Đề cương thông tin đến các bạn các câu hỏi ôn tập, củng cố kiến thức về quản trị kho hàng như: chức năng của kho hàng, so sánh chi phí khi sử dụng kho công cộng và sử dụng kho tư nhân, phương pháp nhặt hàng theo khu vực, chi phí tồn kho...
ĐỀ CƯƠNG QUẢN TRỊ KHO HÀNG PHẦN 1: CÂU HỎI TRẢ LỜI NGẮN CHƯƠNG 1: 1.Chức truyền thống kho hàng gì? Ngày có phải kho hàng có chức khơng? Vì sao? Chức truyền thống kho hàng tồn trữ hàng hóa Ngày nay, trải qua thời đại lịch sử, với phát triển kinh tế - xã hội, khoa học công nghệ, nhu cầu trao đổi thương mại, kho hàng xuất thêm chức khác phối ghép sản phẩm, gom hàng, phân phối, hoạt động logistics dịch vụ khách hàng 2.Phân biệt chức sau kho hàng: chức gom hàng chức phối ghép sản phẩm Lấy ví dụ để làm rõ giải thích bạn Sự khác chức gom hàng phối ghép mục đích, gom hàng hoạt động tập hợp hàng để gửi tới điểm nhận hàng cuối phối ghép hoạt động ghép phận sản phẩm mà sản xuất riêng rẽ địa điểm khác để tạo thành phẩm cuối Ví dụ: -Các nhà sản xuất máy bay thường sản xuất phận máy bay nhiều địa điểm khác nhau, sau đưa kho để phối ghép, hoàn thiện máy bay -Các nhà cung cấp hàng nhỏ lẻ, bưu kiện thường gửi đến kho phân phối để tập trung hàng vào xe để vận chuyển tới điểm nhận hàng cuối 3.Nêu phân tích nguyên tắc 7Rs quản trị kho hàng? -Right product: Nguyên tắc yêu cầu nhà khai thác kho phải giao loại hàng hóa thỏa thuận với khách hàng; -Right quantity: Nguyên tắc yêu cầu nhà khai thác kho phải giao hàng số lượng hàng hóa thỏa thuận với khách hàng, không thừa, không thiếu; -Right place: Nguyên tắc yêu cầu nhà khai thác kho phải giao hàng tới địa điểm thỏa thuận với khách hàng; -Right time: Nguyên tắc yêu cầu nhà khai thác kho phải giao hàng thời gian thỏa thuận với khách hàng; -Right quality: Nguyên tắc yêu cầu nhà khai thác kho phải trì chất lượng hàng hóa thỏa thuận với khách hàng; -Right price: Nguyên tắc yêu cầu nhà khai thác kho phải giao giá thỏa thuận với khách hàng, với chi phí thấp -Right impression; Nguyên tắc yêu cầu nhà khai thác kho phải tạo ấn tượng tốt với khách hàng 4.Theo giai đoạn chuỗi cung ứng kho hàng phân loại nào, lại phân loại vậy? -Theo giai đoạn chuỗi cung ứng, kho hàng phân thành loại: +Kho chứa nguyên vật liệu thô; +Kho chứa bán thành phẩm/ thành phẩm Cách phân loại chuỗi cung ứng gồm nhiều giai đoạn khác (cung cấp, sản xuất, phân phối,…), tính từ nhà cung cấp nhà sản xuất, hàng hóa dạng nguyên vật liệu thô (tức chưa chế biến, xử lý) Nguyên vật liệu thô nhà sản xuất sử dụng, chế biến, xử lý thành bán thành phẩm/ thành phẩm để đưa đến nhà phân phối Kể từ nhà phân