GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY

LuËn v¨n tèt nghiÖp GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY 1. Nghiên cứu xác định cơ hội, xây dựng kế hoạch dự thầu Công ty phải xây dựng được chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh cho mình đúng đắn. + Trước hết, cần phải tăng cường việc thu thập và nắm vững thông tin liên quan đến dự án và gói thầu: Đây là bước cần thiết để có thể tiếp cận được gói thầu về mọi mặt. Thực tế cho thấy việc tiếp cận được gói thầu và chủ đầu tư để lấy thông tin là khá hạn chế nhưng đây là điều vô cùng quan trọng đối với nhà thầu. Sự hiểu biết của nhà thầu về chủ đầu tư và lĩnh vực thi công ảnh hưởng rất lớn đến việc xây dựng hồ sơ dự thầu. Các nhà thầu luôn cố gắng có được thông tin gói thầu, dự án trước khi những thong tin đó công bố trên phương tiện đại chúng, để họ có thời gian tìm hiểu và tiếp cận. Việc tìm hiểu này cũng tạo ra một cuộc cạnh tranh nhỏ và ngầm giữa các nhà thầu với nhau. Xu hướng các công ty xây dựng hệ thống thông tin thị trường hữu hiệu biểu hiện cụ thể đó là việc mở các chi nhánh, các văn phòng đại diện tại các khu vực để phục vụ cho mục đích tìm kiếm thông tin thị trường. Bên cạnh đó việc tận dụng các mối quan hệ để tìm kiếm thông tin cũng khá quan trọng đôi khi trở thành cách thức tìm kiếm thông tin hiệu quả nhất. Tuy nhiên, tổng quát lại thì trước hết công ty cần nắm vững các chiến lược phát triển của chính phủ, của ngành sau đó là các quy hoạch phát triển cụ thể của vùng, của tỉnh, rồi tìm hiểu về nhu cầu xây dựng ở đó, nắm bắt các dữ liệu về điều kiện tự nhiên- xã hội- kinh tế, điều kiện về hạ tầng cơ sở… để tính toán các phương án thi công, tìm hiểu thị trường vật liệu để tính toán các phương án xây dựng giá dự thầu. Khi đã nắm bắt được thong tin về dự án mà họ đòi hỏi về mặt năng lực thi công, thì nhanh chóng tận dụng các mối quan hệ đã có với các công ty lớn để có thể mời họ tham gia liên danh liên kết cùng tham gia dự thầu nhằm tăng thêm khả năng cạnh tranh trong đấu thầu. Thứ hai, xây dựng kế hoạch đấu thầu: Điều này có nghĩa là công ty cần phải xây dựng được kế hoạch xem trong năm tới cần phải tham gia đấu thầu bao nhiêu công trình, xác suất trúng thầu mong muốn là bao nhiêu, tốc độ tăng trưởng là bao 1 SV: Ng« ThÞ Ch©u Giang Líp: §Çu t 45A 1 LuËn v¨n tèt nghiÖp nhiêu, tổng giá trị sản lượng mong muốn là bao nhiêu…Tuy nhiên tuỳ tình hình của công ty để có thể xây dựng được kế hoạch này, vì việc dự báo số gói thầu trúng thầu, giá trị hợp đồng mong muốn bị ảnh hưởng khá nhiều vào các yếu tố thị trường. Với quy mô ở dạng nhỏ và vừa thì công ty nên tập trung vào cách thứ 1 tức là tăng cường thu thập nắm vững thông tin về gói thầu hơn là xây dựng mô hình dự báo rất tốn kém và khó và đôi khi không phát huy hiệu quả với các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Cũng cần phải hiểu thêm tức là xây dựng kế hoạch không hẳn là đi xây dựng mô hình dự báo về số công trình cần phải trúng thầu trong năm, xây dựng kế hoạch dự thầu ở đây còn bao gồm cả việc sử dụng các nguồn lực có kế hoạch