Tiểu luận quản trị rủ ro trong doanh nghiệp | Đại học UEH | Tiểu luận cuối kỳ

28 1.1K 17
Tiểu luận quản trị rủ ro trong doanh nghiệp | Đại học UEH | Tiểu luận cuối kỳ

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BÀI THI KẾT THÚC HỌC PHẦN QUẢN TRỊ RỦI RO DOANH NGHIỆP LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, tình hình covid 19 đang diễn biến ngày một phức tạp, ngoài việc tác động trực tiếp đến đời sống của con người mà còn ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế của Việt Nam nói riêng và thế giới nói chung. Nền kinh tế mở rộng, công nghệ số lên ngôi, con người có thể ngồi một chỗ mà vẫn có khả năng nắm được nhiều thông tin trong nước cũng như trên thế giới. Các công ty, doanh nghiệp đang dần hoàn thiện và nâng cao khả năng của mình trước những khó khăn mà ai cũng đang phải đối mặt. Tuy nhiên, vai trò của các bộ phận chức danh trong một công ty là điều mà công nghệ chưa thể phát triển để thay thế. Chính vì vậy, việc duy trì, cải thiện và phát huy các bộ phận là điều cấp thiết hiện nay. Các công ty phải biết chọn lọc, vận dụng những khả năng đang có, cải thiện hoặc loại bỏ những vẫn đề cũ tồn đọng, cản trở sự phát triển chung. Tóm lại, chúng ta cần tìm hiểu vai trò của các bộ phận, đồng thời phân tích sự ảnh hưởng, rủi ro của môi trường xung quanh, từ đó đưa ra những giải pháp giúp cho công việc của các bộ phận trở nên tốt hơn, góp phần phát triển công ty trong thời đại dịch bệnh khó khăn như thế này.

Ngày đăng: 26/11/2021, 15:58

Hình ảnh liên quan

Bảng 2.1. Bảng thể hiện các nguồn rủi ro tác động lên các khó khăn trong công việc. - Tiểu luận quản trị rủ ro trong doanh nghiệp | Đại học UEH | Tiểu luận cuối kỳ

Bảng 2.1..

Bảng thể hiện các nguồn rủi ro tác động lên các khó khăn trong công việc Xem tại trang 15 của tài liệu.
Bảng 2.1.b. Mô tả tiêu chí đánh giá khả năng gặp phải các khó khăn - Tiểu luận quản trị rủ ro trong doanh nghiệp | Đại học UEH | Tiểu luận cuối kỳ

Bảng 2.1.b..

Mô tả tiêu chí đánh giá khả năng gặp phải các khó khăn Xem tại trang 20 của tài liệu.
Bảng 2.1.c. Ma trận đánh giá rủi ro - Tiểu luận quản trị rủ ro trong doanh nghiệp | Đại học UEH | Tiểu luận cuối kỳ

Bảng 2.1.c..

Ma trận đánh giá rủi ro Xem tại trang 21 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

    • 1.1. Tổng quan về rủi ro

      • 1.1.1. Khái niệm rủi ro:

      • 1.1.2. Phân loại rủi ro

      • 1.1.3. Khái niệm quản trị rủi ro

      • 1.2. Nhận dạng rủi ro

        • 1.2.1. Nguồn rủi ro

        • 1.2.2. Phương pháp nhận dạng rủi ro

        • 1.3. Đánh giá rủi ro

          • 1.3.1. Khái niệm

          • 1.3.2. Phương pháp

          • 1.4. Đối phó với rủi ro

          • CHƯƠNG 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

            • 2.1. Giới thiệu chức danh nhân viên kinh doanh bán hàng (ngành hàng tiêu dùng nhanh)

              • 2.1.1. Giới thiệu chung

              • 2.1.2. Mô tả công việc hàng ngày

              • 2.1.3. Mô tả chi tiết công việc Tìm kiếm và tiếp cận khách hàng tiềm năng

              • 2.2. Nhận dạng rủi ro trong từng bước của công việc Tìm kiếm và tiếp cận khách hàng tiềm năng

                • 2.2.1. Nguồn rủi ro tác động đến từng bước trong công việc

                • Môi trường chính trị: Việc cấp giấy phép quảng cáo cũng là một trở ngại lớn, cản trở thời gian truyền thông, hoạch địch chậm chiến lược

                • Môi trường hoạt động ngành: Các đối thủ cạnh tranh có sản phẩm thay thế hấp dẫn, thu hút, truyền thông dễ đạt hiệu quả hơn.

                • Ý thức con người: thiếu kiến thức chuyên môn về mảng truyền thông quảng cáo.

                • 2.2.2. Phương pháp nhận dạng

                • 2.3. Đánh giá rủi ro

                  • Thiếu thời gian

                  • 2.4. Biện pháp kiểm soát rủi ro

                  • KẾT LUẬN

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan