Quản lý nhân lực tại công ty cổ phần lâm nghiệp tháng năm

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÙI THỊ MINH THƠM QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM NGHIỆP THÁNG NĂM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội- 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÙI THỊ MINH THƠM QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM NGHIỆP THÁNG NĂM Chuyên ngành Quản lý Kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: GS TS PHAN HUY ĐƢỜNG Hà Nội- 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn kết nghiên cứu riêng tôi, chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu người khác Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu người khác đảm bảo theo quy định Các nội dung trích dẫn tham khảo tài liệu, sách báo, thông tin đăng tải tác phẩm, tạp chí trang web theo danh mục tài liệu tham khảo luận văn Tác giả luận văn Bùi Thị Minh Thơm LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn, tác giả nhận giúp đỡ nhiệt tình nhiều người Trước hết, xin cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo hướng dẫn – GS, TS Phan Huy Đường – Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN hướng dẫn tận tình ý kiến đóng góp quý báu để luận văn hoàn thành tốt Xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu Nhà trường, Phòng Đào tạo Khoa sau Đại học, khoa, phòng Trường Đại học Kinh tế- Đại học Quốc gia Hà Nội tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình học tập hồn thành luận văn Xin gửi lời cảm ơn chân thành tới bạn lớp Quản lý Kinh tế 02Khóa 26 đồng hành hỗ trợ trình học tập trình làm luận văn Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giúp đỡ, tạo điều kiện anh chị, cán nhân viên Công ty Cổ phần Lâm nghiệp Tháng năm cung cấp thông tin, số liệu tham gia vấn, khảo sát Cuối cùng, xin cảm ơn gia đình, bố mẹ hai bên, anh chị, em chồng động viên tôi, giúp đỡ suốt thời gian thực luận văn MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH iv PHẦN MỞ ĐẦU Chƣơng 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN LÝ LUẬN THỰC TIỄN 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2.1 Các cơng trình liên quan đến đề tài 1.2.2 Những vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu .6 1.2 Nhân lực quản lý nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm nhân lực, đặc điểm nhân lực doanh nghiệp 1.2.2 Quản lý nhân lực doanh nghiệp 1.2.3 Tiêu chí đánh giá quản lý nhân lực 22 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản lý nhân lực doanh nghiệp .23 1.3 Quản lý nhân lực số doanh nghiệp nước học kinh nghiệm 26 1.3.1 Quản lý nhân lực số doanh nghiệp nước 26 1.3.2 Bài học kinh nghiệm 29 Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 32 2.1 Nguồn tài liệu, số liệu nghiên cứu .32 2.2.1 Nguồn tài liệu sơ cấp 32 2.2.2 Nguồn tài liệu thứ cấp 32 2.2 Phương pháp nghiên cứu 32 2.3.1 Phương pháp thu thập số liệu 32 2.3.2 Phương pháp tổng hợp, phân tích 32 2.3.3 Phương pháp so sánh 32 2.3.4 Phương pháp vấn 33 2.3.5 Phương pháp bảng hỏi 34 Chƣơng 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM NGHIỆP THÁNG NĂM GIAI ĐOẠN 2016 – 2018 35 3.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Lâm nghiệp Tháng năm 35 3.1.1 Giới thiệu chung, trình hình thành phát triển Công ty 35 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 36 3.2 Thực trạng nhân lực Công ty 39 3.2.1 Công tác hoạch định nhân lực 39 3.2.2 Công tác tuyển dụng .43 3.2.3 Công tác đào tạo phát triển 47 3.2.4 Công tác đánh giá đãi ngộ nhân lực 50 3.2.5 Công tác xếp sử dụng nhân lực .59 3.2.6 Công tác khen thưởng kỷ luật 62 3.2.7 Công tác tra, kiểm tra giám sát .63 3.3 Những thuận lợi, khó khăn thành tựu đạt Công ty CP LNTN .65 3.4 Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Lâm nghiệp Tháng năm 67 3.4.1 Những điểm mạnh 67 3.4.2 Những tồn tại, hạn chế nguyên nhân 68 Chƣơng 4: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN LÂM NGHIỆP THÁNG NĂM .72 4.1 Định hướng hồn thiện quản lý nhân lực Cơng ty Cổ phần Lâm nghiệp Tháng năm 72 4.1.1 Bối cảnh tác động hoàn thiện QLNL Công ty 72 4.1.2 Những định hướng chủ yếu hồn thiện QLNL Cơng ty Cổ phần LNTN 72 4.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực Công ty CP LNTN 73 4.2.1.Công tác hoạch định nhân lực 73 4.2.2.Công tác tuyển dụng .74 4.2.3 Công tác đào tạo phát triển 75 4.2.4 Công tác đánh giá đãi ngộ nhân lực 76 4.2.5 Cơng tác bố trí, sử dụng nhân lực 77 4.2.6 Công tác khen thưởng, kỷ luật 78 4.2.7 Công tác tra, giám sát 78 KẾT LUẬN 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TT Nguyên nghĩa Ký hiệu CNH- HĐH Công nghiệp hóa, đại hóa CP Cổ phần ĐHQG Đại học Quốc gia DN Doanh nghiệp HĐLĐ Hợp đồng lao động LNTN Lâm nghiệp Tháng năm NLĐ Người lao động NSLDVN Năng suất lao động Việt Nam PNS Phòng Nhân 10 QLNL Quản lý nhân lực i DANH MỤC BẢNG T T Bảng Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Nội dung Kế hoạch nhân lực năm 2016 Kế hoạch nhân lực tổng hợp theo phòng ban năm 2017 Kế hoạch nhân lực tổng hợp theo phòng ban năm 2018 Công tác tuyển dụng Công ty qua năm Cơng tác tuyển dụng phân theo loại hình đào tạo ngành đào tạo Trang 40 41 42 45 45 Bảng 3.6 Phần trăm tuyển dụng đạt từ kênh 46 Bảng 3.7 Đánh giá người lao động công tác tuyển dụng 47 Bảng 3.8 Kế hoạch đào tạo Công ty năm 2018 48 Bảng 3.9 Đánh giá người lao động công tác đào tạo phát triển 49 10 Bảng 3.10 Thang điểm đánh giá kết công việc 50 11 Bảng 3.11 Thang bảng lương áp dụng từ 2013 đến 2016 51 12 Bảng 3.12 Thang bảng lương áp dụng từ năm 2017 đến 2018 52 13 Bảng 3.13 Chi phí tiền lương trung bình/ người/ tháng