3. Phân tích hiệu quả tiêu thụ sản phẩm của công ty trong những năm gần
3.3.Phân tích hiệu quả sử dụng lao động ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm của công ty
hiệu quả tiêu thụ sản phẩm của công ty
Biểu số 12.2. Bảng phân tích hiệu quả sử dụng lao động
chỉ tiêu đơn vị Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 So sánh (2005/2004) So sánh (2006/2005) Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỷ lệ Doanh thu Tr.đ 133.049 151.932 195.331 18.883 114,193 43.399 128,565 _______________________________________________________________________3838
Lợi nhuận Tr.đ 1.622 2.432 2.452 810 149,938 20 100,822 Số nhân viên Người 555 541 509 -14 97,477 -32 94,085 Năng suất Tr.đ 239,728 280,835 383,754 41,107 117,147 102,919 136,647 Mức LN/NV Tr.đ 2,923 4,495 4,817 1,572 153,308 0,322 107,164
Năm 2004, tổng doanh thu v là ợi nhuận l thà ấp nhất trong 3 năm, nhưng số lượng nhân viên lại cao nhất đạt 555 nhân viên. Đây l mà ột trong những vấn đề m doanh nghià ệp đã có những điều chỉnh trong năm 2005, lượng nhân viên đã giảm đi 14 người, số tương đối giảm l 2,523% so và ới năm 2004. Năm 2005 có thể nói l nà ăm m à đạt mức lợi nhuận cao vì tổng doanh thu năm 2005 chỉ l 151.932 tr.à đ nhưng thu được mức lợi nhuận sau thuế l 2.432 tr.à đ. V do nà ăng suất lao động của lực lượng lao động công ty tăng lên, năm 2005 năng suất lao động l 280,835tr.à đ v tà ăng hơn so với năm 2004 về số tuyệt đối l 41,107 tr.à đ, tăng về số tương đối l 17,147%.à
Mức lợi nhuận đạt trên một lao động năm 2005 l 4,495 tr.à đ tăng so với năm 2004, số tuyệt đối l 1,572 tr.à đ, số tương đối l 53,308%. Nhà ư vậy số lượng lao động thì giảm còn doanh thu v là ợi nhuận lại tăng, điều n y chà ứng tỏ năm 2005 công ty l m à ăn có hiệu quả tốt, có sự vượt bậc rõ rệt so với năm 2004. Năm 2006, đã có sự cắt giảm về nhân lực trong doanh nghiệp, nếu năm 2005 mức giảm về nhân lực đạt 14 người thì năm 2006 con số n y l 32à à
người, mức giảm tương đối so với năm 2005 l 5,915%. Tuy và ậy năng suất lao động năm 2006 l 383,754tr.à đ, tăng hơn so với năm 2005 l 102,919 tr.à đ v tà ăng 36,647% . Mức lợi nhuận trên một lao động năm 2006 tăng không cao như năm 2005 v chà ỉđạt 4,817 tr.đ, tăng 7,164% so với năm 2005.
Kết luận:
Qua những phân tích trên ta thấy mặc dù trong công tác quản lý v sà ử dụng lao động của công ty vẫn còn một số hạn chế ở năm 2004 thì đến năm 2005, năm 2006 công tác quản lý v sà ử dụng lao động của công ty rất có hiệu quả, mặc dù số lượng lao động giảm xong mức đạt doanh thu v là ợi nhuận tăng Điều n y chà ứng tỏ ban lãnh đạo của công ty đã có những thay đổi rất kịp thời khi nhận thấy những hạn chế đó. Nó đã giúp cho hiệu quả tiêu thụ h ng hoá cà ủa công ty không ngừng được tăng lên năm sau cao hơn năm trước. Nhận thấy sự nỗ lực của mỗi cá nhân trong công ty sẽ l à động lực, điều kiện để công ty phát triển. Việc sử dụng tối ưu nguồn nhân lực l và ấn đề công ty cần phải chú ý hơn nữa trong thời gian tới đây để công ty đạt được sự phát triển vượt bậc. Khi công ty chuyển từ công ty TNHH sang công ty cổ phần (năm 2007) thì việc sử dụng yếu tố nhân lực c ng phà ải chú ý hơn. Những yêu cầu về khả năng l m vià ệc ng y c ng à à đòi hỏi mỗi cá nhân trong một tập thể phải tự trau dồi v phát trià ển năng lực của bản thân nhằm tạo nên một tập thể vững chắc, có nền tảng tốt cho bước đầu đổi mới chuyển hoá công ty.