THỰC TRẠNG THANH TOÁN KHÔNG DÙNG TIỀN MẶT TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

Thực hiện theo phát triển chi nhánhtheo mô hình ngân hàng hỗn hợp trong định hướng chung phát triển của tập đoànBIDV thành tập đoàn tài chính Ngân hàng Việt Nam, cả hệ thống nói chung và

THỰC TRẠNG THANH TOÁN KHÔNG DÙNG TIỀN MẶT TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH QUANG TRUNG - HÀ NỘI

1 Đánh giá tình hình nền kinh tế và môi trường kinh doanh.

Năm 2008, nền kinh tế Việt Nam tiếp tục phát triển khả quan, tăng trưởngGDP đạt mức cao trên 8.5%, tuy nhiên tỷ số tăng giá cũng đạt mức cao trong vàinăm qua Tình hình hoạt động của thị trường tài chính có dấu hiệu trầm lắng saunhững tăng trưởng khá nóng trong năm 2006 và những tháng đầu năm 2007

Hoạt động kinh doanh ngân hàng có nhiều tín hiệu khả quan, hầu hết cácNHTM trên địa bàn đều đạt và vượt chỉ tiêu KHKD 2007 về lợi nhuận và quy môhoạt động

Tại BIDV nói chung và Chi nhánh Quang Trung nói riêng, năm 2007 là năm

có nhiều đột phá trong môi trường hoạt động Thực hiện theo phát triển chi nhánhtheo mô hình ngân hàng hỗn hợp trong định hướng chung phát triển của tập đoànBIDV thành tập đoàn tài chính Ngân hàng Việt Nam, cả hệ thống nói chung và Chinhánh Quang Trung đều đã tích cực tìm kiếm khách hàng mới và tìm hướng đi mớitheo hướng tiếp cận sát hơn với thị trường, nâng cao tính năng động, sáng tạo vàchủ động trong hoạt động kinh doanh

2 Khái quát về Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội.

2.1 Quá trình hình hành và phát triển của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội.

2.2 Cơ cấu và mô hình tổ chức ngân hàng Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội.

Đáp ứng yêu cầu nắm bắt tình hình thực tế trên thị trường công tác tổ chức chỉđạo hoạt động kinh doanh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánhQuang Trung Hà Nội không ngừng hoàn thiện bộ máy quản lý tổ chức, nâng cao

trình độ nghiệp vụ, thực hiện tốt chính sách kinh doanh tiền tệ – tín dụng và ổnđịnh đời sống của cán bộ công nhân viên Hiện nay, cơ cấu tổ chức bộ máy củaNgân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội cótổng số 77 Cán bộ công nhân viên trong đó có 01 Thạc sỹ, 45 cán bộ có trình độĐại học, Cao đẳng, 25 cán bộ có trình độ Trung học.

Bộ máy tổ chức Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội.

Phòng tín dụng

Tổ quỹ giải ngân

Phòng

KD và quản

lý tín dụng

Phòng TTQT

Phòng điện toân

Phòng DVKH DN

Phòng DVKH DN

Phòng Tiền tệ

Ban Giám đốc

của mọi tầng lớp dân cư để cho vay ngắn hạn và dài hạn với các thành phần kinh tếsản xuất kinh doanh và làm dịch vụ, tập trung vốn lớn để phục vụ các doanhnghiệp đổi mới trang thiết bị, phát triển sản xuất kinh tế trên địa bàn.

2.3 Khái quát về tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Đầu tư

và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội.

Trải qua bao những thăng trầm của nền kinh tế, đến nay Ngân hàng Đầu tư vàPhát triển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội đã khẳng định được vị trícủa mình trên thương trường, đứng vững và phát triển trong cơ chế mới của nềnkinh tế Sự cạnh tranh trong cơ chế thị trường ngày càng gay gắt, cùng hoạt độngkinh doanh tiền tệ tín dụng làm cho thị trường tiền tệ tín dụng vốn đã sôi động, tạo

ra sự cạnh tranh gay gắt về lãi suất tiền gửi, tiền vay, phí dịch vụ Thực tế đã ảnhhưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển ViệtNam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội Nhưng với sự quan tâm giúp đỡ ủng hộcủa các cơ quan trong và ngoài ngành từ trung ương đến địa phương trên địa bànthành phố, đặc biệt sự hợp tác chặt chẽ, có hiệu quả của các doanh nghiệp, sự đoànkết nhất trí cao của Ban chấp hành Đảng uỷ, Ban Giám đốc và các tổ chức đoànthể cùng sự cố gắng vượt bậc của tập thể cán bộ công nhân viên trong cơ quan nênnhững Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung HàNội đã đạt được một số kết quả đáng khích lệ

Từ năm 2005 – 2007 Ngân hàng đã huy động được một khối lượng vốn nhànrỗi trong dân cư và các tổ chức kinh tế trên địa bàn đáp ứng đủ cho nhu cầu tăngtrưởng tín dụng, góp phần thực hiện kinh doanh có hiệu quả cụ thể là:

Tổng nguồn vốn huy động trên địa bàn thành phố đến 31 tháng 12 năm 2004

là 743.529 triệu đồng tăng so 31 tháng 12 năm 2005 là 129.334 triệu đồng bằng21,05%, trong đó cuối năm 2006 tăng so với 2007 là 128.699 triệu đồng tăng26,5%

Như vậy, ta thấy rằng nguồn vốn huy động được chủ yếu của Ngân hàng Đầu

tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội là tiền gửi của các

doanh nghiệp và dân cư đã đáp ứng kịp thời đầy đủ nhu cầu vay vốn đối với cácdoanh nghiệp và các dự án khả thi Đồng thời chuyển một lượng vốn nhàn rỗi lớn

về Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Chi nhánh Quang Trung Hà Nội để cho vay vàphát triển kinh tế trong cả nước Để đạt được những kết quả trên là do Ngân hàngĐầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội đã duy trì đượccác hình thức huy động vốn truyền thống kết hợp với các hình thức mới như pháthành trái phiếu tiết kiệm với kỳ hạn lãi suất khác nhau đi với với tăng cường mởrộng phát triển mạng lưới tại những địa bàn tập trung dân cư thu nhập khá nênNgân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội vẫn

là một ngân hàng có thế mạnh về nguồn vốn đạt được tăng trưởng liên tục

3 Kết quả đạt được trong hoạt động năm 2007:

3.1 Các kết quả hoạt động kinh doanh

2006

KH 2007

TH năm 2007 Thực hiện

31/12/2007

%TT so 2006

%HT KH

I Chỉ tiêu chính

1 CL thu chi (gồm thu nợ HTNB) 32,23 70 88,00 237% 126%

4 Giới hạn dư nợ tín dụng cuối kỳ 800 1.250 1.250 156% 100%

II Các chỉ tiêu phục vụ quản trị điều hành

6 Huy động vốn bình quân 2.700

0 4.500 6.050 224% 134%

Tiền gửi thanh toán và không kỳ hạn đạt 1.200 tỷ đồng tăng 439 tỷ đồng sovới 2006, và hiện chiếm 20% tổng nguồn vốn huy động tại chi nhánh.

Công tác điều hành nguồn vốn: Đảm bảo cân đối, sử dụng vốn hàng ngày mộtcách phù hợp, sử dụng hạn mức thấu chi hợp lý, đảm bảo khả năng thanh toán, khảnăng chi trả theo đúng quy định với mức chi phí hợp lý, đảm bảo hiệu quả sử dụngvốn

3.1.4 Chi tiêu thu dịch vụ:

Thu dịch vụ ròng năm 2007 đạt 11,2 tỷ, đạt 112% kế hoạch được giao tăng180% so với năm 2006, trong đó thu phí Tín dụng 1.35 tỷ, thanh toán 4.5 tỷ, Ngânquỹ 1.0 tỷ, KDNT 1.9 tỷ, Phát hành thẻo 0.15 tỷ, Dịch vụ khác 2.3 tỷ.

