TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 4

tình hình sản xuất kinh doanh và thực trạng về công tác tạo động lực cho Ngời lao động ở công ty xây dựng số 4 I. quá trình hình thành và phát triển của công ty xây dựng số 4. Công ty xây dựng số 4 là doanh nghiệp Nhà nớc đợc xếp hạng 1 thuộc Tổng Công ty xây dựng Hà Nội - Bộ xây dựng, đợc thành lập 18-10-1959. Tiền thân từ 2 đơn vị Công trờng xây dựng Nhà máy phân đạm Hà Bắc và Công ty kiến trúc Khu bắc Hà Nội - Công ty xây dựng số 4 có vị trí quan trọng trong nhiệm vụ xây dựng thi công các công trình công nghiệp dân dụng, quốc phòng, an ninh và văn hoá xã hội ở phái Bắc thủ đô (từ Hà Nội đến Lạng Sơn). Với hàng trăm công trình đã và đang đợc đa vào sử dụng liên tục là một đơn vị luôn hoàn thành xuất xắc mọi nhiệm vụ của trên giao. Hơn 40 năm qua CBCNV Công ty đã đoàn kết phấn đấu dới sự lãnh đạo của Đảng bộ Công ty, đã đi trọn một chặng đờng đầy gian khổ và vinh quang, góp phần xứng đáng vào công cuộc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc của dân tộc. Chặng đờng đó đợc khái quát bằng 4 giai đoạn nh sau. 1. Thời kỳ 1959-1965 (hoặc 1960-1965) : Thời kỳ khôi phục kinh tế, xây dựng miền Bắc XHCN. Công ty xây dựng số 4 ra đời vào lúc bắt đầu thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất (1961-1965), Đảng và Nhà nớc ta chủ trơng hàn gắn các vết thơng chiến tranh, khôi phục và xây dựng nền kinh tế XHCN ở miền Bắc. Với tinh thần đó, nhiệm vụ đầu tiên của Công ty là xây dựng nhà máy phân đạm Hà Bắc (1960). Công việc thi công thời gian này gặp rất nhiều khó khăn nh cơ sở vật chất nghèo nàn, trình độ chuyên môn nghiệp vụ hạn chế, lao động thủ công là chủ yếu, với gần 15. 000 lao động đa phần là các đồng chí bộ đội, TNXP chuyển ngành. . . , song với tinh thần lao động cần cù và sáng tạo vừa tích cực học tập rèn luện tay nghề cũng nh chuyên môn nghiệp vụ quản lý nên đã hoàn thành tốt chỉ tiêu kế hoạch, và những yêu cầu đợc giao. Thật vinh dự cho Công ty đợc các đồng chí lãnh đạo Đảng Nhà nớc nhiều lần đến thăm công trình và biểu dơng, khen ngợi. Ngoài ra, Công ty còn đảm nhận thi công các công trình khác nh Nhà máy xe lửa Gia Lâm, trờng Đại học nông nghiệp I. . . . Có thể nói, chất lợng những công trình thi công của Công ty trong thời kỳ này là bớc đầu chứng minh sự trởng thành của Công ty xây dựng số 4. 2. Giai đoạn 1965-1973(1975) : Thời kỳ XD và chiến đấu chống chiến tranh xâm lợc Thời kỳ xây dựng và chiến đấu chống chiến tranh xâm lợc, vừa xây dựng CNXH, vừa chiến đấu bảo vệ tổ quốc Việt Nam XHCN, đánh dấu một thời kỳ khó khăn, ác liệt song cũng nhiều thành tích trong lao động, chiến đấu của tập thể CBCNV của Công ty. Năm 1964, đế quốc Mỹ mở cuộc chiến tranh leo thang phá hoại miền Bắc, Công ty xây dựng số 4 phải thực hiện nhiệm vụ theo hớng vừa xây dựng, vừa sẵn sàng chiến đấu và phục vụ chiến đấu. Thời kỳ này, Công ty đợc giao thi công hàng loạt các công trình quân sự nh sân bay Kép, sân bay Gia Lâm, sân bay Hoà Lạc, Kho vật t kỹ thuật quân sự và các công trình khác nh Đài phát thanh 69 - 14, đờng Hữu Nghị . Thời kỳ này, cùng với các công trình quốc