Báo cáo thực tập Kinh tế Luật tại Công ty cổ phần sao thái dương

MỤC LỤC GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP 1.1 Giới thiệu chung công ty 1.2 Chức nhiệm vụ công ty 1.2.1 Chức công ty 1.2.2 Nhiệm vụ công ty 1.3 Cơ cấu máy tổ chức .2 1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật .3 1.5 Mạng lưới kinh doanh CƠ CHẾ CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 2.1 Cơ chế, sách quản lý nguồn lực công ty .4 2.1.1 Cơ chế, sách quản lý nguồn vốn .4 2.1.2 Cơ chế, sách quản lý nguồn nhân lực .4 2.2 Chiến lược sách kinh doanh cơng ty 2.2.1 Chiến lược kinh doanh công ty 2.2.2 Chính sách quản lý tài công ty 2.2.3 Chính sách sản phẩm 2.2.4 Chính sách giá THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAO THÁI DƯƠNG 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại công ty 3.2 Thực trạng thị trường công ty TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG CỤ, CHÍNH SÁCH KINH TẾ, THƯƠNG MẠI HIỆN HÀNH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY .9 4.1 Tác động sách thuế thu nhập doanh nghiệp 10 4.2 Tác động lãi suất 10 4.3.Tác động sách tiền lương bảo hiểm 10 4.4 Tác động sách tỉ giá hối đối 11 4.5 Tác động sách sủa ngành y tế 11 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT 11 ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN 12 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP 1.1 Giới thiệu chung công ty Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Sao Thái Dương Tên Tiếng Anh: Sunstar Join Stock Company, viết tắt JSC Giám đốc: DS Nguyễn Hữu Thắng Ngày thành lập: 24/05/2002 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103001086 giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi từ lần đến lần 12 Vốn điều lệ: 100.000.000.000 đồng (một trăm tỷ đồng) Trụ sở đặt tại: số 92- Vĩnh Hưng-Hoàng Mai- TP.Hà Nội Mã số thuế: 0101252356 Website: www.thaiduong.com.vn Công ty Cổ phần Sao Thái Dương với sản phẩm trở thành thương hiệu tiếng Công ty thị trường: Kem Nghệ Thái Dương, Gót Sen, Dầu gội dược liệu Thái Dương nhiều sản phẩm khác Vào năm 2002, Công ty cổ phần Sao Thái Dương thành lập lãnh đạo Ban Giám đốc gồm có: GĐ.DS Nguyễn Hữu Thắng, PGĐ ThS.DS Nguyễn Thị Hương Liên Thực tế đánh giá, sản phẩm mà Sao Thái Dương cung cấp làm thỏa mãn nhu cầu hàng triệu lượt khách hàng toàn lãnh thổ Việt Nam Và theo chân khách hàng, sản phẩm Sao Thái Dương có mặt nhiều quốc gia giới như: Pháp, Đức, Australia, Mỹ… Công ty 10 năm xây dựng phát triển đạt nhiều thành quả: khen Thủ tướng Chính phủ, khen sáng tạo Trí tuệ Việt, năm liên tục nhận huy chương vàng Hội chợ: “Hàng hóa tiêu dung ưa thích” Hội người tiêu dùng Việt Nam tổ chức bình chọn năm 2005-2013, 10 năm liên tục nhận danh hiệu: “Hàng Việt Nam chất lượng cao” người tiêu dùng bình chọn, nhiều giải thưởng khác 1.2 Chức nhiệm vụ công ty 1.2.1 Chức công ty Công ty cổ phần Sao Thái Dương thành lập với chức là: - Sản xuất bán laoij sản phẩm lĩnh vực: Mỹ phẩm, Dược phẩm, Thực phẩm chăm sóc sức khỏe: sản xuất thuốc, hóa dược dược liệu, - Ngồi cơng ty mở rộng thêm vận tải hành khách, kinh doanh bất động sản, 1.2.2 Nhiệm vụ cơng ty - Cơng ty có nghĩa vụ đăng ký kinh doanh với quan nhà nước, hoạt động kinh doanh với ngành nghề mà công ty đăng ký kinh doanh - Xây dựng tổ chức thực kế hoạch cơng ty giai đoạn Hồn thành tốt kế hoạch đề - Quản lý sử dụng yếu tố đầu vào cách hợp lý, tiết kiệm có hiệu Tổ chức nghiên cứu, xác định nhu cầu thị trường nhằm nâng cao chất lượng đầu Đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả, thu lợi nhuận - Thực chế độ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ, chế độ kiểm toán theo quy định Nhà nước Tuân thủ quy định tra, kiểm tra quan có thẩm quyền Đóng đầy đủ khoản thuế nghĩa vụ tài khác - Thực đắn chế độ, sách với cán nhân viên( CBNV), đảm bảo công ổn định đời sống vật chất, tinh thần cho CBNV - Đào tạo, bồi dưỡng, xây dựng đội ngũ CBNV trưởng thành mặt nhằm khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý, khoa học kỹ thuật, trình độ ngoại ngữ, chuyên môn nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 1.3 Cơ cấu máy tổ chức Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Sao Thái Dương Hội đồng quản trị Ban giám đốc Phòng Tổ chức hành Phòng Kế tốn tài Xưởng sản xuất mỹ phẩm Phòng Vật tư Xưởng sản xuất dược phẩm Phòng Nghiên cứu Phòng Kinh doanh Hệ thống kho Quan hệ trực tiếp Quan hệ chức (Nguồn: Phòng Nhân sự) Cơ cấu máy Công ty cổ phần Sao Thái Dương hình thành, hồn thiện phát triển phù hợp quán với môi trường, mục tiêu chiến lược kinh doanh Công ty Bộ máy tổ chức phù hợp với quy mơ sản xuất, phòng ban chức Công ty hoạt động cách độc lập nhiệm vụ công việc lại liên hệ chặt chẽ với nghiệp vụ phối hợp vận động Phòng kinh doanh: tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm, đối tác kinh doanh, giao dịch ký kết hợp đồng với khách hàng Xây dựng chiến lược kinh doanh hướng phát triển lâu dài cho cơng ty Bên cạnh đó, nhân viên phòng kinh doanh phụ trách phân phối sản phẩm cho đại lý, cửa hàng khu vực rộng Hàng tháng, nhân viên phải theo dõi doanh thu đại lý, cửa hàng để báo cáo cho Giám đốc nhằm đưa mức thưởng phạt thích hợp 1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật Với tống diện tích cơng ty 22.000 đó: - Nhà xưởng sản xuất: 12.000 - Văn phòng làm việc: 2.000 - Nhà kho: 8.000 Ngồi có hệ thống máy tính, máy fax, máy photo tài liệu, laoij máy móc phục vụ cho sản xuất phương tiện đại 1.5 Mạng lưới kinh doanh Sao Thái Dương sở hữu mạng lưới phân phối khắp 63 tỉnh thành khắp Việt Nam, bệnh viện, nhà thuốc đại lý Cơng ty có chi nhánh: Chi nhánh 1: Chi nhánh công ty Cổ phần Sao Thái Dương Hà Nam doanh nghiệp hình thành từ dự án đầu tư Chi nhánh chuyên sản xuất loại dược phẩm, mỹ phẩm, thực phẩm chức - 100% hàng hóa phát sinh doanh thu Chi nhánh 2: Chi nhánh công ty Cổ phần Sao Thái Dương TP Hồ Chí Minh, phụ trách việc phân phối sản phẩm công ty tỉnh thành phía Nam Hệ thống đại lý phân phối công ty bao gồm: Đại lý cấp I, đại lý cấp II cửa hàng bán lẻ Đại lý cấp I có quan hệ khăng khít gần gũi với cơng ty nhất, chủ yếu cá nhân, gia đình có vốn lớn, địa điểm kinh doanh thuận lợi Họ đại diện phân phối độc quyền hàng hóa cơng ty khu vực thị trường giao Quản lý hệ thống đại lý cấp II bán lẻ vùng Đại lý cấp II chiếm số lượng lớn kênh phân phối cơng ty họ người tiếp xúc gần