báo cáo thực tâp , báo cáo tốt nghiệp đại học bách khoa, báo cáo tốt nghiệp đại học kinh tế quốc dân, báo cáo tốt nghiệp đại học thương mại, báo cáo thực tâp công ty thép, báo cáo thực tập quản trị kinh doanh công ty thép, báo cáo thực tâp, báo cáo quản trị kinh doanh, báo cáo tốt nghiệp
GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, kinh tế nước ta có bước phát triển rõ rệt, đời sống nhân dân cải thiện nâng cao, tạo tiền đề cho phát triển kinh tế, khoa học - công nghệ, ổn định trị, bước khẳng định vị trí đất nước ta trường khu vực quốc tế Hành trang sinh viên kinh tế rời khỏi giảng đường đại học không kiến thức đơn lý thuyết mà sinh viên cần phải biết ứng dụng lý thuyết phân tích hoạt động kinh doanh thực tế, đợt thực tập tốt nghiệp nhằm giúp sinh viên đạt mục đích đó; đồng thời định hướng hồn thiện cho cơng việc (ngành nghề) trường mà sinh viên có mong muốn làm Ngành thép sản xuất sản phẩm quan trọng góp phần xây dựng cơng trình tồn cầu Đây ngành thiết yếu, có yếu tố xã hội cao Công ty TNHH Thương Mại Sản Xuất Ngọc Thanh hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh sắt thép Đây cơng ty có qui mơ lớn, đầy đủ phòng ban khả thu thập liệu tốt nên em định thực tập Công ty Nội dung báo cáo gồm phần: Phần I : Giới thiệu chung Công ty Phần II : Phân tích hoạt động kinh doanh Công ty Phần III: Đánh giá chung định hướng đề tài tốt nghiệp Trong thời gian qua với nỗ lực thân tận tâm dậy bảo cô Phạm Mai Chi, đồng thời nhiệt tình giúp đỡ ban giám đốc, phòng ban chức khác cuả cơng ty Ngọc Thanh em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp chuyên ngành quản trị kinh doanh Mặc dù có cố gắng song thời gian thực tập có hạn nên báo cáo tổng hợp em chưa nêu hết kế hoạch cụ thể hoạt động kinh doanh công ty mà khái quát nét có tính chất nhất, phân tích hoạt động phát triển công ty.Em mong cô bảo giúp đỡ để báo cáo lần sau em hoàn thành tốt Em xin chân thành cảm ơn! GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT NGỌC THANH 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.1 Tên, địa cơng ty CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT NGỌC THANH * Hình thức pháp lý - Là Cơng ty TNHH có hai thành viên trở lên - Có mức vốn điều lệ 5.000.000.000đ * Địa giao dịch cơng ty Trụ sở : 529 đường Giải Phóng, Đồng Tâm, Hai Bà Trưng, Hà Nội Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số: 0101425182 Nơi cấp: Phòng Đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội Ngày cấp: 12/02/2001 Tel/Fax : 38643193 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty TNHH TM&SX NGỌC THANH thành lập ngày 13/1/2001 Công ty đời tiền thân công ty tư nhân thành lập dựa sở luật doanh nghiệp, sau gần năm xây dựng phát triển, đến công ty trở thành công ty kinh doanh sắt thép công nghiệp có thương hiệu Việt Nam Từ lĩnh vực kinh doanh ban đầu số sản phẩm thép đen ,nay cơng ty kinh doanh loại thép mạ kẽm, ống thép, thép khơng gỉ, máy móc thiết bị …Ngọc Thanh đến công ty kinh doanh thương mại ,mà đánh giá cao đầu tư công nghệ cắt xẻ loại sắt thép, với doanh thu lớn Cán công nhân viên công ty trung sức xây thương hiệu Ngọc Thanh; để Ngọc Thanh ngày uy tín quen thuộc với người Việt nam 1.2 Chức năng, nhiệm vụ 1.2.2 Các chức nhiệm vụ công ty Trong hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty phải đảm nhận nhiệm vụ sau: Tổ chức sản xuất kinh doanh theo ngành nghề, mục đích thành lập Sản xuất gia công theo đơn đặt hàng khách hàng Chủ động tìm hiểu thị trường, khách hàng kí kết hợp đồng kinh tế với đối tác Trên sở đặt hàng tiến hành xây dựng kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, tài tổ chức thực kế hoạch Bảo toàn vốn, phát triển vốn, thực nhiệm vụ nghĩa vụ Nhà nước GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm Thực phân phối theo kết lao động, chăm lo không ngừng cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân, bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ sản xuất, bảo vệ mơi trường, giữ gìn trật tự an ninh an toàn xã hội Hàng năm nhà máy tổ chức nhiều đợt thi tay nghề, nâng bậc lương, đào tạo bồi dưỡng cán quản lý, nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân tồn nhà máy trình độ văn hố, khoa học, kỹ thuật chuyên môn nghiệp vụ 1.2.2 Các hàng hóa dịch vụ Cơng ty chun kinh doanh mặt hàng như: Sản xuất thép, gia công sản phẩm thép; Mua bán sắt thép, ống thép, kim loại màu (Kết cấu thép, phôi thép, sắt xây dựng, kim loại màu 1.3 Công nghệ sản xuất số sản phẩm chủ yếu 1.3.1 Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất *Sơ đồ 1: Giới thiệu qua quy trình cơng nghệ cán thép: Phơi thép Cắt nguội Nung phôi Cán thép Nắn thẳng Phân loại Làm nguội Đóng bó 1.3.2 Nội dung bước cơng việc quy trình cơng nghệ * Chuẩn bị vật liệu (Phôi thép) Nguyên - vật liệu sử dụng sản xuất phơi vng nhập ngoại có thiết diện mặt cắt 60x60mm, 65x65mm, 100x100mm, 120x120mm, 125x125mm, số lượng Phôi nguyên nhập ngoại, khoảng 50.000 tấn/năm Tuỳ theo yêu cầu sản xuất, cắt Phôi đèn loại Phôi phù hợp với quy cách mà quy trình cơng nghệ quy định Trong cắt phải tiến hành chi phơi sản phẩm có liên quan để chia, cắt hợp lý nhằm tiết kiệm tối đa nguyên liệu Phôi liệu dùng để cán riêng cho sản phẩm xếp thành đống theo quy hoạch kho phôi * Nung Phôi Phôi xếp đường trượt hai hàng tuỳ theo độ dài loại Phôi (Phải bảo đảm đầu, đi) đưa vào lò máy đẩy thuỷ lực Phơi nung lò đạt nhiệt độ từ 1150 12500ºC vùng nung Trong trình nung Phôi phải điều chỉnh nhiệt độ hợp lý vùng nung lò, tránh khuyết tật nung nóng q, q cháy Nhiệt phơi lò phải phù hợp với nhiệt độ cán phải đạt nhiệt độ từ 1100 11500ºC GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm * Cán thép Nhiệt độ trượt tối thiểu phải đạt 1050 11500ºC thép cán 10 lần lần qua máy cán thành phẩm Nhiệt độ kết thúc cán phải đạt từ 800 8500ºC Trước cán phải kiểm tra trạng thái lắp trục, dẫn đỡ thường xuyên phải chỉnh định trình sản xuất nhằm đảm bảo trình liên tục chất lượng sản phẩm * Cắt thép Thép cỡ nhỏ cắt trạng thái nguội máy đột rập theo kích cỡ quy định trước Trong nắn đồng thời tiến hành phân loại không đạt tiêu chuẩn xếp riêng nơi quy định để chờ xử lý * Đóng bó Thép phẩm đóng bó, trọng lượng bó quy định từ 2.7 Hoặc theo yêu cầu khách hàng (nếu có) Sau đóng bó đánh dấu sơn vào đầu thép, mầu sơn theo quy định riêng loại sản phẩm theo tiêu chuẩn Tiến hành nhập kho thành phẩm xuất bán 1.4 Hình thức tổ chức sản xuất Nhằm đảm bảo phục vụ tối đa yêu cầu bán hàng công ty số lượng chủng loại hàng hoá thời gian giao hàng Lập kế hoạch sản xuất cho dây chuyền máy cắt, máy uốn, máy vét, máy mạ, máy ren sơn đầu ống- áp dụng cho phận, cá nhân có liên quan Cơng ty TNHH Thương Mại Sản Xuất Ngọc Thanh a Lập lệnh sản xuất Trưởng phó phòng kinh doanh chịu trách nhiệm lập kế hoạch sản xuất theo kỳ kế hoạch dựa yếu tố sau: Báo cáo tồn nguyên vật liệu, bán thành phẩm Tình trạng khn mẫu, máy móc, thiết bị Đơn đặt hàng, nhu cầu thường xuyên khách hàng Kết thực KHSX kỳ kế hoạch trước Dự đoán nhu cầu thị trường Lượng tồn kho tối thiểu cần có Hoạch định chiến lược sản xuất công ty, Sau xem xét yếu tố nêu trưởng phòng kinh doanh, phó phòng kinh doanh lập kế hoạch sản xuất chuyển cho ban giám đốc xem xét phê duyệt KHSX kỳ sau bao gồm số loại hàng mà KHSX kỳ trước chưa thực KHSX phải chuyển xuống nhà máy trước ngày so với ngày đầu kỳ kế hoạch GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm b.Phê duyệt Sau lập xong KHSX, trưởng phòng kinh doanh phó phòng kinh doanh có trách nhiệm trình cho Ban giám đốc xem xét phê duyệt Nếu ban giám đốc khơng đồng ý với kế hoạch lập trưởng hay phó phòng kinh doanh phải lập lại Nếu phê duyệt phong kinh doanh chuyển xuống nhà máy, giám đốc nhà mày nhân viên điều độ sản xuất tiếp nhận KHSX phải xem xét lại KHSX cũ, thực tế tình trạng máy móc thiết bị, lượng tồn kho nguyên vật liệu để lệnh sản xuất Sơ đồ Quy trình sản xuất Lập kế hoạch sản xuất Phê duyệt Lệnh sản xuất Kế hoạch sản xuất bổ sung Tổ chức sản xuất Lệnh sản xuất Lưu hồ sơ GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm 1.5 Cơ cấu tổ chức máy công ty 1.5.1 Sơ đồ cấu tổ chức Sơ đồ Cơ cấu máy hoạt động Công ty GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC dĐỐC Phòng kinh doanh Phòng vật tư Phòng kỹ thuật Phòng tổ chức đào Phòng kỹ thuật điện Phân xưởng Phòng hành Bộ phận kho Phòng TCKT Phòng quản lý chất lượng tạo 1.5.2 Chức nhiệm vụ phận quản lý Giám đốc công ty: người đứng đầu công ty đại diện pháp nhân công ty quản lý điều hành công ty theo định hướng mục tiêu Hội đồng quản trị đề ra, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty điều hành công tác lao động, tiền lương, chế độ tiền lương, tuyển dụng lao động Phó giám đốc cơng ty: Nhận nhiệm vụ từ giám đốc công ty, tổ chức thực nhiệm vụ giao phó Phụ trách cơng việc chung phòng kinh doanh phòng kế toán, chịu trách nhiệm kết hoạt động phòng kinh doanh phòng kế tốn Thay mặt giám đốc giải công việc nội vụ, đôn đốc thực cơng việc phòng ban Cơng ty, có trách nhiệm báo cáo thường xun tới Giám đốc cơng việc giao Phòng kinh doanh: Chịu trách nhiệm việc nghiên cứu khai