CÁC VẤN ĐỀ CĂN BẢN CỦA PHƯƠNG PHÁP 5S, ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG VÀ KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI TẠI DOANH NGHIỆP

MỞ ĐẦU11.Lí do chọn đề tài12.Mục tiêu và phương pháp nghiên cứu1I.TỔNG QUAN PHƯƠNG PHÁP 5S21.1Khái niệm21.2Các thành phần trong phương pháp 5S21.2.1Seiri21.2.2Seiton21.2.3 Seiso31.2.4Seiketsu31.2.5Shitsuke31.3Lợi ích khi áp dụng41.4Quy trình triển khai áp dụng41.4.1Chuẩn bị51.4.2Thông báo của nhà quản trị51.4.3Thực hiện Seiri và sàn lọc ban đầu5 1.4.4 Thực hiện 5S mỗi ngày61.4.4.1Thực hiện Seiri61.4.4.2Thực hiện Seiton61.4.4.3Thực hiện seiso61.4.4.4Thực hiện Seiketsu71.4.4.5Thực hiện Shitsuke7 1.4.5 Đánh giá quy trình 5S7II.ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG VÀ KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 5S TẠI DOANH NGHIỆP8 2.1 Điều kiện áp dụng thành công 5S8 2.1.1 Ban lãnh đạo cam kết và hỗ trợ8 2.1.2 Thực hiện 5S bắt đầu từ đào tạo và huấn luyện8 2.1.3 Mọi người cùng thực hiện 5S8 2.1.4 Vòng lặp 5S với tiêu chuẩn cao hơn9 2.2 Đề xuất kế hoạch triển khai áp dụng 5S tại doanh nghiệp9 2.2.1 Bảng kế hoạch chi tiết10 2.2.2 Yếu tố đi kèm11III.KẾT LUẬN11Danh mục tài liệu tham khảo13

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG Đề tài: CÁC VẤN ĐỀ CĂN BẢN CỦA PHƯƠNG PHÁP 5S, ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG VÀ KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI TẠI DOANH NGHIỆP SINH VIÊN THỰC HIỆN: PHẠM MINH KIÊN LỚP – MSSV: CL001 – 31181022860 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : TS NGÔ THỊ ÁNH Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2020 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Lí chọn đề tài Mục tiêu phương pháp nghiên cứu TỔNG QUAN PHƯƠNG PHÁP 5S I 1.1 Khái niệm .2 1.2 Các thành phần phương pháp 5S 1.2.1 Seiri 1.2.2 Seiton 1.2.3 Seiso .3 1.2.4 Seiketsu 1.2.5 Shitsuke 1.3 Lợi ích áp dụng 1.4 Quy trình triển khai áp dụng 1.4.1 Chuẩn bị 1.4.2 Thông báo nhà quản trị 1.4.3 Thực Seiri sàn lọc ban đầu .5 1.4.4 Thực 5S ngày 1.4.4.1 Thực Seiri .6 1.4.4.2 Thực Seiton 1.4.4.3 Thực seiso .6 1.4.4.4 Thực Seiketsu 1.4.4.5 Thực Shitsuke 1.4.5 Đánh giá quy trình 5S ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG VÀ KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 5S TẠI DOANH NGHIỆP .8 II Điều kiện áp dụng thành công 5S 2.1 2.1.1 Ban lãnh đạo cam kết hỗ trợ 2.1.2 Thực 5S đào tạo huấn luyện .8 2.1.3 Mọi người thực 5S 2.1.4 Vòng lặp 5S với tiêu chuẩn cao .9 2.2 III Đề xuất kế hoạch triển khai áp dụng 5S doanh nghiệp .9 2.2.1 Bảng kế hoạch chi tiết 10 2.2.2 Yếu tố kèm 11 KẾT LUẬN 11 Danh mục tài liệu tham khảo 13 MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Với xu hội nhập với giới ngày sâu rộng, doanh nghiệp ngày phải thích nghi so với nhịp độ nhanh chập thị trường kinh tế đặc biệt với xu hội nhập hóa tồn cầu việc yêu cầu doanh nghiệp tham gia cần phải thay đổi tích cực