Báo cáo thực tập Kinh tế Luật tại công ty TNHH thương mại quốc tế phú hưng

MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iii LỜI MỞ ĐẦU 1 Giới thiệu chung công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng .2 1.1 Khái quát chung công ty 1.2 Chức 1.3 Nhiệm vụ 1.4 Cơ cấu tổ chức máy 1.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật mạng lưới kinh doanh .4 Cơ chế, sách quản lý công ty .5 2.1 Chiến lược sách kinh doanh .5 2.2 Chính sách quản lý nguồn vốn 2.3 Chính sách quản lý nguồn nhân lực công ty Thực trạng hoạt động thương mại thị trường công ty 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại 3.2.Thực trạng thị trường kinh doanh .9 Tác động công cụ sách kinh tế thương mại hành hoạt động kinh doanh công ty 10 4.1 Chính sách thuế hải quan .10 4.2 Chính sách lãi suất .11 4.3 Chính sách tỷ giá hối đối 11 4.4 Chính sách hội nhập 12 Những vấn đề đặt cần giải 13 Đề xuất đề tài khóa luận 14 i DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Công Ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng Bảng 1.1: Trang thiết bị công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng Biểu đồ 2.1: Số lao động giai đoạn 2014 – 2017 Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2017: Bảng 3.1: Bảng kết hoạt động kinh doanh Công Ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng giai đoạn 2014 - 2017 Bảng 3.2: Bảng so sánh kết hoạt động kinh doanh Công ty năm sau so với năm trước Bảng 3.3.Thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng năm 2017 ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt TNHH XNK TNDN NHNN DN VNĐ USD Chữ viết đầy đủ Trách nhiệm hữu hạn Xuất nhập Thu nhập doanh nghiệp Ngân hàng nhà nước Doanh nghiệp Việt Nam đồng Đô la Mỹ iii LỜI MỞ ĐẦU Trong năm qua, doanh nghiệp Việt hội nhập sâu vào kinh tế giới có trưởng thành mặt, tích cực chủ động tham gia vào xu hướng chung thương mại tồn cầu Trước tình hình đổi mạnh mẽ đất nước, doanh nghiệp Việt Nam có bước chuyển đổi để theo kịp tình hình giới, phải kể đến cơng ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng Được đồng ý, cho phép Khoa Kinh tế - Luật công ty, em thực tập Thực tập tổng hợp giúp sinh viên em tìm hiểu cách khái qt cơng ty: hình thành phát triển công ty, cấu tổ chức, nắm bắt tình hình hoạt động cơng ty thời gian Từ đó, em tìm hiểu phát vấn đề tồn cơng ty đưa đề xuất cho đề tài khóa luận thời gian tới Trong q trình thực tập, em xin cảm ơn giúp đỡ tận tình thầy giáo trường, anh chị công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng tận tình hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Bản báo cáo thực tập tổng hợp gồm phần: Phần 1: Giới thiệu chung công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng Phần 2: Cơ chế, sách quản lý doanh nghiệp Phần 3: Thực trạng hoạt động thương mại công ty thời gian qua ( 2014 – 2017) Phần 4: Tác động cơng cụ, sách kinh tế, thương mại hành hoạt động kinh doanh doanh Phần 5: Những vấn đề cần giải Phần 6: Đề xuất đề tài khoá luận Mặc dù em cố gắng kinh nghiệm kiến thức hạn chế nên khơng tránh khỏi sai sót báo cáo thực tập Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô giáo khoa Kinh tế- Luật anh chị công ty để em nâng cao kiến thức làm báo thực tập hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 22 tháng năm 2017 Sinh viên Mai Thị Duyên Giới thiệu chung công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng 1.1 Khái quát chung công ty  Tên công ty: Công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng  Tên tiếng Anh: PHU HUNG INTERNATIONAL TRADE COMPANY LIMITED  Tên giao dịch: PHU HUNG INTERNATIONAL TRADE COMPANY LIMITED  Trụ sở chính: Thơn Nhật Tiến - Huyện n Lạc - Vĩnh Phúc  Điện thoại: 0985 938 289  Mã số thuế : 2500391436  Đại diện pháp luật: Phùng Thị Quỳnh Anh  Vốn điều lệ: 10 tỷ đồng  Ngày thành lập: 17/03/2010  Ngày hoạt động: 05/04/2010  Fax: 02116268 089  Email: lienhe@phuhungvietnam.com  Website: http://phuhungvietnam.com/ 1.2 Chức Chức chủ yếu công ty tiến hành hoạt động xuất nhập khẩu, có:  Tổ chức xuất trực tiếp loại hàng hóa khơng thuộc danh mục hàng cấm  Nhận xuất ủy thác, làm đại lý cho doanh nghiệp nước  Tổ chức mua gom hàng từ chân hàng ngồi cơng ty để phục vụ cho xuất  Phát triển mạng lưới tiêu thụ; đảm bảo tiêu thụ với khối lượng đủ lớn nhằm phát huy vai trò chủ đạo cơng ty thị trường 1.3 Nhiệm vụ Nhiệm vụ công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng là:  Xây dựng tổ chức máy kinh doanh, tạo nguồn vốn bảo tồn vốn cơng ty kinh doanh có hiệu nguồn vốn  Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, phải tiến hành kinh doanh theo luật pháp, chịu trách nhiệm kinh tế dân hoạt động kinh doanh tài sản  Phát huy ưu thế, uy tín hàng Việt Nam thị trường quốc tế, củng cố mở rộng quan hệ kinh tế, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng sản xuất nước, thúc đẩy ngành nghề mỹ nghệ, thủ công, may mặc Việt Nam thị trường quốc tế  Thực chế độ Báo cáo kế tốn tài theo quy định hành Bộ tài chính, chịu trách nhiệm tính xác, trung thực Báo cáo tài 1.4 Cơ cấu tổ chức máy Sơ đồ 1.1: Công Ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phòng kế tốn XNK1 XNK2 XNK3 XNK4 XNK5 XNK6 XNK7 Kho vận Phòng tổ chức hành Phòng tổng hợp Nguồn: Phòng tổ chức hành  Hội đồng quản trị bao gồm thành viên, chủ tịch, phó chủ tịch ủy viên Hội đồng quản trị giữ chức định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh năm công ty - Ban kiểm soát bao gồm thành viên, trưởng ban thành viên chịu trách nhiệm kiểm tra, kiểm sốt tồn hoạt động chức cơng ty  Cơng ty có phòng chức là: phòng kế tốn, phòng tổ chức hành chính, phòng tổng hợp -Phòng kế tốn: Thực chức kiểm soát quản lý vốn, tài sản công ty Quản lý, kiểm tra, hướng dẫn thực chế độ kế toán - thống kê; Quản lý tài chính, tài sản theo Pháp lệnh Nhà nước, theo Điều lệ quy chế tài cơng ty Bên cạnh đó, phòng kế tốn có chức đáp ứng nhu cầu tài cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo kế hoạch; bảo tồn phát triển vốn cơng ty cổ đơng -Phòng tổ chức hành chính: Có chức tham mưu cho ban giám đốc việc tổ chức máy, tuyển dụng, xếp bố trí lao động vào vị trí phù hợp; đồng thời điều hành tồn hoạt động chung cơng ty, hoạt động cơng đồn đồn thể; quản lý văn thư… -Phòng tổng hợp: Xây dựng lập kế hoạch định kỳ (hàng tuần, tháng, quý, năm) hoạt động của công ty; theo dõi, điều phối hoạt động công ty theo kế hoạch duyệt… -Các phòng kinh doanh: Hiện cơng ty có phòng XNK tổng hợp kho vận Trước cơng ty có phòng nghiệp vụ gồm phòng chuyên xuất phòng chuyên nhập Nhưng tình hình thực tế có nhiều thay đổi nên cơng ty chuyển chức phòng nghiệp vụ thành phòng xuất nhập tổng hợp  Kết luận: Sơ đồ cấu trúc tổ chức công ty phức tạp Theo cách phân chia cấu tổ chức ta thấy cơng ty gặp nhiều khó khăn cơng tác quản lý cơng ty có nhiều phòng XNK đảm nhận chức tương tự 1.