Đang tải... (xem toàn văn)
Tháng 4 năm 2017, Thủ tướng đã ra quyết định 419/QĐ-TTg về giảm phát thải khí nhà kính thông qua hạn chế mất và suy thoái rừng, trong đó cao su là 1 trong 4 nông sản được đưa vào thí điểm mô hình phát triển bền vững. Luật Lâm nghiệp sẽ có hiệu từ đầu năm 2019 cũng là căn cứ quan trọng để phát triển và quản lý bền vững cây cao su. Cao su là cây công nghiệp dài ngày, với chu kỳ kinh tế trên 32 năm, trong đó có 25 khai thác, giữ vị trí quan trọng trong nền công nghiệp Việt Nam. Thân phận cây cao su Việt Nam sau nhiều năm thăng trầm nay đã được khẳng định là một nhân tố quan trọng tiền đề cho nhiều giải pháp xóa đói giảm nghèo, bảo vệ môi trường sinh thái và an sinh xã hội. Mủ cao su được gọi là “vàng trắng ”vì đó là nguyên liệu chủ lực của ngành công nghiệp. Cây cao su là cây công nghiệp mang lại hiệu quả kinh tế lâu dài phù hợp với nhiều vùng trên địa bàn phía Tây tỉnh Nghệ An. Trong đó Công ty TNHHMTV Cà phê Cao su Nghệ An là đơn vị có diện tích trồng cao su lớn (2.399ha Cao su kinh doanh) trên địa bàn tỉnh Nghệ An. Cũng như những vùng trồng cây cao su khác, cây cao su mang lại hiệu quả kinh tế giúp các nhận khoán có thêm thu nhập. Đồng thời tăng hiệu quả SXKD của Công ty. Mặc dù có nhiều thành công trong sản xuất, thu mua, bảo quản, chếbiến mủ nhưng ngành cao su của nước ta cũng không tránh khỏi những khó khăn và thách thức. Ngoài rủi ro về thiên tai gió bão, tình trạng dịch bệnh cũng tác động tới sản lượng của ngành. Bên cạnh đó, việc tổ chức hệ thốngkênh tiêu thụ và thu mua mủ còn hạn chế. Nhiều hộ nhận khoán và doanhnghiệp còn lao đao theo sự biến đổi của thị trường. Trong tình hình chung của cả nước, ngành cao su tại Công ty TNHHMTV Cà phê Cao su Nghệ An cũng không tránh khỏi những khó khăn thách thức về quá trình quản lý các hộ nhận khoán trồng cao su. Do quy mô diện tích trồng cao su phân tán tại 5 Nông trường nên hạn chế khó khăn trong việc kiểm soát số hộ nhận khoán. Hiện tượng giá mủ xuống dốc không phanh khó kiểm soát như hiện nay, các chính sách về đào tạo, hỗ trợ cho hộ nhận khoán trồng cao su còn hạn chế. Một số hộ nhận khoán tự phá vỡ hợp đồng khi có lợi hơn, việc tranh mua tranh bán của tư thương diễn ra rất phức tạp. Do công tác kiểm đếm, giải phóng mặt bằng và giải ngân bồi thường cho các hộ nhận khoán đất bị ảnh hưởng bởi các dự án quá chậm, gây tư tưởng bức xúc cho người lao động ảnh hưởng tiêu cực đến công tác sản xuất của các hộ nhận khoán, nhiều hộ bỏ bê vườn cây cao su không chăm sóc và muốn chuyển đổi cơ cấu cây trồng khác. Điều này ảnh hưởng trực tiếp tới việc quản lý hộ nhận khoán trồng cao su, gây khó khăn trong việc xây dựng kế hoạch giao diện tích đất trồng cao su hàng năm của Công ty, khó khăn trong việc bảo đảm số lượng, chất lượng, tiến độ cung cấp sản phẩm cho Công ty. Cụ thể, năm 2016, thực hiện / kế hoạch: 2.863 tấn /3.890 tấn, đạt 73.6% so với kế hoạch. Năm 2017 thực hiện / kế hoạch: 3.385,6 tấn/3.850 tấn, đạt 85.7 % so với kế hoạch. Năm 2018, thực hiện/kế hoạch: 2.822 tấn/3.980 tấn, đạt 70% so với kế hoạch. Xuất phát từ thực tiễn trên, tôi đã lựa chọn đề tài: “Quản lý hộ nhận khoán trồng cao su của Công ty TNHHMTV cà phê Cao su Nghệ An ” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp này. 2. Tình hình nghiên cứu liên quan Luận văn thạc sĩ Nông nghiệp của Phạm Quốc Việt (2013) trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội với đề tài: “Thực trạng và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện phát triển bền vững cây cao su tại huyện Mường La, tỉnh Sơn La”. Từ quá trình nghiên cứu khoa học của tác giả cho thấy tầm quan trọng của việc phát triển diện tích trồng cao su, nhằm phát triển nông