Đánh giá về cơ cấu tổ chức và kinh doanh của doanh nghiệp Yamaha-Motor Việt Nam.docx

Đánh giá về cơ cấu tổ chức và kinh doanh của doanh nghiệp Yamaha-Motor Việt Nam

A LỜI MỞ ĐẦU

Đại hội IX của Đảng đã được xác định đường lối phát triển kinh tế ở nướcta trong giai đoạn hiện nay, trong đó có nhấn mạnh một nội dung rất quantrọng là phải xây dựng nền kinh tế độc lập tự chủ, phát huy cao độ nội lực,đồng thời tranh thủ nguồn lực bên ngoài và chủ động hội nhập kinh tế quốctế để phát triển nhanh, có hiệu quả và bền vững, đưa đất nước ta trở thànhmột đất nước công nghiệp Xuất phát từ quan điểm này mà trong những nămqua Chính phủ Việt Nam luôn tạo điều kiện tốt nhất cho các nhà đầu tư vàoViệt Nam Việc Chính phủ Việt Nam, các doanh nghiệp Việt Nam ký kếtcác hợp đồng liên doanh dẫn tới thành lập các doanh nghiệp liên doanh tạiViệt Nam đang đóng góp tích cực vào việc thay đổi bộ mặt của nền kinh tếvà sự tăng trưởng GDP Trong hằng loạt các doanh nghiệp liên doanh ra đờitrong những năm vừa qua thì sự ra đời của công ty Yamaha-Motor Việt Nam– Nhật Bản – Malaysia là một ví dụ điển hình trong việc đầu tư có hiệu quảtại Việt Nam.

Trong bài viết của mình, em xin đi phân tích quá trình thành lập, cơ cấutổ chức công ty, và tình hình hoạt động của Yamaha-Motor Việt Nam trongnhững năm gần đây.

Do kiến thức còn hạn chế nên bài viết của em không tránh khỏi nhữngthiếu sót Vì vậy em rất mong được sự đóng góp ý kiến vủa Thầy Cô và bạnbè để bài viết của em được hoàn chỉnh hơn Em xin chân thành cám ơn

B NỘI DUNG

I QUÁ TRÌNH THÀNH LẬP CÔNG TY.

Trên cơ sở hợp đồng liên doanh giữa: Công ty Yamaha-Motor( NhậtBản) Tổng công ty lâm nghiệp Việt Nam trong nhà máy cơ khí cờ đỏ( ViệtNam và công ty công nghiệp Hong Long Industris Berhad( Malaysia ) vàgiấy phép đầu tư 2029/GP của Bộ kế hoạch và đầu tư Việt Nam Công tyYamaha-Motor Việt Nam được thành lập vào ngày: 01/04/1999.

Trụ sở chính: Xã Trung Giã-Huyện Sóc Sơn Hà Nội Vốn pháp định: 24.250.000 USD trong đó:

- Công ty Yamaha Motor( Nhật Bản ) 46%.

- Công ty Lâm nghiệp và nhà máy cơ khí cờ đỏ( Việt Nam ) 30%.- Công ty công nghiệp Hong Long Industris Berhad( Malaysia ) 24%.Sản phẩm: xe máy.

Tổng diện tích: 100.000m2.Diện tích xây dựng: 22.000m2.Số công nhân: 1057 công nhân.

Theo quy định của luật đầu tư nước ngoài trong cơ cấu tổ chức của doanhnghiệp liên doanh quy định:

Trong liên doanh hai bên thì mỗi bên có ít nhất hai thành viên trong Hộiđồng quản trị, nếu là liên doanh nhiều bên thì ít nhất mỗi bên có một thànhviên trong Hội đồng quản trị Trường hợp liên doanh nhiều bên mà chỉ cómột bên Việt Nam hoặc chỉ có một bên nước ngoài thì bên đó phải có ít nhấthai thành viên trong Hội đồng quản trị Trong trường hợp liên doanh mới thì trong Hội đồng quản trị phải có ít nhất hai thành viên cũ, trong đó có nhấtmột thành viên là bên Việt Nam.