khơng muốn bị đào thải theo quy luật tự nhiên Xu hướng toàn cầu khiến cho người tiêu dùng, người sử dụng cuối chuổi giá trị trở nên khó tính, họ có u cầu khó tính có nhiều lựa chọn chất lượng nhà sản xuất Yếu tố người sản xuất kinh doanh chiếm ưu dẫn đến thành bại nhà đầu tư Với tầm nhìn người trung tâm phát triển, từ lâu xuất phương pháp 5S phương pháp 5S dần trở nên yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp dường trở thành quy chuẩn chung Và luận tìm hiểu kĩ phương pháp 5S, vấn đề bản, điều kiện áp dụng kế hoạch khác để áp dụng vào doanh nghiệp Mục tiêu phương pháp nghiên cứu Đề tài chọn với mục đính tìm nêu lên vấn đề kĩ thuật 5S Mặc dù 5S mang lại hiệu lớn doanh nghiệp Việt Nam phần lớn chưa trọng vào vấn đề 5S, đề tài thực với mục tiêu áp dụng hệ thống 5S vào doanh nghiệp Việt Nam Điều kiện áp dụng vào thực tiễn vào doanh nghiệp vận hành Hiểu rõ lý thuyết vấn đề doanh nghiệp gặp phải từ tìm cách khắc phục triển khai giải vấn đề cách trực quan Bài tiểu luận sử dụng nguồn liệu thứ cấp thừ báo khoa học, cơng bố trước đề tài liên quan, tổng quan khoa học Bài tiểu luận theo trình tự sở lý thuyết trước, kinh nghiệm chia thực tiễn sau 2 I TỔNG QUAN PHƯƠNG PHÁP 5S 1.1 Khái niệm 5S Là tảng móng để thực hệ thống, chức đảm bảo cho chất lượng, xuất từ Nhật Bản 5S yếu tố thúc đẩy thành viên tham gia hành động cải tiến môi trường làm việc cải tiến liên tục, xây dựng tinh thần động đội, phát triển vai trò người lãnh đạo tảng cho chương trình tiến khác tương lai 5S chữ từ: • Theo tiếng Nhật là: “seiri”, “seiton”, “seiso”, “seiketsu” “shitsuke” • Theo tiếng Anh lần lượi là: “sort”, “set in ordẻ”, “shine”, “standardize” sustain” • Theo tiếng Việt là: “sàng lọc”, “sắp sếp”, “sạch sẽ”, “săn sóc” “sẵn sàng” 1.2 Các thành phần phương pháp 5S 1.2.1 Seiri Seiri có nghĩa phân loại, phân bố tổ chức theo bố cục định Đây bước doanh nghiệp cần làm thực hành 5S Nội dung Seiri phân loại, di dời vật dụng không cần thiết nơi làm việc Ở văn phịng hay nhà máy làm việc ta thấy có nhiều vận dụng khơng cần thiết cho q trình làm việc Do đó, nhiệm vụ Seiri là phân loại các vật dụng cần thiết vật dụng khơng cần thiết, từ đưa giải pháp hợp lí cho doanh nghiệp Một cách thông dụng để thực việc “Sàng lọc” sử dụng “thẻ đỏ”, vật dụng không cần thiết cho công việc gắn thẻ Kết thúc trình người phụ trách phận có vật dụng gắn thẻ đỏ xem khu vực Sau việc đưa định loại bỏ hay tiếp tục giữ vật dụng theo cách định Với hoạt động Seiri, thứ phân loại cách khoa học, từ giảm thiểu lãng phí từ việc tìm kiếm di chuyển, đồng thời tạo nên môi trường làm việc an toàn hơn[1] 1.2.2 Seiton Trong tiếng Nhật, seiton sết gọn gàng tất có trật tự rõ ràng Sau q trình Seiri, bỏ thứ khơng cần thiết vật dụng thường xuyên sử dụng có ích seiton giúp chúng trở nên bố cục hơn, gọn gàng Seiton làm cho chúng trở nên cấp thiết, seiton sếp chúng cho có nhiều cơng học nhất, vị trí Sắp sếp cho thời gian di chuyển ngắn nhất, dễ dàng tìm kiếm, trực quan dễ phối hợp thực hiện.khuyến khích tinh thần làm việc nhân viên khơng gian trở nên hữu tích, thống đãng 1.2.3 Seiso Seion có nghĩa gốc vệ sinh nơi làm việc sẽ, nghĩa giữ gìn vệ sinh nơi làm việc Vệ sinh máy móc, thiết bị làm việc, văn phịng làm việc, tài liệu từ hướng đến mơi trường làm việc giảm thiểu rủ ro, tai nạn giảm suất Vệ sinh cịn làm hành động kiểm tra máy móc, tìm ngun nhân, vấn đề máy móc Từ đưa giải pháp cho thiết bị, tìm kiếm kực mới, tài nguyên khai phá khác Yêu cần dường không phương pháp 5S đời, xuất từ tư vật chất đời, máy móc bắt đầu xuất người nhờ vả nhiều máy móc 1.2.4 Seiketsu Seiketsu hiểu săn sóc cơng việc người quản trị giúp trì lực sản xuất pháp triển yêu cầu nghề nghiệp Là cơng đoạn coi dịng máu xun xuốt liên tục lúc doanh nghiệp Seiketsu tập trung kiểm tra, đánh giá hoạt động mà doanh nghiệp thực đồng thời nơi nâng cao ý thức người dành thành tích đáng tun dương cho người tham gia có hiệu cao Đây cà công đoạn tiếp nối, công đoạn tổng hợp để bước đến công đoạn cuối cho bước cuối Shitsuke 1.2.5 Shitsuke Là hoạt động cuối 5S thực bước để rèn luyện, luyện tập thói quen tạo nên tác phong nhân mơi ttrường làm việc Có thể hiểu cách tổng quát Shitsuke kết bước dầu tiên 5S shitsuke phản ánh kết trước mà doanh nghiệp thực Tuy nhiên quy chuẩn shitsuke cần liên tục nâng cấp thay đánh giá kết ban đầu doanh nghiệp cần sóng sau chu kì cần thay đổi để thích nghi với mơi trường kinh doanh, thời kì tồn cầu hóa 4 Như vậy, nội dung Shitsuke, việc đào tạo Shitsuke điểm quan trọng nhất, giúp hoạt động 5S trì phát triển đến mức cao nhất, từ góp phần nâng cao suất chất lượng sản phẩm Mục tiêu việc thực 5S không đảm bảo nơi làm việc ngăn nắp mà cắt giảm lãng phí doanh nghiệp, phần đưa định nghĩa hoạt động tạo giá trị 12 hoạt động không tạo giá trị loại lãng phí nhằm giúp DN định hình lãng phí [1] 1.3 Lợi ích áp dụng Lần đầu xuất vào năm 1993 Nhật Bản, sau 25 tồn phát triển công ty giới đưa áp dụng ngày thục từ đưa cải tiến, bổ sung ý tưởng hiệu với thời đại Các công ty ngày thừa hưởng thành tựu nhất, cách áp dụng hiệu vào mơ hình sản xuất riêng mình, có cách biến tấu phù hợp với môi trường riêng biệt 5S giúp nhân viên nhận tầm quan trọng việc xây dựng môi trường làm việc, khuyến khích pháp huy sáng tạo, pháp triển tinh thần kỉ luật nề nếp, trì văn hóa doanh nghiêp 5S cịn cải tiến mơ hình PQCDSM Trong P (Productivity) – nâng cao xuất, Q (Quality) – cải tiến chất lượng thành phẩm, C (Cost) giảm thiểu tối đa chi phí đầu vào, D ( delivery) – quy trình vận chuyển thơng xuốt, thời gian, S (Safety) – quy định an toàn lao động, M (Morale) – nâng cao ý thức, kỉ luật cá nhân tập thể Các phương pháp 5S doanh nghiệp sử dụng nhiều sâu rộng chúng dễ thực khơng địi hỏi kĩ thuật q khó khăn, khơng có triết lý rườm rà, hành động tốn kém, thực doanh nghiệp với hình thức kinh doanh quy mơ Bản thân nhân viên phương diện người