* Công tác dịch vụ khách hàng:

Khách hàng doanh nghiệp

- Thực hiện tốt theo quy trình tư vấn phục vụ khách hàng: Thực hiện đảm bảocác giao dịch nhanh chóng, chính xác phục vụ cho khách hàng một cách tốt nhất

- Tiếp thị và chào sản phẩm dịch vụ toàn diện với các Công ty chứng khoán

- Tiếp cận và thực hiện các hợp tác toàn diện với các khách hàng lớn

3.2 Các mặt hoạt động quản trị nội bộ

3.2.1 Công tác tài chính kế toán

- Thực hiện công tác theo đúng chức năng nhiệm vụ định kỳ và phát sinh;Kiểm soát tốt, kịp thời chứng từ báo cáo của các phân hệ nghiệp vụ; Thanh toánnhanh chóng, chính xác, đúng chế độ các khoản chi tiêu nội bộ Đảm bảo các chế

độ cho CBCNV

- Thực hiện tốt chức năng tham mưu tư vấn cho Giám đốc đảm bảo hoạt độngtài chính chi nhanh an toàn, hiệu quả

3.2.2 Công tác tổ chức và quản trị điều hành

- Tham mưu giúp việc Giám đốc và Hội đồng tuyển dụng triển khai công táctuyển dụng năm 2007 theo đúng quy trình, quy định Thực hhiện tốt công tác đào

tạo cán bộ, phổ biến quy chế nộ bộ và đạo đứng nghề nghiệp cho cán bộ nhân viên.Thực hiện công tác quy hoạch, bồi dưỡng, bổ nhiệm, kỷ luật theo đúng quy định.

- Chuẩn bị các điều kiện cần thiết để tiến hành chia tách chi nhánh Ba Đìnhtrong năm 2008

- Sửa đổi, bổ sung quy chế điều hành của Giám đốc Chi nhánh

- Chỉ đạo triển khai thực hiện vượt trội kế hoạch kinh doanh năm 2007, kiểmsoát chặt chẽ tăng trưởng tín dụng

- Hoàn thiện chuyển đổi mô hình KTNB tại Chi nhánh, tăng cường kiểm tragiám sát và nghiêm túc thực hiện kết luận sau thanh tra, kiểm tra

- Các nội dung, chương trình công tác đều được cụ thể hoá một cách chi tiết,các chỉ đạo điều hành của Giám đốc đều được theo dõi, đôn đóc triển khai mộtcách sâu sát và kịp thời

3.2.3 Công tác điện toán

- Thực hiện công tác theo đúng chức năng nhiệm vụ định kỳ và phát sinh; Lậpbáo cáo năng lực tin học, báo cáo thiết bị truyền thông và kênh truyền số liệu

- Phát triển phần mền ứng dụng được BGĐ phê duyệt; Tham gia công tác Tổmua sắm thiết bị tin học bổ sung TBTH cho Chi Nhánh Quang Trung và Chi nhánh

Ba Đình; Tham gia Nhóm xây dựng cổng thanh toán trực tuyến giữa BIDV và cácCông ty chứng khoán, Ban nghiên cứu và phát triển các sản phẩm dịch vụ; Triểnkhai chương trình Quản lý nhân sự và chương trình Thông tin tín dụng

3.2.4 Công tác khác

- Tích cực tham gia ý kiến dự thảo Thuế thu nhập cá nhân, quy chế dân chủ cơsở

- Tham gia đóng góp xây dựng tượng đài Quang Trung

- Tham gia ý kiến Dự thảo luật thuế thu nhập cá nhân, Quy chế dân chủ tại cơsở; Phổ biến bộ quy chuẩn đạo đức BIDV; Tham gia đóng góp xây dựng tượng đàiQuang Trung

- Thực hiện thường xuyên công tác kiểm tra ISO tại Chi nhánh.

