Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 55 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
55
Dung lượng
74,74 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGCÔNGTÁCTHEODÕIĐÁNHGIÁTẠICÔNGTYCỔPHẦNĐẠILA I. Giới thiệu chung về CôngtycổphầnĐại La. SV Thực hiện: Khương Thị Tú Anh 1 KH46B Tên côngty : CôngtyCổphầnĐại La. Tên giao dịch quốc tế: DaiLa joint stock company. Tên viết tắt: DAILACO. Đơn vị chủ quản: Tổng côngty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị. Trụ sở chính: Vĩnh Quỳnh- Thanh Trì – Hà Nội. Giám đốc côngty : Hoàng Văn Bình. Tel: (04) 6881372- (04) 6881373. 1. Lịch sử hình thành và cơ cấu tổ chức. 1.1. Lịch sử hình thành. CôngtycổphầnĐạiLa nguyên là Xí nghiệp gạch ngói Văn Điển được Nhà nước cấp đất xây dựng từ năm 1969 và chính thức thành lập năm 1971, với chức năng chuyên sản xuất gạch ngói đất sét nung trên lò thủ công. Xí nghiệp trực thuộc Sở xây dựng Hà Nội, chịu sự quản lý cả về quản lý Nhà nước và quản lý chức năng. Hàng năm Xí nghiệp thực hiên chỉ tiêu pháp lệnh trên giao và được cụ thể hóa bằng các hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán trao đổi hàng hóa về số lượng, chất lượng được phân đều cho các tháng, quí trong năm. Từ năm 1971 đến 1980 côngty sản xuất trên dây chuyền lò liên hoàn với công suất 16 triệu viên/năm và là một trong những nhà máy sản xuất đất sét nung lớn nhất cả nước. Từ 1981 đến 1998 sản xuất trên dây chuyền lò đứng với sản phẩm gạch đặc máy Văn Điển truyền thống. Theo xu thế đổi mới, nền kinh tế bước vào cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, Xí nghiệp gạch ngói Văn Điển tiến hành tổ chức lại để phù hợp với tình hình mới. Tháng 2/1999 côngty đã đưa dây chuyền đồng bộ lò nung tuynel vào sản xuất với chi phí là 6 tỷ VND, và đổi tên côngty thành Côngty vật liệu và xây dựng ĐạiLa (Ngày 29/01/1999 theo quyết định số 573/QĐ-UB của UBND thành phố HN). SV Thực hiện: Khương Thị Tú Anh 2 KH46B Tên CôngtyCổphầnĐạiLa chính thức được công nhận và đi vào hoạt động theo quyết định số 6700/QĐ-UB ngày 12/10/2004. Đơn vị chủ quản cấp trên của côngty nay là Tổng côngty đầu tư và phát triển hạ tầng đô thị, và chủ yếu là quản lý về chức năng. Tổng côngty hoạt động theo hình thứcCôngty mẹ, côngty con, gồm 21 côngty trực thuộc và 6 côngty vốn nước ngoài, trong đó chỉ có duy nhất CôngtyCổphầnĐạiLalà đã cổphần 100%. Cùng với việc thay đổi mô hình hoạt động và cơ cấu tổ chức, côngty tiến hành lắp đặt thêm hệ thống dây chuyền lò nung tuynel mới với chi phí là 7 tỷ VND. SV Thực hiện: Khương Thị Tú Anh 3 KH46B 1.2. Cơ cấu tổ chức. 1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty. Sơ đồ 2-1: Tổ chức bộ máy quản lý của CôngtycổphầnĐạiLa Giám đốc Phó giám đốc kĩ thuật Phó giám đốc TC-HC Phòng kế hoạch tổng hợp Xí nghiệp 1 Xí nghiệp 2 Phòng kinh tế Phòng tổ chức hành chính Hội đồng quản trị ( Nguồn: Phòng tổ chức- hành chính) 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận. SV Thực hiện: Khương Thị Tú Anh 4 KH46B Bộ máy tổ chức quản lý của côngty được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng.Với hình thức này các bộ phận chức năng có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về mọi hoạt động trong toàn công ty. Đứng đầu côngtylà giám đốc do hội đồng quản trị bổ nhiệm, giúp việc cho giám đốc là hai phó giám đốc. • Hội đồng quản trị gồm có 5 người • Giám đốc: Là người điều hành