gũi với thị trường nên họ quản lý thị trường tốt Đại lý cấp II chịu quản lý công ty địa lý cấp I tuyến Cửa hàng bán lẻ: chịu ràng buộc với cơng ty khó quản lý Là người trực tiếp phục vụ phát nhu cầu khách hàng, tìm bán hàng hóa sản phẩm Sao Thái Dương số doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam có nhiều sản phẩm xuất thị trường nước đón nhận nước Pháp, Đức, Australia, Mỹ Sao Thái Dương ký kết hợp tác thành công với đối tác nước như: Romania, Thụy Điển, Mỹ, Nga, Ả Rập… Theo đó, Sao Thái Dương cung cấp sản phẩm chất lượng cho thị trường này, đạt tiêu chuẩn FDA, HALAL, ISO… với chi phí hợp lý CƠ CHẾ CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 2.1 Cơ chế, sách quản lý nguồn lực công ty 2.1.1 Cơ chế, sách quản lý nguồn vốn Vốn kinh doanh doanh nghiệp hiểu toàn giá trị tài sản phục vụ cho trình sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp nhằm mục đích tạo lợi nhuận Nguồn vốn Công ty cổ phần Sao Thái Dương bao gồm vốn chủ sở hữu nợ phải trả Nguồn vốn công ty chủ yếu huy động từ vốn góp cổ động, phát hành cổ phiếu, vay từ tổ chức tài thị trường vốn Công ty sử dụng nguồn vốn cách tối đa, vốn quay vòng nhanh tối thiểu chi phí sử dụng Cơng ty ln đưa dự báo nhu cầu sử dụng nguồn vốn cho thời kỳ phát triển, phòng ban từ đưa sách tối ưu thu hút vốn đầu tư cổ đông, tận dụng khoản vốn từ hoạt động kinh doanh để đảm bảo trì ổn định nguồn vốn kinh doanh nhu cầu sử dụng vốn công ty Sử dụng hợp lý hiệu khoản vay để đảm bảo khả tốn tương lai 2.1.2 Cơ chế, sách quản lý nguồn nhân lực Hiện nay, tổng số cán công nhân viên Công ty 600 người với số lượng khối sản xuất gần 500 người, lại khối bán hàng hành Các cán khối hành Cơng ty đào tạo sử dụng thành thạo máy vi tính biết tìm thơng tin mạng Internet Số cán làm việc ngoại ngữ: Anh, Pháp, Trung chiếm 10% Lao động trực tiếp phân xưởng sản xuất trụ sở Cơng ty chiếm 80% đảm nhận công việc sau: công nhân pha chế, vận hành máy chiếm 30%, cơng nhân đóng gói chiếm 70% Chính sách tuyển dụng: Các thành viên thuộc Hội Đồng Quản Trị đề bạt cán quản lý có lực Giám Đốc cơng ty định bổ nhiệm Đối với nhân viên phòng ban phòng hành chính- nhân chịu trách nhiệm tuyển dụng cần thiết Chính sách làm việc trả lương: Nhân viên làm vào hành ngày tuần, nghỉ thứ 7, chủ nhật ngày lễ, Tết theo quy định Nhà nước Công ty trả lương cho nhân viên vào ngày cố định sau trừ khoản giảm trừ vào tiền lương Chính sách đào tạo - phát triển: Hàng năm CBNV công ty chủ động lựa chọn kĩ thiếu đề xuất tham gia đào tạo, Ban lãnh đạo công ty lập kế hoạch đào tạo cá kĩ chuyên môn kĩ mềm cần thiết Chính sách khen thưởng: Căn vào kết làm việc CBNV mà cơng ty có sách khen thưởng linh hoạt cho tập thể cá nhân có thành tích sáng kiến sản xuất kinh doanh Cơ chế thưởng dựa vào mức độ hoàn thành tiêu cá nhân, mức thưởng quy định chi tiết, công cho cấp bậc nhân viên nhằm tạo động lực phát huy hết tiềm CBNV Chính sách phúc lợi xã hội: CBNV công ty tham gia đầy đủ chế độ BHYT, BHXH, BHTN theo quy định; trạng bị Bảo hộ lao động đầy đủ theo quy định pháp luật,… 2.2 Chiến lược sách kinh doanh công ty 2.2.1 Chiến lược kinh doanh công ty Trong chiến lược kinh doanh nay, Công ty