để có thể sãn sang đảm bảo thi công khi công ty trúng thầu: + Về nguồn nhân lực: luôn sẵn sang thi công ở mọi nơi khi cần thiết, luôn có kế hoạch bổ sung nguồn lực khi cần thiết, với những cán bộ kỹ thuật có kinh nghiệm thì giữ những nhiệm vụ chỉ huy quan trọng, bên cạnh đó nên kèm theo các cán bộ kỹ thuật còn ít kinh nghiệm để đào tạo thực tế luôn, và cũng để khi cần điều động đi thi công nơi khác, họ đủ trình độ và kinh nghiệm để có thể đảm nhiệm công việc + Về nguồn vật liệu: Xây dựng các mạng lưới nhà cung cấp vật liệu “ thân thiện” để luôn sẵn sàng cho việc thi công khi cần thiết. Bên cạnh đó công ty có thể mở rộng việc đầu tư thêm vào trạm trộn bê tông, kinh doanh xi măng, sắt thép…vừa tạo nguồn đầu vào cho các công trình, giảm giá thành xây dựng, vừa tạo thêm lợi nhuận do kinh doanh mang lại, tăng thêm khả năng cạnh tranh và sự tồn tại cho công ty . +Về máy móc thiết bị: Sử dụng vốn tái đầu tư vào máy móc thiết bị, tăng thêm năng lực phục vụ thi công, chuẩn bị sẵn sang cho thi công xây lắp, đồng thời cũng tạo thêm niềm tin cho chủ đầu tư. Bên cạnh đó, khi tiếp nhận được hồ sơ mời thầu thì cần phải có kế hoạch rõ rang đảm bảo tiến độ xây dựng hồ sơ dự thầu, phù hơpj với yêu cầu của chủ đầu tư và phù hợp với năng lực làm việc của từng cán bộ. 2. Hoàn thiện kỹ năng xây dựng hồ sơ dự thầu, đặc biệt là công tác xác định giá chào thầu 2 SV: Ng« ThÞ Ch©u Giang Líp: §Çu t 45A 2 Luận văn tốt nghiệp Hon thin k nng xõy dng h s d thu l iu cn thit i vi cụng ty, h s d thu cú c chun b k v mt phỏp lý, tớnh toỏn cỏc phng ỏn k thut, v cỏc phng ỏn v giỏ cho thu s to ra 1 li th cnh tranh cho cụng ty khi tham gia u thu. + V vic qun lý ti liu s dng trong u thu: thit lp th vin lu tr cỏc ti liu chng minh nng lc nh thu, cỏc ti liu liờn quan n vn bn phỏp lý, hp ng kinh t Nu cú th thỡ thit lp mt c s d liu v khỏch hng( cỏc ch u t, cỏc nh cung cp vt liu) khi cn cú th s dng ngay. Vic qun lý ti liu ny khỏ quan trng, to c mt c s d liu tt s tit kim c thi gian, chi phớ khỏc khi qun lý thụng tin ng thi õy cng l bc cn thit cụng ty cú th xõy dng qun lý doanh nghip theo tiờu chun TCVN ISO 9001:2000 + V mt k thut: Tng cng vic s dng mỏy múc, cỏc phn mm chuyờn dng kt hp vi kinh nghim thi cụng ca cỏc chuyờn gia cú th xõy dng c cỏc phng ỏn thi cụng hp lý nht, xõy dng c tin phự hp vi nng lc thi cụng ca cụng ty. +V xõy dng giỏ cho thu: Giỏ cho thu c xõy dng trờn c s mó nh mc ca cụng vic t ú tỡm c nh mc hao phớ ca vt liu, nhõn cụng v mỏy múc; giỏ vt liu u vo, n giỏ nhõn cụng v n giỏ ca mỏy cựng cỏc h s iu chnh. cú th a ra giỏ cho thu hp lý thỡ nh thu ngoi vic phi thng xuyờn cp nht nhng thụng tin mi v vic hng dn lp d toỏn thỡ yu t to ra s khỏc bit v giỏ gia cỏc nh thu, ú l n giỏ vt liu v quỏ trỡnh búc tỏch khi lng. - Giỏ vt liu: luụn ly theo giỏ th trng, giỏ vt liu ny khỏc nhau gia cỏc nh cung cp trờn cựng 1 a bn v trờn cỏc a bn khỏc nhau. Do ú: Vic thit lp 1 mng li cỏc nh cung cp lõu di l iu ht sc cn thit, t ú cụng ty cú c ngun cung cp u vo n nh hn vi giỏ u ói hn, lm gim giỏ d thu 1 cỏch hp lý, tng thờm tớnh cnh tranh cho cụng ty khi tham gia u thu. 3 SV: Ngô Thị Châu Giang Lớp: Đầu t 45A 3 Luận văn tốt nghiệp Cụng ty cú th s dng ngun vn nhn ri, ngun li nhun cha phõn phi tỏi u t vo sn xut kinh doanh cỏc loi vt liu, to thờm ngun cung cp u vo cho cụng trỡnh, giỏ vt liu cú th ly giỏ gc do ú lm gim giỏ d thu, to ra s cnh tranh ln hn. - V quỏ trỡnh búc tỏch khi lng: Hin nay lc lng chuyờn lm búc tỏch khi lng ti cụng ty l rt ớt v cú nhng cụng trỡnh hu nh khụng cú ngi búc tỏch kim tra li khi lng. Do ú cn thit lp 1 nhúm chuyờn búc tỏch li khi lng t bn thit k d toỏn, iu ny cng cn thit vỡ t vic búc tỏch khi lng ny nh thu cú th xut thờm ý kin tng hoc gim khi lng thi cụng, ú cng l yu t lm nh hng n giỏ cho thu ca cụng ty. Trong thc t phn ln cỏc cụng ty a ra xut gim khi lng thi cụng cú th gim giỏ d thu so vi cỏc i th. * Cỏc iu kin ti chớnh: Tu tng trng hp cụng ty cú th gi kốm th gim giỏ trong h s d thu, tng thờm tớnh cnh tranh vỡ thc t rt nhiu ch u t thớch c cỏc nh thu a ra th gim giỏ. Vic xỏc nh ỳng cỏc yu t lm nh hng v to nờn s khỏc bit v giỏ gia cỏc nh thu s giỳp nh thu xỏc nh rừ phng hng, t tng tng thờm tớnh cnh tranh trong u thu. 3. Nõng cao nng lc ti chớnh ca cụng ty Trong u thu, kh nng ti chớnh mnh l mt li th cnh tranh, to nim tin cho ch u t v kh nng thanh toỏn, huy ng vn cho thi cụng xõy lp, kh nng ti chớnh mnh cho phộp cụng ty ra quyt nh v giỏ cho thu quyt oỏn hn, sỏng sut hn. Vỡ vy cn phi cú gii phỏp huy ng vn hp lý tng tớnh an ton i vi ngun ti chớnh ca cụng ty. iu ny ũi hi phi d bỏo c doanh thu, li nhun, d bỏo nhu cu vn tng loa núi riờng v nhu cu vn núi chung. D bỏo doanh thu ca cụng ty Bng 11: DOANH THU CA CễNG TY(2003-2006) n v: triu ng Nm Doanh thu 4 SV: Ngô Thị Châu Giang Lớp: Đầu t 45A 4 LuËn v¨n tèt nghiÖp 2003 68239 2004 65761 2005 93024 2006 188355 2007 dự báo Sử dụng phân tích thông kê trong Excel để dự báo doanh thu năm 2007 với độ tin cậy 95%. Tools  Data analysisregression cho kết quả như bảng sau: SUMMARY OUTPUT RESIDUAL OUTPUT Regression Statistics Observation Predicted Y Residuals Multiple R 0.867713763 1 45703.1 22535.9 R Square 0.752927174 2 84464.2 -18703.2 Adjusted R Square 0.629390762 3 123225.3 -30201.3 Standard Error 35107.6777 4 161986.4 26368.6 Observations 4 ANOVA df SS MS F Significance F Regression 1 7512114366 7512114366 6.094779325 0.132286237 Residual 2 2465098067 1232549033 Total 3 9977212433 Coefficients Standard Error t Stat P-value Lower 95% Upper 95% Intercept -77592780.2 31471919.28 -2.4654607 0.132573242 -213005519.6 57819959.2 X Variable 1 38761.1 15700.63077 2.468760686 0.132286237 -28793.26185 106315.462 Bảng 12: PHÂN TÍCH MỐI TƯƠNG QUAN GIỮA CÁC GIÁ TRỊ, DỰ BÁO DOANH THU NĂM 2007 5 SV: Ng« ThÞ Ch©u Giang Líp: §Çu t 45A 5 Luận văn tốt nghiệp T kt qu phõn tớch trờn ta s cú kt qu Doanh thu nm 2007: DT2007= -77592780,2+38761,1*2007=200747,5 triu ng Kt qu d bỏo ny cú sai s, v khỏc so vi thc t, quan sỏt biu 3, phn ỏnh s sai lch gia kt qu thc t v kt qu dựng hm d bỏo. Chm hng chớnh l cỏc im c d bỏo bng hm, chm xanh chớnh l giỏ tr doanh thu thc t. Biu 3: MI QUAN H GIA GI TR DOANH THU C ON V GI TR DOANH THU THC T D bỏo ngun vn cn huy ng trong nm 2007 theo phng phỏp t l doanh thu. Ti sn trờn bng cõn i k toỏn d bỏo cho nm 2007 ca cụng ty phi tng theo cựng vi s gia tng ca doanh thu: Tng doanh thu dn ti tng ti sn h tr cho k hoch tng doanh thu. Tng ti sn dn n tng ngun vn ti tr cho ti sn. S dng Excel lp bng cõn i d toỏn cho nm 2007 6 SV: Ngô Thị Châu Giang Lớp: Đầu t 45A 6 LuËn v¨n tèt nghiÖp Bảng 13:DỰ BÁO BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2007 2006 Cơ sở dự báo Tỷ trọng Ước 2007 TÀI SẢN 130,371,646,092 138,949,228,976 1.Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn 115,605,503,564 % doanh thu 61.38% 123,211,572,970 2.Tài sản cố định hữu hình và đầu tư dài hạn 14,766,142,528 % doanh thu 7.84% 15,737,656,007 NỢ VÀ VỐN CHỦ SỞ HỮU 130,371,646,092 91,352,074,192 3.Phải trả người bán 9,331,722,750 % doanh thu 4.95% 9,945,687,732 4.Phải trả khác 246,838,633 % doanh thu 0.13% 263,078,965 5.Người mua trả tiền trước 43,294,286,913 % doanh thu 22.99% 46,142,761,605 6.Thuế và các khoản phải nộp nhà nước 3,291,897,814 % doanh thu 1.75% 3,508,482,687 7.Phải trả theo tiến độ kế hoạch hoạt động xây dựng 12,262,928,758 % doanh thu 6.51% 13,069,747,503 8.Phải trả công nhân viên 127,848,155 % doanh thu 0.07% 136,259,709 9.Vay ngắn hạn 43,697,088,984 mang sang → 43,697 10.Tổng nợ ngắn hạn 112,252,612,007 73,066,061,897 11.Nợ dài hạn 2,781,113,502 mang sang → 2,781,113,502 12.Tổng nợ 115,033,725,509 75,847,175,399 13.Vốn đầu tư của chủ sở hữu 12,800,000,000 mang sang → 12,800,000,000 14.Quỹ đầu tư phát triển 301,065,599 % doanh thu 0.16% 320,873,703 15.Quỹ dự phòng tài chính 245,970,963 % doanh thu 0.13% 262,154,208 16.Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 2,069,131,834 % doanh thu 1.10% 2,205,266,878 17.Quỹ khen thưởng phúc lợi -78,247,813 % doanh thu -0.04% -83,395,996 18.Tổng vốn chủ sở hữu 15,337,920,583 15,504,898,793 19.Doanh thu 188,355,000,000 200,747,500,000 20.Vốn cần thêm 47,597,154,784 7 SV: Ng« ThÞ Ch©u Giang Líp: §Çu t 45A 7 LuËn v¨n tèt nghiÖp Cách xác định giá trị các khoản mục năm 2007: Giá trị khoản mục y năm 2006 = Doanh thu ước năm 2007 * Tỷ trọng giá trị khoản mục y năm 2006 trên doanh thu năm 2006 Nhu cầu vốn cần thêm chính là chênh lệch giữa tổng tài sản và tổng nợ và vốn chủ sở hữu: 47,597 tỷ đồng . Việc huy động vốn cần thêm phụ thuộc vào nhiều yếu tố tác động chẳng hạn như cơ cấu vốn mục tiêu của doanh nghiệp, ảnh hưởng nợ vay ngắn hạn lên tỷ số thanh khoản của công ty. Có nhiều cách phân bổ để huy động số vốn trên. Sau đây là một cách huy động vốn theo các nguồn như sau: Bảng 14: PHÂN BỔ NHU CẦU VỐN CẦN THÊM Nhu cầu vốn cần thêm Tỷ trọng(%) Số tiền( triệu đồng) Vay ngắn hạn 20 9.519,4 Vay dài hạn 15 7.139,55 Huy động vốn từ cán bộ 20 9.519,4 Tăng vốn góp 45 21.418,65 Tổng cộng 100 47.597 Như vậy, để đạt được doanh thu dự kiến cho năm 2007 là 200.747,5 triệu đồng thì cần bổ sung một lượng vốn là 47.597 triệu đồng. Phân bổ nhu cầu gia tăng vốn theo bảng 14, sẽ giảm gánh nặng về lãi vay. tuy nhiên, các cổ sẽ phải tăng vốn góp, điều này