GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NGỌC HOA & KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CHÍNH SÁCH CỦA NHÀ NƯỚC

Chuyên đề tốt nghiệp GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NGỌC HOA & KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CHÍNH SÁCH CỦA NHÀ NƯỚC Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty 1.1 Tăng cường hoạt động marketing hỗn hợp Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường công việc cần thiết đối vời doanh nghiệp trình kinh doanh Một doanh nghiệp khai thác hết tiềm khơng thoả mãn tất nhu cầu khách hàng khơng có đầy đủ thơng tin xác thị trường Thơng qua việc nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp nắm thông tin cần thiết giá cả, cung cầu hàng hóa dịch vụ mà doanh nghiệp kính doanh kinh doanh để đề phương án chiến lược biện pháp cụ thể thực mục tiêu kinh doanh đề Quá trình nghiên cứu thị trường q trình thu thập thơng tin, số liệu thị trường kinh doanh, phân tích so sánh số liệu rút kết luận, từ đề biện pháp thích hợp doanh nghiệp Để công tác nghiên cứu thị trường đạt hiệu cao, doanh nghiệp cần kết hợp hai phương pháp nghiên cứu bàn phương pháp nghiên cứu trường Doanh nghiệp nên tiến hành nghiên cứu thị trường theo trình tự sau: xác định mục tiêu nghiên cứu thị trường, xây dựng hệ thống tiêu nghiên cứu thị trường, xác định lựa chọn phương pháp nghiên cứu, xây dựng kế hoạch nghiên cứu, thực hiện, điều chỉnh kế hoạch viết báo cáo Hoàn thiện chiến lược sản phẩm doanh nghiệp 1 Chuyên đề tốt nghiệp Các doanh nghiệp cần chọn sản phẩm mạnh, khơng ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm theo nhu cầu tiêu dùng ngày đa dạng nâng cao xã hội Khai thác có hiệu lợi quốc gia lựa chọn sản phẩm kinh doanh, đại hóa khâu thiết kế sản phẩm, lựa chọn hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến giới phù hợp với doanh nghiệp để nâng cao chiến lược sản phẩm Doanh nghiệp cần quan tâm đến chiến lược thích ứng hóa sản phẩm nhằm thoả mãn đến mức cao nhu cầu thị trường Trong chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp phải tính đến việc phát triển sản phẩm mới, phải xem xét thái độ sản phẩm người tiêu dùng để kịp thời đưa giải pháp cần thiết Doanh nghiệp cần quán triệt sâu sắc việc coi trọng chiến lược sản phẩm gắn với việc đổi sản phẩm, gắn với chiến lược nhãn hiệu chiến lược dịch vụ gắn với sản phẩm Sản phẩm phải đảm bảo thích nghi đáp ứng nhu cầu thị trường chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã bao gói Sự thích ứng sản phẩm với thị trường phụ thuộc vào yếu tố bản: mức độ chấp nhận người tiêu dùng cuối mức độ sẵn sàng chấp nhận nhà sản xuất, khách hàng trung gian (nhà bán bn, nhà bán lẻ) Hồn thiện chiến lược phân phối tổ chức mạng lưới bán hàng Nhiệm vụ phát triển hệ thống kênh phân phối cần xác lập điều khiển cấp quản lý cao doanh nghiệp Kênh phân phối cần đầu tư vật chất tiền bạc nhân lực tương xứng với mục tiêu mà phải theo đuổi Cần kiên loại trừ cách thức tổ chức quản lý kênh lạc hậu lỗi thời Doanh nghiệp nên chọn kiểu kênh phân phối dọc (đây kiểu 2 Chuyên đề tốt nghiệp tổ chức kênh hiệu áp dụng phổ biến) Tư tưởng hệ thống kênh phân phối dọc là: Trong kênh gồm có nhiều thành viên