phối đến khách hàng tiêu dùng cuối cùng, hàng hóa dạng bán thành phẩm/ thành phẩm 5.Phân biệt kho tư nhân kho dịch vụ công? -Kho tư nhân loại kho sở hữu, quản lý doanh nghiệp khai thác quản lý thiết bị kho để bảo quản, xử lý hàng hóa doanh nghiệp -Kho dịch vụ công loại kho khai thác nhà cung cấp dịch vụ độc lập – lưu kho, xếp dỡ, vận tải – sở mức phí cố định thay đổi tùy theo yêu cầu khách hàng 6.Đối với kho hàng, mục tiêu quan trọng hơn: Lưu trữ đơn để giữ nguyên chất lượng hàng hóa hay thực hoạt động giá trị gia tăng cho hàng hóa kho? Kể tên hoạt động tạo giá trị gia tăng cho hàng hóa kho -Mục tiêu quan trọng: Thực hoạt động giá trị gia tăng cho hàng hóa kho kho hàng hình thành chủ yếu dựa việc doanh nghiệp muốn giảm chi phí đáp ứng nhu cầu, đơn lưu trữ làm tăng chi phí cho doanh nghiệp (chẳng hạn, chi phí bảo quản, chi phí tồn trữ, chi phí quản lý, vận hành…) -3 hoạt động tạo giá trị gia tăng cho hàng hóa kho: +Đóng gói; +Dán nhãn sản phẩm; +Chế biến, xử lý hàng hóa 7.Cross-docking loại bỏ chức kho hàng? Lợi ích việc gì? Cross-docking loại bỏ chức lưu trữ kho hàng, điều đem lại nhiều lợi ích cho nhà khai thác kho: -Giúp giảm thiểu, loại bỏ chi phí tồn trữ, bảo quan hàng; -Giúp đẩy nhanh vòng quay tồn trữ, thời gian đưa hàng thị trưởng; -Tối thiểu hóa thời gian thực đơn hàng CHƯƠNG 2: 8.Nêu lý cần sử dụng kho hàng? Lựa chọn lý để phân tích ngắn gọn *6 lý -Thị trường biến động; -Nguồn cung biến động; -Tính kinh tế nhờ quy mơ sản xuất; -Tính kinh tế nhờ quy mơ mua hàng; -Tính kinh tế nhờ quy mô vận tải; -Dịch vụ khách hàng *Phân tích (Tùy chọn theo ý hiểu): -Một lý cần sử dụng kho hàng thị trường biến động Nhu cầu thị trường luôn thay đổi, nhà cung cấp, sản xuất, phân phối không dự báo xác nhu cầu thị trường Nhu cầu cao đột biến thấp đột biến Do vậy, muốn đáp ứng nhu cầu thị trường thời điểm nhà kinh doanh phải xây dựng kho hàng để lưu trữ lượng hàng định, đáp ứng thị trường biến động 9.So sánh chi phí sử dụng kho công cộng sử dụng kho tư nhân? Yếu tố chi phí Chi phí vốn Chi phí Phí Kho tư nhân 1.Xây dựng 2.Trang thiết bị, công cụ 3.Thiết bị xếp dỡ NVL 4.Ray/ bến xếp dỡ hàng hóa 1.Thiết bị an tồn 2.Bảo hiểm, thuế 3.Bảo dưỡng, sửa chữa 4.Điện nước 5.Tiền lương 6.Phúc lợi cho người LĐ Khơng Kho cơng cộng Khơng Chi phí đơn vị tính dựa loại dịch vụ sử dụng -Phí thuê kho tính theo thời gian thuê Rủi ro Chịu rủi ro -Phí theo hợp đồng: phí xếp dỡ, phí chứng từ, phí cho dịch vụ đặc biệt, Theo điều khoản hợp đồng 10.Nêu ưu điểm kho tư nhân? -Khả kiểm sốt (tồn kho, sử dụng khơng gian, bảo dưỡng thiết bị, dòng NVL, lịch xếp