Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của HTX Dịch vụ Nông nghiệp Tân Cường tại tỉnh Đồng Tháp

B ăGIỄOăD CăVĨă ĨOăT O TR NGă IăH CăC UăLONG - LểăMINHăNH T GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăHO Tă NGăC Aă H PăTỄCăXĩăD CHăV ăNỌNGăNGHI PăTỂNăC T IăT NHă NGăTHỄP LU NăV NăTH CăS KINHăT CHUYểNăNGĨNH:ăQU NăTR KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60340102 V nh Long, n m 2017 NGă B ăGIỄOăD CăVĨă ĨOăT O TR NGă IăH CăC UăLONG - LểăMINHăNH T GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăHO Tă NGăC Aă H PăTỄCăXĩăD CHăV ăNỌNGăNGHI PăTỂNăC T IăT NHă NGă NGăTHỄP LU NăV NăTH CăS ăKINHăT CHUYểNăNGĨNH:ăQU NăTR ăKINHăDOANH MÃ NGÀNH: 60340102 NG IăH NGăD NăKHOAăH C PGS.TS NGUY NăPHÚ SON V nh Long, n m 2017 i L I CAMă OAN Tôi xin cam đoan Lu n v n “Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng c a HTX D ch v Nông nghi p Tân C ng t i t nh nghiên c u, k t qu ch a t ng đ trình khoa h c c a ng ng Tháp” hồn tồn c cơng b b t k công i khác Tôi xin ch u trách nhi m v tính trung th c c a n i dung nghiên c u k t qu nghiên c u c a lu n v n V nh Long, ngày 30 tháng 12 n m 2016 Tácăgi ălu năv n LêăMinhăNh t ii L IăC Mă N V i tình c m chân thành lòng bi t n sâu s c, cho phép đ l i c m n đ n PGS,TS Nguy n Phú Son, ng ih cg i ng d n khoa h c cho th c hi n Lu n v n “Gi iăphápănơngăcaoăhi uăqu ăho tăđ ng c aăH pătácă xưăD chăv ăNôngănghi păTơnăC ngăt iăt nhă Xin c m n quỦ Th y, Cô lưnh đ o Tr ngăTháp” ng i h c C u Long, Khoa Qu n tr kinh doanh Phòng Qu n lỦ khoa h c Sau t đư t o u ki n cho đ i h c H p tác qu c c h c t p nghiên c u Xin chân thành c m n quỦ Th y, Cô, gi ng viên d y l p Cao h c Qu n tr kinh doanh Khóa – Tr môn c ng nh đ nh h ng i H c C u Long đư giúp đ chuyên ng nghiên c u cho trình nghiên c u Xin c m n Ban lưnh đ o anh/ch công tác t i HTX D ch v Nông nghi p Tân C ng đư chia s thông tin c ng nh kinh nghi m c a giúp tơi hồn thành vi c kh o sát ph c v cho nghiên c u Lu n v n ch c ch n khơng th tranh kh i nh ng sai sót, tơi m ng nh n đ c Ủ ki n đóng góp c a H i đ ng b o v lu n v n t t nghi p cao h c c a tr ng i h c C u Long Xin chân thành c m n! V nh Long, ngày 30 tháng 12 n m 2016 Tácăgi ălu năv n LêăMinhăNh t iii TịMăT T tài nghiên c u “ Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng c a H p tác xã D ch v Nông nghiêp Tân C ng” vào nghiên c u, phân tích th c tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a HTX D ch v Nông nghi p Tân C ng tài th c hi n nghiên c u t i HTX D ch v Nông nghi p Tân C LỦ thuy t v hi u qu ho t đ ng đ ng c s d ng đ làm c s lỦ lu n đ ti p c n nghiên c u V i ph ng pháp so sánh nghiên c u nh m mô t th c tr ng, so sánh đánh giá s thay đ i qua th i gian k t qu ho t đ ng c a HTX Vi c s d ng ch s tài đ đánh giá c ng nh mang l i nh ng nh n xét t ng quan v hi u qu ho t đ ng tài c a HTX D ch v Nông nghi p Tân C ng Ngoài ra, đ tài nghiên c u s d ng Ủ ki n c a chuyên gia phân tích ma tr n đánh giá y u t bên (EFE), ma tr n y u t bên (IFE) ma