Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty SONA trong xuất khẩu hàng hoá

Chuyên đề thực tập Lê Thế Anh Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty SONA trong xuất khẩu hàng hoá 3.1 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế đang là xu hướng phát triển khách quan chi phối đến nền kinh tế của các quốc gia. Quá trình này sẽ thúc đẩy sự liên kết giữa các nền kinh tế, thúc đẩy sự phân công lao động xã hội. Một sản phẩm sẽ không chỉ được sản xuất đơn thuần ở một quốc gia mà có thể tiến hành sản xuất từng bộ phận tại các quốc gia khác nhau để tận dụng lợi thế cạnh tranh. Qua đó, các nền kinh tế sẽ có sự gắn kết mật thiết, ngày càng chặt chẽ hơn. Bên cạnh đó, quá trình toàn cầu hoá, hội nhập kinh tế quốc tế cũng sẽ xoá bỏ đi những rào cản đối với các nền kinh tế. Sẽ không còn những rào cản nhằm hạn chế các sản phẩm nước ngoài, sẽ không còn những biện pháp bảo hộ đối với hàng hoá trong nước. Thay vào đó, chúng ta sẽ có một thị trường chung thống nhất, đó chính là thị trường thế giới. Các quốc gia sẽ có thể dễ dàng tham gia vào thị trường này, tận dụng các lợi thế cạnh tranh của mình để thu lợi nhuận. Các sản phẩm, các nguồn lực sẽ có thể tự do di chuyển trên toàn thế giới trong một thị trường bình đẳng chung cho tất cả. Không nằm ngoài xu hướng chung đó, Việt Nam đã và đang từng bước hội nhập hơn nữa vào nền kinh tế thế giới. Quá trình này mở ra những cơ hội to lớn cho các doanh nghiệp, công ty ở Việt Nam. Đó là sự tiếp cận với rất nhiều thị trường mớí, sự xoá bỏ của những rào cản xâm nhập đối với những thị trường này; là sự cạnh tranh bình đẳng không phân biệt đối xử đối với những quốc gia khác nhau. Thông qua hội nhập, Việt Nam có thể tận dụng những lợi thế cạnh tranh của quốc gia, tận dụng những nguồn lực to lớn của đất nước, thúc đẩy nền kinh tế phát triển nhằm đảm bảo xây dựng một quốc gia giàu đẹp, đảm bảo cuộc sống ngày càng được cải thiện cho người dân. - 1 - Chuyên đề thực tập Lê Thế Anh Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội do quá trình hội nhập đem lại thì cùng với nó là những thách thức vô cùng to lớn. Khi Việt Nam hội nhập, chính phủ sẽ phải mở cửa nền kinh tế cho hàng hoá nước ngoài, sẽ không còn các biện pháp bảo hộ cho các doanh nghiệp, công ty trong nước. Do đó, các doanh nghiệp và công ty của Việt Nam phải đối đầu với sự cạnh tranh rất khốc liệt của các công ty nước ngoài, phải đối đầu với sự đào thải khắc nghiệt của các quy luật thị trường. Xuất phát từ thực tế đó, các công ty, doanh nghiệp Việt Nam phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình để có thể tồn tại và phát triển. 3.2 Quy định của WTO tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu hàng hoá Việt Nam Khi gia nhập WTO, Việt Nam sẽ phải tuân thủ các quy định của WTO đã được thoả thuận trong quá trình đàm phán. Các quy định này sẽ tác động trực tiếp đến nền kinh tế nói chung và tới các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu hàng hoá của Việt Nam nói riêng. Các quy định này sẽ gây ra những tác động tích cực lấn tiêu cực, làm ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu. ♦ Quy định về thuế quan, thuế nội địa Khi Việt Nam gia nhập WTO, các quốc gia sẽ áp dụng