Nghiên cứu giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty tư vấn đầu tư xây dựng nam long

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƢỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI TRẦN QUANG LÂM NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY TƢ VẤN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG NAM LONG Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 858-03-02 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS DƢƠNG ĐỨC TIẾN TP HỒ CHÍ MINH, NĂM 2019 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tác giả.Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn dƣới hình thức nào.Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) đƣợc thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận văn Trần Quang Lâm i LỜI CÁM ƠN Luận văn tốt nghiệp thành cuối thể nổ lực cố gắng học viên cao học suốt trình năm học tập Để có đƣợc ngày hơm nay, tơi xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành đến tồn thể thầy cô giáo trƣờng Đại học Thuỷ Lợi, đặc biệt thầy cô môn Quản lý xây dựng tận tình giúp đỡ, truyền đạt kiến thức quý báu, thực tế nhƣ phƣơng pháp nghiên cứu khoa học để bắt kịp với xu phát triển chung đất nƣớc Cho gửi lời cảm ơn đến PGS.TS DƢƠNG ĐỨC TIẾN, ngƣời thầy hƣớng dẫn tận tâm bảo, hƣớng dẫn suốt q trình làm luận văn để tơi hồn thành đề tài này.Những ý kiến đóng góp, hƣớng dẫn thầy quan trọng luận văn Trong q trình nghiên cứu, có nhiều cố gắng, nhiên đề tài không tránh khỏi thiếu sót.Tơi mong nhận đƣợc góp ý thầy cô Tôi xin chân thành cảm ơn sâu sắc giúp đỡ đồng nghiệp quan , Các Ban QLDA thuộc Sở Y tế, Giáo dục, Đơn vị tƣ vấn Ban Giám hiệu Trƣờng Đại học Thủy Lợi, Khoa đại học sau đại học Trƣờng Đại học Thủy Lợi, đặc biệt hƣớng dẫn tận tình PGS.TS DƢƠNG ĐỨC TIẾN suốt thời gian nghiên cứu hoàn thành đề tài Xin trân trọng cảm ơn./ Tác giả luận văn Trần Quang Lâm ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii MỞ ĐẦU 1.1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI 1.2 MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU 1.3 ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .2 1.5 ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN VĂN 1.6 KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN: CHƢƠNG TỔNG QUAN CHUNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƢ VÀ TƢ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ 1.1 DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG: .3 1.2 CÁC MƠ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ 1.2.1 Chủ đầu tƣ trực tiếp quản lý thực dự án 1.2.2 Chủ đầu tƣ thuê tổ chức tƣ vấn quản lý điều hành dự án 1.3 MỘT SỐ NGUYÊN TẮC CƠ BẢN KHI XÂY DỰNG BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.3.1 Các tiêu chí đánh giá mơ hình quản lý dự án 1.3.2 Đánh giá hình thức quản lý dự án Việt Nam .9 1.4 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TƢ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ .12 1.4.1 Khái niệm Quản lý dự án: 12 1.4.2 Vòng đời dự án 15 1.4.3 Nội dung công tác quản lý dự án: 16 KÊT LUẬN CHƢƠNG 18 CHƢƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY TƢ VẤN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG NAM LONG 19 2.1 CÁC CÔNG CỤ ỨNG DỤNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ .19 2.1.1 Hệ thống văn pháp quyền quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình qua thời kỳ 19 2.1.2 Các công cụ ứng dụng quản lý dự án đầu tƣ: 22 iii 2.2 NỘI DUNG QUẢN LÝ DỰ ÁN .22 2.2.1 Đặc trƣng quản lý dự án: 22 2.2.2 Mục tiêu quản lý dự án: 23 2.2.3 Các lĩnh vực quản lý dự án 25 2.2.4 Tác dụng hạn chế quản lý dự án 36 2.2.5 Tiến trình Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình 36 2.3 ĐẶC ĐIỂM CÁC DỰ ÁN VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN 37 2.3.1 Đặc điểm dự án xây dựng công ty 37 2.3.2 Hình thức quản lý dự án 37 2.3.3 Thực trạng công tác quản lý dự án 38 KÊT LUẬN CHƢƠNG 44 CHƢƠNG ĐỀ XUẤT QUY TRÌNH NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁCQLDAĐT TẠI CÔNG TY TVĐTXD NAM LONG 45 3.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TV - ĐT XÂY DỰNG NAM LONG 45 3.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng Ty Tƣ Vấn Đầu Tƣ Xây Dựng Nam Long: 45 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công Ty Tƣ Vấn Đầu Tƣ Xây Dựng Nam Long 45 3.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty 45 3.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QLDA TẠI CÔNG TY TƢ VẤN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG NAM LONG 45 3.2.1 Công tác lập dự án đầu tƣ 45 3.2.2 Công tác thẩm định dự án đầu tƣ định đầu tƣ 46 3.2.3 Công tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầu xây dựng 46 3.2.4 Cơng tác giám sát & kiêm sốt thực thi cơng 47 3.2.5 Mơ hình tổ chức QLDAĐT công ty TVĐTXD Nam Long 48 3.3 HỆ THỐNG CÁC QUAN ĐIỂM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ CỦA CÔNG TY TVĐTXD NAM LONG 49 3.3.1 QLDAĐT phải tuân thủ quy định Pháp luật, đảm bảo tính hợp pháp: 49 3.3.2 QLDAĐT phải đảm bảo xem xét, đánh giá toàn diện nội dung giai đoạn dự án: 49 iv 3.3.3 hóa: QLDAĐT phải đƣợc hồn thiện theo hƣớng chun nghiệp hóa, đại 49 3.3.4 QLDAĐT phải giải hài hòa mối quan hệ tổ chức thực dự án: 50 3.3.5 QLDAĐT phải đảm bảo tính kịp thời, nắm bắt hội đầu tƣ có hiệu quả: 50 3.4 KẾT LUẬN VỀ CÔNG TÁC QLDAĐT TẠI CÔNG TY TVĐTXD NAM LONG TRONG THỜI GIAN QUA .50 3.4.1 Những kết đạt đƣợc .50 3.4.2 Những tồn tại, hạn chế 51 3.4.3 Nguyên nhân tồn 52 3.5 PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TVĐTXD NAM LONG TRONG THỜI GIAN TỚI 53 3.5.1 Năng Lực hoạt động Công Ty Tƣ Vấn Đầu Tƣ Xây Dựng Nam Long 53 3.5.2 Về Chức Năng Hoạt Động: .54 3.5.3 Mục Tiêu – Kế Hoạch: 55 3.6 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY TVĐTXD NAM LONG 56 3.6.1 Hồn thiện cơng tác lập dự án đầu tƣ 57 3.6.2 Hồn thiện cơng tác thẩm định dự án đầu tƣ .57 3.6.3 Hoàn thiện công tác quản lý đấu thầu, lựa chọn nhà thầu xây dựng 61 3.6.4 Hồn thiện cơng tác giám sát & kiểm sốt q trình thi cơng .63 3.6.5 Hoàn thiện máy tổ chức QLDAĐT công ty 65 3.6.6 Kiến nghị quan quản lý nhà nƣớc Công ty 65 KÊT LUẬN CHƢƠNG 66 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .67 Kết luận 67 Kiến nghị .67 TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 v DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Hình thức Chủ đầu tƣ trực tiếp quản lý thực dự án Hình 1.2 Chủ đầu tƣ thuê tổ chức tƣ vấn quản lý điều hành dự án Hình 1.3 Biểu diễn dự án xây dựng 12 Hình 1.4 Vòng đời dự án xây dựng 15 Hình 1.5 Chu trình quản lý dự án Error! Bookmark not defined Hình 1.6 Mối quan hệ thời gian, chi phí kết Error! Bookmark not defined Hình 1.7 Các lĩnh vực quản lý dự án Error! Bookmark not defined Hình 1.8 Sơ đồ quản lý kế hoạch dự án Error! Bookmark not defined Hình 1.9 Sơ đồ quản lý phạm vi dự án Error! Bookmark not defined Hình 1.10 Sơ đồ quản lý