Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động tại công ty cổ phần tiên hưng

Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tôi, số liệu, kết nêu luận văn trung thực xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Tác giả luận văn Vũ Hải Yến SV: Vũ Hải Yến i Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i MỤC LỤC .ii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP .3 1.1 VỐN LƯU ĐỘNG VÀ NGUỒN HÌNH THÀNH VỐN LƯU ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1Khái niệm đặc điểm vốn lưu động của doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại VLĐ Cách phân loại cho thấy vai trò của từng loại vốn lưu động trình sản xuất kinh doanh, từ đó lựa chọn bố trí cấu vốn đầu tư hợp lý, đảm bảo sự cân đối về lực sản xuất giữa giai đoạn trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.1.3 Nguồn hình thành VLĐ của doanh nghiệp 1.2 QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 10 1.2.1 Khái niệm mục tiêu quản trị vốn lưu động của doanh nghiệp 10 1.2.2 Nội dung quản trị vốn lưu động của doanh nghiệp .11 1.2.3 Các tiêu đánh giá tình hình quản trị vốn lưu động của doanh nghiệp .23 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị vốn lưu động của doanh nghiệp .29 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIÊN HƯNG .35 2.1 KHÁI QUÁT QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN VÀ ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIÊN HƯNG 35 2.1.1 Quá trình thành lập phát triển Công ty cổ phần Tiên Hưng .35 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Tiên Hưng.38 2.1.3 Tình hình tài chính chủ yếu của Công ty cổ phần Tiên Hưng 51 SV: Vũ Hải Yến ii Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp 2.2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIÊN HƯNG 56 2.2.1 Vốn lưu động nguồn hình thành vốn lưu động của Công ty cổ phần Tiên Hưng 56 2.2.2 Thực trạng quản trị vốn lưu động của Công ty cổ phần Tiên Hưng… 61 2.2.3 Đánh giá chung về công tác quản trị vốn lưu động của Công ty cổ phần Tiên Hưng 83 CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIÊN HƯNG .87 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển của Công ty cổ phần Tiên Hưng thời gian tới 87 3.3.1 Bối cảnh kinh tế, xã hội 87 3.3.2 Mục tiêu định hướng hoạt động của công ty cổ phẩn Tiên Hưng thời gian tới 88 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động công ty cổ phẩn Tiên Hưng 89 3.2.1 Quản lý chặt chẽ nâng cao hiệu quả sử dụng vốn bằng tiền .90 3.2.2 Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu 91 3.2.3 Hồn thiện cơng tác quản lý hàng tồn kho 97 3.2.4 Chủ động lập kế hoạch, xác định nhu cầu vốn lưu động hợp lý .103 3.2.5.Nguồn tài trợ vốn lưu động 104 3.2.6 Quản lý tốt chi phí, xây dựng giá thành sản phẩm hợp lý 106 3.2.7 Tìm kiếm mở rộng thị trường, tổ chức tốt việc cung ứng sản phẩm tiêu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ 107 3.2.8 Nâng cao lực, trình độ, tay nghề của cán bộ, công nhân lao động cuả công ty 108 3.2.9.Thành lập phận quản lý tài chính 109 SV: Vũ Hải Yến iii Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Trong nền kinh tế thị trường nay, bất kỳ hoạt động của doanh nghiệp đều đòi hỏi phải có vốn Tuỳ vào đặc điểm từng ngành nghề kinh doanh cụ thể mà cấu vốn có sự khác biệt mức độ đó Để tồn phát triển lâu dài, doanh nghiệp cần phải quan tâm tới việc tạo lập, sử dụng quản lý vốn cho hiệu quả nhất chi phí sử dụng vốn thấp nhất đạt được kết quả kinh doanh mức cao Vốn lưu động (VLĐ) phận của vốn sản xuất kinh doanh, việc tổ chức quản lý, sử dụng VLĐ có hiệu quả định đến sự tăng trưởng, phát triển của doanh nghiệp, nhất điều kiện nền kinh tế thị trường Doanh nghiệp sử dụng VLĐ có hiệu quả, điều đồng nghĩa với việc doanh nghiệp tổ chức tốt trình mua sắm dự trữ vật tư, sản xuất tiêu thụ sản phẩm, phân bổ hợp lý vốn giai đoạn luân chuyển từ loại thành loại khác, từ hình thái sang hình thái khác, rút ngắn vòng quay vốn Do đó, việc chủ động xây dựng, huy động, sử dụng VLĐ biện pháp cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ doanh nghiệp Trong thời gian thực tập Công ty CP Tiên Hưng vừa qua, với việc nhận thức về tầm quan trọng của vấn đề trên, em đã định chọn đề tài: " Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động tại công ty cổ phần Tiên Hưng” cho luận văn tốt nghiệp của mình 2.Mục đích nghiên cứu: Nâng cao chất lượng sử dụng vốn lưu động vấn đề quan trọng doanh nghiệp sản xuất Có sử dụng vốn lưu động hiệu quả giúp doanh nghiệp phát triển tốt được Nhận thức được tầm quan trọng đó nên em đã chọn đề tài thông qua thời gian thực