TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG 1.1. Lịch sử quá trình hình thành và phát triển của Công ty nhựa cao cấp Hàng không Tên công ty : Công ty nhựa cao cấp Hàng không Tên tiếng anh : Inviation hight – Grade plastic company Tên viết tắt : APLACO Địa chỉ : Sân bay Gia lâm – Thành phố Hà Nội Điện thoại : 8.271376 – 8.733179 – 8.720893 TEL/FAX : (08)8.487178 – FAX: (84-4)8.730769 Email : Aplaco@fpt.vn - Aplaco@vnn.vn - Aplaco2@vnn.vn Webside : http://www.aplacovietnam.com 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Ngày 04/11/1989, xí nghiệp nhựa hoá chất cao su Hàng không - Tiền thân của Công ty nhựa cao cấp Hàng không hiện nay được thành lập và chính thức đi vào hoạt động theo quyết định số 732/QĐ-TCHK ngày 04/11/1989 của Tổng cục trưởng Tổng cục Hàng không Dân dụng Việt Nam. Sau gần 20 năm hoạt động, đến nay Công ty nhựa cao cấp hàng không đã và đang trở thành Doanh nghiệp đi đầu trong ngành Công nghiệp nhựa Việt nam. Công ty rất chú trọng tới việc đầu tư máy móc thiết bị hiện đại để không ngừng nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm (Sản phẩm phục vụ ngành Hàng không, hàng gia dụng và các sản phẩm công nghiệp xuất khẩu). Một số mốc quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển Công ty: -Tiền thân là Xí nghiệp hoá chất nhựa cao su Hàng không, được thành lập theo Quyết định sô 732/QĐ-TCHK ngày 4/11/1989. - Đến ngày 21/07/1994, theo Quyết định số 1125 QĐ/TCCB-LĐ của Bộ trưởng Bộ GTVT, xí nghiệp được chuyển thành Công ty Nhựa cao cấp Hàng không trực thuộc Cục Hàng không dân dụng Việt Nam - Ngày 30/06/1997, Công ty Nhựa cao cấp Hàng không chuyển về trực thuộc Tổng Công ty Hàng không Việt Nam theo quyết định số 1025/HĐQT của Hội đồng quản trị Tổng Công ty Hàng không Việt Nam - APLACP hiện đang trong giai đoạn chuyển sang hoạt động dưới hình thức Công ty cổ phần theo quyết định số 372/QĐ-TTg ngày 04/04/2003 của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Đề án thí điểm mô hình tổ chức Công ty mẹ - con tại Tổng Công ty Hàng không Việt nam. 1.1.2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức sản xuất Cơ cấu sản xuất của Công ty hiện nay bao gồm 5 phân xưởng, trong đó có 4 phân xưởng chính là PX phun ép nhựa, PX in màng mỏng, PX công nghệ cao, PX bao bì và 1 phân xưởng phù trợ là PX cơ khí. 4 phân xưởng chính trên sản xuất ra toàn bộ sản phẩm cho Công ty: các loại dao thìa dĩa, khay ăn phục vụ trên máy bay, ly cốc, khăn giấy thơm, khay linh kiện, sàn xe ôtô .Riêng PX nhựa được coi là PX chủ lực vì cung cấp tới 70% chủng loại sản phẩm. Tại mỗi PX do đặc tính kinh tế kỹ thuật của từng sản phẩm khác nhau nên co các quy trình sản xuất không giống nhau và ngay trong phạm vi 1 PX cũng có nhiều quy trình sản xuất riêng biệt. Song các PX lại có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, phối hợp đồng bộ trong việc sử dụng NVL đầu vào cũng như khai thác hiệu quả công suất máy để tạo ra một cơ cấu sản xuất hợp lý nhất cho Doanh nghiệp. Sau khi nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường, Công ty nhựa cao cấp Hàng không chính thức trở thành một đơn vị hạch toán độc lập. Ban lãnh đạo Công ty đã rất chú trọng tới việc đầu tư , nâng cấp cơ sở hạ tầng và mua sắm trang thiết bị mới, công nghệ sản xuất hiện đại. Tại các phân xưởng những máy móc tân tiến hiện đại được nhập khẩu từ các quốc gia phát triển như Nhật Bản, CHLB Đức, Mỹ…dần thay thế cho những máy móc công nghệ của những năm 80 – 90. Đến nay, Công ty đã trang bị được một hệ thống máy móc thiết bị đồng bộ và hiện đại bao gồm: - Các máy phun ép nhựa và phun ép tốc độ cao ( xuất xứ tù Đài Loan, Nhật Bản, Đức ) - Máy phun ép nhựa 2 màu ( xuất xứ từ ITALIA ) - Máy định hình chân không tự động (Xuất xứ từ Đài Loan và Hà Lan) - Máy đùn màng( xuất xứ từ Hà Lan ) - Máy dập khay nhôm ( xuất xứ từ ITALIA) - Hệ thống máy thổi, máy cắt, máy in túi PE ( xuất xứ từ Đài Loan ) - Máy in trên sản phẩm nhựa cứng (xuất xứ từ Mỹ ) Với hệ thống trang thiết bị hiện đại cùng các hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế, APLACO có khả năng đáp ứng được các sản phẩm nhựa cao cấp phục vụ ngành Hàng không và ngành công nghiệp tinh xảo nhất hiện nay. 1.1.3. Cơ cấu bộ máy quản lý Công ty hiện nay  Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của các phòng ban Khi chưa chuyển sang hình thức CPH, hoạt động của Công ty Nhựa cao cấp Hàng không cũng như cơ cấu bộ máy quản lý được thực hiện theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước. Ở đó Giám đốc là người đứng đầu Công ty, lãnh đạo và điều hành hoạt động của các phòng ban, phân xưởng.Toàn quyền quyết định cơ cấu tổ chức và nhân sự, chức năng nhiệm vụ quyền hạn, mối quan hệ giữa các bộ phận trong Công ty. Giám đốc trực tiệp điều hành hoặc uỷ quyền điều hành bộ máy quản lý theo chế độ thủ trưởng. Công ty hiện có 06 phòng chức năng, 06 phân xưởng, 01 chi nhánh phía nam, 01 văn phòng đại diện tại Autralia: - Phòng Tài chính - Kế toán: Có chức năng tham mưu giúp việc cho GĐ về công tác tài chính của Công ty nhằm quản lý và sử dụng đồng vốn đúng mục đích, đúng chế độ chính sách hợp lý và phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả. - Phòng TCCB – LĐTL: Có trách nhiệm tham mưu cho GĐ về các vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực, lương thưởng, các khoản bảo hiểm và chế độ đối với người lao động trong Công ty. - Phòng Marketing và tiêu thụ: Phòng gồm 15 thành viên trong đó có 01 trưởng phòng và 14 thành viên (không có phó phòng). Nhiệm vụ chủ yếu của phòng hiện nay là tập trung vào khâu tiêu thụ và bán sản phẩm cho Công ty. Ngoài ra cũng đang từng bước xây dựng một bộ phận chuyên trách về mảng Marketing, giới thiệu quảng bá và mở rộng thị trường cho các chủng loại sản phẩm. - Phòng kế hoạch: Tham mưu cho GĐ về quản lý công tác kế hoạch và xuất nhập khẩu, xây dựng các chiến lược ngắn và dài hạn đồng thời chịu trách nhiệm về kế hoạch đầu ra, đầu vào cho sản phẩm. - Phòng kỹ thuật: Gồm 04 nhân viên chịu trách nhiệm về sự hoạt động