XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG SINH VIÊN THỰC HIỆN: Phạm Minh Kiên LỚP – MSSV: CL001 – 31181022860 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN : Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2020 MỤC LỤC MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài, lí chọn đề tài Trong bối cảnh doanh nghiệp dang dần trở nên tham gia sâu vào hệ thống kinh tế thị thường, nơi mà khơng có biên giới cơng tác tuyển dụng nhân Bất có tài đề cống hiến làm việc Chính điều cạnh tranh nguồn nhân lực trở nên nóng hết Các chiến lược việc thu hút nguồn nhân lực dần trở nên khác biệt hơn, chủ động việc tiếp cập nguồn lao động khắp nơi Các doanh nghiệp trở nên thích ứng trọng nhiều đến việc xây dựng thương hiệu thuyển dụng sơ với cách vài năm trở trước Mặc dù tính cấp thiết tồn trực quan phần nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ chưa thực tâm vấn đề Công tác xây dựng thực hiẹn thành công doanh nghiệp lớn khiến cho cho cân chơi nhân sự, đặc biệt thời kì kinh tế mở, kinh tế thị trường cạch tranh tự Mục tiêu nghiên cứu Đề tài xây dựng thương hiệu nhà quản trị đề tài mang tính độc đáo mẻ Có nhiều vấn đề tồn đọng khách quan mà đề tài trước chưa thể cách sâu sắc chưa công bố rộng rãi, tài liệu nghiên cứu tương đối hẹp Tâm lí hai, bao gồm thương hiệu nhà tuyển dụng tâm lí người lao động dừng chưa có kết nối thực đủ lớn cần thiết Bài luận muốn trình bày tìm hiểu rõ cách xây dựng thương hiệu nhà quản trị mối liên kết thương hiệu nhà tuyển dụng người tuyển dụng Tìm hiểu vấn đề liên quan, cách thức thực việc xây dựng thương hiệu, điều người tuyển dụng muốn nhà tuyển dụng cần Từ rút kinh nghiệm cần thiết bổ ích cho cơng tác chọn việc làm chọn người làm phù hợp Phương pháp nghiên cứu Bài luận theo câu hỏi xuyên xuốt “xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mối liên kết thương hiệu nhà quản trị người tuyển dụng” Bài luận thực theo ba bước sau: Bước 1, tìm kiếm nguồn thơng tin có liên quan đến đề tài tìm hiểu cà lựa chọn điểm, luận lập tài nguyên phù hợp với quan điểm cách thức làm vbài cảu cá nhân, đối chiếu phân tích Bước 2, kết hợp tài liệu tìm kiến trước tìm vấn đề tồn mối quan hệ nghiên cứu tìm ngun nhân rõ đích danh, đâu vấn đề sâu xa Bước 3, từ nguyên nhân tìm được, đưa giải pháp từ phân tích, kinh nghiệm trước từ công ty doanh nghiệp trước Đối tượng, phạm vi nghiên cứu nguồn thông tin Tập chung vào nội dung công tác xây dựng thương hiệu vào năm gần Nguồn tài nguyên, thông tin tập chung khai thác thứ cấp từ trang mạng internet báo, tạp trí khoa học trước thêm vào nguồn thơng tin sơ cấp từ bình luận, trích dẫn từ người đọc Bài luận khái quát tổng quát doanh nghiệp lớn nhỏ vừa (ở Việt Nam) từ đưa nhận định chung tổng thể cho doanh nghiệp thời 5 Lý thuyết tổng quan I I.1 Thương hiệu vai trò thương hiệu Là trình bao gồm tạo tên, hình ảnh cho sản phẩm bạn tâm trí khách hàng, chủ yếu thơng qua chiến dịch quảng cáo có tính qn chặt chẽ Việc xây dựng thương hiệu nhằm mục đích hiển thị rõ ràng khác biệt thị trường để thu hút ý trì mối quan hệ với khách hàng.