nghiệp bền vững góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế trong sản xuất nông nghiệp, phát triển kinh tế xã hội cho những hộ có diện tích trồng cao su tại huyện Mường La, tỉnh Sơn La. Luận văn thạc sĩ kinh tế phát triển Trần Trọng Vượng (2014) – Trường Đại học Đà Nẵng với đề tài: “ Phát triển cây cao su trên địa bàn tỉnh Quảng Bình”, luận văn cho thấy mục tiêu nghiên cứu hệ thống hóa phát triển cây cao su; Phân tích, đánh giá cũng như kết quả, hiệu quả sản xuất và tiêu thụ cao su trên địa bàn tỉnh Quảng Bình; Đề xuất 1 số giải pháp nhằm định hướng xây dựng các cơ chế chính sách trong tổ chức triển khai thực hiện đầu tư phát triển cây cao su gắn với chế biến, tiêu thụ sản phẩm. Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh (2011) Hoàng Xuân Long – Trường đại học kinh tế Đà Nẵng.Với đề tài: “Hoàn thiện mô hình giao khoán vườn cây cao su của Công ty TNHHMTV Cao su Quảng Nam”. Luân văn sử dụng hình thức tiếp cận thực tế của Công ty TNHHMTV cao su Quảng Nam theo phương pháp duy vật biện chứng, tìm hiểu nhu cầu hiện tại của các hộ nông dân, tìm giải pháp quản lý và nâng cao hiệu suất công việc của các hộ. Tìm hiểu những vấn đề tồn tại và tác động đến hoạt động tổ chức sản xuất của Công ty và đề xuất các giải pháp. Trong quá trình nghiên cứu và thu thập tài liệu, tác giả luận văn không thấy đề tài nào nghiên cứu quản lý hộ nhận khoán trồng cao su. Đây chính là “khoảng trống” nghiên cứu mà tác giả muốn đi sâu tìm hiểu.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - VŨ THỊ ĐỨC QUẢN LÝ HỘ NHẬN KHOÁN TRỒNG CAO SU CỦA CÔNG TY TNHHMTV CÀ PHÊ CAO SU NGHỆ AN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ HÀ NỘI - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - VŨ THỊ ĐỨC QUẢN LÝ HỘ NHẬN KHOÁN TRỒNG CAO SU CỦA CÔNG TY TNHHMTV CÀ PHÊ CAO SU NGHỆ AN CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ VÀ CHÍNH SÁCH MÃ NGÀNH: 8340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS ĐỖ ANH ĐỨC HÀ NỘI - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi, vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Tác giả luận văn Vũ Thị Đức LỜI CÁM ƠN Trong trình thực đề tài, nhận giúp đỡ nhiệt tình đóng góp q báu nhiều tập thể, cá nhân tạo điều kiện để tơi hồn thành luận văn Trước hết, xin chân thành cảm ơn TS Đỗ Anh Đức trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Khoa học Quản lý, Viện Đào tạo sau đại học trường Đại học Kinh tế Quốc dân giúp đỡ tơi hồn thành khóa học thực luận văn Xin chân thành cám ơn cán bộ, nhân viên Công ty TNHH MTV Cà phê – cao su Nghệ An toàn thể hộ nơng dân nhận khốn trồng cao su q trình điều tra vấn cung cấp số liệu để hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn Vũ Thị Đức MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CÁM ƠN MỤC LỤC DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH TĨM TẮT LUẬN VĂN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ HỘ NHẬN KHOÁN TRỒNG CAO SU CỦA DOANH NGHIỆP .8 1.1 Hộ nhận khoán trồng cao su doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hộ nhận khoán trồng cao su doanh nghiệp .8 1.1.2 Đặc điểm điều kiện, nghĩa vụ quyền lợi hộ nhận khoán trồng cao su doanh nghiệp 1.1.3 Các loại hộ nhận khoán doanh nghiệp 10 1.2 Quản lý hộ nhận khoán doanh nghiệp 11 1.2.1 Khái niệm quản lý hộ nhận khoán 11 1.2.2 Mục tiêu quản lý hộ nhận khoán 11 1.2.3 Nội dung quản lý hộ nhận khoán 12 1.2.4 Yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hộ nhận khoán trồng cao su doanh nghiệp 21 1.3 Kinh nghiệm quản lý hộ nhận khoán trồng cao su số Công ty học rút cho Công ty TNHHMTV Cà phê Cao su Nghệ An 23 1.3.1 Kinh nghiệm thực tiễn số cơng ty quản lý hộ nhận khốn trồng cao