tế thực tập công ty vận dụng những kiến thức đã học để tìm hiểu về vốn lưu động công tác quản trị vốn lưu SV: Vũ Hải Yến Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp động công ty từ đó đánh giá được thực trạng quản trị vốn lưu động đưa giải pháp nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động công ty Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu quản trị vốn lưu động công ty cổ phần Tiên Hưng - Phạm vi nghiên cứu nội dung quản trị vốn lưu động Công ty Cổ phần Tiên Hưng qua năm 2011,2012,2013 Về phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu chủ yếu được sử dụng phương pháp so sánh, thống kê, tổng hợp số liệu, đánh giá mức độ ảnh hưởng xu biến động của tiêu phương pháp khác: phân tích nhân tố, số chênh lệch Kết cấu luận văn: Ngoài lời mở đầu, kết luận, nội dung đề tài luận văn gồm chương: Chương 1: Lý luận chung về vốn lưu động và quản trị vốn lưu động của doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng về tình hình quản trị vớn lưu đợng tại cơng ty cổ phần Tiên Hưng Chương 3: Các giải pháp chủ yếu nhằm tằng cường quản trị vốn lưu động của công ty cổ phần Tiên Hưng Do điều kiện thời gian thực tập trình độ kiến thức còn nhiều hạn chế nên đề tài nghiên cứu khó tránh khỏi những thiếu sót Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của Tiến sĩ Nguyễn Thị Thanh sự giúp đỡ của anh chị CTCP Tiên Hưng thời gian thực tập vừa qua SV: Vũ Hải Yến Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 VỐN LƯU ĐỘNG VÀ NGUỒN HÌNH THÀNH VỐN LƯU ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1Khái niệm đặc điểm vốn lưu động của doanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trường, để tiến hành họat động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần có sự kết hợp của cả ba yếu tố: Sức lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động Đối tượng lao động tham gia vào chu kỳ sản xuất kinh doanh, thay đổi hình thái vật chất ban đầu, giá trị của nó được chuyển dịch lần vào toàn giá trị sản phẩm, được thu hồi toàn kết thúc chu kỳ kinh doanh Xét về mặt hình thái vật gọi tài sản lưu động (TSLĐ), xét về hình thái giá trị được gọi vốn lưu động ( VLĐ) của doanh nghiệp TSLĐ gồm hai phận: TSLĐ sản xuất, TSLĐ lưu thông - TSLĐ sản xuất gồm: Vật tư dự trữ để đảm bảo trình sản xuất được tiến hành liên tục như: nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu,…và những vật tư trình cần hoàn thiện như: sản phẩm dở dang, bán thành phẩm - TSLĐ lưu thông: Là những TSLĐ nằm trình lưu thông của doanh nghiệp sản phẩm hàng hóa chờ tiêu thụ, vốn bằng tiền, vốn toán, chi phí trả trước,… Trong trình sản xuất, TSLĐ nằm trình lưu thông vận động, thay chuyển hóa lẫn làm cho trình sản xuất kinh doanh đựợc diễn liên tục, thường xuyên Tùy từng điều kiện sản xuất, lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp đòi hỏi phải có lượng TLSĐ nhất định để trình kinh doanh đựơc diễn liên tục, thường xuyên Hình thành nên số TSLĐ này, doanh nghiệp phải ứng số vốn tiền tệ nhất định đầu tư vào tài sản đó, số vốn được gọi SV: Vũ Hải Yến Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp VLĐ của doanh nghiệp VLĐ của doanh nghiệp thường xuyên vận động, chuyển hóa qua nhiều hình thái khác nhau: Đối với doanh nghiệp sản xuất: sự vân động của VLĐ trải qua giai đoạn: T – H – SX – H’ – T’ + Giai đọan mua sắm dự trữ vật tư : giai đọan này, VLĐ từ hình thái vốn bằng tiền chuyển sang hình thái vật tư dự trữ + Giai đọan sản xuất: VLĐ từ hình thái vật tư dự trữ chuyển sang hình thái sản phẩm dở dang, bán thành phẩm Kết thúc trình sản xuất chuyển sang hình thành vốn thành phẩm + Giai đọan tiêu thụ: VLĐ từ hình thái sản phẩm hàng hóa chuyển sang hình thái vốn bằng tiền Đối với doanh nghỉệp thương mại: sự vận động của vốn lưu động qua giai đọan: T – H – T’ + Giai đọan mua: vốn hình thành tiền tệ chuyển sang hình thái vốn hàng hóa dự trữ + Giai đọan bán: VLĐ từ hình thái hàng hóa dự trữ chuyển sang vốn bằng tiền Trong trình tham gia vào sản xuất kinh doanh, VLĐ chuyển hết giá trị lần được hòan lại toàn doanh nghiệp thực xong việc tiêu thụ xác định có doanh thu Do đó, VLĐ hòan thành vòng tuần hoàn sau chu kỳ sản xuất kinh doanh Như từ những phân tích trên, ta có khái niệm về VLĐ: “ VLĐ của doanh nghiệp toàn số tiền ứng trước mà doanh nghiệp bỏ để đầu tư hình thành nên TSLĐ thường xuyên cần thiết cho hoạt động SXKD của doanh nghiệp” SV: Vũ Hải Yến Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp Trong trình tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, bị chi phối đặc điểm của tài sản lưu động nên VLĐ của doanh nghiệp