mức thuế nhập khẩu cho hàng hoá từ Việt Nam giống như mức thuế áp dụng cho các thành viên khác dựa trên biểu cam kết khi quốc gia đó gia nhập WTO (đãi ngộ tối huệ quốc). Điều này đồng nghĩa với việc thuế nhập khẩu hàng hoá sẽ giảm trên phần lớn các thị trường xuất khẩu của Việt Nam. Các doanh nghiệp sẽ có thể giảm chi phí trong quá trình hoạt động và hạ giá thành của sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Ngoài ra, các quốc gia thành viên của WTO sẽ không được phân biệt đối xử đối với hàng hoá xuất khẩu từ Việt Nam so với từ các quốc gia khác - 2 - Chuyên đề thực tập Lê Thế Anh cũng như hàng hoá nội địa. Các mức thuế, phí, lệ phí sẽ được áp dụng như nhau đối với hàng hoá xuất khẩu từ Việt Nam, từ một quốc gia khác và hàng hoá nội địa. Các quy định này đã tạo nên cơ hội cạnh tranh bình đẳng cho các doanh nghiệp xuất khẩu của Việt Nam, xoá bỏ các bất lợi khác về thuế trước đây, làm gia tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tại thị trường xuất khẩu. ♦ Quy định về các biện pháp phi thuế Các nước thành viên của WTO không đuợc phép sử dụng các hàng rào phi thuế đối với hàng hoá xuất khẩu từ các nước thành viên khác như hạn ngạnh nhập khẩu, cấm nhập khẩu … Mọi chính sách, cơ chế, biện pháp quản lý thương mại của các nước nhập khẩu phải được thông báo công khai. Do đó, hàng xuât khẩu của Việt Nam sẽ xâm nhập dễ dàng vào các thị trường, làm nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu. ♦ Quy định về rào cản kỹ thuật WTO đưa ra Hiệp định về các hàng rào kỹ thuật đối với thương mại (TBT) và Hiệp định về các biện pháp kiểm dịch động thực vật (SPS). Các hiệp định này cho phép các quốc gia thành viên áp đặt một hệ thống các quy định về các tiêu chuẩn kỹ thuật và một hệ thống các quy tắc vệ sinh dịch tễ mà hàng hoá nhập khẩu bắt buộc phải tuân thủ. Các quy định này được áp dụng chung đối với hàng hoá nhập khẩu và hàng nội địa. Thực tế, mỗi quốc gia thành viên đều có quyền tự thiết lập một hệ thống tiêu chuẩn riêng. Các tiêu chuẩn quốc tế chỉ mang tính khuyến nghị, làm mô hình, không bắt buộc phải áp dụng. Do đó có không ít các trường hợp những tiêu chuẩn và quy tắc về vệ sinh an toàn này trở thành rào cản khiến hàng hoá từ các nước xuất khẩu, đặc biệt là các nước đang phát triển không thể tiếp cận được thị trường. Các tiêu chuẩn kỹ thuật đó bao gồm: • Tiêu chuẩn liên quan đến đặc tính tính của tính sản phẩm. - 3 - Chuyên đề thực tập Lê Thế Anh • Tiêu chuẩn liên quan đến quy trình và phương pháp sản xuất có ảnh hưởng đến đặc tính của sản phẩm. • Tiêu chuẩn, quy tắc về thuật ngữ và ký hiệu đối với sản phẩm. • Các yêu cầu về đóng gói và ghi nhãn mác. Các quy định này sẽ làm gia tăng chi phí của các doanh nghiệp xuất khẩu, đặc biệt là doanh nghiệp của các nước đang phát triển do phải đổi mới hệ thống công nghệ và tiêu chuẩn; tiến hành các thủ tục để xin những giấy chứng nhận cần thiết. ♦ Quy định về trợ cấp Trong các cam kết gia nhập WTO, Việt Nam phải tiến hành xoá bỏ các hoạt động trợ cấp của mình nhằm đảm bảo công bằng trong thương mại. Cụ thể các trợ cấp đối với hàng hoá xuất khẩu bị xoá bỏ: • Với sản phẩm nông sản: Việt Nam phải xoá bỏ hoàn toàn trợ cấp xuất khẩu kể từ ngày gia nhập WTO, các hình