su 23 1.3.2 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty TNHHMTV Cà phê Cao su Nghệ An 27 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HỘ NHẬN KHOÁN TRỒNG CAO SU CỦA CÔNG TY TNHH MTV CÀ PHÊ CAO SU NGHỆ AN .29 2.1 Giới thiệu Công ty TNHHMTV Cà Phê Cao su Nghệ An 29 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển Cơng ty .29 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty TNHH MTV Cà phê Cao su Nghệ An 30 2.1.3 Cơ cấu tổ chức nhân 30 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 34 2.2 Thực trạng hộ nhận khoán trồng cao su Công ty TNHHMTV Cà phê Cao su Nghệ An 38 2.2.1 Tình hình hộ nhận khốn trồng cao su Cơng ty 38 2.2.2 Kết mua nguyên liệu mủ cao su từ hộ nhận khoán trồng cao su Công ty giai đoạn 2016- 2018 42 2.3 Thực trạng quản lý hộ nhận khoán trồng cao su Công ty TNHHMTV Cà phê Cao su Nghệ An 42 2.3.1 Bộ máy quản lý hộ nhận khoán trồng cao su Công ty .42 2.3.2 Thực trạng lập kế hoạch giao đất cho hộ nhận khoán 46 2.3.3 Thực trạng đào tạo hộ nhận khoán 51 2.3.4 Thực trạng hỗ trợ hộ nhận khoán năm 2016 – 2018 .54 2.3.5 Thực trạng tổ chức thu mua mủ cao su từ hộ nhận khoán .59 2.3.6 Thực trạng kiểm soát hoạt động hộ nhận khoán 62 2.4 Đánh giá quản lý hộ nhận khoán trồng cao su Công ty TNHH MTV Cà phê Cao su Nghệ An .65 2.4.1 Đánh giá công tác quản lý hộ nhận khốn trồng cao su cơng ty theo mục tiêu quản lý 65 2.4.2 Ưu điểm 66 2.4.3 Hạn chế 67 2.4.4 Nguyên nhân hạn chế 68 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ HỘ NHẬN KHỐN TRỒNG CAO SU CỦA CÔNG TY TNHH MTV CÀ PHÊ CAO SU NGHỆ AN .70 3.1 Mục tiêu phương hướng hoàn thiện quản lý hộ nhận khốn trồngcao su Cơng ty TNHH MTV Cà phê Cao su Nghệ An 70 3.1.1 Mục tiêu thu mua sản phẩm mủ cao su Công ty đến 2025 Cơng ty 70 3.1.2 Định hướng hồn thiện quản lý hộ nhận khốn trồng cao su Cơng ty .72 3.2 Giải pháp hoàn thiện quản lý hộ nhận khốn trồng cao su Cơng ty TNHH MTV Cà phê Cao su Nghệ An .72 3.2.1 Hoàn thiện lập kế hoạch giao đất cho hộ nhận khoán 72 3.2.2 Hồn thiện đào tạo hộ nhận khốn 74 3.2.3 Hoàn thiện cơng tác hỗ trợ hộ nhận khốn 78 3.2.4 Hoàn thiện tổ chức thu mua mủ cao su từ hộ nhận khoán .79 3.2.5 Hồn thiện kiểm sốt hoạt động hộ nhận khoán .82 3.2.6 Giải pháp khác 84 3.3 Kiến nghị 85 3.3.1 Kiến nghị với Uỷ ban nhân dân tỉnh Nghệ An 85 3.3.2 Với hộ nhận khoán trồng cao su .87 KẾT LUẬN 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt CN CS GKVC GNK HNK KTCB LĐ MTV SX SXKD TNHH TCS UBND XNK Giải nghĩa Công nhân Cao su Giao khoán vườn Giao nhận khoán Hộ nhận khoán Kiến thiết Lao động Một thành viên Sản xuất Sản xuất kinh doanh Trách nhiệm hữu hạn Tổng hàm lượng chất rắn Ủy ban nhân dân Xuất nhập DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH BẢNG Bảng 2.1 Tình hình lao động cơng ty TNHH MTV Cà phê cao su Nghệ An 34 Bảng 2.2 Một số tiêu năm 2018 Công ty Công ty TNHH MTV cà phê - cao su Nghệ An 35 Bảng 2.3 Tình hình quản lý sử dụng đất đai Công ty TNHH MTV cà phê - cao su Nghệ An 36 Bảng 2.4 Cơ cấu hộ nhận khoán 41 Bảng 2.5 Sản lượng thu mua mủ cao su từ hộ nhận khoán .42 Bảng 2.6 Tình hình nhân máy giao khốn Cơng ty .45 Bảng 2.7 Tình hình lập kế hoạch giao đất Công ty Cà phê Cao su Nghệ An 47 Bảng 2.8 Đánh giá cán công ty công tác lập kế hoạch giao đất 48 Bảng 2.9 Đánh giá hộ nhận khốn cơng tác lập kế hoạch giao đất 49 Bảng 2.10 Tình hình đào tạo hộ nhận khốn Công ty Cà phê cao su Nghệ An 51 Bảng 2.11 Đánh giá hộ nhận khoán công tác đào tạo 50 Bảng 2.12 Tình hình hộ nhận khốn hỗ trợ vay vốn 55 Bảng 2.13 Cơ cấu hộ nhận khốn hỗ trợ vay vốn Cơng ty .55 Bảng 2.14 Đánh giá hộ nhận khốn cơng tác hỗ trợ hộ nhận khốn Công ty 58 Bảng 2.15 Khối lượng mủ Cơng ty thu mua bình