có những đặc điểm sau: - Trong trình chu chuyển thay đổi hình thái biểu - Chuyển toàn giá trị lần được hoàn lại toàn sau chu kỳ kinh doanh - Vốn lưu động hoàn thành vòng tuần hoàn sau chu kỳ kinh doanh Vốn lưu động vận động theo vòng tuần hoàn, từ hình thái sang hình thái khác trở về hình thái ban đầu với giá trị lớn giá trị ban đầu Chu kỳ vận động của vốn lưu động sở quan trọng đánh giá hiệu quả sử sung vốn lưu động của doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại VLĐ Dựa theo tiêu thức khác có thể chia VLĐ thành loại khác Thông thường có số cách phân loại chủ yếu sau đây: 1.1.2.1 Dựa vào hình thái biểu vốn lưu động Theo tiêu thức VLĐ doanh nghiệp có thể được chia thành hai lọai: * Vốn bằng vật tư, hàng hóa Bao gồm vốn tồn kho nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, thành phẩm * Vốn bằng tiền và các khoản phải thu Bao gồm tiền mặt quỹ, tiền gửi ngân hàng, khoản phải thu… Cách phân loại giúp cho doanh nghiệp đánh giá được mức độ dự trữ tồn kho, khả toán, tính khoản của tài sản đầu tư doanh nghiệp 1.1.2.2 Dựa vào vai trò vốn lưu đợng Theo cách phân loại thì vốn lưu động được chia làm loại: * VLĐ khâu dự trữ sản xuất: - Vốn nguyên nhiên vật liệu SV: Vũ Hải Yến Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp - Vốn phụ tùng thay - Vốn công cụ dụng vụ nhỏ dự trữ sản xuất * VLĐ khâu sản xuất: - Vốn bán thành phẩm, sản phẩm dở dang - Vốn chi phí trả trước * VLĐ khâu lưu thông: - Vốn thành phẩm - Vốn bằng tiền - Vốn toán -Vốn đầu tư ngắn hạn Cách phân loại cho thấy vai trò của từng loại vốn lưu động trình sản xuất kinh doanh, từ đó lựa chọn bố trí cấu vốn đầu tư hợp lý, đảm bảo sự cân đối về lực sản xuất giữa giai đoạn trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.1.3 Nguồn hình thành VLĐ của doanh nghiệp 1.1.3.1 Phân loại nguồn vốn lưu động Căn theo thời gian huy động vốn sử dụng vốn thì nguồn VLĐ được chia thành: Nguồn VLĐ thường xuyên nguồn VLĐ tạm thời Nguồn vốn lưu động thường xuyên: Là tổng thể nguồn vốn có tính chất ổn định dài hạn mà doanh nghiệp có thể sử dụng để hình thành nên TSLĐ thường xuyên cần thiết Để đảm bảo trình sản xuất, kinh doanh được tiến hành thường xuyên, liên tục thì ứng với quy mô kinh doanh nhất định, thường xuyên phải có lượng TSLĐ nhất định nằm giai đoạn luân chuyển tài sản dự trữ về nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, thành phẩm nợ phải thu từ khách hàng SV: Vũ Hải Yến Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp Nguồn VLĐ thường xuyên tạo mức độ an toàn cho doanh nghiệp kinh doanh, làm cho tình trạng tài chính của doanh nghiệp được đảm bảo vững Nguồn VLĐ thường xuyên của doanh nghiệp thời điểm được xác định sau: Nguồn VLĐ thường xuyên = Nguồn vốn dài hạn – Tài sản dài hạn = Tài sản ngắn hạn – Nợ ngắn hạn Trong đó: Nguồn vốn dài hạn = Vốn chủ sở hữu + Nợ dài hạn = Tổng tài sản – Nợ ngắn hạn Nguồn VLĐ tạm thời: Là nguồn vốn có tính chất ngắn hạn (dưới năm) mà doanh nghiệp có thể sử dụng để đáp ứng nhu cầu có tính chất tạm thời, bất thường phát sinh hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nguồn vốn thường bao gồm: Các khoản vay ngắn hạn, khoản phải trả người bán, khoản phải trả phải nộp khác… Cách phân loại giúp cho nhà quản trị xem xét, huy động nguồn phù hợp với thực tế của doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tổ chức nguồn vốn Mặt khác, sở để lập kế hoạch quản lý sử dụng vốn cho có hiệu quả lớn nhất với chi phí nhỏ nhất 1.1.3.2 Các mơ hình tài trợ vốn lưu đợng Mơ hình tài trợ thứ nhất: toàn TSCĐ TSLĐ thường xuyên được đảm bảo bằng nguồn vốn thường xuyên, toàn TSLĐ tạm thời được đảm bảo bằng nguồn vốn tạm thời SV: Vũ Hải Yến Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp Đề xuất với Ban lãnh đạo CT duyệt phương án đề nghị quan pháp luật hỗ trợ thu nợ Báo cáo kết quả thực Lưu giữ hồ sơ phận Tổng hợp Dự phòng nợ phải thu khó đòi: dự phòng phần giá trị dự kiến bị tổn thất của khoản nợ phải thu khó đòi, có thể không đòi được nợ không còn khả toán có thể xảy năm kế hoạch Khoản dự phòng nói được trích trước vào chi phí hoạt động của năm báo cáo để ghi nhận trước giá trị khoản tổn thất có thể xẩy năm kế hoạch, giúp cho doanh nghiệp có nguồn tài chính bù đắp ba khoản tổn thất có thể xảy năm kế hoạch, nhằm bảo toàn vốn kinh doanh Doanh nghiệp chủ động xác định mức trích lập, sử dụng từng khoản dự phòng mục đích xử lý theo quy định của nhà nước Đối với khoản nợ phải thu khó đòi: + Phải có tên, địa nội dung từng khoản nợ, số tiền phải thu của từng nợ Trong đó ghi rõ số nợ phải thu khó đòi + Để có lập dự phòng nợ phải thu khó đòi doanh