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật mạng lưới kinh doanh  Cơ sở vật chất kỹ thuật: Công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng có đầy đủ trang thiết bị phục vụ cho hoạt động kinh doanh Với khu văn phòng, chia làm phòng ban phòng kế tốn, phòng tổ chức hành chính, phòng tổng hợp Mỗi phòng ban trang bị đầy đủ trang thiết bị, máy tính, máy fax, bàn ghế, điều hồ, máy chiếu thiết bị sở vật chất khác.Trong kinh doanh công ty áp dụng công nghệ đại, cách thức bán hàng cách thức quản lý tiến hành theo quy trình Bảng 1.1: Trang thiết bị công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng Trang thiết bị Máy tính Máy in Máy fax Xe tải Điện thoại cố định Phòng thử nghiệm hóa chất Xưởng sản xuất Số lượng 25 12 Nguồn: Phòng kế tốn Hàng năm công ty tiến hành kiểm tra định kỳ, tu sửa thay loại máy móc trang thiết bị nhằm nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh Và q trình hoạt động, cơng ty ln đổi trang thiết bị phù hợp với nhu cầu sử dụng công việc đáp ứng tốt mong muốn nhân viên  Mạng lưới kinh doanh Cơng ty có mạng lưới kinh doanh hoạt động trải khắp tỉnh Miền Bắc, tỉnh Miền Nam, tập trung chủ yếu tính Miền Bắc Bắc Trung Bộ Ngồi cơng ty tiến hành hoạt động xuất nhập với doanh nghiệp nước thuộc Đông Nam Á, Châu Phi Cơ chế, sách quản lý cơng ty 2.1Chiến lược sách kinh doanh Hiện cơng ty triển khai sách phát triển sản phẩm chủ yếu lĩnh vực cồn ethanol, cung cấp sản phẩm tiêu hao nguyên liệu đầu vào (vật tư phòng sạch, paller gỗ, dung mơi cơng nghiệp…) cho doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu kỹ thuật chất lượng thị trường nước Với mục tiêu tăng doanh thu (tốc độ tăng doanh thu dự kiến 15%/năm ), tối đa hóa lợi nhuận, Công ty không ngừng mở rộng thị trường toàn quốc, tăng cường hệ thống hợp tác với doanh nghiệp nước để đẩy mạnh hoạt động xuất Ngồi ra, cơng ty muốn đa dạng hóa sản phẩm bẳng cách hợp tác thêm đối tác cung cấp sản phẩm (quá trình hợp tác đàm phán) Chính sách marketing: Nâng cao giá trị thương hiệu công ty nhằm tạo tin tưởng cho khách hàng để khách hàng tin dùng lựa chọn sản phẩm cơng ty Bên cạnh đẩy mạnh hoạt động quảng cáo sản phẩm trang web để thu hút ý người tiêu dùng Chính sách giá: Hiện nay, doanh nghiệp cạnh tranh ngày gay gắt, giá cơng cụ cạnh tranh hữu hiệu doanh nghiệp Công ty tối thiểu hóa chi phí liên quan nhằm giảm thiểu mức giá xuống mức thấp Khảo sát giá mặt hàng từ công ty đối thủ cạnh tranh từ đưa mức giá phù hợp với sản phẩm Thực sách giảm giá cho khách hàng toán ngay, chiết khấu cho khách hàng mua với số lượng lớn Chính sách quản lý hàng tồn kho: Công ty thường xuyên kiểm kê kho để nắm bắt số lượng mặt hàng lại để đưa chiến lược kinh doanh Điều tra tình hình thị trường để lên kế hoạch mức dự trữ hàng hóa cho kỳ tới xác Chính sách với đối tác: Cơng ty cam kết sẵn sàng cho khách hàng đổi trả hoàn lại mặt hàng không đạt tiêu chuẩn Kèm theo sách sau mua khách hàng: Bảo hành sản phẩm, cung cấp dịch vụ sửa chữa 2.2Chính sách quản lý nguồn vốn Nguồn lực tài đóng vai trò quan trọng, phản ánh sức mạnh doanh nghiệp thông qua khối lượng nguồn vốn mà doanh nghiệp huy động vào kinh doanh, khả phân phối có hiệu nguồn vốn, khả quản lý có hiệu nguồn vốn kinh doanh Nguồn vốn giúp công ty mở rộng phạm vi kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh Công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng quản lý nguồn vốn chặt chẽ có hiệu quả, từ việc ghi sổ sách, chứng từ phát sinh, theo dõi công nợ đến việc hạch toán kế toán thường xuyên theo quy định nhà nước đề Công ty huy động nguồn vốn từ ngân hàng, từ ngân sách nhà nước, chi nhánh Và lập kế hoạch kinh doanh phù hợp nhằm nâng cao hiệu việc sử dụng nguồn vốn 2.3Chính sách quản lý nguồn nhân lực công ty Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định nên thành bại doanh nghiệp hoạt động kinh doanh người thực Chính lưc lượng lao động công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng ý coi trọng Biểu đồ 2.1: Số lao động giai đoạn 2014 – 2017 Nguồn:Phòng tổ chức hành - Về tổng thể, qua năm số lượng lao động tăng lên nhằm đảm bảo có nguồn nhân lực dồi đầy đủ số lượng đảm bảo chất lượng Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2017: Trình độ Số lượng lao động (người) Tỉ lệ (%) 88 4,5 80 Thạc sĩ Đại học Cao đẳng trung cấp 17 15,5 Nguồn:Phòng tổ chức hành - Về trình độ lao động năm 2017: Từ bảng số liệu ta thấy lực lượng lao động công ty chủ yếu có trình độ đại học (chiếm 80 %) Ngoài ra, toàn thành viên ban giám đốc, trưởng phòng ban có trình độ đại học đại học Như vậy, xét mặt trình độ lao động thấy chất lượng lao động cơng ty tương đối tốt, có trình độ cao, thỏa mãn u cầu tính chun mơn cơng việc Chế độ tuyển dụng: Công ty lựa chọn người có kiến thức bản, có trình độ chun mơn gắn bó lâu dài với cơng ty Bên cạnh họ phải người nhanh nhẹn, ham học hỏi, động, sáng tạo có khả thích nghi với mơi trường làm việc Chế độ đào tạo: Con người nhân tố định hoạt động công ty, nhận thức điều đó, yếu tố lao động ln công ty đề cao Công ty mở lớp đào tạo chỗ cho cán công nhân viên, đặc biệt đội ngũ kỹ thuật, bảo dưỡng, sửa chữa; phát động phong trào tự học đội ngũ nhân viên mình, tự học lẫn nhau, chủ động tham gia khóa học khác để nâng cao kiến thức cho thân Chế độ tiền lương: - Thời gian làm việc: Người lao động làm việc 8h/ngày từ thứ hai đến thứ bảy riêng chị em phụ nữ nghỉ buổi chiều thứ bảy - Mức lương: Được dựa cấp bậc, cấp số năm công tác nhân viên, mức độ hồn thành cơng việc Cơng ty thực trả lương sau khấu trừ vào khoản giảm trừ như: bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội… - Thưởng: Hàng năm công ty tổ chức cho cán công nhân viên di du lịch lần/1 năm tổ chức tặng quà thưởng tiền cho cho người lao động vào dịp lễ tết Thực trạng hoạt động thương mại thị trường công ty 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại Công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng hoạt động chủ yếu lĩnh vực phân phối, bán buôn, bán lẻ, xuất giày dép, vật tư phòng sạch, dung môi công nghiệp, loại cồn số sản phẩm khác Từ ngày thành lập đến công ty khơng ngừng mở rộng thị trường, tối đa hóa lợi nhuận, thể qua tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận qua năm gần (2014-2017) thể qua bảng 3.1 Bảng 3.1: Bảng kết hoạt động kinh doanh Công Ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng giai đoạn 2014 - 2017 Đơn vị: Tỷ VNĐ TT Chỉ tiêu Tổng doanh thu Năm 2014 405,687 Năm 2015 576,117 Năm 2016 732,21 Năm 2017 894,53 Tổng chi phí Giá vốn Chi phí tài Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận trước thuế 402,082 345,853 21,143 35,086 3,605 569,174 495,218 21,215 52,741 6,943 724,456 883,696 644,814 769,689 23,794 27,142 55,848 86,865 7,754 10,834 Nguồn: Phòng kế tốn Bảng 3.2: Bảng