qn ngày năm 2018 60 Bảng 2.16 Giá mủ cao su thu mua giai đoạn 2016 – 2018 60 Bảng 2.17 Đánh giá hộ nhận khoán công tác tổ chức thu mua mủ cao su từ hộ nhận khoán 62 Bảng 2.18 Tình hình kiểm sốt hộ nhận khốn cơng ty 63 Bảng 2.19 Tình hình vi phạm hợp đồng khoán hộ nhận khoán 64 Bảng 2.20 Đánh giá hộ nhận khoán cán giao khốn cơng tác kiểm sốt hộ nhận khoán 64 Bảng 21 Tình hình thực hợp đồng khốn hộ gia đình nhận khốn 66 Bảng 3.1 Các tiêu đến năm 2025 71 83 - Ban lãnh đạo cơng ty (Tổng Giám đốc, Phó Tổng giám đốc, Giám đốc nông trường) - Các cán có trình độ chun mơn sâu (Cán quản lý hợp đồng, cán thuộc phận giao khoán, cán thuộc phận kiểm sốt nội cơng ty, cán pháp chế số kỹ sư nơng nghiệp) Bộ phận kiểm sốt vừa thực nhiệm vụ hoạt động kinh doanh cơng ty, vừa thực kiểm tra, kiểm sốt có u cầu Các nhiệm vụ cần phân công cụ thể cán Thứ hai, tăng cường kiểm sốt đột xuất trì kiểm sốt thường xun kiểm sốt định kì Để thực giải pháp đòi hỏi cơng ty cần phải: - Lập kế hoạch kiểm tra thường xuyên hộ nhận khoán Kế hoạch kiểm tra thường xuyên thực đầu năm Trong kế hoạch kiểm tra thường xuyên phải thể đầy đủ nhóm hộ nhận khốn bị kiểm tra gì? Nội dung kiểm tra? Những hình thức xử lý hộ vi phạm Kế hoạch kiểm tra thường xuyên phải phê duyệt ban lãnh đạo - Lập kế hoạch kiểm tra đột xuất: Kiểm tra đột xuất lập kế hoạch công ty phát hiện, nghi ngờ sai phạm việc thực hợp đồng giao khoán hộ nhận khoán Kiểm tra đột xuất phải thực sớm - Việc thực kiểm tra phải làm theo kế hoạch đề để đảm bảo cơng tác kiểm sốt giao khoán trồng cao su cho hộ nhận khoán thực thường xuyên, đảm bảo hoạt động trồng cao su hộ nhận khoán thực theo kế hoạch, hộ nhận khoán cao su chấp hành nghiêm túc hợp đồng khốn cơng ty Thứ ba, kết hợp hình thức kiểm sốt trước, sau giao khốn Trong đó, kiểm sốt trước bao gồm nội dung cụ thể như: Kiểm soát lập kế hoạch hợp đồng phù hợp hay chưa? Kiểm sốt q trình lựa chọn hộ nhận khốn khách quan hay chưa? Kiểm soát điều kiện hộ nhận khoán đáp ứng yêu cầu đặt cơng ty hay khơng? Việc kiểm sốt trước thực 84 giao khoán chủ yếu thực giấy tờ đối tượng kiểm soát ban lãnh đạo công ty, cán pháp chế - Kiểm sốt q trình giao khốn: Nội dung kiểm sốt q trình giao khốn bao gồm: Quy trình giao khốn đất cho hộ gia đình nhận khoán, hợp đồng nhận khoán đầy đủ điều khoản pháp lý hay chưa…Hoạt động kiểm soát thực chủ yếu cán quản lý hợp đồng cán pháp chế - Kiểm soát sau giao khốn đất: Kiểm sốt hộ gia đình có tn thủ theo kế hoạch, hợp đồng nhận khốn hay khơng? Có thực quy trình hay khơng? Có đảm bảo tn thủ quy trình kỹ thuật q trình nhận khốn trồng cao su cơng ty hay không? Cán thực kiểm tra giai đoạn bao gồm: Ban lãnh đạo, kỹ sư nông nghiệp Thứ tư, kết kiểm soát cần xử lý cách nhanh chóng, đảm bảo khắc phục kịp thời sai phạm trình thực hợp đồng giao khoán hộ nhận khoán Để thực giải pháp công ty cần phải: - Xây dựng chế tài xử lý vi phạm hộ nhận khoán cán làm sai quy chế giao khoán Chế tài cần xây dựng biện pháp xử lý vi phạm trường hợp vi phạm cụ thể phải ghi rõ đầy đủ hợp đồng giao khoán trồng vườn cao su cho hộ gia đình Cần có gia tăng mức độ xử lý vi phạm hộ nhận khốn vi phạm - Cần cơng khai vi phạm, biện pháp xử lý vi phạm hộ nhận khoán cán làm sai quy trình khốn tồn hệ thống cơng ty đến hộ nhận khốn để đảm bảo rút kinh nghiệm giảm thiểu tình trạng vi phạm cơng tác giao khốn vườn cao su Thứ năm, nâng cao trình độ cho cán kiểm tra kiểm sốt cơng ty 3.2.6 Giải pháp khác Thứ nhất, hoàn kế hoạch sản xuất Cơng ty xác để lập kế hoạch giao đất, quản lý hộ nhận khốn Theo đó, kế hoạch sản xuất kinh doanh phải xây dựng đầu quý năm trước, kế hoạch sản xuất kinh doanh phải xây dựng cho ngắn hạn (quý, năm); Xây dựng cho dài hạn năm; 