4.1 Thực trạng thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội

4.1.1 Một số nết chung về thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội.

Hiện đại hoá công nghệ ngân hàng là một trong bốn định hướng chính củ banlãnh đạo ngân hàng Nhà nước đề ra cho ngành Thực hiện chủ trương đó trong lĩnhvực thanh toán đã được những kết quả to lớn và rất cơ bản Việc chuyển đổi toàn

bộ hệ thống thanh toán, kế toán phương thức thủ công lạc hậu công tác điện tử tinhọc đã từng bước hội nhập với các hoạt động của các tổ chức tài chính – tiền tệtrong khu vực và trên thế giới, góp phần quan trọng vào việc thúc đẩy sự nghiệpđổi mới hoạt động ngân hàng trong những năm qua Tuy nhiên so với nhu cầu củacông cuộc đổi mới thì ta không thể thoả mãn với những gì đã đạt được mà phải tìmtòi học hỏi để nâng cao trình độ, đẩy nhanh tốc độ hiện dại hoá công nghệ ngânhàng Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, của ngành ngân hàng, Ngân hàngĐầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội đã nhanh chóngđổi mới toàn diện hoạt động kinh doanh của mình về nội dung, hình thức cũng nhưphong cách phục vụ Một trong những đổi mới quan trọng trong khâu thanh toán,bằng việc đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, nhanh chóng triển khai ứngdụng công nghệ tin học vào hoạt động ngân hàng nói chung vào công tác thanhtoán nói riêng làm đẩy nhanh tốc độ thanh toán, đảm bảo an toàn chính xác, tiệnlợi, nhờ có ứng dụng công nghệ tin học thông tin đã chấm dứt được tình trạng áchtắc trong thanh toán, không những thế còn giảm được thời gian thanh toán mộtcách tối đa, thông qua việc thanh toán qua mạng vi tính nối mạng trong nội bộ chinhánh và toàn bộ hệ thống Ngân hàng Những năm gần đay Ngân hàng Đầu tư vàPhát triển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội đã tiến hành công tác thanhtoán liên hàng trực tiếp bằng hệ thống thông tin riêng trên mạng máy vi tính, thựchiện quyết toán liên hàng hàng ngày Vì vậy trong những năm qua đã có nhữngchuyển biến rõ rệt đó là việc luân chuyển các dòng vốn qua ngân hàng nhanh hơn

không gây ứ đọng vốn, ngoài ra Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chinhánh Quang Trung Hà Nội còn đảm bảo mức dự trữ hợp lý để thanh toán chi trảcho khách hàng đúng yêu cầu mà khách hàng cần Hơn thế nữa còn giải phóngđược lao động thủ công, đào tạo được đội ngũ cán bộ thanh toán về nghiệp và cótinh thần trách nhiệm cao, làm việc nhanh chóng do đó làm thay đổi căn bản vềchất trong hoạt động kế toán ngân hàng cũng như bộ mặt hoạt động ngân hàng Đểđánh giá được thành tựu trong công tác thanh toán tại Ngân hàng Đầu tư và Pháttriển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội đã đạt được trong thời gian qua,

ta có thể mô tả tình hình thanh toán của ngân hàng trong 03 năm qua 2005, 2006,2007

Bảng 04: Tình hình thanh toán tại ngân hàng ĐT & PT Việt Nam - chi nhánh Quang Trung - Hà Nội

Thanh toán

không dùng

tiền mặt 1.924.479 58,8 2.640.255 63,6 715.578 37,2 3.032.052 69,5 391.797 14,84Thanh toán

bằng tiền mặt 1.348.457 41,2 2.470.577 36,4 1.122.120 83,2 2.044.099 30,5 -426.478 -17,26Tổng doanh

số thanh toán 3.272.954 100 5.110.832 100 1.837.878 56,2 5.076.151 100 -34.681 -1,89

(Nguồn: Báo cáo thanh toán không dùng tiền mặt năm 2005, 2006, 2007 của ngân hàng ĐT & PT chi nhánh Quang Trung)

Biểu đồ thanh toán chung tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi

nhánh Quang Trung Hà Nội

Qua số liệu cho ta thấy công tác TTKDTM tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triểnViệt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội ngày một tăng cả về số món và sốtiền

Qua bảng só liệu 03 cho thấy tỷ trọng doanh số TTKDTM trên tổng doanh sốthanh toán có xu hướng ngày càng tăng: từ 58,8% năm 2005 lên 63,6% năm 2006

và 96,5% năm 2007 Điều này chứng tỏ Ngân hàng đã bước đầu thành công trongviệc mở rộng TTKDTM, ngân hàng đã sử dụng nhiều biện pháp khuyến khích sửdụng các hình thức TTKDTM