Đứng đầu hội đồng quản trị do các bên liên doanh thoả thuận cử ra Chủtịch Hội đồng quản trị có thể kiêm tổng giám đốc doanh nghiệp Nhiệm kỳ của hội đồng quản trị do các bên liên doanh thoả thuận nhưng không đượcquá 5 năm.

Thực hiện đúng các quy định tại Điều 11 luật đầu tư nước ngoài tại ViệtNam công ty Yamaha-Motor Việt Nam có Hội đồng quản trị gồm 7 thànhviên Tổng giám đốc công ty đồng thời là chủ tịch Hội đồng quản trị( Tổnggiám đốc là người Nhật Bản ).

Hội đồng quản trị gồm 7 thành viên là:- 3 thành viên người Nhật Bản.- 2 thành viên người Việt Nam.- 2 thành viên người Malaysia.Trong đó:

II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2003.

1 Những kết quả đạt được trong năm 2003.

Như chúng ta đã biết công ty Yamaha-Motor Việt Nam là công ty chuyênsản xuất-kinh doanh mặt hàng xe máy Nhận thức rõ Việt Nam là nước đangphát triển, nhu cầu đi lại của người dân rất cao Trong khi đó các phươngtiện công cộng chưa đáp ứng được nhu cầu đi lại của người dân Với thịtrường hơn 80 triệu dân, lại có vị trí quan trọng trong khu vực Đông Nam á,nhân

công lại rẻ nên công ty Yamaha đã đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất xe gắnmáy tại Việt Nam Qua 5 năm hoạt động sản xuất, hiệu quả kinh doang của công ty ngày càng cao Năm 2003 công ty đã sản xuất và bán ra thị trường28.400 xe các loại tăng 51% so với 19000 xe năm2002 Hiện nay với mạnglưới đại lý rộng khắp trên toàn quốc, tổng số đại lý là 62 đại lý với 35 đại lýphía Bắc, 27 đại lý phía Nam thì Yamaha-Motor đã đang cung cấp kịp thờinhu cầu của khách hàng Với 5 sản phẩm chính là: Sirius, Jupiter R, JupiterV, Nouvo, Mio Chỉ khoảng 26 triệu đồng Việt Nam khách hàng củaYamaha-Motor Việt Nam đã có thể sở hữu bất kỳ sản phẩm nào của công ty.Từ những chiếc xe ga Mio, Nonvo hay những chiếc Jupiter thể thao mạnhmẽ, đầy cá tính và rất trẻ trung.

2 Phương châm kinh doanh của Yamaha-Motor Việt Nam.

Công ty đạt được những kết quả to lớn như trên là do có phương châmkinh doanh đứng đắn Bài bản từ chiến lược quảng cáo, tiếp thị đến khâu hậumaĩ Nhờ vậy, họ ngày càng chiếm được cảm tình của khách hàng kể cảnhững khách hàng khó tính Không chỉ có vậy mà họ còn đưa ra nhiều sảnphẩm phong phú đa dạng với chất lượng không thua kém gì các sản phẩm xemáy khác trên thị trường, với giá thành hợp lý phù hợp với thu nhập của

người tiêu dùng Đây là yếu tố cơ bản để tạo nên doanh thu ngày càng caocủa công ty.