phòng, Công ty vẫn đảm nhận thi công các công trình công nghiệp, dân dụng khác Nhà máy xe lửa Gia Lâm, Nhà máy cơ khí Đông Anh, nhà máy gạch Tân xuyên, Bệnh viện Lạng Sơn, Nhiệt điện Phân đạm Hà Bắc. 3. Thời kỳ 1973-1990 : Thời kỳ xây dựng trong điều kiện hoà bình, thống nhất và bắt đầu sự nghiệp đổi mới đất nớc. Là một trong nhng đơn vị trong ngành đợc chọn để xây dựng mô hình quản lý mới, Công ty xây dựng số 4 đã tiến hành phơng thức phân công, phân cấp tự chủ trong SXKD, làm ăn có lãi, tổ chức lại xí nghiệp theo hớng chuyên ngành và theo vùng lãnh thổ. Hoạt động của Công ty trải dài từ Thanh Hoá đến Lạng Sơn với nhiệm vụ thi công trên 6 tỉnh, thành phố trực thuộc. Hàng loạt các công trình đợc Công ty đảm nhận thời kỳ này đảm bảo đúng tiến độ, có chất lợng và đợc đánh giá cao. Những công trình tiêu biểu là: - Phục hồi nhà máy điện, đạm Hà bắc. - Nhà máy gạch Bích sơn - Nhà máy gạch chịu lửa Tam tầng - Nhà máy phân lân Hà bắc - Nhà máy kính đáp cầu - Nhà máy ôtô 1/5 - Nhà máy In sách giáo khoa - Nhà máy cơ khí xây dựng đông anh - Nhà máy xe lửa Gia lâm - Nhà máy Z133 - Học viện kỹ thuật quân sự - Nhà máy cơ khí địa chất - Nhà máy Bê tông Xuân Mai - Nhà máy nhiệt điện phả lại - Nhà máy xi măng Bút sơn - Trại giống lúa cấp I Đồng văn - Trung tâm giống trâu sữa Phùng Thợng - Đài phát thanh mặt đất Hoa sen I và Hoa sen II Có thể khẳng định những công trình thi công đó là chứng tích đánh dấu sự trởng thành vợt bậc của đội ngũ cán bộ, công nhân viên Công ty xây dựng số 4 trong quản lý kinh tế cũng nh điều hành tổ chức thi công. Với nhiều bằng khen, giấy chứng nhận, Công ty xây dựng số 4 xứng đáng đợc Bộ Xây dựng đánh giá là đơn vị mạnh, có kinh nghiệm và khả năng tổ chức thi công các công trình công nghiệp lớn, đặc biệt có khả năng tập trung cơ động nhanh, chi viện cho các công trình trọng điểm khi đợc Bộ giao. 4. Thời kỳ 1990-2001 : Thời kỳ đổi mới, hội nhập và phát triển Sự nghiệp đổi mới do Đảng ta khởi xớng và lãnh đạo, khởi đầu từ Nghị quyết đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VI (12/1986) đa nớc ta bớc sang thời kỳ phát triển mới. Nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng XHCN thực sự là động lực thúc đẩy các doanh nghiệp phải tự đổi mới nhất là đổi mới t duy kinh tế. Công ty đợc chuyển địa điểm từ Hà Bắc về Hà Nội đồng thời đợc Bộ Xây dựng quyết định sát nhập Xí nghiệp Xây dựng dịch vụ số 3 thuộc Bộ Xây dụng thành Công ty xây dựng số 4 hiện nay. Để tăng cờng nguồn lực cho các doanh nghiệp Nhà nớc có đủ thế mạnh cạnh tranh trong cơ chế thị trờng. Tháng 5/1995 Công ty xây dựng số 4 đợc Bộ xây dựng quyết định trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Hà nội. Tại thời điểm này Công ty đã kiện toàn lại tổ chức sản xuất, mạnh dạn đầu t thiết bị mới, tuyển chọn đội ngũ cán bộ có phẩm chất, có năng lực chuyên môn, nghiệp vụ tốt, có sự năng động, sáng tạo thích ứng với cơ chế thị trờng là phơng thức của Công ty đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển trong điều kiện mới. Những công trình thi công đạt chất lợng cao của Công ty trong thời gian này tiêu biểu nh Nhà họp Chính