Tổng quan về công ty đầu tư và phát triển nhà Hà nội số 22

Tổng quan về công ty đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 1.1.Quá trình hình thành Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội số 22 tiền thân trớc đây là Công ty Sửa chữa nhà cửa Thơng nghiệp ( trực thuộc Sở Thơng nghiệp Hà Nội ) đợc thành lập theo Quyết định số 569/ QĐ- UB ngày 30/09/1970 của UBND thành phố Hà Nội. Sau nhiều lần đổi tên : Công ty sửa chữa nhà cửa và trang thiết bị Thơng nghiệp, Công ty xây lắp Thơng nghiệp, Công ty Đầu t xây lắp Thơng mại Hà Nội ( trực thuộc sở Thơng mại Hà Nội) nay đổi tên là Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội số 22 ( trực thuộc Tổng Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội) theo Quyết định số 9079/ QĐ-UB ngày 31/12/2002 của UBND thành phố Hà Nội Tên Công ty : Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội số 22 Tên quốc tế : Ha Noi Housing Development and Investment Company N 0 22 Tên viết tắt : HANDICO 22 Tài khoản : 7301-0095 B Tại ngân hàng Đầu t và phát triển Hà nội Địa chỉ : Số nhà 13, ngõ Yên Thế,Phờng Văn Miếu, Quận Đống Đa, Hà nội Điện thoại thờng trực: (04) 7331376 1.2.Quá trình phát triển của Công ty *Từ khi thành lập đến năm 1975 Công ty hoạt động với sản phẩm chủ yếu là sửa chữa, cải tạo nhà xởng, kho tàng, cửa hàng, quét vôi, sơn sửa cho ngành Thơng nghiệp. *Từ năm 1976 đến năm 1985 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo kế hoạch hàng năm của Sở Thơng nghiệp ở quy mô nhỏ, kết quả duy trì ở mức bình thờng, các mặt không phát triển, sản lợng xây dựng, sửa chữa chiếm khoảng 20% yêu cầu của toàn ngành. Tổ chức nhân sự ít có biến động, thay đổi. *Từ năm 1986 đến năm 1987 Theo chủ trơng của Sở Thơng nghiệp nâng cao năng lực, mở rộng quy mô hoạt động đáp ứng với nhu cầu phát triển mạng lới Thơng nghiệp. Đến hết năm 1986 cán bộ công nhân viên của Công ty tăng vọt từ 200 ngời lên 700 ngời. Sản lợng của Công ty tăng lên đáp ứng khoảng 30% yêu cầu kế hoạch của ngành là xây dựng mạng lới tiểu khu, kiot bán hàng, tham gia nâng cấp cải tạo mạng lới bán lẻ. Nhng do yếu kém về mặt tổ chức sản xuất gần 300 cán bộ công nhân viên mới tuyển dụng không đáp ứng đợc yêu cầu công việc nên nảy sinh tiêu cực do những ngời đó trái nghề, không nghề hoặc tay nghề quá kém. Công ty lâm vào tình trạng khủng hoảng trầm trọng, mất tín nhiệm với khách hàng. Vốn không còn, công nhân nhiều, không có việc làm dẫn đến nguy cơ phá sản. Đến cuối năm 1987 lãnh đạo Sở Thơng mại Hà Nội và UBND Thành phố Hà Nội đã có Quyết định tăng cờng cán bộ lãnh đạo, sắp xếp tổ chức Công ty . Từ tháng 10/1987 đến tháng 12/1987 Công ty đã thực hiện một giải pháp đặc biệt nhằm tạo ra việc làm đa sản xuất kinh doanh trở lại hoạt động nh : ký hợp đồng với các Công ty trong ngành để nhận đợc việc làm, đề nghị một số đơn vị Công ty còn nợ giao việc để trả bằng phần lãi của mình . Nhờ vậy, sau một tháng Công ty đã có đủ việc làm và sau ba tháng sản xuất kinh bắt đầu trở lại hoạt động, đảm bảo cán bộ công nhân viên có l- ơng và trả đợc nợ quá hạn cho ngân hàng, đợc vay vốn bình thờng đồng thời Công ty hoàn thành kế hoạch nhà nớc năm 1987, sản lợng ba tháng cuối năm băng sản lợng chín tháng đầu năm đã làm. Từ tình hình đó đợc Sở Thơng nghiệp duyệt cấp cho cho 12 triệu đồng vốn để Công ty tồn tại phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh *Giai đoạn từ năm 1988 đến năm 1990 Công ty tiến hành tổ chức, khôi phục sản xuất kinh doanh để tồn tại với mục tiêu: Việc làm và đời sống cán bộ công nhân viên. Thời kỳ Công ty đã đợc UBND Thành phố Hà Nội bổ sung thêm chức năng, nhiệm vụ, tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty vững bớc vào cơ chế thị trờng nhằm đạt đợc mục tiêu của thời kỳ1991- 1995 *Giai đoạn từ năm 1991đến năm 1995 Trong giai đoạn này Công ty đứng lên vững chắc tạo tiền đề để phát triển vơn lên trong cơ chế mới. Mục tiêu của thời kỳ phát triển là đảm bảo sự tăng trởng của Công ty thích ứng với nền kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN dới sự quản lý của nhà nớc. *Giai đoạn từ năm 1996 đến năm 2003 Phát huy kết quả đạt đợc, mở rộng ngành nghề tạo bớc đột biến đa Công ty vào thế vững chắc lâu dài. Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 đợc thành lập từ rất sớm(1997) nhng để thực sự đi vào sản xuất và phát triển phải đến năm 1991. Trong những năm qua, Công ty không ngừng vững mạnh và phát triển vững vàng về mọi mặt, thờng xuyên xây dựng kiện toàn tổ chức, nâng cao năng lực chỉ huy, điều hành quản lý, đổi mới trang thiết bị, áp dụng các tiến bộ khoa học vào quá trình sản xuất kinh doanh, mở rộng địa bàn hoạt động với các tỉnh bạn. Vì vậy, đã thi công hàng trăm công trình với nhiều quy mô thuộc nhiều ngành nghề ở nhiều địa điểm có yêu cầu phức tạp nhng vẫn đảm bảo tốt các yêu cầu về kiến trúc, kỹ thuật, mỹ thuật và tiến độ. Ngày nay, Công ty thực sự là một doanh nghiệp có uy tín cao trên thị trờng và có đầy đủ năng lực để thi công mọi công trình theo yêu cầu của chủ đầu t. Sự thay đổi, bổ sung nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty: trong cơ chế trớc đây, Công ty là đơn vị thực hiện các chức năng theo đúng kế hoạch của Sở thơng nghiệp Hà nội giao, kinh doanh đúng pháp luật, đúng phơng hớng của Đảng và Nhà nớc. Ngoài ra, Công ty phải phát huy u thế, tiếp tục mở rộng và phát triển quan hệ trên thơng trờng để từ đó có thể nhận thêm nhiều công trình, sửa chữa và lắp đặt các dịch vụ, tạo công ăn việc làm nhằm tăng thu nhập cho ngời lao động. Trong cơ chế mới, Công ty đã đợc trao quyền chủ động kinh doanh, tự hạch toán kinh doanh và đảm bảo kinh doanh có lãi. Ngoài các chức năng trên Công ty cần phải đảm bảo tiếp tục hoàn thành các chỉ tiêu Sở thơng mại Hà nội giao cho đảm bảo tăng trởng vốn và tiếp tục nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty * Nhiệm vụ mới của Công ty: -Đầu t và xây dựng các công trình : thơng mại, công nghiệp, dân dụng, văn