thích doanh nghiệp thường tồn điểm bất cập không gian thiết kế khiến họ phải thúc đẩy nhanh trình thực 5S 1.4 Quy trình triển khai áp dụng Quy trình 5S cần thực theo thứ tự theo bước định để đảm bảo thành cơng mang lại 5S cần q trình dài hạn nghiêm túc tồn nhân viên Trong mơi trường kinh doanh 5S có nhiều lần biến tấu theo mục đích nhà quản trị theo thể thống sử dụng rộng rãi 5S triển khai áp dụng theo bước 5 1.4.1 Chuẩn bị Là móng cho q trình sau này, bước chuẩn bị vô quan trọng định triển khai môi trường công ty Ban lãnh đạo cần có thơng báo cam kết phải thực quán đồng Sự cam kết phải ban lãnh đạo thực chuẩn mực sau đến nhân viên công ty Các chuẩn mực, quy định, quy trình phải đưa vào kế hoạch thực Cụ thể hơn, ban quản trị cần hiểu rõ chất quy trình lợi ích 5S, có tìm hiểu qua lại cơng ty mơi trường áp dụng trước đó, định người có nhiệm vụ giám sát, rài soát sai phạm, tổ chức huấn luận, bồi dưỡng nghiệp vụ mới, quy trình Nội dung cuối trình chuẩn bị bảng kế hoạch chi tiết Bảng chi tiết hệ thống quy chuẩn cho loại hình cụ thể.bao gồm thời gian công đoạn, khoản mục phải thực hiện, quy trình chi tiết bước nội dung cho phòng ban, người nắm nội dung kiểm tra, thực 1.4.2 Thông báo nhà quản trị bước mang tính phát động hành động rộng rãi công khai công ty Đây bước để cán “tuyên bố” lực cố gắng nhằm truyền tải thơng điệp hành động thích hợp qua khuyến khích tinh thần nhân viên, trách nhiệm nhân kèm theo cam kết người đứng đầu Trong thơng báo thức nhà lãnh đạo cần phải có yêu càu sau: ➢ Thơng báo thức kế hoạch thực ➢ Trình bày mục tiêu hướng đến ➢ Công bố ban đạo, cá nhân chị trách nghiệm nhiệm vụ ➢ Chỉ đạo công tác truyên truyền (sổ tay, biểu ngữ, bảng tin,…) ➢ Tổ chức đào đạo nội dung 5S ➢ … 1.4.3 Thực Seiri sàn lọc ban đầu vốn bước loại bỏ vật dụng không cần thiết nên việc tận dụng tối ưu vật chất điều ưu tiên cần thực Tránh xuất không lúc chỗ bước cần lập bảng đánh giá công sử dụng phù hợp, lọc bỏ thứ bỏ sau ngày tổng vệ sinh Những vật dụng khơng cịn dùng giá trị gắn thẻ đỏ tiện cho việc theo dõi sau Tận dụng tối ưu cơng sử dụng đồ dùng cịn lại đồng thời tìm nguyên nhân gây dư thừa cà yếu tố dư thừa Một số yếu tố ta thường thấy: chuyển đổi loại hình kinh doanh, tích trử lâu ngày, khâu kiểm soát chất lượng kém, kho bải không đáp ứng đủ nhu cầu,… từ ngun nhân mà tìm giải pháp phù hợp 1.4.4 Thực 5S ngày 1.4.4.1 Thực Seiri Sau tổng loại bỏ gắn thẻ đỏ doanh nghiệp cần tiếp tục việc để không gian bố cục ngày cành gọn gàng tránh bố trí khơng cần thiết 1.4.4.2 Thực Seiton Sau thực công việc sàn lọc, hoạt động Seiton xảy mmột trình tất yếu giúp khơng gian trở nên có tiếng nói tiêng bố cục Seiton có số nguyên tắc sau: ➢ Nhập trước xuất trước lưu kho nguyên luyệu ➢ Bố trí riêng biệt cơng cụ có cơng riêng ➢ Có quy chuẩn phân loại dụng cụ, thiết bị ➢ Dễ thấy dễ lấy dễ thực ➢ … Đảm bảo yếu tố đồ dùng thiết bị phù hợp với công năng, không gian, khả di chuyển thay 1.4.4.3 Thực seiso Là bước thực cơng việc vệ sinh, giữ gìn nơi làm việc Công việc thực ngày, thực người người có nhiệm vụ cụ thể Ngồi giữ gìn Seiso phần tác động đến xuất cơng việc thơng qua bảo trì làm máy móc Seiso bước quan trọng để phát sai lầm tổn hại máy móc, từ đưa phương án sữa chữa thay phù hợp Công việc chủ yếu Seiso là: ➢ Phân chia khu vực trách nhiệm Rhiết lập đồ khu vực bảng kiểm tra 5S ➢ Chuẩn bị đầy đủ dụng cụ vệ sinh ➢ Trước làm vệ sinh, cần xác định phương hướng làm vệ sinh Khi thực vệ sinh, nên nhớ nguyên tắc: “Vệ sinh Kiểm tra” ➢ Tiến hành cải tiến vệ sinh Luôn ý cải tiến giúp giảm thời gian vệ sinh, dễ dàng vệ sinh vị trí khó làm vệ sinh, ngăn ngừa tối đa nguồn bẩn ➢ Đề quy định, hiệu việc giữ gìn vệ sinh 1.4.4.4 Thực Seiketsu Seiketsu bước để thúc đẩy mạnh bước seiri, seiso, seiton Ở bước ta cần quy chuẩn chung đánh giá nghiêm túc chúng dữa hệ thống tài liệu có sẵn Hệ thống tài liệu quy chuẩn bao gồm: sơ đồ tổ chức 5S , quy định 3S, tư liệu đào tạo, tư liệu quãng bá 5S, khen thưởng đánh giá 5S 1.4.4.5 Thực Shitsuke Tiến hành Shitsuke tạo thói quen, nâng cao ý thức tự giác công nhân viên việc thực 3S Khi thực 3S thường xuyên, làm 3S dần trở thành phần thiếu công việc hàng ngày nhân viên Mục tiêu cuối Shitsuke hay 5S đưa triết lý 5S vào văn hóa doanh nghiệp, từ nâng cao hình ảnh công ty nhà cung cấp, khách hàng đối tác 1.4.5 đánh giá quy trình 5S Là nội dung cần thiết để kiểm tra lại trình thực hiện, đưa cải tiến hiệu nội dung cần lưu ý bước sau: lập kế hoạch đánh giá khích lệ, phát động thi đua hiệu quả, tổ chức tra, kiểm tra ngày kỉ luật thích hợp Ngoài việc đánh giá bước cuối cần công nhật khen thưởng cá nhân thực tốt 5S lấy tâm gương tiêu biểu cho người noi theo Cũng từ đánh giá đó, ban lãnh đạo tìm qiêu chuẩn mới, bước phù hợp hơn, suất đưa công ty phát triển Ở quê hương 5S Nhất Bản việc thực 5S dễ dàng phù hợp với ý trí văn hóa người Nhật, Việt Nam mơ hình khơng cịn việc khó khăn người việt trì đồng cơng ty Kỉ luật doanh nghiệp cịn chưa cao, mơi trường làm việc chưa trọng nhiều II ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG VÀ KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 5S TẠI DOANH NGHIỆP 2.1 Điều kiện áp dụng thành công 5S 2.1.1 Ban lãnh đạo cam kết hỗ trợ Nhà lãnh đạo người đứng đầu máy doanh nghiệp, họ đóng vai trị lớn việc định hướng lên kế hoạch cho tất hoạt động doanh nghiệp có 5S người đặt quy chuẩn, bảng đánh giá thống nguồn lực triển khai đồng Chức lãnh đạo nhà quản trị nhân tố chủ chốt để định hướng khuyến khích tổ chức theo tiêu ban đầu Dường người đứng đầu gương phản chiếu cho nhân lại, hành động họ tiêu đo lường cho bảng mẫu cam kết 5S[2] 2.1.2 Thực 5S đào tạo huấn luyện Khởi đầu thực 5S nhân cơng ty cần hiểu vai trị 5S ảnh hưởng tới hoạt động công ty Những tác động mang đến lợi ích mà trước cơng ty chưa tiếp cận chưa hiểu rõ lợi ích chưa hiểu quy trình làm việc hiệu Một quy trình thực 5S cần