thời gian dự án Error! Bookmark not defined Hình 1.11 Sơ đồ quản lý chi phí dự án Error! Bookmark not defined Hình 1.12 Sơ đồ quản lý chất lƣợng dự án Error! Bookmark not defined Hình 1.13 Sơ đồ quản lý nguồn lực dự án Error! Bookmark not defined Hình 1.14 Sơ đồ quản lý thông tin dự án Error! Bookmark not defined Hình 1.15 Sơ đồ quản lý rủi ro dự án Error! Bookmark not defined Hình 1.16 Sơ đồ quản lý đấu thầu dự án Error! Bookmark not defined Hình 1.17 Tiến trình quản lý dự án Error! Bookmark not defined Hình 1.15 Sơ đồ trình tƣ, kế hoạch tiến độ dự án 39 Hình 1.15 Sơ đồ trình thực hện .40 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức 55 Hình 3.2 Quy trình soạn thảo dự án đầu tƣ 57 Hình 3.3 Quy trình tổ chức thẩm định dự án đầu tƣ 59 Hình 3.4 Sơ đồ kỹ thuật thẩm định dự án đầu tƣ 60 Hình 3.4 Quy trình lựa chọn nhà thầu 62 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Các tình đánh đổi Error! Bookmark not defined vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BOT Hợp đồng xây dựng - kinh doanh - chuyển giao BQL Ban quản lý BQLDA Ban Quản lý dự án BT Hợp đồng xây dựng - chuyển giao BTO Hợp đồng xây dựng - chuyển giao - kinh doanh CĐT Chủ đầu tƣ CHDCND Cộng hòa dân chủ nhân dân CP Chính phủ DAĐT Dự án đầu tƣ ĐTXD Đầu tƣ xây dựng FDI Đầu tƣ trực tiếp nƣớc (Forein Direct Investment) GDP Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Product) GPMB Giải phóng mặt KĐCL Kiểm định chất lƣợng KH Kế hoạch NĐ Nghị định NSNN Ngân sách Nhà nƣớc HSDT Hồ sơ dự thầu HĐTĐ Hội đồng thẩm định ODA Nguồn vốn hỗ trợ phát triển thức viii QH Quốc hội QLCL Quản lý chất lƣợng QLDA Quản lý dự án QLDAĐT Quản lý dự án đầu tƣ QLNN Quản lý Nhà nƣớc TKBVTC Thiết kế vẽ thi công TP Thành phố TTYT Trung tâm Y tế TƢ Trung ƣơng TVGS Tƣ vấn giám sát VBQPPL Văn quy phạm pháp luật UBND Ủy ban Nhân dân TVĐTXD Tƣ vấn Đầu tƣ Xây dựng XDCT Xây dựng công trình SXKD Sản xuất kinh doanh PCCC Phòng cháy chữa cháy ix * Xác định nguyên nhân chậm tiến độ: Sử dụng biểu đồ xƣơng cá xác định nguyên nhân chậm tiến độ hạng mục/cơng trình * Đề xuất biện pháp khắc phục xử lý: Dựa vào nguyên nhân giải pháp b) Giải pháp đảm bảo tiến độ dự án -Quản lý chặt chẽ, ƣu tiên công việc đƣờng găng; - Tăng cƣờng mối liên hệ liên kết bên tham gia dự án (Xem Mục 3.3.4.5) cập nhật tiến độ: ngày, tuần 3.6.4.2 Hồn thiện cơng tác giám sát & kiểm sốt chi phí dự án Tƣơng tự nhƣ kiểm sốt tiến độ Kiểm sốt chi phí đƣợc đo lƣờng thơng qua số: SV (Chênh lệch chi phí kế hoạch) CPI (Chỉ số hiệu thực chi phí) SV = BCWP – BCWS Nếu SV < chƣa đạt đủ khối lƣợng công việc theo kế hoạch.CPI = BCWP/ACWP(Giá trị thực tế) Nếu CPI < 1, vƣợt ngân sách; CPI = 1, nằm ngân sách; CPI > 1, chi dƣới mức kế hoạch ngân sách Trên sở xác định đƣợc nguyên nhân vƣợt, chậm chi phí.Từ đó, nhận định, đề xuất biện pháp khắc phục 3.6.4.3 Hồn thiện cơng tác giám sát & kiểm sốt rủi ro Có nhiều rủi ro, nhiên để quản lý tốt quản lý, kiểm sốt rủi ro Cơng ty cần tăng cƣờng đo lƣờng đánh giá rủi ro số lĩnh vực nhƣ: khả tiến độ, hợp đồng a) Đánh giá khả hoàn thành dự án tiến độ Trong QLDA, "khả hoàn thành dự án thời hạn” rủi ro mà ngƣời ta quan tâm nhiều Để dự báo đƣợc tình hình thực dự án nhƣ so với kế hoạch mà từ có biện pháp đề xuấtphòng ngừa giảm thiểu rủi ro, sử dụng kết đo lƣờng số SPI (đã đƣợc trình bày Mục 3.3.4.1 )để đánh giá Ví dụ: Chỉ số SPI= 0,93, nghĩa cho ta biết dự án bị chậm tiến độ 7% b) Bổ sung phương án giảm thiểu rủi ro: 64 - Tăng cƣờng mối quan hệ với quan địa phƣơng có dự án nhằm hỗ trợ tốt công tác đền bù – Giải tỏa để hạn chế xảy việc trễ tiến độ vƣớng mặt - Xây dựng kế hoạch chuẩn bị ngân sách cho trƣờng hợp “Phƣơng ánđẩy nhanh Phƣơng án đẩy chậm” 3.6.4.4 Hồn thiện cơng tác giám sát & kiểm sốt chất lượng dự án - Hình thành cấu tổ chức quản lý chất lƣợng dự án - Khơng ngừng trì, cải tiến ứng dụng kỹ thuật thống kê phù hợp hệ thống kiểm soát chất lƣợng dự án 3.6.4.5 Tăng cường mối liên kết bên tham gia dự án - Xây dựng ma trận trách nhiệm - Xây dựng kế hoạch truyền thơng 3.6.5 Hồn thiện máy tổ chức QLDAĐT công ty 3.6.5.1 Đẩy mạnh phân quyền Ban QLDA (Ban ĐHDA) Để linh hoạt q trình điều hành dự án Cơng ty nên giao thêm số chức cho BQLA nhƣ: trực tiếp giải ngân định kỳ cho nhà thầu; đƣợc thuê tổ chức, cá nhân tƣ vấn quản lý, giámsát số phần việc khơng có đủ điều kiện, lực chuyên môn 3.6.5.2 Nâng cao giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực thu hút nhân tài: Tuyển chọn Lãnh đạo Ban QLDA, quản lý Phòng, nhân viên theo xu cạnh tranh; Định kỳ tổ chức lớp học đào tạo đào tạo lại, nâng cao cho cán QLDAĐT theo chuyên đề khác nhau; Khuyến khích động, sáng tạo cán trẻ công tác, đồng thời kiên loại bỏ cá nhân non yếu chuyên môn nghiệp vụ hay thiếu ý thức, phẩm chất đạo đức 3.6.6 Kiến nghị quan quản lý nhà nước Công ty 3.6.6.1 Các quan quản lý nhà nước: Ban hành văn quy định cách đầy đủ, đồng bộ; Cải cách thủ tục hành đơn giản, gọn nhẹ 65 3.6.6.2 Về phía Cơng ty: Đổi hệ thống trang thiết bị tin học theohƣớng đại; Tăng cƣờng mối liên hệ với tổ chức, quan QLNN KÊT LUẬN CHƢƠNG Cùng với phát triển kinh tế đất nƣớc, thị trƣờng xây dựng sở hạ tầng ngày mở rộng Chính điều tạo hội nhƣ thách thức cho Công ty TVĐTXD Nam Long bƣớc đƣờng phát triển Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nhƣ cộng với thắt chặt tài chính, cơng ty cần phải có bƣớc hợp lý, vững để tồn phát triển Trong giai đoạn năm tới, quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình đóng vai trò quan trọng định đến thành cơng cơng ty thị trƣờng Vì vậy, việc nâng cao lực công tác lập quản lý dự án cơng ty Cơng ty TVĐTXD Nam Long nói riêng công ty tham gia lĩnh vực đầu tƣ xây dựng đòi hỏi có tính chất thực tiễn, cấp bách nhằm nâng cao sức cạnh tranh 66 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Với kết đạtđƣợc thông qua thực đề tài: "Nghiên cứu Giải pháp Hồn thiện cơng tác QLDAĐT Cơng ty TVĐTXD Nam Long”, luận văn có đóng góp chủ yếu sau: Kết luận - Hệ thống hóa vấn đề mang tính lý luận DAĐT, Quản lý DAĐT tổ chức nhà nghiên cứu đƣa ra, luận văn phân tích, xây dựng khái niệm khoa học, làm rõ chất, mục tiêu, yêucầu nội dung QLDAĐT cấp độ doanh nghiệp Đây căncứ quan trọng để đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác QLDAĐT Cơng ty TVĐTXD Nam Long thời gian tới - Phân tích đánh giá tồn diện thực trạng cơng tác QLDAĐT xây dựng Công ty TVĐTXD Nam Long năm qua (2010 - 2015) Đƣa kết đạt đƣợc, tồn hạn chế nguyên nhân hạn chế công tác QLDAĐT Công ty Nam Long thời gian qua để từ có giải pháp hoàn thiện Trên sở lý luận khoa học công tác QLDAĐT Để đảm bảocho tính thuyết phục khả thi, luận văn xây dựng quan điểm - Hệ thống quan điểm với tồn phân tích Chƣơng sở định hƣớng giải pháp Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác QLDAĐT với nội dung chủ yếu:Liên quan đến công tác lựa chọn dự án (lập dự án thẩm định dự án); Công tác lựa chọn nhà thầu; Cơng tác giám sát & kiểm sốt thi cơng dự án; Kiện tồn tổ chức QLDA kiến nghị Kiến nghị Từ thực trạng trên, để phát huy, nâng cao vai trò, chất lƣợng cơng tác Quản lý dự án, cần có quy định rõ ràng vai trò ngƣời Quản lý dự án, đó: – Quy định nhiệm vụ Quản lý dự án công việc cụ thể nào, giai đoạn làm cơng việc 67 – Quy định Quản lý chi phí có phải công việc QLDA công việc độc lập Tại Nghị định 32/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015 Chính phủ quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng hƣớng dẫn cách lập quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng, quy định trách nhiệm Chủ đầu tƣ việc thực Quản lý chi phí phù hợp với Luật Xây dựng (Điều Nghị định 32/2015/NĐ-CP) – Quy định chi phí cho việc thực cơng tác Quản lý chi phí, có chế tài xử phạt theo mức độ vi phạm làm thất thoát, lợi dụng trách nhiệm để làm lợi cho tổ chức, cá nhân … – Cần nâng cao lực chuyên môn, tiếp cận với đa dạng công việc Dự án nhƣng thực tế để lại số bất cập lớn nhƣ: Ngƣời QLDA phải lúc xử lý từ chất lƣợng, khối lƣợng, tiến độ, an toàn lao động, vệ sinh môi trƣờng … lại phải lo kiểm sốt chi phí dẫn đến q tải, khó kiểm soát đầy đủ tất vấn đề 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Giáo trình Quản lý dự án xây dựng, NXB Xây dựng, 2005 [2] Thông tƣ 06/216/TT-BXD ngày 10/3/2016: Hƣớng dẫn xác định quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng [3] Thơng tƣ số 26/2016/TT-BXD ngày 26/10/2016 Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lƣợng bảo trì cơng trình xây dựng [4] Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 [5] Quản lý chất lƣợng cơng trình NXBXD, 2014 [6] Nghị định 46/2015/NĐ-CP QLCL bảo trì cơng trình [7] Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng năm 2015 69 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độclập – Tự – Hạnhphúc BẢN GIẢI TRÌNH SỬA LUẬN VĂN Họ tên học viên: Trần Quang Lâm Mã số học viên :1681580302116 Lớp: 24QLXD11 Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Tên đề tài luận văn: Nghiên cứu giải pháp Hồn Thiện Cơng Tác Quản Lý Dự Án Đầu Tư Tại Công Ty Tư Vấn Đầu Tư Xây Dựng Nam Long Những nội dung chỉnh sửa luận văn theo yêu cầu Hội đồng: Mục 1.4 chương tổng quan công tác quản lý dự án đưa sang chương để làm khoa học Mục 2.1 chương bổ sung công cụ quản lý dự án (BIM, Microsoft Projet…) Phần kết luận kiến nghị cần tách riêng mục kết luận kiến nghị Đề nghị Hội đồng xác nhận học viên chỉnh sửa luận văn theo ý kiến Hội đồng: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… , Ngày … tháng 05 năm 2019 NGƯỜI HƯỚNG DẪN HỌC VIÊN (Ký ghi rõ họ tên) PGS.TS Dương Đức Tiến Trần Quang Lâm CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN PGS.TS Nguyễn Trọng Tư ... HỌC TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY TƢ VẤN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG NAM LONG 2.1 CÁC CÔNG CỤ ỨNG DỤNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ 2.1.1 Hệ thống văn pháp quyền quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng... toán xây dựng, dự tốn gói thầu xây dựng, định mức xây dựng, giá xây dựng, số giá xây dựng, chi phí quản lý dự án tƣ vấn đầu tƣ xây dựng, toán toán hợp đồng xây dựng; tốn tốn vốn đầu tƣ xây dựng cơng... dung quản lý dự án: Quản lý dự án đƣợc tiến hành tất giai đoạn chu trình dự án Tuỳ theo chủ thể quản lý dự án mà quản lý dự án phân thành: quản lý vĩ mô dự án quản lý vi mô dự án: 16  Đối với quản