phủ, Uỷ ban Nhà nớc về hợp tác đầu t, Văn phòng Quốc hội, Nhà hát lớn thành phố, Khách sạn Opera Hilton Hà Nội, Đại sứ quán Pháp, Trung tâm điều hành thông tin di động VMS, Nhà máy chế biến thức ăn Hoa Kỳ, Th viện Quốc gia Hà Nội, Bu điện Phủ Lý, Khách sạn Melia - 44 Lý Thờng Kiệt Hà Nội, Dự án thoát nớc Hà Nội giai đoạn 1 (gói thầu CP 3 ; CP 4 ; CP 7C ); Đờng tỉnh lộ 291 và đờng Lý Thái Tổ-Bắc Ninh. . . Với trên 20 công trình đạt huy chơng vàng chất lợng và sự đánh giá, tin t- ởng của các khách hàng trong và ngoài nớc là bằng chứng và khẳng định vị trí và sự phát triển của Công ty trong thời kỳ mới. Có thể thấy, những năm đổi mới, tốc độ tăng trởng bình quân hàng năm của Công ty đạt 1, 2 lần. Công ty đã đầu t đợc khá nhiều thiết bị công nghệ mới nh 2 giàn khoan cọc nhồi, 2 bộ búa đóng cọc, hệ thống thiết bị hạ tầng với một hệ thống phơng tiện máy tính, photocopy. . . . , cán bộ nhân viên đủ việc làm, đời sống đợc cải thiện, có tích lũy. . . điều đó càng nói lên sự đứng vững của Công ty trong cơ chế thị trờng hiện nay. Hiện tại, Công ty có 9 xí nghiệp thành viên, 5 đội trực thuộc với một lực lợng lao động bình quân 2. 500 ngời (cả lao động dài hạn và lao động ngắn hạn). Công ty có đợc một đội ngũ cán bộ trẻ có phẩm chất chính trị, đạo đức, có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đủ sức đảm đơng mọi công việc trong điều kiện mới. Toàn Công ty thực sự là một khối đoàn kết, thống nhất dới sự chỉ đạo của các cấp uỷ Đảng cùng nhau xây dựng Công ty phát triển. Qua 40 năm xây dựng và trởng thành dới sự lãnh đạo của Đảng bộ Công ty, Công ty luôn bám sát các mục tiêu chính trị của đơn vị và sự chỉ đạo của cấp trên có sự phối hợp đạt hiệu quả cao của các đơn vị trực thuộc đợc dấy lên trong các phong trào quần chúng mang lại hiệu quả thiết thực trong CNVC. Từ khi thành lập đến nay Công ty đã trải qua nhiều thời kỳ tàn phá do chiến tranh chống Mỹ, những biến động của nền kinh tế đất nớc và sự chuyển đổi của nền kinh tế thị trờng. Nhng trong mọi thời kỳ Công ty đã phát huy đợc truyền thống, đã từng bớc trởng thành và khẳng định mình đã có những đóng góp xứng đáng vào sự nghiệp ngành xây dựng và xây dựng đất nớc đi lên. Trong những năm gần đây tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty đã đạt đợc kết quả đồng đều và tăng trởng năm sau cao hơn năm trớc, đời sống CBCNV đợc cải thiện rõ rệt. Kết quả đợc thể hiện qua bảng sau: Bảng 1: Kết quả hoạt động của Công ty trong giai đoạn 1996-2000 Số TT Chỉ tiêu Đ/vị tính 1997 1998 1999 2000 2001 1. Giá trị sản lợng Tr.đ 90.000 151.000 192.497 200.065 232.149 2. Doanh thu Tr.đ 82.240 137.000 190.264 146.804 140.127 3. Nộp ngân sách Tr.đ 3.460 4.904 7.745 10.082 10.673 4. Thu nhập b.quân 1.000đ 700 850 900 920 950 5. Đầu t chiều sâu Tr.