GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VÀ HẠ TÂNG - PIDI

Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch phát triển GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VÀ HẠ TÂNG - PIDI I Yêu cầu nâng cao chất lượng lao động Công ty đầu tư phát triển điện lực hạ tầng – PIDI Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế nay, chất lượng lao động điều kiện sống cịn doanh nghiệp, ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp thị trường nước quốc tế Do Công ty muốn tồn phát triển phải có đội ngũ lao động có chất lượng đảm bảo đáp ứng với yêu câu ngày cao thị trường Nhu cầu lao động quản lý Với hình thành phát triển Cơng ty thời gian 10 năm, với đa dạng lĩnh vực hoạt động, phạm vi hoạt động tương đối rộng,ngành nghề kinh doanh tương đối đa dạng,nhu cầu số lượng lao động quản lý Công ty tương đối lớn, vào khoảng 40% tổng số lao động Sở dĩ, Cơng ty có nhu cầu lớn đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty, mặt khác Cơng ty muốn hồn thành xuất sắc nhiệm vụ mà Tổng cơng ty giao cần phải có cán quản lý có đủ đức tài để kiểm tra, giám sát, đơn đốc tình hình thực công nhân Công ty Về chất lượng lao động quản lý phải ngày nâng cao, người làm công tác quản lý Công ty thời gian tới cần phải có dự đốn, dự báo nghề nghiệp, kinh nghiệm quản lý, có tầm nhìn chiến lược, có nhân cách nhân thân tốt, gắn bó với Cơng ty, phấn đấu phát triển Cơng ty, đặt quyền lợi tập thể lên quyền lợi cá nhân, phản ứng nhanh nhạy với thị trường, biết tiếp thu ý kiến đóng góp CBCNV Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch phát triển Công ty để đưa sách, chủ trương phát triển Cơng ty kịp thời, lúc Đội ngũ cán lãnh đạo quản lý phải có lực, có tầm nhìn chiến lược định hướng phát triển, nhạy bén kinh tế thị trường Nhu cầu lao động sản xuất kinh doanh Do đặc thù công việc,lao động sản xuất kinh doanh Công ty thường xuyên có biến động, số lượng lao động khơng ổn định Sở dĩ có tượng đặc điểm kinh doanh Công ty chủ yếu cơng trình điện Do vậy, Cơng ty th thêm lao động từ bên vào làm với thời gian ngắn Tuy nhiên lao động sản xuất kinh doanh biên chế Công ty, ký hợp đồng lao động dài hạn với Cơng ty phải có trình độ chun mơn cao, có lực, có tay nghề cao cơng việc, u nghề, có tâm huyết cơng việc Đối với số lao động trực tiếp, công nhân trẻ, niên trưởng thành từ nơng thơn, có nguyện vọng làm việc lâu dài đơn vị, chịu khó học hỏi có tay nghề vững, đơn vị đào tạo chỗ, gửi đào tạo trường chuyên ngành để họ có kiến thức chun mơn trau dồi thêm kinh nghiệm, bước đảm trách phần việc quan trọng lắp đặt thiết bị, thí nghiệm điện đường dây trạm Đồng thời, xếp lại đội sản xuất theo hướng tinh gọn, động, đảm bảo thi cơng cơng trình đạt chất lượng, tiến độ an toàn Đội ngũ cán kỹ thuật, cán nghiệp vụ phải có trình độ chun mơn thường xuyên bồi dưỡng, cập nhật kiến thức mới, có khả tìm tịi,học hỏi,tư sáng tạo độc lập cơng tác,có khả làm việc độc lập có u cầu làm việc theo nhóm Đội ngũ cơng nhân đào tạo bản, có tác phong cơng nghiệp,có trách nhiệm cơng việc Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch phát triển II Các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Công ty đầu tư phát triển điện lực hạ tầng – PIDI Đào tạo nhân lực Đào tạo phương tiện hữu ích để hợp lý hố q trình lao động, nâng cao suất lao động Chất lượng lao động khơng