đồng nghĩa với việc gia tăng vốn điều lệ, đây là xu hướng chung cho nhiều doanh nghiệp hiện nay. Trên đây chỉ là một cách phân bổ nhu cầu vốn cần thêm. Để có thể tận dụng tối ưu nhất các nguồn vốn, công ty nên hoạch định một chính sách dài hạn hơn. Một số chính sách đó có thể như sau: + Huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau tập trung cho sản xuất như từ các ngân hàng, các quỹ đầu tư phát triển, từ nguồn vốn tự có của doanh nghiệp và từ nguồn vốn nhàn rỗi của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. 8 SV: Ng« ThÞ Ch©u Giang Líp: §Çu t 45A 8 LuËn v¨n tèt nghiÖp + Xây dựng và mở rộng các mối quan hệ với các tổ chức tài chính tín dụng nhằm tranh thủ nguồn vốn ưu đãi từ các tổ chức này, sự giúp đỡ về vay mượn vốn bất cứ lúc nào khi cần của các tổ chức này. + Tăng cường sản xuất kinh doanh thêm các lĩnh vực phụ trợ cho xây dựng thi công, tạo thêm nguồn thu cho công ty, tăng lợi nhuận từ đó tăng quỹ vốn đầu tư phát triển cho công ty. + Bên cạnh đó đẩy mạnh khả năng tạo vốn bằng cách tham gia liên danh liên kết, tạo điều kiện hỗ trợ về vốn lưu động, tăng khả năng cạnh tranh, học hỏi thêm cách quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả từ các công ty lớn khác. + Tranh thủ sử dụng vốn của các đối tác, của khách hàng khi cần thiết. Nếu thực hiện được các giải pháp đó sẽ làm tăng lượng vốn cho công ty, hạn chế bớt vay nợ, làm giảm chi phí sử dụng vốn vay và tăng vòng quay của vốn lưu động, tạo tiềm lực tài chính của công ty vững mạnh nâng cao khả năng cạnh tranh qua đó tăng khả năng thắng thầu. 4. Nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn vốn Từ thực trạng phân tích ở chương I cho thấy vấn đề sử dụng vốn tại công ty là chưa hiệu quả, Vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty trong thời gian tới trở thành vấn đề cấp thiết đối với công ty. Nguyên nhân của việc sử dụng vốn chưa hiệu quả đó là do các khoản mục chi phí tăng dẫn đến lợi nhuận giảm và tỷ số lợi nhuận sau thuế/ doanh thu giảm sút. Vì vậy: + Công ty cần tiết kiệm các khoản mục chi phí nếu có thể, bên cạnh đó chi phí về lương và thưởng cần phải tăng lên một cách phù hợp để có thể tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên, do đó đây là 1 bài toán tương đối khó về việc cân đối các khoản thu chi của doanh nghiệp. + Sử dụng hiệu quả đồng vốn đó là nâng cao tay nghề cho cán bộ, công nhân để họ có thể làm tốt nhất công việc của họ, giảm sự sai sót, giảm việc phải làm lại nhiều lần, giảm tối đa việc phải tăng các khoản chi phí phát sinh do làm sai, làm không đúng quy cách, tăng hiệu quả làm việc. + Đảm bảo đúng tiến độ thi công như trong mục IV.7 của chương này và rút ngắn tiến độ nếu có thể để giảm việc phải trả thêm lãi, giảm gánh nặng cho doanh nghiệp. 