Trong chiến lược kinh doanh của mình công ty đã lấy khẩu hiệu:” Đi lêncùng sự phồn vinh của đất nước” Với lời tuyên bố của ông tổng giám đốccông ty:” Chúng tôi Yamaha-Motor Việt Nam sẽ bằng mọi nỗ lực để trởthành một thành viên tích cực của cộng đồng Việt Nam, nhanh chóng gópphần vào sự nghiệp phát triển ở Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất xe gắnmáy” Phương châm của chúng tôi dựa trên cơ sở:” Hướng vào thị trường,hướng vào khách hàng” Phương châm này bắt nguồn từ những câu hỏi của khách hàng được chuyển tải tới các đại lý và các bên có liên quan củaYamaha-Motor Việt Nam Với phương châm này, chúng tôi sẽ thoả mãn bội phần sự mong đợi của khách hàng về chất lượng và các dịch vụ hậu mãi.Nhờ đó, cuối cùng chúng tôi sẽ tạo được “Kando” nghĩa là chiếm lấy trái timcủa khách hàng, vốn nằm trong phần toàn cầu của tập đoàn Yamaha.

Lời tuyên bố trên cho chúng ta thấy một chiến lược mang tính lâu dài củaYamaha-Mott\or Việt Nam nói riêng và tập đoàn Yamaha nói chung Kháchhàng và nhu cầu của khách hàng được Yamaha hướng tới như là mối quantâm hàng đầu của họ Chính điều này đã tạo nên sự thành công và chỗ đứngcủa Yamaha-Motor Việt Nam trên thị trường Việt Nam.

Có thể nói với kết quả đạt được trong năm 2003 là tăng 51% so với năm2002 khiến chúng ta có thể khẳng định công ty là một doanh nghiệp liêndoanh làm ăn có hiệu quả Các chính sách đầu tư của công ty đang đi đúnghướng, đó là tín hiệu đáng mừng và là niềm tin cho các nhà đầu tư khác khihọ đầu tư vào Việt Nam.

III ĐÁNH GIÁ VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ KINH DOANH CỦA DOANHNGHIỆP.

1 Cơ cấu tổ chức.

Nhìn lại cách tổ chức của công ty ta thấy có hai nhà đầu tư phía Việt Namvà hai nhà đầu tư nứơc ngoài Như vậy theo quy định tại điều 11 luật đầu tưnước ngoài tại Việt Nam năm 1996:” Trong trường hợp liên doanh nhiềubên thì mỗi bên có ít nhất một thành viên trong Hội đồng quản trị”.

Như vậy về phần cơ cấu của công ty hoàn toàn đúng với các quy định củapháp luật Việt Nam.

Vốn góp của các bên liên doanh là: Nhật Bản( 46% ), Việt Nam(30%),Malaysia (24%) Theo quy định tại điều 8 luật đầu tư nước ngoài tại ViệtNam năm 1996 thì: Phần vốn góp của bên nước ngoài và vốn pháp định của doanh nghiệp liên doanh không bị hạn chế về mức cao nhất theo sự thoảthuận của các bên, nhưng không dưới 30% vốn pháp định, trừ những trườnghợp do chính phủ quy định.

Đối với doanh nghiệp liên doanh nhiều bên, tỷ lệ góp vốn tối thiểu củamỗi bên Việt Nam do Chính Phủ quy định.

Như vậy nhìn từ tỉ lệ góp vốn và tỉ lệ trong Hội đồng quản trị của công tylà hoàn toàn đúng với các quy định của pháp luật Việt Nam Tuy nhiên từnhững quy định của pháp luật chúng ta cũng có thể thấy một số bất cập trongquy định của pháp luật Việt Nam hiện nay, gây ra sự e ngại của các nhà đầutư

Như chúng ta đã biết công ty liên doanh được thành lập dựa trên hợp đồngliên doanh giữa các nhà đầu tư nước ngoài và các nhà đầu tư Việt Nam hoặc

hiệp định ký giữa Chính Phủ Việt Nam và Chính Phủ nước ngoài Về bảnchất đây là các hợp đồng kinh tế, mà theo quy định thì khi ký kết các hợp

đồng kinh tế phải đảm bảo sự tự nguyện, bình đẳng, tự do thoả thuận vàthống nhất ý trí.