thác thị trường mở rộng thị phần, tìm hiểu nhu cầu thị trường quảng bá sản phẩm xem xét ký kết hợp đồng bán hàng giao dịch, liên hệ, với khách hàng, lệnh cho thủ kho xuất hàng theo yêu cầu đạt xem xét trao đổi với khách hàng Lập kế hoạch sản xuất, theo dõi, tổ chức viêc thực kế hoạch sản xuất nhà máy ống thép nhà máy cán nguội GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm Phòng tài kế tốn: Có nhiệm vụ hạch toán nghiệp vụ kinh tế phát sinh, cung cấp thơng tin tài cho ban giám đốc cách xác, kịp thời nhiệm vụ quan trọng phòng kế tốn thu thập số liệu Phòng vật tư: Theo dõi tình hình xuất, nhập, tồn vật tư đáp ứng nhu cầu vật tư cho sản xuất Lập kế hoạch mua hàng loại nguyên vật liệu, loại vật tư thiết bị, phụ tùng thay thế, sữa chữa máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất thiết bị khác.Giao dịch đàm phán với nhà cung ứng, đối tác nhằm lựa chọn nhà cung ứng tốt Phòng tổ chức đào tạo: Quản lý phận nhân lực công ty nhằm theo dõi cập nhật biến đổi nhân cách đầy đủ, xác Căn vào nhu cầu nhân lực công ty để có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo trình ban giám đốc phê duyệt Phòng kỹ thuật: Quản lý hồ sơ, lý lịch thiết bị toàn nhà máy, đề xuất phương án nhằm hoàn thiện, cải tiến, nâng cấp thiết bi nhằm tăng suất lao động, giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm Chỉ đạo kỹ thuật cho việc gia công, chế tạo sữa chữa thiết bị đáp ứng kịp thời cho sản xuất Phòng quản lý chất lượng: Quản lý tồn hệ thống chất lượng theo quy trình thuộc hệ thống ISO 9001:2000 công ty; đảm bảo hệ thống trì, hoạt động có hiệu qủa Phối hợp với trưởng phận liên quan để đảm bảo sản xuất sản phẩm đạt chất lượng tốt Phân xưởng: Quản lý tồn máy móc thiết bị phân xưởng đảm bảo thực tốt kế hoạch giao Nhận kế hoạch sản xuất cấp Phối hợp với điều độ kế hoạch để tiến hành sản xuất theo kế hoạch Phối hợp phòng ban, phân xưởng khác để đảm bảo giải tốt công việc Bộ phận kho: Chịu trách nhiệm trước công ty nhập kho, xuất kho, xếp hàng hoá kho vật tư phụ Kiểm tra việc xuất nhập vật tư hàng hoá theo quy định GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm PHẦN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1Tình hình tiêu thụ sản phẩm cơng tác marketing 2.1.1Tình hình tiêu thụ sản phẩm năm gần Tuy Công ty TNHH Thương Mại Sản Xuất Ngọc Thanh thức vào hoạt động tháng 01 năm 2001, thu hiệu kinh tế lớn thị trường tiêu thụ sản phẩm ngày mở rộng nhiều nơi Bảng 1: Tình hình tiêu thụ sản phẩm cơng ty giai đoạn 2006÷2009 Tiêu thụ Tỷ lệ % tiêu Năm Sản xuất (1000 tấn) 2006 4744 4620 97,0 2007 4839 4890 101,0 2008 6437 6437 100,0 2009 6952 6872 99,0 (1000 Tấn) thụ /SX (Nguồn: Phòng Kinh doanh) Bảng 2: Kết sản xuất kinh doanh cơng ty giai đoạn 2006÷2009 Năm 2006 2007 2008 2009 Sản lượng Doanh thu (1000 (1000 tấn) 4744 4839 6437 6952 Lãi USD) (1000 USD) 7515 195 7665 375 10195 214 11011 918 (Nguồn: Phòng kế tốn) Qua bảng thấy rằng: - Sản xuất kinh doamh Cơng ty có bước phát triển mạnh - Số lượng sản phẩm tiêu thụ ngày tăng GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm Bảng 3: Một số tiêu gia công thép giai đoạn 2006÷2009 Năm Sản xuất gia cơng thép cán Sản xuất gia cơng thép tấm,kiện cán nóng nguội,mạ kẽm Sản xuất Tiêu thụ Sản xuất Tiêu thụ 2006 32,48 32,21 67,52 67,79 2007 35,94 36,20 64,06 63,80 2008 39,42 39,42 60,58 60,58 2009 37,20 36,19 62,80 63,81 (Nguồn: Phòng Kinh doanh) -Nhìn chung ta thấy doanh số số lượng sản phẩm tiêu thụ ngày gia tăng mạnh mẽ vững - Tỷ suất lãi / doanh thu cao Tình hình tài ổn định - Một số sản phẩm có sức cạnh tranh cao: Cán nóng loại nhật, mặt hàng cán nguội 2.1.2Chính sách sản phẩm –thị trường Tuy khơng phải tên tuổi lớn,nhưng sản phẩm thép Ngọc Thanh không làm thất vọng thị trường chất lượng Một số sản phẩm chủ yếu công ty: -Thép D10 - D12, tiêu chuẩn JIS G3112, SD295 -Thép D10 - D12 tiêu chuẩn JIS G3112, SD390 -Thép D14 - D36, tiêu chuẩn JIS G3112, SD295 -Thép D14 - D36, tiêu chuẩn JIS G3112, SD390 -Thép D10, D12, tiêu chuẩn TCVN 1651 - 1985,CII -Thép D10, D12, tiêu chuẩn TCVN 1651 - 1985, CIII -Thép D14 - D36 tiêu chuẩn TCVN 1651 - 1985, CII -Thép D14 - D36 tiêu chuẩn TCVN 1651 - 1985, CIII -Thép cuộn -Thép -Thép hình -Thép Ống -Thép Hộp 10 GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm Bảng tổng hợp chứng từ gốc Sổ quỹ Sổ Cái Sổ/thẻ kế toán chi tiết Bảng tổng hợp chi tiết Báo cáo - tài Ghi Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng Đối chiếu, kiểm tra (Nguồn: Phòng tài – kế tốn) Mơ hình: Tổ chức sổ kế tốn Công ty áp dụng phương