khác (nhà sản xuất, nhà bán buôn, bán lẻ ) Các thành viên liên kết với thành hệ thống thống nhất, chặt chẽ, bền vững để không bị phá vỡ xung lực từ môi trường bên ngồi Trong kênh phải có tổ chức giữ vai trò người huy kênh (thường nhà sản xuất) Quản lý tổ chức hay thành viên kênh phải đảm chặt chẽ đến mức tạo lưu thơng thơng suất hàng hóa dòng chảy khác kênh từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối ngược lại Tính thống liên kết chặt chẽ thành viên kênh đảm bảo hợp tác toàn diện dựa tảng thống lợi ích toàn hệ thống kênh thành viên kênh Để tạo lập hệ thống kênh phân phối dọc, doanh nghiệp cần quan tâm đến số hoạt động cụ thể sau: Đầu tư xứng đáng cho việc thiết kế (hay xây dựng hệ thống kênh hoàn hảo, tạo cấu kênh phân phối tối ưu chiều dài (số cấp độ trung gian kênh), chiều rộng (sản lượng thành viên cấp độ kênh), số lượng kênh sử dụng tỷ trọng hàng hóa phân bổ vào kênh Muốn phải tiến hành phân tích tồn diện yếu tố nội Cơng ty, yếu tố thuộc trung gian phân phối, thị trường khách hàng yếu tố khác thuộc môi trường vĩ mô kinh doanh Sau thiết kế cấu kênh phân phối tối ưu, doanh nghiệp phải biến mơ hình thành thực, nghĩa phát triển mạng lưới phân phối thực biện pháp để điều khiển, quản lý Trong q trình phát 3 Chun đề tốt nghiệp triển mạng lưới, tuyển chọn, thu hút thành viên kênh trình quản lý kênh, doanh nghiệp không đơn đầu tư tiền bạc mà phải có kế sách khơn ngoan kiên trì, mềm dẻo, khai thác khía cạnh văn hóa, tập quán truyền thõng người Việt Nam Doanh nghiệp phải xử lý kịp thời có hiệu mâu thuẫn, xung đột kênh, giải xung đột từ mời phát sinh Muốn vậy, phải thực phân loại chúng Với loại xung đột có biện pháp xử lý thích hợp: thoả thuận mục tiêu bản, thành lập Hội đồng phân phối, sử dụng biện pháp ngoại giao, trung gian hoà giải hay trọng tài phán xử Doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá hoạt động thành viên kênh để có quản lý điều chỉnh hệ thống kênh cách có kịp thời Tăng cường công tác quảng cáo, xúc tiên bán hàng loại dịch vụ đê kích thích sức mua thị trường Quảng cáo tuyên truyền truyền tin xúc tiến hỗn hợp phải hướng đồng thời tới ba mục tiêu là: thông tin, thuyết phục gợi nhớ Tư tưởng chủ đạo thông điệp đưa phải dựa vào nguồn gốc sản phẩm, gây ý đến điều sản phẩm khách hàng Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần quảng cáo uy tín doanh nghiệp tính trội dịch vụ theo Trong trình thực chiến lược quảng cáo tuyên truyền, doanh nghiệp thực theo quy định bước sau: Xác định rõ đối tượng tác động mục tiêu ai, người mua tiềm năng, người sử dụng tại, người định mua hàng hay người có tác động ảnh hưởng, cá nhân hay tổ chức 4 Chuyên đề tốt nghiệp Xác định mục tiêu cần phải đạt Mục tiêu cần phải đạt thơng báo (khi bắt đầu quảng cáo tuyên truyền) mục tiêu thuyết phục khách hàng có nhận thức đầy đủ lịng tin vào sản phẩm phục vụ doanh nghiệp, mục tiêu nhắc nhở khách hàng để họ nhớ đến sản phẩm doanh nghiệp Lựa chọn phương án phân bổ ngân sách cho hoạt động truyền tin xúc tiến hỗn hợp Có nhiều phương pháp xác định ngân sách như: tuỳ theo khả năng, phần trăm doanh số, phương pháp ngang cạnh tranh, phương pháp theo mục tiêu, phương pháp phân tích, so sánh Quyết định cơng cụ truyền tin