luận văn quản trị kinh doanh Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH bao bì Nam Phong

Trần Phương Tôn CQ 47/31.01 LỜI MỞ ĐẦU Cùng với sự phát triển của thế giới và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế đất nước ta đang từng bước đổi mới và bước vào thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa; vừa xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, vừa phát triển nền kinh tế đất nước. Sự chuyển đổi của nền kinh tế nước ta từ cơ chế tập trung quan liêu sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa đã mang đến nhiều cơ hội cũng như những thách thức to lớn trên con đường hội nhập của đất nước. Một trong những thách thức chính mà tất cả các doanh nghiệp phải đối mặt trong nền kinh tế thị trường hiện nay đó là vấn đề cạnh tranh. Một thách thức mang tính tất yếu khi mà sản xuất buôn bán hàng hoá được tự do trong khuôn khổ pháp luật, thành phần kinh tế tư nhân ngày càng đông đảo thì vấn đề cạnh tranh có ảnh hưởng mang tính quyết định tới kết quả kinh doanh cũng như sự tồn tại của doanh nghiệp. Được thành lập năm 2005, đúng vào giai đoạn đầu của quá trình đổi mới, đến nay công ty TNHH Bao bì Nam Phong đã đạt được những thành tựu nhất định khi bước đầu chiếm lĩnh được thị phần trong ngành in bao bì. Tuy nhiên công ty vẫn còn gặp nhiều khó khăn trong việc thiết lập mối quan hệ với các khách hàng lớn, những doanh nghiệp có sản phẩm uy tín và quy mô lớn trên thị trường. Trần Phương Tôn CQ 47/31.01 Sau thời gian thực tập tại công ty, xuất phát từ thực tế khảo sát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty TNHH bao bì Nam Phong, với sự hướng dẫn của thầy Lê Xuân Đại em đã lựa chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH bao bì Nam Phong ” nhằm tìm ra một số giải pháp giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường hiện nay và hoàn thành luận văn tốt nghiệp. Mục đích nghiên cứu của đề tài là trên cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kết hợp với thực tế phân tích các nhân tố ảnh hưởng, đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty TNHH bao bì Nam Phong qua các chỉ tiêu chủ yếu để thấy được năng lực cạnh tranh hiện nay của công ty so với các đối thủ trên thị trường và tìm ra một số giải pháp giúp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty. Đối tượng nghiên cứu của để tài là các nhân tố ảnh hưởng Phạm vi nghiên cứu của đề tài l Phương pháp nghiên cứu của đề tài là phương pháp phân tích: Trần Phương Tôn CQ 47/31.01 Kết cấu của luận văn gồm 3 chương: Chương 1: Một số lý luận cơ bản về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Chương 2: Thực tranh năng lực cạnh tranh của công ty TNHH bao bì Nam Phong Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH bao bì Nam Phong Vì thời gian có hạn, trình độ lý luận cũng như kinh nghiệm thực tiễn còn hạn chế nên bài luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy cô giáo để bài khóa luận được hoàn thiện đầy đủ hơn. Trần Phương Tôn CQ 47/31.01 CHƯƠNG 1 MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cạnh tranh và các khái niệm liên quan 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh Cạnh tranh ngày nay xuất hiện trong mọi lĩnh vực của đời sống con người từ tầm vi mô đến vĩ mô, từ cạnh tranh giữa các cá nhân đến cạnh tranh giữa các doanh nghiệp và cả