(Khoa 2013) Thương hiệu tài sản quý giá doanh nghiệp, thứ thân khơng thể nhìn thấy chạm vào Chúng ta khơng thể vẽ logo sau bảo thương hiệu Thương hiệu tạo nên từ q trình xây dựng kinh doanh chữ tín xây dựng suốt trình hợp tác với khách hàng I.2 Tuyển dụng vai trò tuyển dụng Tuyển dụng quy trình sàng lọc tuyển chọn người có đủ lực đáp ứng cơng việc tổ chức, cơng ty, chương trình tự nguyện hay nhóm cộng đồng Tại cơng ty cỡ nhỏ, lãnh đạo trực tiếp phòng nhân thường tham gia trực tiếp vào trình tuyển dụng Trong đó, cơng ty cỡ lớn th ngồi phần tồn quy trình tuyển dụng cho đơn vị làm dịch vụ nhân Tuyển dụng diễn nhu cầu nhân có thiếu hụt cơng ty mở rộng kinh doanh, nhu cầu nhân chất lượng cao nhu cầu lao động thời vụ I.3 Khái niệm thương hiệu nhà tuyển dụng Thương hiệu Tuyển dụng (hay gọi Employer Branding ) thuật ngữ dùng để doanh nghiệp coi “một nhà tuyển dụng nhân lực” không đơn “một doanh nghiệp cung cấp sản phẩm dịch vụ hàng bán” Thương hiệu tuyển dụng lời hứa doanh nghiệp, hình ảnh, danh tiếng mà doang nghiệp muốn hướng tới Thương hiệu nhà tuyển dụng thước đo cho lòng tin người tuyển dụng Người tuyển dụng lấy làm sở định tương lai làm việc cho I.4 Sự khác thương hiệu nhà tuyển dụng thương hiệu sản phẩm Xây dựng thuong hiệu nhà tuyển dụng phần lớn phận quản lí nhân cơng ty tổ chức kèm theo giúp sức phần khác xây dựng tinh thần đoàn kết nhân viên từ góp phần tạo nên thành cơng Trong xây dưng thương hiệu sản phẩm phụ trách phần marketing đảm nghiệm Đối tượng hướng đến thương hiệu nhà tuyển dụng ứng viên nhân tiềm ngược lại thương hiệu sản phẩm người tiêu dùng Nội dung truyền thông cua thương hiệu nhà tuyển dụng thường thông tin liên quan đến hội việc, môi trường tham gia, chế độ đãi ngộ nhàm đáp ứng mong muốn nhân tiền Trong nhà xây dựng thương hiệu sản phẩm mang đặc tính liên quan đến sản phẩm, giá trị sản phẩm khiến cho người tiêu dùng mong muốn có (vieclamvui.com, 2018) I.5 Tầm quan trọng thương hiệu nhà tuyển dụng Các doanh nghiệp quan tâm nhiều vấn đề thương hiệu nhà tuyển dụng Theo khảo sát Linkedin năm 2012 với 3000 chuyên gia nhân nhiều nucớ giới có đến 83% cho thương hiệu tuyển dụng có ảnh hưởng nhiều đén khả sử dụng nhân tài, 69% đồng ý thương hiệu tuyển dụng ưu tiên hàng đầu, 91% cơng ty có mức đầu tư nhiều giữ nguyên cho việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng (Supplies 2004) Tạo nên giá trị thương hiệu tuyển dụng có nghĩ tạo nên lòng tin đối tượng đến thương hiệu Đó q trình dài cần đầu tư nghiêm túc, điều mà doanh nghiệp tỉ đô google, apple, amazon,… thực để thu hút nhân tài hàng đầu giới Thế hệ lao động trẻ tài kỉ 20 đòi hỏi cao giá trị tương xứng với giá trị họ bỏ để cống nhiến tình trạng khơng ranh giới linh doanh