so sánh kết hoạt động kinh doanh Công ty năm sau so với năm trước Thời gian Chỉ tiêu Doanh thu (tỷ VNĐ) Chi phí (tỷ VNĐ) Lợi nhuận (tỷ VNĐ) So sánh So sánh So sánh 2015/2014 2016/2015 2017/2016 Chênh Tỷ Chênh Tỷ Chên Tỷ lệch lệ(%) lệch lệ(%) h lệch lệ(%) 170,53 142,01 156,093 127,09 162,32 122,17 167,092 141,55 155,282 127,28 159,24 122,19 3,338 192,6 0,811 111,7 3,08 139,7 Nhận xét: - Giai đoạn 2014-2017, Công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng có tiêu doanh thu liên tục tăng Trong năm 2014 năm tình hình kinh tế, trị giới nước có nhiều biến động, diễn biến phức tạp tác động trực tiếp đến kinh tế Việt Nam, doanh thu lợi nhuận năm 2014 tương đối thấp so với năm 2015, 2016, 2017 Nhưng đến năm 2015, doanh thu tăng mạnh, tăng 170,53 (tỷ VNĐ), so với năm 2014, tương ứng 42,01%, lợi nhuận tăng 3,338 (tỷ VNĐ), tương ứng 92,6% Mức lợi nhuận năm 2015 tăng mạnh tình hình kinh tế ổn định hơn, sách quản lý kinh doanh cơng ty có điều chỉnh để phù hợp với phát triển công ty nên doanh thu tăng mạnh, đồng thời chi phí cơng ty bỏ có tốc độ tăng (41,55%) chậm tốc độ tăng doanh thu (42,01%), cơng ty sử dụng tối ưu chi phí theo định mức để giảm chi phí như: chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí khác tiền kiên cắt giảm chi phí khơng cần thiết Năm 2016, doanh thu công ty tăng 56,093 tỷ VNĐ tương ứng tăng 27,09%, mức tăng có giảm sút so với mức tăng năm 2015 lợi nhuận công ty tăng nhẹ 0,811 tỷ VNĐ tương ứng tăng 11,7% chi phí công ty tăng tăng với tốc độ chậm doanh thu Năm 2017, doanh thu công ty tăng 162,32 tỷ VNĐ tương ứng 22,17%; mức lợi nhuận tăng 3,08 tương ứng 39,7%, mức tăng năm 2017 năm kinh nước ta có tăng trưởng rõ rệt thông qua tổng kim ngạch xuất nhập đạt mức kỷ lục 400 tỷ USD, năm 2017 năm mà công ty mở rộng hoạt động kinh doanh với lĩnh vực xuất loại cồn, vật tư phòng sản phẩm thủ cơng mỹ nghệ làm tư gỗ, tre, nứa… Nghiên cứu chi phí mà cơng ty bỏ q trình hoạt động thấy mức chi phí có giảm sút, giá yếu tố đầu vào hàng năm có biến động công ty sử dụng hiệu nguồn lực vật chất, tối thiểu hóa chi phí Dự báo năm 2018, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn cơng ty cần phải có biện pháp, chiến lược kinh doanh hợp lý để đảm bảo công ty phát triển ổn định thời gian 3.2.Thực trạng thị trường kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng có trụ sở làm việc Vĩnh Phúc với hệ thống đối tác thị trường tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp toàn quốc doanh nghiệp nước thể qua bảng sau: Bảng 3.3.Thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng năm 2017 Khu vực Tỷ trọng(%) Trong nước 62,7 Tổng 100 Nguồn:Phòng kinh doanh Từ bảng số liệu ta đánh giá đối tác sử dụng tiêu thụ sản phẩm công ty chủ yếu thị trường nước với tỷ trọng chiếm 62,7 % Trong chủ yếu khu vực phía Bắc Bắc Trung Bộ, khu vực phía Nam thị trường tiêu thụ hạn chế Trong năm tiếp theo, cơng ty có định hưỡng mở rộng mạng lưới tiêu thụ vào phía Nam mạnh để mở rộng thị trường Thị trường tiêu thụ quốc tế chủ yếu doanh nghiệp thuộc khu vực nước Đông Nam Á số nước Châu Phi Theo nguồn số liệu dự kiến công ty năm 2018 công ty cắt giảm số đối tác khơng hiệu thu hồi nợ chậm gây tồn đọng vốn, gây nhiều chi phí thất cho cơng ty Tuy nhiên việc mở rộng tìm kiếm đối tác công ty chưa lên kế hoạch thực Tác động công cụ sách kinh tế thương mại hành hoạt động kinh doanh cơng ty 4.1 Chính sách thuế