9 SV: Ng« ThÞ Ch©u Giang Líp: §Çu t 45A 9 LuËn v¨n tèt nghiÖp + Có nguồn đối ứng đủ mạnh để có thể sử dụng khi cần thiết, tăng khả năng thanh toán của công ty. + Đối với lợi nhuận sau thuế chưa phân phối có thể sử dụng để tái đầu tư chiều sâu vào máy móc thiết bị, vào nhân sự, và vào các lĩnh vực kinh doanh phụ trợ cho thi công xây lắp vừa tạo nguồn đầu vào với giá gốc cho công trình , vừa tạo thêm lợi nhuận do việc kinh doanh mang lại. Nếu sử dụng tốt các biện pháp này sẽ hạn chế được sự lãng phí trong công ty, tăng thêm lợi nhuận và uy tín từ đó tạo thêm sức mạnh trong cạnh tranh khi tham gia đấu thầu. 5. Nâng cao uy tín của công ty Cũng như đã phân tích ở các phần trên về tầm quan trọng của việc nâng cao uy tín của công ty. Uy tín của công ty phụ thuộc rất nhiều vào chất lượng của các công trình xây dựng. Vì thế việc nâng cao chất lượng các công trình là vấn đề rất quan trong đối với công ty hiện nay. Đó là 1 bài toán khá nan giải, vì công ty phải “hy sinh” 1 phần lợi nhuận để có thể giảm giá dự thầu tăng sức cạnh tranh nhưng đồng thời vẫn phải đảm bảo về chất lượng công trình và tiến độ thi công. Thực tế cho thấy có những công trình công ty chấp nhận thua lỗ để đảm bảo chất lượng công trình nhằm làm tăng thêm uy tín cho công ty, đó cũng là 1 chiến lược vì tầm quan trọng của những công trình đó làm tăng thêm tiếng tăm cho công ty. Việc nâng cao chất lượng về nhiều mặt là vấn đề mà công ty cần giải quyết để có thể nâng cao khả năng thắng thầu. Vấn đề giải pháp nâng cao chất lượng về nhiều mặt sẽ được tôi trình bày ở phần sau. 6. Nâng cao chất lượng biện pháp tổ chức, quản lý tại công ty - Hệ thống quản lý chất lượng tại trụ sở: hiện tại công ty đang áp dụng theo mô hình tổ chức quản lý hệ chất lượng trong xây dựng(hướng dẫn chung về áp dụng các tiêu chuẩn TCVN/ISO 9000 cho các đơn vị thi công xây lắp trong xây dựng). Các thành viên tham gia hệ chất lượng bao gồm: Tổng Giám đốc công ty Phó giám đốc phụ trách xây lắp Trưởng phòng quản lý dự án kiêm trưởng ban KCS công ty 10 SV: Ng« ThÞ Ch©u Giang Líp: §Çu t 45A 10 [...]... Lớp: Đầu t 45A Luận văn tốt nghiệp Nu m bo c bin phỏp t chc qun lý ti cụng ty theo cỏc tiờu chun s nõng cao tớnh chuyờn nghip ca cụng ty trong hot ng qun lý v t chc sn xut to thờm uy tớn cho cụng ty, to n tng cho ch u t v 1 mụ hỡnh qun lý chuyờn nghip lm vic ỳng theo yờu cu, to thờm kh nng cnh tranh trong khi tham gia u thu 7 Nõng cao bin phỏp m bo cht lng cỏc ngun lc u vo 3 ngun lc u vo c bn ca bt kỡ... thi cụng v vt liu Xỏc nh ỳng n cỏc phng phỏp nhm nõng cao cht lng nhõn lc v mỏy múc thit b s to thờm nng lc thi cụng cho cụng ty, nng lc thi cụng mnh s l yu t cnh tranh mnh m trong khi tham u thu Bờn cnh ú vic tỡm kim vt liu mi vi giỏ c phi chng s l yu t lm gim giỏ thnh xõy dng, cng l 1 yu t cnh tranh mnh m khi tham u thu Sau õy l cỏc bin phỏp nõng cao cht lng cỏc ngun lc u vo: - Nhõn lc:Cht lng ngun... nhiờn v c bn lnh vc trng tõm ca cụng ty vn l thi cụng xõy lp cỏc cụng trỡnh, do ú hot ng u thu xõy lp vn l hot ng trng tõm Qua s phõn tớch thc trng cụng tỏc u thu v nng lc cnh tranh trong u thu cho thy cụng ty cú c nhng im mnh v nhng im yu, trc nhng thỏch thc v c hi nu cụng ty bit tn dng c hi v im mnh m mỡnh cú c, khc phc nhng im yu thỡ kh nng trỳng thu ca cụng ty vn cũn rt ln Thụng qua vic nghiờn... ty vn cũn rt ln Thụng qua vic nghiờn cu ti ny, tụi mong mun mỡnh cú th úng gúp mt