qua năm 52 14 Bảng 3.14 Tỷ lệ điều chỉnh lương tháng 8/2017 theo phận 53 15 Bảng 3.15 Mức lương trung bình theo vị trí 53 16 Bảng 3.16 Phụ cấp lại, điện thoại với khối hành hỗ trợ kinh doanh 54 17 Bảng 3.17 Phụ cấp cơng tác phí 56 18 Bảng 3.18 Các mức thưởng cho nhân viên 57 19 Bảng 3.19 Mức thưởng cho nhân viên vào ngày Lễ, Tết 57 ii 20 Bảng 3.20 Đánh giá người lao động công tác tạo động lực 58 21 Bảng 3.21 Tỷ lệ nghỉ việc Công ty qua năm 59 22 Bảng 3.22 Số lượng lao động Công ty từ năm 2016 đến năm 2018 60 23 Bảng 3.23 Trình độ học vấn cán nhân viên 60 24 Bảng 3.24 Cơ cấu nhân lực năm 2018 phân chia theo độ tuổi lao động 61 25 Bảng 3.25 Cơ cấu nhân lực theo giới tính 61 26 Bảng 3.26 Cơ cấu cấp bậc nhân viên theo trình độ học vấn 62 27 Bảng 3.27 Sản lượng Công ty năm 2017 2018 66 28 Bảng 3.28 Doanh số Công ty từ năm 2017 đến 2018 66 29 Bảng 4.1 Bảng lực yêu cầu vị trí PNS 75 iii PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT NHU CẦU ĐÀO TẠO Họ tên:………………………………… Mã nhân viên:……………… Tổ:………………………………………… Bộ phận:……………………… Theo anh chị, vị trí cơng việc anh chị, anh chị cần kiến thức kỹ gì? Kiến thức, kỹ chun mơn: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Kỹ mềm cần thiết khác: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Hiện bạn có kiến thức kỹ gì? Bạn cho điểm cho kiến thức kỹ (Lấy thang điểm cao 5) Kiến thức/ kỹ Thang điểm cần cho Tự cho điểm kiến công việc bạn thức/ kỹ bạn có Nếu lựa chọn đào tạo bạn cần khóa đào tạo năm 2020 (hãy xếp theo thứ tự cần thiết giảm dần) ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… PHỤ LỤC PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHU CẦU ĐÀO TẠO Khóa học: Kỹ Thuyết trình Hiệu  Phiếu điều tra thiết kế nhằm thu thập đầy đủ thông tin kiến thức, kỹ kinh nghiệm sẵn có Học viên  Từ đó, giảng viên thiết kế/điều chỉnh nội dung phương pháp đào tạo cho phù hợp với nhu cầu thực tế Học viên  Anh/chị vui lòng trả lời đầy đủ câu hỏi sau gửi lại cho Bộ phận Đào tạo: trước ngày Phần 1: Thông tin cá nhân Họ tên: MSNV: _ Chức danh: Phòng ban: Trách nhiệm anh/chị phòng ban gì? Hãy miêu tả cụ thể cơng việc mình: Quản lý trực tiếp anh/chị: Phần 2: Kinh nghiệm có liên quan Anh/chị tham dự khóa học kỹ Thuyết trình chưa? Xin nêu cụ thể thời gian/thời lượng đơn vị tổ chức: Anh/chị có thường xun tự thiết kế thực thuyết trình khơng? Xin vu lòng nêu cụ thể về: mục tiêu, chủ đề, thời lượng, đối tượng số lượng khán giả… thuyết trình: Những thuận lợi khó khăn mà anh/chị gặp phải trình thiết kế thực thuyết trình gì? Phần 3: Mong đợi Anh/chị có mong đợi (về nội dung, hoạt động) : Nội dung khoá học _ Giảng viên (người hướng dẫn) _ Công tác hậu cần, tổ chức _ Các học viên khác _ Phần 4: Tự đánh giá kiến thức kỹ có thân: Anh/chị tự đánh giá kiến thức kỹ chủ đề Thuyết trình: Điểm