nghiệp phải có chứng từ gốc xác nhận của nợ về số tiền còn nợ chưa trả, bao gồm: hợp đồng kinh tế, khế ước vay nợ, bản lý hợp đồng, cam kết nợ, đối chiếu công nợ Căn để được ghi nhận khoản nợ phải thu khó đòi là: + Nợ phải thu đã hạn toán từ năm trở lên, kể từ ngày đến hạn thu nợ được ghi hợp đồng kinh tế, khế ước vay nợ cam kết nợ, doanh nghiệp đã đòi nhiều lần chưa thu được nợ + Trường hợp đặc biệt, thời gian hạn chưa tới năm, nợ thời gian xem xét giải thể, phá sản, có dấu hiệu khác bỏ trốn, bị quan pháp luật giam giữ, xét xử thì được ghi nhận khoản nợ khó đòi SV: Vũ Hải Yến 97 Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp Doanh nghiệp phải lập dự phòng cho từng khoản nợ phải thu khó đòi, dự kiến mức tổn thất có thể xảy năm kế hoạch, kèm theo chứng từ chứng minh khoản nợ khó đòi nói Sau lập dự phòng cho từng khoản nợ phải thu khó đòi, doanh nghiệp tổng hợp toàn khoản dự phòng vào bảng kê chi tiết làm để hạch toán vào chi phí quản lý của doanh nghiệp Mức lập dự phòng khoản nợ phải thu khó đòi tối đa không vượt 20% tổng số dư nợ phải thu của doanh nghiệp thời điểm 31/12 hàng năm đảm bảo doanh nghiệp không bị lỗ Việc trích lập dự phòng nợ phải thu khó đòi làm giảm phần lợi nhuận trước thuế doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp trì hoàn được việc nộp khoản tiền thuế TNDN vì dự phòng nợ phải thu khó đòi được tính vào chi phí hoạt động của năm báo cáo Doanh nghiệp phải hoàn nhập khoản dự phòng phải thu khó đòi đã lập năm trước vào khoản thu nhập bất thường để xác định kết quả kinh doanh Đồng thời tiến hành lập dự phòng cho năm sau Thời điểm hồn nhập khoản dự phòng cơng nợ khó đòi đã lập lập dự phòng được tiến hành thời điểm khoá sổ kế toán để lập báo cáo tài chính hàng năm 3.2.3 Hồn thiện cơng tác quản lý hàng tồn kho Trong năm 2012, công ty đã có những chuyển biến tích cực chính sách bán hàng, quản lý sử dụng HTK làm tăng tốc độ luân chuyển HTK Tuy nhiên, doanh nghiệp còn số hạn chế khâu quản lý HTK (đã nêu chương 2) Do đặc thù doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may nên nguyên liệu đầu vào: lọai vải, phẩm màu, chỉ,…luôn chiếm tỷ trọng lớn hàng tồn kho Khủng hoảng kinh tế đã làm cho số lạm phát của Việt Nam tăng cao tới hai số > 10% đã làm cho giá nguyên liêu tăng lên thời gian vừa qua SV: Vũ Hải Yến 98 Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp Chính vì vậy, Nhà quản tri doanh nghiệp cho rằng giá nguyên liệu đầu vào tiếp tục tăng thời gian tới để đảm bảo cho khâu sản xuất tiêu thụ sản phẩm kỳ tới doanh nghiệp đã mạnh dạn đầu tư mua thêm lượng nguyên liệu dự trữ đầu vào lớn làm cho lượng nguyên liệu tồn kho tăng cao Trong năm 2014 Nếu công ty áp dụng phương pháp SX LEAN thành công thì làm giảm thời gian, chi phí sản xuất sản phẩm dở dang Tăng tốc độ luân chuyển HTK nói riêng tốc độ luân chuyên VLĐ nói chung Tạo điều kiện giảm lựơng giảm chi phí chung giảm chi phí nhân công Công ty cần có những quy định trách nhiệm với người quản lý từng phận thúc đẩy tinh thần làm việc của công nhân sản xuất Trong năm tới, công ty nên quan tâm tới những vấn đề sau để nâng cao hiệu quả quản trị vốn tồn kho có kế hoạch mua sắm, dự trữ nguyên vật liệu cách hợp lý, đảm bảo cho số lượng đất kho đảm bảo hợp lý cho hoạt động kinh doanh diễn liên tục Giữ gìn quan hệ mật thiết sự tin cậy những nhà cung cấp khách hàng để giữ được chế độ tín dụng thương mại có lợi nhờ giá cả nguồn cung ổn định nhiên trước những sự biến động bất thường của thị trường công ty cần mở rộng thêm quan hệ nhà cung cấp để những trường hợp bất khả kháng có nguồn cung cấp kịp thời phục vụ sản xuất, kinh doanh để đảm bảo tiến độ giao hàng Công ty cần liên tục kiểm tra đánh giá chi tiết khoản tồn kho của mình Tránh việc sử dụng thái loại nguyên vật liệu gây ảnh hưởng tới chất lượng thành phẩm, làm mât niềm tin của công ty Kế hoạch dự trữ hàng tồn kho cần rõ ràng cụ thể cho kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty đó số biện pháp cụ thể đề để nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho chuẩn bị kĩ từ khâu chuẩn bị khối lựơng, kiểm định chất lượng hàng tồn kho, phương án hình thức vận chuyển hàng tồn kho Đối với đặc thù mặt hàng tồn kho loại vải, chỉ, công cụ sản xuất của doanh nghiệp tốn nhiều diện tích công ty còn phải có phương án SV: Vũ Hải Yến 99 Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp bảo quản cho thích hợp Tránh việc thất thoát về khối lượng ảnh hưởng tới chất lượng nguyên vật liệu tồn kho Công ty cần lưu ý tới công tác dự phòng giảm giá hàng tồn kho Mặc dù thời kỳ lạm phát việc hàng tồn kho giảm giá rất ít