thể trì phát triển khơng có đào tạo cách thường xuyên Đào tạo nâng cao trình độ vấn đề nhiều doanh nghiệp quan tâm Đào tạo đội ngũ lao động Công ty việc cần thiết thiếu 1.1 Các định hướng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực gắn với việc sử dụng lao động đơn vị sản xuất kinh doanh điện: - Có kế hoạch trung ngắn hạn đào tạo phát triển nguồn nhân lực phù hợp quy hoạch tổng thể ngành điện, phù hợp với phát triển kinh tế, xã hội địa phương - Liên kết hợp tác đào tạo với sở đào tạo ngành điện, ngồi nước để đa dạng hóa loại hình đào tạo, xây dựng chương trình đào tạo chuẩn, nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực cho Công ty - Xây dựng đội ngũ cán đầu đàn sở có kỹ chun mơn, tay nghề cao có khả thực cơng tác đào tạo chỗ, huấn luyện kèm cặp công nhân - Đào tạo đội ngũ kỹ sư trẻ, có lực chuyên môn làm lực lượng kế thừa phát huy tốt công tác bậc đàn anh trước, áp dụng nhu cầu cán cho ngành điện tương lai Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch phát triển 1.2 Nội dung cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty đầu tư phát triển điện lực hạ tầng – PIDI 1.2.1 Xây dựng kế hoạch trung hạn ngắn hạn đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Mục tiêu đào tạo: đào tạo song hành đón đầu với tốc độ phát triển ngành điện số ngành có liên quan, phù hợp với xu hội nhập kinh tế khu vực Đào tạo đội ngũ CBCNV có trình độ chun mơn, có lực cơng tác đáp ứng yêu cầu công việc giai đoạn phát triển kinh tế -Xây dựng kế hoạch đào tạo trung ngắn hạn: Kế hoạch đào tạo triển khai thực phải đạt số yêu cầu sau: +Đào tạo người, việc + Mọi CBCNV dù vị trí cơng tác phải qua đào tạo chun mơn cơng tác + Trong q trình cơng tác, cán làm cơng tác quản lý, kỹ thuật, nghiệp vụ phải qua lớp bồi dưỡng nâng cao chuyên môn nghiệp vụ + Sau khóa bồi dưỡng, nâng cao, học viên phải chứng tỏ lực qua việc ứng dụng kiến thức học vào thực tế công việc sở Đánh giá trạng nguồn nhân lực Công ty để xác định đặc điểm tính chất nhóm cần đạo tạo +Nhóm cán lãnh đạo quản lý +Nhóm cán chun mơn nghiệp vụ +Nhóm cán kỹ thuật +Nhóm cán kinh doanh dịch vụ khách h àng +Nhóm cán hành Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch phát triển Hoạch định hình thức đào tạo hợp lý theo đặc điểm tính chất cơng việc nhóm đào tạo trên: +Đào tạo tập trung +Đào tạo theo địa sử dụng +Đào tạo chức +Đào tạo,bồi dưỡng ngắn ngày +Đào tạo thông qua hội nghị,hội thảo,tham quan,khảo sát… Phối hợp với sở đào tạo để xây dựng danh mục ngành nghề cần đào tạo, chương trình đào tạo cho phù hợp sát thực với công việc sở Chọn lọc đối tượng đào tạo; tổ chức giám sát việc đào tạo; đánh giá chất lượng đào tạo thông qua phản ánh chiều từ người lao động người sử dụng lao động 1.2.2 Liên kết, hợp tác với sở đào tạo ngồi nước để đa dạng hóa hình thức đào tạo, xây dựng chương trình đào tạo chuẩn nâng cao chất lượng đào tạo - Công ty đầu tư phát triển điện lực hạ tầng ln có sách để thu hút nhân tài cho cơng ty thường xuyên liên hệ với trường đại học lớn Đại học Bách khoa Hà Nội, Đại học Xây dựng để tuyển dụng kỹ sư tài phục vụ cho phát triển Công ty -Đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên viên,kỹ sư xây dựng -Xây dựng chương trình đào tạo chuẩn cho chức danh công việc sở - Hỗ trợ số sở đào tạo trang thiết bị thực hành nhằm nâng cao chất lượng thực hành cho học viên