số Tiêu chí đánh giá (5-xuất sắc; Lĩnh vực cần cải 1-khơng hài thiện lòng) 1 NỘI DUNG VÀ CẤU TRÚC  Mục tiêu thuyết trình rõ ràng  Khả tổ chức thơng tin: tính logic, dễ theo dõi, thơng tin rõ ràng, chi tiết  Cấu trúc thuyết trình logic: phần mở đầu, giới thiệu tổng quan, ý chính, tổng hợp, kết luận  Khả liên kết nội dung KỸ NĂNG TRUYỀN ĐẠT  Truyền đạt rõ ràng, mạch lạc  Kiểm sốt tốc độ nói  Âm lượng phù hợp với người nghe  Ngữ điệu, nhấn nhá ngắt câu hợp lý GIAO TIẾP PHI NGÔN TỪ  Thái độ tích cực  Giao tiếp ánh mắt  Cử thích hợp  Biểu cảm nét mặt thân thiện HỖ TRỢ TRỰC QUAN  Thích hợp, hỗ trợ thơng điệp cần truyền tải  Ngắn gọn súc tích  Trực quan sinh động (màu sắc, kích cỡ, rõ ràng) KIỂM SỐT  Sự chuẩn bị  Kiểm soát thời gian hợp lý  Kiểm soát phần câu hỏi & thảo luận YẾU TỐ KHÁC  Sự tự tin, cam kết nhiệt tình  Tương tác với khán giả  Sự chuyên nghiệp sử dụng thiết bị hỗ trợ (trình chiếu PPT Slides, bảng trắng, bảng flipchart, v.v.) Xin chân thành cảm ơn! PHỤ LỤC Stt Chỉ số đo lƣờng ĐVT Mô tả phƣơng pháp cơng thức tính Tần suất đo Mức Nguồ n đo Loại độ Chỉ Ngƣ Điểm Thực quan tiêu ỡng chuẩn 10 11 12 trọng Finance Doanh thu bán hàng MDF/ năm Doanh thu bán hàng Ván thanh/ năm 45.00 Tổng doanh thu bán Tỷ đồng hàng từ tháng đến tháng 12/2017 ván Thán g Càng SAP đồng tháng 12/2017 ván ghép 96 95 tốt Tổng doanh thu bán hàng từ tháng đến MDF Tỷ lớn Thán g Càng SAP lớn tốt Điểm thực 13 Chi phí sản xuất 1m3 sản phẩm MDF Chi phí sản xuất 1m3 sản phẩm ván Tổng chi phí nguyên Triệu vật liệu, điện dùng để VND sản xuất 1m3 ván Càng Quý SAP VND sản xuất 1m3 ván 13 14 tốt Tổng chi phí nguyên vật liệu, điện dùng để MDF Triệu nhỏ Quý Càng SAP nhỏ tốt Process sản phẩm MDF m3 loại ván MDF sản Thán xuất từ tháng g đến tháng 12/2017 7.94 0.00 Tổng sản lượng tất Tổng sản lượng 45 Càng SAP lớn tốt 95,00 90,2 50 Tổng sản lượng tất Tổng sản lượng sản phẩm FJ m3 loại ván sản Thán xuất từ tháng g Càng SAP lớn 6,350 95 90 đến tháng 12/2017 6,03 0.00 94 0.00 96 tốt SAP Hiệu suất đường chuyền % Công suất thực tế/ công suất máy Thán g & data from Càng QC lớn and Produ tốt ction SAP Tổng sản lượng sản Hiệu suất thu hồi sản phẩm % & data phẩm thu đạt Thán from chất lượng/ tổng sản g QC phẩm sản xuất and Produ Càng lớn tốt 97.00 7.94 ction Thời gian Tổng số ngừng ngừng máy đột xuất (ngoại trừ h cắt điện đột máy máy không vận hành thiếu nguyên vật liệu xuất) Thán g Dữ liệu Càng nhỏ vận hành tốt 0.00 0.00 0.00 5.00 0.00 10 Tồn kho thành phẩm m3 Dữ Càng liệu kế nhỏ toán tốt Dữ 11 Tồn kho gỗ Tấn liệu kế Đạt/Kh toán Khách hàng ơng đạt Dữ 12 Tỷ lệ hài lòng khách hàng Điểm Theo biểu mẫu đánh giá Năm liệu CSKH - Sale Càng lớn 90 85 tốt Phát triển ngƣời 13 Thời gian đào tạo nhân viên h/ người/ năm tham gia chia cho tổng nhân viên 5.00 0.00 5.00 0.00 Số thời gian đào