tr n SWOT, ph ng pháp suy lu n, phân tích nh ng m m nh, m y u, c h i, thách th c đ i v i HTX D ch v Nông nghi p Tân C ng đ làm c s xây d ng gi i pháp K t qu thu đ c sau nghiên c u đánh giá đ c hi u qu ho t đ ng c a HTX thông qua ho t đ ng ch s tài Nh n đ nh đ y u t tác đ ng đ n môi tr h ng bên bên HTX Các y u t c nh ng đ n hi u qu ho t đ ng theo Ủ ki n chuyên gia là: v n đ u t , c s v t ch t, áp d ng khoa h c công ngh , đào t o ngu n nhân l c, vi c qu n lỦ ho ch đ nh chi n l c, t đ a gi i pháp cho phù h p Nh ng n m qua HTX D ch v Nông nghi p Tân C ng ho t đ ng t ng đ i t t nh ng qua phân tích v n nh ng h n ch , t tác gi xây d ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng c a HTX D ch v Nông nghi p Tân C ng th i gian t i iv M CăL C Trang Ph năm ăđ u 1.ă tăv năđ 2.ăTínhăc păthi tăc aăđ ătƠi 3.ăM cătiêuănghiênăc u 3.1.ăM cătiêuăt ngăquát 3.2.ăM cătiêuăc ăth 4.ăCơuăh iănghiênăc u 5.ă iăt 5.1.ă ngăvƠăph măviănghiênăc u iăt ngănghiênăc u 5.2.ăPh măviănghiênăc u 6.ăụăngh aăkhoaăh căth căti năc aăđ ătƠi 7.ăCácănghiênăc uătrongăvƠăngoƠiăn căcóăliênăquan 7.1.ăCácănghiênăc uătrongăn c 7.2.ăCácănghiênăc uăngoƠiăn c 7.3.ăHi uăqu ăho tăđ ngăc aăHTXăt iăm tăs ăn cătrênăth ăgi i 7.4.ă óngăgópăc aăHTXăt iăm tăs ăn năkinhăt ătrênăth ăgi i 8.ăPh ngăphápănghiênăc u 11 8.1ăCácăph ngăphápănghiênăc u 11 8.2.ăPh ngăphápăthuăth păs ăli u 11 8.2.1 Thu th p s li u th c p 11 8.2.2 Thu th p s li u s c p 11 Ch ngă1ă- C ăS ăLụăLU N 13 1.1.ăM tăs ăc ăs ălỦălu năv ăHTX 13 1.1.1 Khái ni m v HTX 13 1.1.2 Chính sách h tr , u đãi c a Nhà n c 15 1.1.3 Nguyên t c t ch c, ho t đ ng c a HTX 16 1.1.4 Quy n c a H p tác xã 17 1.1.5 Thành viên, H p tác xã thành viên 18 1.2.ăLỦălu năchungăv ăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanh 20 v 1.2.1 Khái ni m hi u qu ho t đ ng kinh doanh 20 1.2.2 Các y u t nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng 20 1.2.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng c a HTX 20 1.2.4 Khung nghiên c u 22 1.3.ăCácănhơnăt ă nhăh ngăđ năhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăc aă HTX 22 1.3.1 Môi tr ng v mơ – Mơ hình PEST 24 1.3.1.1 Các y u t Th ch - Lu t pháp (Political Factors) 25 1.3.1.2 Các y u t Kinh t (Economics Factors) 26 1.3.1.3 Các y u t V n hóa Xã h i (Social Factors) 26 1.3.1.4 Y u t Công ngh (Technological Factors) 27 1.3.2 Ma tr n đánh giá y u t bên (EFE) 27 1.3.3 Mơi tr ng vi mơ - Mơ hình N m l c l ng c nh tranh c a M Porter 28 1.3.3.1 Nguy c đe t nh ng ng 1.3.3.3 Quy n l c th ng l i m i vào cu c 29 ng c a ng i mua 30 1.3.3.4 Nguy c đe v nh ng s n ph m d ch v thay th 30 1.3.3.5 C nh tranh gi a đ i th ngành 30 1.3.4 Ma tr n đánh giá y u t bên 31 1.4.ăGi iăphápănơngăcaoăhi uăqu ăho tăđ ngăSXKD 32 1.5.ăPh ngăphápăphơnătích 33 1.5.1 Ph ng pháp th ng kê mô t 34 1.5.2 Ph ng pháp l p ma tr n EFE, IFE 34 1.5.3 Ph 1.5.4 Ph ng pháp ma tr n SWOT 35 ng pháp chuyên gia 37 Ch ngă2ă- PHỂNăTệCHăTH CăTR NG,ăHI UăQU ăHO T NGă C AăHTXăD CHăV ăNỌNGăNGHI PăTỂNăC NG 39 2.1.