công việc chung của công ty, quyết định mọi phương án sản xuất kinh doanh, phương hướng phát triển của côngty hiện tại và tương lai. Quản lý toàn bộ tài chính của doanh nghiệp, có trách nhiệm đôn đốc, kiểm tra các xí nghiệp, các phòng ban về việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Giám đốc phải chịu mọi trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và toàn thể công nhân viên trong hoạt động sản xuất kinh doanh. • Phó giám đốc kĩ thuật: Chịu trách nhiệm điều hành sản xuất, kiểm tra và giám sát toàn bộ khâu kĩ thuật, côngtác an toàn và bảo hộ lao động. Đồng thời có nhiệm vụ nghiên cứu cải tiến kĩ thuật, đề ra các giải pháp cho việc đầu tư, cải tiến kĩ thuật nhằm nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu ngày cao của xã hội. • Phó giám đốc tổ chức hành chính: Chịu trách nhiệm về côngtác tổ chức lao động, tiền lương, y tế và quản lý kho Nội công ty, thực hiện việc tiếp công dân, cán bộ công nhân viên có khiếu nại, tố cáo. Nghiên cứu, xây dựng, bổ sung các qui chế, nội qui về côngtác tổ chức hành chính và có kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề của công nhân viên. SV Thực hiện: Khương Thị Tú Anh 5 KH46B • Phòng Kế hoạch tổng hợp: Căn cứ vào năng lực lao động, thiết bị và tình hình tiêu thụ sản phẩm để xây dựng kế hoạch sản xuất, các phương án sản xuất mới. Tham mưu giúp giám đốc quản lý côngtác kĩ thuật, cung ứng vật tư và quản lý kho hàng. Xây dựng kế hoạch ngắn hạn và trung hạn, các phương án, đề án quản lý thực hiện kế hoạch sản xuất, xây dựng và tổ chức thực hiện các nguyên tắc phối hợp côngtác giữa các đơn vị sản xuất, quản lý kỹ thuật, đổi mới sản phẩm, công nghệ, phân phối chặt chẽ giữa các phòng ban với nhau nhằm hỗ trợ lẫn nhau thực hiện tốt kế hoạch của công ty. • Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu giúp giám đốc về côngtác tổ chức lao động tiền lương, hành chính, tổ chức quản lý côngtác bảo vệ, an ninh chính trị, côngtác an toàn lao động • Phòng kinh tế: Tổ chức côngtác kế toán phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh. Với qui mô vừa, đặc thù của côngtylà sản xuất vật liệu xây dựng, côngty áp dụng hình thức kế toán tập trung, nghĩa làcôngty sẽ có phòng kế toán trung tâm còn các xí nghiệp cũng có tổ chức kế toán riêng. Phòng kinh tế có nhiệm vụ phản ánh kịp thời tình hình sử dụng và biến động tài sản, vốn, thường xuyên đối chiếu công nợ, xác định và phân loại các khoản nợ tồn đọng, phân tích khả năng thu hồi để có biện pháp xử lý phù hợp. Tổ chức khâu bán hàng đầy đủ, kịp thời, tham mưu giúp giám đốc xử lý nhanh, chính xác giá cả vật tư, nguyên liệu và các bán thành phẩm nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. SV Thực hiện: Khương Thị Tú Anh 6 KH46B • Các xí nghiệp: Được giao trực tiếp lao động, các máy móc thiết bị, vật tư, tổ chức sản xuất, hạch toán kinh doanh theo các chỉ tiêu được giao và tổ chức thực hiện đúng theo các chính sách của nhà nước và nội qui, qui chế của công ty. 2. Thựctrạng hoạt động sản xuất kinh doanh của CôngtycổphầnĐại La. 2.1.Lĩnh vực kinh doanh. Với mô hình tổ chức mới, ngoài chức năng sản xuất các sản phẩm gạch ngói đất sét nung côngty còn có các lĩnh vực kinh doanh đó là. - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng. - Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, thủy lợi. - Tư vấn đầu tư xây dựng, chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng và dây chuyền lò nung Tuynel. - Giacông lắp đặt kết cấu thép và sản phẩm từ thép. - Cho thuê và làm dịch vụ kho tàng, sân bãi và nhà xưởng. - Liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước. Nói chung côngtycó loại hình kinh doanh đa dạng, trong đó hoạt động chủ đạo và mang lại doanh thu lớn nhất là sản xuất vật liệu xây dựng. Qua những lần thay đổi tên côngty tương ứng là những lần cải cách và hiện đại hóa dây chuyền công nghệ, côngty đã nâng cao số lượng, chất lượng cũng như chủng loại sản phẩm, ngày càng khẳng định được vị thế trên thị trường. 2.2. Qui trình sản xuất các sản phẩm từ lò nung tuynel. SV Thực hiện: Khương Thị Tú Anh 7 KH46B Các sản phẩm của doanh nghiệp được sản xuất theo dây chuyền công nghệ tuynel. Căn cứ vào tính chất, yêu cầu kĩ thuật công nghệ và thứ tự các bước trong qui trình sản xuất mà côngtycó nhu cầu về các nguồn lực và lựa chọn đặc tính của nguồn vật tư sao cho phù hợp, đạt được yêu cầu về chất lượng sản phẩm. SV Thực hiện: Khương Thị Tú Anh 8 KH46B Sơ đồ 2-2: Dây chuyền công nghệ sản xuất. Bãi thành phẩm Than nghiền Băng tải 1 Máy cán thô Máy cán mịn Kho nguyên liệu Máy ủi Máy ủi Máy cắt tự động Máy nhào đùn liên hợp có hút chân không Băng tải 3 Máy nhào hai trục Sân cáng phơi gạch Lò sấy tuynel Lò nung tuynel Phân loại sản phẩm Máy cấp liệu thùng Bãi thành phẩm Kho nguyên liệu Băng tải 1 Máy cán thô Máy cán mịn Kho nguyên liệu Máy ủi Máy ủi Máy cắt tự động Máy nhào đùn liên hợp có hút chân không Băng tải 3 Máy nhào hai trục Sân cáng phơi gạch Lò sấy tuynel Lò nung tuynel Phân loại sản phẩm Máy cấp liệu thùng Bãi thành phẩm SV Thực hiện: Khương Thị Tú Anh 9 KH46B (Nguồn: Xí nghiệp1- CôngtycổphầnĐại La) 2.3 .Nguồn lực. 2.3.1. Máy móc thiết bị. SV Thực hiện: Khương Thị Tú Anh 10 KH46B [...]... toàn côngty về sự đổi mới này Đó là sự sửa chữa rất kịp thời và thể hiện sự nắm bắt, đánhgiá tình hình và ra quyết định phù hợp của cán bộ quản lý Nhưng đây cũng thể hiện côngtác dự báo còn hạn chế, chưa nhận định đúng đắn về khả năng của doanh nghiệp cũng như biến động của thị trường II Thựctrạngcôngtác kế hoạch hóa trong công tycổphầnĐại La 1 Qui trình kế hoạch hóa trong doanh nghiệp SV Thực. .. do đó côngty thường có mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp, hoặc các nhà cung cấp chủ động tìm đến côngty chào hàng (qua các kênh thông tin trong và ngoài công ty) Đó có thể là chủ thầu xây dựng của những công trình lớn, các công trình đó có thể khai thác một lượng đất rất lớn khi đào móng công trình Lượng đất này côngtycó thể mua với giá ưu đãi Tuy nhiên không phải công trình nào côngty cũng... trường Côngtycó những khách hàng lớn truyền thống như: Các côngty lớn trong ngành xây dựng, các côngty thuộc Tổng côngty đầu tư và phát triển hạ tầng đô thị, LICOGI, côngty xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh,… và các đại lý vật liệu xây dựng trên các quận huyện Từ Liêm, Thanh Trì, các khu công nghiệp mới: Định Công, Pháp Vân-Tứ Hiệp, Yên Hòa Để đẩy nhanh tốc độ bán hàng và khả năng xâm nhập thị trường công. .. cấp đang tồn tại) Việc đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp được thông báo trong cuộc họp giao ban gần nhất Tiến hành kí kết hợp đồng theo BM74-06 (Kế hoạch vật tư) Hợp đồng sau khi ký kết được chuyển tới các bộ phậncó liên quan để thực hiện Toàn bộ vật tư chủ yếu của côngty được theodõi và đo lường