thức đẩy vấn đề ngày phát triển tự (topcn.vn, 2019) Khi xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh, doanh nghiệp không cần phải tiêu tốn nhiều tiền, nhân lực vào việc tuyển dụng Phần chi phí trích sang để làm thương hiệu phát triển sản phẩm Bởi lúc đó, ứng viên tài tự tìm đến ứng cử Với tự hào có ứng tuyển thành cơng, người trúng tuyển trở thành thành sứ cho thương hiệu cảu bạn họ có phần tích cực việc quảng bá thương hiệu cho chưa biết nghi vực tạo hiệu ứng dây truyền thúc đẩy doanh số thơng qua maketing người Thương hiệu nhà tuyển dụng kèm với văn hóa doanh nghiệp Việc tạo văn hóa doanh nghiệp định hình nhận thức ứng viên thương hiệu nhân viên ứng tuyển mà có có ttác động đến ứng viên tiền Xây dựng thương hiệu hoạt động truyền lữa, truyền cảm hứng cho hệ nhân viên tổ chức cố niềm tin giá trị cốt lõi văn hóa doanh nghiệp Với thị trường tuyển dụng nhân tài ngày xoay quanh ứng viên, doanh nghiệp cần tập trung xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng họ hoàn thiện lợi cạnh tranh họ thị trường động I.6 Các bước xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng Mơ hình xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mối đan xen maketing tuyển dụng nhân bên cạnh công tác lựa chọn đối tượng nhắm đến Doanh nghiệp cần hỗ trợ tối đa công tác maketing doanh nghiệp, không nâng cao hiệu mà cách quảng bá cố hữu hiệu thương hiệu xây dựng Quá trình xây dựng thương hiệu tuyển dụng chia làm bước bản, trình dài (ISB-UEH, 2018) I.6.1 Đánh giá tình hình doanh nghiệp Việc xem xét lại vấn đề tồn đọng, điểm yếu cần cải thiệu điểm mạnh cần phát huy giúp cho doanh nghiệp đánh giá thực lực cảu doanh nghiệp Về văn hóa lãnh đạo, làm việc, môi trường làm việc, chế trọng dụng Tận dụng tài ngun ngồi từ đưa thơng số sác đưa tảng chiến lược mục tiêu cụ thể cho bước sau I.6.2 Xác định EVP (Employee value proposition) EVP thuật ngữ đặc trưng tổ chức mà người lao động cảm thấy hứng thú với Bao gồm thứ hữu chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc, lương,… bao gồm thứ vơ ổn định, thăng tiến, văn hóa nội bộ,… xác định EVP bước việc đánh giá thực doanh nghiệp đảm bảo cho việc khác biệt, tính hấp dẫn cho ứng viên (base.vn, 2018) I.6.3 Quảng bá thương hiệu hình ảnh Qua nhìn thực tế việc tiếp thu liệu hình ảnh mang lại hiệu tích cực sơ với tiếp cận ngơn từ Hình ảnh bao gồm truyền thơng hình ảnh khác phương tiện truyền thông công chúng topcv.com, viectotnhat.com, youtube, fanpage,… phương tiện mà xúc giá tiếp cận tối đa Đánh mạnh vào cảm xúc trải nghiệm nhân viên, trình tạo nên thành Những hình ảnh mang tính chất gần gũi chân thật mang thơng điệp tích cực cần đươc ưu tiên Xây dụng quảng bá hình ảnh qua truyền miệng kênh truyền thông hiệu I.6.4 Xây dựng kêng thông tin tuyển dụng Là bước cụ thể so với bước quảng bá hình ảnh Bước bốn nơi đề hình ảnh thể nội dung bước ba, chang thông tin cần tuân thủ theo