ăKháiăquátăv ătìnhăhìnhăkinhăt ăxưăh iăvƠăphátătri năhuy năTamă Nông 39 2.1.1 i u ki n t nhiên, v trí đ a lý 39 2.1.2 Tình hình kinh t - xã h i huy n Tam Nông n m 2015 40 2.1.2.1 L nh v c nông nghi p, nông thôn 40 vi 2.1.2.2 L nh v c th ng m i, d ch v 40 2.1.2.3 L nh v c Tài – tín d ng 40 2.1.2.4 Lao đ ng, vi c làm 41 2.1.2.5 T ng tr ng kinh t 41 2.2.ăTH CăTR NGăHO Tă NGăC AăHTXăD CHăV ăNỌNGă NGHI PăTỂNăC NG 43 2.2.1 Gi i thi u v HTX D ch v Nông nghi p Tân C ng 43 2.2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a HTX D ch v Nông nghi p Tân C ng 45 2.2.1.2 T ch c b máy ho t đ ng c a HTX D ch v Nông nghi p Tân C ng 46 2.2.2 Tình hình ho t đ ng kinh doanh k t qu s n xu t ho t đ ng kinh doanh c a HTX D ch v Nông nghi p Tân C ng giai đo n 20132015 48 2.2.2.1 D ch v t i tiêu 48 2.2.2.2 Tín d ng n i b 49 2.2.2.3 N c s ch nông thôn 49 2.2.2.4 Cung ng v t t nông nghi p k thu t nông nghi p 49 2.2.2.5 S n xu t cung c p lúa gi ng, lúa th ng ph m 51 2.2.2.6 Gia công s y, xay xát 52 2.2.2.7 Liên k t tiêu th 53 2.3.ăPHỂNăTệCHăMỌIăTR NGăBểNăTRONGăC AăHTXăD CHăV ă NỌNGăNGHI PăTỂNăC NG 57 2.3.1 Phân tích tình hình doanh thu l i nhu n qua n m 2013 – 2015 57 2.3.2 Phân tích hi u qu tài thơng qua ch s tài 58 2.3.3 ánh giá y u t bên b ng ma tr n IFE 60 2.4.ăPHỂNăTệCHăMỌIăTR NGăBểNăNGOĨIă(MỌIăTR NGăV ă MÔ) 62 2.4.1 Phân tích mơ hình PEST 62 2.4.1.1 Y u t Chính tr - Pháp lu t (P) 62 2.4.1.2 Y u t Kinh t (E) 63 2.4.1.3 Y u t V n hóa – Xã h i (S) 65 vii 2.4.1.4 Y u t Công ngh (T) 65 2.4.2 Phân tích mơi tr ng vi mơ - “N m l c l ng c nh tranh” c a Michael E Porter 65 2.4.2.1 Nguy c nh p cu c c a đ i th c nh tranh ph m vi ngành 66 2.4.2.2 M c đ c nh tranh gi a HTX 66 2.4.2.3 S c m nh th ng l ng c a ng i cung ng 66 2.4.2.4 S c m nh th ng l ng c a ng i mua 66 2.4.2.5 e d a c a s n ph m thay th 66 2.4.3 Ma tr n đánh giá yêu t bên 67 Ch ngă3ă- M TăS ăGI IăPHỄPăNH MăNỂNGăCAOăHI UăQU ă HO Tă NGăC AăHTXăD CHăV ăNỌNGăNGHI PăTỂNăC NGă T IăT NHă NGăTHỄP 69 3.1.ă iăv iăHTXăd chăv ănôngănghi păTơnăC ng 69 3.1.1 Phân tích ma tr n SWOT 69 3.1.2 Các gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng c a HTX D ch v Nông nghi p Tân C ng th i gian t i 73 3.1.2.1 Gi i pháp v nâng cao trình đ kinh nghi m qu n lý c a Ban qu n tr HTX 73 3.1.2.2 Gi i pháp v v n đ nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh 74 3.1.2.3 V nâng cao tay ngh cho thành viên HTX 75 3.1.2.4 Gi m chi phí s n xu t kinh doanh c a HTX 75 3.1.2.5 Gi i pháp xây d ng hoàn thi n chi n l c s n xu t kinh doanh 75 3.1.2.6 Gi i pháp xây d ng th ng hi u s n ph m, d ch v 75 3.1.2.7 Gi i pháp đào t o ngu n nhân l c qu n tr HTX 76 3.1.2.8 Gi i pháp liên k t v i doanh nghi p 76 3.1.2.9 Gi i pháp đ u t c s v t ch t, c s h t ng 76 3.1.2.10 Các gi i pháp đ i v i t ng d ch v c a HTX 76 3.2.