dỡ, tích hợp kho hàng vào hệ thống logistics,…); -Linh hoạt thiết kế vận hành kho hàng phù hợp với sản phẩm yêu cầu khách hàng, mở rộng thu hẹp cần,…; -Tiết kiệm chi phí dài hạn (nếu cơng ty tận dụng 75% kho hàng); -Đảm bảo tính bí mật; -Lợi ích vơ hình: cảm giác n tâm từ khách hàng 11.Nêu nhược điểm kho tư nhân? -Thiếu linh hoạt: Trong thời gian ngắn thay đổi không gian, địa điểm kho hàng,…; -Chi phí hội lớn (vốn đầu tư vào lĩnh vực khác, bán lại kho hàng thời gian ngắn); -Chi phí ban đầu lớn: Xây dựng kho, thuê nhân viên quản lý kho, đầu tư trang thiết bị 12.Nêu ưu điểm kho công cộng? -Không chi phí đầu tư ban đầu; -Khả tiếp cận thị trường mới/ mở rộng thị trường; -Linh hoạt điều chỉnh sản phẩm theo mùa, chi phí hội thấp, ; -Chi phí vận chuyển thấp; -Các dịch vụ đặc biệt (kho kiểm soát nhiệt độ, kho biệt lập,…); -Tính tốn xác chi phí xếp dỡ lưu kho 13.Nêu nhược điểm kho công cộng? -Chi phí th ngồi vượt q chi phí vận hành kho tư nhân lượng hàng trở nên nhiều; -Truyền thơng tin khó khăn; -Thiếu linh hoạt không gian; -Thiếu dịch vụ chuyên biệt 14.Doanh nghiệp có đặc điểm nên sử dụng kho tư nhân? -Lượng hàng nhiều; -Nhu cầu khách hàng ổn định; -Mật độ thị trường cao; -Cần yêu cầu quản lý vật chất; -Yêu cầu cao dịch vụ khách hàng; -Yêu cầu an ninh cao; -Cần kho đa dụng 15 Doanh nghiệp có đặc điểm nên sử dụng kho cơng cộng? -Lượng hàng ít; -Nhu cầu khách hàng biến động; -Mật độ thị trường thấp; -Không cần yêu cầu quản lý vật chất; -Yêu cầu thấp dịch vụ khách hàng; -Yêu cầu an ninh thấp; -Không cần kho đa dụng 16.Số lượng kho hàng tăng lên tác động đến chi phí đơn hàng, chi phí tồn kho, chi phí vận tải, chi phí xây dựng quản lý kho hàng? Số lượng kho hàng tăng lên thì: -Chi phí đơn hàng giảm: Việc tăng số lượng kho giúp tiếp cận mở rộng thị trường, giúp đáp ứng nhu cầu khách hàng nhiều hơn, chi phí đơn hàng giảm; -Chi phí tồn kho tăng: Việc tăng số lượng kho làm tăng khối lượng tồn trữ hàng, mà chi phí tồn kho tăng theo; -Chi phí vận tải giảm: Số lượng kho tăng mang kho hàng đến gần với khách hàng, thị trường hơn, làm giảm khoảng cách chi phí vận tải; -Chi phí xây dựng, quản lý kho tăng: Số lượng kho tăng làm tăng quy mơ doanh nghiệp, theo phải quản lý nhân viên, vận hành kho phức tạp hơn, dẫn đến chi phí tăng 17.Phân tích tiêu chí để lựa chọn vị trí kho hàng? -Mạng lưới logistics vận tải: +Thị trường: Đảm bảo hàng hóa phải trữ kho hàng nằm vị trí thuận lợi, gần thị trường tiêu thụ để giao hàng nhanh chóng đến khách hàng, đáp ứng dễ dàng nhu cầu thị trường; +Chi phí vận tải: Chi phí vận tải từ nhà cung cấp/ nhà sản xuất