của máy móc công nghệ trong Công ty, thiết kế mẫu mã sản phẩm theo yêu cầu của khách hành, triển khai thực hiện về kỹ thuật mẫu mã sản phẩm mới. Đồng thời tham mưu cho GĐ trong việc đầu tư mua sắm đổi mới trang thiết bị công nghệ - Phòng chất lượng: Được thành lập từ năm 2000 với nhiệm vụ chủ yếu là kiểm tra và theo dõi chất lượng sản phẩm đảm bảo đúng yêu cầu đặt ra. - Các Phân xưởng: Là các đơn vị sản xuất chính của Công ty, tổ chức sản xuất hoàn chỉnh sản phẩm nhựa. Tại các phân xưởng đều thực hiện việc sản xuất theo lệnh sản xuất của phòng Kế hoạch. Chi nhánh tại TP.HCM: là đơn vị thành viên hạch toán báo sổ, trực thuộc Công ty nhựa cao cấp Hàng không.  Sơ đồ bộ máy điều hành Công ty 1.2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty nhựa cao cấp Hàng không 1.2.1. Đặc điểm về lao động và tiền lương  Cơ cấu lao động của Công ty Bên cạnh việc đầu tư đổi mới trang thiết bị, máy móc công nghệ hiện đại. Ban lãnh đạo Công ty cũng đặc biệt chú trọng chăm lo đến nguồn lực con người, coi đây là yếu tố quyết định đến sự phát triển mạnh mẽ của Công ty trong mọi thời kỳ. Công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực được đặt lên hàng đầu, hàng năm tổ chức các cuộc thi nâng bậc tay nghề, tạo điều kiện cho cán bộ đi học tập nâng cao trình độ đồng thời phát huy những sáng kiến cải tiến kỹ thuật… Thông qua đó sắp xếp người lao động vào những vị trí thích hợp nhằm tạo ra một cơ cấu lao động hợp lý nhất. Bảng 01: Tổng hợp nguồn nhân lực TT Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) I Tổng số CBCNV 255 100 247 100 1 Lao động trực tiếp 180 70 152 62 2 Lao động gián tiếp 75 30 95 48 II Cơ cấu về giới tính 1 Nam 110 43 103 42 2 Nữ 145 57 144 58 III Cơ cấu về trình độ học vấn 1 Trên ĐH 3 1.17 3 1.21 2 Đại học 32 12.5 35 14.17 3 Trung cấp 50 19.6 41 16.6 4 Trung hoc 170 66.7 168 68.02 Nguồn: Phòng TCCB – LĐTL Nhìn chung cơ cấu lao động trong toàn Công ty là tương đối ổn định, mức thay đổi hàng năm không đáng kể. Tuy nhiên tỷ trọng của lao động gián tiếp so với tổng số lao động lại ở mực khá cao và có xu hướng tăng lên (30% năm 2004 và 48% năm 2005). Công ty cần có biện pháp xắp xếp lại cơ cấu lao động theo hướng giảm tỷ trọng lao động gián tiếp để nâng cao hiệu quả SXKD.  Tiền lương và tổng quỹ lương Bảng 2: Tổng hợp tiền lương Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm So sánh 2003 2004 2005 Lao động bình quân Người 230 255 247 Tổng quỹ lương Tr. đồng 479 552 628 14 Thưởng xuất khẩu Tr. đồng 62 67 78 16.4 Thu nhập bình quân/năm Ngh. đồng/người 1.841 1.915 2.250 17 Nguồn: Phòng TCKT Ngoài quỹ tiền lương chính thưc theo cấp bậc (thời gian và sản phẩm), người lao động còn được hưởng nhiều chế độ khen thưởng, nhiều khoản phụ cấp…Do đó tổng quỹ lương của Công ty bao gồm: - Tiền lương người lao động được hưởng theo quy định - Các khoản khen thưởng: Thưởng xuất khẩu, thưởng hoàn thành kế hoạch, thưởng cán bộ tiên tiến xuất sắc… - Phụ cấp: Chế độ ăn ca, trợ cấp độc hại, làm thêm giờ, ngoài giờ, lễ tết, ốm