xúc tiến hỗn hợp Nội dung chủ yếu bước lựa chọn cơng cụ có tính khả thi cao, phù hợp với khả tài đáp ứng mục tiêu, nhiệm vụ đặt chiến lược truyền tin xúc tiến hỗn hợp Tổ chức thực hoạt động truyền tin xúc tiến hỗn hợp Trong trình tổ chức thực phải ý tới luật pháp quy định Nhà nước truyền tin xúc tiến hỗn hợp ngôn ngữ, biểu tượng, nội đung hình thức ghép khơng ghép Kiểm sốt, đánh giá hiệu hiệu chỉnh chiến lược cần thiết Các doanh nghiệp để phát triển thị trường tăng doanh thu cần tăng cường hoạt động dịch vụ trước, sau bán hàng như: dịch vụ chào hàng, bảo hành sửa chữa miễn phí, cung ứng đồng có bảo đảm, vận chuyển đến tận tay người tiêu dùng cách nhanh chóng, xác, chu đáo, theo yêu cầu khách hàng với chất lượng cao so với đối thủ cạnh tranh Các doanh nghiệp cần có ban dịch vụ khách hàng để xử lý khiếu nại điều chỉnh, cung ứng dịch vụ khách hàng cách tốt 5 Chuyên đề tốt nghiệp 1.2 Giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Nâng cao nhận thức thành viên doanh nghiệp, không từ đội ngũ lãnh đạo, quản lý mà đội ngũ người lao động ý nghĩa sống việc giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm Khơi dậy khả sáng tạo, phát huy trí tuệ cá nhân tập thể nhằm tìm cách tối thiểu hóa chi phí sản xuất, đặc biệt chi phí nguyên liệu, chi phí quản lý doanh nghiệp Ngoài ra, thành viên doanh nghiệp, đặc biệt đội ngũ cán quản lý đội ngũ lao động trực tiếp làm sản phẩm cần tự trau dồi, nâng cao trình độ chun mơn, trình độ tay nghề Với trạng công nghệ thiết bị sản xuất lạc hậu doanh nghiệp Việt Nam dẫn tới tình trạng định mức tiêu hao chi phí nguyên vật liệu lớn phát sinh thêm nhiều chi phí cho sửa chữa, bảo dưỡng Do đó, trước mắt cần đẩy mạnh đầu tư thay số loại thiết bị, máy móc sản xuất lạc hậu, cho suất thấp tiêu hao nhiều lượng Tuy nhiên, điều kiện nhiều doanh nghiệp thiếu vốn, tiềm lực tài chưa đủ mạnh để đầu tư đồng cơng nghệ thiết bị doanh nghiệp cần chủ động việc liên kết hợp tác kinh doanh với Sự hợp tác liên kết doanh nghiệp thuộc ngành khác giúp doanh nghiệp giảm thiểu khó khăn tài chính, công nghệ, vốn, thị trường đẩy mạnh nội lực phát triển cho doanh nghiệp 1.3 Xây dựng phát triển thương hiệu doanh nghiệp Một là, doanh nghiệp phải phát triển sáng tạo nhãn hiệu Các doanh nghiệp cần trao việc hoạch định chiến lược sáng tạo nhãn hiệu cho chuyên gia nhằm mục đích biến thành người thẩm định, sử dụng dịch vụ tư 6 Chuyên đề tốt nghiệp vấn như: tư vấn sáng tạo phát triển nhãn hiệu, tư vấn pháp lý, tư vấn kinh doanh hoạch định chiến lược, tư vấn quảng cáo truyền thông, giám sát nhà cung cấp dịch vụ tư vấn Việc sử dụng dịch vụ đưa lại điều tốt cho doanh nghiệp Hai là, xây dựng thương hiệu phải khơi dậy cảm xúc khách hàng Để xây dựng thương hiệu khách hàng tin cậy doanh nghiệp cần phải hiểu rõ người hách hàng hết,và ln lấy hài lòng khách hàng làm trọng tâm cho hoạt động Ba là, doanh nghiệp phải coi thương hiệu cơng cụ bảo vệ lợi ích Để làm điều này, trước tiên phải mở rộng thương hiệu cách sử dụng thương hiệu thành danh sản phẩm cho loại sản phẩm khác có chung kỹ năng, tạo sản phẩm bổ sung cho sản phẩm có để làm tăng hài lòng mức độ cảm nhận khách hàng mục tiêu với sản phẩm Bốn là, nâng cao nhận thức bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa Các doanh nghiệp cần nhận thức chủ thể quan hệ sở hữu trí tuệ Các nhãn hiệu, kiểu đáng hàng hóa xuất tài sản doanh nghiệp Do vậy, việc đăng ký sở hữu công nghiệp, đăng ký độc quyền nhãn hiệu hàng hóa, nhằm bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp thương hiệu thị trường mà doanh nghiệp có chiến lược đầu tư kinh doanh cần thiết 1.4 Đổi cấu tổ chức quản lý, hoàn thiện kỹ quản lý dại đội ngũ lãnh đạo, quản trị doanh nghiệp Để đổi mới, hồn thiện hay lựa chọn mơ hình tổ chức quản lý kinh doanh thích hợp cần phải thực biện pháp sau: 7 Chuyên đề tốt nghiệp Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ phận hệ thống tổ chức kinh doanh doanh nghiệp, cần có phân biệt tương đối tính chất, cơng việc phận, tránh chồng chéo, tạo điều kiện cho cán quản lý tập trung đầu tư chuyên sâu đảm bảo hoạt động phận doanh nghiệp cách nhịp nhàng Điều chỉnh hợp lý tầm, hạn quản trị phù hợp với yêu cầu đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp với xây dựng mạng lưới thông tin, xác định định đưa cách xác, hiệu Đảm bảo thông tin nội doanh nghiệp, điều kiện định tồn tổ chức Đảm bảo thông tin tất làm cho thành viên hiểu rõ mục đích tổ chức, đạt thống mục đích cá nhân mục đích tập thể Tổ chức thông tin nội doanh nghiệp phải tuân thủ nguyên tắc sau đây: Các kênh thông tin phải hiểu biết cụ thể Thông tin tương ứng phải phổ biến rộng rãi cho tất người, cấp tổ chức biết rõ ràng Các tuyến thông tin cần trực tiếp ngắn gọn Tuyến thơng tin ngắn khả truyền đạt thơng tin nhanh, việc giải tình bất ngờ thực kịp thời, không bị chậm trễ Cần trì hoạt động tồn hệ thống thông tin cách thường xuyên không bị ngắt quãng Mọi thông tin phải xác thực Điều có nghĩa người truyền đạt thơng tin phải thực người nắm chức vụ quyền hạn liên quan đến thông tin mà truyền đạt 8 Chuyên đề tốt nghiệp Để đảm bảo cho việc tổ chức truyền đạt thông tin đáp ứng yêu cầu công tác quản lý, doanh nghiệp cần trang bị sở vật chất kỹ thuật, sử dụng phương tiện truyền tin tiên tiến sử dụng mạng máy vi tính Cần giảm bớt việc sử dụng phương tiện văn bản, thư tín, họp để truyền tin Duy trì phát triển mối quan hệ ngang phận tổ chức Lãnh đạo doanh nghiệp cần quan tâm đến vấn đề trì phát triển mối quan hệ ngang phận doanh nghiệp, để hoạt động phận phối hợp ăn ý với nhằm thực mục tiêu chung doanh nghiệp 1.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Để có đội ngũ lao động đủ khả đáp ứng yêu cầu kinh doanh môi trường cạnh tranh ngày gay gắt thị trường mở cửa, cần tập trung thực giải pháp sau: Tiến hành xếp bố trí hợp lý đội ngũ cán quản lý lao động có doanh nghiệp Cần phát người có lực, bố trí họ vào cơng việc phù hợp với ngành nghề, trình độ lực sở trường Bổ sung cán bộ, lao động đủ tiêu chuẩn, có triển vọng phát triển, đồng thời thay cán bộ, nhân viên không đủ lực, không đủ tiêu chuẩn, vi phạm pháp luật đạo đức Đây giải pháp quan trọng để nâng cao suất, chất lượng hiệu công tác đội ngũ cán có mà chưa cần đến việc đào tạo, bồi dưỡng Tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm người lao động với doanh nghiệp sách như: đầu tư cho đào tạo, bảo đảm công ăn việc làm ổn định cho người lao động kể có biến động, xây