hoá phúc lợi và công trình xây dựng hạ tầng nông thôn mới. -Kinh doanh bất động sản, khách sạn, du lịch, thơng mại phục vụ mọi yêu cầu của khách trong và ngoài nớc -Sản xuất, chế biến các hàng lâm sản, đồ mộc, vật liệu xây lắp -Làm dịch vụ sửa chữa, lắp đặt trang thiết bị, dịch vụ t vấn, dự án, luận chứng kinh tế kỹ thuật -Đợc xuất khẩu các sản phẩm, hàng hoá của Công ty và sản phẩm hàng hoá liên doanh liên kết, nhập khẩu các thiết bị, nguyên liệu vật t, xây lắp và tiêu dùng -Liên doanh liên kết với các thành phần kinh tế trong và ngoài nớc để mở rộng các hoạt động đầu t, xây lắp và thơng mại của Công ty -T vấn thiết kế các công trình dân dụng, công nghiệp, nội ngoại thất, giám sát thi công và dịch vụ quảng cáo -Thi công xây dựng các công trình cầu giao thông nông thôn, cấp thoát n- ớc, tới tiêu, trạm thuỷ nông -Kinh doanh xuất nhập khẩu tất cả các mặt hàng đợc Nhà nớc cho phép -Kinh doanh các dịch vụ nhà hàng ăn uống, khách sạn, vận chuyển hành khách và vận tải phục vụ mọi nhu cầu của xã hội -Xây dựng, lắp đặt đờng dây, trạm biến áp điện đến 35 kw 2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Các đội thi công, các phân xưởng* Xnxây lắp số 1Xn Xây lắp số 2Xn xây lắp số 3Xn xây lắp số 4Xn xây lắp số 5Xn xây lắp số 6xn đầu tư kd nhàTrung tâm tư vấnTthợp tác lđ và tmqt P.gđ kỹ thuật P.gđ tổ chức kinh doanh P.TcưLđưTl P. Tài chính kế toán P.quản lý xây lắpP.kế hoạch kinh doanhP.HCQT Tổ bảo vệ Giám đốc *Bao gồm : -25 đội thi công xây lắp công trình - 1 đội sơn quét vôi - 1 đội thi công cơ giới - 1 đội điện nớc - 1 đội nội thất công trình - 1 xởng sản xuất đồ mộc - 1 xởng sản xuất vật liệu xây dựng 3. Một số đặc điểm kinh tế- kỹ thuật ảnh hởng tới cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty 3.1.Tính chất và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 là doanh nghiệp Nhà nớc chuyên thi công các công trình về xây dựng dân dụng, thơng mại, văn hoá, thể thao, các công trình chuyên dụng khác Ngoài ra, còn kinh doanh bất động sản, khách sạn du lịch, thơng mại phục vụ mọi yêu cầu trong và ngoài nớc, làm dịch vụ sửa chữa, lắp đặt trang thiết bị, dịch vụ t vấn, dự án, luận chứng kinh tế kỹ thuật, xây dựng, lắp đặt đờng dây, trạm biến áp diện đến 35 kw. Nhìn chung, lĩnh vực mà Công ty hoạt động tơng đối rộng song nhiệm vụ chính của Công ty là thi công các công trình Những nhiệm vụ này đòi hỏi bộ máy quản trị của Công ty cần phải đáp ứng đợc những yêu cầu sau -Cán bộ quản trị của Công ty cần phải có trình độ cao và tốt nghiệp các tr- ờng đào tạo chuyên ngành kỹ thuật và kinh tế. -Cần thờng xuyên mở các lớp đào tạo và nâng cao trình độ cho cán bộ trong toàn Công ty. -Tổ chức nhiều cấp quản trị. 3.2.Đặc điểm về sản phẩm Sản phẩm xây dựng là những công trình, vật kiến trúc đợc xây dựng và sử dụng tại chỗ, sản phẩm mang tính đơn chiếc, có kích thớc lớn, kết cấu phức tạp, đòi hỏi chi phí lớn, thời gian xây dựng lâu và tồn tại nhiều năm. Ngoài ra, sản phẩm xây dựng đợc thực hiện ở ngoài trời nên chịu ảnh hởng của điều kiện thiên nhiên tới các hoạt động của công nhân và quá trình thực hiện công tác xây dựng. Với những nét đặc thù của sản phẩm xây dựng đặt ra nhiều yêu cầu không chỉ về mặt kỹ thuật, xây dựng mà cả về mặt quản lý và kinh doanh xây dựng. Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 đã có những công trình thi công trong vòng 3 năm gần đây cụ thể nh sau: Biểu số 1: Một số công trình mà Công ty đã thi công trong 3 năm gần đây Giá trị : Triệu đồng Tên hợp đồng Tổng giá trị hợp đồng Thời gian thi công Tên cơ quan đăng ký hợp đồng Chợ Kim Giang-Thanh Xuân- Hà nội 2200 9/2000-1/2001 BQLDA Quận Thanh Xuân- Hà nội Trung tâm thơng mại Vân Hồ 9033 11/2001-04/2003 Công ty thực phẩm Hà nội Trờng tiểu học Việt H- ng-Gia Lâm- Hà nội 6849 12/2001- 03/2003 BQLDA huyện Gia lâm Hà nội Đờng Vũ Chính Phú Xuân- Thị xã Thái Bình 1104,52 10/2002- 04/2003 Ban quản lý các dự án 18 Chợ đầu mối Hải Bối - Đông Anh-Hà nội 4098,8 12/2002- 05/2003 BQLDA huyện Đông Anh- Hà nội Khu nhà ở Trung Tiền 9700 2001 BQLDA-Trung tiền Cải tạo nâng cấp đờng chậm lũ đoạn Đồng LuậnYến Mao- Thanh Thuỷ Phú thọ 1639 10/2002- 04/2003 Chi cục phòng chống lụt bão và Quản lý đê điều Phú Thọ Nhìn chung các công trình mà Công ty đã thi công đã hoàn thành đúng tiến độ và chất lợng công trình đảm bảo theo đúng yêu cầu của chủ đầu t. Các công trình vừa nêu trên đa phần đợc thực hiện tại các tỉnh Miền Bắc, các tỉnh Miền Nam mới ít dự án đợc thi công và Công ty mới chỉ có một vài dự án đợc thực hiện tại các nớc bạn nh nớc Lào, Campuchia Đa phần các công trình thi công đều đợc sử dụng lao động nhàn rỗi tại các địa phơng mà có công trình thi công. Trên đây mới chỉ là một vài công trình mà Công ty đã hoàn thành trong mấy năm trở lại đây, còn rất nhiều công trình mà Công ty đang và sẽ thi công. Biểu số 2: Một số dự án nhà ở do Công ty làm Chủ đầu t đang triển khai thực hiện: Đơn vị: tỷ đồng Tên dự án Địa điểm xây dựng Tổng mức đầu t Thời gian thực hiện Khu nhà ở 25-Vũ 25 Vũ Ngọc Phan- 48,2 2003-2005 Nhân thầu Mua vật tư, tổ chức nhân công Lập, kế thi công Tổ chức thi công Nghiệm thu bàn giao công trình Ngọc Phan Đống Đa-Hà nội Khu nhà ở Ba Hàng B Ba Hàng Thanh Trì-Hà nội 8,9 2003-2004 Toà nhà 76 Giảng Võ Giảng Võ - Đống Đa- Hà nội 38 2004-2005 Dự án Xuân La Xuân La- Tây Hồ Hà nội 78 2004-2005 Các dự án trên đang đợc tiến hành giải phóng mặt bằng và thi công. Công ty tiến hành xây dựng quy định về quản lý, theo dõi toàn bộ những hợp đồng của toàn Công ty để đảm bảo đúng tiến độ về thời gian và chất lợng công trình. Thực hiện tốt đợc điều đó chính là khẳng định đợc u thế của Công ty trên thị trờng mà ở đó cạnh tranh ngày càng gay gắt và khốc liệt. Đặc điểm về sản phẩm ảnh hởng đến công tác tổ chức bộ máy quản trị của Công ty nh sau: -Do đặc điểm của sản phẩm xây dựng là thời gian hoàn thành dài, vì vậy cần tổ chức đội ngũ cán bộ kỹ thuật luôn giám sát việc thực hiện công việc để đảm bảo đúng kế