Cơng ty - Tổ chức đồn tham quan, học hỏi trao đổi kinh nghiệm phát triển điện lực hạ tầng số nước phát triển Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch phát triển 1.2.3 Xây dựng đội ngũ đầu đàn sở Để nâng cao hiệu số khóa đào tạo cơng nhân, giảm chi phí phát sinh khơng cần thiết q trình đào tạo,Cơng ty bước đưa dần số hạng mục huấn luyện công nhân kỹ thuật,công nhân kinh doanh cho đơn vị thực Việc đào tạo tạo chổ phương pháp tiếp cận hữu hiệu giúp người công nhân vào nghề nắm bắt công việc cách nhanh chóng, kết hợp kiến thức sách với thực tế trường, vận dụng điều học vào thực tế vận hành thiết bị, quy trình công tác chuyên môn sở Các việc cần thiết là: - Đào tạo đội ngũ cán đầu đàn động, nhạy bén, có kiến thức chun mơn tốt, có kinh nghiệm thực tế quản lý vận hành, có khả truyền đạt hướng dẫn để kèm cặp công nhân mới, thực tốt yêu cầu việc đào tạo chỗ - Đầu tư xây dựng phận đào tạo đơn vị, trang bị sở vật chất, trang thiết bị dạy học phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh đơn vị -Trao đổi kinh nghiệm tổ chức tài liệu giảng dạy lĩnh vực 1.2.4 Đào tạo đội ngũ kỹ sư trẻ,có lực chuyên môn làm lực lượng kế thừa cho nguồn nhân lực Công ty Cùng với việc hội nhập kinh tế khu vực việc đầu tư trang bị cho ngành điện quy trình vận hành, phương pháp quản lý công nghệ, thiết bị đại nhằm tăng tính cạnh tranh cơng ty điện lực hạ tầng nước khu vực chất lẫn lượng Để đón đầu q trình cạnh tranh địi hỏi ngành điện phải có lực lượng kế thừa đào tạo bản, trang bị kỹ tốt để kế thừa tất kinh nghiệm bậc đàn anh Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch phát triển trước, đồng thời có khả tiếp cận với phương pháp quản lý, vận hành hệ thống điện đại… Tuyển chọn nhân lực Công ty Để tuyển chọn lao động đáp ứng với yêu cầu Công ty, công ty cần thực việc tuyển chọn lao động qua bước sau: Hình 3.1: Sơ đồ trình tuyển chọn nhân lực Cơng ty Xác định vị trí cần tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Nhận xử lý hồ sơ Phỏng vấn sơ Phỏng vấn thức Khám sức khoẻ Thử việc Tiếp nhận thức Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch phát triển -Xác nhận vị trí cần tuyển dụng: bước tìm nhu cầu tuyển dụng vị trí Cơng ty, yêu cầu công việc nào… -Thông báo tuyển dụng: Công ty thông báo tuyển dụng qua phương tiện thông tin đại chúng, thông báo tuyển dụng đầy đủ, ngắn gọn, chi tiết thông tin yêu cầu cho người lao động biết -Nhận xử lý hồ sơ: Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ để loại hồ sơ không đáp ứng yêu cầu Công ty -Phỏng vấn sơ bộ: từ vấn loại người khơng đạt tiêu chuẩn yếu rõ rệt so với người khác mà nghiên cứu hồ sơ chưa nhận -Phỏng vấn thức: giai đoạn tìm hiểu đáng giá lao độngvề phương diện: kinh nghiệm, trình độ chun mơn có phù hợp với cơng việc khơng -Khám sức khoẻ: để xem ứng viên có đáp ứng yêu cầu sức khoẻ -Thử việc: sau vấn, Công ty ký hợp đồng thử việc với người lao động, thời gian thử việc, lương thử việc vào tính chất cơng việc trách nhiệm người -Tiếp nhận thức: sau thời gian thử việc, Công ty vào kết thực công việc tham khảo ý kiến người lao động làm với người thử việc định có tiếp nhận thức hay khơng Nếu thực bước tuyển dụng cách đầy đủ, chặt chẽ có hệ thống Cơng ty đầu tư phát triển điện lực hạ tầng – PIDI có đội ngũ nhân viên có lực cơng việc có kết cao Trong tình hình cạnh tranh nay, Cơng ty cần có sách giữ chân người có lực Làm tốt việc Công ty tiết kiệm khoản chi phí lớn để thay người rời Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch phát triển Giải pháp tiền lương Lương bổng động lực kích thích người làm việc hăng hái đồng thời nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn từ bỏ Công ty mà Hiện Công ty đầu tư phát triển điện lực hạ tầng – PIDI tiền lương coi thu nhập người lao động Cơng ty cố gắng sử dụng hình thức trả lương cho phù hợp với giá trị công việc kết lao động Tuy nhiên, hệ thống trả lương Công ty dựa vào lương cấp bậc lương chức danh Điều khiến cho tiền lương chưa thực tạo động lực cho người lao động làm việc khơng khuyến khích người lao động nâng cao trình độ Hơn tiền lương mang tính chất bình qn người lao động Công ty Để khắc phục nhược điểm này, công ty nên xây dựng hệ thống trả lương dựa yêu cầu công việc kết thực công việc dựa cấp bậc, chức danh, nhiệm vụ Việc thực vào kết đánh giá công việc đánh giá thực công việc kết hợp với kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lương Hai yếu tố sở để trả lương theo đống góp người lao động cho cơng ty cách xác, tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động làm việc với suất cao, khuyến khích cho người lao động nâng cao trình độ, tay nghề Bên cạnh đó, Cơng ty nên có cách tính tương đối dễ hiểu, đơn giản, rõ ràng để người lao động nhanh chóng tính lương trường hợp cụ thể Điều này, làm cho CBCNV cơng ty nắm bắt tình hình sản xuất kinh doanh Công ty thời điểm Tiền lương trung bình cơng ty cịn thấp, chưa đảm bảo cho người lao động có tích luỹ Nếu cơng ty nên tăng lương cho CBCNV để tạo điều kiện cho người lao động cải thiện đời sống, n tâm cơng tác, có điều kiện nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật tay nghề Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch phát triển Giải pháp tạo động lực tinh thần cho người lao động Khi đời sống vật chất ngày nâng cao nhu cầu đời sống tinh thần đòi hỏi thiết Nếu công ty biết quan tâm đến đời sống tinh thần CBCNV có tác động tích cực việc nâng cao hiệu lao động, tận tuỵ công việc tạo động lực cho phát triển Để tạo động lực tinh thần cho người lao động, Công ty phải thực quan tâm đến đời sống tinh thần người lao động tạo môi trường làm việc, môi trường tâm sinh lý thuận lợi cho q trình lao động Cơng ty nên có khu thể thao cho CBCNV sau làm việc căng thẳng tham gia chơi, tập luyện thể lực, đồng thời Cơng ty tổ chức thi văn nghệ, thể thao cá nhân, phòng, ban cơng ty Cơng ty tổ chức chuyến tham quan dã ngoại cho CBCNV Công ty Một số giải pháp khác -Thường xuyên tổ chức, kiểm tra thi tay nghề cho CBCNV Công ty, điều làm cho CBCNV công ty ln có ý thức phấn đấu vươn lên, nâng cao tay nghề cho CBCNV qua thi vậy, đồng thời giúp nhà lãnh đạo tìm nhược điểm CBCNV từ có hính thức bổ sung kiến thức kịp thời -Tổ chức trao đổi ý kiến CBCNV công ty với ban lãnh đạo công ty nhằm đưa mong muốn nguyện vọng họ với ban giám đốc công ty Việc nâng cao chất lượng lao động thực nhiều phương pháp với mục đích nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề phẩm chất đạo đức cho người lao động quản lý Công ty Hiện nay, công tác nâng cao chất lượng lao động Công ty đầu tư phát triển điện lực hạ tầng - PIDI quan tâm thực có hiệu 10 Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch phát triển KẾT LUẬN