Chương 3 Một số giải pháp nhằm cải thiện công tác trả lương tại Công ty May và Quảng cáo Việt

Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp Chương 3 Một số giải pháp nhằm cải thiện công tác trả lương tại Công ty May và Quảng cáo Việt 3.1. Mục tiêu, Phương hướng phát triển Công ty May và Quảng cáo Việt từ nay đến 2010: 3.1.1. Mục tiêu tổng quát 1 Đào Thị Mai Hương K39 A6 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp Trong đề án phát triển doanh nghiệp từ nay đến năm 2010 do ban giám đốc công ty xây dựng đã nêu rõ một số mục tiêu, nhiệm vụ và phương hướng phát triển như sau: Từ nay đến năm 2010 công ty phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng bình quân là 28 %/năm. Tiếp tục đa dạng hoá sản phẩm may mặc, đa dạng hoá nghành nghề kinh doanh, tham gia vào một số lĩnh vực kinh doanh mới như xuất khẩu lao động . Hoàn thiện hơn nữa cấu trúc tổ chức quản lý, phương thức quản lý, điều hành nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tiếp tục ứng dụng và đổi mới công nghệ sản xuất kinh doanh để nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường và đáp ứng được nhu cầu thị hiếu luôn luôn thay đổi của người lao động. Phát triển lực lượng lao động cả về số lượng và chất lượng thông qua việc tăng cường công tác tuyển dụng, đào tạo, huấn luyện nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề cho người lao động. Tiếp mục phát triển và mở rộng ra thị trường thị trường thế giới đồng thời từng bước chiếm lĩnh thị trường trong nước. Cải thiện hiệu quả của hoạt động tài chính để nâng dần tỷ trọng giá trị của hoạt động tài chính trong tổng giá trị của công ty. 3.1.2. Mục tiêu cụ thể: 3.1.2.1.Lĩnh vực xuất nhập khẩu: Tăng cường hợp tác với các hãng lớn của nước ngoài (có thể dưới hình thức liên doanh, liên kết hoặc hình thức đại lý độc quyền) để phân phối và tiêu thụ các sản phẩm của công ty. 2 Đào Thị Mai Hương K39 A6 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp Để hoạt động xuất khẩu của công ty được phát triển ổn định và bền vững, bên cạnh hình thức gia công xuất khẩu công ty sẽ áp dụng hình thức xuất khẩu trực tiếp. Tiếp tục mở rộng thị trường xuất khẩu các sản phẩm may mặc. Bên cạnh việc thâm nhập sâu hơn nữa vào các thị trường khó tính nhưng đã được chấp nhận như Mỹ, Canada, Pháp . công ty cũng nên mở rộng thị trường sang các nước đang phát triển ở châu á và châu Mỹ La Tinh. Đây là những thị trường rộng lớn giàu tiềm năng vì có dân số đông, mặt khác yêu cầu, đòi hỏi của những thị trường này cũng không quá khắt khe như thị trường châu Âu. Việc mở rộng thị trường sang các nước đang phát triển còn giúp công ty có thể tiêu thụ được những hàng hoá tồn kho , những hàng hoá trước đây đã từng xuất sang các thị trường Mỹ, Canada . nhưng bị trả lại do không đảm bảo chất lượng. Tiếp tục đẩy mạnh nhập khẩu máy móc, thiết bị để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty. Đến năm 2010, phấn đấu kim nghạch xuất nhập khẩu đạt khoảng 18.225.000 USD tương đương với 291,6 tỷ đồng, trong đó: Giá trị xuất khẩu tăng bình quân 17%/năm và đến năm 2010 đạt khoảng 8.225.000 USD, chiếm tỷ trọng là 45,13% tổng kim nghạch xuất nhập khẩu. Giá trị nhập khẩu tăng bình quân 9%/năm, đến năm 2010 đạt khoảng 10.000.000 USD , chiếm tỷ trọng là 54,87% tổng kim nghạch xuất nhập khẩu. 3.1.2.2.Lĩnh vực đầu tư tài chính: Tăng dần tỷ trọng vốn chủ sở hữu trong nguồn vốn kinh doanh của công ty, phấn đấu đạt mức vốn tự có bằng 35% nhu cầu vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua việc tăng cường tích luỹ nội bộ từ lợi nhuận để lại hàng năm , kết nạp thêm thành viên mới. Từng bước tiếp cận với thị trường vốn , tiền tệ trong nước và quốc tế để nâng cao khả năng vay vốn của công ty. 3 Đào Thị Mai Hương K39 A6 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp Tăng cường đầu tư vào cổ phiếu, trái phiếu và lĩnh vực đầu tư tài chính có hiệu quả khác. Tăng cường năng lực phân tích và đánh giá thị trường tài chính để giảm bớt rủi ro khi tham gia kinh doanh ở thị trường tài chính tiền tệ. 3.1.2.3. Lĩnh vực quảng cáo : Hiện nay các sản phẩm quảng cáo của công ty mới chỉ được thực hiện trên các phương tiện thông tin đại chúng truyền thống như đài, báo, tạp chí, truyền hình. Trong thời gian tới công ty phấn đấu mở rộng hoạt động quảng cáo trên internet. Trong thời gian vừa qua công ty mới chỉ tiến hành các chương trình quảng cáo cho các hãng điện tử, điện lạnh của Hàn Quốc. Chính vì vậy trong thời gian tới công ty sẽ mở rộng hoạt động quảng cáo, thực hiện các chương trình quảng cáo cho các sản phẩm khác, cho các doanh nghiệp khác trong đó có sản phẩm may mặc của công ty. 3.1.2.4.Nhu cầu vốn đầu tư phát triển: Trong giai đoạn 2006 - 2010 công ty dự kiến nhu cầu vốn đầu tư vào khoảng tỷ đồng trong đó vốn vay chiếm khoảng 70%-75% (khoảng tỷ đồng), vốn tự có và vốn huy động được từ các nguồn khác khoảng 20% - 30% (khoảng tỷ đồng) tổng nhu cầu vốn đầu tư. 4 Đào Thị Mai Hương K39 A6 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp Bảng 16: Dự kiến vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2007 - 2010 Đơn vị : tỷ đồng STT Năm Tổng nhu cầu vốn 1 2007 13,5 2 2008 17,8 3 2009 22 4 2010 25 (Nguồn: Phòng Kế toán Tài chính ) Từ bảng số liệu trên thấy rằng trong giai đoạn tới nhu cầu về vốn của công ty là khá lớn và càng vào cuối giai đoạn thì nhu cầu về vốn càng tăng cao. 3.1.2.5.Cải thiện và nâng cao đời sống vật chất , tinh thần cho người lao động: Nhận thức được tầm quan trọng của con người là yếu tố then chốt quyết định tới sự thành công của công ty, trong thời gian vừa qua công ty đã không ngừng cải thiện và nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty. Điều này được thể hiện rất rõ thông qua thu nhập của người lao động không ngừng tăng lên qua các năm. Để đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty trong thời gian tới tiếp tục được cải thiện và nâng cao hơn nữa, công ty đã đề ra một số phương hướng sau: Phấn đấu nâng mức thu nhập bình quân của người lao động trong công ty lên 2.390.000 đồng/người đối với lao động gián tiếp và 1.680.000 đồng/người đối với lao động trực tiếp. Sử dụng hiệu quả hơn nữa quỹ phúc lợi của công ty bằng cách định kỳ hàng tháng, hàng quý , hàng năm trích một phần từ quỹ phúc lợi để khen thưởng cho những cá nhân, bộ phận hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. 5 Đào Thị Mai Hương K39 A6 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp 3.2. Một số giải pháp nhằm cải thiện công tác trả lương tại Công ty May và Quảng cáo Việt: 3.2.1. Các biện pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương cho người lao động: Hiện nay Công ty May và Quảng cáo Việt đang áp dụng hình thức trả lương theo thời gian đối với khối hành chính, hình thức trả lương khoán kết hợp với hình thức trả lương sản phẩm tập thể đối với công nhân may và hình thức trả lương sản phẩm gián tiếp đối với công nhân cắt. Như đã nêu ở trên thì mỗi hình thức trả lương này bên cạnh những ưu điểm vẫn còn tồn tại một số nhược điểm làm ảnh hưởng trực tiếp đến tiền lương của người lao động và công tác trả lương của công ty. Chính vì vậy để cải thiện công tác trả lương, công ty có thể điều chỉnh hình thức trả lương theo hướng sau: Đối với khối hành chính sự nghiệp: hiện nay công ty đang áp dụng hình thức trả lương theo thời gian đối với khối hành chính sự nghiệp trên cơ sở hệ số lương cấp bậc của từng nhân viên. Tuy nhiên hệ số lương cấp bậc lại được xác định căn cứ vào trình độ chuyên môn nghiệp vụ ghi trên bằng cấp của họ và việc tăng lương cho người lao động cũng được tiến hành định kỳ nên chưa đảm bảo tính chính xác và công bằng. Để khắc phục tình trạng này công ty nên đưa vấn đề xét duyệt hệ số ra bàn bạc có sự tham gia của toàn thể người lao động trong công ty, mỗi cá nhân trong công ty sẽ đa ra ý kiến riêng của mình đối với các cá nhân khác trong công ty thông qua hình thức bỏ phiếu kín. Trên cơ sở số phiếu tập hợp được , công ty sẽ thành lập hội đồng đánh giá hệ số và quy định hệ số cụ thể đối với từng cá nhân người lao động. Không nhất thiết cứ phải 2 hoặc 3 năm tiến hành nâng hệ số cho người lao động một lần, hàng năm công ty có thể tiến hành xem xét việc nâng hệ số cho nhân viên , những nhân viên nào có thành tích tốt mới được nâng hệ số, ngược lại những nhân viên nào chưa đủ tiêu chuẩn thì chưa nâng hệ số. Làm được điều này công ty mới có thể đảm bảo tính công bằng trong việc tính và trả lương cho người lao động. 6 Đào Thị Mai Hương K39 A6 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp Ngoài ra công ty có thể áp dụng hình thức trả lương sản phẩm có thưởng tức là kết hợp giữa hình thức trả lương theo thời gian với mức thưởng trên cơ sở doanh thu đạt được của cả công ty trong kỳ và kết quả bình bầu được tổ chức vào cuối mỗi kỳ. Mức 1: 0 lần mức lương tối thiểu Mức 2: 1 lần mức lương tối thiểu Mức 3: 1,3 lần mức lương tối thiểu Mức 4: 1,8 lần mức lương tối thiểu Mức 5: 2,5 lần mức lương tối thiểu Hình thức trả lương này sẽ góp phần đảm bảo hơn quyền lợi của người lao động do nó được xây dựng trên cơ sở lý luận là: khi doanh thu trong kỳ tăng lên có nghĩa là khối lượng công việc liên quan để có được doanh thu đó mà khối hành chính phải giải quyết cũng tăng lên. Do đó hao phí lao động mà người lao động thuộc bộ phận này phải bỏ ra cũng sẽ tăng lên và vì thế tiền lương mà những người lao động này nhận được cũng phải tăng lên tương ứng với kết quả đạt được. áp dụng hình thức trả lương này không chỉ làm cho tiền lương phản ánh đúng hao phí lao động đã bỏ ra, nó còn góp phần khuyến khích người lao động giải quyết công việc một cách nhanh chóng hơn. Đối với công nhân may: công ty có thể chỉ cần sử dụng hình thức trả lương sản phẩm tập thể mà không cần kết hợp thêm hình thức trả lương khoán sản phẩm. Việc kết hợp thêm hình thức trả lương khoán sản phẩm có thể giúp cho tiền lương mà công nhân may nhận được là ổn định xong nó lại không tạo điều kiện để họ nâng cao mức lương nhận được nhờ tăng khối lượng sản phẩm sản xuất ra hoặc khối lượng sản phẩm khoán vượt quá khả năng của người lao động. Đối với công nhân cắt: hình thức trả lương sản phẩm gián tiếp căn cứ vào tiền lương sản phẩm của toàn công ty đã dẫn đến tình trạng số lượng công nhân 7 Đào Thị Mai Hương K39 A6 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp cắt thì ít mà khối lượng công việc phải thực hiện là quá lớn, vượt quá khả năng của người lao động trong khi đó tiền lương lại không do chính bản thân công nhân cắt quyết định mà phụ thuộc vào tổng tiền lương sản phẩm của toàn doanh nghiệp. Do đó để đảm bảo tiền lương phản ánh đúng hao phí lao động mà công nhân cắt đã bỏ ra thì công ty có thể áp dụng hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân. Bên cạnh đó công ty cũng cần tăng cường thêm lực lượng cho bộ phận cắt để đảm bảo chất lượng ngay từ công đoạn đầu tiên nà. 3.2.2. Các giải pháp nhằm cải thiện chính sách tiền lương: 3.2.2.1. Xây dựng tốt công tác định mức lao động: Định mức lao động không những là cơ sở để tổ chức lao động khoa học, để kế hoạch hoá lao động tốt hơn, khai thác và sử dụng hết tiềm năng lao động, tăng khả năng cạnh tranh nhờ tiết kiệm chi phí sản xuất bằng cách tiết kiệm thời gian làm việc mà còn là cơ sở để đo lường hao phí lao động về mặt số lượng và chất lượng, làm căn cứ để trả lương một các chính xác, công bằng và có hiệu quả. Tại Công ty May và Quảng cáo Việt hiện nay định mức lao động còn được sử dụng làm cơ sở để xác định khối lượng sản phẩm khoán cho công nhân may do công ty áp dụng hình thức trả lương khoán sản phẩm đối với công nhân may. Song định mức lao động lại được xây dựng không căn cứ vào khả năng thực tế của người lao động, chưa gắn với điều kiện môi trường lao động nên định mức lao động chưa phát huy được hiệu quả. Công tác xây dựng định mức lao động do hai cán bộ phòng kỹ thuật của công ty được phân công thực hiện dựa trên phương pháp bấm giờ và kinh nghiệm của bản thân nên định mức lao động hiện nay mang nặng tính chủ quan. Qua khảo sát đánh giá tình hình thực hiện định mức của công nhân thấy rằng hầu hết các tổ chỉ đạt 85% - 90% định mức. Như vậy định mức đặt ra hiện nay là quá cao so với khả năng thực tế của công nhân làm cho đơn giá tiền lương thực tế giảm so với đơn giá tiền lương danh nghĩa được công ty công bố. 8 Đào Thị Mai Hương K39 A6 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp Do thường xuyên nhận được các hợp đồng lớn mà thời gian giao hàng lại gấp nên để giao hàng đúng hẹn ngoài việc yêu cầu người lao động làm thêm giờ, công ty còn đưa ra một biện pháp đó là tăng định mức lao động bằng cách quy định mức thời gian hao phí cho từng công đoạn sản xuất cao nhằm làm cho tăng cường độ làm việc của người lao động. Để khắc phục nhược điểm này công ty áp dụng một số biện pháp như sau: Điều chỉnh phương pháp xây dựng định mức lao động hoặc áp dụng phương pháp xây dựng định mức khác phù hợp hơn dựa trên cơ sở khoa học và điều kiện sản xuất thực tế của công ty. Ví dụ: bên cạnh phương pháp bấm giờ, những người làm công tác định mức có thể áp dụng phương pháp giám sát chặt chẽ thông qua việc quay phim chụp ảnh. Quy trình đó như sau: Căn cứ vào bảng phân tích công việc, tiến hành xây dựng mẫu , phân tích công việc thành nhiều bộ phận nhỏ như cắt, may, thùa khuy, là, đóng gói . Xây dựng, thiết kế dây chuyền sản xuất để từ đó tiến hành bố trí, sắp xếp lao động một cách phù hợp. Sử dụng phương pháp bấm giờ và phương pháp quay phim chụp ảnh để thống kê số liệu. Với phương pháp bấm giờ cán bộ xây dựng định mức xác định mức hao phí lao động cho từng công đoạn. Với phương pháp quay phim chụp ảnh, cán bộ xây dựng định mức lao động có thể xác định được tình hình sử dụng thời gian làm việc trong ngày của người lao động, thời gian hao phí hợp lý