đau… - Chế độ BHYT Nhìn vào bảng tổng hợp tiền lương ta thấy thu nhấp bình quân của CBCNV trong Công ty liên tục tăng trong nhiều năm liền. Năm 2005 thu nhập bình quân đã đạt mức trên 2.000.000.000đ/nguời tăng 17% so với năm 2004. Đây là mức thu nhập khá so với khối các Doanh nghiệp nhà nước trên địa bàn Hà Nội, đảm bảo đưọc mức sống cho ngừơi lao động, giúp họ yên tâm công tác phấn đấu. 1.2.2. Đặc điểm về hoạt động Marketing • Đặc điểm về sản phẩm của Công ty. Với việc áp dụng các dây truyền công nghệ hiện đại và hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế, chât lượng và mẫu mã sản phẩm không ngừng được cải thiện đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, các sản phẩm nhựa mang nhãn hiệu APLACO đã và đang chiếm được lòng tin và dần mở rộng thị trường tiêu thụ của mình, không chỉ dừng lại ở việc phục vụ cho ngành Hàng không mà tiến đến sản xuất các mặt hàng gia dụng, các sản phẩm của các ngành công nghiệp…Năm 2004, các sản phẩm của Công ty đã được người tiêu dùng bình chọn là “Hàng Việt Nam chất lượng cao”. Hiện nay Công ty đang tập trung vào sản xuất 5 nhóm sản phẩm chính với hơn 250 chủng loại sản phẩm khác nhau: - Các sản phẩm nhựa cao cấp xuất khẩu - Các sản phẩm phục vụ cho ngành Hàng không: dao, thìa, dĩa, tách, khay nhôm ăn nóng tráng Polime, khăy xuất ăn… - Các linh kiện nhưa cao cấp trong các sản phẩm công nghiệp: các loại bao bì túi muối, túi shopping các loại, bao bì đựng khóa, bộ thiết bị vệ sinh, sàn xe Fordtransid… - Các sản phẩm đồ nhựa gia dụng: Thùng rác, bình nước nhiệt, bàn ghế, rổ nhựa, hộp cơm… - Các loại bao bì công nghiệp đóng gói thực phẩm. • Tổ chức mạng lưới kênh phân phối sản phẩm Hiện nay Công ty đang áp dụng mạng lưới kênh phân phối trực tiếp, không thông qua hình thức đại lý. Phòng Marketing và các cửa hàng đại diện của Công ty sau khi nhận được yêu cầu của khách hàng sẽ tiến hành lập phương án sản xuất và trực tiếp giao cho khách hàng. Như vậy Công ty sẽ có lợi thế là đáp ứng một cách nhanh nhất nhu cầu khách hàng, tạo ra mối liên hệ chặt chẽ đồng thời giảm tối đa chi phí phát sinh trong hoạt động tiêu thụ. Tuy nhiên hình thức kênh phân phối này sẽ không còn phù hợp nữa khi Công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì thế ban lãnh đạo Công ty nhựa cao cấp Hàng không đang có chiến lược xây dựng các hệ thống đại lý và cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại hầu hết các tỉnh thành phố trên cả nước. Sơ đồ 3: Mô hình kênh phân phối sản phẩm hiện nay Phòng Marketing & TT Cửa hàng giới thiệu SP VP đại diện Khách hàng Khách hàng • Các chính sách Marketing nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD Để thúc đẩy hiệu quả hoạt động SXKD, Công ty đang áp dụng một số chính sách Marketing - Mix như: Chính sách giá, chính sách sản phẩm, chính sách xúc tiến và khuếch trương…  Chính sách sản phẩm. Do chức năng chính của Công ty là cung cấp các sản phẩm Nhựa cho ngành Hàng không. Bên cạnh đó còn cung cấp các sản phẩm nhựa cho thị trường hàng