pháp khấu hao theo thời gian , hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kiểm kê định kỳ, tiến hành nộp thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ 2.5 Phân tích tình hình tài cơng ty Khi phân tích hoạt động tài doanh nghiệp biết khả hoạt động doanh nghiệp, có ý nghĩa việc hình thành, tồn phát triển doanh nghiệp 37 GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm 2.5.1 Phân tích bảng báo cáo hoạt động kinh doanh: Bảng 17: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2008-2009 (ĐVT: Đồng) Chỉ tiêu 1 Doanh thu Các khoản giảm trừ Doanh thu (10 = 01 – 03) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp (20 = 10 - 11) CPBH CPQLDN Lợi nhuận [30 = 20 – (21 + 22)] Doanh thu hoạt động tài - Thu nhập - Chi phí 10 Lợi tức bất thường - Thu nhập - Chi phí 11 Tổng lợi nhuận trước thuế (60 = 30 + 31 + 41) 16 Thuế thu nhập doanh nghiệp 17 Lợi nhuận sau thuế TNDN (80= 60 – 70) Mã số Năm 2008 Năm 2009 So sánh 09/08 Tăng (giảm) (%) 01 457.792.838.363 502.169.477.562 +44.376.639.199 +9,69 03 22.134.611 34.187.689 +12.053.078 +54,45 10 457.770.542.720 502.135.289.873 +44.364.747.153 +9,69 11 422.456.759.687 459.283.320.591 +36.826.560.904 +8,72 20 35.313.783.033 42.851.969.282 +7.538.186.250 +21,35 21 22 12.192.091.536 14.712.232.949 +2.520.141.410 +20,67 10.680.743.822 12.155.195.104 +1.474.451.280 +13,80 30 12.440.947.675 15.984.541.229 +3.543.593.550 +28,48 31 -8.532.473.039 -10.860.999.575 -2.328.526.531 -27,29 33 +2.409.040.557 +3.508.376.587 +1.099.336.030 +45,63 34 -10.941.513.596 -14.369.376.162 -3.427.862.570 -31,33 41 -25.322.181 -31.022.314 -5.700.133 -22,51 42 0 0 43 25.322.181 31.022.314 +5.700.133 +22,51 60 3.833.152.450 70 621.304.392 80 3.261.848.058 5.092.519.336 +1.259.366.886 +32,85 814.803.093 +193.490.701 +31,14 4.277.716.243 +1.015.868.185 +31,14 (Nguồn: Phòng Tài chính-Kế tốn) Qua báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thép Ngọc Thanh năm 2008-2009 ta thấy: lợi nhuận trước thuế năm 2009 tăng năm 2008 1.259.366.886 đồng tương ứng với 32,85%, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng 3.543.593.550 đồng tương ứng với 28,48% ; lợi nhuận từ hoạt động tài giảm 2.328.526.531 đồng tương ứng 27,29% lợi nhuận khác (lợi nhuận bất thường) giảm đồng tương ứng với 22,51% Vì mà lợi nhuận sau thuế cơng ty năm 2009 tăng so với năm 2008 1.015.868.185 đồng tương ứng 31,14% Có điều năm 2009 Hội đồng quản trị lãnh đạo công ty hiệu 38 GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm Đi sâu vào hoạt động sản xuất kinh doanh ta thấy: doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2009 tăng 44.376.639.199 đồng so với năm 2008 tương ứng 9,69% Chi phí bán hàng năm 2009 tăng 2.520.141.410 đồng so với năm 2008, tương ứng 20,67%; chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2009 tăng so với năm 2008 1.474.451.280 đồng tương ứng 13,80%; mức tăng hợp lý cơng ty cần trì cắt giảm để đạt hiệu cao 2.5.2 Phân tích bảng cân đối kế toán Bảng 18: Bảng cân đối kế toán năm 2008/2009 Mãs ố Tài sản Đầu năm 2008 267.866.715.12 8.425.943.812 2.815.396.379 5.610.547.433 0 100 A TSLĐ VÀ ĐTNH 110 111 112 113 121 128 129 I.Tiền 1.Tiền mặt quỹ (gồm NP) 2.Tiền gửi ngân hàng 3.Tiền chuyển II.Các khoản đầu tư TC ngắn hạn 1.Đầu tư chứng khoán ngắn hạn 2.Đầu tư ngắn hạn khác 3.Dự phòng giảm giá ĐTNH 130 III.Các khoản phải thu 131 132 133 134 135 136 138 139 1.Phải thu khách hàng 2.Trả trước cho người bán 3.Thuế GTGT khấu trừ 4.Phải thu nội - Vốn KD đơn vị trực thuộc - Phải thu nội khác 5.Các khoản phải thu khác 6.Dự phòng khoản thu khó đòi 140 IV.Hàng tồn kho 141 142 143 144 145 146 1.Hàng mua đường 2.Nguyên liệu, vật liệu tồn kho 3.Công cụ, dụng cụ kho 4.Chi phí SXKDDD 5.Thành phẩm tồn kho 6.Hàng hố tồn kho 120 (Đơn vị tính: Đồng) Cuối năm 2008 Cuối Năm 2009 Đầu 2009 289.079.701.36 325.578.520.968 9.748.650.749 10.339.692.395 3.065.182.031 3.786.237.576 6.680.288.793 6.553.454.819 3.179.925 0 0 0 0 0 0 162.164.664.52 166.468.563.15 186.007.259.63 6 140.701.747.070 142.284.508.560 158.187.862.539 6.843.521.796 7.676.513.596 8.592.190.615 3.261.285.937 3.656.256.842 4.132.773.734 11.358.109.723 12.851.284.156 15.094.432.748 11.358.109.723 12.851.284.156 15.094.432.748 0 0 0 0 92.984.563.351 108.042.790.85 124.160.525.28 0 4.728.214.317 5.353.704.077 4.346.964.202 1.673.265.189 1.495.696.616 1.840.095.486 2.469.386.175 2.149.210.986 7.563.091.681 0 84.113.697.670 99.044.179.178 110.410.373.913 39 GVHD :Ths Phạm Mai Chi 147 149 150 151 152 153 154 155 160 200 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 230 240 7.Hàng gửi bán 8.Dự phòng giảm giá HKT V.Tài sản lưu động khác 1.Tạm ứng 2.Chi phí trả trước 3.Chi ph í k ết chuy ển 4.Tài sản thiếu chờ xử lý 5.Các khoản chấp, ký quĩ NH VI.Chi phí nghiệp B.TSCĐ VÀ ĐẦU TƯ DÀI HẠN I.Tài sản cố định 1.Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 2.Tài sản cố định thuê tài - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 3.Tài sản cố định vơ hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) II.Các khoản đầu tư TC dài hạn III.Chi phí XDCBDD IV.Các khoản ký quỹ, ký cược DH 250 TỔNG CỘNG TÀI SẢN Mãs ố NGUỒN VỐN 300 A.NỢ PHẢI TRẢ 310 I.Nợ ngắn hạn 311 312 313 314 315 316 1.Vay ngắn hạn 2.Nợ dài hạn đến hạn trả 3.Phải trả người bán 4.Người mua trả tiền trước 5.Thuế khoản phải nộp NN 6.Phải trả công nhân viên 317 7.Phải trả cho đơn vị nội 318 320 321 8.Các khoản phải trả, phải nộp khác II.Nợ dài hạn 1.Vay dài hạn SV thực hiện: Phạm Minh Trâm 0 796.305.418 718.245.402 10.326.513 0 67.733.503 3.495.238.021 61.785.376.791 61.785.376.791 56.854.116.713 68.471.468.437 11.617.351.724 0 4.931.260.078 5.343.817.369 412.557.291 0 329.652.091.91 0 821.282.548 744.553.313 12.243.121 0 64.486.114 3.998.414.054 64.227.790.387 64.227.790.387 58.042.534.422 72.972.097.581 14.929.563.159 0 6.185.255.965 6.755.254.970 569.999.005 0 353.307.491.74 0 788.580.632 702.655.632 16.332.210 0 69.592.961 4.282.463.023 67.837.132.458 67.837.132.458 61.746.830.905 80.761.926.734 19.015.095.829 0 6.090.301.553 7.013.729.666 923.428.113 0 393.415.653.42 305.799.610.35 332.998.617.546 315.685.011.091 302.383.926.92 311.912.699.19 327.825.120.40 225.680.904.302 229.323.593.067 236.480.425.664 0 52.244.082.547 54.076.254.791 58.980.599.123 5.929.563.159 7.235.051.938 8.495.246.779 12.307.536.138 13.277.919.399 15.024.307.202 0 0 0 8.844.541.633 6.221.840.783 7.999.880.048 3.415.683.426 3.415.683.426 40 3.772.311.896 3.772.311.896 5.173.497.145 5.173.497.145 GVHD :Ths Phạm Mai Chi 322 330 400 410 409 4111 4112 412 413 2.Nợ dài hạn III.Nợ khác B.NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU I.Nguồn vốn, quỹ 1.Nguồn vốn kinh doanh -Nguồn vốn cố định -Nguồn vốn lưu động 2.Chênh lệch đánh giá lại tài sản 3.Chênh lệch tỷ giá 414 4.Quĩ đầu tư phát triển 415 416 417 420 5.Quĩ dự phòng tài 6.Lợi nhuận chưa phân phối 7.Nguồn vốn đầu tư XDCB II.Nguồn kinh phí 421 1.Quĩ DP trợ cấp việc làm 422 423 424 425 2.Quĩ khen thưởng phúc lợi 3.Quĩ quản lý cấp 4.Nguồn KP nghiệp 5.Nguồn KP hình thành TSCĐ 430 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN SV thực hiện: Phạm Minh Trâm 0 23.852.481.564 20.323.857.659 16.648.326.124 7.530.152.546 9.118.173.578 0 0 37.622.480.658 32.491.665.245 28.692.396.719 14.396.838.026 14.295.558.693 0 310.247.104 310.247.104 1.256.301.248 2.108.983.183 3.528.643.905 1.592.646.029 1.896.375.397 5.130.815.413 0 0 60.417.035.880 54.058.573.998 50.220.979.913 24.176.682.015 26.044.297.898 0 310.247.104 1.892.108.469 1.635.238.507 6.358.461.882 957.231.754 1.311.099.658 1.287.729.658 0 2.571.412.151 3.819.715.755 5.070.732.224 0 329.652.091.91 393.415.653.426 353.307.491.749 (Nguồn: Phòng Tài chính-Kế tốn) Qua bảng cân đối kế toán ta thấy tổng nguồn vốn tổng tài sản năm 2009 tăng lên 40.108.161.677 đồng so với năm 2008 tương ứng tăng 11,35% Tài sản doanh nghiệp sử dụng tính đến năm 2009 353.307.491.749 đồng TSLĐ ĐTNH chiếm 81,82%; TSCĐ ĐTDH chiếm 18,18% Trong tài sản ngắn hạn tiền chiếm 2,76%, khoản phải thu chiếm 47,12% thành phẩm tồn kho chiếm 30,58%; TSLĐ khác chiếm 0,23%; chi phí nghiệp chiếm 1,13% Tổng tài sản hình thành từ hai nguồn: vốn chủ sở hữu chiếm 10,65% vay chiếm dụng chiếm 89,35% Qua năm hoạt động tài sản doanh nghiệp tăng 40.108.161.677 đồng chủ yếu khoản phải thu tăng 19.538.696.482 đồng tương ứng tăng 11,74%; hàng tồn kho tăng 10.117.734.425 đồng tương ứng 9,36% TSCĐ tăng 3.609.341.640 tương ứng với 5,62% công ty giai đoạn đầu tư mở rộng sản xuất, kỳ mua thêm nhiều trang thiết bị phục vụ sản xuất tài sản tăng chủ yếu tỷ trọng khoản phải thu tăng hàng tồn kho tăng cơng ty cần phải có biện pháp thích hợp để cấu tài sản tốt 41 GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm 2.5.3 Phân tích số tỷ số tài chính: ● Các tỷ số khả tốn: Tình hình tài coi lành mạnh trước hết phải thể khả chi trả Đây tiêu nhiều người quan tâm người đầu tư, người cho vay, người cung cấp nguyên vật liệu,…Họ ln đặt câu hỏi: doanh nghiệp có đủ khả chi trả nợ tới hạn khơng? - Tỷ số khả toán chung(hiện hành): TS