đ 1.484 7.434 7.547 6.885 8.650 Nhìn lại 40 năm qua, Công ty xây dựng số 4 đã góp phần xứng đáng vào sự nghiệp xây dựng và bảo vệ đất nớc nói chung, thủ đô Hà nội nói riêng. Bằng sự công hiến, hy sinh và tinh thần lao động sáng tạo của chủ nghĩa anh hùng cách mạng qua nhiều thế hệ, chúng ta tự hào đã kết tinh đợc hình ảnh của Công ty vào hàng trăm công trình xây dựng trong các lĩnh vực công nghiệp, dân dụng, chính trị, kinh tế, văn hoá, xã hội, cơ sở an ninh, quốc phòng. . . Với thành tích đã đạt đợc trong 40 năm qua, CBCNV Công ty xây dựng số 4 đã đợc Đảng và Nhà nớc tặng thởng nhiều phần thởng cao quý: - 09 Huân chơng la các hạng - 02 lãng hoa Bác Tôn Đức Thắng tặng - 01 cờ thởng luân lu của Chính phủ Về cá nhân: 02 đồng chí đợc Nhà nớc phong tặng danh hiệu anh hùng lao động : - Anh hùng lao động: Vũ Tất Ban - Anh hùng lao động Võ Ngọc - 01 Huân chơng độc lập hạng 3 Ngoài ra Công ty còn nhận đợc nhiều bằng khen, cờ thởng của Bộ xây dựng, Công đoàn ngành xây dựng Việt nam, Tổng Công ty xây dựng Hà nội, Thành phố Hà nội, Tỉnh Hà bắc trao tặng thành tích đạt đợc trong mọi lĩnh vực nh tập thể lao động giỏi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế với Nhà nớc, Đảng bộ vững mạnh. II. Những đặc điểm cơ bản của công ty có ảnh hởng đến công tác tạo động lực cho ngời lao động. 1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của công ty. Bộ máy quản lý của Công ty Xây dựng số 4 hiện nay đợc hình thành theo hai cấp là cấp công ty và cấp xí nghiệp ở cấp công ty,có giám đốc của công ty, giúp việc cho giám đốc là các phó giám đốc Công Phó giám đốc thờng vụ, Phó giám đốc kỹ thuật, Phó giám đốc kinh tế thị trờng, và một phụ trách việc chỉ đạo , tổ chức thực hiệncông tác kiểm tra , thống kê. Sau dây ta xem xét cụ thể chức năng nhiệm vụ của từng cấp từng phòng ban Giám đốc công ty là: ngời chịu trách nhiệm chung trớc Tổng công ty xây dựng Hà Nội và quyết định mọi hoạt động của công ty, là ngời có thẩm quyền cao nhẩt trong công ty, phụ trách công tác đầu t , quản lý cán bộ, tài chính , kỷ luật. Các phó giám đốc: *Phó giám đốc đợc giám đốc phân công chỉ đạo, điều hành một số lĩnh vực công tác, chịu trách nhiệm trớc giám đốc về nhiệm vụ đợc giao. +Phó giám đốc thờng trực là ngời phụ trách công tác nội chíng và lĩnh vực đời sống của Công ty + Phó giám đốc kỹ thuật là ngời dợc uỷ quyền và chịu trách nhiệm trớc giám đốc về mặt kỹ thuật, mỹ thuật, chất lợng, tốc độ và mức độ an toàn của công trình do công ty trực tiếp thi công . + Phó giám đốc kinh tế thị trờng là ngời đợc uỷ quyền và chịu trách nhiệm trớc giám đốc trớc hững lĩnh vực sau: - Nghiên cứu , xây dựng các kế hoạch tháng , quý , năm và 5 năm của công ty. - Nghiên cứu ,chỉ đạo việc thực hiệnthu thập và khai thác các thông tin về thị trờng, tìm hiểu khách hàng và các đối tác khing doanh. Các phòng chức năng: + Phòng tổ chức hành chính. Phòng tổ chức hành chính có chức năng tham mu, giúp việc cho giám đốc về công tác cán bộ, lao động tiền lơng theo chính sách và pháp luật hiện hành. Cụ thể phòng có nhiệm vụ sau: Một là, công tác lao động tiền lơng: có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc về vấn đề lao động, theo dõi sử dụng bố trí lao động ở công ty sao cho hợp lý và khoa học. Hai là, ra các văn bản, quy chế về tiêu chuẩn lao động nội qui kỹ thuật lao động, hệ thống định mức lao động, xây dựng đơn giá tiền lơng áp dụng thực tế cho đơn vị. Ba là, công tác nhân sự, giải quyết các chế độ chính sách đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động. Thực hiện các chế độ về hu, mất sức, các chế độ về bảo hộ lao động, BHXH, BHYT, bồi thờng độc hại . + Phòng kế koạch kỹ thuật Là tổng tham mu cho giám đốc về kinh doanh bán hàng và kỹ thuật sản phẩm. - Cung ứng đầy đủ nguyên vật liệu, các vật t thiết yếu cho công tác sản xuất. - Kế hoạch hoá, điều độ sản xuất. Đây gần nh tai mắt của giám đốc. Giúp giám đốc thực hiện các mục tiêu đề ra hàng tháng, hàng năm. + Phòng tài vụ. Phòng có chức năng: - Duy trì và phát triển hợp lý quỹ. - Lo vốn sản xuất cho đơn vị. - Thống kê, tổng hợp các chủng loại báo cáo gửi cho các cơ quan chức năng hàng tháng. Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty 2 . Đặc điểm về sản phẩm và quy trình công nghệ. 2.1. Đặc điểm về sản phẩm. Là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc tổng Công ty xây dựng Hà Nội đ- ợc phép sản xuất kinh doanh các nghành nghề chủ yếu sau đây : Thực hiện các công việc gồm : + Thi công các l;oại nền móng công trình + Nạo vét và bồi đắp mặt bằng. + Xây lắp các kết cấu công trình. + Hoàn thiện trong xây dựng. + Lắp đặt thiết bị điện, nớc và các cấu kiện công trình. + Trang trí nội thất công trình. Thực hiện các công trình gồm : + Xây dựng các công trình đân dụng và các công trình công nghiệp A. + Nhận thầu san lấp mặt bằng và sử lý nền móng công trình. + Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công ngiệp. + Xây dựng đờng dây và trạm biến áp điện thế đến 35 KW. 2.2. Quy trình công nghệ Với bất kỳ dự án nào đợc trúng thầu - Công ty sẽ cân đối giao cho đơn vị có năng lực phù hợp để thực hiện nhiệm vụ. Đơn vị thực hiện dự án phải : - Lập biện pháp tiến độ thi công - Lập kế hoạch SX và kế hoạch tác nghiệp - tiến hành phân chia nhiệm vụ SX cho các tháng, quý và cho các đơn vị thời gian nhỏ hơn; phân chia nhiệm vụ cho từng bộ phận trong đơn vị. - Thiết kế mặt bằng tổ chức thi công, bố trí các vị trí lắp đặt các máy móc thiết bị, xây dựng kho tàng, nhà làm việc, lắp đặt điện nớc thi công theo biện pháp. - Bảo đảm công tác sửa chữa thiết bị, tổ chức cung ứng vật t năng lợng cho SX,và quản lý dự trữ; lập kế hoạch cung cấp NVL, tổ chức hệ thống sửa chữa thiết bị, máy móc và các tài sản cố định. - Quản lý chất lợng : áp dụng các mô hình quản lý chất lợng và quản lý chất lợng toàn diện (TQM) - Bảo đảm cho việc thi công đúng tiến độ, chất lợng đạt tiêu chuẩn, bảo đảm hiệu quả kinh tế . - Tổ chức hệ thống thông tin phục vụ quản lý SX : Tổ chức hệ thống theo dõi ghi chép tình hình diễn biến thờng xuyên của quá trình SX, xây dựng các báo cáo về tình hình SX nhằm giúp cho lãnh đạo ra quyết định. 3. Đặc điểm về máy móc thiết bị. Máy móc thiết bị và các dụng cụ thi công của Công ty phần lớn đã cũ, lạc hậu so với yêu cầu đặt ra, các máy móc này đa phần thuộc thế hệ cũ, công kềnh, năng suất kém, tiêu tốn nhiều nhiên liệu, năng lợng, công tác lắp đặt và vận hành phức tạp, một số loại máy móc thiết bị của Công ty vẫn không đủ để đáp ứng nhu câu khi cần thiết. ở đây ta cũng phải thấy một điều là ở Công ty xây dựng số 4 hiện nay quy mô và và hiệu quả sản xuất kinh doanh vẫn