đến kho; Chi phí vận tải từ kho đến người tiêu dùng cuối cùng; Gần doanh nghiệp vận tải -Lực lượng lao động: Kỹ chi phí th nhân cơng -Năng lực/ cơng kho hàng chi phí th kho (nếu có) -Chức năng/ vai trò kho hàng chuỗi cung ứng 18.Kho hàng tầng có ưu điểm so với kho hàng nhiều tầng? -Có nhiều khơng gian chi phí đầu tư; -Ít tốn xây dựng; -Dễ sử dụng thiết bị vận chuyển, xếp dỡ 19.So sánh ưu nhược điểm kiểu lưu kho cố định lưu kho ngẫu nhiên? Kiểu lưu kho Lưu kho cố định Lưu kho ngẫu nhiên -Tiết kiệm thời gian nhặt hàng thực đơn hàng; -Dễ dàng trì quy luật FIFO; -Khả tối ưu diện tích; Ưu điểm -Yêu cầu hệ thống quản lý, hỗ -Phản ứng tốt với thay đổi trợ tốt; -Kiểm sốt q trình kiểm đếm -Mất thời gian nhặt hàng thực đơn hàng; -Khơng có khả tối ưu diện -Khó trì quy luật FIFO; tích; Nhược điểm -Yêu cầu hệ thống quản lý, hỗ trợ -Khơng phản ứng tốt với thay kém; đổi -Khó kiểm sốt q trình kiểm đếm 20.Vẽ hình thể việc bố trí loại hàng kho hình chữ U chữ I theo phương pháp phân tích ABC? (Bạn vẽ xấu, người cố gắng tự sửa nha! :D ) *Mô tả phương pháp ABC: A = loại hàng yêu cầu xuất nhanh chóng; B = loại hàng yêu cầu xuất chậm so với A; C = loại hàng yêu cầu xuất chậm *Kho chữ U *Kho chữ I CHƯƠNG 4: 21.Trình bày quy trình khai thác kho hàng hoạt động tương ứng quy trình? a/Nhận hàng -Dỡ hàng; -Đém hàng; -Nhận dạng hàng; -Ký mã hiệu; -Kiểm tra chất lượng hàng; -Nhập thông tin hàng vào hệ thống b/Cất hàng -Phân loại hàng; -Xếp hàng lên pallet; -Chuyển hàng vào kho c/Lưu trữ -Tồn trữ hàng; -Kiểm đếm; -Đảo hàng; -Lập kế hoạch tối ưu dung tích kho d/Nhặt hàng -Lập sơ đồ dịch chuyển hàng; -Sơ đồ luồng hàng; -Lập sơ đồ phân vùng kho; -Xử lý rác thải e/Đóng gói f/Chuyển hàng -Xác nhận thực đơn hàng; -Chuẩn bị hóa đơn, chứng từ; -Niêm phong, kẹp chì, đóng gói; -Kiểm tra tình trạng bề ngồi; -Xếp hàng lên xe vận chuyển 22.Trình bày phương pháp nhặt hàng theo đơn (order-picking)? Mỗi nhân viên nhặt hàng nhận đơn hàng, hết vòng quanh kho hàng nhặt đủ hàng cho đơn hàng Phù hợp với: Doanh nghiệp bán lẻ hoạt động, quy mô chưa đủ lớn để có lợi sử dụng phương pháp nhặt hàng phức tạp Cần tránh nếu: Doanh nghiệp có 20 đơn hàng cần thực ngày (hoặc tương lai gần) 23.Trình bày phương pháp nhặt hàng theo lô (batch picking)? -Nhân viên nhặt hàng vòng quanh kho để nhặt đủ lượng hàng cần thiết SKU cho tất đơn hàng -Hàng sau phân chia thành đơn hàng khác nhau, thủ công sử dụng thiết bị phân loại hàng -Rất hiệu việc tiết kiệm thời gian nhặt hàng -Số lượng đơn hàng thực lần nhặt dao động từ 10-30 đơn, tùy thuộc kích thước hàng hóa cần nhặt kích cỡ đơn hàng -Phù hợp với: Doanh nghiệp có lượng đơn hàng lớn đơn hàng yêu cầu vài loại hàng -Cần tránh nếu: Mỗi đơn hàng yêu cầu nhiều loại hàng khác 24.Trình bày phương pháp nhặt hàng theo khu vực (zone picking)? -Nhân viên nhặt hàng đứng cố định khu vực chứa hàng khác kho hàng nhặt sản phẩm có khu vực -Đơn hàng chuyển qua khu vực nhân viên nhặt hàng bổ sung hàng vào đơn hàng -Hàng sau chuyển đến khu vực đóng gói để hồn thiện đơn hàng -Kiểu nhặt hàng tránh cho nhân viên nhặt hàng phải di chuyển qua lại chỗ nhiều lần kho hàng có nhiều đơn hàng -Tuy nhiên, làm chậm trình chuyển hàng đơn hàng phải chuyển qua tất khu vực chứa hàng -Phù hợp với: Doanh nghiệp bán lẻ phải giải lượng đơn hàng khổng lồ -Cần tránh nếu: Đơn hàng doanh nghiệp có loại hàng doanh nghiệp khơng có nhiều nhân viên nhặt hàng 25.Trình bày phương pháp nhặt hàng theo lớp (wave picking)? Tương tự kiểu zone picking tất khu vực thực nhặt hàng lúc: -Mỗi nhân viên đứng cố định khu vực nhặt tất sản phẩm thuộc phụ trách yêu cầu đơn hàng -Nhân viên mang hàng đến khu vực trung tâm bao gói -Nhân viên bao gói tập hợp sản phẩm lại thành đơn hàng Phương pháp có ưu điểm tương tự Zone picking lại không làm chậm trễ việc chuyển hàng cho khách Tuy nhiên: -Chi phí tiền lươg tăng nhân viên đóng gói cần nhiều thời gian để kết hợp đơn hàng lại -Phù hợp với: Doanh nghiệp bán lẻ phải xử lý nhiều đơn hàng, đơn hàng lại yêu cầu nhiều loại sản phẩm, tốc độ xử lý đơn hàng phải nhanh -Cần tránh nếu: Đơn hàng doanh nghiệp bao gồm số loại sản phẩm doanh nghiệp có nhân viên vấn đề chi phí doanh nghiệp quan trọng tốc độ xử lý đơn hàng 26.Lấy ví dụ việc cơng nghệ giúp làm tăng hiệu trình nhặt hàng? *Hệ thống nhặt hàng kỹ thuật số Nhân viên quét mã vạch đơn hàng nhặt hàng theo tín hiệu đèn Điều giúp nhân viên nhặt hàng tránh việc nhặt thừa hay thiếu hàng nhặt sai hàng kho *Nhặt hàng giọng nói Nhân viên đeo tai nghe để nhận hướng dẫn giọng nói loại hàng cần tìm làm để tìm Điều giúp nhân viên nhặt hàng tiếp cận nhanh chóng đến hàng cần nhặt tránh sai xót nhặt hàng Sau hoàn thành viên nhặt hàng, nhân viên xác nhận lại cho hệ thống giọng nói thơng qua microphone CHƯƠNG 5: 27.Trình bày loại chi phí liên quan đến tồn kho? a/Chi phí đặt hàng Tồn chi phí liên quan đến việc thiết lập đơn hàng (tìm kiếm nguồn hàng, giao dịch ký kết hợp đồng, giao nhận hàng hóa,…) b/Chi phí lưu trữ hàng Các chi phí phát sinh lưu trữ hàng hóa (chi phí nhà cửa, kho hàng; chi phí sử dụng thiết bị, phương tiện; chi phí nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý; phí tổn cho việc đầu tư vào hàng tồn kho; thiệt hại