hải quan Chính sách thuế Theo nghị định số 218/2013/NĐ-CP ngày 26/12/2013 Chính phủ quy định luật thuế TNDN, năm 2014 mức thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp giảm từ 25% xuống 22%, doanh nghiệp có tổng doanh thu năm trước liền kề 20 tỷ chịu mức thuế suất 20% Tuy nhiên từ ngày 1-1-2017 thuế suất thuế TNDN giảm xuống 20% tất loại doanh nghiệp (trừ số loại hình doanh nghiệp đặc biệt) Quốc tế 37,3 Thuế khoản nộp bắt buộc nhà nước doanh nghiệp kinh doanh, thay đổi sách thuế làm thay đổi doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp Với xu hướng giảm dần thuế TNDN qua năm, với việc nhà nước giảm bớt số khâu thủ tục hành chính, khuyến khích doanh nghiệp nộp thuế qua mạng giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí thời gian Từ đó, thấy nhà nước muốn kích thích tạo nhiều hội cho doanh nghiệp nước nói chung công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng nói riêng phát triển nhằm thúc đẩy kinh tế nước nhà ngày lên Chính sách hải quan Đổi phương pháp quản lý hải quan từ tiền kiểm sang hậu kiểm Thủ tục hải quan thực đơn giản hơn, hài hòa dựa phương pháp quản lý rủi ro áp dụng công nghệ thông tin song song với việc đẩy mạnh áp dụng kiểm tra sau thơng quan Thời gian thơng quan hàng hóa giảm bình quân từ 21 ngày xuống 14 ngày xuất khẩu, 13 ngày nhập Nó làm giảm 10-20% chi phí 30% thời gian thơng quan hàng hóa XNK cho doanh nghiệp Nhờ triển khai ứng dụng cơng nghệ thơng tin, theo ước tính cắt giảm chi phí tuân thủ 705 tỷ đồng/năm cho doanh nghiệp XNK Hiệu chương trình giúp công ty khai báo lúc, nơi, dễ thao tác, tính xác cao, cần ngồi văn phòng khai báo chuyển cho quan hải quan, vừa khắc phục hạn chế cách khai báo thủ công, vừa rút ngắn thời gian khai báo, chủ động việc quản lý số liệu XNK cơng ty 10 4.2 Chính sách lãi suất Trong năm gần sách lãi suất Ngân hàng Nhà nước có thay đổi theo hướng kiểm sốt chặt chẽ Chính sách lãi suất trần huy động có điều chỉnh linh hoạt hơn, trọng tập trung vào huy động ngắn hạn điều chỉnh theo tín hiệu thị trường Cụ thể, theo Thông tư số 39/2016/TT-NHNN ngày 30/12/2016 Từ 10/07/2017, NHNN giảm 0,25%/năm mức lãi suất điều hành gồm lãi suất tái cấp vốn, lãi suất tái chiết khấu, lãi suất cho vay qua đêm toán điện tử liên ngân hàng cho vay bù đắp thiếu hụt vốn toán bù trừ Ngân hàng Nhà nước Việt Nam ngân hàng; giảm 0,5%/năm lãi suất cho vay ngắn hạn tối đa đồng Việt Nam tổ chức tín dụng khách hàng vay để đáp ứng nhu cầu vốn phục vụ số lĩnh vực, số ngành kinh tế Bên cạnh đó, NHNN điều chỉnh giảm lãi suất tái cấp vốn từ 6,5%/năm xuống 6,25%/năm; lãi suất tái chiết khấu từ 4,5%/năm xuống 4,25%/năm; lãi suất cho vay qua đêm toán điện tử liên ngân hàng cho vay bù đắp thiếu hụt vốn toán bù trừ NHNN ngân hàng từ 7,5%/năm xuống 7,25%/năm Như thấy lãi suất ngân hàng có xu hướng giảm nhà nước muốn thúc đẩy doanh nghiệp nước phát triển Công ty dễ dàng tiếp cận với nguồn vốn vay từ phủ để gia tăng nguồn vốn kinh doanh mở rộng phạm vi kinh doanh Cơng ty khơng phải lo lắng thiếu vốn, lãi suất q cao khơng thể chi trả… Từ cơng ty đề chiến lược phát triển trung dài hạn nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng nâng cao hiệu kinh doanh 4.3 Chính sách tỷ giá hối đối Trong năm 2014, NHNN định nâng tỉ giá thức thêm 1% lên 21,246 VNĐ/USD, có hiệu lực từ ngày 19/6/2014 Đây lần điều chỉnh tỉ giá vòng năm Nhưng đến năm 2015 - năm đầy biến động trước bối cảnh USD liên tục lên giá, NHNN thực điều chỉnh tăng tỉ giá 3% nới biên độ them 2% từ mức +/-1% lên +/-3% Từ năm 2016-2017 tỷ giá hối đoái xem ổn định, tỷ giá tăng khoảng từ 1,5% đến 2% Khi tỷ giá ổn định, lạm phát kiểm sốt cơng ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng dễ dàng việc xuất nhập loại máy móc, trang thiết bị vật tư góp phần làm cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ổn định có bước tiến phù hợp cho hoạt động kinh doanh thời gian tới Khi tỷ giá biến động, cơng ty gặp phải khó khăn việc chênh lệch giá hàng hóa kinh doanh khách hàng trả ngoại tệ dẫn tới nguồn doanh thu bị hao hụt chênh lệch ngoại tệ Dẫn đến việc công ty gặp khó khăn việc kiểm sốt hoạt động thu- chi 11 Tuy nhiên nhìn chung, tác động biến động tỷ giá gây cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung cơng ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng nói riêng dường khơng lớn nước khác doanh thu từ hoạt động xuất hàng hóa cơng ty chiếm tỷ trọng thấp 4.4 Chính sách hội nhập Tính đến cuối năm 2017, Việt Nam đàm phán, ký kết, thực 16 hiệp định thương mại tự (FTA) song phương đa phương với 58 đối tác Từ năm 2012-2017 Việt Nam ký kết nhiều hiệp định FTA song phương đa phương với nước khu vực giới Một số hiệp định điển hình như: Hiệp định FTA Việt Nam - Hàn Quốc (VKFTA) ký kết ngày 5/5/2015 thức có hiệu lực từ ngày 20/12/2015, phía Hàn Quốc dành cho Việt Nam ưu đãi cắt, giảm thuế quan (xuống 0%), tạo hội xuất quan trọng mặt hàng cơng ty Phía Việt Nam dành ưu đãi cho Hàn Quốc với nhóm hàng cơng nghệ, nguyên phụ liệu dệt, may làm giảm chi phí máy móc, đầu vào nhập thiết bị cơng ty từ Hàn Quốc Khi ký kết thành công Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP) vào 04/02/2016 mang lại thuận lợi cho công ty mở rộng thị phần, thâm nhập sâu thị trường Mỹ Bên cạnh số hấp dẫn từ thị trường Mỹ, cơng ty có hội thâm nhập thị trường như: Canada, Australia, Peru… Riêng với Canada, từ năm TPP có hiệu lực, 42% thuế xuất vào thị trường 0%, đến năm thứ 57,1% Trong đó, hàng dệt may Việt Nam chiếm khoảng 2% thị phần Canada Vì vậy, hội mở rộng thị trường lớn Hội nghị Cấp cao lần thứ 25 Diễn đàn hợp tác kinh tế châu Á - Thái Bình Dương (APEC 25) diễn ngày 11/11/2017 Đà Nẵng, Việt Nam kiện quan trọng Tuần lễ Cấp cao APEC (từ ngày đến 11/11/2017 vừa qua) Tuần lễ cấp cao APEC 2017 dịp quan trọng để nâng tầm quan hệ song phương Việt Nam với nước, Việt Nam có chuyến thăm cấp nhà nước Trung Quốc, Mỹ, Chile Canada, 50 trao đổi lãnh đạo cấp cao với nước thời gian Điều khẳng định vai trò vị Việt Nam tăng cường quan hệ với đối tác lớn Bên cạnh đó, việc ký 121 thỏa thuận với giá trị 20 tỷ USD hội hút để mở rộng thị trường giao lưu kinh tế doanh nghiệp Việt Nam Về định hướng thời gian tới, phủ nước ta chủ trương hội nhập tồn diện với trọng tâm hội nhập kinh tế quốc tế dù tình hình khu vực giới có diễn biến phức tạp, khó lường, tư tưởng bảo hộ thương mại xuất số nước Chính phủ Việt Nam coi hội nhập kinh tế quốc tế động lực để cải cách kinh tế, 12 thúc đẩy tăng trưởng phát triển kinh tế Đồng thời xác định doanh nghiệp lực lượng nòng cốt tạo điều kiện để doanh nghiệp ngày phát triển Bên cạnh hội lớn, có khơng thách thức đặt yêu cầu cần phải thay đổi để khắc phục hạn chế, yếu để tận dụng thời phát triển Thứ nhất, trình độ kinh doanh tri thức doanh nghiệp Việt Nam thấp, cộng với hệ thống tài ngân hàng yếu