theo qui trình theodõi và đo lường sản phẩm (QT 82-03) Quá trình nhập kho được thực hiện theo hướng dẫn... hoạch theo dõi, đánhgiá vẫn chưa được chú trọng 1.2 Tổ chức thực hiện - Kế hoạch sản xuất kinh doanh được chuyển đến các đơn vị có liên quan để tổ chức thực hiện - Dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, các đơn vị tổ chức triển khai tại đơn vị mình theo BM 71-02, phân phối cho các tập thể và cá nhân thực hiện 1.3 Theo dõi, điều độ kế hoạch sản xuất kinh doanh - Các tổ trưởng triển khai việc theodõi thực. .. nhân lực của Công tycổphầnĐại La năm 2007 STT 1 2 Trình độ Đại học Trung cấp, cao đẳng Số người 10 11 Chuyên môn Công nghệ vật liệu, xây dựng, kinh tế, tin học Công nghệ vật liệu, xây dựng, tài chính, cơ điện Vận hành lò tuynel, vận hành máy tạo hình, xây dựng, lái máy ủi, sửa máy, điện, hàn, nguội… 3 Công nhân kĩ thuật 45 4 Công nhân lao động phổ thông 220 Sản xuất vật liệu xây dựng, lao động tạp... hàng năm của công tyCổphầnĐại La Đánhgiáthựctrạng Xác định mục tiêu Xây dựng KH hành đông (Nguồn: Tácgiả tự tổng hợp) SV Thực hiện: Khương Thị Tú Anh KH46B 25 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: Kế hoạch và phát triển Qui trình lập kế hoạch khá đơn giản, chủ yếu việc xác định mục tiêu xuất phát từ năng lực của doanh nghiệp và ý kiến chủ quan của người quản lý, không chú ý nhiều đến các tác động khách... lượng, giá cả và chiến lược phát triển, côngty phải có những cân nhắc kĩ càng trước khi ra quyết định ký kết hợp đồng thu mua Khi có các nhà cung cấp đến chào hàng, giám đốc côngty xem xét các tiêu chí đánhgiá • Có đủ tư cách pháp nhân • Đáp ứng được yêu cầu của côngty về chất lượng, giá cả, phương thức giao hàng, phương thức thanh toán SV Thực hiện: Khương Thị Tú Anh 14 KH46B • Kết quả thực hiện... lường, đánhgiá được Mục tiêu được lượng hoá thông qua hệ thống các chỉ tiêu và chỉ số Trong bản kế hoạch sản xuất, công tycổphầnĐại La xác định các chỉ tiêu kế hoạch là : Định mức nguyên vật liệu, định mức các sản phẩm sản xuất, tổng sản phẩm qui đổi, doanh thu…Các chỉ tiêu được cụ thể cho từng xí nghiệp, từng quí và theo phẩm cấp sản phẩm.( Xem Bản kế hoạch của côngty ở phần Phụ lục) SV Thực hiện:... thành nhiệm vụ riêng Ban giám đốc phải luôn quan tâm chỉ đạo tình hình SXKD của doanh nghiệp 5 Nhận xét về côngtác kế hoạch hóa của công tycổphầnĐại La Kế hoạch hóa là một công cụ quản lý được doanh nghiệp sử dụng ngay từ khi thành lập Qui trình kế hoạch hóa gồm những bước rất đầy đủ ở mọi cấp quản lý Tuy nhiên trong côngtác kế hoạch còn có một số hạn chế như sau: SV Thực hiện: Khương Thị Tú Anh . THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THEO DÕI ĐÁNH GIÁ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI LA I. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Đại La. SV Thực hiện: Khương. Tổng công ty hoạt động theo hình thức Công ty mẹ, công ty con, gồm 21 công ty trực thuộc và 6 công ty vốn nước ngoài, trong đó chỉ có duy nhất Công ty Cổ phần
Bảng 2
1: Hệ thống máy móc thiết bị của công ty Cổ phần Đại La năm 2007 (Trang 11)
Bảng 2
2: Nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Đại La năm 2007 (Trang 12)
Bảng 2
3: Kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm. Chỉ số sản xuất (Trang 21)
3.1.3.
Bảng phân chia công việc (Trang 43)
2
Thực hiện tốt qui trình tại các công đoạn sản xuất từ tạo hình đến bốc xếp sản phẩm (Trang 44)