hàng tồn kho mát, hư hỏng không sử dụng c/Chi phí mua hàng Chi phí tính từ đơn giá hàng khối lượng đặt hàng d/Chi phí hết hàng Là kết hết hàng kho, dẫn đến trường hợp: Chậm giao hàng đơn hàng 28.Phân loại tồn kho theo chức tồn kho? -Tồn kho chu kỳ: Lượng tồn kho để thỏa mãn lượng cầu bình quân theo chu kỳ đặt hàng; -Tồn kho an toàn: Tồn kho bổ sung cho tồn kho chu kỳ để đề phòng biến động cầu cung; -Tồn kho mùa vụ: Tồn trữ đáp ứng lượng cầu tăng lên khoảng thời gian đặc biệt năm; -Tồn kho xúc tiến: Tồn kho phục vụ cho chiến dịch marketing; -Tồn kho đầu cơ: Tồn kho “găm” hàng chờ đến lượng cầu giá hàng hoa tăng lên; -Tồn kho vận chuyển: Hàng hóa q trình vận chuyển 29.Hai câu hỏi quan trọng Quản trị tồn kho gi? Mơ hình EOQ giúp trả lời câu hỏi nào? *2 câu hỏi quan trọng: -Lượng đặt hàng tối ưu? -Khi tiến hành đặt hàng? *Mơ hình EOQ -Lượng đặt hàng tối ưu lượng hàng mà tổng chi phí đặt hàng chi phí tồn kho nhỏ nhất; -Tiến hành đặt hàng điểm tái đặt hàng ROP (re-ordering point) ROP = d x L + ST Trong đó: d = lượng cầu sản phẩm đơn vị thời gian; L = thời gian chờ nhận hàng; ST = mức tồn kho an toàn đề phòng hết hàng (nếu có) CHƯƠNG 8: 30.Vẽ ký hiệu thường thấy treo bao bì hàng hóa cần lưu ý xếp dỡ, giải thích ý nghĩa chúng? 1.Hàng dễ vỡ (Fragile) 2.Không kẹp chặt hàng (Do not clamp) 3.Giữ kho (Keep dry) 4.Tránh xa nhiệt (Protect from heat) 5.Giới hạn trọng lượng xếp chồng (Stacking limit by weight) 6.Giới hạn xếp chồng (Stacking limit by number) 7.Không xếp chồng (No stack) 8.Xử lý cẩn thận (Handle with care) 9.Hướng nhấc lên (This way up) 10.Không lăn (Do not roll) 11.Khơng sử dụng móc (Use no hooks) 12.Không sử dụng xe nâng hàng (Use no forks) 13.Trọng tâm thùng hàng (Center of gravity) 14.Dải nhiệt độ cho phép 15.Hàng dễ hỏng (Perishable) 16.Hàng dễ cháy (Flammable) PHẦN 2: NHẬN BIẾT TRANG THIẾT BỊ KHO HÀNG CHƯƠNG (Các bạn kết hợp với hình ảnh giáo trình nha! Trang 16-23) (Theo u cầu cho bạn cần nhớ 3-4 đặc điểm) Dưới số gợi ý đặc điểm (những in đậm trọng tâm), bạn xem thêm giáo trình nha! :D 1.Xe nâng đối trọng (Counterbalanced forklift truck) -Cần diện tích quay trở lớn; -Tải trọng xe từ 1,000kg – khoảng 45,000kg; -Để giữ thăng bằng, lực đối trọng phía sau xe; -Loại nhỏ có tải trọng từ 1,000kg – 1,500kg; -Loại cực lớn chuyên dùng xếp dỡ công-ten-nơ; -Thỉnh thoảng lắp bánh thay bánh, giúp xe linh hoạt hơn; -Vận tốc khoảng 20-25 km/h; -Có thể di chuyển nhiều địa hình khác nhau; -Xe chạy ắc-quy động khí hóa lỏng dầu đi-ê-zen; -Lối từ 3.3 – 3.7m 2.Xe nâng với (Reach forklift truck/ 4D Reach truck) *Xe nâng với thông