hoạch, tiến độ thi công công trình. -Do tính phức tạp của sản phẩm xây dựng, đội trởng đội sản xuất, ngoài yêu cầu về chuyên môn cũng cần phải có cả trình độ về tổ chức quản trị để có thể phân công công việc một cách có hiệu quả, hoàn thành công trình trong thời hạn sớm nhất với chất lợng tốt nhất. -Hệ thống thông tin liên lạc giữa các xởng, đội sản xuất với các phòng ban Giám đốc, Phó giám đốc phải đảm bảo luôn luôn kịp thời và chính xác sẽ gây ra những sai sót do thiếu thông tin hoặc thông tin thiếu chính xác sẽ gây ra những thiệt hại về kinh tế rất lớn do các công trình mà Công ty đảm nhận thi công đợc phân bố trên các địa bàn rộng. 3.3.Đặc điểm về quy trình thi công công trình Xuất phát từ đặc điểm của sản phẩm xây dựng nên quy trình thi công các công trình là liên tục, phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn khác nhau( gọi là các điểm dừng kỹ thuật), mỗi công trình đều có dự toán thiết kế riêng và phân bố ở các nơi khác nhau.Hầu hết mọi công trình đều trải qua các quy trình công nghệ sản xuất nh nhau gồm: -Nhận thầu thông qua đấu thầu hoặc giao thầu trực tiếp. -Ký hợp đồng xây dựng với chủ đầu t công trình . -Trên cơ sở hồ sơ thiết kế và hợp đồng xây dựng đã đợc ký kết, Công ty tổ chức quy trình sản xuất thi công để tạo ra sản phẩm (công trình hay hạng mục công trình). Quá trình đó bao gồm: +San nền, giải quyết mặt bằng thi công, đào đất, làm móng +Tổ chức lao động, bố trí máy móc thiết bị thi công, cung ứng vật t +Xây trát, trang trí, hoàn thiện Với những đặc điểm về quy trình công nghệ đợc nêu ở trên đã ảnh hởng tới bộ máy quản trị: -Giữa các cấp quản trị phải có một hệ thống thông tin nhanh chóng và chính xác nhất để đảm bảo đúng tiến độ thi công.Thực tế ở Công ty về tiến độ thi công luôn đợc đánh là tốt điều đó cũng một phần là do có hệ thống thông tin giữa các cấp quản trị kịp thời và chính xác. -Khối lợng công việc từ khâu nhận thầu đến lập kế hoạch, thi công, tổ chức nhân công là tơng đối lớn do phòng quản lý xây lắp phụ trách mà hiện nay phòng có số lợng nhân sự là 5 ngời nhiều khi vẫn thiếu so với yêu cầu công việc. Vì vậy cần phải cơ cấu lại phòng này. 3.4.Đặc điểm về thị trờng -Thị trờng đầu ra: Nhìn chung, số lợng các công trình mà Công ty đã thi công và hoàn tất đều tập trung ở Miền bắc của đất nớc. Hiện nay, Công ty nhận các công trình phần lớn là do các đơn vị đặt hàng, tham gia đấu thầu, hoặc do Tổng công ty giao(chỉ là phần nhỏ ).Vì vậy, thị trờng của Công ty tơng đối hạn hẹp, các đối thủ cạnh tranh của Công ty tơng đối nhiều và mạnh, ngoài các Tổng công ty xây dựng lớn của các bộ ngành còn có rất nhiều đối thủ là các Công ty con. Chính vì vậy, Công ty muốn tồn tại và phát triển thì không còn cách nào khác là phải có uy tín trên thị trờng và tạo mở rộng mối quan hệ. -Thị trờng đầu vào của Công ty: Hiện nay, thị trờng nguyên vật xây dựng rất phong phú và luôn luôn có khả năng đáp ứng một cách nhanh nhất, kịp thời cho các công trình xây dựng có quy