thức xuất khẩu nông sản xuất khẩu khác sẽ vẫn được phép duy trì. • Với sản phẩm phi nông nghiệp: Tiến hành bãi bỏ các loại hình trợ cấp trực tiép từ ngân sách nhà nước như: bù lỗ cho hoạt động xuất khẩu, thưởng theo kim ngạch xuất khẩu, hỗ trợ lãi suất cho hợp đồng xuất khẩu… kể từ khi gia nhập WTO. Trợ cấp xuất khẩu gián tiếp dưới dạng ưu đãi đầu tư dành cho sản xuất hàng xuất khẩu sẽ không được cấp thêm từ khi Việt Nam gia nhập WTO. Các quy định xoá bỏ trợ cấp sẽ khiến cho Việt Nam không thể trực tiếp tác động tới năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu. Tuy nhiên, Nhà nước cũng có thể tiến hành những biện pháp góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp và công ty xuất khẩu thông qua các hoạt động đầu tư nhằm nâng cao chất lượng giống, thuỷ lợi, công nghệ sản xuất, thu hoạch; xây dựng hệ thống bến bãi, kho chứa, đường giao thông. Nhà nước - 4 - Chuyên đề thực tập Lê Thế Anh đầu tư xây dựng các cảng biển, các công trình phục vụ cho hoạt động xuất khẩu. 3.3 Các giải pháp của Công ty SONA 3.3.1 Thu hút và sử dụng vốn hiệu quả Các doanh nghiệp tại Việt Nam phần lớn đều có quy mô vừa và nhỏ, nguồn vốn có nhiều hạn chế. Thiếu vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh là một khó khăn cho các doanh nghiệp, gây ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất, kinh doanh, là rào cản đối với việc mở rộng quy mô, thực hiện các thay đổi cần thiết, làm suy giảm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Do đó, các công ty, doanh nghiệp cần phải có những giải pháp tốt trong quá trình thu hút vốn và sử dụng nguồn vốn thật hiệu quả để tận dụng tối đa các nguồn lực, giảm thiểu chi phí nhằm nâng cao khả năng trên thị trường. Trước hết, Công ty SONA cần phải phân tích tài chính của một số năm trước, những biến động chủ yếu trong vốn lưu động, mức chênh lệch giữa kế hoạch và nhu cầu thực tế về vốn của giai đoạn trước. Dựa trên nhu cầu về vốn được lập, tiến hành xác định lượng vốn còn thiếu, so sánh chi phí phát sinh giữa các biện pháp huy động vốn có thể sử dụng trong tình hình của công ty để lựa chọn ra một phương án hiệu quả nhất. Để đáp ứng vốn cho hoạt động kinh doanh và quá trình phát triển của công ty, SONA có thể huy động từ một số nguồn như : − Huy động nguồn vốn từ đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty dưới các hình thức vay ngắn hạn hoặc dài hạn với lãi suất khuyến khích. Bên cạnh đó, có thể áp dụng mức thế chấp nhất định đối với nhân viên mới vào làm tại Công ty. – Tiến hành cổ phẩn hoá công ty để thu hút nguồn vốn nhàn rỗi trên thị trường. Trong đó, Nhà nước vẫn nắm giữ 51% cổ phần để nắm quyền khống chế Công ty. - 5 - Chuyên đề thực tập Lê Thế Anh − Vay vốn kinh doanh từ ngân hàng: đây là nguồn vốn quan trọng nhưng không thể là nguồn vốn thường xuyên. Thông thường nguồn vốn ngân hàng thường được huy động trong các kế hoặch trung và dài hạn. Trong ngắn hạn và các tình huống phát sinh, khó có thể sử dụng nguồn vốn này do thủ tục tốn nhiều thời gian. Tuy nhiên, khi vay vốn ngân hàng trong khoảng thời gian dài sẽ giúp công ty giảm được chi phí so với các khoản vay ngắn hạn. − Vốn chiếm dụng: thực chất đây chính là khoản tiền do người mua trả trước cho người bán. Khi sử dụng nguồn vốn này công ty sẽ không phải trả phí sử dụng. Tuy nhiên, đây chỉ là nguồn vốn tạm thời và không mang tính ổn định. Để có thể huy động tốt được nguồn vốn, Công ty SONA cần phải thực hiện tốt các công việc: • Xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với nhu cầu thực tế trong từng thời kỳ. • Gây dựng lòng tin cho các nơi cung ứng vốn bằng cách nâng cao uy tín của công ty, thanh toán các khoản nợ đúng hạn. • Sử dụng vốn hiệu quả, chứng minh kết quả sử dụng vốn thông qua các báo cáo tài chính. Bên cạnh việc thực hiện tốt các biện pháp thu hút vốn, Công ty cần phải nâng cao hiệu quả sử vốn thông qua các biện pháp: • Có chiến lược sử dụng nguồn vốn thích hợp với từng giai đoạn. • Nâng cao chất lượng quản lý tài chính, minh bạch các chi tiêu tài chính của công ty. • Giảm các chi phí trong quá trình hoạt động kinh doanh. • Đẩy nhanh tốc độ xoay vòng vốn thông qua các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh. - 6 - Chuyên đề thực tập Lê Thế Anh • Tăng cường quản lý các nguồn thu của Công ty. Nghiên cứu khả năng thanh toán của các khách hàng. Đối với những khách hàng nhỏ hoặc lần đầu hợp tác, cần thanh toán giá trị hợp đồng ngay. Đối với những khách hàng thanh toán chậm, cần có những biện pháp thu hồi nợ thích hợp. 3.3.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn Chiến lược phát triển là điểm yếu của rất nhiều công ty Việt Nam, đặc biệt là các công ty vừa và nhỏ. Thường thì các công ty chỉ đặt ra mục tiêu hoạt động ngắn hạn mà thiếu tầm nhìn xa, định hướng lâu dài. Do đó, công ty thường gặp khó khăn khi có nhiều biến động xảy ra. Để có thể xây dựng được chiến lược kinh doanh tốt, Công ty SONA cần thực hiện các biện pháp như: • Xác định rõ vị thế của mình: công ty cần xác định được vị thế cạnh tranh, các nguồn lực, điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình hoạt động. • Đánh giá đồi thủ cạnh tranh: xác định rõ một số đổi thủ cạnh tranh tiêu biểu, từ đó xây dựng phương án gia tăng năng lực cạnh tranh của công ty. • Tham khảo kinh nghiệm phát triển từ một số công ty trong cùng lĩnh vực hoạt động có nhiều thành công. • Lấy ý kiến chuyên gia, hoặc thuê một số công ty tư vấn có uy tín như: VINA HEAD HUNTER, Le & Associates, Công ty cổ phần chứng khoán FPT ( FPTS). 3.3.3 Phát triển nguồn nhân lực Có thể nói rằng yếu tố con người chính là một yếu tố quyết định tới sự thành công, tới sự phát triển và hưng thịnh của bất cứ công ty nào. Đặc biệt trong nền kinh tế tri thức hiện nay, vai trò của con người ngày càng được đề cao hơn nữa trong quá trình sản xuất-kinh doanh. Giá trị của một công ty không chỉ được đánh giá thông qua những tài sản mà công ty sở hữu mà còn thông qua năng lực của đội ngũ nhân viên. Chính vì vậy, đầu tư cho đào tạo, - 7 - Chuyên đề thực tập Lê Thế Anh phát triển nguồn nhân lực và sử dụng hợp lý, hiệu quả lao động là sự đảm bảo cho quá trình phát triển ổn định và mở rộng quy mô kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty nên xác định đây là một nhiệm vụ trọng tâm và phải có định hướng lâu dài và phải hoàn thành tốt những công việc sau: − Cần phải sử dụng nhân viên đúng việc, đúng vị trí, phù hợp với trình độ chuyên môn. Công ty