Thế nhưng với quy định mang tính chất bắt buộc cứng nhắc về số lượngthành viên là người Việt Nam trong Hội đồng quản trị đã làm mất đi nguyêntắc bình đẳng về tự do thoả thuận Theo quy định hiện hành thì cho dù phíaVịêt Nam có góp bao nhiêu phần trăm vốn hay nói đúng hơn là cho dù ít thìvẫn được đảm bảo số thành viên trong Hội đồng quản trị, tức là số thànhviên tham gia quản lý doanh nghiệp Trên thực tế nhà đầu tư nước ngoàiluôn góp phần vốn lớn nhất, thậm chí lớn hơn nhiều lần nhưng họ vẫn khôngcó quyền quyết định trong việc quản lý doanh nghiệp cũng như không thểthoả thuận về số lượng thành viên trong Hội đồng quản trị do đã có nhữngquy định mang tính bắt buộc của pháp luật Việt Nam.

Về trình độ quản lý kinh tế của người Việt Nam còn nhiều hạn chế, cácnhà đầu tư nước ngoài rất sợ làm ăn sẽ không có hiệu quả do thành viênquản lý là người Việt Nam chiếm khá đông Có thể nói đây là quy định cứngnhắc, mang tính có lợi cho phía Việt Nam nhiều hơn.

Song nhìn từ hình trên, điều kiện của Việt Nam những quy định hiện hànhcũng có những cơ sở pháp lý phù hợp, mang tính có lợi cho phía Việt Nam.Mục đích quy định số lượng thành viên tham gia Hội đồng quản trị như vậylà để phía Việt Nam có thể đóng góp ý kiến của mình nhiều hơn, có khảnăng bảo vệ ý kiến Điều đó khiến cho các nhà đầu tư nước ngoàI khó gây rakhả năng lũng đoạn nền kinh tế Việt Nam.

Mặt khác đưa người Việt Nam tham gia vào quản lý các doanh nghiệp làdần để học hỏi kinh nghiệm quản lý kinh tế của các nhà đầu tư nước ngoài,từng bước chuyển giao khoa khọc kỹ thuật tiên tiến vào Việt Nam nhằm đápứng công cuộc công nghiệp hoá-hiện đại hoá đất nước.

Trong tương lai khi nền kinh tế Việt Nam đã có những bước phát triểnmới, đội ngũ quản lý kinh tế của Việt Nam đã được nâng cao về trình độ vàkinh nghiệm quản lý thì có lẽ các nhà làm luật cần xem xét sửa đổi, bổ sungcho phù hợp hơn Để làm sao các nguyên tắc của hợp đồng kinh tế được đảmbảo và thực hiện thống nhất, tạo sự tin tưởng, quan tâm của các nhà đầu tưnước ngoài khi chọn lựa đầu tư vào thị trường Việt nam.

2 Cách thức kinh doanh của các doanh nghiệp.

Mỗi nhà đầu tư khi lựa chọn đầu tư vào bất cứ lĩnh vực nào đều quan tâmđến hiệu quả đầu tư của mình làm sao càng đạt được lợi nhuận cao càng tốt.Chính vì vậy khi quyết định đầu tư vào Việt Nam các nhà đầu tư mà cụ thể ởđây là công ty Yamaha-Motor Việt Nam đã nghiên cứu một cách toàn diện:Về nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng Các chính sách của công ty luôngắn liền với khách hàng, xuất phát từ nhu cầu của khách hàng để làm mục tiêu kinh doanh cho mình Vì vậy trong những năm qua công ty đã làm chongười tiêu dùng mến mộ, chiếm được trái tim người tiêu dùng

Công ty còn không ngừng cả thiện mẫu mã, đưa ra thị trường nhiều sảnphẩm xe máy khác nhau đáp ứng nhu cầu của khách hàng, với giá cả mangtính cạnh tranh so với các sản phẩm cùng loại.