mô vừa và nhỏ. Tồn tại nhiều đại lý, nhà cung ứng cho nên cạnh tranh nhau gay gắt, các nhà cung ứng và đại lý cũng luôn luôn cải tiến mạng lới kênh phân phối sao cho thuận lợi nhất để đáp ứng nhu cầu của Công ty xây dựng.Bên cạnh đó, do các đặc điểm cuả sản xuất xây dựng mang tính đơn chiếc, địa điểm sản xuất ra mỗi sản phẩm là khác nhau, cùng với tình hình sản xuất kinh doanh hiện tại của Công ty Đầu t và phát triển nhà là thực hiện các công trình có quy mô vừa và nhỏ cho nên cha cần thiết phải có một hệ thống kho tàng trung gian cho nguyên vật liệu. Tình hình cung ứng nguyên vật liệu có ảnh h- ởng tới việc xây dựng kế hoạch sản xuất tiêu thụ, nếu nhà cung ứng cung cấp các yếu tố đầu vào đầy đủ và kịp thời thì kế hoạch sản xuất sẽ hoàn thành đúng, ngợc lại sẽ làm chậm kế hoạch mất uy tín với khách hàng. Vì vậy, cần có thông tin chính xác từ khâu quản lý nguyên vật liệu để giúp ngời thành lập kế hoạch sản xuất đợc đúng. ảnh hởng của các đặc điểm này đến tổ chức bộ máy quản trị của Công ty: Thị trờng của Công ty chủ yếu ở Miền bắc, trong những năm gần đây có mở rộng ra một vài tỉnh của Miền nam và có một số công trình ở nớc ngoài, nhng nhìn chung vẫn còn nhỏ hẹp. Điều này có một phần nguyên nhân là do Công ty cha thực sự chủ động nghiên cứu mở rộng thị trờng tiêu thụ. Vấn đề đặt ra là việc phân giao công việc, trách nhiệm cụ thể cho các cấp để thực hiện việc phát triển thị trờng cho Công ty. 3.5. Đặc điểm về lao động và máy móc thiết bị [...]... lợng lao động của Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 có một số đặc điểm sau: -Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật của Công ty là 200 ngời chiếm 18,88% tỷ lệ này là tơng đối cao so với ngành xây dựng Trong đó nam có 129 ngời chiếm 64,5 %tổng số lao động có trình độ chuyên môn và kỹ thuật còn lại là 71 lao động nữ chiếm tỷ lệ 35,5% Về trình độ, tổng số lao động có trình độ đại học và trên đại học là... về máy móc thiết bị của Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội nêu trên cho thấy: thực tế, Công ty đã sử dụng máy móc có hiệu quả, hầu hết tất cả các máy móc thiết bị nhập về đều đợc sử dụng tới 90% công suất máy Bên cạnh việc khai thác, sử dụng máy móc thiết bị Công ty cũng luôn quan tâm tới việc bảo dỡng nâng máy móc định kỳ, để đảm bảo máy móc phục vụ thi công đúng tiến độ và liên tục Kết quả của... máy móc thiết bị của Công ty vào tháng 12/2003 thì hầu hết giá trị còn lại của máy móc thiết bị đạt 75%ữ90%, không có máy nào bị hỏng hoặc không sử dụng đợc Máy móc thiết bị có ảnh hởng rất lớn tới năng suất, chất lợng công trình và tiến độ hoàn thành công việc do tính chất sản phẩm của Công ty xây dựng Tuy nhiên, khi khối lợng công việc mà Công ty đảm nhiệm thi công là lớn thì số máy móc hiện tại... 500 công nhân các loại phục vụ cho các công trình ( ngoài số cán bộ công nhân biên chế là 700 ngời) 3.5.2.