85 năm; 10 năm Riêng kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty để phục vụ cho công tác lập kế hoạch giao đất kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn cao su công nghiệp dài hạn Việc xây dựng kế hoạch sản xuất phải vào nguồn lực tài cơng ty, mục tiêu hoạt động cơng ty, thị trường đầu vào, thị trường đầu Thứ hai, nâng cao trình độ đội ngũ cán giao khốn cơng ty Để nâng cao trình độ đội ngũ cán giao khốn cơng ty cần thực giải pháp sau: - Đánh giá lực thực tế đội ngũ cán giao khoán kết hợp với khảo sát nhu cầu đào tạo cán giao khốn Trên sở lập kế hoạch đào tạo cụ thể đội ngũ cán giao khốn nói riêng cán cơng ty nói ty - Xây dựng chương trình đào tạo, nội dung đào tạo phương pháp đào tạo - Lựa chọn khóa học đào tạo phù hợp để cử cán thực đào tạo Thứ ba, hoàn thiện máy quản lý hộ nhận khốn cơng ty - Cơ cấu tổ chức, xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, quyền lợi phối hợp phòng ban, phận - Nâng cao lực đội ngũ cán máy 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Uỷ ban nhân dân tỉnh Nghệ An UBND Tỉnh Nghệ An cần tạo điều kiện để tăng cường công tác khốn vườn cao su nói riêng, cơng nghiệp dài ngày nói chung để cài thiện đời sống người nông dân Để thực điều này, UBND tỉnh cần thực cụ thể sau: - Mở rộng diện tích trồng cao su đất nơng nghiệp hiệu thấp, đất đưa quy hoạch loại rừng, đất rừng trồng sản xuất qua khảo sát đánh giá thích hợp thích hợp - Quy hoạch vùng trồng cao su - Phát triển công nghiệp chế biến xuất sản phẩm cao su 86 + Đẩy mạnh phát triển công nghiệp chế biến mủ cao su sở tuân thủ nghiêm ngặt quy định bảo vệ môi trường; tiếp tục gia tăng công suất chế biến để đáp ứng sản lượng mủ cao su thu hoạch gia tăng thời gian tới + Ưu tiên xem xét dự án đầu tư công suất lớn (> 2.000 tấn/năm), dây chuyền công nghệ đồng bộ, đại đôi với khuyến khích Cơng ty đầu tư nâng cấp sở chế biến để nâng chất lượng sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn bảo vệ môi trường; phấn đấu đến năm 2020, thay khoảng 30 - 40% thiết bị sấy theo cơng nghệ sử dụng nhiên liệu hóa thạch thiết bị sấy theo công nghệ sấy sóng cao tần; đảm bảo khoảng 30 - 35% sản lượng cao su thiên nhiên dán nhãn Cac-bon Foot Print (ISO 14067) + Đa dạng hoá sản phẩm theo nhu cầu thị trường đôi với nâng cao chất lượng, giá trị gia tăng sản phẩm Chú ý phát triển sản phẩm cao su kỹ thuật (TRSS; SR, SVR20; ), đồng thời bên cạnh việc chế biến cao su mủ cốm, mủ tờ, mủ Lextex xuất cần kết hợp sản xuất sản phẩm cao su có nhu cầu lớn như: Găng tay y tế, bao bì cao su,… + Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm cao su ngồi nước, xuất chủ yếu; trì sản lượng xuất cao su ngạch thị trường Trung Quốc gắn với đẩy mạnh xúc tiến thương mại, mở rộng thị trường xuất cao su sang thị trường có nhu cầu lớn ổn định Hàn Quốc, Nhật Bản, EU, Mỹ, khối Cộng đồng quốc gia độc lập (SNG) - Phát triển sở hạ tầng phục vụ sản xuất cao su + Phát huy hiệu tuyến đường giao thông công cộng liên vùng, đường nối từ đường quốc lộ, tỉnh lộ vào vùng chuyên canh trồng cao su hữu phục vụ đa mục tiêu kinh tế, dân sinh: vận tải, vận chuyển sản phẩm ngành kinh tế, có sản phẩm cao su + Huy động vốn tổ chức, Công ty đầu tư phát triển cao su đại điền để đầu tư phát triển hạ tầng giao thông nội vùng dự án đầu tư kết nối vùng dự án với hệ thống giao thông công cộng liên vùng 87 3.3.2 Với hộ nhận khoán trồng cao su - Các hộ nhận khoán nghiêm túc thực theo hợp đồng khoán, quy định Cơng ty - Tích cực tham gia lớp đào tạo kỹ thuật trồng cao su Công ty tổ chức - Tăng cường phối hợp với Công ty khâu lựa chọn giống, khai thác mủ cao su Hợp tác với công ty q trình quản lý hộ nhận khốn, hợp tác lập kế hoạch, tổ chức thu mua đào tạo kiểm soát hộ nhận khoán 88 KẾT LUẬN Một trong công nghiệp dài ngày có giá trị kinh tế cao miền Trung nói chung tỉnh Nghệ An nói riêng cao su Thật vậy, cao su thiên nhiên xem nguyên liệu chủ yếu ngành công nghiệp đại, đứng sau dầu mỏ, than đá sắt thép Không mang lại hiệu kinh tế cao, sản xuất cao su mang lại hiệu xã hội cải thiện mơi trường sinh thái Sản phẩm mủ cao su - nguồn nguyên liệu quan trọng cho ngành cơng nghiệp, ngành vận tải Do tính chất lý học hóa học đặc biệt cao su tự nhiên mà cao su nhân tạo thay dùng để sản xuất số sản phẩm kỹ thuật có giá trị kinh tế cao Trong tình hình chung nước, ngành cao su Công ty TNHHMTV Cà phê Cao su Nghệ An không tránh khỏi khó khăn thách thức q trình quản lý hộ nhận khốn trồng cao su Do quy mơ diện tích trồng cao su phân tán Nơng trường nên hạn chế khó khăn việc kiểm sốt số hộ nhận khoán Hiện tượng giá mủ xuống dốc khơng phanh khó kiểm sốt nay, sách đào tạo, hỗ trợ cho hộ nhận khoán trồng cao su hạn chế Một số hộ nhận khốn tự phá vỡ hợp đồng có lợi hơn, việc tranh mua tranh bán tư thương diễn phức tạp Do đó, việc nghiên cứu quản lý hộ nhận khốn trồng cao su Cơng ty TNHH MTV Cà phê cao su Nghệ An cần thiết bối cảnh Đề tài thực số nội dung sau đây: - Tác giả hệ thống hóa sở lý thuyết quản lý hộ nhận khoán trồng cao su, từ xác định khung nghiên cứu quản lý hộ nhận khoán trồng cao su kinh nghiệm quản lý hộ nhận khoán trồng cao su số Cơng ty Từ rút học kinh nghiệm cho Công ty TNHH MTV Cà phê cao su Nghệ An Tác giả sâu vào phân tích thực trạng quản lý hộ nhận khốn Cơng ty Đánh giá ưu điểm đạt Công ty xây dựng máy giao 89 khoán phù hợp, công tác lập kế hoạch giao đất phù hợp chi tiết cụ thể, Cơng ty tích cực cơng tác đào tạo hộ nhận khoán, thu mua mủ cao su…Bên cạnh kết đạt được, công tác quản lý hộ nhận khốn số hạn chế công tác lập kế hoạch chưa thực khách quan, lượng vốn vay ít, cơng tác thu mua mủ chưa tổ chức khoa học, cơng tác kiểm sốt hộ nhận khoán chưa chặt chẽ Trên sở lý luận thực tiễn nêu đó, tác giả đề xuất phương hướng giải pháp nhằm hoàn thiện cơng tác quản lý hộ nhận khốn Cơng ty Đồng thời nêu số kinh nghiệm nhằm làm hồn thiện giải pháp có tính khả thi TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Thị Chi (2015), Tăng cường quản lý hoạt động thu mua mủ cao su Nông trường Vân Du, huyện Thạch Thành, tỉnh Thanh Hóa, Luận văn thạc sĩ trường Học viện nơng nghiệp Việt Nam Chính phủ (2016), Nghị định 168/2016/NĐ-CP quy định khốn vườn diện tích mặt nước ban quản lý rừng đặc dụng, rừng phòng hộ cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên nơng, lâm nghiệp nhà nước Chính phủ (2005), Nghị định số 135/2005/NĐ-CP việc khốn đất nơng nghiệp, rừng sản xuất đất có mặt nước ni trồng thủy sản nông trường quốc doanh, lâm trường quốc doanh ban hành ngày tháng 11 năm 2005 Công ty TNHH MTV Cà Phê Cao su Nghệ An (2016), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2016 Công ty TNHH MTV Cà Phê Cao su Nghệ An (2017), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2017 Công ty TNHH MTV Cà Phê Cao su Nghệ An (2018), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2018 Công ty TNHH MTV Cà Phê Cao su Nghệ An (2018), Báo cáo thuyết minh tổng hợp phương án sử dụng đất năm 2018 Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum (2018), Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2018 Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị (2018), Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2018 10 Đỗ Hồng Tồn, Mai Văn Bưu (2017), Giáo trình Quản lý Nhà Nước kinh tế, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 11 Hồng Xn Long (2011), Hồn thiện mơ hình giao khốn vườn cao su Cơng