khả xảy Lạm phát mức cao, chính phủ đã đưa chính sách kiềm chế lạm phát tác động đến việc định giá sản phẩm của doanh nghiệp thị trường có nhiều thay đổi Nên việc giá của số hàng hóa thị trường mà doanh nghiệp sử dụng có thay đổi (giảm) Công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất hàng dệt ma Khối lựơng HTK nhiều thành phần thiếu tài sản ngắn hạn Công ty cần trích lập tỷ lệ nhất định hàng tồn kho nhằm tránh những rủi ro bất lợi về giá cho công ty Công ty cần thực số biện pháp cụ thể chi tiết sau: - Lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh sở dự án được triển khai, hợp đồng đã kí kết qua dự báo thống kê về thành phẩm, nguyên vật liêu, công cụ dụng cụ, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cần sử dụng năm báo cáo, chi tiết số lượng theo từng tháng, quý Kiểm tra chất lượng,số lượng đất, than chuyển về từ nơi cung cấp về công ty, công cụ dụng cụ mua về Nếu hàng phẩm chất, số lượng thì phải đề nghị người bán đền bù, người quản lý khâu mua nguyên liệu phải xem xét lại tránh thiệt hại cho công ty - Bảo quản tốt hàng tồn kho Hàng tháng, kế toán hàng hóa cần đối chiếu sổ sách, phát số nguyên liệu còn lại kho tồn đọng loại gì để có kế hoạch xử lý, tìm biện pháp để giải phóng số tồn đọng để nhanh chóng thu hồi vốn - Thường xuyên theo dõi sự biến động của thị trường tiêu thụ hàng may mặc nước Từ đó dự đoán định điều chỉnh kịp thời việc mua sắm nguyên vật liệu trước sự biến động của thị trường - Tính toán trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho cách hợp lý để đảm bảo vốn của công ty Đây biện pháp rất quan trọng SV: Vũ Hải Yến 100 Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp Dự phòng giảm giá hàng tồn kho: dự phòng phần giá trị dự kiến bị tổn thất ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh giảm giá vật tư, thành phẩm, hàng hoá tồn kho có thể xảy năm kế hoạch Đối với vật tư hàng hoá tồn kho thỏa mãn điều kiện sau: + Công ty có kế hoạch đánh giá lại những vật tư hàng hoá tồn kho thời điểm lập báo cáo tài chính có giá thị trường thấp giá ghi sổ kế toán.( để từ đó đưa kế hoạch trích lập dự phòng) + Vật tư hàng hoá mặt hàng kinh doanh thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp + Có chứng từ hoá đơn hợp lý hợp lệ chứng từ khác chứng minh giá vốn vật tư hàng hoá tồn kho Doanh nghiệp phải vào tình hình giảm giá, số lượng tồn kho thực tế của từng loại vật tư, hàng hoá để xác định mức dự phòng theo công thức sau: Mức dự phòng Lượng vật tư hàng Giá hạch giảm giá vật tư = hoá tồn kho giảm X toán sổ - hàng hoá cho giá thời điểm năm kế hoạch 31/12 năm báo cáo kế toán Giá thực tế thị trường thời điểm 31/12 Giá thực tế thị trường của loại vật tư, thành phẩm, hàng hoá tồn kho bị giảm giá thời điểm 31/12 giá cả có thể mua bán được thị trường Việc lập dự phòng phải tiến hành riêng cho từng loại vật tư, hàng hoá bị giảm giá tổng hợp vào bảng kê chi tiết khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho của doanh nghiệp Bảng kê để hạch toán vào chi phí quản lý của doanh nghiệp Doanh nghiệp phải hoàn nhập toàn khoản dự phòng đã lập cuối năm trước vào khoản thu nhập bất thường để xác định kết quả kinh doanh Đồng thời tiến hành lập dự phòng cho năm sau theo quy định SV: Vũ Hải Yến 101 Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp Thời điểm hoàn nhập khoản dự phòng giảm giá vật tư hàng hoá đã lập lập dự phòng mới, được tiến hành thời điểm khoá sổ kế toán để lập báo cáo tài chính năm Để giải những tồn đọng về HTK của doanh nghiệp Em xin đưa giải pháp sau: Quản lý HTK theo MÔ HÌNH EOQ – Economic Order Quantity Mô hình số lượng đặt hàng kinh tế( EOQ_ Economic Order Quantity): Giả thiết: - Mức sử dụng xác định đều Giá đơn vị hàng hóa không thay đổi theo quy mơ đặt hàng Tồn khối lượng hàng hóa giao thời điểm Thời gian tính vừa đủ đó hàng đến mức tồn kho = không gây thiếu hụt Chi phí đặt hàng đơn hàng không phụ thuộc vào quy mô đặt hàng Chi phí tồn kho tuyến tính theo số lượng mặt hàng tồn kho SV: Vũ Hải Yến 102 Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp Mức tồn kho Q Qmin  Qmax Thời gian T T T Hình 1: Tình hình tồn kho theo thời gian TC TCmin Ctt Cdh Q* Q Hình 2: Tổng chi phí tồn kho Q*: lượng đặt hàng tối ưu được tính theo công thức: Ctt = Cdh SV: Vũ Hải Yến  SD HQ * * = Q  SD Q*= H 103 Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp SD H Q*= Xác định số lần đặt hàng/ năm, chi phí đặt hàng, chi phí tồn kho: Số lần đặt hàng/ năm : Chu kỳ đặt hàng : Tổng chi phí = Phí đặt hàng + Phí lưu kho Q* S + H Trên những giải pháp khắc phục hạn chế, yếu lớn còn tồn của công ty cổ phần Tiên Hưng năm vừa qua Để doanh nghiệp phát triển thời gian tới đẩy mạnh việc khắc phục nhược điểm Em xin đưa số kế hoạch, giải pháp khác cho doanh nghiệp sau: 3.2.4 Chủ động lập kế hoạch, xác định nhu cầu vốn lưu động hợp lý Xác định đắn nhu cầu VLĐ thường xuyên, cần thiết để đảm bảo hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được tiến hành liên tục, tiết kiệm có hiệu quả kinh tế cao Đặc biệt điều kiện doanh nghiệp chuyển sang hạch toán kinh doanh theo chế thị trường, mọi nhu cầu về VLĐ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đề phải tự tài trợ thì điều có ý nghĩa thiết thực Một số lưu ý công tác xác định nhu cầu vốn lưu động sau: - Công ty cần phải phân tích chính xác tiêu tài chính của kỳ trước, những biến động chủ yếu VLĐ, mức chênh lệch giữa kế hoạch thực về nhu cầu VLĐ kỳ trước SV: Vũ Hải Yến 104 Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp - Dựa nhu cầu VLĐ đã xác định, huy động kế hoạch huy động vốn: xác định khả tài chính của công ty, số vốn còn thiếu, so sánh chi phí huy động vốn từ nguồn tài trợ để tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh của công ty, đồng thời hạn chế rủi ro có thể xảy - Khi lập kế hoạch VLĐ phải vào kế hoạch vốn kinh doanh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thông qua việc phân tích, tính toán tiêu kinh tế, tài chính của kỳ trước với những dự đoán về tình hình hoạt động kinh doanh, khả tăng trưởng năm tới những dự kiến về sự biến động của thị trường Cụ thể, Công ty có thể xác định nhu cầu VLĐ theo cách sau: Nhu cầu VLĐ = Mức dự trữ HTK Khoản phải + thu từ khách Khoản phải trả nhà cung - cấp khoản nợ phải hàng trả khác Quay trở lại vấn đề Công ty CP Tiên Hưng, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có quy mô lớn, có mối quan hệ bạn hàng rộng tương đối phức tạp…nên việc dự đoán được nhu cầu VLĐ của công ty công tác không hề đơn giản đòi hỏi sự phối hợp từ nhiều phận chức vào nhiều tiêu kế hoạch về dự trữ vật tư, định mức chi phí, giá cả vật tư, nhu cầu thị trường Nếu dự báo tình hình họat động kinh doanh thời gian tới không có gì biến động bất thường thì công ty có thể dựa vào phương pháp tỷ lệ phần trăm doanh thu để xác địng nhu cầu VLĐ của mình kỳ kế hoạch 3.2.5.Nguồn tài trợ vốn lưu động Sau xác định được nhu cầu VLĐ, Công ty cần tiến hành tìm kiếm nguồn tài trợ để đáp ứng nhu cầu VLĐ tăng thêm Các nguồn tài trợ phải đảm bảo có thể cung cấp đầy đủ nhu cầu vốn, an toàn tối thiểu hóa chi phí sử dụng vốn sử dụng theo xu hướng đảm bảo cân bằng tài chính tránh trường hợp có nợ hạn SV: Vũ Hải Yến 105 Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp Trong điều kiện doanh nghiệp huy động vốn nguồn vốn huy động từ bên thì để giảm thiểu chi phí sư dụng vốn, công ty nên linh hoạt tìm nguồn tài trợ với lãi suất phù hợp Một số nguồn công ty có thể xem xét huy động như: - Vay ngân hàng: Trong những năm gần đây, đứng trước nhu cầu đòi hỏi về vốn thì nguồn cung cấp vốn quan trọng Nguồn vốn tín dụng ngân hàng thực chất vốn bổ sung không phải nguồn vốn thường xuyên tham gia hình thành nên VLĐ của công ty Mặt khác, công ty nên huy động nguồn vốn trung dài hạn vì việc sử dụng vốn vay cả ngắn, trung dài hạn phù hợp góp phần làm giảm khó khăn tạm thời về vốn, giảm phần chi phí tăng lợi nhuận Tuy nhiên, để huy động được nguồn vốn từ ngân hàng thì công ty cần phải xây dựng phương án kinh doanh, dự án đầu tư khả thi trình lên ngân hàng, đồng thời phải luôn làm ăn có lãi, toánh khoản nợ gốc lãi hạn, xây dựng lòng tin ngân hàng - Nguồn vốn liên doanh, liên kết: Đây hình thức hợp tác mà qua đó công ty không những tăng được vốn cho hoạt động kinh doanh mà còn học tập được kinh nghiệm quản lý, tiếp thu được tiến khoa học kỹ thuật chuyển giao công nghệ - Vốn chiếm dụng: Thực chất khoản phải trả người bán, người mua trả tiền trước, khoản phải trả khác Đây được coi nguồn vốn huy động chính sư dụng khoản vốn công ty không phải trả chi phí sử dụng, không vì mà công ty lạm dụng nó vì nguồn vốn mà doanh nghiệp có thể chiếm dụng tạm thời Để có thể huy động đầy đủ, kịp thời chủ động vốn kinh doanh, công ty cần phải thực biện pháp sau: + Xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường môi trường kinh doanh của từng thời kỳ SV: Vũ Hải Yến 106 Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp +Tạo niềm tin cho nơi cung ứng vốn bằng cách nâng cao uy tin của công ty: ổn định hợp lý hóa tiêu tài chính, toán khoản nợ hạn… + Chứng minh được mục đích sủ dụng vốn bằng cách đưa kết quả kinh doanh hiệu quả vòng quay vốn năm qua triển vọng năm tới 3.2.6 Quản lý tốt chi phí, xây