dựng chế độ tiền lương thưởng theo hướng khuyến khích người lao động có đóng góp tích cực 9 Chuyên đề tốt nghiệp cho phát triển doanh nghiệp Đa dạng hóa kỹ đảm bảo khả thích ứng người lao động cần có điều chỉnh lao động nội doanh nghiệp Biện pháp giúp doanh nghiệp dễ dàng điều chỉnh lao động có biến động, giảm chi phí để tuyển dụng hay thuyên chuyển lao động Tiêu chuẩn hóa cán bộ, lao động doanh nghiệp Ở ngành nghề, vị trí cơng tác, cung bậc cơng việc địi hỏi kiến thức, kỹ chun mơn khác Do tiêu chuẩn hóa cán phải cụ thể hóa ngành nghề, loại công việc phải phù hợp, đáp ứng yêu cầu phát triển thời kỳ Khi xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, cần phải tham khảo điều kiện khu vực đặc thù Việt Nam, tơn trọng tính văn hóa kinh doanh doanh nghiệp Áp dụng chế bổ sung đào thải nhân lực để trì đội ngũ cán quản lý kinh doanh, nhân viên tinh thông nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh thị trường Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, lao động để có trình độ chun mơn nghiệp vụ, ngoại ngữ, sử dụng thành thạo vi tính, am hiểu thị trường giới luật lệ buôn bán quốc tế 1.6 Hồn thiện hệ thống thơng tin, chủ động áp dụng thương mại điện tử điều hành kinh doanh Để thúc đẩy hoạt đòng kinh doanh, doanh nghiệp cần phải xây dựng hệ thống thông tin như: thông tin môi trường kinh doanh, thông tin 10 10 Chuyên đề tốt nghiệp hệ thống phân phối, giá mặt hàng hành, thông tin tình hình viễn cảnh thị trường, thơng tin hệ thống giao thơng vận tải Để có hệ thống thơng tin trên, địi hỏi hệ thống thơng tin doanh nghiệp ngày hoàn thiện có chất lượng cao Các biện pháp sau phần đóng góp cho việc xây dựng hệ thống thông tin này: Xây dựng chi nhánh nhằm thu thơng tin xác, kịp thời giá cả, chất lượng, điều kiện giao hàng… Liên kết vời bạn hàng truyền thống để họ giúp đỡ vấn đề thông tin Xây dựng đội ngũ cán chuyên trách nhằm nghiên cứu đầy đủ, cung cấp thơng tin thị trường dự báo biến động thị trường Áp dụng biện pháp tin học hóa vào hoạt động kinh doanh thơng qua việc hịa mạng với hệ thống thơng tin có giới Các doanh nghiệp cần phải xây dựng mạng tin học nối mạng với Intemet nhằm thu thập thông tin thị trường giới Dưới tác động khoa học công nghệ, mà đặc 'biệt công nghệ thông tin làm xuất hình thức thương mại tiên tiến - thương mại điện tử Doanh nghiệp nước ta quy mơ cịn nhỏ bé hoạt động thị trường hạn chế, phải chủ động áp dụng phát triển thương mại điện tử, không bị lập với giới bên ngồi Việc triển khai áp dụng thương mại điện tử tiến hành bước, từ thấp tới cao Giai đoạn đầu tư triển khai chủ yếu khâu xúc tiến hoạt động kinh doanh, hình thức mở trang web quảng cáo mạng, tìm kiếm thơng tin thị trường bán hàng mạng, tiến hành giao dịch trước ký kết hợp đồng sử dụng cho mục đích quản - trị bên doanh nghiệp Khi điều kiện sở hạ tầng 11 11 Chuyên đề tốt nghiệp sở pháp lý cho phép tiến tới ký kết hợp đồng thực toán mạng Để phát triển thương mại điện tử, doanh nghiệp kể doanh nghiệp sản xuất thương mại cần chủ động xây dựng triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lượng quốc tế ISO: 9000, HACCP ISO: 14.000 kinh doanh mạng địi hỏi cao tiêu chuẩn hóa sản phẩm chất lượng 1.7 