KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING XUẤT KHẨU VÀ TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM

Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thu Huyền – A1CN9 7 CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING XUẤT KHẨU VÀ TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM I. VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING XUẤT KHẨU 1. Marketing xuất khẩu là gì: Marketing xuất khẩu là chức năng quản lý toàn bộ các hoạt động kinh doanh xuất khẩu. Từ đó doanh nghiệp có thể chiếm lĩnh và duy trì tập hợp khách hàng trên cơ sở thường xuyên theo dõi, dự báo các thay đổi của thị trường để thích nghi. Nh ư vậy bản chất của Marketing xuất khẩu là việc duy trì sự phù hợp giữa các chiến lược Marketing hỗn hợp của công ty trên thị trường xuất khẩu với những thay đổi bất thường của các yếu tố môi trường bên ngoài. Nó là một bộ phận của Marketing quốc tế. Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng đều có những mục tiêu chính mà họ mong muốn và cố gắng đạt đượ c. Các mục tiêu này đã được đề ra trong kế hoạch Marketing xuất khẩu của công ty. Cũng từ đó ta thấy rằng Marketing xuất khẩu đóng một vai trò quan trọng trong một nền kinh tế mở và hội nhập quốc tế như hiện nay. Nó là vừa là mục tiêu trước mắt vừa là mục tiêu lâu dài trong việc phát triển và mở rộng kinh doanh của một doanh nghiệp. 2 .Vai trò của Marketing xuất khẩu đối v ới doanh nghiệp: - Marketing xuất khẩu chính là hình thức kinh doanh bằng việc đưa sản phẩm ra thị trường quốc tế mà lợi nhuận thu về bằng ngoại tệ. Và xuất khẩu mang lại nhiều lợi ích trong việc bán hàng ra nước ngoài hơn các hình thức hoạt động kinh doanh khác ở nước ngoài. Chính vì vậy để có thể tận dụng được hiệu quả kinh tế tạo được sự cạnh tranh trên thị trường qu ốc tế, doanh nghiệp cần phải có những giải pháp Marketing trước mắt nhằm đáp Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thu Huyền – A1CN9 8 ứng nhu cầu thích ứng của sản phẩm. Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần phải kết hợp và hoàn thiện hơn những giải pháp cũng như mục tiêu lâu dài về Marketing trong việc xuất khẩu sản phẩm của mình. Hơn nữa doanh nghiệp không phải chia sẻ bí quyết với các đối tác nước ngoài, vì thế doanh nghiệp chuyển giao các năng lực riêng biệt của mình mà vẫn tận dụng được l ợi thế vị trí. Tuy vậy doanh nghiệp luôn luôn phải củng cố uy tín của sản phẩm ngay trên thị trường nội địa. 3.Nghiên cứu thị trường Marketing xuất khẩu: 3.1. Nghiên cứu thị trường xuất khẩu: Nghiên cứu thị trường xuất khẩu đóng vai trò quan trọng, là bước đầu tiên trong quá trình Marketing của doanh nghiệp. Bởi vì nghiên cứu để đánh giá quy mô, tiềm năng thị trường, để đánh giá sức hấp d ẫn của thị trường, xem xét đến khả năng thâm nhập vào thị trường của doanh nghiệp để lựa chọn các thị trường xuất khẩu và các đoạn thị trường quốc tế từ đó xác lập các chính sách Marketing thích ứng từng thị trường và yếu tố môi trường của nó. Nội dung của nghiên cứu thị trường bao gồm: Một là, nghiên cứu tiềm năng thị trườ ng: Để đánh giá được khả năng bán sản phẩm tương đương với các chính sách Marketing. Về thực chất là nghiên cứu số lượng cầu liên quan đến quy mô dân số, tốc độ tăng trưởng dân số, đặc điểm của khách hàng về tuổi tác, giới tính, về sự thay đổi của nhu cầu theo thu nhập, tuổi hành vi, phong cách sống, những khác biệt về văn hoá. Hai là, nghiên cứu khả năng thâm nhập th ị trường, tập trung nghiên cứu các điều kiện như: Tình hình cạnh tranh trên thị trường, khả năng áp dụng các chính sách Marketing, và nghiên cứu các điều kiện luật pháp như: chính sách nhập khẩu, thể thức giải quyết tranh chấp, đầu tư nước ngoài, các quy định về hợp đồng thương mại, chính sách thuế quan. Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thu Huyền – A1CN9 9 3.2. Lựa chọn thị trường xuất khẩu: Lựa chọn thị trường xuất khẩu là hoạt động có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Thực chất là việc đánh giá các cơ hội thị trường để xác định các thị trường mục tiêu mà doanh nghiệp sẽ thâm nhập. Căn cứ ra quyết định là mục tiêu và chính sách của công ty, xác định mụ c tiêu và chính sách phụ thuộc vào: Phần bán hàng được thực hiện ở bên ngoài trên tổng doanh số của công ty, số lượng các nước có liên quan và đặc điểm của từng nước. Bên cạnh đó khi quyết định lựa chọn doanh nghiệp còn căn cứ vào 1 số yếu tố gắn với lợi nhuận, tăng trưởng và rủi ro. Có 2 chiến lược lựa chọn thị trường xuất khẩu: Chiến lược t ập trung thị trường: Công ty lựa chọn và áp dụng chiến lược Marketing trên 1 số ít thị trường Chiến lược mở rộng thị trường: Doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh cùng lúc sang nhiều thị trường khác nhau Để quyết định chiến lược lựa chọn nào được áp dụng doanh nghiệp xuất khẩu căn cứ vào 4 nhân tố chủ yếu: Nhân tố thuộc về doanh nghiệp, nhân tố sản ph ẩm, nhân tố thị trường và nhân tố chi phí Marketing Chiến lược lựa chọn thị trường xuất khẩu Chiến lược mở rộng thị trường Chiến lược tập trung thị trường 1.Nhân tố thuộc về doanh nghiệp -Nhiều kinh nghiệm quản lý -Mục tiêu tăng trưởng qua phát triển thị trường -ít hiểu biết về thị trường 2.Nhân tố thuộc về sản phẩm -Sản phẩm không mua lại -ít kinh nghiệm quản lý -Mục tiêu tăng trưởng qua thâm nhập thị trường -Có khả năng lựa chọn thị trường tốt nhất Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thu Huyền – A1CN9 10 -Đầu hoặc cuối chu kỳ sống của sản phẩm -Sản phẩm tiêu chuẩn hoá có thể bán trên nhiều thị trường 3.Nhân tố thuộc về thị trường: -Các thị trường nhỏ, các đoạn thị trường trung bình -Các thị trường không ổn định -Nhiều thị trường -Thị trường mới hoặc đã suy thoái -Thị trường lớn nhưng cạnh tranh gay gắ t -Nhiều đối thủ cạnh tranh hiện tại đã chiếm giữ phần lớn thị trường then chốt -Mức độ trung thành thấp * Chi phí Marketing: - Chi phí thấp cho thị trường tăng thêm -Thường sử dụng chuyên gia -Số lượng nhiều -Sản phẩm được mua lại -Giữa chu kỳ sống của sản phẩm -Sản phẩm đòi hỏi phải thích nghi với các thị trườ ng khác nhau -Các thị trường lớn, các đoạn thị trường có số lượng lớn -Các thị trường ổn định -Số các thị trường tương tự có hạn -Thị trường đã ở giai đoạn tăng trưởng -Các thị trường lớn không cạnh tranh gay gắt -Các thị trường then chốt đã được phân chia giữa các đối thủ cạnh tranh -Mức độ trung thành cao - Chi phí cao cho thị trường tăng thêm Nguồn: Marketing quốc tế. 4. Chính sách Marketing hỗn hợp: 4.1. Chính sách Marketing hỗn hợp trên thị trường xuất khẩu: Marketing hỗn hợp được xem là một tập hợp các biến số mà công ty có thể kiểm soát và quản lý được và nó được sử dụng để cố gắng đạt tới những tác động và gây những ảnh hưởng có lợi trong việc thu lợi nhuận Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thu Huyền – A1CN9 11 đến khách hàng mục tiêu và đưa sản phẩm của doanh nghiệp tới người tiêu dùng. Các chiến lược bộ phận của Marketing hỗn hợp là: Chiến lược sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến hỗn hợp 4.1.1. Chính sách sản phẩm xuất khẩu: Trong Marketing, sản phẩm được coi là tất cả những cái, những yếu tố mà có thể đem ra chào bán được để thoả mãn nhu cầu, ước muốn của khách hàng, nó là phương tiệ n để thoả mãn nhu cầu. Sản phẩm bao gồm 3 cấp độ cơ bản là sản phẩm cốt lõi, sản phẩm hiện thực và sản phẩm bổ sung. Hoàn thiện các cấp độ của sản phẩm có thể tạo ra cho doanh nghiệp lợi thế cạnh tranh nhờ sự khác biệt. Quyết định về sản phẩm là đặc biệt quan trọng, nó chi phối đến các quyết định khác trong Marketing hỗ n hợp. Chính sách sản phẩm quốc tế tập trung vào việc xác định các loại sản phẩm và đặc tính của nó sao cho sản phẩm của doanh nghiệp có thể thoả mãn tốt nhất nhu cầu của người tiêu dùng trên các thị trường khác nhau. Trong quyết định về chính sách sản phẩm xuất khẩu, doanh nghiệp phải tính đến các đặc tính kỹ thuật của sản phẩm như: độ an toàn, vấn đề sức kho ẻ cho người sử dụng, bảo vệ môi trường cùng với các đặc tính thương mại của nó nhằm thích nghi được với môi trường và thể chế a) Các loại chính sách sản phẩm: * Bổ sung hay phát triển sản phẩm mới Sản phẩm mới được xem là bất cứ sản phẩm nào được chào bán làm tăng khả năng lựa chọn cho người tiêu dùng. Nó có thể là phát minh mới, sản phẩm đã đượ c cải tiến, sản phẩm mà công ty mới đưa vào chủng loại sản phẩm của mình hay những thay đổi trong đóng gói. Khi đưa sản phẩm mới luôn luôn kèm theo các chi phí và rủi ro cao vì vậy các doanh nghiệp xuất khẩu thường tập trung vào việc chào bán các sản phẩm hiện có, đưa ra Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thu Huyền – A1CN9 12 các sản phẩm bổ sung, làm đa dạng các tuyến sản phẩm hơn là đưa ra các sản phẩm mới. Đối với các công ty lớn thường chủ trương phát triển sản phẩm mới trên cơ sở các phát minh kỹ thuật để giữ vai trò dẫn đầu thị trường, các công ty nhỏ thường đi theo 3 bước: -Mô phỏng: Bắt chước các sản phẩm đã được tiêu chuẩn hoá cao và sản phẩm vớ i chi phí thấp để cạnh tranh trên thị trường. -Cải tiến: Từ các sản phẩm sao chép ban đầu tiến hành cải tiến có chọn lọc về thiết kế và các đặc tính của sản phẩm theo hướng phóng to hoặc thu nhỏ -Phát minh sáng chế: Các công ty bắt đầu tạo ra các sản phẩm với các phương pháp kỹ thuật hoàn toàn mới để chi phối thị trường. Để đánh giá các ý tưởng sản phẩm mới, các công ty s ử dụng các tiêu chuẩn: Tiêu chuẩn xã hội, kinh doanh, nhu cầu, thị trường và cạnh tranh. * Cải tiến các sản phẩm hiện tại: Việc thay đổi các sản phẩm hiện tại được tiến hành khi sản phẩm đòi hỏi phải có sự thay đổi để thích nghi với điều kiện môi trường và thị trường nước ngoài hoặc khi sản phẩm ở vào giai đoạn bão hoà hay ở giai đoạn suy thoái trong chu k ỳ sống để kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm. Thay đổi có thể ở lợi ích cối lõi của sản phẩm, đóng gói hay các dịch vụ phụ trợ đi kèm. Sự thay đổi này phải được thực hiện dựa trên việc thiết kế cũng như nghiên cứu kỹ lưỡng có tính đặc thù về kinh tế và môi trường nước nhập khẩu * Bổ sung công dụng mới cho các sản ph ẩm hiện tại: Nhằm kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm qua tìm kiếm và bổ sung công dụng mới cho các sản phẩm hiện tại. Tìm kiếm những công dụng mới cho các sản phẩm hiện tại: các lợi ích mà sản phẩm hiện tại đem lại bao gồm những gì, khả năng bổ sung