dựng giá thành sản phẩm hợp lý Trong những năm gần đây, những biến đổi kinh tể nước giới, công ty phải chịu ảnh hưởng từ áp lực của việc tăng giá loại hàng hóa, vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất, làm tăng giá vốn hàng bán của hàng hóa giá thành sản xuất của thành phẩm Mặt khác, điều kiện cạnh tranh gay gắt nay, công ty không dễ dàng tăng giá sản phẩm, gây cản trở cho kế hoạch tăng lợi nhuận của công ty Mặt khác, giá của sản phẩm gạch còn chịu mức giá trần nhà nước quy định Do vậy, công tác quản lý chi phí nhất chi phí nguyên vật liệu chi phí lãi vay trở lên cần thiết Quản lý chi phí hiệu quả giúp công ty gia tăng được lợi nhuận, đem lại hiệu suất sinh lời cao cho đồng VLĐ; Ngòai việc tiết kiệm chi phí đầu vào, khối lượng sản xuất cũ, nhu cầu VLĐ được giảm bớt Công ty có thêm vốn tích lũy để mở rộng sản xuất Một số biện pháp quản lý chi phí mà công ty có thể xem xét đến: - Tăng cường biện pháp kiểm tra, kiểm soát trình sản xuất công đoạn sở định mức hao phí để đảm bảo sản xuất với hiệu suất tốt nhất - Kiểm tra chặt chẽ trình nhập, xuất vật liệu đảm bảo số lượng, chất lượng vật tư, hạn chế mức thấp nhất lượng hàng tồn kho hỏng đồng thời có kế hoạch sản xuất hợp lý để tiết kiệm chi phí lưu kho, bảo quản - Việc đầu tư đổi thiết bị sản xuất tiết kiệm được nhiều chi phí nguyên vật liệu, suất cao nên vật tư không bị tồn kho q lâu Ngồi cơng ty cần có biện pháp nâng cao trình độ tổ chức sản xuất lao động; kiểm soát việc chấp hàng thực quy trình công nghệ đơn vị hợp tác SV: Vũ Hải Yến 107 Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp sản xuất, nghiêm khắc xử lý đơn vị gây tổn thất, lãng phí vật tư, quản lý hiệu quả 3.2.7 Tìm kiếm mở rộng thị trường, tổ chức tốt việc cung ứng sản phẩm tiêu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ Hầu hết doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đều lựa chọn phương thức bán sản phẩm thông qua nhà phân phối địa phương Đây phương thức giúp cho DN có thể tiết kiệm chi phí, rút ngắn thời gian sản phẩm lưu thông thị trường đồng thời mở rộng thị trường Các nhà cung ứng chính những người hiểu rõ nhất thị trường địa phương, từ đó có thể giúp DN tiếp cận gần với thị trường, đặc biệt thị trường có tiềm Chính vì vậy, để mở rộng thị trường DN cần phải kết hợp với nhà phân phối khác để tiến hành chiến lược phát triển cho việc tiêu thụ sản phẩm như: Mở rộng chi nhánh phân phối địa phương, kèm với chiến lược hỗ trợ cước vận chuyển, thưởng kích cầu mức khác Chính những hoạt động của nhà phân phối mà DN đã thực được chiến lược hướng nhằm huy động nguồn lực đồng thời đáp ứng thỏa mãn nhu cầu kinh doanh cho đai lý cấp 2, người tiêu dùng cuối Từ đó, góp phần giúp cho DN tăng uy tín tăng thị phần tạo đà cho sự phát triển, góp phần phát triển thương mại sản phẩm về mặt quy mô Quá trình tiêu thụ khâu quan trọng chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nhờ việc tiêu thụ sản phẩm, doanh nghịêo có thể thu được tiền hàng, nguồn tài chính quan trọng gíup doanh nghịêp trang trải được chi phí giành được phần lợi nhuận Thực tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp đảm bảo cho trình tái sản xuất diễn thường xuyên, liên tục, góp phần tăng doanh thu, tăng vòng quay VLĐ Để thực được yêu cầu đó, công ty cần có những giải pháp sau: SV: Vũ Hải Yến 108 Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp - Công ty cần tập trung xây dựng thực kế hoạch marketing hiệu quả sở tăng cường đội ngũ marketing chuyên nghiệp, xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu chiến lược phát triển kinh doanh cách toàn diện - Xây dựng chính sách khách hàng, phân nhóm khách hàng phù hợp: Xếp hạng đánh giá khách hàng theo từng nhóm Khách hàng quan trọng, Khách hàng thân thiết, Khách hàng tiềm đó tiêu chí để xếp hạng bao gồm cả tiêu về tín dụng, khả toán, uy tín của khách hàng Đối với từng nhóm khách hàng cụ thể có chính sách khuyến khích phù hợp Đối với nhóm khách hàng lớn, khách hàng quan trọng có chính sách chiết khấu cho phù hợp - Bên cạnh đó,công ty cần có chế để kiểm soát trình toán của đại lý Thông thường đại lý thường xảy tình trạng chậm toán để chiếm dụng vốn của công ty, vì công ty cần đặt quy định toán chặt chẽ, yêu cầu đại lý thiết lập hệ thống sổ sách, chứng từ đầy đủ Định kỳ công ty tiến hành kiểm tra, nhằm phát kịp thời sai phạm Nếu làm tốt được hưởng bằng cách tăng tỷ lệ hoa hồng, cho hưởng chiết khấu, ngược lại bị phạt 3.2.8 Nâng cao lực, trình độ, tay nghề của cán bộ, công nhân lao động cuả công ty - Quan tâm đào tạo, bồi dưỡng tay nghề, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ thuật, tính tổ chức kỷ luật, tính cộng đồng trách nghiệm công việc, thực hiên nhiệm vụ được phân công cho tập thể cán bộ, công nhân lao động của công ty - Thực trao đổi kinh nghiệp quản lý với đơn vị khác ngành, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý kinh doanh tài chính cho công ty Đối với nhân viên của công ty, những người có ảnh hưởng tới công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trực tiếp vận hành thiết bị công nghệ đại nên SV: Vũ Hải Yến 109 Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp thời gian tới để nâng cao tay nghề, suất lao động của đội ngũ này, công ty nên: + Tổ chức đào tạo, nâng cao tay nghề của công nhân, lao động, thực công tác huấn luyện để nâng cao hiểu biết về ý thức tiết kiệm tập trung vào tiết kiệm yếu tố sản xuất + Tổ chức lao động hợp lý, tránh tình trạng lãng phí lao động - Xây dựng chế độ lương, khen thưởng phù hợp nhân viên, phận, có biện pháp khuyến khích vật chất kịp thời cán bộ, đơn vị đàm phán được nguồn cung cấp sản phẩm mới, chất lượng tốt với giá cả hợp lý nhận được hợp đồng mới, lớn với đối tác quan trọng, những cá nhân, đơn vị có những giải pháp, sáng kiến, thành tích việc tiết kiệm lao động sáng tạo, hiệu quả Cơ chế khen thưởng phù hợp góp phần thúc đẩy hiệu quả, phát huy tinh thần làm việc của cán nhân viên, theo đó hỗ trợ đẩy nhanh trình sản xuất, bán hàng, cung cấp sản phẩm đến khách hàng của công ty 3.2.9.Thành lập phận quản lý tài Để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính của công ty nói chung cân đối nguồn vốn, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động trình hoạt động kinh doanh nói riêng thì cần thiết phải thành lập phận quản lý tài chính Bộ phận thuộc phòng Kế hoạch tổng hợp phòng Kế toán tài chính có trách nhiệm: - Tính toán, đề xuất nhu cầu vốn cần thiết, nhu cầu VLĐcho trình hoạt động của công ty phù hợp với tình hình hoạt động thực tế kế hoạch đã được đặt ngắn hạn dài hạn - Phối hợp với đơn vị, phòng ban liên quan để xây dựng chính sách khách hàng phù hợp, xây dựng hạn mức tín dụng cho khách hàng sở phân đoạn khách hàng, xây dựng chính sách chiết khấu, bảo hiểm áp dụng cho từng nhóm khách hàng, đảm bảo lợi ích của công ty đồng thời góp phần làm SV: Vũ Hải Yến 110 Lớp: CQ48/11.19 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp giảm số ngày thu tiền bình quân từ khách hàng giảm số lãi phải trả cho khoản vay ngắn hạn - Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, giám sát trình triển khai chính sách khách hàng, chính sách chiết khấu khoản phải thu để từ đó có đề xuất điều chỉnh, cải tiến phù hợp với tình hình hoạt động của công ty từng nhóm khách hàng - Quản lý tình hình toán của khách hàng có biện pháp phù hợp lập lịch nhắc nhở toán với khách hàng, phối hợp với khách hàng để đẩy nhanh trình toán, có biện pháp thu nợ thích hợp từng nhóm khách hàng đề xuất sử dụng dịch vụ bao toán, dịch vụ thu hộ, chi hộ của Ngân hàng, tổ chức tài chính Tuy nhiên công ty cần có sự cân bằng giữa nhu cầu dịch vụ tài chính sử dụng với chi phí quản lý uy tín với khách hàng để linh hoạt lựa chọn dịch vụ có lợi nhất cho công ty - Phối hợp kiểm soát, đánh giá hiệu quả của dự án đầu tư, dự án triển khai nhóm khách hàng quan trọng để có giải pháp nâng cao quy trình cung ứng, quản lý dự án về mặt tài chính - Kiểm tra, kiểm soát trình sử dụng vốn của đơn vị, phòng ban, phận để có đánh giá chung từ đó đề xuất biện pháp quản lý tài chính phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung VLĐ nói riêng Trên số ý kiến đề xuất nhằm giúp công ty CP Tiên Hưng có thể nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ thời gian tới, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ thời gian tới, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Để thực được những giải pháp còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố, với hy vọng rằng công ty chủ động có những kế hoạch bước cụ thể để giải pháp thực sự đem lại hiệu quả cao công tác quản lý sử dụng VLĐ của công ty SV: Vũ Hải Yến 111 Lớp: CQ48/11.19 ... VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIÊN HƯNG 56 2.2.1 Vốn lưu động nguồn hình thành vốn lưu động của Công ty cổ phần Tiên Hưng 56 2.2.2 Thực trạng quản trị vốn lưu động. .. tiêu định hướng hoạt động của công ty cổ phẩn Tiên Hưng thời gian tới 88 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động công ty cổ phẩn Tiên Hưng 89... của Công ty cổ phần Tiên Hưng 61 2.2.3 Đánh giá chung về công tác quản trị vốn lưu động của Công ty cổ phần Tiên Hưng 83 CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG