KHÁI QUÁT VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHÁI QUÁT VÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỘNG CƠ VIỆT- HUNG I. KHÁI QUÁT CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỘNG CƠ VIỆT Á HUNG. 1. Sự ra đời của Công ty 1.1. Công ty trách nhiệm hữu hạn một th nh viên à động cơ điện Việt Nam – Hungari Nhà máy động cơ điện Việt Nam - Hungary trước đây là tiền thân của Công ty Chế tạo máy điện Việt Nam - Hungary ngày nay tên giao dịch quốc tế bằng tiếng Anh: Vietnam – Hungary Electric Machinery Manufacturing Limited Company, viết tắt VIHEM Co…Ltd. Được thành lập ngày 04/12/1978 theo quyết định số 1097/CL-CB do Bộ trưởng bộ cơ khí và luyện kim (nay là Bộ công nghiệp) Nguyễn Văn Kha ký. Công ty được xây dựng trên địa b n xã Nguyên Khê- Huyà ện Đông Anh -Th nh phà ố H Nà ội. Đây l mà ột nh máy và ới trang thiết bị đồng bộ của Hungary giúp đỡ, có khả năng chế tạo đựơc các động cơ 3 pha có dải công suất từ 0,75kW đến 900kW, tốc độ 1500 vòng/phút, điện áp 380V. Sản lượng thiết kế ban đầu của nh máy l 15000chià à ếc/năm. Sản phẩm chính của Công ty hiện nay l à động cơ điện các loại v Balát à đèn huỳnh quang. 1.2. Quyết định cổ phần hoá công ty Ng y 09/03/2006 Quyà ết định về việc cổ phần hoá công ty TNHH Nhà nước một th nh viên chà ế tạo máy điện Việt Nam- Hungari. Căn cứ Nghị định số 55/2003/NĐ-CP ng y 28 tháng 5 nà ăm 2003 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn v cà ơ cấu tổ chức của Bộ Công nghiệp; _______________________________________________________________________ 11 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Căn cứ Nghị định số 187/2004/ NĐ-CP ng y 16 tháng 11 nà ăm 2004 của Chính phủ về chuyển công ty Nh nà ước th nh công ty cà ổ phần v Công và ăn số 2432/ VPCP-ĐMDN ng y 10 tháng 5 nà ăm 2005 của Văn phòng Chính phủ về việc chuyển công ty TNHH một th nh viên th nh công ty cà à ổ phần v bánà tiếp phần vốn Nh nà ước tại các công ty cổ phần; Theo đề nghị của Tổng công ty Thiết bị kỹ thuật điện (công văn số 01/CV- HĐQT ng y 03 tháng 01 nà ăm 2006 v sà ố 50/CV- HĐQT ng y 08/03/2006)à v Và ụ trưởng Vụ Tổ chức – cán bộ. Quyết định: - Điều 1. Cổ phần hoá Công ty TNHH nh nà ước một th nh viên chà ế tạo máy điện Việt Nam- Hungari, doanh nghiệp th nh viên thuà ộc tổng công ty thiết bị kỹ thuật điện, thực hiện trong năm 2006. - Điều 2. Giao tổng công ty Thiết bị kỹ thuật điện chỉ đạo Công ty TNHH nh nà ước một th nh viên chà ế tạo máy điện Việt Nam- Hungari tổ chức thực hiện xác định giá trị doanh nghiệp tại thời điểm 0 giờ ng y 01à tháng 07 năm 2006, xây dựng phương án cổ phần hoá trình Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp phê duyệt v trià ển khai các bước để chuyển doanh nghiệp th nh công ty cà ổ phần theo đúng các quy định của Nh nà ước. - Điều 3. Quyết định n y có hià ệu lực thi h nh kà ể từ ng y ký.à Chánh văn phòng Bộ, Vụ trưởng các Vụ thuộc Bộ, Ban đổi mới v phát trià ển doanh nghiệp Bộ, Hội đồng quản trị v Tà ổng giám đốc Tổng công ty thiết bị kỹ thuật điện, Chủ tịch v Giám à đốc Công ty TNHH nh nà ước một th nhà viên Chế tạo máy điện Việt Nam- Hungari chịu trách nhiệm thi h nh quyà ết định n y./.à 2. Quá trình hình th nh v phát trià à ển của Công ty Ng y 27/12/1965, Chính phà ủ nước Việt Nam dân chủ cộng hòa và Chính phủ nước Cộng hòa nhân dân Hungary đã có nghị định thư trao đổi về _______________________________________________________________________ 22 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 việc Chính phủ Hungary giúp ta xây dựng một nh máy chà ế tạo động cơ điện. Ng y 25/2/1966, Thà ủ tướng Chính phủ quyết định giao cho Bộ Cơ khí luyện kim sửa đổi thiết kế của Hungary để tiến h nh xây dà ựng nh máy,à đồng thời tổ chức một đo n 163 ngà ười gồm kỹ sư, trung cấp, công nhân kỹ thuật v hà ọc sinh sang Hungary thực tập tại nh máy EVIG & GAN2. Là ực lượng trên sau khi thực tập xong sẽ l là ực lượng nòng cốt trên dây truyền sản xuất của nh máy. Cuà ối năm 1968, nhiệm vụ thiết kế kỹ thuật v thi công à đã ho n th nh.à à Đầu năm 1975, Bộ đã ra quyết định điều động 25 cán bộ v công nhânà trong đo n thà ực tập ở Hungary cùng một số kỹ sư đã tốt nghiệp đại học Bách khoa về l m nhià ệm vụ chuẩn bị sản xuất, thiết kế sản phẩm đưa thiết bị v o nh xà à ưởng v à đ o tà ạo công nhân. Niềm vui giải phóng miền Nam thống nhất đất nước đã đẩy nhanh tiến độ xây dựng, từng bước đi v o ho n thià à ện các công trình v hà ỗ trợ công tác lắp đặt các thiết bị v o các dây truyà ền sản xuất. Bên cạnh đó, việc xây dựng bộ máy quản lý, tuyển dụng lao động, đ o tà ạo công nhân kỹ thuật… đang khẩn trương thực hiện. Đến tháng 11/1978, nh máy à đã chế thử th nh công à động cơ 33kW- 1500v/p. Việc chế thử th nh công khà ẳng định nh máy à đã có thể bước đầu đi v o hoà ạt động. Ng y 4/12/1978, nh máy à à động cơ điện Việt Nam – Hungary, tên gọi đầu tiên của Công ty TNHH nh nà ước một th nh viên chà ế tạo máy điện Việt Nam – Hungary được th nh là ập theo quyết định 1092/CL – CB của Bộ trưởng Bộ cơ khí luyện kim Nguyễn Văn Kha v chính thà ức đi v o hoà ạt động. Đây l mà ột nh máy có dây truyà ền công nghệ ho n chà ỉnh, chế động _______________________________________________________________________ 33 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 cơ theo thiết kế của Hungary có công suất từ 0,75kW đến 40 kW, tốc độ 1500v/p, sản lượng 15.000 chiếc/năm. Ng y 20/02/1995, theo quyà ết định số 125/QĐ của Bộ trưởng Bộ công nghiệp nặng, nh máy à được đổi tên th nh Công ty chà ế tạo máy điện Việt Nam – Hungary. Ng y 15/12/2003, theo quyà ết định số 216/2003/QĐ - BCN của Bộ trưởng Bộ công nghiệp Công ty chế tạo máy điện Việt Nam – Hungary được chuyển th nh Công ty TNHH Nh nà à ước một th nh viên chà ế tạo máy điện Việt Nam – Hungary. Từ khi mới th nh là ập đến nay cùng với nhiều thăng trầm của nền kinh tế nước nh v sà à ự nỗ lực hết sức của tập thể lãnh đạo cán bộ công nhân viên công ty, công ty đã đạt được một số kết quả đáng tự h o.à 3. Kết quả đạt được trong hơn 28 năm xây dựng v phát trià ển của công ty Giai đoạn 1979 – 1980: Đất nước đang phải khắc phục hậu quả của chiến tranh. Vượt qua khó khăn năm đầu nh máy à đã thực hiện thắng lợi nhiệm vụ được giao. Giá trị tổng sản lượng của những năm n y à đạt bình quân 1,9 tỷ đồng/năm (theo giá cố định quy ra năm 1994). Giai đoạn 1981 – 1986: Mặc dù tình hình đất nước rất khó khăn nhưng năm n o nh máy cà à ũng ho n th nh và à ượt mức các chỉ tiêu kế hoạch Nh nà ước giao với mức tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước. Giá trị tổng sản lượng của những năm n y à đạt bình quân 4,6 tỷ đồng (theo giá cố định năm 1994), gấp 2,42 sản lượng giai đoạn trước. Giai đoạn 1987 – 1988: Đất nước ta bước v o thà ời kỳ đổi mới, điều n y à đã tạo ra những thách thức lớn đối với tập thể cán bộ công nhân viên nh máy. Tà ốc độ tăng trưởng tuy có chững lại nhưng nh máy và ẫn duy trì được việc l m v à à đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên. _______________________________________________________________________ 44 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Giá trị tổng sản lượng của những năm n y à đạt bình quân l 10,13 tà ỷ đồng/năm, gấp 2,2 lần sản lượng bình quân năm của thời kỳ 1982 – 1986 (theo giá cố định năm 1994). Giai đoạn 1989 – 1992: Trong giai đoạn n y, tuy công cuà ộc đổi mới của Đảng v Nh nà à ước bước đầu đã thu hút được những kết quả nhất định nhưng tình hình kinh tế đất nước còn nhiều khó khăn vẫn l mà ột thử thách lớn đối với các doanh nghiệp. Nhờ sự nỗ lực, sáng tạo của tập thể lãnh đạo v cán bà ộ công nhân viên, nh máy à đã dần tạo được thế đứng trên thị trường, sản phẩm của nh máy à đã được khách h ng chà ấp nhận. Giá trị tổng sản lượng của những năm n y à đạt bình quân 7,71 tỷ đồng bằng 76% sản lượng bình quân của thời kỳ 1987 – 1988. Giai đoạn 1993 – 1998: Qua những năm tạo dựng, bằng công sức của tập thể lãnh đạo v cán bà ộ công nhân viên to n công ty, và ới sự nhìn nhận thị trường một cách nghiêm túc, công ty đã thiết lập được một mạng lưới tiêu thụ rộng khắp trên to nà quốc. Sản phẩm của công ty đã dần dần chiếm ưu thế cạnh tranh trên thị trường với thị phần trong nước l 10%, sà ản phẩm của Công ty cũng được xuất khẩu sang nhiều nước trên Thế giới như Bănglađet, L o, Thái Lanà …kể cả thị trường khó tính như Hoa Kỳ. Nhịp độ tăng trưởng bình quân h ng nà ăm đạt 19,4%, nộp ngân sách Nh nà ước h ng nà ăm tăng từ 10% đến 17%, sản lượng bình quân năm tăng gấp 18 lần so với ng y à đầu th nh là ập. Giai đoạn 1999 đến nay: Việt Nam chính thức gia nhập AFTA, hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới. Nền kinh tế trong nước bước v o giai à đoạn cạnh tranh quyết liệt trong điều kiện hệ thống cơ chế chính sách pháp luật chưa ho n thià ện, trên thị trường Việt Nam xuất hiện nhiêu nh sà ản xuất, cung ứng máy điện quay. _______________________________________________________________________ 55 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tính độc tôn của doanh nghiệp Nh nà ước dần mất đi, thay v o à đó l sà ự cạnh tranh mạnh mẽ của các th nh phà ần kinh tế. Mặc dù có nhiều khó khăn như vậy song nhờ có sự đo n kà ết của tập thể lãnh đạo v cán bà ộ công nhân viên trong công ty, nhờ tính sáng tạo và chủ động lựa chọn hướng đầu tư đúng (kể cả đầu tư về trang thiết bị và con người), cùng với chính sách chất lượng phù hợp, biết vận dụng sáng tạo cơ chế thị trường để khai thác tiềm năng trong nền kinh tế nên công ty vẫn đạt được những kết quả đáng kể: Về máy móc thiết bị: Trong ba năm trở lại đây, công ty đã đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị mới như máy cắt dây, máy đúc áp lực cao, dây truyền lắp ráp động cơ…để đảm bảo đáp ứng được kế hoạch sản xuất – kinh doanh của công ty. Trong hai năm 2005-2006 Công ty đầu tư h ng loà ạt máy móc, thiết bị hiện đại với trung tâm gia công tự động hoá như máy tiện CNC loại chống tâm, máy tiện CNC loại băng nghiêng, máy cắt dây …để đáp ứng nhu cầu ng y c ng cao cà à ủa khách h ng.à Về sản xuất - kinh doanh: Giá trị sản xuất tăng bình quân h ng nà ăm 15,97%, sản lượng sản xuất tăng 2,51 lần so với giai đoạn trước. Đời sống và thu nhập của cán bộ công nhân viên tăng 2,1 lần so với giai đoạn 1993 – 1998, mối quan hệ với các bạn hàng không ngừng được củng cố và phát triển Vượt qua bao thăng trầm khó khăn của nền kinh tế nước nhà và đạt được những kết qủa đáng tự hào của công ty đó là sản phẩm của một bộ máy quản lý có hiệu qủa từ trên xuống dưới. Cơ cấu tổ chức của công ty đã được ban lãnh đạo tổ chức sắp xếp sao cho các đơn vị đều hoạt động hiệu quả nhất. 4. Nhân lực và tổ chức bộ máy của công ty cổ phần động cơ Việt- Hung. 4.1 Đội ngũ nhân lực của công ty. _______________________________________________________________________ 66 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Công ty có đội ngũ cán bộ kỹ sư, kỹ thuật l nh nghà ề v à đội ngũ công nhân bậc cao được đ o tà ạo chính quy tại các trường. Bên cạnh đó, công ty còn mở các lớp đ o tà ạo để nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên hiện đang công tác tại công ty. Tình hình lao động qua 3 năm gần đây được thể hiện qua biểu sau: Biểu1.2: Tình hình lao động của công ty qua 3 năm (Nguồn: Phòng Tổ chức Lao động) 4.2 Bộ máy tổ chức của công ty. Sơ đồ 1.2 Sơ đồ tổ chức công ty _______________________________________________________________________ Trình độ Tổng số Ban giám đốc LĐ trực tiếp LĐ gián tiếp LĐ được xếp đúng chuyên môn LĐ tham gia NCKH cải tiến kỹ thuật Cơ khí Tự độn g hoá Gián tiếp Trên ĐH 04 03 0 01 0 0 03 01 ĐH 77 02 04 26 01 44 71 08 CĐ,trung cấp 46 0 23 0 0 23 39 0 Công nhân 364 0 364 0 0 0 342 0 Người DN l m vià ệc ở nước ngo ià 18 0 02 0 0 16 0 0 77 Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Giám đốc công ty Ban kiểm soát Phó GĐ kỹ thuật Phó GĐ kinh doanh Phó GĐ sản xuất Phó GĐ hành chính Phòng kinh doanhPhòng thiết bị Phòng tài chính Phòng QL chất lượng Phòng TK phát triển Phòng kỹ thuật CN XN cơ khí XN điện VP công ty Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 : Quan hệ quản lý điều hành chung : Kiểm soát hoạt động Công ty có 4 Phó giám đốc: + Phó giám đốc kinh doanh: chỉ đạo công tác thị trường – kinh doanh – tiếp thị, tổ chức cung ứng vật tư, nguyên liệu v tiêu thà ụ sản phẩm. + Phó giám đốc kỹ thuật: chỉ đạo công tác thiết kế, chế tạo sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm đang sản xuất nhằm thoả mãn yêu cầu của khách _______________________________________________________________________ 88 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 h ng; xây dà ựng các tiêu chuẩn kỹ thuật như định mức vật tư, định mức tiêu hao nguyên liệu, định mức lao động của trong công ty. + Phó giám đốc sản xuất: chỉ đạo thực hiện kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm cho các đơn vị trong công ty; chỉ đạo quản lý, sử dụng các nguồn lực có hiệu quả nhất. + Phó giám đốc h nh chínhà : chỉ đạo điều h nh công tác h nh chínhà à của công ty như công tác bảo vệ sản xuất, y tế, nh trà ẻ, công tác thi đua, khen thưởng… - Đại diện lãnh đạo về chất lượng: Chịu trách nhiệm thiết kế, xây dựng, điều h nh hà ệ thống chất lượng để đáp ứng chính sách v mà ục tiêu chất lượng của công ty; chỉ đạo áp dụng hệ thống chất lượng theo TCVN – ISO9001 – 2000. - Các phòng ban chức năng: Được tổ chức theo yêu cầu của việc quản lý sản xuất – kinh doanh, đứng đầu các phòng ban l các trà ưởng phòng, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc v giúp vià ệc cho giám đốc. Các phòng ban chức năng gồm: + Phòng kinh doanh + Phòng t i chínhà + Phòng kỹ thuật + Phòng quản lý chất lượng + Phòng thiết bị + Phòng tổ chức h nh chính v lao à à động + Phòng bảo vệ - Đứng đầu mỗi phân xưởng l các giám à đốc xưởng giúp ban Giám đốc chỉ đạo thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty, đôn đốc, tác nghiệp tiến độ sản xuất để đạt hiệu quả cao nhất v tìm bià ện pháp tháo gỡ khó khăn để ho n thià ện nhiệm vụ sản xuất đã đề ra. _______________________________________________________________________ 99 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Công ty còn có hệ thống chi nhánh: đứng đầu l giám à đốc chi nhánh. Nhiệm vụ của Giám đốc chi nhánh l tà ổ chức nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty, thực hiện các biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, quản lý mạng lưới tiêu thụ của các công ty trên thị trường tại nơi chi nhánh quản lý. Các chi nhánh phải tiếp nhận thông tin từ khách h ng và ề chất lượng sản phẩm v báo cáo và ề công ty, thực hiện nghĩa vụ với cơ quan Nh nà ước và chính quyền địa phương trên địa b n trú à đóng của chi nhánh. Định kỳ báo cáo về tình hình kinh doanh, t i chính cà ủa chi nhánh theo quy định của công ty. Ngo i ra công ty còn có các bà ộ phận khác như Đảng uỷ, công đo n,à đo n thanh niênà …cùng giúp sức quản lý công ty. 4.3 Sơ đồ bố trí l m vià ệc phòng kinh doanh Sơ đồ 2.2. Sơ đồ bố trí l m vià ệc phòng kinh doanh _______________________________________________________________________ 1010 [...]... Công ty với những thành tựu đáng kể áp lực từ phía nguồn đầu vào của công ty Là một đơn vị sản xuất kinh doanh nên đầu vào cho sản xuất là nguyên nhiên vật liệu Tuy nhiên đây là vấn đề mà có những lúc gây khó khăn cho công ty, giá cả biến động bất thường, thời gian cung cấp 2 Phân tích thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty 2.1 Đặc điểm công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm của công ty 2.1.1... máy tiêu thụ sản phẩm Bộ máy tiêu thụ của công ty do phòng kinh doanh đảm nhiệm Trong nhiệm vụ và quyền hạn của mình, phòng kinh doanh có nhiệm vụ tổ chức nghiên cứu thị trường, tìm hiểu khả năng tiêu thụ sản phẩm Công ty, tổ chức thông tin quảng cáo giới thiệu sản phẩm của đơn vị mình, tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm cho công ty Xác định rõ nhiệm vụ quyền hạn của từng bộ phận trong bộ máy tiêu thụ. .. công nghệ cao của công ty (phần phụ lục) - Mức độ ứng dụng công nghệ thông tin của doanh nghiệp (phần phụ lục) II Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần chế tạo máy điện Việt Nam Á Hungari 1 Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 1.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm 2004, 2005, 2006 20 _ Website:... 