cha cho phép trang bị có hiệu quả các máy móc thiết bị có giá trị lớn, mức độ sử dụng không liên tục ví dụ nh máy đóng cọc, máy khoan cọc nhồi, . . . Do đó với những loại này khi cần thiết thi phải đi thuê. Tuy nhiên hệ thống xe vân tải tuy cần liên tục nhng vẫn không đủ đáp ứng, nguyên nhân là do phần lớn các loại xe này đã quá cũ, trong tải còn lại thực tế là nhỏ do đó tuy xe nhiều nhng lại vận chuyển đợc ít, thêm vào đó là mức tiêu tốn nhiên liệu, năng lợng lại quá nhiều, thời gian vận chuyển lâu dẫn đến chi phí lớn góp phần làm tăng giá thành công trình. Từ thực trạng này đòi hỏi Công ty cần phải có chính sách đổi mới thay thế công nghệ tiên tiến, hiên đại nhằm nâng cao chất lợng công trình, hạ giá thành công trình và đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiện trong những năm vừa qua , Công ty XD số 4 đã tiến hành đầu t một số máy móc thiết bị tiên tiến hiện đại nh Hệ thống khoan cọc nhồi, máy khan đá, máy xúc, ủi , vvv nhằm đáp ứng nhu cầu của thi công. Biểu 1: thống kê máy móc tiết bị của công ty STT Tên tài sản Số lợng (chiếc) Đang sử dụng 1 Xe vận tải 30 28 2 ô tô con 20 20 3 Máy ủi 8 8 4 Máy uốn thép 20 20 5 Máy trộn bê tông 23 23 6 Máy đống cọc 8 8 7 Máy đầm dùi 45 45 8 Máy đầm bàn 15 15 9 Máy khoan bê tông 18 18 10 Máy bơm 2 2 11 Máy cắt sắt 15 15 12 Máy ca bào 17 17 13 Máy bơm cỡ lớni 10 10 14 Máy vi tính 12 12 15 Hệ thống khan cọc nhồi 4 4 16 Máy khoan đá 3 3 4. Đặc điểm về tình hình cung cấp nguyên vật liệu. Công ty có nhiệm vụ thi công các công trình xây dựng và các công trình công nghiệp; Xây dựng đờng bộ, cầu đờng bộ, cầu cảng các loại nhỏ nh đã nói ở trên nên sử dụng nhiều chủng loại vật t, nhng sử dụng nhiều vật t chủ yếu nh Cát [...]... của công tác tạo động lực cho ngời lao động tại công ty xây dựng số 4 Nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho ngời lao động chính là nghiên cứu mối quan hệ giữa nhu cầu của ngời lao động và khả năng, mức độ đáp ứng của Công ty đối với các nhu cầu đó Việc tạo ra sự thoả mãn các nhu cầu đó cho ngời lao động của Công ty chính là tạo động lực cho họ Điều này mang lại lợi ích cho cả ngời lao động và. .. xuất kinh doanh. , Trong năm vừa qua Công ty đã thắng thầu và đang tiến hành thi công 02 công trình tại nớc CHDCND Lào đó là Trụ sở địa chính tình SAVANAKHET và CHAMPASAK 7 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua Công ty xây dựng số 4 là một trong những công ty trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Hà Nội với một số ngành nghề kinh doanh chủ yêu nh : thi công xan lấp mặt bằng , gia cố kênh... Điều kiện lao động thuận lợi sẽ tạo tiền đề cho việc thực hiện có hiệu quả các quá trình lao động Nó còn có tác động nâng cao sự hng thú trong lao động, nâng cao năng suất lao động và bảo vệ sức khoẻ ngời lao động Trong thực tế công ty đã chú ý nhiều tới việc đảm bảo điều kiện lao động thuận lợi cho ngời lao động Ngời lao động đợc trang bị đủ bảo hộ lao động, cơ sở sản xuất rộng rãi giúp công nhân... nay công ty đã tạo đợc uy tín đối với khách hàng, có đợc chỗ đứng khá vững chắc trên thị trờng Điểm mạnh nhất trong công tác tạo động