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Để có văn hóa doanh nghiệp, doanh nghiệp phải xây dựng mối quan hệ ứng xử tốt đẹp thành viên công ty, có nhân viên cơng ty làm việc theo định hướng chung, cách đê doanh nghiệp xây dựng niềm tin khách hàng thị trường Kiến nghị sách Nhà nước Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp không nhiệm vụ chủ quan riêng thân doanh nghiệp mà cịn trách nhiệm phủ ban ngành hỗ trợ doanh nghiệp tế bào phát triển kinh tế-xã hội đất nước Mỗi thành công doanh nghiệp tách rời giải pháp đồng quan phủ, trung ương địa phương Hiện tiến trình hội nhập vào kinh tế quốc tế có việc gia nhập Tổ chức Thương mại giới (WTO), doanh nghiệp nào, dù hay nhiều, dù sớm hay muộn, dù kinh doanh thị trường nội đại chịu ảnh hưởng xu hội nhập, ảnh hưởng có lợi bất lợi Chính mà vai trị Nhà nước phải có sách phát huy thuận lợi hạn chế tối đa bất lợi hình thành phát triển doanh nghiệp nước 12 12 Chuyên đề tốt nghiệp Riêng công ty TNHH Ngọc Hoa, cơng ty hình thành đà phát triển kiến nghị sách Nhà nước tập trung ý sau: 2.1 Tiếp tục mở rộng hệ thống quan hỗ trợ doanh nghiệp Ngay Việt Nam gia nhập WTO, cam kết hiệp định song phương đa phương nước ta với tổ chức quốc tế quốc gia khác toàn cầu bắt đầu có hiệu lực Đó lúc sóng gió thương trường xuất hiện, điều buộc nhà hoạch định sách phải tiến hành nghiên cứu thực thi giải pháp hỗ trợ “vùng cấm” WTO nhằm tăng sức cạnh tranh cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, doanh nghiệp nhỏ vừa chiếm đến 96% tổng số doanh nghiệp nước thuộc nhiều thành phần kinh tế khác Xuất phát từ vai trò chiến lược quan trọng doanh nghiệp vừa nhỏ chiến lược phát triển kinh tế- xã hội đất nước, ngày 23/11/2001, phủ ban hành Nghị định 90/2001/NĐ/CP trợ giúp phát triển toàn diện doanh nghiệp vừa nhỏ Là thành viên cộng đồng doanh nghiệp này, công ty TNHH Ngọc Hoa đối tượng hướng tới sách Đây coi khung pháp lý Nhà nước ta lĩnh vực doanh nghiệp Ngay sau Nghị định 90 ban hành, hệ thống quan hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ, trung tâm hỗ trợ kỹ thuật doanh nghiệp vừa nhỏ thành phố lớn Hà Nội, TP Hồ Chí Minh Đà Nẵng, Hiệp hội doanh nghiệp vừa nhỏ thành lập Để sớm cụ thể hoá nội dung trợ giúp, tháng 8/2004, Thủ tướng Chính phủ phê duyệt chương trình đào tạo nguồn nhân lực Tiếp đó, ngày 16/12/2005, Thủ tướng phủ ban hành Nghị định đạo ngành, địa phương tăng cường phối kết hợp điều hành để đổi hồn thiện chế, sách cho doanh nghiệp vừa 13 13 Chuyên đề tốt nghiệp nhỏ với tinh thần khẩn trương chương trình trợ giúp, tạo động lực niềm tin cho doanh nghiệp lĩnh vực tiến sâu vào đường hội nhập kinh tế quốc tế có hiệu Đó sách Nhà nước làm cần phải tiến tới thực sách rộng rãi để khơng doanh nghiệp thành phố lớn có điều kiện tiếp cận với ích lợi sách 2.2 Tiếp tục phát triển chương trình hỗ trợ cụ thể Trên phạm vi nước năm 2005 tổ chức 140 khoá đào tạo khởi nghiệp quản trị kinh doanh địa bàn 36 tỉnh thành phố nước 10 tổ chức hiệp hội số ngành tổ chức biên soạn in ấn 26 chuyên đề cho khoá đào tạo Năm 2006, với nguồn kinh phí hỗ trợ từ ngân sách Trung ương, khoá đào tạo địa phương triển khai 19 tỉnh miền nuĩi phía bắc, Tây Nguyên trung tâm hỗ trợ kỹ thuật doanh nghiệp vừa nhỏ Ngoài ra, nhiều địa phương tích cực tổ chức khố đào tạo cho doanh nghiệp vừa nhỏ từ nguồn ngân sách điaj phương TP Hồ Chí Minh, Hà Nội, Nghệ An, Bà Rịa- Vũng Tàu Các khóa đào tạo hay bồi dưỡng trang bị cho cán doanh nghiệp kiến thức bản, kinh nghiệm quản trị điều hành kinh tế thị trường áp dụng với loại hình doanh nghiệp Hai là, hỗ trợ kỹ thuật Hiện tại, ba trung tâm hỗ trợ kỹ thuật doanh nghiệp vừa nhỏ thuộc Bộ Kế hoạch Đầu tư triển khai xây dựng chương trình hỗ trợ cụ thể lĩnh vực đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp Ngoài ra, số bộ, ngành Bộ Khoa học Công nghệ, Bộ Công nghiệp xây dựng chế, sách khuyến khích quan nghiên cứu khoa học, công nghệ liên kết, 14 14 Chuyên đề tốt nghiệp chuyển giao cho doanh nghiệp vừa nhỏ ngành ứng dụng khoa học, công nghệ hoạt động sản xuất kinh doanh Nhiều tỉnh, thành phố tổ chức sàn giao dịch (giới thiệu chào mời, mua bán) mạng, góp phần hình thành chợ ảo cơng nghệ thiết bị Bộ Khoa học Công nghệ tổ chức chuỗi chợ thiết bị công nghệ chợ cơng nghệ thiết bị mạng Triển khai mơ hình “cung cấp thông tin phục vụ vùng sâu, vùng xa” số tỉnh để giúp doanh nghiệp nắm bắt đầy đủ thông tin kỹ thuật trồng trọt, chan nuôi, chế biến nông sản Ba là, hỗ trợ tiếp cận nguồn vốn tín dụng Trong vài ba năm trở lại đây, chế tín dụng ngân hàng thường xuyên bổ sung, sửa đổi theo nguyên tắc chế thị trường, tiếp cận thông lệ quốc tế Đến nay, chế, sách tín dụng kinh tế (trong có doanh nghiệp vừa nhỏ) ban hành tương đối đồng Các quy chế hệ thống ngân hàng thực tạo môi trường kinh doanh bình đẳng doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế, nguyên tắc có lợi, hiệu Mọi mặc cảm doanh nghiệp vừa nhỏ dần xua tan, thay vào nếp văn hoá kinh doanh cua thời đại Cùng với hình thức cho vay truyền thống, Ngân hàng ban hành chế hình thức cấp tín dụng khác bảo lãnh, chiết khấu, tái chiết khấu giấy tờ có giá, bao tốn nhằm tạo hành lang pháp lý để tổ chức tín dụng mở rộng kênh đầu tư phù hợp với thông lệ quốc tế không trái với pháp luật Việt Nam Trong đó, có nghiệp vụ cho thuê tài - kênh cung cấp nguồn vốn trung dài hạn cho doanh nghiệp có đủ điều kiện vay vốn khơng phải bảo đảm tài sản ngân hàng thương mại 15 15 Chuyên đề tốt nghiệp Tuy nhiên, nghiệp vụ mới, công tác tuyên truyền quảng cáo tổ chức tín dụng cịn hạn chế, nên việc tiếp cận đến kênh tín dụng doanh nghiệp chưa nhiều Bốn là, hỗ trợ xúc tiến thương mại cung cấp thông tin Mục tiêu xuyên suốt chương trình lớn tăng cường giới thiệu, quảng bá sản phẩm hình ảnh đất nước Việt Nam, từ thu hút nhà đầu tư nước ngồi, tìm thêm đối tác làm ăn, mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng kim ngạch xuất hàng hố Các chương trình xúc tiến thương mai, phát triển thương hiệu quốc gia mà nước ta triển khai theo cam kết thủ tục WTO Theo Cục Xúc tiến thương mại, năm 2006 có 155 chương trình xúc tiến thương mại quốc gia phê duyệt, với kinh phí hỗ trợ 144,7 tỷ đồng Năm 2007, có 158 chương trình, đề án, với tổng kinh phí ngân sách hỗ trợ 174 tỷ đồng phê duyệt sớm, (từ cuối quý 2/2006), đường thực Ngồi ra, Bộ Thương mại cịn thành lập số đơn vị hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp; tổ chức hôi chợ, chuyến khảo sát thị trường; xây dựng chương trình