phn no ý kin ca mỡnh cú th thỳc y, nõng cao cụng tỏc d thu xõy lp ti cụng ty, tt c vỡ s phỏt trin bn vng ca cụng ty Mt ln na em xin chõn thnh cm n TS T Quang Phng cựng cỏc cụ chỳ anh ch trong cụng ty Phc Hng Constrexim.JSC ó giỳp em hon thnh khoỏ lun ny TI LIU THAM KHO 18 SV: Ngô Thị Châu Giang 18 Lớp: Đầu t 45A Luận... sinh, nh thu nờn lp cỏc bin phỏp d phũng Nu thc hin c ỳng theo cỏc ý kin trờn, s lm cho cỏc quy trỡnh thi cụng tr nờn hp lý, phự hp vi nng lc ca cụng ty, to kh nng cnh tranh v phng ỏn thi cụng, tng thờm im ỏnh giỏ ca bờn mi thu, l yu t to ra s cnh tranh trong khi tham gia u thu 9 m bo tuõn th h s thit k v cỏc tiờu chun k thut Nu m bo tuõn th ỳng theo yờu cu ca h s thit k v m bo ỳng theo cỏc tiờu chun... nghim thu chớnh thc(vi s tham gia ca tt c cỏc bờn cú liờn quan) Nh thu nhm nõng cao cht lng cụng vic thỡ nờn tuõn theo y cỏc bc giỏm sỏt, kim tra, nghim thu m bo cht lng cụng trỡnh, vic nõng cao bin phỏp giỏm sỏt, kim tra v nghim thu s to thờm uy tớn to hỡnh nh tt p v s phỏt trin ca cụng ty luụn gn lin vi cht lng v trỏch nhim trong thi cụng - Cụng tỏc nghim thu c thc hin theo cỏc bc: Nghim thu cụng vic,... nhiu c hi mi cho cỏc doanh nghip trong lnh vc xõy dng Phỏt trin hot ng u thu ang tr nờn ngy cng chuyờn nghip hn, rừ rng, minh bch hn theo ỳng nhng tiờu chớ m u thu t ra thớch nghi c vi s phỏt trin ny thỡ cỏc nh thu cng khụng ngng ci tin, nõng cao nng lc ca doanh nghip v mi mt Xu hng phỏt trin ca cụng ty c phn u t xõy dng v xut nhp khu Phc Hng Constrexim tr thnh mt cụng ty hot ng a ngnh ngh Tuy nhiờn... dng cụng trỡnh, ban ch huy cụng trng s c thnh lp vi nũng ct l cỏc cỏn b cúkinh nghim v trỡnh chuyờn mụn vng Ban ch huy cụng trng hot ng theo s ch o ca cụng ty i din cho cụng ty trong vic thi cụng, iu phi cụng vic v giỏm sỏt cht lng cụng trỡnh Trong ú: Ch huy trng cụng trng: Chu trỏch nhim chớnh qun lý thi cụng cụng trỡnh v phõn cụng cỏc b phn giỏm sỏt, thc hin cỏc yờu cu v cht lng cụng vic Phú ch... ca trớ tu tp th trong vic xõy dng quy trỡnh, bin phỏp thi cụng, t ú vic lp quy trỡnh bin phỏp thi cụng ti cụng trng s tn dng c trit trớ tu, nng lc tp th phc v cho vic thi cụng Bờn cnh ú nu nhn thc y sc mnh tht s ca cụng ty cng gúp phn xỏc nh phng ỏn, bin phỏp thi cụng hp lý phự hp vi kh nng ti chớnh, kh nng v nhõn lc ca cụng ty m bo s hp lý ca cỏc phng ỏn, bin phỏp thi cụng thỡ cụng ty nờn thc hin... ty m bo cụng tỏc iu hnh sn xut ti hin trng c thun li + S dng cụng nhõn vi s lng v tay ngh phự hp vi khi lng v tớnh cht ca tng loi hỡnh cụng vic trờn cụng trng + m bo tin d kin trong trng hp cn thit nh thu cú th ỏp dng cỏc bin phỏp c bit nh: - Chun b lc lng nhõn lc thay phiờn thi cụng 3 ca liờn tc - Chun b mỏy múc thit b phc v thi cụng 3 ca liờn tc( mỏy bm, mỏy phỏt in, cỏc loi mỏy thi cụng) + Trong . nghiÖp GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY 1. Nghiên cứu xác định cơ hội, xây dựng kế hoạch dự thầu Công ty phải xây. lãng phí trong công ty, tăng thêm lợi nhuận và uy tín từ đó tạo thêm sức mạnh trong cạnh tranh khi tham gia đấu thầu. 5. Nâng cao uy tín của công ty Cũng