số nguyên tắc định giao diện đơn giản dễ nhìn, thể văn hóa doanh nghiệp, cập nhật diễn thường xuyên liên tục,thao tác thực gọn gàng I.6.5 Tạo công nhận xã hội Thương hiêu tuyển dụng coi lười hứa chữ tín doanh nghiệp, hành động thơng điệp thuyết phụ dao quay ngược lại với doanh nghiệp Sự công nhận cộng đồng thể qua cấp, chứng từ có liên quan, sợ hợp pháp nhà doanh nghiệp với nhà nước tương tác doanh nghiệp với cộng đồng thơng qua kênh thơng tin thức I.6.6 Xây dựng mô tả công việc Thông tin chi tiết công khai điều cần thiết giấy chứng nhận cho thành công nghiêm túc Một mô tả công việc chi tiết giúp cho việc phân công trách nghiệm nhân viên rõ ràng hơn, sàn lọc nhân tối ưu Bản mô tả chi tiết thể qua nhiều khía cạnh có cách xây dựng sau: đưa tranh tổng quát vị trí nhân sự, chi tiết rõ ràng thỏa thuận, giữ yêu cầu công việc mức tối thiểu I.6.7 Tối ưu hóa trải nghiệm ứng viên Ứng viên khách hàng maketing doanh nghiệp họ cần trải nghiệm tốt cảm nhật mộtp hần dịch vụ doanh nghiệp I.6.8 Sự chia từ người tuyển dụng Hãy khuyến khich chia từ nhân viên cống hiến cho doanh nghiệp, biến chúng thành câu tuyên truyền có mục đích, kết giá trị doanh nghiệp mang lại đem qoảng bá truyền thơng Một chương trình tuyển dụng 10 thành cơng gắn kết việc thúc đẩy hoạt đông giới thiệu nội bộ, khơng thu hút quan tâm từ bên ngồi mà mang lại gắn kết nơi I.6.9 Đo lường kết thực Là bước cuối q trình xây dựng thương hiệu Thu lượm cóp nhặt kinh nghiệm từ thực tiễn, bổ xung xây dựng trình trình tiếp tục chu trình với nhiều cải tiến Qúa trình đo lường thể qua số sau: hiệu xuất nhân so với yêu cầu tuyển dụng, chi phí bỏ để có nhân mới, tỉ lệ gắn bó mức độ gắn kết đồng nghiệp II Vấn đề xoay quanh vấn đề thực tiễn II.1Về phía nhà xây dựng thương hiệu tuyển dụng II.1.1 Mối quan tâm doanh nghiệp xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng Vấn đề chất lượng nhân thách thức từ đa dạng nguồn nhân lực từ thị thường rộng lớn phóng phú nguồn nhân lực Thương hiệu nhà tuyển dụng đòi hỏi những vấn dề cấp thiết phù hợp với tình hình thực doanh nghiệp Ở phận tổ chức ln có u cầu khác trình độ lực chun mơn riêng Đòi hỏi doanh nghiệp cần chun hóa rõ ràng mà doanh nghiệp xây dựng thương hiệu tuyển dụng Cần phải có sách kế hoạch mà kế hoạch gắng liền với chất mạnh Đòi hỏi cao gía trị cốt lõi Doanh nghiệp bắt đầu quan tâm xây dựng thương hiệu tuyển dụng, nhiên bước đầu xây dựng họ cần kì vọng xây dựng giá trị cốt lõi, giá trị móng cho vấn đề cần triển khai Nhắc đến google, hay nhiều suy nghĩ thương hiệu gắng liền với động sáng tạo Chính cách xây dựng thương hiệu mối 11 quan tâm nhân họ có phần khác biệt yêu cầu cao Họ bỏ qua sơ yếu lí lịch trước đó, họ trọng mà bạn mang lại cho google Họ cần lực bạn Ngoài đánh giá chuyên môn, họ cần nhiều yêu cầu EQ IQ người mang sắc sáng tạo vượt qua khuôn khổ II.1.2 Thực trạng xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng Việt Nam Ở Việt Nam thương hiệu bắt đầu trọng quan tâm cào đầu năm 1990 kỉ trước Sau nhiều năm phát triển nhiều doanh nghiệp loay hoay tìm cho chỗ đứng thị trường chơng chêng thị trường giới Nguyên nhân chủ yếu cho doanh nghiệp chưa có tầm nhìn chiến lược cụ thể (Trƣơng and Thanh 2008) đặc biệt công tác xây dựng thương hiệu tuyển dụng Một thương hiệu mạnh tảng lớn vững Tất đối tượng ứng viên mong muốn làm việc cho tổ chức có thương hiệu mạnh Bất kì thương hiệu mạnh có CV lần xin việc điểm sáng tích cực Theo báo cáo điều tra “nhà tuyển dụng yêu thích 2018” thực careerBuilder 2019 từ 17498 ứng viên khắp nơi Việt Nam Kết doanh nghiệp có thương hiệu hàng đầu ln nơi lựa chọn nhiều tiêu biểu FPT telecom, Vinamilk, coca-cola VN,… (VIỆT, 2020) Và hết yêu tố mà ứng viên thực quan tâm lương phúc lợi, môi trường làm việc, hội phát triển thăng tiến, cân công việc-cuộc sống, thành cơng uy tín tổ chức… Trong đó, người lao động kỳ vọng đánh giá cao lợi ích ngắn hạn lương phúc lợi Thị trường lao động Việt Nam, kinh tế chưa phát triển người lao động chọn yếu tố manh tính ngắn hạn để đảm bảo mức sống ổn định thời kì cạnh tranh Mặc dù vây dài hạn yếu tố liên quan đến lâu 12 dài phát triển lực thân hội dần trọng quan tâm trước theo BestViet, doanh nghiệp có biện pháp tăng lương trung bình cho công nhân (tăng 35%) giai đoạn 2009 – 2012 Phần lớn doanh nghiệp có thứ hạn cao bảng sếp hạng nhà tuyển dụng yêu thích thuộc doanh nghiệp đa quốc gia, điều cho thấy doanh nghiệp nước xa lạ chưa tiếp cận hiệu công tác xây dựng thương hiệu tuyển dụng Khác xa với Trung Quốc doanh nghiệp nước TenCent, Alibaba, TikTok,… thú hút nhân lực nước chế độ hấp dẫn Một tiếng chng báo thức gióng lên cho doanh nghiệp Việt Nam họ cần phải hành động để không bị chảy máu chất xám, phát triển thời kì cạch tranh khó khăn II.1.3 Thách thức từ gã khổng lồ Thương hiệu nhà tuyển dụng trái cho ông lớn thu hút nhân tài phía tổ chức Tâm lí an tâm tín nghiệm ứng viên dành cho ông lớn cao tổ chức doanh nghiệp nhỏ vừa khác Đó khập khễng lớn tâm trí ứng viên từ đầu trang bị kiến thức chuyên nghành thí sinh ln bị yếu tố tiềm tác động mạnh mẽ lợi ích tương lai Startup ln miếng bánh báo ngậy có nhiều mối nguy lớn, nên những, lợi ích khai thác lớn điều thu hút mạnh mẽ ứng viên tham gia tuyển dụng Các lợi ích sáng lập, phần trăm lợi nhuận, hay môi trường vật động tự do,…Startup mối đầu tư sức lao động mạo hiểm qn nhanh cho thành cơng công việc Với tâm mầm sẵn sàng lớn nên ứng viên coi startup ván lớn so với cú ăn từ doanh nghiệp lớn Những doanh nghiệp startup cần lựa chọn giao đoạn công việc phù hợp, họ chủ động quản trị nhân viên thời gian từ khâu ban đầu Cần nhắc sử dụng lao động tự (lao động hợp đồng, phân đoạn) tính quán tổ chức ban đầu Những lao động có tính khởi nghiệm, sáng tạo, nghiên cứu 13 khơng nên tuyển ạt mắt xích quan trọng sống tổ chức non trẻ Đó khơng phải điều mà