Có nhi u n m kinh nghi m ho t đ ng ngƠnh Uy tín th ng hi u đ c kh ng đ nh H th ng ki m tra, ki m soát ch t ch vƠ h th ng qu n lỦ ch t l ng hoƠn ch nh Có m i quan h t t v i ch đ u t , c quan ch c n ng vƠ quy n đ a ph ng TƠi lƠnh m nh xxxix 10 11 12 13 14 Các đ i th c nh tranh ngƠy cƠng t ng vƠ l n m nh Nguy c t đ i th ti m n lƠ r t l n th i k h i nh p kinh t qu c t M c đ c nh tranh ngƠy cƠng gơy g t, hình th c ngƠy cƠng tinh vi h n Chính sách c t gi m đ u t công c a Chính ph gơy nh h ng đ n th tr ng ngƠnh xơy d ng S bi n đ ng c a n n kinh t th gi i gơy nh h ng đ n n n kinh t n c ta 0 10 33 3,3 10 29 2,9 0 5 10 35 3,5 0 10 38 3,8 10 22 2,2 xl B ngă 14: S ă m h pă d nă c aă cácă y uă t (AS) đ nă chi nă l că phátă tri nă thêmă l nhăv căkinhădoanhăm i trongămaătr năQSPM S ă TT T ngă i mă s ă T ngă trung ng iă m bình tr ăl i M căđ ăh păd n Cácăy uăt ă LƠmă tròn 0 10 34 3,4 0 10 33 3,3 0 10 34 3,4 0 10 34 3,4 10 22 2,2 0 10 34 3,4 0 10 10 40 4,0 Hi u qu kinh doanh cao Ho t đ ng nghiên c u vƠ phát tri n ch a đ c quan tơm M ng l i ho t đ ng ch a r ng Công tác ho ch đ nh chi n l c công ty ch a th t s bƠi b n Ch a có b ph n chun mơn đánh giá hi u qu H SXKD S d ng v n, tƠi s n ch a th t s hi u qu Ch a có s chu n b t t cho giai đo n h i nh p kinh t qu c t Cácăy uăt ăbênăngoƠi 0 10 38 3,8 4 10 0 10 20 2,0 10 22 2,2 10 23 2,3 0 10 16 1,6 0 10 33 3,3 10 24 2,4 Tình hình tr , xƣ h i n đ nh Quan h h p tác gi a Vi t Nam vƠ n c ngƠy cƠng đ c m r ng Chính sách qu n lỦ NhƠ n c đ i v i ngƠnh ngƠy cƠng hoƠn ch nh vƠ ch t ch Các sách h tr , u ti t th tr ng c a Chính ph linh ho t vƠ k p th i T c đ t ng tr ng cao c a n n kinh t 5 0 10 15 1,5 2 10 20 2,0 0 10 31 3,1 0 10 38 3,8 4 0 10 16 1,6 4 10 22 2,2 0 10 34 3,4 L m phát đ c ki m soát t t Xu h ng c a ngƠnh xơy d ng ph c h i tích c c Nhu c u v nhƠ t ng tr l i 2 0 10 10 40 4,0 Ngu n lao đ ng ph thông d i dƠo, giá r 0 10 33 3,3 3 10 11 12 13 14 Cácăy uăt ăbênătrong Ngu n nhơn l c có chuyên môn v ng vƠng C s v t ch t, máy móc thi t b đ y đ đáp ng H SXKD Có nhi u n m kinh nghi m ho t đ ng ngƠnh Uy tín th ng hi u đ c kh ng đ nh H th ng ki m tra, ki m soát ch t ch vƠ h th ng qu n lỦ ch t l ng hoƠn ch nh Có m i quan h t t v i ch đ u t , c quan ch c n ng vƠ quy n đ a ph ng TƠi lƠnh m nh xli 10 11 12 13 14 Các đ i th c nh tranh ngƠy cƠng t ng vƠ l n m nh Nguy c t đ i th ti m n lƠ r t l n th i k h i nh p kinh t qu c t M c đ c nh tranh ngƠy cƠng gơy g