ă iăv iăc ăquanănhƠăn căvƠăbanăngƠnhăcóăliênăquan 77 3.2.1 T o môi tr ng kinh doanh 77 3.2.2 Gi i pháp v thơng tin sách 78 viii 3.2.3 t o ngu n nhân l c 78 3.2.4 Phát tri n g n li n v i quy ho ch t ng th t nh ng Tháp 78 K TăLU NăVĨăKI NăNGH 80 TĨIăLI UăTHAMăKH O 83 PH ăL C 87 86 Các website 36 http://www.vca.org.vn/ Liên Minh HTX Vi t Nam – Vietnam Cooperative Alliance 37 https://tamnong.dongthap.gov.vn/wps/portal/htn 38.http://giangvien.net/shops/Tai-lieu-ve-Quan-tri/Hieu-qua-kinh-doanh-o-Cong-tyGiay-Thang-Long-thuc-trang-va-giai-phap-1515.html 39 http://tuoitre.vn/tin/kinh-te/20151209/thu-nhap-binh-quan-o-nong-thon-244trieu-dong-nguoi-nam/1017277.html 87 PH ăL C CỂUăH IăPH NGăV NăCHUYểNăGIA M u ph ng v n s :……………………… Ngày: H tên đáp viên: n v công tác: Ch c danh: i n tho i:………………………… Email: Xin chào, Q Ơng/Bà Tơi tên: Lê Minh Nh t, hi n công tác t i Tr ng Cao đ ng C ng đ ng ng Tháp, h c viên cao h c Qu n tr kinh doanh khóa 2, Tr ng i h c C u Long Tôi th c hi n m t nghiên c u v : ắGi iăphápănơngăcaoăhi uăqu ăho tăđ ngă c aăHTXăD chăv ăNơngănghi păTơnăC ngăt iăt nhă ngăThápẰ Kính xin quỦ Ơng/Bà dành chút th i gian, cho phép tơi ph ng v n Ông/Bà m t s câu h i ph c v cho công tác nghiên c u R t mong nh n đ c s h p tác giúp đ c a Ông/Bà Ph nă1:ăSƠngăl c Q1 Xin Ông/Bà cho bi t hi n đ n v công tác c a Ơng/Bà có ho t đ ng l nh v c H p tác xư hay không? Có (ti p câu 2) Khơng (ng ng) Q2 Ơng/Bà vui lòng cho bi t nh ng y u t bên HTX sau đây, có m c đ quan tr ng nh th đ i v i ho t đ ng c a HTX Tân C ng? (Xin tr l i b ng cách đánhăd uăkhoanhătrònăs t ng dòng đ th hi n s l a ch n) STT Cácăy uăt ăbênătrongăHTX HTX có nhi u n m kinh nghi m l nh v c ho t đ ng i ng nhân viên có trình đ chuyên môn kinh nghi m ho t đ ng HTX H th ng c s v t ch t, k thu t, máy móc hi n đ i ph c v t t cho ho t đ ng c a HTX Kh n ng ti p c n v n vay d , đ c s đ u t , h tr kinh phí t nhà n c Hồn tồn khơng quan tr ng M căđ Không Không quan Ủ ki n tr ng Quan tr ng R t quan tr ng 5 5 88 STT Cácăy uăt ăbênătrongăHTX Hồn tồn khơng quan tr ng M căđ Không Không quan Ủ ki n tr ng Quan tr ng R t quan tr ng Công tác t ch c phân công, phân nhi m rõ ràng Kh n ng ti p c n v n vay d Liên k t ch t ch v i doanh nghi p vi c gi i quy t đ u Gi i quy t vi c làm cho ng i lao đ ng khu v c T o phúc l i cho thành viên xư h i 10 Kh n ng sinh l i ch a cao 11 Ho t đ ng kinh doanh b nh h ng tr c ti p tình hình kinh t khó kh n u ki n th i ti t x u 12 Quy mô v n ch a cao nên g p khó kh n vi c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a HTX 13 Ch a có đ i ng nhân viên nghiên c u ho ch đ nh chi n l c c a HTX 14 u t c s v t ch t th p ch a đáp ng nhu c u phát tri n c a HTX 15 S nông h tham gia góp v n vào HTX đ tr thành thành viên c a HTX th p 16 Ch a có chi n l c đào t o b i d ng ngu n nhân l c cho HTX 17 Vi c t ng c ng ng d ng khoa h c công ngh vào SXKD ch a nhi u 18 Khác:…………………………… Q3 Ơng/Bà vui lòng cho y u t bên (c a Q4) đ i v i HTX Tân C ng Cách th c cho m: lƠăđi măy uănhi uănh t,ă2ălƠăđi măy uăítănh t,ă3ălƠăđi mă m nhăítănh t,ă4ălƠăđi măm nhănhi uănh t (Xin tr l i b ng cách đánh d u X vào c t cho m t ng ng) STT Cácăy uăt ăbênătrong HTX có nhi u n m kinh nghi