startup cần phải nắm bắt doanh nghiệp nhỏ vừa tồn khác cần phải lưu tâm nhiều trách rắc rối nhân lợi ích chung (Huyền, 2018) II.2Về phía ứng viên II.2.1 Thế hệ lao động trẻ yêu cầu Theo kết khảo sát báo cáo, nơi làm việc lý tưởng với 55% người tham gia đánh giá quan trọng công môi trười làm việc, hết công ty xây dựng băn hóa doanh nghiệp đánh tin cậy rõ ràng tác phong làm việc chuyên nghiệp gia tăng lợi thu hút ứng viên tìm việc Đi kèm theo dịnh danh thương hiệu họ theo đuổi, họ tho đuổi cho giá trị họ nhận lại theo đuổi điều Thế hệ Y Z chiếm số lượng lớn nhóm tuổi vàng lao động thời điểm nay, yếu tố thương hiệu tuyển dụng khiến họ muốn gắn bó doanh nghiệp có văn hóa đa dạng, gắn kết hòa nhập có lợi việc thu hút họ có đến 41.3% người khảo sát hệ Z 30.7% ứng viên hệ Y lựa chọn yếu tố quan trọng Bên cạnh đó, hai hệ đặt kỳ vọng lớn vào hai yếu tố “Lộ trình thăng tiến rõ ràng”, “Phạm vi cơng việc rộng có nhiều hội cống hiến” có 41% từ ứng viên hệ Z 35.1 – 37.5% ứng viên hệ Y lựa chọn 02 yếu tố quan trọng giúp công ty thành công việc thu hút nhân tài giữ chân nhân viên (Insider, 2020) Những yếu tố thu hút giữ chân nhân tài khơng có chênh lệch khác biệt độ tuổi khác mà cấp bậc, giới tính, lĩnh vực cơng việc, … khác khiến cho người lao động có ưu tiên khác yếu tố thương hiệu tuyển dụng ảnh hưởng đến định họ 14 II.2.2 Thương hiệu tuyển dụng có phải nhất? Xét mặt nội tổ chức doanh nghiệp có nhiều yếu tố xây dựng nên thương hiệu tuyển dụng bao gồm văn hóa làm việc, chế độ ngộ, hội thăng tiến,… Có nhiều mối quan tâm mà không thiết ứng viên lựa chọn cân nhắc hết Những yếu tố cân nhắc hồn tồn dựa vào yếu tố chủ quan cá nhân người tùy vào mục đích cụ thể Các tổ chức từ thiện, phi lợi nhuận tình nguyện viên tham gia tổ chức với tinh thần góp ích cho xã hội lợi nhuận cá nhân chưa mục tiêu họ Các thành viên cân nhắc nhiều văn hóa tổ chức kết mang lại tổ chức Đơn cử Wildact tổ chức bảo tồn thiên nhiên Việt Nam, rộng Animalsasia tổ chức tình nguyện viên bảo tồn châu Á Những tổ chức hoạt động khơng lợi nhuận thu hút nhiều ứng viên sẵn sàng tham gia Đơi có tổ chức bỏ tiền thành viên Những điều chứng tỏ, ứng viên rõ ràng có nhiều lựa chọn cách mà họ làm việc cách mà họ nhận lại giá trị từ tổ chức III Đề xuất giải pháp kết luận III.1 Đề xuất giải pháp Căn vào kết phân tích yêu tố ảnh hưởng, nhà tuyển dụng cần tập trung vào yếu tố tác động mạnh đến thương hiệu, sở xem xét trạng nhà tuyển dụng để đưa giải pháp hồn thiện Điều có nghĩa là, doanh nghiệp không thiết phải cố gắng trở thành doanh nghiệp “lý tưởng”, mà cần tập trung vào điểm mạnh có khả thực hiện, nhằm lôi đối tượng phù hợp với doanh nghiệp Chẳng hạn, giá trị mà doanh nghiệp xây dựng dành cho nhân viên không bắt buộc phải mức 15 lương cao, phúc lợi hấp dẫn mà khía cạnh độc đáo môi trường làm việc, cân công việc – sống, hội trải nghiệm công việc đa dạng… tuỳ theo đối tượng ứng viên mục