thường -Nhỏ nhẹ xe nâng đối trọng; -Khơng cần lực đối trọng, chiều dài xe nhỏ; -Xe chạy ắc-quy; -Được sử dụng rộng rãi với kho thơng thường; -Có thể xoay góc 90 độ, có xe vươn ra; -Tải trọng từ 1,000kg – 3,500kg; -Độ nâng cao lên tới khoảng 11m; -Cần diện tích quay trở xe nâng đối trọng; -Tốc độ di chuyển khoảng 12 km/h; -Lối từ 2.5 – 3.0m; -Khó di chuyển địa hình khơng phẳng *Xe nâng với bốn chiều -Lối từ 1.8 – 2.0 m; -Có thể xếp hàng từ bên xe thay đơn phía đầu xe thơng thường; -Hữu ích với kho hàng, nhà xưởng có hàng hóa có kích thước dài; -Nhỏ nhẹ xe nâng đối trọng; -Khơng cần lực đối trọng, chiều dài xe nhỏ; -Xe ln chạy ắc-quy; -Khó di chuyển địa hình khơng phẳng; -Độ nâng cao lên tới khoảng 11m; -Cần diện tích quay trở xe nâng đối trọng; -Tải trọng từ 1,000kg – 3,500kg 3.Xe nâng tay (Hand pallet truck) -Sử dụng dễ dàng, thuận tiện; -Sử dụng lực nâng pít-tơng để xếp dỡ hàng; -Khó di chuyển địa hinh không phẳng 4.Xe nâng với đôi (Double reach truck) -Có xe, tăng khả tiếp cận giá hàng đơi; -Khó di chuyển địa hình không phẳng; -Nhỏ nhẹ xe nâng đối trọng; -Khơng cần lực đối trọng, chiều dài xe nhỏ; -Xe chạy ắc-quy; -Được sử dụng rộng rãi với kho có giá hàng đơi; -Có thể xoay góc 90 độ, có xe vươn ra; -Độ nâng cao lên tới khoảng 11m; -Cần diện tích quay trở xe nâng đối trọng; -Tốc độ di chuyển khoảng 12 km/h; -Lối từ 2.5 – 3.0m 5.Giá hàng cao dạng khối (Drive-in/ Drive-through racking) -Nếu drive-in, hàng tuân thủ nguyên tắc FIFO, hàng đưa vào lấy đầu; -Nếu drive-through, hàng dùng nguyên tắc FIFO LIFO, hàng đưa vào đầu lấy đầu đầu khác; -Không bị giới hạn chiều kho tính ổn định hay khả chịu tải pallet; -Phù hợp hàng nhập trước, xuất trước 6.Hệ thống lưu kho động (Live storage) -Có cấu tạo từ băng tải lăn nghiên theo lực hấp dẫn, xếp liên tiếp tạo thành tầng thẳng đứng; -Thích hợp nguyên tắc lấy hàng FIFO; -Đầu vào chỗ, đầu chỗ; -Phù hợp hàng nhập trước xuất trước 7.Giá hàng cao dạng đẩy nghiêng (Push back racking) -Mật độ lưu trữ cao; -Theo nguyên tắc LIFO; -Đầu vào đầu; -Mỗi tầng chứa dòng sản phẩm, tầng khác chứa dòng sản phẩm khác nhau; -Dùng bánh trượt đường ray để xếp dỡ hàng; -Phù hợp hàng nhập sau xuất trước 8.Giá hàng đôi (Double deep racking) -Dùng nguyên tắc LIFO; -Giống giá hàng đơn độ sâu giá nhiều hơn; -Mật độ lưu trữ cao; -Phù hợp hàng nhập sau xuất trước PHẦN 3: BÀI TẬP QUẢN TRỊ KHO HÀNG dạng tập EOQ, POQ, QDM + Tính tốn lượng Imax EOQ -Phần tập bạn ôn tập theo tập cô giảng lớp nha! Mình tổng hợp dạng làm thui! ***Một số lưu ý trình bày tập -Tóm tắt đề bài; -Viết cơng thức (khơng cần giải thích); -Thay