5 Máy tạo kiểu dáng và cắt thành phẩm
2.3Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty qua một số chỉ tiêu đánh giả
2.3.1 Thị phần
Để đánh giá thị phần theo doanh thu của doanh nghiệp trên tổng số doanh thu của toàn ngành đối với ngành in bao bì sẽ rất khó xác định vì số lượng các doanh nghiệp trong ngành là quá lớn, việc thống kê doanh thu của từng doanh nghiệp cũng rất khó khăn. Đồng thời cạnh tranh trong ngành thường chỉ diễn ra giữa các đối thủ trong cùng một phạm vị địa lý nhất định, các khách hàng cũng chỉ ở trong một bán kính tương đối gần với doanh nghiệp, những khách hàng ở ngoài một phạm vi nào đó sẽ có các doanh nghiệp thuộc pham vi khác sản xuất và cung
ứng. Vì vậy đánh giá thị phần của công ty ta nên so sánh giũa số lượng, khu vực thị trường mà công ty đang có so với đối thủ cạnh tranh thì sẽ là hợp lý nhất. Tống số khách hàng bao gồm khách hàng truyền thống và khách hàng mói của công ty hiện nay là khoảng 200 đối tác, cụ thể như sau:
+ Khu vực Hà Tây (cũ) chiếm khoảng 45%
+ Khu vực Hưng Yên, Hải Phòng, Hải Dương, Quàng Ninh chiếm khoảng 20%
+ Khu vực Nam Định, Thái Bình, Hà Nam, Ninh Bình chiếm khoảng 20% + Khu vực Hà Nội, Hoà Bình chiếm khoảng 5%
+ Khu vực Thanh Hoá, Nghệ An chiếm khoảng 5%
2.3.2 Năng suất lao động 2.3.3 Uy tín của doanh nghiệp
MỤC LỤC
Chương 1
Chương 2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH bao bì Nam Phong 2.1 Tổng quan về công ty TNHH Bao bì Nam Phong
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh và sản phẩm chủ yếu 2.1.3 Cơ cấu tổ chức và nhân sự
2.1.4 Quy trình sản xuất, công nghệ 2.1.4.1 Nguyên vật liệu
2.1.4.2 Trang thiết bị sản xuất 2.1.4.3 Tóm tắt quy trình sản xuất
2.1.5 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh
2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Nam Phong
2.2.1 Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty 2.2.1.1 Khả năng về tài chính
2.2.1.2 Nguồn lực vật chất kĩ thuật 2.2.1.3 Nguồn nhân lực
2.2.1.4 Các yếu tố kinh tế vĩ mô và chính trị - pháp luật 2.2.1.5 Nhà cung cấp
2.2.1.6 Khách hàng
2.2.1.7 Các đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn 2.2.1.8 Sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế 2.2.2 Các công cụ cạnh tranh hiện tại của công ty 2.2.2.1 Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm 2.2.2.2 Cạnh tranh bằng giá
2.2.2.3 Cạnh tranh bán hàng và dịch vụ kèm theo
2.3 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty qua một số chỉ tiêu đánh giả 2.3.1 Thị phần
2.3.2 Năng suất lao động 2.3.3 Uy tín của doanh nghiệp 2.3.4 Năng lực quản trị
2.4 Đánh giá chung về thực trạng NLCT của công ty TNHH Bao bì Nam Phong
2.4.1 Những thành tựu đã đạt được 2.4.2 Những hạn chế và nguyên nhân Chương 3