ngắn hạn KHH = Nợ ngắn hạn KHH (2008) = KHH ( 2009) = 289.079.701.362 311.912.699.195 325.578.520.968 327.825.120.401 = 0,927 = 0,993 Cuối năm 2009 sau năm hoạt động số khă tốn hành cơng ty tăng lên Nhưng số nhìn chung cao, có nghĩa cơng ty đầu tư q nhiều vào ngắn hạn, việc quản trị tài sản lưu động cơng ty khơng hiệu có q nhiều hàng tồn kho (năm 2009 tăng 11,74%)và khoản phải thu (năm 2009 tăng 9,39) - Tỷ số khả toán nhanh: TSNH – HTK KN = Nợ ngắn hạn KN (2008) = 289.079.701.362-108.042.790.857 311.912.699.195 = 0,580 325.578.520.968 - 124.160.525.282 = 0,614 327.825.120.401 Hệ số khả toán nhanh cho biết khả toán khoản nợ ngắn hạn doanh nghiệp mà không phụ thuộc vào việc bán tài sản dự trữ (tồn kho), phản ánh khả toán nợ doanh nghiệp thời gian ngắn Năm 2009 khả tốn nợ cơng ty tăng so với năm 2008 KN (2009) = 42 GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm ● Các tỷ số cấu tài - Tỷ số cấu tài sản ngắn hạn: TS ngắn hạn Tổng tài sản CTSLĐ = 289.079.701.362 353.307.491.749 CTSLĐ(2008) = 325.578.520.968 393.415.653.426 - Tỷ số cấu tài sản dài hạn: CTSLĐ(2009) = CTSCĐ = = 0,818 = 0,828 TS Dài Hạn Tổng tài sản 64.227.790.387 353.307.491.749 CTSCĐ (2008) = 67.837.132.458 393.415.653.426 - Tỷ số tự tài trợ (tỷ số cấu nguồn vốn CSH): Vốn chủ sở hữu CNVCSH = Tổng TS CTSCĐ (2009) = CNVCSH (2008) 37.622.480.658 353.307.491.749 = CNVCSH (2009) = 60.417.035.880 393.415.653.426 = 0,181 = 0,172 = 0,106 = 0,153 -Tỷ số tài trợ dài hạn: CTTDH = CTTDH (2008) = VCSH+Nợ dài hạn Tổng TS 37.622.480.658+3.772.311.896 353.307.491.749 43 = 0,117 GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm 60.417.035.880+5.173.497.145 = 0,166 393.415.653.426 ● Các tỷ số khả hoạt động Các tỷ số khả hoạt động sử dụng để đánh giá hiệu sử dụng vốn tài sản doanh nghiệp Nó đo lường hoạt động kinh doanh doanh nghiệp CTTDH (2009) = -Tỷ số vòng quay tài sản ngắn hạn: VTSLĐ= DT TS ngắn hạn bình quân VTSLĐ (2008) = 457.77.542.720 (267.866.715.128+289.079.701.362)/2 = 0,164 VTSLĐ (2009) = 502.135.289.873 (289.079.701.362+325.578.520968)/2 = 1,633 -Tỷ số vòng quay tổng tài sản : VTTS = VTTS (2008) = VTTS (2009) = DT Tổng TS bình quân 457.77.542.720 = 0,134 (329.652.091.919+353.307.491.749)/2 502.135.289.873 (353.307.491.749 +393.415.653.426)/2 = 1,345 -Tỷ số vòng quay hàng tồn kho: VHTK = DT Hàng Tồn Kho BQ 457.77.542.720 VHTK (2008) = (92.984.563.351+108.042.790.857)/ VHTK (2009) = = 0,455 502.135.289.873 = 4,324 (108.042.790.857+124.160.525.282)/2 44 GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm ● Các tỷ số khả sinh lợi Lợi nhuận mục tiêu doanh nghiệp đồng thời hệ định quản trị , thể hiệu kinh doanh doanh nghiệp, quan trọng để nhà hoạch định đưa định tương lai - Doanh lợi tiêu thụ: LDT = LDT(2008) = Lợi nhuận sau thuế Doanh thu 3.261.848.058 457.770.542.720 = 0,0071 4.277.716.243 = 0,0085 502.135.289.873 Tỷ số phản ánh đồng doanh thu có phần trăm lợi nhuận (lợi nhuận sau thuế) Năm 2009 tỷ số tăng so với năm 2008 0,139% - Doanh lợi vốn chủ: Lợi nhuận sau thuế LNVCSH = Vốn chủ sở hữu BQ LDT(2009) = LNVCSH (2008) = LNVCSH (2009) = 3.261.848.058 (23.852.481.564+37.622.480.658)/2 = 0,106 4.277.716.243 (37.622.480.658 + 60.417.573.998)/2 = 0,087 - Doanh lợi tổng tài sản: LTTS= LTTS (2008) = Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản BQ 3.261.848.058 = 0,009 (329.652.091.919+353.307.491.749)/2 4.277.716.243 = 0,011 (353.307.491.749 + 393.415.653.426)/2 Bảng 19 Tổng hợp tiêu tài Cơng ty Chỉ tiêu Năm Năm Chênh lệch LTTS (2009) = 45 GVHD :Ths Phạm Mai Chi ST T 2 3 SV thực hiện: Phạm Minh Trâm 2008 TS khả toán Tỷ số khả TTHH Tỷ số khả TTN TS khả hoạt động Tỷ số vòng quay TS ngắn hạn Tỷ số vòng quay tổng tài sản Tỷ số vòng quay hang tồn kho TS cấu tài Tỷ số cấu TSDH Tỷ số cấu TSNH Tỷ số tự tài trợ Tỷ số tài trợ dài hạn Các tỷ số sinh lợi Doanh lợi tiêu thụ Doanh lợi vốn chủ sở hữu Doanh lợi tổng tài sản Qua bảng tổng hợp ta thấy: 2009 Giá trị Tỷ lệ (%) 0,927 0,580 0,993 0,614 +0,066 +0,034 +7,12 +5,86 0,164 1,633 +1,469 +895,73 0,134 0,455 1,345 4,324 +1,211 +3,869 +903,73 +850,32 0,181 0,818 0,106 0,117 0,172 0,828 0,153 0,166 -0,009 +0,01 +0,047 +0,049 -4,97 +1,22 +44,33 +41,88 0,0071 0,0085 +19,71 0,106 0,009 0,087 0,011 +0,001 -0,019 +0,02 -17,92 +222,22 + Tỷ số khả toán: năm 2009 tăng so với năm 2008, tỷ lệ tăng cao hệ số khả TTHH 7,12% Nhìn chung tỷ số năm 2008 thấp năm 2009 cải thiện, đáp ứng khả chi trả nợ đến hạn doanh nhiệp + Tỷ số khả hoạt động: Trong năm 2009 kinh tế có nhiều biến động xấu, Cơng ty khơng tránh khỏi ảnh hưởng mà lượng mua giảm dẫn tới hàng tồn kho nhiều khoản phải thu tăng mua nợ nhiều + Tỷ số cấu tài chính: Nhìn chung doanh nghiệp chiếm dụng vốn vay nhiều, mà năm 2008 hệ số nợ gấp lần hệ số CSH đến năm 2009 hệ số nợ gấp gần 5,5 lần hệ số vốn CSH Trong CCTS doanh nghiệp Cơng ty đầu tư nhiều vào TSNH cao gấp 4- lần so với đầu tư vào TSDH + Tỷ số sinh lợi: Năm 2009 tỷ số hầu hết tăng, dấu hiệu đáng mừng, chứng tỏ Công ty hoạt động hiệu Tuy riêng tỷ số doanh lợi vốn CSH lại giảm nguyên nhân năm 2009 Công ty tăng vốn điều lệ, năm chưa phát huy hiệu năm với đạo Hội đồng quản trị Công ty ngày phát triển 46 GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm 2.5.4 Nhận xét tình hình tài doanh nghiệp - Tình hình tài Cơng ty năm 2008 có nhiều biến động nhiều số xấu gia tăng vòng quay HTK, số ngày vòng quay HTK, kỳ thu tiền BQ Công ty cần tăng cường biện pháp điều chỉnh hoạt động năm 2009 khủng hoảng kinh tế Thế giới chưa có khả phục hồi năm - Hiệu suất sử dụng TSCĐ tăng năm 2008 Công ty chưa sử dụng hết công suất - Doanh lợi vốn CSH số nhà đầu tư quan tâm, năm 2009 số lại thấp năm 2008, với tiền đề vốn điều lệ gia tăng, Công ty đầu tư vào nhiều dự án kinh doanh chắn đem lại nhiều lợi ích cho nhà đầu tư tương lai 47 GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 3.1 Đánh giá chung mặt quản trị doanh nghiệp Xuất phát từ đơn vị kinh tế quốc doanh kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, để hoà nhập vào kinh tế thị trường, Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Ngọc Thanh không ngừng phấn đấu để hồn thiện phát triển Hiện nay, Cơng ty trở thành doanh nghiệp có quy mơ sản xuất kinh doanh lớn, trình độ quản lý kinh doanh cao Để đạt thành tựu nay, Cơng ty có nhạy bén, linh hoạt công tác quản lý kinh tế công tác quản lý sản xuất điều nhân tố tích cực phát triển Cơng ty, tạo vững chế thị trường Công ty trọng việc đầu tư đổi máy móc, thiết bị đại, dây chuyền sản xuất tiên tiến nhắm ngày sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng ngành thép đáp ứng nhu cầu thị trường Để đạt thành tựu cơng sức đóng góp khơng nhỏ phấn đấu liên tục tập thể cán công nhân viên tồn cơng ty Với kiến thức thời gian ngắn thực tập Công ty, em tổng kết số ưu nhược điểm mặt quản trị Công ty sau: 3.1.1 Các ưu điểm - Về Marketing: Hệ thống kênh phân phối ngày mở rộng -Về lao động tiền lương: Cơ cấu lao động Công ty tương đối hợp lý Trình độ cán cơng nhân viên cao, từ trình độ trung học phổ thơng trở lên Cán quản lý 90% có tình độ đại học đại học Dù năm 2009 tình hình kinh tế ngành thép nói chung cơng ty nói riêng bị ảnh hưởng khủng hoảng Tài giới Cơng ty đảm bảo trả lương theo thời hạn cho người lao động Hơn nữa, điều đáng ý khơng có cơng nhân bị sa thải mà tuyển dụng thêm Cơng ty q trình ổn định sản xuất.Trước cán công nhân viên nhận lương trực tiếp phòng Tài - Kế tốn Công ty kết hợp với Ngân hàng Ngoại thương trả lương cho cán công nhân viên qua tài khoản ngân hàng, giúp cho người lao động không thời gian xuống nhận lương làm ảnh hưởng tới công việc đảm bảo an toàn cho khoản lương mà công nhân nhận - Về sản xuất: Do đặc điểm ngành thép ln đòi hỏi đảm bảo chất lượng, Cơng ty nhập tồn dây chuyền sản xuất, bố trí mặt sản xuất phù hợp Nguyên vật liệu để phục vụ sản xuất số loại mặt hàng chủ đạo Công ty quan tâm đặc biệt - Về quản lý chi phí giá thành: Cơng ty phân loại chi phí theo cơng dụng kinh tế địa điểm phát sinh (phân loại theo chức hoạt động) giúp cho Cơng ty tính giá thành loại sản phẩm, đồng thời xác định ảnh hưởng biến động khoản mục toàn giá thành sản phẩm nhằm khai thác khả tiềm 48 GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm tàng nội doanh nghiệp để hạ thấp giá thành Nhiều loại sản phẩm có giá thực tế giảm so với năm trước giảm so giá thành kế hoạch, có điều phần hăng say lao động tồn cơng nhân viên nhà máy Cơng ty sử dụng phần mềm kế toán vào hạch toán làm giảm bớt cơng việc cho cán kế tốn - Về tài chính: Trong năm Cơng ty tiến hành Đại hội cổ đông gia tăng vốn điều lệ, tạo điều kiện tăng vốn mở rộng sản xuất Trong năm qua Công ty hoạt động tương đối hiệu mà tỷ số sinh lời tương đối tốt Trong năm Công ty chiếm dụng vốn nhiều (tỷ lệ hệ số nợ cao gấp gần 5,5 lần hệ số chủ sở hữu) 3.1.2 Những hạn chế - Về Marketing: Hoạt động xúc tiến bán ngày Công ty quan tâm đầu tư nhiều hiệu chưa cao Hiện nay, Cơng ty tiến hành quảng cáo thêm số sản phẩm thép đa với nhiều hoạt động quan hệ công chúng số người biết đến quan tâm đến sản phẩm Cơng ty - Về lao động tiền lương: Tuy công