tạo nhân với số người 5.00 Càng Quý OOS lớn tốt PHỤ LỤC KHỐI LƢỢNG CƠNG VIỆC CỦA VỊ TRÍ NHÂN VIÊN TIỀN LƢƠNG VÀ PHÚC LỢI Bộ phận Vị trí Nội dung cơng việc/ Tần Content suất Kiểm tra tổng hợp lương suất Tổng hợp danh sách thăng tiến xin phê duyệt Nhập liệu thăng tiến vào hệ thống in thư thăng tiến Đơ n vị tính Khố i lƣợn g Thời Tổng gian thời (Phút) gian Tháng Lần 960 40.0 Tháng Lần 240 10.0 Tháng Lần 360 15.0 Tháng Lần 120 5.0 Tháng Lần 120 5.0 Tháng Lần 120 5.0 Tháng Lần 480 20.0 Tháng Lần 720 30.0 Tháng Lần 120 5.0 Tháng Lần 240 10.0 Điền thông tin lương vào yêu cầu thăng tiến xin phê duyệt Chuẩn bị thư thăng tiến chuyển đến nhân viên Phụ cấp: điện thoại, xăng xe, trách nhiệm… để bổ sung vào bảng lương Thuế TNCN: đăng ký MST, hướng dẫn đăng ký NPT với Cục Thuế Tiền Tổng hợp lương thời vụ lương Bảng lương thời vụ gửi ngân hàng gửi kế toán Nhân Phúc Đánh giá Gia hạn Hợp đồng cho nhân viên thức lợi Tổng hợp đánh giá nhập Tháng Lần 240 10.0 In HĐLĐ xin phê duyệt Tháng Lần 120 5.0 Gửi HĐLĐ đến nhân viên Tháng Lần 120 5.0 Tháng Lần 480 20.0 Tuần Lần 60 10.9 Tuần Lần 30 5.5 Tuần Lần 30 5.5 Tuần Lần 60 10.9 Tuần Lần 60 10.9 Tuần Lần 90 16.4 Tháng Lần 240 20.0 Tháng Lần 240 20.0 Tháng Lần 60 2.5 Tháng Lần 360 15.0 vào HRIS HĐLĐ cho nhân viên thử việc thời vụ Nhập thông tin nhân viên Chuẩn bị Đề nghị tuyển dụng thư tuyển dụng Chuẩn bị thẻ nhân viên Gặp trao đổi thông tin với nhân viên Cập nhập liệu thay đổi vào HRIS Bảo hiểm sức khỏe tai nạn Tổng hợp phụ cấp thăm hỏi chuyển sang kế toán Chuyển khoản thăm hỏi toán tới Người lao động Tổng hợp tạm ứng phụ cấp điện thoại cho Quản lý Chuyển tiền phụ cấp điện thoại cho Quản lý, liên hệ mua thẻ nạp tiền phù hợp theo yêu cầu quản lý Tổng hợp hóa đơn, mua hóa đơn hồn ứng Tổng hợp danh sách nhận sữa (phúc lợi) Làm thủ tục liên hệ nhận sữa với Tập đoàn, Kho Phát sữa Thanh tốn chi phí sữa thưởng Thanh tốn khoản phí Tháng Lần 120 5.0 Tháng Lần 120 5.0 Tháng Lần 120 5.0 Tháng Lần 480 60.0 Tháng Lần 30 1.3 Tháng Lần 60 2.5 Ngày Lần 30 30.0 Ngày Lần 1200 0.05 60.0 Ngày Lần 1200 0.05 60.0 Ngày Lần 1200 0.05 60.0 Ngày Lần 1200 0.05 60.0 Ngày Lần 20 0.5 10.0 Ngày Lần 20 0.5 10.0 Công việc khác: hỗ trợ Hành chính, làm bảng liệu báo cáo… Vào hệ thống xuất bảng chấm công Đối chiếu bảng cơng với Hành phận Nhập phép, bù cho công nhân viên Kiểm tra giấy tờ nghỉ phép, nghỉ bù Gửi tờ khai tham gia bảo hiểm xã hội cho phận Thu thập định nghỉ việc nhân viên, thẻ BHYT, kiểm tra nghỉ bù, phép đối tượng Lập danh sách tăng, giảm lao động, biến động chức Ngày Lần 40 0.5 20.0 Ngày Lần 20 0.5 10.0 Ngày Lần 20 20.0 Ngày Lần 80 0.05 4.0 Ngày Lần 1200 0.1 120.0 Ngày Lần 20 0.5 10.0 Nhận đơn thư khiếu nại Ngày Lần 30 0.5 15.0 Phân loại hồ sơ khiếu nại Ngày Lần 30 0.1 3.0 Ngày Lần 30 0.5 15.0 áp giá hỗ trợ cho thiệt Ngày Lần 30 0.5 15.0 Ngày Lần 30 0.1 3.0 Ngày Lần 20 20.0 danh, mức lương Thu thập giấy viện, giấy chứng sinh để làm chế độ cho nhân viên Lập danh sách chế độ, tính tốn thành tiền cho đối tượng Trình ký giấy tờ, giải thích cần thiết Làm việc với BHXH Làm việc với người lao động thủ tục BH thất nghiệp, trả sổ BHXH, Tiến hành đo đạc, kiểm đếm thực trạng Lập danh sách thiệt hại hại Trình ký Ban giám đốc, rà sốt hoàn tất thủ tục, xin chữ ký bên liên quan, Xã, Huyện Theo dõi chấm công phòng Hành chính, Nhân Theo dõi nghỉ bù Ngày Lần 15 15.0 Ngày Lần 20 20.0 Tuần Lần 30 5.5 Tuần Lần 60 43.6 Tháng Lần 1440 60.0 Tháng Lần 60 2.5 Tháng Lần 60 2.5 Làm bảng lương THM Tháng Lần 1440 60.0 Làm bảng lương AGT Tháng Lần 960 40.0 Tháng Lần 120 5.0 Tháng Lần 45 1.9 Tháng Lần 180 7.5 Tháng Lần 60 2.5 Tháng Lần 30 1.3 Tháng Lần 960 40.0 Tháng Lần 480 20.0 phòng Hành chinh, Nhân Tìm hiểu tài liệu bên ngồi Lập danh sách thu thẻ nhân viên bị Theo dõi việc chấm công từ phận quẹt thẻ Tổng hợp, kiểm tra đối chiếu với hệ thống quẹt thẻ từ phận Thu thập số tài khoản ngân hàng nhân viên Lên danh sách sinh nhật tháng Làm bảng lương gửi ngân hàng Bảo nguồn gửi bảng tổng hợp kê toán Gửi kế toán biến động tháng In bảng lương đóng dấu Scan bảng lương gửi ngân hàng Báo cáo lương tương ứng với tháng Bảo cáo lương gửi phận kế hoạch tài Trả lời email lương Tháng Lần 480 20.0 Theo dõi tiền đóng BHXH Tháng Lần 120 5.0 Tháng Lần 30 1.3 Tháng Lần 90 3.8 Gửi phiếu lương Tháng Lần 240 10.0 Quyết toán thuế TNCN Năm Lần 2400 8.4 Báo cáo lương Năm Lần 1440 5.0 Tính lương tháng 13 Năm Lần 1920 6.7 Năm Lần 1440 5.0 Năm Lần 1440 5.0 Năm Lần 1920 6.7 Năm Lần 1440 5.0 Đánh giá thân hàng năm Năm Lần 60 0.2 Công việc khác Lần 30 30.0 Làm tốn tiền đóng BHXH cho hai cơng ty THM, AGT Đối chiếu tiền đóng BHXH vơi thực tế bảng lương Điều chỉnh mức lương đóng BHXH theo luật thay đổi BHXH Điều chỉnh mức lương BHXH cho người có thâm niên năm trở lên Tăng lương hàng năm Thay đổi lương nhân viên Ngày 1365 Tổng thời gian cần Số lƣợng nhân cần để thực đƣợc công việc tiền lƣơng phúc lợi 2.8 ... tác quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Lâm nghiệp Tháng năm? Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích Từ việc đánh giá thực trạng công tác Quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Lâm nghiệp tháng năm, ... Tháng năm chưa có cơng trình nghiên cứu đề cập đến cơng tác quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Lâm nghiệp Tháng năm Chính thế, đề tài: Quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Lâm nghiệp Tháng năm tiếp... đáp ứng Công ty Cổ phần Lâm nghiệp Tháng năm 1.2 Nhân lực quản lý nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm nhân lực, đặc điểm nhân lực doanh nghiệp 1.2.1.1Khái niệm nhân lực doanh nghiệp Nhân lực nguồn