tiêu nhân viên mà doanh nghiệp mong muốn có III.2 kết luận đề tài Bài nghiên cứu khái quát nội dung lí thuyết nội dung xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng Dựa nguồn tài liệu thứ cấp chủ yếu Trong vấn đề thương hiệu nhà tuyển dụng cần có nhìn nhận từ hai phía, từ phía nhà tuyển dụng ứng viên Tìm hiểu vấn đề mà từ hai phía quan tâm Các yếu tố quan tâm ngắn hạn ứng viên điều cần thiết cho họ Việt Nam đất nước phát triển họ cần điều để tồn Nhưng từ hai phía doanh nghiệp ứng viên có nhìn lạc quan cấc yếu tố dài hạn để cân chu trình phát triển bền vững xã hội Các nhân tố phương tiện xúc tác bên dần trở thành cầu nối quan trọng nhận thức giúp hành động trở nên cấp thiết nhanh có kiểm sốt Ngồi xây dựng thương hiệu sản phẩm, tổ chức hay doanh nghiệp cần xây dựng thương hiệu tuyển dụng song song yếu tố kiên kèm Bở thúc đẩy lực doanh nghiệp nội địa phát triển mạnh mẽ hơn, thu hút chất xám Nhất thời kì kinh tế tự với nhiều hiệp định kinh tế khiến cho ranh giới doanh nghiệp xa ranh giới quốc gia mặt nhân khơng rõ rành họ hồn tồn chèn ép doanh nghiệp nội lúc chúngb ta không thay đổi mạnh mẽ 16 Danh mục tài liệu tham tham khảo Khoa, C H 2013 “Lu Ận Văn Thạ c s ĩ Quả n Tr ị Kinh Doanh.” Supplies, Uninterrupted Power 2004 “I + Σ I H - Σ I H.” 1(9): 1–9 Trƣơng, Svth, and T H Ị Thanh 2008 “NGHIÊN CƯ ́ U HÌNH ẢNH THƯƠNG HIỆU NỘI BỘ MINH HỌA BỞI THƯƠNG HIỆU THACO.” : 6–10 base.vn (2018) https://resources.base.vn/hr/evp-la-gi-huong-dan-xay-dung-evp-chodoanh-nghiep-272 Huyền, M (2018) https://www.thesaigontimes.vn/275016/su-du%CC%A3ng-laodong-o-cac-startup-loi-va-hai-.html Insider, H (2020) http://hrinsider.vietnamworks.com/vienamworks-cong-bo-khao-satmoi-ve-thuong-hieu-tuyen-dung.html ISB-UEH, v (2018) https://insight.isb.edu.vn/cac-buoc-xay-dung-thuong-hieu-tuyendung/ topcn.vn (2019) https://blog.topcv.vn/tam-quan-trong-cua-thuong-hieu-nha-tuyen- dung-trong-ki-nguyen-4-0/ 17 vieclamvui.com (2018) https://vieclamvui.com/neu-khong-xay-dung-thuong-hieu- nha-tuyen-dung-dung-co-gang-trong-viec-tim-kiem-nhan-su-tai-nang28.html#15thuong-hieu-nha-tuyen-dung-va-thuong-hieu-san-pham-co-gi-khacbiet VIỆT, C T (2020) http://www.daotaonhanlucviet.com.vn/xay-dung-thuong-hieu-nhatuyen-dung.html  ... tập trung xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng họ hoàn thiện lợi cạnh tranh họ thị trường động I.6 Các bước xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng Mơ hình xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mối đan... khác yếu tố thương hiệu tuyển dụng ảnh hưởng đến định họ 14 II.2.2 Thương hiệu tuyển dụng có phải nhất? Xét mặt nội tổ chức doanh nghiệp có nhiều yếu tố xây dựng nên thương hiệu tuyển dụng bao... cho I.4 Sự khác thương hiệu nhà tuyển dụng thương hiệu sản phẩm Xây dựng thuong hiệu nhà tuyển dụng phần lớn phận quản lí nhân cơng ty tổ chức kèm theo giúp sức phần khác xây dựng tinh thần đoàn