ty TNHHMTV Cao su Quảng Nam, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, trường Đại học Đà Nẵng 12 Mai Trâm (2011), Công ty TNHH - MTV Cao su Kon Tum: Những trở ngại việc thực phương án khoán, liên kết vườn cao su https://nongnghiep.vn/cong-ty-tnhh-mtv-cao-su-kon-tum-nhung-tro-ngaitrong-viec-thuc-hien-phuong-an-khoan-lien-ket-vuon-cay-cao-supost86825.html 13 .Nguyễn Văn An (2016), Giải pháp quản lý chất lượng mủ cao su http://nscl.vn/giai-phap-quan-ly-chat-luong-mu-cao-su/ 14 Nguyễn Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà, Đỗ Thị Hải Hà (2010), Giáo trình quản lý học, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 15 Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà, Đỗ Thị Hải Hà (2010), Giáo trình Quản lý học, Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc dân 16 Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà (2007), Giáo trình Quản sách kinh tế, Nhà xuất Khoa học kĩ thuật 17 Phạm Quốc Việt (2013), Thực trạng đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện phát triển bền vững cao su huyện Mường La, tỉnh Sơn La, Luận văn thạc sĩ, Đại học Nông nghiệp I Hà Nội 18 Trần Trọng Vượng (2014), Phát triển cao su địa bàn tỉnh Quảng Bình, Luận văn thạc sĩ, trường Đại học Đà Nẵng 19 Văn Vĩnh (2018), khoán vườn lâu dài tạo ổn định lao động http://tapchicaosu.vn/tin-tuc/ky-thuat-cao-su/kinh-nghiem-giai-phap/khoanvuon-cay-lau-dai-tao-on-dinh-ve-lao-dong.html 20 Tại Thị Hải Yến (2014), Hồn thiện cơng tác khốn vườn cao su cho hộ công nhân công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị Luận văn thạc sĩ trường Đại học Kinh tế Huế PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT ĐỐI VỚI CÁN BỘ GIAO KHỐN Kính chào Ơng/Bà Tơi ………… , học viên trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hiện thực đề tài nghiên cứu “Quản lý hộ nhận khoán trồng cao su công ty TNHH MTV Cà phê cao su Nghệ An” Xin cám ơn Ông/Bà nhận lời tham gia vấn Cũng xin lưu ý thông tin trung thực Ơng/Bà cung cấp khơng có quan điểm hay sai tất có giá trị cho nghiên cứu chúng tơi, mong nhận hợp tác Ông/Bà I THÔNG TIN CHUNG Xin Ông/Bà vui lòng cho biết thơng tin Ơng/Bà có tham gia vào cơng tác giao khốn vườn cao su năm 2018 hay khơng? Có [ ]; Khơng [] Giới tính Ơng/Bà Nam [ ]; Nữ [] Dưới 30 tuổi [ ]; Từ 31- 40 tuổi [] Từ 41 – 50 tuổi [ ]; Từ 50 tuổi trở lên [] Độ tuổi Ông/Bà Bộ phận làm việc Ơng/Bà Phòng Kế hoạch Đầu tư [] Phòng Kế tốn tài vụ [] Phòng Kinh doanh [] Phòng Tổ chức hành [] Các đơn vị trực thuộc [] II ĐÁNH GIÁ CỦA ÔNG/BÀ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ HỘ NHẬN KHỐN TẠI CƠNG TY TNHH MTV CÀ PHÊ CAO SU NGHỆ AN 1- Rất không đồng ý (tương ứng với điểm); 2- Không đồng ý (Tương ứng với điểm); – Ít đồng ý (Tương ứng với điểm); 4- Đồng ý (Tương ứng với điểm; – Rất đồng ý (Tương ứng với điểm) Đánh giá Ông/Bà công tác lập kế hoạch giao đất công ty TNHH MTV Cà phê Nghệ An Đánh giá Tiêu chí Kế hoạch giao đất lập dựa sở thực tiễn (Điều tra, thực trạng, nhu cầu) Công tác lập kế hoạch giao đất tiến hành theo quy trình hợp lý Kế hoạch giao đất bao gồm nội dung xác định cụ thể, chi tiết có tham gia hộ gia đình Đội ngũ làm cán lập kế hoạch giao đất có trình độ chun mơn tốt Đánh giá Ơng/Bà cơng đào tạo hộ nhận khốn cơng ty TNHH MTV Cà phê Nghệ An Đánh giá Tiêu chí Các buổi đào tạo hộ nhận khoán cần thiết Chương trình đào tạo đầy đủ, chi tiết Nội dung đào tạo thiết thực cập nhật kỹ thuật Phương pháp đào tạo phù hợp, dễ hiểu Trân trọng cảm ơn PHIẾU KHẢO SÁT ĐỐI VỚI HỘ NHẬN KHỐN VÀ CÁN BỘ QUẢN LÝ Kính chào Ông/Bà Tôi ………… , học viên trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hiện thực đề tài nghiên cứu “Quản lý hộ nhận khoán trồng