109,400 88,647 xét chỉ tiêu phản ánh khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty, được xác định theo công thức: I =Qtt/Qsx×100% Trong đó Qtt là khối lượng sản phẩm tiêu thụ Qsx là khối lượng sản phẩm sản xuất Nhận xét: Năm 2004, với tổng doanh thu từ việc tiêu thụ các sản phẩm doanh nghiệp sản xuất là 67.208 triệu đồng Và trong ba loại sản phẩm được tiêu thụ thì quạt điện có khả năng tiêu thụ tốt nhất đạt 100,190%... mức tăng giá chung về nguyên nhiên vật liệu, và do mức lượng sử dụng của công ty Mức tăng giá chung về nguyên vật liệu cao hơn so với mức tăng sử dụng của công ty, đây là một trong những nhân tố làm tăng chi phí sản xuất sản phẩm của công ty 1.4 Bộ máy của công ty Dưới sự chuyển đổi hình thức công ty TNHH Nhà nước sang công ty cổ phần thì bộ máy của công ty đã có những biến đổi nhất định Tuy vậy, sự... đại diện có nhiệm vụ cung cấp thông tin cần thiết về sản phẩm cũng như thông tin về công ty cho khách hàng 3 Phân tích hiệu quả tiêu thụ sản phẩm của công ty trong những năm gần đây 3.1 Phân tích hiệu quả tiêu thụ sản phẩm theo chủng loại sản phẩm - Thống kê sản phẩm của doanh nghiệp qua 3 năm 2004, 2005, 2006 Biểu số 11.2 Thống kê sản phẩm công ty 34 _ Website: http://www.docs.vn... 0918.775.368 Tên sản đơn phẩm vị Năm 2004 Sản xuất Tiêu thụ Năm 2005 Sản xuất Tiêu thụ Năm 2006 Sản xuất Tiêu thụ 1 Động cơ tính Cái 39.929 35.501 34.963 38.425 36.065 53.962 điện các loại 2 Quạt điện Cái 526 527 442 525 435 425 các loại 3 Balát các Cái 171.317 149.891 128.158 140.205 96.848 85.853 loại -Đánh giá khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty Biểu số 12.2 Đánh giá khả năng tiêu thụ sản phẩm Chỉ tiêu đơn... lý công ty đến các bộ phận chức năng và những nhân viên trực tiếp thực hiện khâu này cần phải chú ý và làm việc có tinh thần trách nhiệm hơn với nhiệm vụ của cá nhân, của tập thể và của toàn công ty 1.2 Báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Biểu số 7.2 Bản báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty (Ban hành kèm theo Thông tư 42/2004/TT-BTC ngày 20/5/2004 của. .. giao ban của lãnh đạo công ty hàng tuần - Lập ĐM LĐ, KH giá thành sản phẩm Lập báo cáo kết quả SX KD theo chế độ hiện hành - Cập nhật thông tin liên quan đến việc sử dụng sản phẩm của công ty, tiếp nhận ý kiến phản hồi của khách hàng, bảo hành sản phẩm, đo lường sự thoả mãn của khách hàng để công ty có biện pháp cải tiến sản phẩm đáp ứng cho nhu cầu của họ - Lập báo cáo TK kết quả SX KD của công ty báo... triển sản xuất kinh doanh với công ty - Tổ chức hội nghị chuyên đề thuộc phạm vi chức năng được phân công - tham gia đánh giá công tác chuyên môn của đơn vị - Tổ chức đánh giá thành tích của cán bộ nhân viên dưới quyền - Tổ chức quản lý lãnh đạo và sử dụng tài sản được trang bị 5 Quy trình công nghệ sản xuất của Công ty Công ty cổ phần chế tạo máy điện là một đơn vị sản xuất lớn với sản phẩm chính là động . : 0918.775.368 KHÁI QUÁT VÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỘNG CƠ VIỆT- HUNG I. KHÁI QUÁT CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỘNG CƠ VIỆT Á HUNG ượng công nghệ cao của công ty (phần phụ lục) - Mức độ ứng dụng công nghệ thông tin của doanh nghiệp (phần phụ lục) II. Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm