BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TỔNG THỂ

BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TỔNG THỂ NỘI DUNG • • • • • • • • • • Mở đầu TPM Phân loại bảo trì Lịch sử TPM Triết lý TPM Các mục tiêu TPM Các tảng TPM Các cột trụ TPM Bảo trì tự quản Các kỹ thuật TPM Lộ trình áp dụng TPM doanh nghiệp Các định nghĩa bảo trì  Định nghĩa AFNOR (PHÁP): Bảo trì tập hợp các hoạt động nhằm trì phục hồi tài sản tình trạng định bảo đảm dịch vụ xác định Ý nghĩa số khái niệm từ định nghĩa là: • Tập hợp các hoạt động • Duy trì • Phục hồi • Tài sản • Tình trạng định dịch vụ xác định  Định nghĩa BS 3811: 1984 (ANH): Bảo trì tập hợp tất cả hành động kỹ thuật quản trị nhằm giữ cho thiết bị ln ở, phục hồi về, tình trạng thực chức yêu cầu Chức yêu cầu định nghĩa tình trạng xác định Các định nghĩa bảo trì (tt) Định nghĩa Total Productivity Development AB (Thụy Điển): Bảo trì bao gồm tất cả hoạt động thực nhằm giữ cho thiết bị tình trạng định phục hồi thiết bị tình trạng  Định nghĩa Dimitri Kececioglu: Bảo trì hành động nhằm trì thiết bị khơng bị hư hỏng tình trạng vận hành đạt yêu cầu mặt độ tin cậy an tồn; chúng bị hư hỏng phục hồi chúng tình trạng PHÂN LOẠI BẢO TRÌ BẢO TRÌ BẢO TRÌ CĨ KẾ HOẠCH Bảo trì phòng ngừa Bảo trì phòng ngừa trực tiếp (bảo trì định kỳ) Giảm Bảo trì cải tiến Bảo trì phòng ngừa gián tiếp (bảo trì sở tình trạng máy) Bảo Trì Chính Xác Bảo trì thiết kế lại Bảo trì kéo dài tuổi thọ Sát tình trạng chủ quan(dùng năm giác quan người) nghe nhìn Giám sát rung động Giám sát hạt Phương pháp phổ BẢO TRÌ KHƠNG KẾ HOẠCH Dụng cụ cầm tay Sờ Nếm Giám sát tình trạng chất lượng Phân tích hạt từ chất lỏng bơi trơn Bảo trì dự phòng TPM RCM Bảo trì phục hồi khẩn cấp Bảo trì phục hồi khẩn cấp Giám sát tình trạng khách quan(dùng các thiết bị, dụng cụ) Ngửi Giám sát nhiệt độ Thiết bị giám sát tình trạng chất lỏng Giám sát tốc độ vòng quay Thiết bị giám sát nhiệt độ Tốc kế Giám sát khuyết tật Máy kiểm tra khuyết tật siêu âm Giám sát tiếng ồn … Thiết bị giám sát tiếng ồn … CÁC MỤC TIÊU CỦA TPM Các mục tiêu chung TPM Các mục tiêu cụ thể TPM (1) Sản xuất -Đạt tối thiểu 90% OEE -Chạy máy cả thời gian ăn trưa (Bữa cơm trưa cho người vận hành không phải cho máy!) Chất lượng Vận hành máy cho khơng có than phêền khách hàng Chi phí Giảm chi phí sản xuất khoảng 30% Các mục tiêu cụ thể TPM (2) Giao hàng Giao hàng thành công 100% mong muốn khách hàng An tồn Duy trì mơi trường làm việc khơng có tai nạn Nhân lực - Tăng gấp lần số đề nghị cải tiến - Phát triển nhân viên đa kỹ lih hoạt cơng việc bảo trì TIẾN TRÌNH DMAIC Xác định - Define (D) (2) Các công cụ áp dụng phổ biến bước bao gồm: •Bảng tóm lược dự án (Project Charter): tài liệu mơ tả rõ ràng vấn đề, định nghĩa khuyết tật, thơng tin thành viên nhóm dự án, mục tiêu dự án thực ghi nhận cam kết hỗ trợ thực người liên quan •Biểu đồ xu hướng (Trend Chart): Biểu thị trực quan xu hướng các lỗi, khuyết tật xuất sau thời gian •Biểu đồ Pareto (80/20): Biểu thị trực quan mức độ tác động tích cực tiêu cực tác nhân đầu vào tới kết quả đầu mức độ khuyết tật •Lưu đồ quá trình (Process Flow Chart): cho biết cách thức hoạt động trình tự các bước thực quá trình tại 126 TIẾN TRÌNH DMAIC Đo lường - Measure (M) (1) Mục tiêu bước Đo lường nhằm giúp hiểu tường tận mức độ thực tại cách xác định cách thức tốt để đánh giá khả thời bắt đầu tiến hành việc đo lường Các hệ thống đo lường nên hữu dụng, có liên quan đến việc xác định đo lường nguồn tạo biến động Bước gồm: •Xác định các yêu cầu thực cụ thể có liên quan đến các đặc tính Chất Lượng Thiết Yếu (CTQ); •Lập các sơ đồ quá trình (process map) liên quan với các yếu tố đầu vào (Input/X) đầu (Output/Y) xác định mà đó, bước quy trình, cần thể mối liên kết các tác nhân đầu vào tác động đến yếu tố đầu ra; 127 TRỤ CỘT 10 – LEAN SIGMA Bảo trì tinh gọn áp dụng các nội dung Tinh gọn Sáu sigma vào các hoạt động bảo trì 138 TRỤ CỘT 11 LẬP KẾ HOẠCH VÀ KIỂM SỐT BẢO TRÌ TRỤ CỘT 12 QUẢN LÝ PHỤ TÙNG VÀ TỒN KHO Tại quản lý phụ tùng lại quan trọng?  Tự động hoá cao => Năng suất cao => Thiết bị đắt tiền => Khơng có thiết bị dự phòng (redundant) => Chi phí dừng máy cao khơng chấp nhận  Thiếu phụ tùng chiếm khoảng 50% tổng thời gian dừng máy  Chi phí giá vốn phụ tùng chiếm khoảng 50% tổng chi phí bảo trì  Bộ phận bảo trì kêu thiếu phụ tùng phận tài thì đau đầu vì lượng vốn nằm chết phụ tùng ngày cao 152 Quản lý tốt phụ tùng khơng đơn giản (1)  Khó biết xác thời điểm số lượng cần sử dụng phụ tùng Lý có nhiều nguyên nhân hư hỏng, mà không phải nguyên nhân dự đoán trước cách xác  Nhiều phụ tùng khơng dễ mua thị trường Nó khơng phải loại mặt hàng sử dụng rộng rãi thường xuyên  Nhiều trường hợp, phụ tùng phải nhà cung cấp thiết bị cung cấp Khi họ sản phẩm mới, sản phẩm cũ bị lỗi thời, họ khơng cung cấp phụ tùng Những thiết bị cũ khơng có phụ tùng sẵn có Mà tốc độ đổi hệ thiết bị diễn ngày nhanh 153 Quản lý tốt phụ tùng không đơn giản (2)  Số lượng mặt hàng phụ tùng lại quá nhiều khiến việc kiểm soát mệt mỏi khó khăn Tại cơng ty trung bình, số lượng phụ tùng khoảng 15,000, tại công ty lớn 100,000  Xu hướng mua dự phòng phụ tùng nhiều nhu cầu sử dụng mua thiết bị hay đặt mua phụ tùng khiến lượng hàng tồn kho tăng lên  Cuối cùng, tốc độ sử dụng phụ tùng không giống Một số thứ thì sử dụng thường xuyên, thứ khác thì lâu sử dụng lần  Vậy làm để tối ưu hoá việc tồn kho sử dụng phụ tùng câu hỏi lớn cho doanh nghiệp 154 Mục tiêu Quản lý phụ tùng  - Đảm bảo phụ tùng cho bảo trì, sửa chữa thiết bị với độ tin cậy định chi phí chấp nhận  - Đảm bảo độ tin cậy phụ tùng  - Đảm bảo chi phí tồn kho tối thiểu Chi phí tồn kho bao gồm: + Chi phí đặt hàng, + Chi phí tồn trữ hàng, + Thiệt hại thiếu hàng 155 CÁC KỸ THUẬT CỦA TPM 22 KỸ THUẬT CỦA TPM PHÂN TÍCH KỸ THUẬT & KINH TẾ CÁC HỆ CHUYÊN GIA CHIẾN LƯỢC BẢO TRÌ KỸ THUẬT GIÁ TRỊ RCA & FMEA CHUẨN ĐỐI SÁNH 12 KỸ THUẬT QUẢN LÝ RỦI RO SPC & DOE DFRESME 5S TQM ERGONOMICS 22 KỸ THUẬT CỦA TPM LOẠI BỎ CÁC LÃNG PHÍ LÃNH ĐẠO SỰ THAM GIA CỦA MỌI NGƯỜI LÀM VIỆC NHĨM ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ BẢO TRÌ +10 TIÊU CHUẨN HĨA CƠNG VIỆC CÁC CHI PHÍ NGỪNG MÁY THỰC KỸ THUẬT PHÂN TÍCH RAM ĐA KỸ NĂNG GIÁM SÁT TÌNH TRẠNG 12 bước áp dụng TPM Giai đoạn chuẩn bị ( ) Thông báo người lãnh đạo cao việc triển khai TPM ( ) Tiến hành đào tạo TPM ( ) Xây dựng tổ chức triển khai TPM ( ) Xây dựng mục tiêu sách bản ( ) Lập kế hoạch tổng thể triển khai TPM Giai đoạn giới thiệu ( ) Khởi động TPM 12 bước áp dụng TPM Giai đoạn thực ( ) Cải thiện hiệu suất thiết bị ( ) Xây dựng chương trình bảo trì tự quản ( ) Xây dựng chương trình bảo trì phòng ngừa cho phận bảo trì (10) Tiến hành đào tạo để cải thiện kỹ sản xuất bảo trì (11) Xây dựng chương trình quản lý thiết bị ban đầu Giai đoạn củng cố (12) Hoàn thiện TPM hướng tới mục tiêu cao Xin chân thành cám ơn! ... Bảo tri phòng ngừa Bảo tri phòng ngừa trực tiếp (bảo tri định kỳ) Giảm Bảo tri cải tiến Bảo tri phòng ngừa gián tiếp (bảo tri sở tình trạng máy) Bảo Tri Chính Xác Bảo tri ... • • • • Mở đầu TPM Phân loại bảo tri Lịch sử TPM Tri t lý TPM Các mục tiêu TPM Các tảng TPM Các cột trụ TPM Bảo tri tự quản Các kỹ thuật TPM Lộ tri nh áp dụng TPM doanh nghiệp Các... sát tình trạng chất lượng Phân tích hạt từ chất lỏng bơi trơn Bảo tri dự phòng TPM RCM Bảo tri phục hồi khẩn cấp Bảo tri phục hồi khẩn cấp Giám sát tình trạng khách quan(dùng các