m l nh v c ho t đ ng i ng nhân viên có trình đ chun mơn kinh nghi m ho t đ ng HTX H th ng c s v t ch t, k thu t, máy móc hi n đ i ph c v t t cho ho t đ ng c a HTX 89 STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Cácăy uăt ăbênătrong Kh n ng ti p c n v n vay d , đ c s đ u t , h tr kinh phí t nhà n c Công tác t ch c phân công, phân nhi m rõ ràng Kh n ng ti p c n v n vay d Liên k t ch t ch v i doanh nghi p vi c gi i quy t đ u Gi i quy t vi c làm cho ng i lao đ ng khu v c T o phúc l i cho thành viên xư h i Kh n ng sinh l i ch a cao Ho t đ ng kinh doanh b nh h ng tr c ti p tình hình kinh t khó kh n u ki n th i ti t x u Quy mô v n ch a cao nên g p khó kh n vi c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a HTX Ch a có đ i ng nhân viên nghiên c u ho ch đ nh chi n l c c a HTX u t c s v t ch t th p ch a đáp ng nhu c u phát tri n c a HTX S nơng h tham gia góp v n vào HTX đ tr thành thành viên c a HTX th p Ch a có chi n l c đào t o b i d ng ngu n nhân l c cho HTX Vi c t ng c ng ng d ng khoa h c công ngh vào SXKD ch a nhi u Khác:…………………………… Q4 Ơng/Bà vui lòng cho bi t nh ng y u t bên HTX sau đây, có m c đ quan tr ng nh th đ i v i ho t đ ng c a HTX Tân C ng? (Xin tr l i b ng cách đánhăd uăkhoanhătrònăs t ng dòng đ th hi n s l a ch n) Hoàn toàn STT Cácăy uăt ăbênăngoƠiăHTX không quan tr ng T c đ h i nh p kinh t qu c t cao Chính tr n đ nh, n n kinh t t ng tr ng V trí đ a lỦ, u ki n t nhiên thu n l i S ti n b c a Khoa h c cơng ngh Chính sách u đưi b o h c a nhà n c Ngu n lao đ ng d i M căđ Không Không quan Ủ ki n tr ng 3 4 R t quan tr ng 5 Quan tr ng 2 3 4 5 90 STT 10 11 12 13 14 15 M căđ Không Không quan Ủ ki n tr ng Hoàn toàn R t Quan không quan tr ng quan tr ng tr ng Vi t Nam gia nh p hi p đ nh đ i tác xuyên Thái Bình D ng (TPP) Xu h ng phát tri n HTX ki u m i án tái c c u n n nông nghi p ng Tháp N n kinh t th tr ng c nh tranh ngày l n H ng t i xây d ng HTX ki u m i c s quan tâm c a UBDN t nh Giá bán s n ph m cao C h i xu t nh p kh u hàng hóa cao Khác:…………………………… Q5 Ơng/Bà vui lòng cho y u t bên (c a Q4) đ i v i HTX Tân C ng Cách th c cho m: 1ăđi m:ă eăd a nhi u nh t;ă2ăđi m:ă eăd a nh t; 3ăđi m: c h i nh t;ă4ăđi m: C h i nhi u nh t Ơng(Bà) vui lòng đánh d u (X) vào đ c ch n Cácăy uăt ăbênăngoƠiăHTX STT Cácăy uăt ăbênăngoƠi T c đ h i nh p kinh t qu c t cao Chính tr n đ nh, n n kinh t t ng tr ng V trí đ a lỦ, u ki n t nhiên thu n l i S ti n b c a Khoa h c công ngh Chính sách u đưi b o h c a nhà n c Ngu n lao đ ng d i Vi t Nam gia nh p hi p đ nh đ i tác xuyên Thái Bình D ng (TPP) Xu h ng phát tri n HTX ki u m i án tái c c u n n nông nghi p ng Tháp N n kinh t th tr ng c nh tranh ngày l n H ng t i xây d ng HTX ki u m i c s quan tâm c a UBDN t nh Giá bán s n ph m cao C h i xu t nh p kh u hàng hóa cao Khác:…………………………… 10 11 12 13 14 15 XIN CHÂN THÀNH C Mă NăS ăGIỎPă ăC AăQUụăỌNG/BĨ 91 Ph ngăphápătínhătốnămaătr năy uăt ăbênătrongă(IFE) B ngă1:ăụăki năchunăgiaătheoăthangăđi măLikert M că đ ă quan tr ng STT Cácăy uăt ăbênătrong T ngăs ă ng iă tr ăl i HTX có nhi u n m kinh nghi m l nh v c ho t đ ng 0 21 25 121 0.059 0.06 0 24 25 124 0.061 0.06 0 22 25 122 0.060 0.06 0 21 25 121 0.059 0.06 0 0 0 22 18 25 25 122 118 0.060 0.058 0.06 0.06 0 18 25 118 0.058 0.06 0 0 0 11 14 17 25 25 114 117 0.056 0.057 0.06 0.06 i ng nhân viên có trình đ chun mơn kinh nghi m ho t đ ng HTX H th ng c s v t ch t, k thu t, máy móc hi n đ i ph c v t t cho ho t đ ng c a HTX Kh n ng ti p c n v n vay d , đ kinh phí t nhà n c c s đ u t , h tr Công tác t ch c phân công, phân nhi m rõ ràng Kh n ng ti p c n v n vay d Liên k t ch t ch v i doanh nghi p vi c gi i quy t đ u Gi i quy t vi c làm cho ng i lao đ ng khu v c T o phúc l i cho thành viên xư h i T ngă m Làm tròn 92 10 11 12 13 14 15 16 17 Kh n ng sinh l i ch a cao Ho t đ ng kinh doanh b nh h ng tr c ti p tình hình kinh t khó kh n u ki n th i ti t x u Quy mô v n ch a cao nên g p khó kh n vi c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a HTX Ch a có đ i ng nhân viên nghiên c u ho ch đ nh chi n l c c a HTX u t c s v t ch t th p ch a đáp ng nhu c u phát tri n c a HTX S nông h tham gia góp v n vào HTX đ tr thành thành viên c a HTX th p Ch a có chi n l cho HTX c đào t o b i d ng ngu n nhân l c Vi c t ng c ng ng d ng khoa h c công ngh vào SXKD ch a nhi u T ngăc ng 0 17 25 117 0.057 0.06 0 19 25 119 0.058 0.06 0 22 25 122 0.060 0.06 0 22 25 122 0.060 0.06 0 19 25 119 0.058 0.06 0 19 25 119 0.058 0.06 0 22 25 122 0.060 0.06 0 22 25 122 2039.00 0.060 1.000 0.06 1.02 * Ghi chú: Thang m đ c chia theo ph ng pháp Likert: m – Hồn tồn khơng quan tr ng - Quan tr ng m c đ c c y u; m – Không quan tr ng - Quan tr ng m c đ d i trung bình; m – Không Ủ ki n; m - Quan tr ng - Quan tr ng m c đ khá; m - R t quan tr ng - Quan tr ng m c đ cao 93 B ngă2:ăăụăki năchuyênăgiaăv ăđi măphơnălo i STT Cácăy uăt ăbênătrong 10 HTX có nhi u n m kinh nghi m l nh v c ho t đ ng i ng nhân viên có trình đ chun mơn kinh nghi m ho t đ ng HTX H th ng c s v t ch t, k thu t, máy móc hi n đ i ph c v t t cho ho t đ ng c a HTX c s đ u t , h tr kinh phí t nhà n c Công tác t ch c phân công, phân nhi m rõ ràng Kh n ng ti p c n v n vay d Liên k t ch t ch v i doanh nghi p vi c gi i quy t đ u Gi i quy t vi c làm cho ng i lao đ ng khu v c T o phúc l i cho thành viên xư h i Kh n ng sinh l i ch a cao TS T ngă m i mă TB Làm tròn 24 25 98 3.267 3.27 0 12 13 25 88 2.933 2.93 0 15 10 25 85 2.833 2.83 0 17 25 83 2.767 2.77 0 12 11 18 25 25 84 80 2.800 2.667 2.80 2.67 11 13 25 87 2.900 2.90 0 10 2 14 19 25 25 25 82 92 62 2.733 3.067 2.067 2.73 3.07 2.07 94 Ho t đ ng kinh doanh b nh h ng tr c ti p tình hình kinh t khó kh n u ki n th i ti t x u 11 12 13 14 15 16 17 Quy mô v n ch a cao nên g p khó kh n vi c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a HTX Ch a có đ i ng nhân viên nghiên c u ho ch đ nh chi n l c c a HTX u t c s v t ch t th p ch a đáp ng nhu c u phát tri n c a HTX S nông h tham gia góp v n vào HTX đ tr thành thành viên c a HTX th p Ch a có chi n l cho HTX c đào t o b i d ng ngu n nhân l c Vi c t ng c ng ng d ng khoa h c công ngh vào SXKD ch a nhi u T ngăc ng *ăGhiăchú:ă i măphơnălo iănh ăsau:ă m – Y u nhi u nh t; m – Y u nh t; m – M nh nh t; m - M nh nhi u nh t; 13 25 67 2.233 2.23 12 2 25 58 1.933 1.93 12 25 68 2.267 2.27 13 25 67 2.233 2.23 12 25 69 2.300 2.30 12 10 25 71 2.367 2.37 13 10 25 72 2.400 2.40 95 B ngă3:ăMaătr năcácăy uăt ăbênătrongă(IFE) STT Cácăy uăt ăbênătrong HTX có nhi u n m kinh nghi m l nh v c ho t đ ng 10 i ng nhân viên có trình đ chun mơn kinh nghi m ho t đ ng HTX H th ng c s v t ch t, k thu t, máy móc hi n đ i ph c v t t cho ho t đ ng c a HTX c s đ u t , h tr kinh phí t nhà n c Công tác t ch c phân công, phân nhi m rõ ràng Kh n ng ti p c n v n vay d Liên k t ch t ch v i doanh nghi p vi c gi i quy t đ u Gi i quy t vi c làm cho ng i lao đ ng khu v c T o phúc l i cho thành viên xư h i Kh n ng sinh l i ch a cao M că đ ă quan tr ng Phân lo i i mă quan tr ng K tălu n 0.06 3.27 0.20 M nh 0.06 2.93 0.18 M nh 0.06 2.83 0.17 M nh 0.06 2.77 0.17 M nh 0.06 0.06 2.80 2.67 0.17 0.16 M nh M nh 0.06 2.90 0.17 M nh 0.06 0.06 0.06 2.73 3.07 2.07 0.16 0.18 0.12 M nh M nh Y u 96 Ho t đ ng kinh doanh b nh h ng tr c ti p tình hình kinh t khó kh n u ki n th i ti t x u 11 12 13 14 15 16 17 Quy mô v n ch a cao nên g p khó kh n vi c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a HTX Ch a có đ i ng nhân viên nghiên c u ho ch đ nh chi n l c c a HTX u t c s v t ch t th p ch a đáp ng nhu c u phát tri n c a HTX S nơng h tham gia góp v n vào HTX đ tr thành thành viên c a HTX th p Ch a có chi n l cho HTX c đào t o b i d ng ngu n nhân l c Vi c t ng c ng ng d ng khoa h c công ngh vào SXKD ch a nhi u T ngăc ng 0.06 2.23 0.13 Y u 0.06 1.93 0.12 Y u 0.06 2.27 0.14 Y u 0.06 2.23 0.13 Y u 0.06 2.30 0.14 Y u 0.06 2.37 0.14 Y u 0.06 1.02 2.40 0.14 2.63 Y u Ghi chú: T ng m quan tr ng > 2,5 công ty m nh; T ng m quan tr ng = 2,5 công ty m c đ trung bình; T ng m quan tr ng < 2,5 công ty y u 97 Ph ngăphápătínhătốnămaătr năy uăt ăbênăngoƠiă(EFE) B ngă1:ăụăki năchunăgiaătheoăthangăđi măLikert STT 10 11 12 13 Cácăy uăt ăbênăngoƠi T c đ h i nh p kinh t qu c t cao Chính tr n đ nh, n n kinh t t ng tr ng V trí đ a lỦ, u ki n t nhiên thu n l i S ti n b c a Khoa h c công ngh Chính sách u đưi b o h c a nhà n c Ngu n lao đ ng d i Vi t Nam gia nh p hi p đ nh đ i tác xuyên Thái Bình D ng (TPP) án tái c c u n n nông nghi p ng Tháp N n kinh t th tr ng c nh tranh ngày l n H ng t i xây d ng HTX ki u m i c s quan tâm c a UBDN t nh Giá bán s n ph m cao C h i xu t nh p kh u hàng hóa cao T ngăc ng T ngă s ă ng iă tr ăl i T ng m M că đ ă Làm quan tròn tr ng 0 17 25 108 0.069 0.07 0 0 0 0 0 0 0 4 20 21 21 16 17 25 25 25 25 25 120 121 121 116 117 0.077 0.077 0.077 0.074 0.075 0.08 0.08 0.08 0.07 0.07 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 22 22 23 24 25 23 25 25 25 25 25 25 25 25 122 122 123 124 125 123 125 1567.00 0.078 0.078 0.078 0.079 0.080 0.078 0.080 1.000 