Bên cạnh đó công ty yamaha-motor Việt Nam luôn gắn liền sự phat triểncủa mình đối với các hoạt động thể thao, văn hoá-xã hội nhằm đóng góp mộtphần vào các chính sách xã hội của Chính Phủ Việt Nam Điều đó không

những cho thấy sự gắn kết giữa sự phát triển của công ty với Chính phủ ViệtNam, người dân Việt Nam mà còn là một chiến lược quảng bá thương hiệucủa công ty Đây là một chiến lược kinh doanh hết sức chuyên nghiệp vàđem lại hiệu quả rất cao.

Trong những năm tới để tiếp tục phát triển hơn nữa công ty cần có nhữngchính sách tiếp thị mạnh mẽ hơn, da dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầucủa

mọi khách hàng từ người có thu nhập thấp đên người có thu nhập cao và mọilứa tuổi Đồng thời phải tiếp tục hướng ra thị trường xuất khẩu, đặc biệt làcác nước Đông Nam á Một thị trường gần gũi với thị trường Việt Nam vànhu cầu đang còn rất lớn.

Nhìn chung qua 5 năm đi vào hoạy động của công ty Yamaha-Motor ViệtNam đã thu được mhững kết quả to lớn Và chúng ta có thể khẳng định rằngcông ty đã và đang chiếm lĩnh được lòng tin của người tiêu dùng Công tyYamaha-Motor Việt Nam đã có thể coi là một ví dụ điển hình trong hàngloạt các doanh nghiệp liên doanh đang làm ăn có lãi và hiệu quả trên thịtrường Việt Nam hiện nay

C KẾT LUẬN

Có thể nói sự thành công của công ty Yamaha-Motor Việt Nam khôngnhững giúp cho các nhà đầu tư khác thêm tin tưởng vào môi trường đầu tưtại Việt Nam trong quá trình thực hiện luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam,mà còn giúp cho Chính phủ Việt Nam nhận thấy những bất cập cần sửa đổiđể phù hợp hơn trong giai đoạn tới.

Trong sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam hiện nay có sự đóng góp tolớn của các doanh nghiệp liên doanh đầu tư tại Việt Nam theo luật đầu tưnước ngoài tại Việt Nam năm 1996 Để nền kinh tế của Việt Nam ngày càngkhởi sắc Chính phủ Việt Nam cần tếp tục cải thiện môi trường đầu tư để thuhút ngày càng nhiều nhà đầu tư, mở rộng hơn nữa các lĩnh vực của nhà đầutư Với tư cách là một sinh viên đang học tập, nghiên cứu luật kinh tế Emthiết nghĩ mình cần đi sâu tìm hiểu về các quy định của luật kinh tế cũng nhưmọi chủ trương đầu tư cho Việt Nam để làm sao có thể góp phần vào việccải thiện các chính sách đầu tư, thu hút thêm vốn đầu tư nước ngoài tại ViệtNam.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 Giáo trình Luật trường ĐHQL&KD Hà Nội.2 Những điều cần biết về Luật thành lập công ty.

< Nhà xuất bản Đại Học Quốc Gia Hà Nội >3 Thời báo kinh tế Việt Nam.

< Thư viện trường ĐHQL&KD Hà Nội >4 Trang Web Yamaha-Motor Việt Nam.

< Trang Yamaha.com >

MỤC LỤC

A Lời nói đầu……… 1

B Nội dung……….2

I.Quá trình thành lập công ty………2

II.Tình hình hoạt động kinh doanh năm 2003……… 4

1 Những kết quả đạt được trong năm 2003………4

2 Phương trâm kinh doanh của Yamaha-Motor Việt Nam………4

III.Đánh giá về cơ cấu tổ chức và kinh doanh của doanh nghiệp…………6

1 Cơ cấu tổ chức………6

2 Cách thức kinh doanh của các doan nghiệp………8

C Kết luận……….10