Đang tải... (xem toàn văn)
Mục đích của việc đánh giá kết quả công việc là để cải thiện hiệu suất làm việc. Đánh giá kết quả công việc của nhân viên luôn là một việc không dễ dàng. Tuy nhiên, nếu bạn đã có sẵn bản tả công việc chi tiết và thông báo rõ yêu cầu công việc cho nhân viên thì mọi việc sẽ thuận lợi hơn nhiều.
CHỈ SỐ KPI VỀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC Doanh nghiệp thành công nhân viên doanh nghiệp có đầy đủ kỹ cần thiết để hồn thành cơng việc theo u cầu Một số nhân viên hẳn chưa thể có kỹ nên cần cho họ tham gia khóa đào tạo phù hợp với trình độ người Phần lớn nhân viên đánh giá tốt hội học hỏi thêm động để họ làm việc có hiệu suất cao Mục đích việc đánh giá kết công việc để cải thiện hiệu suất làm việc Đánh giá kết công việc nhân viên việc không dễ dàng Tuy nhiên, bạn có sẵn tả cơng việc chi tiết thông báo rõ yêu cầu công việc cho nhân viên việc thuận lợi nhiều Việc đánh giá công việc tùy thuộc vào phương pháp công ty, sau đánh giá, số liệu KPI đánh giá kết công việc bạn cần quan tâm Tỷ lệ nhân viên khơng hồn thành nhiệm vụ: – Cơng thức = số nhân viên khơng hồn thành/ tổng số nhân viên – Bạn xem xét tỷ lệ toàn công ty phận – Tỷ lệ thấp công ty phận làm bạn cần ý Đôi bạn cần phải xem lại, tỷ lệ thấp sếp phận đánh giá khắt khe, ngược lại khơng có nhân viên bị đánh giá tốt làm bạn lưu ý (sếp có xu hướng bình quân chủ nghĩa) – Tỷ lệ nhân viên hồn thành 100 % cơng việc: Tỷ lệ cho bạn biết số nhân viên đảm bảo công việc bao nhiêu? – – Bạn nên so sánh tỷ lệ phận với nhau, tháng với Tỷ lệ nhân viên có thái độ tốt trở lên Đối với công ty ngành dịch vụ, tỷ lệ ngày vô quan trọng, bạn cần xem xét cụ thể tỷ lệ thái độ tốt không tốt phận để xem xét cách xác Tỷ lệ mức độ vi phạm nội quy: – Tỷ lệ số lượng vi phạm tháng – Bạn phân loại vi phạm theo phận, gom theo lĩnh vực tốt, ngồi bạn phân làm mức độ nghiêm trọng vi phạm ... trở lên Đối với công ty ngành dịch vụ, tỷ lệ ngày vô quan trọng, bạn cần xem xét cụ thể tỷ lệ thái độ tốt không tốt phận để xem xét cách xác Tỷ lệ mức độ vi phạm nội quy: – Tỷ lệ số lượng vi phạm