Hoạt động kinh doanh đạt kết cao mong muốn quan tâm đến sở vật chất kỹ thuật mà phải quan tâm đến vấn đề lao động Công ty Đặc biệt với Công ty hoạt động ngành phát triển Việt Nam thời gian gần tư vấn, thiết kế xây lắp cơng trình điện…như Cơng ty đầu tư phát triển điện lực hạ tầng – PIDI chất lượng đội ngũ lao động cần phải quan tâm đặc biệt Những nhà cán quản trị nhân lực cần phải đặc biệt quan tâm đến công tác đào tạo, tuyển chọn nhân lực Cơng ty, có làm điều chất lượng đội ngũ lao động Công ty ngày nâng cao, đáp ứng với yêu cầu thị trường Với thời gian kiến thức hạn chế đề tài phân tích số vấn đề lao động chất lượng lao động Công ty Mong đề tài góp phần nhỏ vào việc nâng cao chất lượng lao động Công ty Cuối cùng, lần em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo hướng dẫn Th.S Bùi Đức Tuân cô chú, anh chị Công ty đầu tư phát triển điện lực hạ tầng – PIDI thực tập tốt nghiệp Công ty 11 Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch phát triển DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Cảnh Chắt (2007), Nguyên lý quản lý: Thành công đây, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội Đinh Tiến Dũng (2003), Hiệu hoạt động lao động quản lý, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội GS.TS Vũ Thị Ngọc Phùng (2006), Giáo trình kinh tế phát triển, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội PGS.TS Lê Văn Tâm – TS Ngô Kim Thanh (2004), Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội Th.S Bùi Đức Tuân (2005), Giáo trình kế hoạch kinh doanh, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội Mai Ngọc Cường (2003), Điều tra thực trạng cán quản lý doanh nghiệp, Bộ Kế hoạch- đầu tư Nguyễn Ngọc Quân Vũ Hoàng Ngân, “Một số đặc điểm đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp”, Tạp chí Kinh tế & Phát triển, số 11, 2004 Công ty đầu tư phát triển điện lực hạ tầng (2007), Hồ sơ doanh nghiệp 12 Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch phát triển PHỤ LỤC Bảng cán chuyên môn kỹ thuật Công ty (năm 2006) THEO THÂM NIÊN TT I CÁN BỘ CHUYÊN MÔN VÀ KỸ THUẬT THEO NGHỀ Trên đại học II Thạc sỹ quản trị kinh doanh Đại học Kỹ sư hệ thống điện Kỹ sư tự động hoá Kỹ sư thiết bị điện Kỹ sư kinh tế lượng Kỹ sư kinh tế giao thơng Kỹ sư khí Kỹ sư khí tơ Kỹ sư xây dựng Kỹ sư thuỷ lợi 11 90 12 5 2 45 1 2 10 11 12 13 Kiến trúc sư Kũ sư tin học Kỹ sư điện tử Cử nhân tài kế toán 2 16 2 2 14 16 17 Cử nhân quản trị kinh doanh thương mại Cử nhân quản trị kinh doanh công nghiệp Cử nhân kinh tế ngoại thương Cử nhân luật 18 III Cử nhân kinh tế lao động Cao đẳng trung cấp Cao đẳng hệ thống điện 21 10 Cao đẳng ngân hàng Tinh học xây dựng Trung cấp xây dựng Trung cấp kế toán 2 Trung cấp ngân hàng Tổng số 122 64 42 (Nguồn: Công ty đầu tư phát triển điện lực hạ tầng – PIDI) 15 SL 11 >5 năm 16 10 >10năm 2 35 4 >15năm 6 10 2 2 2 1 2 16 13 Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch phát triển Danh sách hợp đồng tiêu biểu thực hiên từ năm 2002 đến (Các hợp đồng có giá trị từ tỷ đồng trở lên) TT SỐ HỢP ĐỒNG CHỦ ĐẦU TƯ NỘI DUNG HỢP ĐỒNG GIÁ TRỊ KHỞI CƠNG THỰC HIỆN HỒN (1000 VNĐ) THÀNH CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG Năm 2002 TC tồn dự án XD 12 phịng 05/2002 BQLDA huyện Gia Lâm học trường TH Ninh Hiệp – Gia Lâm TC 15 phòng học trường PTCS 1.140.410 09/2002 05/2002 BQLDA huyện