số; -Tính tốn ghi đơn vị tính; -Chọn Nhà cung cấp, giải thích (Nếu có); -Kết luận (Nếu có) (Quy ước: dấu “,” phân chia hàng nghìn; dấu “.” phân chia phần thập phân nha!) *Dạng EOQ Bài 1: Công ty C tồn kho hàng ngàn vale ống nước bán cho thợ ống nước, nhà thầu nhà bán lẻ Tổng giám đốc xí nghiệp lưu tâm đến việc có tiền tiết kiệm hàng năm mơ hình EOQ dùng thay sử dụng sách xí nghiệp Ơng ta báo nhân viên phân tích tồn kho, lập bảng phân tích loại vật liệu để thấy việc tiết kiệm (nếu có) việc áp dụng mơ hình EOQ Nhân viên phân tích lập ước lượng sau từ thơng tin kế tốn: Nhu cầu vale ống nước năm 10,000 vale; lượng đặt hàng 400 vale/đơn hàng; chi phí tồn trữ 0.4 triệu đồng/ vale/ năm chi phí đặt hàng 5.5 triệu đồng/ đơn hàng; thời gian làm việc năm 250 ngày; thời gian chờ hàng ngày (kể từ đặt hàng đến nhận hàng) Ngồi ra, tính khoảng cách lần đặt hàng điểm tái đặt hàng công ty áp dụng mơ hình EOQ *Dạng POQ Bài 2: (tiếp theo 1) Cơng ty có phận sản xuất bên cạnh sản xuất vale chỗ theo lô sản xuất, họ muốn nhập kho cách từ từ vào nhà kho để dùng Trong ngày, cơng ty sản xuất 120 vale để cung ứng Ông giám đốc quan tâm đến việc có ảnh hưởng đến lượng đặt hàng chi phí tồn kho hàng năm, ơng u cầu nhân viên phân tích tồn kho để thấy khoản tiết kiệm dùng mơ hình POQ so với mơ hình EOQ nào? (Nhân viên phân tích lập ước lượng sau từ thông tin kế toán: Nhu cầu vale ống nước năm 10,000 vale; lượng đặt hàng 400 vale/ đơn hàng; chi phí tồn trữ h= 0.4 triệu đồng/vale/năm chi phí đặt hàng k = 5.5 triệu đồng/đơn hàng; thời gian làm việc năm 250 ngày; thời gian chờ hàng ngày) *Dạng QDM Bài 3: (tiếp theo 1, 2) Nhà cung cấp vale đề nghị công ty C mua hàng số lượng nhiều so với hưởng mức giảm bảng Ông giám đốc yêu cầu nhân viên phân tích tồn kho, nghiên cứu giá giả thiết: đơn hàng nhận lúc (EOQ) đơn hàng nhận từ từ (POQ) Giả sử chi phí tồn trữ ước tính 20% giá mua Mức mua hưởng giảm giá (đơn vị hàng) – 399 400 – 699 Từ 700 Đơn giá (triệu đồng) 2.2 2.0 1.8 ... cần kho đa dụng 16.Số lượng kho hàng tăng lên tác động đến chi phí đơn hàng, chi phí tồn kho, chi phí vận tải, chi phí xây dựng quản lý kho hàng? Số lượng kho hàng tăng lên thì: -Chi phí đơn hàng. .. a/Nhận hàng -Dỡ hàng; -Đém hàng; -Nhận dạng hàng; -Ký mã hiệu; -Kiểm tra chất lượng hàng; -Nhập thông tin hàng vào hệ thống b/Cất hàng -Phân loại hàng; -Xếp hàng lên pallet; -Chuyển hàng vào kho. .. mua hàng Chi phí tính từ đơn giá hàng khối lượng đặt hàng d/Chi phí hết hàng Là kết hết hàng kho, dẫn đến trường hợp: Chậm giao hàng đơn hàng 28.Phân loại tồn kho theo chức tồn kho? -Tồn kho