Đặc điểm về máy móc thiết bị Bảng số 3: Danh mục thiết bị thi công của Công ty Stt Loại thiết bị Năm sx Nớc sx Sl Công suất Giá trị hoặc tính còn lại năng kỹ 1 2 3 4 Thiết bị vận chuyển Thiết bị thi công đất Thiết bị thi công cơ khí Máy cuốn ép Máy hàn điện Máy hàn cắt hơi Máy cắt thép nhôm Máy khoan... thi công quá xa thì Công ty vẫn thuê máy móc ở bên ngoài tại nơi thi công chi phí rẻ hơn Hiện nay ,Công ty có khoảng 377 máy móc thuộc các chủng loại khác nhau nh thiết bị thi công đất, thiết bị thi công cơ khí, thi công bê tông Phần lớn máy móc thiết bị của Công ty đợc chế tạo tại các nớc Nga, Trung quốc, Nhật và Việt nam Các loại máy móc thiết bị đợc sản xuất ở các nớc nói trên chiếm khoảng 80% số. .. với tổng số lao động có trình độ chuyên môn và kỹ thuật còn lại chiếm 70,5% là có trình độ cao đẳng, trung cấp, sơ cấp và lao động PTTH -Công nhân kỹ thuật của Công ty: có 500 lao động Chất lợng lao động nhìn chung là tơng đối cao có 338 thợ chính với tay nghề từ bậc 4 trở nên chiếm 67,6% còn lại162 thợ phụ với tay nghề từ bậc 3 trở lên Ngoài ra, Công ty còn ký hợp đồng ngắn hạn và dài hạn trên 500 công. .. của toàn Công ty, số máy móc còn lại đợc nhập từ Hàn quốc, Đức Nhìn chung, các loại máy móc thiết bị của Công ty đều đợc chế tạo ở thập kỷ 90 chiếm 99,6% còn lại sản xuất năm 2002 Những đặc điểm trên có ảnh hởng tới tổ chức bộ máy quản trị của Công ty trên các mặt: -Tổ chức quản lý về mặt kỹ thuật của máy móc thiết là phức tạp -Do sản phẩm đòi hỏi về mặt chất lợng cao nên cần phải quản lý về mặt chất... 500kg Granito và gạch hoa các 8 loại Máy xẻ đá Thiết bị thi công khác 1995 1991-1995 Nga 1 Nhật- Đức 54 85% 75-95% Từ khi chuyển đổi cơ chế kinh tế kinh tế năm 1986 đến nay Công ty đã tự chủ trong kinh doanh, hạch toán độc lập, Công ty đã luôn có kế hoạch nhập mới máy móc thiết bị từ một số nớc trên thế giới nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lợng công trình, giảm chi phí Qua bảng thống kê về máy móc... - VN TQ -VN TQ - Nhật 30 24 32 250-4001 2001 0,4-1,2kw 75% 75% 85% 65ữ75% 65ữ75% 5 6 7 Ván khuôn thép Dàn giáo Thiết bị thi công đờng Máy khoan Máy lu Máy san Xe tới nhựa đờng Xe chở nớc Thiết bị nâng chuyển Thiết bị sản xuất VLXD Dây chuyền sản xuất gỗ Dây chuyền sản xuất mọc nội thất Dây chuyền sản xuất 1998 1998 Việt nam Việt nam 40 40 120m2/bộ 120m2/bộ 85% 95% 1995 1993 1994 1992 1991 1997 Nhật... vận chuyển Thiết bị thi công đất Thiết bị thi công cơ khí Máy cuốn ép Máy hàn điện Máy hàn cắt hơi Máy cắt thép nhôm Máy khoan cầm tay Máy mài cắt cầm tay Máy thi công bê tông Máy trộn bê tông Máy trộn vữa Đầm 1990-1995 1990-1994 Nga Nhật 27 22 thuật 5-10tấn 0,74,2m 1995 1991 1994 1996 1994 1995 TQ Nga Việt Nam Việt Nam Nhật HQ-Nhật 4 35 3 6 16 13 5-8KW 15-20KW 1000l/h 2,4KW 0,8-1,9KW 0,6-1,5KW 80% 80% . Tổng quan về công ty đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 1.1.Quá. nhà Hà Nội số 22 ( trực thuộc Tổng Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội) theo Quyết định số 9079/ QĐ-UB ngày 31/12/2002 của UBND thành phố Hà Nội Tên Công