Tuy nhiên cũng phải thấy tỷ trọng này mặc dù có xu hướng tăng nhưng cũngchưa phải là cao so với các nước trên thế giới Do vậy, đòi hỏi Ngân hàng cần tiếptục các biện pháp tích cực hơn để mở rộng TTKDTM

4.3.2 Thực trạng các hình thức thanhtoán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội

Trong những năm gần đây quán triện các nghị quyết Thông tư của Chính phủcũng như sự chỉ đạo của Ban lãnh đạo Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam –Chi nhánh Quang Trung Hà Nội, phòng dịch vụ khách hàng doanh nghiệp củangân hàng là một điển hình có nhiều nỗ lực cố gắng, chỉ đạo công tác nghiệp vụđem lại kết quả khả quan, công tác TTKDTM đã được sử dụng rộng rãi chiếm ưuthế trong thanh toán phù hợp với điều kiện mới của nền kinh tế Hiện nay, ở Ngânhàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội các hìnhthức TTKDTM được sử dụng là Séc chuyển khoản và Uỷ nhiệm chi

Mỗi hình thức đều có những mặt ưu, nhược điểm của nó, khách hàng sẽ lựachọn hình thức nào thấy thuận tiện nhất và mang lại lợi ích kinh tế lớn nhất chomình Trong thời gian qua, tổng số thanh toán thì TTKDTM có xu hường ngàycàng tăng Để đi sâu vào nghiên cứu phân tích tình hình của Ngân hàng Đầu tư vàPhát triển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội ta có bảng phân tích sau:Tình hình TTKDTM tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chinhánh Quang Trung Hà Nội năm 2005, 2006, 2007

Bảng 05: Tình hình TTKDTM tại ngân hàng ĐT&PT Việt Nam - chi

nhánh Quang Trung - Hà Nội

Bảng 06: Tình hình áp dụng các hình thức thanh toán

Đơn vị: Triệu đồng

Hình thức

thanh toán

về soanh số lẫn số món thanh toán

Trong đó doanh số thanh toán bằng Uỷ nhiệm chi tăng đều hàng năm và đếnnăm 2004 doanh số TTKDTM đều dùng bằng hình thức uỷ nhiệm chi Qua khảosát thực tế tại ngân hàng đã chứng tỏ rằng khách hàng rất ưa sử dụng hình thứcthanh toán này Sở dĩ có như vậy là do hình thức uỷ nhiệm chi có nhiều ưu điểmhơn hẳn so với các hình thức khác Mặt khác còn phụ thuộc vào trình độ tín nhiệmlẫn nhau của các khách hàng Tình trạng trang thiết bị kỹ thuật thanh toán của ngânhàng và do một phần thói quen sử dụng các hình thức truyền thống của kháchhàng

Qua bảng trên ta cũng thấy rằng tình hình thanh toán bằng sét tuy khôngchiếm tỷ trọng cao nhưng Séc cũng đã khẳng định được vị trí của mình trong tổng

doanh số TTKDTM với vị trí đứng thứ hai về doanh số thanh toán chỉ đứng sau thểthức Uỷ nhiệm chi Còn riêng với Thẻ thanh toán thì Ngân hàng Đầu tư và Pháttriển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội mới bắt đầu đưa vào sử dụng từcuối tháng 12/2005 Vì vậy, để có thể đưa ra những nhận xét mang tính khái quát

và chính xác ta tiến hành khảo sát quan bảng theo dõi tình hình TTKDTM củaNgân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội trong

3 năm 2005, 2006, 2007 Tình hình thanh toán tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triểnViệt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội được đánh giá thông qua việc xem xét

cụ thể từng hình thức thanh toán

4.3.2.1 Thực trạng sử dụng Uỷ nhiệm chi

Qua bảng phân tích ta thấy rằng uỷ nhiệm chi là phương thức thanh toán phổbiến và có mức doanh số cao nhất Trung bình tỷ trọng thanh toán bằng uỷ nhiệmchi chiếm tới 99% trong tổng số thanh toán không dùng tiền mặt Đây là tỷ trọngrất cao so với các phương thức thanh toán khác

