3. Phân tích hiệu quả tiêu thụ sản phẩm của công ty trong những năm gần
3.1.Phân tích hiệu quả tiêu thụ sản phẩm theo chủng loại sản phẩm.
- Thống kê sản phẩm của doanh nghiệp qua 3 năm 2004, 2005, 2006.
Biểu số 11.2. Thống kê sản phẩm công ty
Tên sản phẩm đơn vị tính Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
Sản xuất Tiêu thụ Sản xuất Tiêu thụ Sản xuất Tiêu thụ 1. Động cơ điện các loại Cái 39.929 35.501 34.963 38.425 36.065 53.962 2. Quạt điện các loại Cái 526 527 442 525 435 425 3. Balát các loại Cái 171.317 149.891 128.158 140.205 96.848 85.853
-Đánh giá khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty
Biểu số 12.2. Đánh giá khả năng tiêu thụ sản phẩm
Chỉ tiêu đơn vị Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 4. I( ĐCĐ các loại) % 89,910 109,902 149,624 5. I(Quạt điện các loại) % 100,190 118,778 97,701 6. I(Balát các loại) % 87,493 109,400 88,647
xét chỉ tiêu phản ánh khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty, được xác định theo công thức:
I =Qtt/Qsx×100% Trong đó Qtt l khà ối lượng sản phẩm tiêu thụ
Qsx l khà ối lượng sản phẩm sản xuất
Nhận xét: Năm 2004, với tổng doanh thu từ việc tiêu thụ các sản phẩm doanh nghiệp sản xuất l 67.208 trià ệu đồng. V trong ba loà ại sản phẩm được tiêu thụ thì quạt điện có khả năng tiêu thụ tốt nhất đạt 100,190% còn lại hai loại sản phẩm động cơ v balát thì khà ả năng tiêu thụ thấp hơn khả năng sản xuất. Nhưng đến năm 2005 với tổng doanh thu từ ba loại sản phẩm n y à đạt 87.480 triệu đồng tăng 20.272 triệu đồng so với năm 2004, trong đó khả năng
tiêu thụ của cả ba loại sản phẩm đều tăng >100%. Việc điều chỉnh kế hoạch sản xuất từ năm 2005 trên các loại sản phẩm do tình hình tiêu thụ phản ánh ở năm 2004 nên hầu nhưđều giảm lượng sản xuất. Năm 2006, với tổng doanh thu l 97.336 trià ệu đồng, đạt mức cao nhất trong 3 năm. Trong đó lượng quạt điện giảm so với lượng sản xuất v là ượng tiêu thụ quạt điện chỉđạt 425 chiếc, khả năng tiêu thụ l 97,701%, già ảm 102 chiếc so với năm 2004. Mặc dù lượng sản xuất quạt điện đã giảm hơn so với năm 2004, 2005 nhưng mức tiêu thụ vẫn chưa đạt yêu cầu v có xu hà ướng giảm dần qua các thời kỳ. Điều n yà
l do nhià ều nguyên nhân v doanh nghià ệp phải tìm hiểu tìm rõ nguyên nhân để khắc phục tình trạng n y. Nà ếu lượng tiêu thụ balát năm 2005 l 140.205 à
chiếc thì đến năm 2006 lượng n y già ảm xuống chỉ còn 85.853 chiếc, giảm 54.352 chiếc v nhà ận thấy số lượng sản xuất balát giảm liên tục từ năm 2004 nhưng lượng tiêu thụ vẫn chưa đạt yêu cầu. Chỉ có duy nhất động cơđiện các loại l có xu hà ướng tăng dần từ năm 2004 đến 2006 lượng n y à đã tăng đáng kể 18.461 chiếc v khà ả năng tiêu thụđộng cơđiện các loại đạt 149,624%. Nhận thấy hiện nay sản phẩm đóng vai trò chủđạo l àđộng cơđiện các loại. Mặc dù hai loại sản phẩm quạt điện v balát già ảm về lượng tiêu thụ nhưng doanh thu vẫn tăng.
Từ những phân tích tổng quát về số lượng tiêu thụ các loại sản phẩm của công ty trong 3 năm vừa qua cho thấy khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty còn nhiều vấn đề trong việc thực hiện kế hoạch v công ty cà ần lên kế hoạch cho việc sản xuất các loại cho phù hợp để giảm thiểu h ng tà ồn kho v l m à à
tăng nhanh vòng quay vốn. Có thể thấy biểu hiện rõ như lượng tiêu thụđộng cơđiện các loại tăng liên tục trong ba năm nhưng lượng sản xuất tăng vẫn chưa đáp ứng được với lượng h ng tiêu thà ụ mặt khác hai loại sản phẩm còn lại thì có xu hướng tiêu thụ giảm nhưng kế hoạch thực hiện sản xuất chưa có điều chỉnh cho thích hợp. Vấn đề n y nà ằm ở bộ phận đề ra kế hoạch v à
quyết định thực hiện kế hoạch đó chưa tập trung phân tích kỹ lưỡng v khà ả năng dựđoán còn hạn chế.