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 1.01 98 đi đi * Ghi chú: Thang m đ c chia theo ph ng pháp Likert: m – Hồn tồn khơng quan tr ng - Quan tr ng m c đ c c y u; m – Không quan tr ng - Quan tr ng m c đ d i trung bình; m – Khơng Ủ ki n; m - Quan tr ng - Quan tr ng m c đ khá; m - R t quan tr ng - Quan tr ng m c đ cao B ngă2:ăăụăki năchuyênăgiaăv ăđi măphơnălo i STT 10 11 12 13 Cácăy uăt ăbênăngoƠi T c đ h i nh p kinh t qu c t cao Chính tr n đ nh, n n kinh t t ng tr ng V trí đ a lỦ, u ki n t nhiên thu n l i S ti n b c a Khoa h c cơng ngh Chính sách u đưi b o h c a nhà n c Ngu n lao đ ng d i Vi t Nam gia nh p hi p đ nh đ i tác xuyên Thái Bình D ng (TPP) án tái c c u n n nông nghi p ng Tháp N n kinh t th tr ng c nh tranh ngày l n H ng t i xây d ng HTX ki u m i c s quan tâm c a UBDN t nh Giá bán s n ph m cao C h i xu t nh p kh u hàng hóa cao TS T ng m i mă TB Làm tròn 12 0 13 13 0 0 0 3 22 22 20 11 10 25 25 25 25 25 25 60 97 97 95 60 59 2.000 3.233 3.233 3.167 2.000 1.967 2.00 3.23 3.23 3.17 2.00 1.97 13 12 0 12 0 12 12 1 5 24 10 12 13 19 25 25 25 25 25 25 25 54 99 61 75 76 93 57 1.800 3.300 2.033 2.500 2.533 3.100 1.900 1.80 3.30 2.03 2.50 2.53 3.10 1.90 99 T ngăc ng * Ghi chú: i măphơnălo iănh ăsau:ă m – e d a nhi u nh t; m – e d a nh t; m – C h i nh t; m - C h i nhi u nh t; B ngă3:ăMaătr năcácăy uăt ăbênăngoƠiăă(EFE) STT Cácăy uăt ăbênăngoƠi T c đ h i nh p kinh t qu c t cao Chính tr n đ nh, n n kinh t t ng tr ng V trí đ a lỦ, u ki n t nhiên thu n l i S ti n b c a Khoa h c cơng ngh Chính sách u đưi b o h c a nhà n c Ngu n lao đ ng d i Vi t Nam gia nh p hi p đ nh đ i tác xuyên Thái Bình D ng (TPP) án tái c c u n n nông nghi p ng Tháp M că i mă đ ă Phân quan quan lo i tr ng tr ng K tă lu n 0.07 0.08 0.08 0.08 0.07 0.07 2.00 3.23 3.23 3.17 2.00 1.97 0.14 0.26 0.26 0.25 0.14 0.14 ed C h C h C h ed ed a i i i a a 0.08 0.08 1.80 3.30 0.14 0.26 ed a C h i 100 10 11 12 13 N n kinh t th tr ng c nh tranh ngày l n H ng t i xây d ng HTX ki u m i c s quan tâm c a UBDN t nh Giá bán s n ph m cao C h i xu t nh p kh u hàng hóa cao T ng c ng Ghi chú: T ng m quan tr ng > 2,5 ph n ng t t; T ng m quan tr ng = 2,5 ph n ng m c đ trung bình; T ng m quan tr ng < 2,5 ph n ng y u 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 1.01 2.03 2.50 2.53 3.10 1.90 0.16 0.20 0.20 0.25 0.15 2.56 ed C h C h C h ed a i i i a ... 3.1.2 Các gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng c a HTX D ch v Nông nghi p Tân C ng th i gian t i 73 3.1.2.1 Gi i pháp v nâng cao trình đ kinh nghi m qu n lý c a Ban qu n tr HTX ... a HTX D ch v Nông nghi p Tân C ng M c tiêu 2: Phân tích m m nh, m y u, c h i đe d a c a HTX D ch v Nông nghi p Tân C M c tiêu 3: ng xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng c a HTX. .. ho t đ ng c a HTX D ch v nông nghi p Tân C ng t i t nh ng Tháp, t phân tích th c tr ng, hi u qu ho t đ ng c a HTX Tác gi đ xu t bi n pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng SXKD cho HTX Tân C ng th i