nhân nhận lương đầy đủ hàng tháng mức lương tương đối thấp: lương công nhân sản xuất từ 1.500.000 đồng đến 2.000.000 triệu - Về sản xuất: Việc đạt tiêu chuẩn GMP (thực hành sản xuất tốt) trình phấn đấu không ngừng cán công nhân viên Nhưng nay, việc thực thi sản xuất theo tiêu chuẩn chưa công nhân viên nhà máy thực nghiêm chỉnh theo qui định công nhân sản xuất khơng để móng tay dài, khơng đeo đồ trang sức làm việc Cán quản lý nhà máy cần nghiêm khắc xử lý người vi phạm - Về quản lý chi phí giá thành: Tuy Cơng ty dùng phần mềm kế tốn vào hạch toán chưa tận dụng triệt để, hầu hết công việc làm thủ công Giá thành thực tế năm có số sản phẩm cao so với kỳ kế hoạch năm trước chi phí nguyên vật liệu tăng - Về tài chính: Năm 2008 kinh tế giới bị ảnh hưởng khủng hoảng tài chính, Cơng ty khơng nằm ngồi ảnh hưởng Vì lượng mua sụt giảm, hàng tồn kho Công ty tăng đặc biệt vật tư, thiết bị y tế Và khoản phải thu năm 2008 tăng nhiều khách hàng mua nợ 3.2 Định hướng đề tài tốt nghiệp Từ thuận lơi, khó khăn ưu điểm nhược điểm Công ty TNHH Thương Mại Sản Xuất Ngọc Thanh nêu em nhận thấy việc Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tương đối cần thiết Việc kiểm soát xem hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn từ ta có giải pháp phù hợp để đạt hiệu kinh doanh cao nhất, phù hợp với đặc điểm tình hình ngành nghề kinh doanh 49 GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT NGỌC THANH 1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.1 Tên, địa công ty 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty .2 1.2 Chức năng, nhiệm vụ .2 1.2.2 Các chức nhiệm vụ công ty 1.2.2 Các hàng hóa dịch vụ 1.3 Công nghệ sản xuất số sản phẩm chủ yếu .3 1.3.1 Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất 1.3.2 Nội dung bước cơng việc quy trình cơng nghệ 1.4 Hình thức tổ chức sản xuất .4 1.5 Cơ cấu tổ chức máy công ty 1.5.1 Sơ đồ cấu tổ chức 1.5.2 Chức nhiệm vụ phận quản lý PHẦN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1Tình hình tiêu thụ sản phẩm cơng tác marketing .8 2.1.1Tình hình tiêu thụ sản phẩm năm gần .8 2.1.2Chính sách sản phẩm –thị trường 2.1.3 Chính sách giá 10 2.1.4 Chính sách phân phối .11 2.1.5 Chính sách xúc tiến bán 12 2.1.6 Công tác thu thập thông tin marketing doanh nghiệp 14 2.1.7 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn .15 2.1.8 Nhận xét tình hình tiêu thụ cơng tác marketing cơng ty 15 2.2 Phân tích cơng tác lao động, tiền lương .16 2.2.1 Cơ cấu lao động công ty .16 2.2.2 Định mức lao động 16 2.2.3 Tình hình sử dụng thời gian lao động .17 2.2.4 Năng suất lao động: 18 2.2.5 Tuyển dụng đào tạo lao động .19 2.2.6 Tổng quỹ lương đơn giá tiền lương 19 2.2.7 Tình hình trả lương cho phận cá nhân: 20 2.2.8 Nhận xét công tác lao động tiền lương Công ty .24 2.3 Phân tích cơng tác quản lý vật tư,tài sản cố định 24 2.3.1 Các loại nguyên vật liệu dung ngành 24 GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm 2.3.2 Cách xây dựng mức sử dụng nguyên vật liệu 24 2.3.3 Tình hình sử dụng nguyên vật liệu 24 2.3.4 Tình hình dự trữ, bảo quản cấp phát nguyên vật liệu 26 2.3.5 Cơ cấu tình hình hao mòn tài sản cố định .26 2.3.6.Phân tích tình hình sử dụng Tài sản cố định .29 2.3.7 Nhận xét công tác quản lý vật tư tài sản cố định Công ty 30 2.4 Phân tích chi phí giá thành .31 2.4.1 Các loại chi phí Công ty 31 2.4.2 Công tác xây dựng giá thành kế hoạch công ty 32 2.4.3 Phương pháp tập hợp chi phí tính giá thành thực tế .33 2.4.4 Các loại sổ sách kế toán 34 2.5 Phân tích tình hình tài công ty .35 2.5.1 Phân tích bảng báo cáo hoạt động kinh doanh: 36 2.5.2 Phân tích bảng cân đối kế toán 37 2.5.3 Phân tích số tỷ số tài chính: 40 2.5.4 Nhận xét tình hình tài doanh nghiệp 44 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP .44 3.1 Đánh giá chung mặt quản trị doanh nghiệp .44 3.1.1 Các ưu điểm .44 3.1.2 Những hạn chế 44 3.2 Định hướng đề tài tốt nghiệp .44 ... PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT NGỌC THANH 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.1 Tên, địa cơng ty CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT NGỌC THANH * Hình thức... bị Ngọc Thanh đến công ty kinh doanh thương mại ,mà đánh giá cao đầu tư công nghệ cắt xẻ loại sắt thép, với doanh thu lớn Cán công nhân viên công ty trung sức xây thương hiệu Ngọc Thanh; để Ngọc. .. Sự cạnh tranh chủ yếu tập trung vào số cơng ty có thị phần lớn Công ty Nam Vang, Công ty Bắc Việt, Công ty Nhật Quang ,công ty Tân Hương, Công ty Mê Lin…Các công ty chiếm thị phần lớn ngành mà