nên dễ bị tổn thương bị thao túng tự hoá thị trường vốn sớm Thứ hai, lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nói riêng kinh tế Việt Nam nói chung thấp, chịu sức ép cạnh tranh lớn từ phía DN nước ngồi, dẫn đến số ngành nước bị ảnh hưởng tác động việc mở cửa thị trường, nhập tăng mạnh Sự cạnh tranh, đặc biệt sản phẩm cơng nghiệp thấp, Việt Nam gặp nhiều khó khăn việc củng cố phát triển thị trường điều kiện nhiều nước phát triển chọn chiến lược tăng cường hướng xuất nên bị áp lực cạnh tranh thị trường nội địa Thứ ba, suất lao động tăng chậm, thu hút đầu tư dựa vào lợi nhân cơng chi phí mặt rẻ, chi phí lượng thấp ảnh hướng nhiều đến lực cạnh tranh kinh tế DN Hàng hố nước ngồi chất lượng cao lại cắt giảm thuế, khiến cho hàng hoá DN bị cạnh tranh gay gắt Những vấn đề đặt cần giải Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế tồn cầu hóa cơng ty có bước chuyển để nâng cao vị thị trường đồng thời mong muốn đáp ứng mong muốn khách hàng Tuy nhiên đường phát triển nghiệp công ty gặp phải số vấn đề sau: Thứ nhất, cạnh tranh liệt nhà đầu tư nước ngồi, họ đưa thiết bị cơng nghệ tiên tiến vào Việt Nam cạnh tranh khốc liệt với doanh nghiệp nước thị trường nước ta làm cho doanh nghiệp nội khó khăn để đứng vững cân nhắc hội đầu tư Thứ hai, thị trường năm gần dần phục hồi tiềm ẩn nhiều yếu tố rủi ro, tình trạng lợi dụng vốn doanh nghiệp ảnh hưởng nhiều đến tình hình tài cơng ty Mặt khác, hoạt động nhập khẩu, sách tỷ giá ảnh hưởng không nhỏ tới lợi nhuận công ty Thứ ba, máy nhân cơng ty số lao động có trình độ không đáp ứng đủ yêu cầu công việc Lao động công ty chưa thật phát huy tính động sáng tạo cơng việc để mang lại hiệu hoạt động cao nhất, yếu tố mà công ty cần tập trung giải thời gian tới, vừa làm cho 13 người nhận thức đầy đủ quyền lợi nghĩa vụ thành viên, vừa nâng cao hiệu việc khai thác tiềm nhân lực công ty Thứ tư, cần đẩy mạnh hoạt động marketing Bên cạnh việc quảng cáo, giới thiệu sản phẩm dịch vụ, giới thiệu công ty qua website, mạng xã hội, báo điện tử cần có hình thức marketing khác nhằm đưa hình ảnh cơng ty đến gần với khách hàng nữa, để khách hàng có thêm thơng tin sản phẩm công ty Đề xuất đề tài khóa luận Trong q trình nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng hoạt động thương mại công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng, từ vấn đề tồn cơng ty, em xin đề xuất đề tài khóa luận sau: Đề tài 1: : “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng” – Bộ môn Quản lý kinh tế Đề tài 2: “Nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực lao động thương mại Công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng” – Bộ môn Quản lý kinh tế 14 ...DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Công Ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng Bảng 1.1: Trang thiết bị công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng Biểu đồ 2.1: Số lao động giai đoạn 2014... công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng tận tình hướng dẫn giúp đỡ em hồn thành báo cáo Bản báo cáo thực tập tổng hợp gồm phần: Phần 1: Giới thiệu chung công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng. .. Thị Duyên Giới thiệu chung công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng 1.1 Khái quát chung công ty  Tên công ty: Công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng  Tên tiếng Anh: PHU HUNG INTERNATIONAL TRADE