Công nghiệp và gia dụng nên đòi hỏi sản phẩm của Công ty phải đa dạng về mẫu mã, phong phú về chủng loại, chất lượng. Nắm bắt được yêu cầu này hiện nay ban lãnh đạo Công ty đang chủ trương áp dụng chính sách đa dạng sản phẩm dựa trên cơ sở chuyên môn hoá. Chuyên môn hoá ở đây có nghĩa là tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm phục vụ cho ngành Hàng không, từ đó tạo điều kiện mở rộng cơ cấu sản phẩm sang các chủng loại hàng hoá khác. Riêng phòng Marketing và tiêu thụ mỗi năm phải có kế hoạch nghiên cứu thị trường và đưa ra 5 phương án về sản phẩm mới. Bên cạnh việc không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng hàng hoá cũng được ban lãnh đạo Công ty rất chú trọng tới và coi đây như một trong các biện pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm, phát huy khả năng cạnh tranh trên thương trường. Công ty đang áp dụng đồng thời nhiều hệ thống quản lý: Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000, Hệ thống quản lý môi trường ISO 14001 –1996, SA - 8000 và quy trình vệ sinh 5S của Nhật.  Chính sách giá Với đặc thù thị trường của Công ty được phân làm 2 mảng lớn: thị trường trong ngành Hàng không và thị trường ngoài ngành. Vì thế để nâng cao hiệu quả hoạt động tiêu thụ Công ty đã đề ra các chính sách giá khác nhau đối với từng mảng thị trường: • Thị trường ngoài ngành: - Xác định giá có chiết khấu theo số lượng hàng bán STT Trị giá lô hàng bán (VNĐ) Tỷ lệ chiết khấu (%) 1 Từ 1.000.000 đến cấn 10.000.000 0.2 2 Từ 10.000.000 đến cận 50.000.000 0.7 3 Trên 50.000.000 0.8 [...]... Cụng ty tham gia rt nhiu v cng mang li hiu qu rừ rt thỳc y ngi tiờu dựng bit n Cụng ty, nõng cao hiu qu hot ng tiờu th sn phm Cụng ty ó tham gia y v liờn tc cỏc hi ch khụng ch trong nc m c hi ch quc t Chi phớ cho hot ng hi ch rt cao chim t 17 22% doanh thu bỏn hng hi ch, nhng bự li Cụng ty li tiờu th c khi lng sn phm ln v thng xuyờn ký kt c cỏc hp ng ln v lõu di, mang li hiu qu to ln cho Cụng ty ... th gii cú s bin ng mnh trong khi cỏc n hng ca Cụng ty li c ký t u nm Vỡ th Cụng ty vn phi thc hin cỏc hp ng ó ký trong iu kin giỏ thnh sn xut sn phm cao Bờn cnh nhng thnh tu ó t c, Cụng ty nha cao cp Hng khụng cng ang gp phi rt nhiu khú khn vng mc Mc dự doanh s t rt cao nhng trờn thc t li nhun ca APLACO trong cỏc nm t 2002 2005 u t rt thp, hu nh Cụng ty sn xut khụng cú lói * T sut li nhun trờn doanh... doanh nghip quan trng, gi vai trũ thờn cht trong nn kinh t quc dõn thỡ vic chuờn mt s doanh nghip nh nc sang cụng ty c phn l mt gii phỏp ht sc quan trng trong vic t chc v sp xp li sn xut i vi cỏc doanh nghip nh nc hin nay V bn cht:CPH v c bn l quỏ trỡnh m ú khụng xoỏ b hoc to ra ti sn, nhng c phõn b li theo cỏch thc mi v to tim nng sn xut cao hn * Tm quan trng ca CPH i vi Cụng ty - Cụng ty c phn l... th trng ny c Cụng ty chia ra thnh 3 nhúm ú l th trng hng cao cp xut khu, hng gia dng v hng cụng nghờp Trong ú hai nhúm th trng hng cụng nghip (tc l cỏc sn phm phc v cho cỏc ngnh cụng nghip) v th trng hng cao cp xut