cổ phần Sao Thái Dương đề cao đột phá công nghệ sản phầm, nâng cao chất lượng sản phầm Với phương châm “liên tục thử nghiệm giữ lại thích hợp nhất” Sao Thái Dương chấp nhận rủi ro thử nghiệm hoạt động kinh doanh để kích thích sáng tạo Bên cạnh cung cấp dịch vụ khách hàng tốt sách vận chuyển, sách đổi trả hàng sách bảo mật Ngồi có sách sau bán hiệu nhằm tạo dựng niềm tin hài lòng từ khách hàng 2.2.2 Chính sách quản lý tài cơng ty Trong năm qua cơng ty thực chế độ quản lý tài chính- kế tốn chặt chẽ, theo dõi q trình phát sinh cơng nợ chứng từ đến q trình hạch tốn sổ sách theo chế độ Nhà nước quy định Hàng tháng, hàng quý kết thúc năm toán kịp thời phản ánh trung thực kết kinh doanh Cơng ty, tránh thất vốn, tài sản hàng hóa Đảm bảo sử dụng vốn hiệu quả, thực chi trả cổ tức trích lập quỹ doanh nghiệp Thực tốt nghĩa vụ nộp Ngân sách Nhà nước, ngân sách địa phương năm sau cao năm trước Trong năm qua, công ty tích cực tham gia hoạt động “vì người nghèo”, hoạt động xã hội từ thiện ngành xây dựng tổ chức trị xã hội, ủng hộ đồng bào miền Trung, trẻ em bị nhiễm chất độc màu da cam, 2.2.3 Chính sách sản phẩm Cơng ty thực sách đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ Trong tổ chức kiện, chương trình, cơng ty lên kế hoạch xác thật chi tiết nhằm tránh xảy sai sót q trình thực Các sản phẩm, dịch vụ mà công ty cung cấp đa dạng thay đổi nội dung hình thức thể để phù hợp yêu cầu khách hàng mà đảm bảo tốt chất lượng sản phẩm, dịch vụ Sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp có khách hàng biết đến lựa chọn sử dụng hay không phụ thuộc lớn chất lượng sản phẩm, dịch vụ có phù hợp với đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp hay khơng Chính doanh nghiệp trình hoạt động sản xuất phải ln quan tâm trọng khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ với khách hàng 2.2.4 Chính sách giá Chính sách giá có vai trò quan trọng việc sản xuất sản phẩm cung cấp dịch vụ thị trường Thực tế cho thấy Công ty theo đuổi giá dựa theo chi phí Mục tiêu Cơng ty tồn mở rộng Và thực tế Công ty thành công thời gian thị trường có biến động khả khai thác thị trường tiềm ẩn Cơng ty có điều chỉnh giá có biến động mơi trường Công ty giảm giá đổi thủ cạnh tranh giảm giá, cần trì phát triển thêm thị trường Nói chung giá Cơng ty linh hoạt, tùy thuộc tình hình thị trường, mức giá địa điểm khu vực khác tùy theo chi phí phụ kèm theo Cơng ty có tỷ lệ chiết khấu vừa đảm bảo lợi ích cho khách hàng công ty Cụ thể mức giá chiết khấu cho Khách hàng lớn Việc định cho khách hàng trả chậm, hay sau thời gian làm việc xong tạo uy tín Cơng ty cho khách hàng Giá Cơng ty có lợi so với đối thủ Cơng ty có sách giá dựa theo chi phí, giá công ty thường thấp với đối thủ Hầu như, khách hàng mong muốn mua sản phẩm, dịch vụ chất lượng tốt, giá thành rẻ Công ty xây dựng sách giá giảm so với đối thủ, đem lại hiệu THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAO THÁI DƯƠNG 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại công ty Công ty cổ phần Sao Thái Dương kinh doanh sản phầm ghi giấy phép kinh doanh Công ty chủ yếu sản xuất buôn bán: dược phẩm: bổ tỳ dưỡng cốt, nước súc miệng, dầu gió gừng, dầu