và thời gian lãng phí, những thao tác thực hiện chưa đúng kỹ thuật , nguyên nhân chưa hoàn thành kế hoạch . để người lao động kịp thời sửa chữa, điều chỉnh . Xây dựng lại định mức lao động theo hướng hạ thấp định mức đó xuống. Định mức lao động được xây dựng phải là định mức lao động trung bình tiên tiến để hầu hết các tổ đều thực hiện được. 9 Đào Thị Mai Hương K39 A6 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp Ngoài ra để đảm bảo tính chính xác và khách quan, công ty không nên giao việc xây dựng định mức cho các cá nhân phòng kỹ thuật thực hiện mà nên tổ chức thành lập một hội đồng chuyên làm công tác phân tích công việc, xây dựng định mức lao động. Những người tham gia hội đồng này phải là những cán bộ có trình độ chuyên môn cao, nhiều kinh nghiệm và đặc biệt trong hội đồng này phải có sự tham gia của đại diện các tổ để họ thay mặt các thành viên khác trong tổ đưa ra ý kiến. Có như vậy định mức lao động được xây dựng mới đảm bảo tính khoa học và thực tiễn. 3.2.2.2. Hoàn thiện quy chế trả lương tại doanh nghiệp: Đối với quy chế tăng lương : Hàng năm công ty nên thành lập hội đồng xét tăng lương . Việc xét tăng lương được tiến hành trên cơ sở thành tích đạt được trong năm chứ không nên tăng lương theo thời gian như trước nữa. Đối với quy chế xếp lương : Khi tiến hành tuyển lao động vào làm việc , công ty cũng lên thành lập hội đồng chấm thi . Để đảm bảo chất lượng đầu vào , công ty nên lựa chọn những người có kinh nghiệm trong công ty và nếu cần thiết công ty cũng nên mời cả những người hiện đang giảng dạy trong những cơ sở đào tạo nhân lực cho nghành nghề may mặc cùng tham gia. 3.2.3. Các giải pháp nhằm cải thiện công tác tổ chức trả lương: 3.2.3.1.Điều chỉnh hệ thống tiêu chuẩn đánh giá thành tích đối với nhân viên: Như đã nêu ở trên hệ thống tiêu chuẩn đánh giá thành tích đối với nhân viên khối hành chính vẫn chưa có sự linh hoạt. Để khắc phục tình trạng này công ty có thể đưa ra một số quy định như sau: Trường hợp nhân viên phải giải quyết của công ty ở bên ngoài vào đầu giờ làm việc thì phải báo cáo với lãnh đạo từ ngày làm việc hôm trước. Nếu được lãnh đạo công ty đồng ý thì không phải đến công ty quét thẻ đầu giờ. 10 Đào Thị Mai Hương K39 A6 [...]... 13. Tng li nhun trc thu 1.022.049.8 23 1.560.890.600 2.075.0 73. 400 538 .840.777 52,72 14.Thu thu nhp doanh nghip 286.1 73. 950 437 .049 .30 0 150.875 .35 0 52,72 581.020.552 15.Tng li nhun sau thu 735 .875.8 73 1.1 23. 841 .30 0 38 7.965.427 52,72 1.618.557.252 26 Đào Thị Mai Hơng K39 A6 So sỏnh 2005/2006 Tng Tuyt i i 3. 308.772 .37 13, 73 0 1.929. 036 .17 9, 53 0 1 .37 9. 736 .19 35 ,68 6 0 0 856. 033 .864 37 , 13 5 23. 702 .30 0 33 ,55... hỡnh s dng lao ng ti cụng ty trong nhng nm qua 28 Đào Thị Mai Hơng K39 A6 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp So sỏnh 2004/2005 Ch tiờu 2004 2005 So sỏnh 2005/2006 2006 Tng doanh thu (ng/nm) Tng Tng Tuyt i i (%) i (%) 18. 730 .278. 93 24.111.815.42 27.420.587.79 5 .38 1. 536 .49 28, 73 3 .30 8.772 .37 0 13, 73 Qu tin lng (ng/nm) 4 8 2 0 7.120 .34 7. 538 7. 933 .295. 134 10.716.5 13. 19 812.947.596 Tuyt i Tng... lng 5 6 7 1.KT viờn chớnh 1 4,57 2 4,86 3 5,15 4 5,44 8 K s chớnh 2 Kinh t viờn k s 2.056 3, 36 2.187 3, 54 2 .31 7,5 3, 82 2.448 4,1 4 ,38 4,64 3 Cỏn s, KTV 1512 2,02 1.5 93 2,26 1.719 2,50 1.848 2,71 1.911 2,98 2.088 3, 23 4 NV vn th 909 1,94 1.017 2,06 1.125 2,18 1.219,5 2 ,3 1 .34 1 2,42 1.4 53, 5 1.728 2,55 2,681.206 2,811.26 8 73 927 981 1. 035 1.089 1.147,5 9 10 11 12 3, 84 4,5 (Ngun : Phũng T chc hnh chớnh... hỡnh hot ng kinh doanh ca cụng ty Ch tiờu 1.Doanh thu thun 2 Giỏ vn hng bỏn 3 Li nhun gp 2004 2005 2006 18. 730 .278. 93 24.111.815.42 27.420.587.79 4 8 2 16.120 .33 3.46 20.245.084.72 22.174.120.89 7 8 6 2.609.945.467 3. 866. 730 .700 5.246.466.896 So sỏnh 2004/2005 Tng Tuyt i i 5 .38 1. 536 .4 28, 73 90 4.212.751.2 25,59 60 1.256.785.2 48,15 33 0 0 785.985.710 51,72 470.799.524 43, 19 4 Chi phớ bỏn hng 0 0 0 5... 6,6 3, 92 6, 23 5,67 4,45 4, 03 5,67 Ph cp Tin Ngy lng cp Trỏch Cụng cụng bc nhim tỏc 22 3. 420.000 33 7.500 270.000 22 3. 114.000 31 5.000 270.000 22 2.970.000 31 5.000 270.000 22 1.764.000 0 0 22 2.8 03. 500 31 5.000 0 22 2.551.500 270.000 0 22 2.002.500 0 0 22 1.8 13. 500 0 0 22 2.551.500 270.000 0 Tng Tin n ph cp ca 607.500 585.000 585.000 0 31 5.000 27.000 0 0 270.000 5 13. 000 467.100 445.500 264.400 420.525 38 2.725... 420.525 38 2.725 30 0 .37 5 272.025 38 2.725 Cỏc khon phi np 239 .400 217.980 207.900 1 23. 480 196.245 178.605 140.175 126.945 178.605 Tin lng thc lnh 4 .30 1.100 3. 948.120 3. 792.600 1.904.920 3. 342.780 3. 025.620 2.162.700 1.858.580 3. 025.620 ( Ngun : Phũng T chc hnh chớnh ) 30 Đào Thị Mai Hơng K39 A6 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp Bng 10 : Thu nhp bỡnh quõn ca cỏc b phn lao ng trong cụng ty t nm 2004... 1.276.270 Thu nhp bỡnh quõn thỏng 1 .31 2.064 9 93. 768 So sỏnh 2005/2006 Tuyt i Tng i (%) Tuyt i Tng i (%) 1.688.172 79.976 6,69 411.902 20,72 1.482 .37 5 1.978.890 170 .31 1 12.98 496.515 33 ,49 1.028. 937 1.265.487 35 .169 3, 54 236 .550 22,98 ca L giỏn tip Thu nhp bỡnh quõn thỏng ca L trc tip 31 Đào Thị Mai Hơng K39 A6 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp 32 Đào Thị Mai Hơng K39 A6 ... 10.716.5 13. 19 812.947.596 Tuyt i Tng lao ng(ngi) Nng sut lao ng bỡnh 496 37 .762.659 518 46.547.906 8 529 51. 834 .759 quõn(ng/nm/ngi) Thu nhp bỡnh quõn 14 .35 5. 539 15 .31 5.242 20.258.059 11,42 3. 7 83. 218.064 47,68 72 8.785.247 14,52 23, 26 11 5.286.8 53 2,12 11 ,36 959.7 03 6,69 3. 172.886 20,72 (ng/nm/ngi) ( Ngun : Phũng K toỏn Ti chớnh ) 29 Đào Thị Mai Hơng K39 A6 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp Bng 14:... ca Cụng ty May v Qung cỏo Vit 23 o Th Mai Hng K39 A6 Lun vn tt nghip Khoa Qun tr doanh nghip Mc lc 24 o Th Mai Hng K39 A6 Lun vn tt nghip Khoa Qun tr doanh nghip Bng 7: Thc trng s dng lao ng ti cụng ty nm 2006 n v : ngi Stt Danh mc S lng tui bỡnh quõn Nam N Tng s CBCNV 579 28,89 171 35 8 A Cỏn b qun lý kinh t 32 34 ,45 20 12 1 Trờn i hc 1 29 1 0 2 i hc Cao ng 22 29,84 13 9 3 Trung cp 9 38 ,15 6 3 B Cỏn... 38 ,15 6 3 B Cỏn b k thut 18 36 ,78 10 8 1 Trờn i hc 0 0 0 0 2 i hc cao ng 14 32 9 5 2 Trung cp 4 40 1 3 C Lao ng trc tip 529 27,17 141 33 8 (Ngun : Phũng T chc hnh chớnh ) Bng 8: Thc trng tay ngh ca ngi lao ng ti cụng ty nm 2006 Bc 1 1 Cụng nhõn trc tip 2 Cụng nhõn khỏc Bc 2 Bc 3 Bc 4 Bc 5 Bc 6 Bc7 52 67 134 142 88 16 0 4 3 19 8 (Ngun : Phũng T chc hnh chớnh ) 25 o Th Mai Hng K39 A6 Luận văn tốt nghiệp . nghiệp Chương 3 Một số giải pháp nhằm cải thiện công tác trả lương tại Công ty May và Quảng cáo Việt 3. 1. Mục tiêu, Phương hướng phát triển Công ty May và Quảng. Hương K39 A6 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp 3. 2. Một số giải pháp nhằm cải thiện công tác trả lương tại Công ty May và Quảng cáo Việt: 3. 2.1.