thêm những lợi ích mới được hay không Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thu Huyền – A1CN9 13 … và nghiên cứu người tiêu dùng để phát hiện nhu cầu mới phát sinh trong khi tiêu dùng. Bên cạnh đó ta cũng có thể xem xét đến khả năng ứng dụng các sản phẩm đã có, sử dụng kết hợp sản phẩm hiện tại với sản phẩm khác để tạo nên 1 công dụng mới hay qua việc liệt kê các thuộc tính của sản phẩm. * Thải loại sản phẩm: Mỗi sản phẩm đều có 1 chu kỳ sống nhất định, ở vào giai đoạn suy thoái, sản phẩm đem lại doanh thu thấp. Đây là giai đoạn nhà hoạt động xuất khẩu sẽ phải xem xét đến khả năng cải tiến, bổ sung công dụng hay thải loại nó. Vấn đề này cần được xác định dựa trên việc kiểm tra sự thích hợp của sản phẩm hiện tại này với sự thay đổi trong nhu cầu c ủa người tiêu dùng, thay đổi của sản phẩm cạnh tranh và của các điều kiện môi trường Đối với công ty hoạt động trên thị trường quốc tế vấn đề này là đặc biệt quan trọng vì chiều rộng và chiều sâu của tuyến sản phẩm quốc tế thường lớn hơn trên thị trường nội địa đồng thời sự thay đổi của các điều kiệ n môi trường nhanh hơn. Duy trì các sản phẩm yếu kéo theo tổng chi phí tăng lên và làm mất cân đối trong tuyến sản phẩm làm giảm doanh thu và lợi nhuận. Quyết định thải loại sản phẩm phải dựa trên sự đánh giá sản phẩm qua các tiêu thức như: Doanh thu mà nó đem lại, khả năng mang lại lợi nhuận, khả năng cải tiến sản phẩm, tiềm năng thị trường trong tương lai, cơ hội của công ty, sự đóng góp của sản phẩm đối với sản phẩm khác …Doanh nghiệp có thể loại bỏ sản phẩm ở 1 số thị trường nhưng vẫn giữ ở thị trường khác khi nó vẫn đem lại lợi nhuận. b) Chiến lược sản phẩm xuất khẩu:  Chiến lược tiêu chuẩn hoá sản phẩm: Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thu Huyền – A1CN9 14 Chiến lược tiêu chuẩn hoá biểu hiện ở việc bán ra thị trường bên ngoài những sản phẩm giống nhau hay đồng nhất về các yếu tố vật chất như kích cỡ, màu sắc, bao bì và các dịch vụ hỗ trợ. Mức độ tiêu chuẩn hoá phụ thuộc vào: Đặc điểm của sản phẩm, sản phẩm có dễ dàng tiêu chuẩn hoá hay không, liên quan đến các đặc tính kỹ thuật của sả n phẩm, mức độ đồng nhất của nhu cầu thế giới, mức độ sẵn sàng và sự hài lòng của người tiêu dùng trong việc đánh đổi sự ưa thích những đặc tính riêng biệt của sản phẩm lấy giá thấp hơn. * Chiến lược thích nghi hoá sản phẩm: Là việc thay đổi sản phẩm để thoả mãn với yêu cầu, thị hiếu của thị trường nước ngoài. Việ c thay đổi phụ thuộc vào 1 số các nhân tố như ý thích và sở thích của người tiêu dùng nước ngoài, khả năng và chi phí cải tiến sản phẩm, các quy định và thể chế của nước nhập khẩu, khả năng thích nghi của sản phẩm với môi trường. Sự thích nghi có thể được tiến hành từng phần hoặc toàn bộ chất lượng bao bì, dịch vụ hỗ trợ sản phẩm. Lựa ch ọn chiến lược tiêu chuẩn hoá hay thích nghi hoá sản phẩm dựa trên 4 căn cứ: cạnh tranh, thị trường, sản phẩm và công ty Nhân tố Tiêu chuẩn hoá Thích nghi hoá *Nhân tố cạnh tranh -Mức độ cạnh tranh -Vị thế thị trường *Nhân tố thị trường -Sự đồng nhất đòi hỏi của khách hàng -Tiềm lực tăng trưởng của những đoạn thị trường hiện Yếu Mạnh Đồng nhất Thấp Mạnh Không mạnh Không đồng nhất Hỗn tạp Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thu Huyền – A1CN9 15 Nhân tố Tiêu chuẩn hoá Thích nghi hoá thời -Tiềm năng của khách hàng -Sự sẵn sàng của khách hàng trong việc chi trả cho những sản phẩm đặc biệt -Sự hài lòng với những sản phẩm