Gia Lâm Yên Viên – Gia Lâm TC toàn phần XL DA XD 15 1.512.433 12/2002 05/2002 BQLDA huyện Gia Lâm phòng học trường tiểu học 1.522.255 11/2002 Ngơ Gia Tự XD 18 phịng học trường THCS 12/2002 BQLDA huyện Gia Lâm Ngô Gia Tự -Gia Lâm TC toàn phần xây lắp DA 2.053.800 12/2003 BQLDA huyện Gia Lâm cải tạo nâng cấp đường liên xã từ 4.205.790 12/2002 quốc lộ xã Yên Viên –Gia Lâm Năm 2003 XL HT cấp thoát nước TTTDTT BQLDA 134/BCA BQL ĐT XD Sở TDTT Hà Nội 05/2003 09/2003 BCA Thanh Liệt – Thanh Trì Mua sắm lắp đặt thiết bị cho 4.456.620 05/2004 cơng trình:Khu GARA để xe & 4.681.000 11/2003 thoát nước sân vận động Hà Nội Năm 2004 Thi công xây lắp khối nhà C, Tổng cơng ty hạ tầng, PCCC thuộc cơng trình NEWTATCO trụ sở làm việc công ty thành 12/2004 viên PIDI DETIPORT Năm 2005 Cải tạo nâng cấp giai đoạn kho vũ 11/2005 Kho 703 03/2004 Cục kỹ thuật Hải quân khí đạn dược 703 - cụa kỹ thuật 1.852.240 1.574.676 06/2004 04/2006 14 Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch phát triển Hải quân Xây lắp hạng mục sân đường nội khu A khu B thuộc khu TT 2 BQLDA 134 - BCA ngồi trời cơng trình: trung tâm 2.979.063 huấn luyện thi đấu TDTT – 03/2006 06/HĐ – XD CAND (Thanh trì – Hà Nội) Năm 2006 Xây dựng phân trại số - trại giam 12/2006 Trạm giam Phú Sơn Phú Sơn - cục V26 595/HĐKT trường (Cổ Lũng–Phú Lươn –Thái Nguyên) Khu học nghiệp vụ (khu B)- trường văn hoá I – BCA văn hoá I - BCA 19.978.864 ty cổ phần nhiệt điện HP Học viện Hành quốc gia BQLDA đầu tư xây dựng 11/2008 11/2006 1.631.910 (Lương Sơn – Thái Ngun) 1414/HĐKT-NĐHP Cơng San lấp nhà máy – DA nhà 11/2005 04/2007 12/2006 máy nhiệt điện Hải Phòng Nhà ăn + sân TT tầng cơng trình: 38.867.026 05/2008 12/2006 Học viện hành quốc gia – 2.495.377 05/2008 8.746.625 09/2007 phân viện Thừa Thiên Huế Năm 2007 Đường công cộng vào trường, trường CĐ CNTT giao thông nội bộ, thoát nước Hữu Nghị Việt Hàn tiểu cảnh CÁC CƠNG TRÌNH XÂY LẮP ĐIÊN 02/2008 Năm 2002 07/2002 Công ty điện lực HN Cải tạo TBA hội trường Ba Đình Hệ thống điện mạng ngồi sở 2.234.540 11/2002 08/2002 BQLDA 678 huy BQP Xây dựng 02 TBA & hệ thống 9.570.420 12/2002 05/2002 BQLDA 98 - Bộ Tổng TM điện hạ Khu chung cư K300 – 4.271.051 02/2003 BQL công trình TP HCM Thi cơng hệ thống điện mạng ngồi Trường Sa DA RADA cảnh giới biển tầm xa 6.703.529 12/2003 06/2002 Cung cấp lắp đặt TBA & máy phát 1.657.773 11/2002 Thông xã Việt Nam 12/2002 15 Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD BQLDA 678 Khoa Kế hoạch phát triển điện Năm 2003 Lắp đặt cáp ngầm trung thế, tủ điện, TBA khô - Khu A thuộc hạng 33.959.381 mục điện hạ tầng, cơng trình 12/2003 06/2004 hạ tầng kỹ thuật khu BQLDA Sân bay Đơng Tác Cơng ty đóng tàu Hồng Hà Bệnh viện Hữu Nghị HN A/SCH-CQBQP(DA5-678) Hệ thống điện sân bay Đông Tác 2.500.000 08/2003 Hệ thống điện TBA nhà máy Z137 – 12/2003 12/2003 cơng ty Đóng tàu Hồng Hà Cung cấp, lắp đặt TBA 250KVA 2.032.202 03/2004 10/2003 phịng khám TW – 34 Hồng Diệu Năm 2004 Hệ thống điện (tuyến cáp ngầm 1.121.345 12/2003 6.784.291 04/2004 trung thế) trạm phân phối trung BQLDA 678 tâm, mạch vịng TBA thuộc cơng trình: HTKT khu A/ Sở 07/2004 huy - CQBQP (DA5/678) BQL văn phịng trụ sở tồ án 01/2004 Xây lắp TBA án quân TW 10.581.866 03/2004 13.891.700 08/2004 Quân TW Thi công hạng mục bãi đỗ xe khu BQLDA số thuộc BQL làng văn hóa dân tộc VN vực cổng A cơng trình hạ tầng kỹ thuật chung làng văn hoá dân 10/2005 tộc Việt Nam Hệ thống điện mạng TT 09/2004 BQLDA 134 - BCA huấn luyện thi đấu TDTT CAND Nâng công suất TBA D66A, cải tạo 7.604.649 07/2005 11/2004 Văn phòng BCA hệ thống điện hạ văn phòng BCA Xây lắp hệ thống điện trụ sở 1.170.574 02/2005 10/2004 Văn phòng BCA Tổng cục đo lường chất huy Tổng cục VI - BCA Cung cấp, xây dựng lắp đặt tuyến 1.297.956 02/2005 cao TBA - tổng cục tiêu chuẩn 1.631.953 11/2004 lượng đo lường chất lượng 04/2005 16 Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch phát triển Bệnh viện Mua sắm lắp đặt máy phát điện 5.754.890 12/2004 TW quân đội 108 Khu di tích Phủ Chủ tịch dự phịng máy biến áp Cải tạo hệ thống điện cao 1.385.716 03/2005 12/2004 02/2005 Cung cấp lắp đặt TBA 1000KVA 10 11 12 Văn phòng Bộ VHTT nhà B KTXSV trường VHNT di1.954.801 12/2004 Văn phòng VHTT chuyển TBA 180KVA trường múa Xây lắp TBA 1000KVA, hệ thống điện 03/2005 12/2004 Công ty dược TTBYT hạ máy phát điện dự phòng Đầu tư xây dựng XN sản xuất thuốc Quân đội/TCHC đạt tiêu chuẩn GMP-ASEAN xí 1.913.175 05/2005 BQLDA xây dựng nghiệp dược phẩm 120 Năm 2005 TBA 630A máy phát điện dự 1.246.945 01/2005 trụ sở tạp chí cộng sản phịng 100KVA Cung cấp lắp đặt TBA 320KVA Văn phòng VHTT tuyến trục hạ - tt bồi dưỡng cán thực nghiệm công tác văn hóa Nhà máy in tiền Quốc gia Cải tạo & nâng công suất TBA TX-3 2.898.016 05/2005 12/2004 03/2005 1.686.636 01/2005 4.532.123 03/2005 01/2005 Tổng cục xây dựng Xây lắp dự án trung tâm điện ảnh 2.472.146 05/2005 02/2005 lực lượng CAND Bệnh viện TW công an nhân dân Cung cấp lắp đặt thiết bị hệ thống 5.754.890 06/2005 02/2005 quân đội 108 BQLDA S9 - TCII điện dự phòng TBA – TT kỹ thuật cao chuyên sâu Thi công xây dựng TBA, tuyến cáp 07/2005 7.775.024 ngầm máy phát điện dự phòng Văn phòng BCA DA 59/TCII Xây lắp TBA 400KVA 22/0.4KV Sư đoàn 372- binh chủng V14 – V26 Hoàng Mai – Hà Nội Xây dựng đường dây trung 35KV – phịng khơng khơng qn sân bay Thọ Xn – Thanh Hố Cơng ty Tân Cảng Quy hoạch lưới điện trung cảng 10 Văn phòng viện khoa học Cát Lái Cấp điện cao TBA; hạ ngầm Công nghệ Việt Nam ĐZ 10KV qua khu thử nghiệm công 04/2005 12/2005 1.079.777 05/2005 4.117.934 08/2005 11/2005 1.007.159 03/2006 12/2005 2.090.501 03/2006 11/2005 04/2006 17 Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch phát triển nghệ Nghĩa Đô Giao nhận thầu xây lắp hạng mục 11 BQLDA 678/BQP điện mạch vòng II TBA khu B 26.524.617 thuộc cơng trình: hạ tầng kỹ thuật 12 Khu di tích phủ Chủ Tịch sở huy - BQP Thi công xây lắp TBA 12/2005 08/2006 1.867.034 12/2005 03/2006 BQL DA A45 Năm 2006 Xây dựng TBA, cung cấp lắp 1.952.548 03/2006 ĐH Thuỷ Lợi Tổng công ty bảo hiểm đặt MBA MPĐ dự phịng Thi cơng xây lắp dự án cung cấp, lắp 5.771.942 06/2006 04/2006 Việt Nam BQLDA Từ Liêm đặt TBA 1000KVA MPĐ dự phòng Xây lắp thiết bị hạng mục cấp điện 10.728.285 08/2006 06/2006 cơng trình: khu nhà di dân giải phóng Năm 2007 BQLDA hạ tầng Tản Ngạn Thi cơng gói thầu số 18a 2.824.100 08/2006 03/2007 1.393.555 06/2007 03/2007 1.791.000 06/2007 05/2007 Công ty cổ phần kinh doanhThi công lắp đặt tuyến cáp ngầm Và xây dựng nhà Công ty liên doanh nước 24KV, TBA 250KVA Lắp đặt TBA 400KVA- 22/0.4KV Hà Nội đường dây cao từ nguồn đến 06/2007 TBA SH3 & SH7 THi công lắp đặt hệ thống điện 07/2007 Công ty cổ phần chiếu sáng đèn đường – khu ao cá Đức