phát triển chợ đầu mối, kho bãi; tổ chức lớp tập huấn ve công tác xuất nhập khẩu; phối hợp với bộ, ngành có liên quan giải vướng mắc cho doanh nghiệp số vấn đề cụ thể khác Việc hỗ trợ giúp nâng cao lực cạnh tranh phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ thơng qua sách phù hợp với thông lệ cam kết quốc tế bối cảnh vấn đề lớn cần thiết Những kết nêu bước đầu nhiều việc lớn khác phải làm tiếp doanh nghiệp đủ lực vào chơi lâu dài mà doanh nghiệp cơng ty TNHH Ngọc Hoa người tham gia trực tiếp vào cơng cạnh tranh 16 16 Chuyên đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Sau trình tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH Ngọc Hoa, thấy thực trạng chung doanh nghiệp nhỏ Việt Nam lực cạnh tranh thị trường Việc tìm hiểu giúp có nhìn rõ nét lực cạnh tranh cơng ty nhiều công ty tư nhân với quy mô nhỏ bé khác hoạt động lãnh thổ Việt Nam Năng lực cạnh tranh công ty hạn chế điều kiện hội nhập vào kinh tế quốc tế Nếu khơng có tự lực vươn lên, cố gắng phát huy thân việc họ bị đào thải khỏi thị trường tất yếu khách quan Hiện nay, doanh nghiệp chưa trọng đến việc nâng cao lực cạnh tranh chưa thực hưởng quan tâm thực từ phía Nhà nước Các sách vĩ mô nhà nước chưa thực mang lai hiệu có tác động mạnh mẽ tích cực đến doanh nghiệp nước Hy vọng tương lai doanh nghiệp có phối hợp với để nâng cao lực cạnh tranh thị trường chiến thắng doanh nghiệp nước ngày chiếm lĩnh thị trường Việt Nam 17 17 Chuyên đề tốt nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bạch Thục Cường, Bàn cạnh tranh toàn cầu, NXB Thống Kê, 2002 Chu Văn Cấp, Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế nước ta trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB CTQG, 2003 Đặng Thành Lê, Rào cản cạnh tranh- yếu tố định cường độ cạnh tranh thị trường, Tạp chí quản lý kinh tế số 298- tháng 3/2004 Giáo trình Quản lý kinh tế quốc dân I, 2001 Giáo trình Quản lý Nhà nước kinh tế, NXB KHKT, 1999 Ngơ Đình Giao, Giáo trình Kinh tế học vi mô, NXB GD Nguyễn Thị Hồng Thuỷ, Tạp chí kinh tế dự báo: Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam kinh tế trình hội nhập, số 2/2004 Trần Minh, Giáo trình Marketing, NXB Thống kê, 2000 Tài liệu công ty 10 http://www.mofa.gov.vn/quocte/34,02/tt34,02.htm 11 http://chungta.com/Desktop.aspx/KinhDoanh-QTDN/Doanh- Nghiep/Nang-cao-nang-luc-canh-tranh-DN-VN/ 12 http://diendan.edu.net.vn/forums/thread/355939.aspx 13 http://vietnamnet.vn/cntt/xalo/2004/12/354953/ 18 18 Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC 19 19 Chuyên đề tốt nghiệp DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU 20 20 ... Việt Nam lực cạnh tranh thị trường Việc tìm hiểu giúp có nhìn rõ nét lực cạnh tranh công ty nhiều công ty tư nhân với quy mô nhỏ bé khác hoạt động lãnh thổ Việt Nam Năng lực cạnh tranh công ty hạn... lợi Chính mà vai trị Nhà nước phải có sách phát huy thuận lợi hạn chế tối đa bất lợi hình thành phát triển doanh nghiệp nước 12 12 Chuyên đề tốt nghiệp Riêng công ty TNHH Ngọc Hoa, công ty hình... từ phía Nhà nước Các sách vĩ mơ nhà nước chưa thực mang lai hiệu có tác động mạnh mẽ tích cực đến doanh nghiệp nước Hy vọng tương lai doanh nghiệp có phối hợp với để nâng cao lực cạnh tranh thị