được cung cấp -Điều kiện sử dụng -*Nhân tố về sản phẩm -Tầm quan trọng của giảm chi phí theo khối lượng sản phẩm -Sản xuất +Cơ hội phải nắ m bắt từ số lượng cầu ít +Sản xuất những sản phẩm đổi mới về thuộc tính tiêu dùng +Những công dụng sản phẩm *Nhân tố về công ty -Mục tiêu quá trình quốc tế hoá -Nguồn lực của công ty Đồng đều Thấp Các công dụng Đồng loạt Lớn Thấp Thấp Dùng hàng loạt trong công nghiệp Nhiều thị trường lớn Hạn chế Khác biệt Cao 1 công dụng Khác biệt Nhỏ Cao Cao Sự khác biệt trong tiêu dùng Ít thị trường hay thị trường nhỏ Mạnh Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thu Huyền – A1CN9 16 a) Chính sách chủng loại sản phẩm: Chính sách chủng loại sản phẩm giải quyết vấn đề về bề rộng và bề sâu của chủng loại sản phẩm mà công ty kinh doanh. Nó phụ thuộc vào 2 nhân tố: thị trường và khả năng của công ty -Nhân tố thuộc về công ty: Bao gồm các nhân tố mục tiêu, nguồn lực, khả năng sinh lợi của sản phẩm trên thị trường nước ngoài, hình th ức hoạt động -Nhân tố thị trường: + Cầu: Việc đưa ra các tuyến sản phẩm phải dựa trên đặc điểm và mối quan tâm của khách hàng, các giá trị văn hoá xã hội, hình ảnh và ấn tượng của người tiêu dùng ở 1 thị trường + Cạnh tranh: Một số vấn đề về cạnh tranh như: loại sản phẩm. trình độ của sản phẩm cạnh tranh, mức độ thoả mãn nhu cầu của sản phẩm cạnh tranh, mức độ cạnh tranh 4.1.2. Chính sách giá xuất khẩu: Giá cả là 1 trong những yếu tố đặc biệt quan trọng của Marketing hỗn hợp. Khi đưa ta các quyết định về giá cả doanh nghiệp phải đặt nó trong tổng thể chung tức là các quyết định về giá phải đảm bảo tính nhất quán với các yếu tố của Marketing hỗn hợp. Các yếu tố này hỗ trợ lẫn nhau để đạt được mục tiêu đã đề ra, và đảm bảo việc thực thi các chiến lược Marketing. Vì thế quyết định về giá phải dựa trên cơ sở các chữ P khác đã được thông qua. Mặc dù hiện nay xu hướng cạnh tranh đã chuyển từ cạnh tranh về giá sang cạnh tranh về sản phẩm, thời gian giao hàng …nhưng giá vẫn đóng vai trò quan trọng và là yếu tố duy nhất đem lạ i doanh thu và lợi nhuận. Nó là chỉ tiêu quan trọng trong quyết định mua sắm và tiêu dùng của khách hàng bởi lẽ trong tâm trí người tiêu dùng số tiền mà họ bỏ ra [...]... hàng công nghiệp có quy mô quốc tế và hàng chất lượng cao trong nước để giới thiệu với bạn hàng quốc tế về các sản phẩm cà phê của công ty tại Triển lãm Giảng Võ – Hà Nội, Hội chợ hàng thương mại tổ chức tại TP Hồ Chí Minh hàng năm Trưng bày các tài liệu về sản phẩm tại điểm bán Các mẫu hàng II ĐÔI NÉT VỀ TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM: 1 Những nét khái quát về Tổng công ty : 1 1 Lịch sử hình thành và. .. hút được sự chú ý đặc biệt của người làm Marketing xuất khẩu Kênh phân phối Marketing xuất khẩu là một hệ thống các tổ chức kết nối giữa công ty và người tiêu dùng cuối cùng sản phẩm của công ty ở thị trường nhập khẩu với nhau Kênh phân phối Marketing xuất khẩu gồm 3 bộ phận cơ bản: 1) Trụ sở hay tổ chức của người sản xuất ở nội địa điều hành các hoạt động xuất khẩu 2) Kênh phân phối giữa các quốc gia:... thành viên của toàn Tổng công ty đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế Tổng công ty có 70 đơn vị thành viên, bao gồm 62 đơn vị sản xuất kinh doanh và 8 đơn vị sự nghiệp phân bố dọc chiều dài đất nước là doanh nghiệp Nhà nước có quy mô lớn, tính chất tập đoàn sản xuất nên hoạt động sản xuất kinh doanh rất đa dạng, các lĩnh vực hoạt động chủ yếu là: - Sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu cà phê và các mặt hàng... quản lý và Bộ trưởng, trưởng ban tổ chức cán bộ Chính Phủ trình Tổng giám đốc là đại diện pháp nhân của Tổng công ty chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị, Thủ tướng Chính Phủ và pháp luật, điều hành hoạt động của Tổng công ty Tổng giám đốc được trợ giúp bởi ba Phó tổng giám đốc phụ trách về tài chính d) Các ban tham mưu: Văn phòng tổng hợp: Chuyên về tổng hợp tình hình chung của Tổng công ty -Ban... hành và chịu trách nhiệm về hoạt động của công ty -Các đơn vị sự nghiệp: Có quy chế tổ chức và hoạt động do hội đồng quản trị phê duyệt trong hoạt động lấy thu bù chi tạo nguồn thu từ dịch vụ nghiên cứu khoa học cho các đơn vị trong và ngoài nước, được sủ dụng quỹ kinh tế phúc lợi theo chế độ, trường hợp thấp hơn mức bình quân của Tổng công ty thì được hỗ trợ từ quỹ của Tổng công ty 1 4 Điều kiện và. .. diện tích trồng cà phê của Tổng công ty đã không ngừng tăng lên Năm 1999 tổng diện tích mới chỉ đạt 23800 ha thì đến năm 2002 con số này là 27800 ha Tổng công ty đã chú trọng phát triển, mở rộng diện tích trồng cà phê Bên cạnh đó VINACAFE tổ chức, xây dựng mới, duy tu, sửa chữa các công trình phục vụ cho việc trồng cà phê và phục vụ đời sống của nhân dân các vùng trồng cà phê như các công 29 Khoá luận... hình thành và phát triển: Tổng công ty cà phê Việt Nam (tên giao dịch là Việt Nam National Coffee Corporation) viết tắt là VINACAFE, thành lập ngày 15/7/1995 do UBND Thành phố Hà Nội cấp, và tiền thân là Liên hiệp các xí nghiệp cà 22 Khoá luận tốt nghiệp A1CN9 Nguyễn Thu Huyền – phê Việt Nam thành lập năm 1982, trụ sở chính đặt tại số 5 phố Ông Ích Khiêm –Hà Nội Tổng công ty là doanh nghiệp Nhà nước... có con dấu riêng và được mở tài khoản tại kho bạc Nhà nước và các ngân hàng -Các đơn vị hạch toán độc lập: Là các doanh nghiệp Nhà nước có quy chế và điều lệ hoạt động riêng, tự chủ trong sản xuất kinh doanh và lĩnh vực tài chính, chịu ràng buộc riêng, tự chủ trong sản xuất kinh doanh và lĩnh vực tài chính, chịu ràng buộc về quyền và nghĩa vụ đối với Tổng công ty, hội đồng quản trị và tổng giám đốc uỷ... cục trưởng tổng cục quản lý vốn và tài sản Nhà nước tại doanh nghiệp giới thiệu: Ban kiểm soát có nhiệm vụ giám sát hoạt động điều hành của tổng giám đốc, bộ máy giúp việc và các đơn vị thành viên trong hoạt động tài chính, chấp hành pháp luật, điều lệ Tổng công ty và các nghị quyết, quyết định của hội đồng quản trị c) Hội đồng giám đốc: Bao gồm một tổng giám đốc , ba phó tổng giám đốc Tổng giám đốc... chức, quản lý công tác nghiên cứu và ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ và công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ và công nhân phục vụ cho kinh doanh cà phê b) Chức năng: Chức năng tài chính: -Tiếp nhận vốn của Nhà nước, bảo đảm và phát triển vốn Nhà nước giao, tổ chức phân bổ vốn và giao cho các đơn vị thành viên -Thực hiện quản lý, điều hoà vốn do Tổng công ty quản lý tập trung, tổ chức huy động vốn để . CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING XUẤT KHẨU VÀ TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM I. VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING XUẤT KHẨU 1. Marketing xuất khẩu. bày các tài liệu về sản phẩm tại điểm bán  Các mẫu hàng II. ĐÔI NÉT VỀ TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM: 1. Những nét khái quát về Tổng công ty : 1. 1. Lịch