Hoàng phường Cao Thắng – TP Hạ Long 3.535.606 12/2007 (Nguồn: Công ty đầu tư phát triển điện lực hạ tầng – PIDI) 18 Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch phát triển MỤC LỤC Lời mở đầu Chương I: Vai trò đội ngũ lao động cần thiết nâng cao chất lượng đội ngũ lao động doanh nghiệp I Đội ngũ lao động doanh nghiệp 1.Khái niệm đội ngũ Đội ngũ lao động doanh nghiệp 2.1 Đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp .3 2.1.1.Khái niệm độ ngũ cán quản lý doanh nghiệp 2.1.2 Đặc điểm lao động vai trò đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp xu cạnh tranh, hội nhập kinh tế quốc tế 2.1.2.1 Đặc điểm lao động đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 2.1.2.2.Vai trò đội ngũ cán quản lý 2.2 Đội ngũ lao động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .6 2.2.1.Khái niệm 2.2.2.Phân loại 2.2.3 Đặc điểm đội ngũ lao động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp II.Chất lượng đội ngũ lao động yếu tố ảnh hưởng 1.Chất lượng đội ngũ lao động 1.1.Chất lượng đội ngũ cán quản lý 1.1.1.Khái niệm chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 1.1.2.Tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp8 1.1.2.1.Trình độ cán quản lý 1.1.2.2.Kết thực công việc cán quản lý 1.1.2.3.Phẩm chất đạo đức cán quản lý 11 1.2.Chất lượng đội ngũ lao động sản xuất kinh doanh 11 19 Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch phát triển 1.2.1.Khái niệm 11 1.2.2.Tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ lao động sản xuất – kinh doanh 2.Các yếu tố ảnh hưởng chất lượng đội ngũ lao động 13 2.1.Các yếu tố ảnh hưởng chất lượng đội ngũ cán quản lý .13 2.1.1.Yếu tố đào tạo phát triển .13 2.1.2.Yếu tố tuyển dụng lựa chọn cán quản lý 14 2.1.3.Yếu tố tiền công,chế độ đãi ngộ, khen thưởng kỷ luật 17 2.2.Các yếu tố ảnh hưởng chất lượng đội ngũ lao động sản xuất – kinh doanh18 2.2.1.Yếu tố đào tạo lao động sản xuất - kinh doanh .18 2.2.2.Yếu tố tiền công, chế độ đãi ngộ, khen thưởng kỷ luật 23 III.Sự cần thiết nâng cao chất lượng đội ngũ lao động doanh nghiệp 25 Đối với lao động quản lý 25 Đối với lao động sản xuất – kinh doanh 25 Chương II: Thực trạng đội ngũ lao động Công ty Đầu tư phát triển điện lực hạ tầng – PIDI 26 I.Tổng quan Công ty 26 1.Giới thiệu chung công ty 26 2.Chức nhiệm vụ công ty 28 2.1.Chức 28 2.2.Nhiệm vụ 28 Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty 29 4.Kết hoạt động sản xuất – kinh doanh Công ty .34 II.Thực trạng chất lượng đội ngũ lao động Công ty Đầu tư phát triển điện lực hạ tầng – PIDI 37 1.Tình hình lao động chất lượng lao động Công ty 37 Đánh giá chung chất lượng lao động Công ty 43 3.Một số yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ lao động Công ty .44 20 Nguyễn Thu Hiền KTPT46 ... hoạch phát triển II Các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Công ty đầu tư phát triển điện lực hạ tầng – PIDI Đào tạo nhân lực Đào tạo phương tiện hữu ích để hợp lý hố q trình lao động, ... đích nâng cao trình độ chun môn, tay nghề phẩm chất đạo đức cho người lao động quản lý Công ty Hiện nay, công tác nâng cao chất lượng lao động Công ty đầu tư phát triển điện lực hạ tầng - PIDI. .. lý công ty 29 4.Kết hoạt động sản xuất – kinh doanh Công ty .34 II.Thực trạng chất lượng đội ngũ lao động Công ty Đầu tư phát triển điện lực hạ tầng – PIDI 37 1.Tình hình lao