cạnh tranh giữa các quốc gia với nhau về khách hàng, sản phẩm, dịch vụ, thị trường, nhà cung cấp… Tuy nhiên xét trong phạm vi nghiên cứu ta chỉ quan tâm đến khái niệm cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Cạnh tranh là yếu tố luôn gắn liền với nền kinh tế thị trường, tuỳ theo từng cách hiểu và tiếp cận mà có nhiểu quan điểm về cạnh tranh: - Cạnh tranh là sự phấn đấu về chất lượng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp mình sao cho tốt hơn so với đối thủ cùng cung cấp loại sản phẩm, dịch vụ đó. - Cạnh tranh là sự thôn tính lẫn nhau giữa các đối thủ với nhau nhằm giành lấy khách hàng và thị trường về phía doanh nghiệp mình. - Cạnh tranh là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh doanh trên thị trường nhằm giành được những ưu thế hơn về cùng một loại sản phẩm dịch vụ hoặc cùng một loại khách hàng về phía mình so với các đối thủ cạnh tranh. Qua một số quan điểm về cạnh tranh đã nêu, có thể thấy được bản chất của cạnh tranh trong cơ chế thị trường hiện nay là: Cạnh tranh là sự đấu tranh gay Trần Phương Tôn CQ 47/31.01 gắt, sự ganh đua giữa các doanh nghiệp trên thị trường nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và kinh doanh để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp đó. Cạnh tranh xuất hiện khi có nhiều chủ thể hay doanh nghiệp cùng cung ứng một loại sản phẩm dịch vụ ra thị trường hoặc cung ứng các sản phẩm dịch vụ có chung một hay nhiều chức năng sử dụng và các doanh nghiệp phải cạnh tranh khốc liệt với nhau để có thể bán được hàng hoá dịch vụ của mình. Như vậy cạnh tranh là quy luật khách quan của nền sản xuất hàng hoá vận động theo cơ chế thị trường. Sản xuất hàng hoá càng phát triển, hàng hoá bán ra càng nhiều, số lượng người cung ứng càng đông thì cạnh tranh càng gay gắt. Kết quả cạnh tranh sẽ có một số doanh nghiệp bị thất thế, thua cuộc và bị gạt ra khỏi thị trường trong khi một số doanh nghiệp khác có ưu thế vượt trội hơn sẽ tồn tại và phát triển hơn nữa. Cạnh tranh sẽ làm cho doanh nghiệp năng động, nhạy bén trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, giảm thiểu chi phí sản xuất kinh doanh nhằm tăng vị thế của mình trên thị trường, tạo uy tín với khách hàng và mang lại nguồn lợi nhuận cho doanh nghiệp. 1.1.2 Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Từ khái niệm và bản chất của cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đã nêu ở mục 1.1.1, có thể hiểu khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng của doanh nghiệp đó trong việc cạnh tranh với các đối thủ để giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và kinh doanh để đạt được mục tiêu của mình như nhà cung cấp đầu vào, nhân lưc, công nghệ, giá cả, thị trường, kênh phân phối, dịch vụ sau bán hàng,… Những chỉ tiêu phản ánh cuối cùng khả năng cạnh tranh với các đối thủ đó là thị phần và lợi nhuận của sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp cạnh tranh. Thị phần và lợi nhuân càng lớn phản năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp càng cao. Và muốn so sánh năng lực cạnh tranh với đối thủ cạnh Trần Phương Tôn CQ 47/31.01 tranh có thể so sánh thị phần và doanh thu của sản phẩm dịch vụ cạnh tranh của doanh nghiệp với đối thủ. Thị phần và doanh thu trong một giai doạn nhất định của doanh nghiệp cao hơn đối thủ chứng tỏ năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là mạnh hơn đối thủ. 1.2 Phân loại cạnh tranh (Các loại hình cạnh tranh) 1.2.1 Căn cứ vào chủ thể tham gia vào thị trường Căn cứ vào chủ thể tham gia có ba loại: 1.2.1.1 Cạnh tranh giữa người bán và người mua Là cuộc cạnh tranh diễn ra theo luật mua rẻ bán đắt. Người mua luôn muốn được mua rẻ, ngược lại người bán lại luôn muốn được bán đắt. Sự cạnh tranh này được thực hiện trong quá trình mặc cả và cuối cùng giá cả được hình thành và hành động bán mua được thực hiện. 1.2.1.2 Cạnh tranh giữa những người mua Là cuộc cạnh tranh trên cơ sở quy luật cung cầu, Khi một loại hàng hoá dịch vụ nào đó mà mức cung cấp nhỏ hơn nhu cầu tiêu dùng thì cuộc cạnh tranh sẽ trở nên quyết liệt và giá hàng hoá dịch vụ đó sẽ tăng. Kết quả cuối cùng là người bán sẽ thu được lợi nhuận cao, còn người mua thì mất thêm một số tiền. Đây là cuộc cạnh tranh mà những người mua tự làm hại chính mình. 1.2.1.3 Cạnh tranh giữa những người bán Đây là cuộc cạnh tranh gay go và quyết liệt nhất, nó có ý nghĩa sống còn đối với bất kì doanh nghiệp nào. Khi sản xuất hàng hoá phát triển, số người bán càng tăng lên thì cạnh tranh càng quyết liệt bởi vì doanh nghiệp nào cũng muốn giành lấy lợi thế cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần cao về phía mình và kết quả Trần Phương Tôn CQ 47/31.01 doanh nghiệp nào chiến thắng trong cuộc cạnh tranh này sẽ đạt được việc tăng doanh số tiêu thụ, tăng thị phần và cùng với đó sẽ là tăng lợi nhuận, tăng đầu tư chiều sâu và mở rộng sản xuất. Những doanh nghiệp nào không có chiến lược cạnh tranh thích hợp sẽ bị gạt ra khỏi thị trường nhưng đồng thời lại mở rộng đường cho những doanh nghiệp nào nắm chắc được “ vũ khí ” cạnh tranh và dám chấp nhận quy luật cạnh tranh của nền kinh tế thị trường. 1.2.2 Căn cứ theo phạm vi ngành kinh tế Người ta chia cạnh tranh thành hai loại: 1.2.2.1 Cạnh tranh trong nội bộ ngành Là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng sản xuất hoặc tiêu thụ một loại hàng hoá dịch vụ nào đó. Trong cuộc cạnh tranh này có sự thôn tính lẫn nhau. Những doanh nghiệp chiến thắng sẽ mở rộng phạm vi hoạt động của mình trên thị trường. Những doanh nghiệp thua cuộc sẽ phải thu hẹp kinh doanh, thậm chí phá sản. 1.2.2.2 Cạnh tranh giữa các ngành Là sự cạnh tranh giữa các chủ doanh nghiệp trong các ngành kinh tế khác nhau, nhằm giành lấy lợi nhuận lớn nhất. Trong quá trình cạnh tranh này, các chủ doanh nghiệp luôn say mê với những ngành đầu tư có lợi nhuận nên đã chuyển vốn từ ngành ít lợi nhuận sang ngành nhiều lợi nhuận. Sự điều chuyển tự nhiên theo tiếng gọi của lợi nhuận này sau 1 thời gian nhất định sẽ hình thành nên một sự phân phối vốn hợp lý giữa các ngành sản xuất, để rồi kết quả cuối cùng là các chủ doanh nghiệp đầu tư ở các ngành khác nhau với số vốn như nhau thì cũng chỉ thu được lợi nhuận như nhau, tức là hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân giữa các ngành. Trần Phương Tôn CQ 47/31.01 1.2.3 Căn cứ vào mức độ tính chất của cạnh tranh trên thị trường Người ta chia cạnh tranh thành hai loại: 1.2.3.1 Cạnh tranh hoàn hảo Là hình thức cạnh tranh mà trên thị trường có rất nhiều người bán, người mua nhỏ, không ai trong số họ đủ khả năng bằng hành động của mình làm ảnh hưởng đến giá cả dịch vụ. Điều đó có nghĩa là không cần biết sản xuất được bao nhiêu, họ đều có thể bán được tất cả sản phẩm của mình tại mức giá thị trường hiện hành. Vì vậy một hãng trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo không có lý do gì để bán rẻ hơn mức giá thị trường. Hơn nữa sẽ không tăng giá của mình lên cao hơn giá thị trường vì nếu thế hãng sẽ chẳng bán được gì. Nhóm người tham gia vào thị trường này chỉ có cách là thích ứng với mức giá bởi vì cung cầu trên thị trường được tự do hình thành, giá cả theo thị trường quyết định, tức là ở mức số cầu thu hút được tất cả số cung có thể cung cấp. Đối với thị trường cạnh tranh hoàn hảo sẽ không có hiện tượng cung cầu giả tạo, không hạn chế bởi biện pháp hành chính nhà nước. Vì vậy trong thị trường này giá cả sẽ dần tới mức chi phí sản xuất. 1.2.3.2 Cạnh tranh không hoàn hảo Đây là hình thức cạnh tranh phổ biến trên thị trường mà ở đó doanh nghiệp nào có đủ sức mạnh có thể chi phối được giá cả của sản phẩm thông qua hình thức quảng cáo, khuyến mại các dịch vụ trong và sau khi bán hàng. Cạnh tranh không hoàn hảo là cạnh tranh mà phần lớn các sản phẩm không đồng nhất với nhau, mỗi loại sản phẩm mang nhãn hiệu và đặc tính khác nhau dù xem xét về chất lượng thì sự khác biệt giữa các sản phẩm là không đáng kể nhưng mức giá mặc định cao hơn rất nhiều. Cạnh tranh không hoàn hảo có hai loại: Trần Phương Tôn CQ 47/31.01 - Cạnh tranh độc quyền: Là cạnh tranh mà ở đó một hoặc một số chủ thể có ảnh hưởng lớn, có thể ép các đối tác của mình phải bán hoặc mua sản phẩm của mình với giá rất cao và những người này có thể làm thay đổi giá cả thị trường. Có hai loại cạnh tranh độc quyền đó là độc quyền bán và độc quyền mua. Độc quyền bán tức là trên thị trường có ít người bán và nhiều người mua, lúc này người bán có thể tăng giá hoặc ép giá khách hàng nếu họ muốn lợi nhuận thu được là tối đa, còn độc quyền mua tức là trên thị trường có ít người mua và nhiều người bán khi đó khách hàng được coi là thượng đế, được chăm sóc tận tình và chu đáo nếu không những người bán sẽ không lôi kéo được khách hàng về phìa mình. Trong thực tế sẽ có tình trạng độc quyền xảy ra nếu không có sản phẩm nào thay thế, tạo ra sản phẩm độc quyền hoặc các nhà độc quyền liên kết với nhau gây trở ngại cho quá trình phát triển sản xuất và làm tổn hại đến người tiêu dùng. Vì vậy phải có đạo luật chống độc quyền nhằm chống lại liên minh độc quyền của một số nhà kinh doanh. - Độc quyền tập đoàn: Hình thức cạnh tranh này tồn tại trong một số ngành sản xuất mà ở đó chỉ có một số ít người sản xuất. Lúc này cạnh tranh sẽ xảy ra giữa một số lực lượng nhỏ các doanh nghiệp. Do vậy mọi doanh nghiệp phải nhận thức rằng giá cả các sản phẩm của mình không chỉ phụ thuộc vào số lượng mà còn phụ thuộc vào hoạt động của những đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường. Một sự thay đổi về giá của doanh nghiệp cũng sẽ gây ra những ảnh hưởng đến nhu cầu cân đối với các sản phẩm của doanh nghiệp khác. Những doanh nghiệp tham gia thị trường này là những người có tiềm lực kinh tế mạnh, vốn đầu tư lớn. Do vậy việc thâm nhập vào thị trường của các đối thủ cạnh tranh thường là rất khó. 1.3 Vai trò của cạnh tranh 1.3.1 Vai trò của cạnh tranh đối với nền kinh tế quốc dân Cạnh tranh là động lực phát triển kinh tế nâng cao năng suất lao động toàn xã hội. Một nền kinh tế mạnh là nền kinh tế mà các tế bào của nó là các doanh Trần Phương Tôn CQ 47/31.01 nghiệp có khả năng cạnh tranh cao. Tuy nhiên cạnh tranh ở đây phải là cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh lành mạnh; các doanh nghiệp cạnh tranh nhau để cùng phát triển, cùng đi lên thì mới làm cho nền kinh tế phát triển bền vững. Còn cạnh tranh độc quyền sẽ ảnh hưởng không tốt đến nền kinh tế, nó tạo ra môi trường kinh doanh không bình đẳng dẫn đến mâu thuẫn về quyền lợi và lợi ích kinh tế trong xã hội, làm cho nền kinh tế không ổn định. Vì vậy chính phủ cần ban hành lệnh chống độc quyền độc quyền trong cạnh tranh, trong kinh doanh để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh. Cạnh tranh hoàn hảo sẽ đào thải các doanh nghiệp làm ăn không hiệu quả. Do đó buộc các doanh nghiệp phải lựa chọn phương án kinh doanh có chi phí thấp nhất, mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất. Như vậy cạnh tranh mới mang lại sự tăng trưởng kinh tế. 1.3.2 Vai trò của cạnh tranh đối với người tiêu dùng Trên thị trường cạnh tranh giữa các doanh nghiệp càng diễn ra gay gắt thì người được lợi nhiều nhất là khách hàng. Khi có cạnh tranh thì người tiêu dùng không phải chịu một sức ép nào mà còn được hưởng những thành quả do cạnh tranh mang lại như: chất lượng sản phẩm tốt hơn, giá bán thấp hơn, chất lượng phục vụ cao hơn… Đồng thời khách hàng cũng tác động trở lại đối với cạnh tranh bằng những yêu cầu về chất lượng hàng hoá, giá cả, chất lượng phục vụ… Khi đòi hỏi của người tiêu dùng càng cao làm cho cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt. 1.3.3 Vai trò của cạnh tranh đối với doanh nghiệp Cạnh tranh là điều bất khả kháng đối với mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Cạnh tranh có thể được coi là cuộc chạy đua khốc liệt mà các doanh nghiệp không thể tránh khỏi mà phải tìm mọi cách vươn lên để chiếm ưu [...]... hướng đi và mục tiêu cho doanh nghiệp Vì vậy mà nhà quản trị đóng một vai trò chủ chốt trong sự phát triển của doanh nghiệp Trần Phương Tôn 47/31.01 CQ CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH BAO BÌ NAM PHONG 2.1 Tổng quan về công ty TNHH bao bì Nam Phong 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty TNHH Bao Bì Nam Phong được thành lập ngày 12/02/2005, giấy phép kinh doanh số , mã số... nhuận tăng 23.9%, năm 2012 so với năm 2011 doanh thu tăng 16% và lợi nhuận tăng 15,1% Công ty cần xem lại công tác quản lý chi phí không hiệu quả, chưa phù hợp với chiến lược cạnh tranh về giá đã đặt ra 2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Bao bì Nam Phong 2.2.1Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty 2.2.1.1 Khả năng về tài chính Bảng 2.2 Phân tích cơ cấu... tranh cao Cạnh tranh khốc liệt sẽ làm cho doanh nghiệp thể hiện được “ bản lĩnh “ của mình trong quá trình kinh doanh Nó sẽ làm cho doanh nghiệp càng vững mạnh và phát triển hơn nếu doanh nghiệp chịu được áp lực cạnh tranh trên thị trường Chính sự tồn tại khách quan và sự ảnh hưởng của cạnh tranh đối với nền kinh nói chung và đến từng doanh nghiệp nói riêng nên việc nâng cao khả năng hay năng lực cạnh tranh. .. động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận được coi là một chỉ tiêu tổng hợp đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Bởi vì nếu doanh nghiệp thu được lợi nhuận cao chắc chắn doanh nghiệp có doanh thu cao và chi phí thấp Căn cứ vào chỉ tiêu lợi nhuận các doanh nghiệp có thể đánh giá được khả năng cạnh tranh của mình so với đối thủ Nếu lợi nhuận cao thì khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cao và được đánh... hiệu quả cao Và có thể có quá nhiều đối thủ thâm nhập vào thị trường của doanh nghiệp Do đó doanh nghiệp phải không ngừng mở rộng thị trường để nâng cao khả năng cạnh tranh nhằm mục đích nâng cao lợi nhuận Nếu chỉ tiêu này cao tức là tốc độ tăng lợi nhuận lớn hơn tốc độ tăng của doanh thu Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được đánh giá là có hiệu quả Điều này chứng tỏ khả năng cạnh tranh của doanh. .. đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường Đối với doanh nghiệp hoạt động xuất khẩu nhập nhiều nguyên liệu nước ngoài thì đây là khó khăn vì nó làm cho giá thực tế của hàng hoá nhập khẩu tăng lên, làm ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm và khả năng cạnh ttranh của công ty + Lãi suất cho vay của ngân hàng cũng là một yếu tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp... thành phần kinh tế nào thì các doanh nghiệp đều phải vận hành theo quy luật khách quan của nền kinh tế thị trường Nếu doanh nghiệp nằm ngoài quy luật vận động đó thì tất yếu sẽ bị loại bỏ, không thể tồn tại Chính vì vậy chấp nhận cạnh tranh và tìm cách nâng cao năng lực cạnh tranh của mình chính là doanh nghiệp đang tìm con đường sống cho mình Trần Phương Tôn 47/31.01 CQ 1.4 Những công cụ cạnh tranh chủ... một trong các công việc mang tính chiến lược quan trọng nhất, giá trị thương hiệu được xem là một trong những dạng tầm tiềm năng có giá trị cao Trong những năm gần đây khi các nhãn hiệu sản phẩm của các doanh nghiệp cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường, hình thức khuyến mại định hướng vào giá là hình thức phổ biến được nhiều doanh nghiệp áp dụng 1.6.5 Năng lực quản trị Năng lực của nhà quản trị được thể... (Nguồn: Lấy từ phòng kĩ thuật của công ty TNHH bao bì Nam Phong) Qua bảng tình hình sử dụng máy móc thiết bị của công ty có thể thấy hầu hết máy móc của công ty đã được nâng cấp, sửa chữa và mua sắm mới chỉ có máy cơ in giản đơn là máy cũ cần được sữa chữa hoặc đầu tư mua sắm mới Về trình độ của máy móc trang thiết bị thì công nghệ in trục ống đồng là công nghệ in bao bì công nghiệp tương đối hiên đại... lĩnh vực kinh doanh và sản phẩm chủ yếu Hiện nay hoạt động sản xuất kinh doanh chính của công ty là in bao bì theo kiều dáng, mẫu mã, kích thước đã thiết kế sẵn của các doanh nghiệp sản xuất Trần Phương Tôn 47/31.01 CQ khác Sản phẩm chủ yếu hiện nay của công ty là bao bì nilon được sản xuất từ các loại màng polyme tổng hợp 2.1.3 Cơ cấu tổ chức và nhân sự Công ty có 1 Giám Đốc, 2 Phó Giám Đốc quản lý . Thực tranh năng lực cạnh tranh của công ty TNHH bao bì Nam Phong Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH bao bì Nam Phong Vì thời gian có hạn, trình độ lý luận. của công ty TNHH bao bì Nam Phong, với sự hướng dẫn của thầy Lê Xuân Đại em đã lựa chọn đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH bao bì Nam Phong ” nhằm tìm ra một số giải. chủ yếu để thấy được năng lực cạnh tranh hiện nay của công ty so với các đối thủ trên thị trường và tìm ra một số giải pháp giúp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty. Đối tượng nghiên cứu