Nếu xét theo số món thì tỷ trọng của số món UNC trong tổng số món thanhtoán không dùng tiền mặt, tỷ trong này năm 2005 là 99,98%, doanh số đạt được1.924.412 triệu đứng đầu doanh số của ngân hàng Có lẽ vì những ưu điểm của thểthức thanh toán này mà khách hàng rất ưa chuộng, sử dụng nó trong thanh toán, dovậy năm 2006 thanh toán bằng UNC giảm về số mons nhưng doanh số thanh toánlại đạt kết quả cao hơn so với năm 2005 Cụ thể số món UNC đạt được trong năm

2006 là 1.140 món chiếm 99,99% trong tổng số món thanh toán, giảm 2.640.210triệu đồng với tỷ trọng rất cao so với tổng doanh thô thanh toán khong dùng tiềnmặt là 99,99% tăng lên so với năm 2002 là 715.798 triệu đồng

Bước sang năm 2007 việc sử dụng hình thức thanh toán bằng uỷ nhiệm chi –chuyển tiền tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh QuangTrung Hà Nội ngày càng tăng cụ thể: Tổng số TTKDTM năm 2007 là 13.066 mónvới tổng số tiền là 3.032.052 triệu đồng toàn bộ là bằng hình thức thanh toán UNCchuyển tiền

Nhìn chúng số món thanh toán bằng UNC có chiều hướng biến động tăng dânhay nói cách khác UNC ngày càng được khách hàng ưa chuộng và sử dụng rộng rãinguyên nhân chính làm cho UNC được sử dụng rộng rãi một phần do thủ tục thanhtoán đơn giản Khi khách hàng sử dụng thể thức thanh toán UNC thủ tục thanhtoán đơn giản Khi khách hàng sử dụng thể thức thanh toán UNC thì người mualuôn được đảm bảo quyền lợi đặc biệt đối với người mua vì người mua được quyềnkiểm soát hàng hoá trước cả về số lượng và chất lượng trước khi trả tiền cho ngườibán Ngoài ra quá trình thanh toán nhanh chóng thuận lợi cho cả người bán lẫnngười mua Mặt khác do áp dụng mạng vi tính vào quá trình thanh toán hiện naylàm cho quá trình thanh toán ngày càng trở lên nhanh chóng cho quá trình thanhtoán càng ngày trở lên thuận tiện hơn Chỉ trong 1 đến 2 ngày thậm chí vài giờ kể

từ khi người bán nộp UNC vào ngân hàng đã có thể nhập tiền Đặc biệt là thời gianqua Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung Hà Nội

đã tổ chức nối mạng để thanh toán liên hàng, chuyển tiền đi các tỉnh nhanh chóng,kịp thời chính xác và an toàn

Trong thời gian vừa qua tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chinhánh Quang Trung Hà Nội không có trường hợp nào vi phạm chế độ thể lệ thanhtoán đối với hình thức UNC chuyển tiền Do vậy, hình thức thanh toán này sẽ ngàycàng được nhiều người người ưa chuộng và sử dụng

4.3.2.2 Thực trạng sử dụng Séc

Hiện nay, tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh QuangTrung Hà Nội chỉ sử dụng một loại Séc đó là: Séc chuyển khoản Như ta đã biếtSéc là một trong những phương tiện TTKDTM rất hữu ích, mặc dù Séc đã được sửdụng rộng rãi ở nhiều nước trên thế giới, song đối với Việt Nam, việc thanh toánbằng Séc được sử dụng rất hạn chế Tuy nhiên, từ sau NĐ30/CP ban hành quyếtđịnh về phát hành và sử dụng Séc và thông tư 07/CP hướng dẫn thi hànhNĐ30/CP, một mẫu Séc áp dụng chung cho các pháp nhân và cá nhân Ngày10/12/2003 Chính phủ ban hành Nghị định 159/CP/2003/NHNN về cung ứng và sửdụng Séc thay thế cho nghị 30/CP trước đây, vẫn quy định cho phép các ngân hàng