thực cách đồng bộ, cần phải có tập huấn, đào tạo huấn luyện cách Đảm bảo móng vững văn hóa cơng ty 2.1.3 Mọi người thực 5S Trong mơi trường kinh doanh cần có chung tay nhiều người để mơi trường trở nên hồn thiện phát triển Sự bình đẳng, tất vấn đề phát sinh, thực tại, đoàn kết thực người người với chìa khóa, cân cho nhận lại Sự quán, tập thể điều đồng nhất, thể rõ mục tiêu ý chí tổ chức, người biết có vai trị mà người đứng đầu có vai trị lớn Yếu tố thống nhất, chênh lệch nhiệm vụ chứng nghĩa vụ phải thực hiện, việc người tự ý thực nhiện nhiệm vụ mà chưa có thống Do người cần thực quy chuẩn hiệu 2.1.4 Vòng lặp 5S với tiêu chuẩn cao Từ kết thu từ việc thực 5S, ban lãnh đạo đánh giá kết thu Những kết đem so sánh với trình thực hiện, so sánh với q trình thực trước q trình tham khảo khác bên ngồi cơng ty Từ đưa đánh giá tình hình Theo phát triển cơng ty thị trường, ban lãnh đạo đối chiếu những đề cần trì cải tiến để nâng cao hiệu xuất cơng ty Nếu khơng trì nâng cao tiêu chuẩn đánh giá, tiêu chuẩn dần bị cải lùi, doanh nghiệp lợi cạnh tranh môi trường kinh doanh 2.2 Đề xuất kế hoạch triển khai áp dụng 5S doanh nghiệp Bài viết việc việc triển khai 5S dừng lại mức tham khảo, chưa có kinh nghiệm thực tiễn Tuy nghiên viết thi theo nguyên tắc 5S Theo mơ hình lý thuyết, 5S thực từ SEIRI (S1), SEITON (S2), SEISO (S3) triển khai, trì SEIKETSU (S4) SITSUKE (S5) Bắt đầu việc thiết lập mơi trường làm việc khoa học, an tồn sẽ, doanh nghiệp cố gắng thực hành tốt 3S, sau S4, S5 áp dụng nhằm trì kết của 3S tạo nên ý thức tự giác toàn doanh nghiệp 10 2.2.1 bảng kế hoạch chi tiết Bước Nội dung công việc Chuẩn bị Đào tạo chung 5S (cơ chế, lợi ích,…) Đào tạo tậm chung 5S Thành lập ban kiểm soát 5S Lập kế hoạch triển khai tháng đầu Thơng cáo thức Cơng bố văn bản, tài liẹu 5S thức Cơng bố tin, hình ảnh tuyên truyền Biên soạn ngữ , biểu ngữ Tổng vệ sinh Xây dụng tiêu chí loại bỏ Loại bỏ theo tiêu chuẩn Sàng lọc ban đầu Phân loại đồ dụng theo thẻ đỏ Sàn lọc vật dụng tồn cơng ty Thực ngày chuẩn hóa 3S Xác định vị trí quy định sếp sau sàng lọc Phân bố khu vực phù hợp(sơn, vẽ, chia phòng,…) Cơ chế khen thưởng khuyến khích Thực “ seiri”, “ seiton”, “ seiso” ngày Đánh giá tiến 5S Đào tạo cá kiểm sốt Xây dựng quy trình đánh giá Thực đánh giá cải tiến chứng nhận Thành phần đảm nghiệm Thời gian thực • Ban đạo 5S • Các cán cơng nhân viên • Tư vấn ngồi 30 ngày • Giám đốc cơng ty • Ban đạo 5S • Cán cơng nhân viên 10 ngày • Giám đốc cơng ty • Ban đạo 5S • Cán cơng nhân viên ngày • Tư vấn viên • Cán cơng nhân viên ngày • Ban đạo • Tư vấn viên • Cán cơng nhân viên 30 ngày • Ban đạo 5S • Tư vấn viên Cán công nhân viên 10 ngày 11 2.2.2 Yếu tố kèm Phổ biến kiến thức 5S hình ảnh trực quan đơn giản, dễ hiểu giúp tồn cán cơng nhân viên rõ ràng 5S Doanh nghiệp Việt Nam Đại đa số công nhân viên doanh nghiệp tốt nghiệp THPT nên tuyên truyền 5S công ty, ban lãnh đạo Ủy ban 5S cần ý việc lựa chọn phương thức truyền tải Một phương pháp hữu hiệu mà doanh nghiệp sử dụng đào tạo, phổ biến triết lý 5S doanh nghiệp hình ảnh trực quan sinh động, dễ hiểu dễ nhớ Tuyên truyền phần công nhận dáng trung thực cho cá nhân có thành tích tốt thực 5S Nâng cao tinh thần trách nghiệm ý thức tự giác nhà quản lý đến công nhan làm việc Xây dựng tốt tinh thần thực từ nâng cao khung gầm 5S doanh nghiệp Tạo mối quan hệ “lãnh đạo tốt, nhân viên tốt, công ty tốt, khen thưởng thật” Tiếp cận tốt chương tình hỗ trợ tài chính, tín dụng, lấy làm nguồn lực thay đổi quy chuẩn thực 5S tổ chức khác (nhà nước phủ, doanh nghiệp đối tác,…) Các động thái hỗ trợ dần tăng lên chưa nhiều công ty tiếp cận nguồn tài trợ cần vấn đề lưu ý đặt người đứng đầu máy kinh doanh III KẾT LUẬN Bài nghiên cứu hệ thống hóa tương đối đầy đủ lý thuyết 5S: định nghĩa, công cụ phương pháp bên cách thức triển khai cho doanh nghiệp Ở phần thứ viết nêu ví dụ cụ thể áp dụng 5s vào thực tiễn doanh nghiệp cách Kèm theo số lưu ý nhỏ áp dụng triển khai thực tế Các kiến thức 5S nhìn chung dễ áp dụng dễ hiễu, hệ thống lý thuyết đựa theo kinh nghiệm thực tế trải qua hàng thập kỉ bắt nguồn từ công ty nhật bản, khái niệm 5S đến hoàn thiện biến đổi nhiều tùy vào văn hóa Kinh doanh quốc gia khác 5s cơng cụ quản ý chất lượng hữu ích để công ty áp dụng nâng cao chất lượng môi trường làm việc, ngun lý khơng khó cần có đồn kết thực ý trí vươn lên nhân viên trọng tổ chức Ở Việt Nam nghiên cứu thức chủ đề hấp dẫn, chưa thực đầu tư nghiên cứu thực cách nghiêm túc Tuy nhiên nhà nước có 12 bước đầu quan tâm đến môi trường nội tổ chức 5S ngoại lệ, góp phần nâng cao chất lượng cơng ty tăng sức cạnh tranh thị trường Triển khai 5S nói riểng chiến lược phát triển cơng ty nói chung làm thay đổi đáng tích cực cho doanh nghiệp ngày, đóng góp vào q trình đại hóa đất nước 13 Danh mục tài liệu tham khảo [1] R Para and U El, “thực trạng áp dụng 5S doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nhỏ vừa địa bàn Hà Nội,” no 4, 2012 [2] T Q Tuấn, “Giáo trình mơn quản trị học.” [3] https://vi.wikipedia.org/wiki/5S_(ph%C6%B0%C6%A1ng_ph%C3%A1p) [4] Gi trình “QUẢN TRỊ CHUẤT LƯỢNG” - Chủ biên: TS Ngô Thị Ánh [5] Các ngữ liệu, liệu thứ cấp công bố mạng internet  ... triển, từ lâu xuất phương pháp 5S phương pháp 5S dần trở nên yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp dường trở thành quy chuẩn chung Và luận tìm hiểu kĩ phương pháp 5S, vấn đề bản, điều kiện áp dụng kế. .. chưa trọng vào vấn đề 5S, đề tài thực với mục tiêu áp dụng hệ thống 5S vào doanh nghiệp Việt Nam Điều kiện áp dụng vào thực tiễn vào doanh nghiệp vận hành Hiểu rõ lý thuyết vấn đề doanh nghiệp gặp... trọng nhiều II ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG VÀ KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 5S TẠI DOANH NGHIỆP 2.1 Điều kiện áp dụng thành công 5S 2.1.1 Ban lãnh đạo cam kết hỗ trợ Nhà lãnh đạo người đứng đầu máy doanh nghiệp, họ