phải có chế độ khen thưởng rõ ràng để khích lệ nhân viên, bên cạnh đó cũng cần phải có những quy định chặt chẽ về trách nhiệm đối với công việc được giao. − Nâng cao tính liên kết giữa các thành viên trong công việc, thúc đẩy các công việc theo nhóm. − Tạo môi trường thân thiện trong công ty, thường xuyên tổ chức các hoạt động giao lưu văn nghệ, các chương trình giúp cho đội ngũ nhân viên có thể hiểu nhau hơn, tạo không khí thoải mái và thân thiện trong công việc. – Công ty nên có các biện pháp khuyến khích khả năng sáng tạo của cán bộ nhân viên trong công việc. Có thể lập ra một quỹ khen thưởng để kịp thời động viên những cá nhân có ý kiến xuất sắc. Mặt khác, nên cho phép các nhân viên có thể mạnh dạn đưa ra ý kiến mới trong các cuộc họp công ty; có thể lập một hộp thư hay một đường dây nóng để đón nhận các ý kiến đóng góp này thường xuyên. – Xác định được nhu cầu về nguồn nhân lực trong tương lai của Công ty, sao cho phù hợp với sự phát triển và quy mô kinh doanh. Từ đó thực hiện tốt khâu tuyển dụng để chọn ra những ứng viên thật sụ phù hợp và có tâm huyết. Đảm bảo cho Công ty không bị thiếu nhân viên, ảnh hưởng tới hoạt động của toàn Công ty. – Xuất phát từ chiến lược phát triển nguồn nhân lực, Công ty cần xác định những nhân viên cần thiết, phù hợp để đưa đi đào tạo thêm, nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân viên, góp phần tăng năng suất lao - 8 - Chuyên đề thực tập Lê Thế Anh động. Sử dụng phương pháp đào tạo hợp lý như đào tạo tại chỗ, cử đi học, đào tạo ngắn hạn hay dài hạn. Kết hợp các phương pháp này để đạt được hiệu quả cao nhất mà không ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của Công ty. 3.3.4 Xây dựng chương trình phát triển thị trường hợp lý Thị trường là yếu tố then chốt, quyết định tới sự tồn tại phát triển của tất cả các công ty dù trong bất cứ lĩnh vực hoạt động nào. Trước hết, thị trường là đầu ra của sản phẩm, dịch vụ, là nơi tạo ra nguồn doanh thu, lợi nhuận cho công ty. Nếu không thể duy trì và ngày càng phát triển được thị trường kinh doanh, công ty sẽ không tiêu thụ được sản phẩm, không thể mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh và đi đến phá sản. Mặt khác, thông qua sự phản hồi của thị trường, công ty sẽ nắm được các biến động, sự thay đổi của quan hệ cung cầu, giá cả, thái độ và mong muốn của khách hàng. Dựa trên những thông tin đó, công ty sẽ có những phản ích tích cực, đề ra những giải pháp kịp thời trước những biến động, tiến hành các thay đổi và xây dựng các chiến lược kinh doanh thích hợp với yêu cầu của thị trường. Chính vì vậy, công ty cần phải giữ vững và củng cố những thị trường sẵn có, duy trì và thúc đẩy quan hệ hợp tác lâu dài với các đối tác trước đây. Đầu tiên, công ty cần tiến hành các biện pháp thu thập thông tin thị trường thông qua các nguồn: • Hệ thống báo chí, phương tiện thông tin đại chúng. • Thông tin từ các trung tâm xúc tiến thương mại, các hiệp hội ngành nghề. • Thông tin của các công ty chuyên nghiên cứu và phân tích thị trường, những công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thông tin. • Qua phản ánh của người tiêu dùng. • Qua kết quả các cuộc khảo sát, đánh giá thị trường. - 9 - Chuyên đề thực tập Lê Thế Anh Để có thể thu thập được thông tin về thị trường thông qua những nguồn nêu trên, Công ty SONA có thể tiến hành các biện pháp: • Thành lập một phòng nghiên cứu và phát triển thị trường chuyên nghiệp. Phòng sẽ có nhiệm vụ chuyên nghiên cứu, đánh giá các biến động của thị trường, dự báo xu hướng biến đổi và phát triển trong tương lai. Tiến hành tìm kiếm các đối tác, thị trường tiềm năng nước ngoài. Tìm kiếm các thông tin về thị hiếu tiêu dùng của các thị trường trọng tâm. • Cử cán bộ đi công tác, khảo sát thị trường nước ngoài. Liên hệ với các cơ quan xúc tiến thương mại của Việt Nam và nước ngoài để yêu cầu hỗ trợ thông tin. • Mua thông tin từ các công ty nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp. Thông qua hệ thống thông tin thu thập được, cần phân tích, đánh giá những thông tin này, từ đó lập nên chiến lược phát triển thị trường của Công ty trong giai đoạn trung hạn (3-5 năm). Chiến lược được lập phải dựa trên các khả năng về tài chính, nhân lực và định hướng phát triển của công ty. Quá trình hình thành chiến lược có thể tham khảo ý kiến các chuyên gia hoặc thuê các công ty tư vấn. 3.3.5 Đẩy mạnh hoạt động Marketing Có thể nói rằng hoạt động Marketing, quảng bá hình ảnh là một yếu tố không nhỏ đóng góp trong sự thành công của một công ty. Có thể làm tốt được điều này thì mới có thể khiến cho thông tin về một công ty được lan truyền rộng rãi trong công chúng. tạo ra một mối liên hệ giữa công ty và hệ thống khách hàng. Thông qua marketing, những thông tin về dịch vụ, lợi ích mà công ty có thể đem lại cho khách hàng sẽ được phổ biến, làm cho khách hàng có thể nhận thức rõ công ty này có thể đem lại được những gì cho mình. Qua đó cũng tác động thay đổi thái độ của khách hàng đối với công ty và xây dựng được một thương hiệu đặc thù của công ty, khác biệt so với các đối thủ - 10 - [...]... được vị thế cạnh tranh của mình Công ty không tự ngừng hoàn thiện thông qua đa dạng hoá sản phẩm, phát triển các thị trường tiềm năng, nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ, khẳng định uy tín trên thị trường trong nước và quốc tế Doanh thu từ hoạt động xuất khẩu của Công ty ngày càng được nâng cao, đóng góp đáng kể vào sự phát triển của Công ty Trong thời gian tới, để nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm... nhiên, sức ép cạnh tranh đối với các công ty Việt Nam cũng tăng lên khi đối thủ của chúng ta là rất nhiều công ty nước ngoài với quy mô lớn, phong cách chuyên nghiệp, sản phẩm có chất lượng cao Để có thể tồn tại và phát triển, các công ty của Việt Nam cần phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình Hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu hàng hoá, Công ty SONA đã đạt được nhiều thành tựu trong giai... biệt đối với công ty khác chính là một phương thức giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của một công ty Bên cạnh đó, Công ty SONA cần phải không ngừng tìm tòi, khám phá các sản phẩm mới, các sản phẩm đặc biệt đáp ứng được các nhu cầu của khách hàng Khi có thể cung cấp một sản phẩm mới có nhiều tiềm năng, công ty sẽ dễ dàng chiếm lĩnh được thị trường và thu được lợi nhuận cao do độc quyền trong thời gian... để nâng cao tinh thẩn trách nhiệm đối