khu cú th phn tng ng nhau trong c cu doanh thu úng gúp cho Cụng ty (khong 20-25%) Riờng i vi hng xut khu, n nay Cụng ty ó thit lp c quan h lm n vi nhiu quc gia trờn th gii Singapore, c, ụng... APLACO l rt cao ó nh hng rt ln n kh nng cnh tranh ca cỏc sn phm nha ca Cụng ty trờn mi th trng - Giỏ NVL nhp khu ca APLACO bin ng rt cao trong giai on 2002 2004 do s tỏc ng ca s tng giỏ du thụ trờn th trng th gii - Lc lng cụng nhõn k s cng nh lc lng chuyờn viờn, nghip v ca Cụng ty luụn trong tỡnh trng rt thiu nhng ngi cú tay ngh, cú trỡnh chuyờn mụn phự hp Vỡ vy s lng lao ng ca Cụng ty ln nhng hiu... nghip húa hin i húa, cỏc ngnh cụng nghip u cú xu hng nõng cao t l ni a húa trong cỏc sn phm ca mỡnh Chớnh vỡ vy, vi chin lc phỏt trin ny ha hn s a Nha Hng khụng tr thnh mt trong cỏc cụng ty hng u trong ngnh Nha Vit Nam 1.2.4 c im tỡnh hỡnh ti chớnh Cụng ty trong nhng nm qua Mt s ch tiờu ti chớnh ca Cụng ty Bng 4: Tng hp cỏc ch tiờu ti chớnh ca Cụng ty Chỉ tiêu Tng DT Tng LN đơn vị tính Tr So sánh (%)... 17 94 NP NSNN Tr 1.424 1.604 2.918 3.025 3.540 17 148 Ngun: Bỏo cỏo ti chớnh Cụng ty nha cao cp Hng khụng - Phũng TCKT 1.4.2.ỏnh hiu qu hot ng SX KD Trờn c s bng tng hp tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty trong thi gian 5 nm (2001 - 2005) cho thy giai on 2001 2005 ghi nhn tc phỏt trin vt bc ca APLACO trờn nhiu lnh vc Cụng ty ó kt hp hi ho gia vic tng cng u t, hin i hoỏ dõy chuyn cụng ngh sn xut; xõy dng... phng tin thụng tin khỏ ph bin, vỡ vy Cụng ty ó s dng ch yu 2 loi hỡnh ny qung cỏo cho cỏc sn phm ca mỡnh Sn phm ca cụng ty c tham gia qung cỏo trờn bỏo: Lao ng, Thng mi, Thi bỏo kinh t, Tp chớ chuyờn ngnh Hng khụng - Qung cỏo trờn truyn hỡnh: Hin nay Cụng ty Nha Hng Khụng ớt s dng loi hỡnh qung cỏo ny do chi phớ ln c bit l i truyn hỡnh Trung ng v H ni, Cụng ty mi ch tham gia qung cỏo trờn cỏc i truyn... Singapore, c, ụng Nam v EU ang l nhng bn hng nhp khu cỏc loi dao, thỡ da cc Xut Khu ln nht ca Cụng ty Cũn li th trng hng gia dng do mi c hỡnh thnh, hn na giỏ cỏc mt hng trong nhúm ny cng khụng cao nờn ch chim khong 5% so vi tng doanh thu ca Cụng ty Trong chin lc phỏt trin ca mỡnh giai on 2005 2010, Cụng ty vn t mc tiờu tp trung vo khai thỏc ti a nhúm th trng trong ngnh Hng khụng ng thi tp trung ngun... viờn, nghip v ca Cụng ty luụn trong tỡnh trng rt thiu nhng ngi cú tay ngh, cú trỡnh chuyờn mụn phự hp Vỡ vy s lng lao ng ca Cụng ty ln nhng hiu qu cụng vic vn khụng cao 1.3 Vai trũ v tm quan trng ca vic c phn hoỏ (CPH) i vi Cụng ty nha cao cp Hng khụng * S cn thit phi CPH cỏc doanh nghip nh nc trong iu kin nc ta hin nay Vi mong mun ci cỏch nn kinh t t nc phự hp vi s phỏt trin ca cỏc nc trong khu vc . TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG 1.1. Lịch sử quá trình hình thành và phát triển của Công ty nhựa cao cấp Hàng không Tên công ty : Công ty. thành Công ty Nhựa cao cấp Hàng không trực thuộc Cục Hàng không dân dụng Việt Nam - Ngày 30/06/1997, Công ty Nhựa cao cấp Hàng không chuyển về trực thuộc Tổng