lực cho ngời lao động ở công ty Xây dựng Số 4 là kế hoạch đảm bảo đủ việc làm cho ngời lao động Có việc làm đầy đủ thực chất tạo ra niềm vui, niềm phấn khởi cho cá nhân tập thể lao động Việc làm ổn định tạo tâm lý an tâm đối với ngời lao động, giúp họ gắn bó với công ty. .. thực trạng việc áp dụng các biện pháp tạo động lực cho ngời lao động ở Công ty Xây dựng số 4 ta rút ra một số nhận xét sau: Trớc hết công ty đã chú ý đến vấn đề này, đã nhận thức đợc tầm quan trọng và ý nghĩa của nó đối với sự thành bại trong hoạt động của mình Do đó đã có những biện pháp tích cực để tạo động lực cho ngời lao động và đã đem lại một số kết quả nhất định Chất lợng sản phẩm của công ty. .. đợc và ngày công của cả tổ trong tháng 6.1 Phân tích tình hình trả lơng tại Công ty xây dựng số 4 Quy mô trả lơng tại Công ty - Căn cứ điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty xây dựng số 4 đã đợc hội đồng quản trị Tổng Công ty xây dựng Hà Nội phê duyệt ngày 24/ 1/1997 Thực hiện nghị định 59/CP của chính phủ về quy chế quản lý tài chính đối với doanh nghiệp Nhà nớc và thông t số 13/LĐTBXH- TT ngày 10 /4/ 1997... thuật cho các công trình, thiết kế mẫu mã nhà ở, ngoài ra công ty còn tiến hành sản xuất và tiến hành kinh doanh các thiết bị vật liệu xây dựng, kinh doanh nhà v.v Với nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh nh vậy đã thể hiện rõ chiến lợc đa ngành nghề đa sản phảam của công ty Tuy nhiên nganh nghề chính cua công ty vẫn là ngành xây dựng tức là thiết kế thi công những công trình công nghiệp , công cộng và. .. ngời: Xuất sắc, khá hay kém Nhìn chung, công tác đánh giá thực hiện công việc trong công ty hiện nay mới chỉ dừng lại ở mức độ đánh giá để tính lơng, nó cha thực sự đánh gía đầy đủ và công bằng kết quả công việc của ngời lao động Chính vì thế nó cha tạo động lực thực sự cho ngời lao động Về phía ngời lao động, qua điều tra phỏng vấn cho thấy : 80% ngời lao động đồng ý với cách đánh giá tình hình thực. .. làm cho tinh thần của công nhân suy sụp Đánh giá thực hiện công việc chính là so sánh tình hình thực hiện công việc với yêu cầu đặt ra Hiện nay, tình hình thực hiện công tác này ở công ty đợc thể hiện nh sau : * Đối với lao động trực tiếp sản xuất đợc áp dụng hệ thống chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc bao gồm : Số lợng sản phẩm hoàn thành: % hoàn thành kế hoạch sản xuất sản phẩm = Số lợng sản phẩm... cảm thấy gần gũi hơn với công ty 6.3 Quan hệ lao động Tạo ra bầu không khí thoải mái thân mật giữa những ngời lao động trong công ty là rất quan trọng Nó góp phần thúc đẩy ngời lao động gắn bó với công ty, từ đó họ có ý thức tận tuỵ hơn với công việc, tránh đợc tình trạng đi muộn về sớm Thực tế ở công ty Xây dựng Số 4 quan hệ giữa những ngời lao động là rất tốt Trong công ty không có hiện tợng cấp . tình hình sản xuất kinh doanh và thực trạng về công tác tạo động lực cho Ngời lao động ở công ty xây dựng số 4 I. quá trình hình thành và phát. phát triển của công ty xây dựng số 4. Công ty xây dựng số 4 là doanh nghiệp Nhà nớc đợc xếp hạng 1 thuộc Tổng Công ty xây dựng Hà Nội - Bộ xây dựng, đợc thành