với công việc ♦ Hỗ trợ đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển hoạt động sản xuất – kinh doanh của mình, các công ty cần phải có một đội ngũ cán bộ nhân viên có năng lực, trình độ chuyên môn cao, có kỹ năng tốt và tác phong chuyên nghiệp Điều này đòi hỏi không chỉ quá trình đào tạo bồi dưõng nhân viên của các công ty. .. kinh doanh của các công ty xuất khẩu có thể tiến hành suôn sẽ Điều này đòi hỏi cần phái có các tác động của Chính phủ nhằm kìm hãm các biến động phát sinh và giúp đỡ các công ty xuất khẩu vượt qua khó khăn khi thị trưòng có những thay đổi bất lợi ♦ Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ Năng lực, trình độ của đội ngũ cán bộ trong các cơ quan quản lý của Chính phủ có tác động rất lớn tới hoạt động của cả nền... phẩm này đã đáp ứng được tâm lý khách hàng 3.4 Một số kiến nghị với chính phủ Để nâng cao năng lực cạnh tranh của cả nền kinh tế nói riêng và của các doanh nghiệp, công ty hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu hàng hoá nói riêng, Chính phủ cần phải có những chính sách, biện pháp hỗ trợ thích hợp để giúp đỡ các doanh nghiệp, đó là các biện pháp như: ♦ Hoàn thiện hệ thống pháp luật và chính sách Việt Nam cần... tầng, phát triển nguồn nhân lực của quốc gia, cung cấp các dịch vụ hỗ trợ, tạo lập một môi trưòng thân thiện cho hoạt động kinh doanh, cạnh tranh bình đẳng ♦ Tăng cường ổn định thị trường trong nước Đối với các công ty thương mại, kinh doanh xuất khẩu hàng hoá, thị trường trong nước chính là nơi cung cấp nguồn hàng cho hoạt động của công ty Do đó, sự ổn định của thị trường trong nước chính là điều kiện... những giải pháp mà nhiều - 11 - Chuyên đề thực tập Lê Thế Anh công ty áp dụng Một mặt, những hoạt động này sẽ giúp truyền bá hình ảnh của công ty tới công chúng, khẳng định thương hiệu của công ty tới các khách hàng và đối tác Mặt khác, sẽ giúp cho nhiều cá nhân có năng lực biết đến công ty, tạo thuận lợi cho việc tuyển dụng, bổ sung nhân viên 3.3.6 Tạo ra sự khác biệt về sản phẩm, dịch vụ Hiện nay, trong. .. nhằm đáp ứng các yêu cầu của duy trì và phát triển hoạt động xuất khẩu, SONA cần có các chiến lược phát triển thích hợp Công ty cần hoàn thiện hệ thống quản lý để có thể sử dụng hiệu quả các nguồn lực trong quá trình kinh doanh; chú ý phát triển, nâng cao năng lực, kỹ năng đội ngũ cán bộ nhân viên công ty và có chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp với những yêu cầu đặt ra của quá trình phát triển,... hoạch và công tác năm 2005, 2006, 2007, 2008 Công ty SONA − Báo cáo tài chính năm 2008 các công ty Generalaxim, Intimex Hồ Chí Minh − Đỗ Đức Bình, Nguyễn Thường Lạng (đồng chủ biên ), Giáo trình Kinh tế quốc tế, NXB Lao động xã hội-2005 − Vũ Trọng Lâm, Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp, NXB Chính trị quốc gia 2006 − Số liệu phòng kế toán Công ty SONA − Tư liệu văn phòng Công ty SONA − Nguyễn . Lê Thế Anh Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty SONA trong xuất khẩu hàng hoá 3.1 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh trong điều. động xuất khẩu của Công ty ngày càng được nâng cao, đóng góp đáng kể vào sự phát triển của Công ty. Trong thời gian tới, để nâng cao năng lực cạnh tranh