cao su công ty TNHH MTV Cà phê cao su Nghệ An” Xin cám ơn Ông/Bà nhận lời tham gia khảo sát Cũng xin lưu ý thơng tin trung thực Ơng/Bà cung cấp khơng có quan điểm hay sai tất có giá trị cho nghiên cứu chúng tơi, mong nhận hợp tác Ông/Bà I THÔNG TIN CHUNG Hộ nhận khoán ( dành cho hộ nhận khoán) Xin Ơng/Bà vui lòng cho biết thơng tin Hộ gia đình Ơng/Bà nhận khốn năm nào………… Diện tích nhận khốn vườn cao su hộ gia đình Ơng/Bà bao nhiêu……Ha Gia đình Ơng/Bà có thành viên ……… Giới tính Ơng/Bà Nam [ ]; Nữ [] Dưới 30 tuổi [ ]; Từ 31- 40 tuổi [] Từ 41 – 50 tuổi [ ]; Từ 50 tuổi trở lên [] Độ tuổi Ông/Bà Cán quản lý ( dành cho cán quản lý) Xin Ông/Bà vui lòng cho biết thơng tin Ơng/Bà quản lý nhận khốn năm nào………… Diện tíBộ phận quản lý Ơng/Bà có thành viên ……… Giới tính Ơng/Bà Nam Độ tuổi Ông/Bà [ ]; Nữ [] Dưới 30 tuổi [ ]; Từ 31- 40 tuổi [] Từ 41 – 50 tuổi [ ]; Từ 50 tuổi trở lên [] II ĐÁNH GIÁ CỦA ÔNG/BÀ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ HỘ NHẬN KHỐN TẠI CƠNG TY TNHH MTV CÀ PHÊ CAO SU NGHỆ AN 1- Rất không đồng ý (tương ứng với điểm); 2- Không đồng ý (Tương ứng với điểm); – Ít đồng ý (Tương ứng với điểm); 4- Đồng ý (Tương ứng với điểm; – Rất đồng ý (Tương ứng với điểm) Đánh giá Ơng/Bà cơng tác lập kế hoạch giao đất công ty TNHH MTV Cà phê Nghệ An Tiêu chí Kế hoạch giao đất phù hợp với sở thực tiễn (Điều tra, thực trạng, nhu cầu) Công tác lập kế hoạch giao đất tiến hành theo quy trình hợp lý (chỉ dành cho cán quản lý) Kế hoạch giao đất bao gồm nội dung xác định cụ thể, chi tiết có tham gia hộ gia đình Đội ngũ làm cán lập kế hoạch giao đất có trình độ chun mơn tốt, có thái độ mực Đánh giá Đánh giá Ơng/Bà cơng đào tạo hộ nhận khốn cơng ty TNHH MTV Cà phê Nghệ An Tiêu chí Đánh giá Các buổi đào tạo hộ nhận khốn cần thiết Chương trình đào tạo đầy đủ, chi tiết Nội dung đào tạo thiết thực, cập nhật kỹ thuật Phương pháp đào tạo phù hợp, dễ hiểu Đánh giá Ơng/Bà cơng tác hỗ trợ hộ gia đình nhận khốn cơng ty TNHH MTV Cà phê Nghệ An Tiêu chí Các khoản vốn vay Cơng ty hỗ trợ cần thiết Lượng vốn vay hỗ trợ đảm bảo nguồn vốn thiếu hộ nhận khoán Thủ tục để nhận hỗ trợ vốn vay đơn giản Thời gian nhận khoản hỗ trợ vốn vay Công ty nhanh chóng Đội ngũ hỗ trợ kỹ thuật Cơng ty nhiệt tình Cơng ty ln tư vấn, hỗ trợ kịp thời kỹ thuật trồng, chăm sóc, thu hoạch cao su Cơng ty giúp gia đình tơi chọn giống tốt, phù hợp Gia đình tơi cảm thấy yên tâm nhận khoán trồng cao su Công ty Đánh giá Đánh giá Ơng/Bà cơng tác thu mua mủ cao su công ty TNHH MTV Cà phê Nghệ An Đánh giá Tiêu chí Công tác thu mua mủ tổ chức tốt Công ty đảm bảo đầu ổn định cho hộ nhận khốn Cơng ty thu mua đủ lượng mủ cam kết Giá thu mua mủ cao su ổn định Công ty hỗ trợ tối đa công tác thu mua mủ cho hộ nhận khoán Đánh giá Ông/Bà thực trạng kiểm soát hộ nhận khoán công ty TNHH MTV Cà phê Nghệ An Đánh giá Tiêu chí Kiểm sốt thường xun thực đầy đủ Kiểm soát đột xuất thực cần thiết Kiểm sốt định theo kế hoạch Kiểm soát tốt thực trước hoạt dộng Kiểm soát tốt thực hoạt động Kiểm soát tốt thực sau hoạt động Chân thành cảm ơn Ông/Bà! ... QUẢN LÝ HỘ NHẬN KHỐN TRỒNG CAO SU CỦA CƠNG TY TNHH MTV CÀ PHÊ CAO SU NGHỆ AN Giới thiệu Công ty TNHHMTV Cà Phê Cao su Nghệ An Công ty TNHH MTV cà phê - cao su Nghệ An Công ty Nhà nước trực thuộc... khoán trồng cao su Công ty TNHHMTV cà phê cao su Nghệ An Đề xuất giải pháp hồn thiện quản lý hộ nhận khốn trồng cao su Công ty TNHHMTV cà phê cao su Nghệ An đến 2025 ii CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH... Công ty 38 2.2.2 Kết mua nguyên liệu mủ cao su từ hộ nhận khoán trồng cao su Công ty giai đoạn 201 6- 2018 42 2.3 Thực trạng quản lý hộ nhận khoán trồng cao su Công ty TNHHMTV Cà phê Cao