t, hình th c ngƠy cƠng tinh vi h n Chính sách c t gi m đ u t công c a Chính ph gơy nh h ng đ n th tr ng ngƠnh xơy d ng S bi n đ ng c a n n kinh t th gi i gơy nh h ng đ n n n kinh t n c ta 0 10 34 3,4 10 24 2,4 5 10 25 2,5 0 10 32 3,2 0 10 16 1,6 xlii B ngă15: S ăđi m h păd năc aăcácăy uăt (AS) đ năchi năl că liênădoanh maătr năQSPM S ă TT T ngă i mă s ă T ngă trung ng iă m bình tr ăl i M căđ ăh păd n Cácăy uăt ă LƠmă tròn 0 10 32 3,2 0 10 36 3,6 0 10 34 3,4 0 10 34 3,4 3 10 27 2,7 0 10 32 3,2 0 10 33 3,3 Hi u qu kinh doanh cao Ho t đ ng nghiên c u vƠ phát tri n ch a đ c quan tơm M ng l i ho t đ ng ch a r ng Công tác ho ch đ nh chi n l c công ty ch a th t s bƠi b n Ch a có b ph n chuyên môn đánh giá hi u qu H SXKD S d ng v n, tƠi s n ch a th t s hi u qu Ch a có s chu n b t t cho giai đo n h i nh p kinh t qu c t Cácăy uăt ăbênăngoƠi 0 10 34 3,4 3 10 18 1,8 0 10 32 3,2 10 23 2,3 10 0 10 20 2,0 2 4 10 32 3,2 0 10 18 1,8 Tình hình tr , xƣ h i n đ nh Quan h h p tác gi a Vi t Nam vƠ n c ngƠy cƠng đ c m r ng Chính sách qu n lỦ NhƠ n c đ i v i ngƠnh ngƠy cƠng hoƠn ch nh vƠ ch t ch Các sách h tr , u ti t th tr ng c a Chính ph linh ho t vƠ k p th i T c đ t ng tr ng cao c a n n kinh t 5 0 10 15 1,5 10 27 2,7 10 23 2,3 0 10 34 3,4 0 10 16 1,6 0 10 17 1,7 0 10 34 3,4 L m phát đ c ki m soát t t Xu h ng c a ngƠnh xơy d ng ph c h i tích c c Nhu c u v nhƠ t ng tr l i 2 0 10 32 3,2 Ngu n lao đ ng ph thông d i dƠo, giá r 10 21 2,1 2 10 11 12 13 14 Cácăy u t ăbênătrong Ngu n nhơn l c có chun mơn v ng vƠng C s v t ch t, máy móc thi t b đ y đ đáp ng H SXKD Có nhi u n m kinh nghi m ho t đ ng ngƠnh Uy tín th ng hi u đ c kh ng đ nh H th ng ki m tra, ki m soát ch t ch vƠ h th ng qu n lỦ ch t l ng hoƠn ch nh Có m i quan h t t v i ch đ u t , c quan ch c n ng vƠ quy n đ a ph ng TƠi lƠnh m nh xliii 10 11 12 13 14 Các đ i th c nh tranh ngƠy cƠng t ng vƠ l n m nh Nguy c t đ i th ti m n lƠ r t l n th i k h i nh p kinh t qu c t M c đ c nh tranh ngƠy cƠng gơy g t, hình th c ngƠy cƠng tinh vi h n Chính sách c t gi m đ u t cơng c a Chính ph gơy nh h ng đ n th tr ng ngƠnh xơy d ng S bi n đ ng c a n n kinh t th gi i gơy nh h ng đ n n n kinh t n c ta 0 10 10 40 4,0 0 10 34 3,4 0 10 10 40 4,0 0 10 38 3,8 4 0 10 16 1,6 xliv B ngă16: S ăđi m h păd năc aăcácăy uăt (AS) đ năchi năl caoăch tăl S ă TT că hoƠnăthi n,ănơngă ngăb ămáyăqu nălỦ trongămaătr năQSPM T ngă i mă s ă T ngă trung ng iă m bình tr ăl i M căđ ăh păd n Cácăy uăt ă LƠmă tròn 0 10 10 40 4,0 10 0 10 10 1,0 10 22 2,2 0 10 38 3,8 0 10 39 3,9 10 0 10 10 1,0 0 10 32 3,2 Hi u qu kinh doanh cao Ho t đ ng nghiên c u vƠ phát tri n ch a đ c quan tơm M ng l i ho t đ ng ch a r ng Công tác ho ch đ nh chi n l c công ty ch a th t s bƠi b n Ch a có b ph n chun mơn đánh giá hi u qu H SXKD S d ng v n, tƠi s n ch a th t s hi u qu Ch a có s chu n b t t cho giai đo n h i nh p kinh t qu c t Cácăy uăt ăbênăngoƠi 0 10 34 3,4 3 0 10 38 3,8 10 20 2,0 0 10 37 3,7 0 10 36 3,6 10 32 3,2 0 10 33 3,3 Tình hình tr , xƣ h i n đ nh Quan h h p tác gi a Vi t Nam vƠ n c ngƠy cƠng đ c m r ng Chính sách qu n lỦ NhƠ n c đ i v i ngƠnh ngƠy cƠng hoƠn ch nh vƠ ch t ch Các sách h tr , u ti t th tr ng c a Chính ph linh ho t vƠ k p th i T c đ t ng tr ng cao c a n n kinh t 10 0 10 10 1,0 10 22 2,2 0 10 37 3,7 4 0 10 16 1,6 10 0 10 10 1,0 10 0 10 10 1,0 0 10 34 3,4 L m phát đ c ki m soát t t Xu h ng c a ngƠnh xơy d ng ph c h i tích c c Nhu c u v nhƠ t ng tr l i 1 10 24 2,4 Ngu n lao đ ng ph thông d i dƠo, giá r 10 0 10 10 1,0 1 10 11 12 13 14 Cácăy uăt ăbênătrong Ngu n nhơn l c có chun mơn v ng vƠng C s v t ch t, máy móc thi t b đ y đ đáp ng H SXKD Có nhi u n m kinh nghi m ho t đ ng ngƠnh Uy tín th ng hi u đ c kh ng đ nh H th ng ki m tra, ki m soát ch t ch vƠ h th ng qu n lỦ ch t l ng hoƠn ch nh Có m i quan h t t v i ch đ u t , c quan ch c n ng vƠ quy n đ a ph ng TƠi lƠnh m nh xlv 10 11 12 13 14 Các đ i th c nh tranh ngƠy cƠng t ng vƠ l n m nh Nguy c t đ i th ti m n lƠ r t l n th i k h i nh p kinh t qu c t M c đ c nh tranh ngƠy cƠng gơy g t, hình th c ngƠy cƠng tinh vi h n Chính sách c t gi m đ u t cơng c a Chính ph gơy nh h ng đ n th tr ng ngƠnh xơy d ng S bi n đ ng c a n n kinh t th gi i gơy nh h ng đ n n n kinh t n c ta 0 10 38 3,8 10 32 3,2 0 10 34 3,4 3 10 27 2,7 10 0 10 10 1,0 ... t i cơng ty c kinh doanh m i g n v i b i c nh m i Vì nh ng lỦ tác gi ch n đ tƠi: "Xây D ng Chi n L c Kinh Doanh Cho Công Ty C Ph n u T Xây D ng Phát Tri n H u Giang – Quý H i đ n n m 2020" lƠm... n l c S đ c c u t ch c c a Công ty C Ph n u T Xơy D ng Phát Tri n H u Giang ậ QuỦ H i Doanh thu t ho t đ ng kinh doanh c a Công ty C Ph n uT Xơy D ng Phát Tri n H u Giang ậ QuỦ H i giai đo n n... t đ ng kinh doanh c a Công ty C Ph n u T Xơy D ng Phát Tri n H u Giang ậ QuỦ H i th i gian qua 42 3.3 T M NHỊN, S M NH VĨ M C TIểU CHI N L C C A CỌNG TY CP - T - XD PHÁT TRI N H U GIANG