phong thấp gừng; mỹ phẩm: kem nghệ Thái Dương, kem dưỡng da Tây Thi, gót sen, dầu gội đầu, sữa rửa mặt Các sản phẩm Sao Thái Dương đăng ký quyền chất lượng mẫu mã  Hoạt động bán hàng Bảng 3.1.1: Tình hình doanh thu phân theo mặt hàng CTCP Sao Thái Dương giai đoạn 2014-2016 Dược phẩm Mỹ phẩm Doanh thu từ sản phẩm khác Tổng Doanh thu( nghìn đồng) 2014 2015 2016 16.306.803 24.260.044 32.001.727 8.733.893 13.472.518 15.594.778 4.425.880 5.504.016 6.911.632 Tỉ trọng (%) 2014 2015 2016 55,34 56,11 58,71 29,64 31,16 28,61 15,02 12,73 12,68 100 100 100 (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh năm 2014-2016) Công ty cổ phần Sao Thái Dương có nhóm sản phẩm kinh doanh là: dược phẩm mỹ phẩm Trong sản phẩm dược phẩm sản phẩm chính, nhóm hàng chiếm tỉ trọng lớn doanh thu lợi nhuận công ty Từ bảng 3.1.1 ta thấy hai nhóm sản phẩm cơng ty nhóm dược phẩm mang lại doanh thu lớn cho cơng ty, tỉ trọng doanh thu nhóm hàng tổng doanh thu công ty từ 2014 đến 2016 tăng từ 55,34% lên 58,71% nhóm sản phẩm công ty tập trung phát triển mạnh Nhóm sản phẩm mỹ phẩm chiếm tỉ trọng thấp nhóm dược phẩm khoảng 30% qua năm gần biến động tỉ trọng giảm dần khơng đáng kể Ngồi có sản phẩm khác mang lại lợi nhuận cho công ty chiếm tỉ trọng thấp doanh thu mang cho cơng ty, nhóm hàng kinh doanh phụ nên doanh thu thấp Trong thời gian tới công ty tiếp tục trọng phát triển nhóm hàng dược phẩm mỹ phầm Đối với ngành Dược - Mỹ phẩm, uy tín thương hiệu đặc biệt quan trọng việc tiêu thụ sản phẩm Ngoài ra, sản phẩm phải thể khác biệt vượt trội so với sản phẩm khác loại Trong năm vừa qua, Công ty nỗ lực đầu tư vào trình nghiên cứu chiều sâu để tạo sản phẩm chất lượng cao Vì vậy, thương hiệu Thái Dương đông đảo người tiêu dùng tín nhiệm Các sản phẩm Cơng ty bán rộng rãi thị trường tồn quốc, thị 29.466.576 43.236.578 54.508.137 trường Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh thành phố lớn như: Hải Phòng, Thanh Hố, Đà Nẵng, Cần Thơ, thị trường có sức tiêu thụ lớn Cơng ty Thị trường tiêu thụ sản phẩm Sao Thái Dương trải khắp 63 tỉnh thành phố nước ta Hiện nay, cơng ty tiếp tục phát triển mơ hình chuỗi nhà thuốc bán lẻ Với tốc độ phát triển nhanh, Chuỗi nhà thuốc Thái Dương có nhà thuốc khắp địa bàn Hà Nội, nhà thuốc có Dược sỹ đại học tư vấn trực tiếp tận tình người bệnh Doanh thu bán lớn Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh thành phố lớn khác mật độ dân số mức sống dân cư cao Bên cạnh cơng ty quan tâm phát triển khu vực khác nhằm khai thác tối đa lượng khách hàng tiềm năng, đưa thương hiệu Sao Thái Dương đến miền đất nước Ngồi ra, cơng ty cố gắng mở rộng thị trường nước Một số sản phẩm công ty ưa chuộng thị trường như: Pháp, Đức, Mỹ, Australia,…  Hoạt động mua hàng Hầu hêt sản phầm công ty bào chế từ hương liệu thiên nhiê, dược thảo sơ hóa chất phụ liệu khác Cơng ty thiết lập mối quan hệ với bạn hàng cung cấp nguyên liệu nước nhà trung gian nhập Đối với nguyên liệu thảo dược như: Nghệ, gừng, tỏi, đinh lăng, bạch quả, cỏ mần trầu, cỏ ngũ sắc bí đao, bồ kết, hồi đầu, lúc nắc,… có theo mùa vụ số loại khan nhân sâm, hoa đào,… nên Công ty chủ động thiết lập bạn hàng với nhà cung cấp nước lâu năm Ngoài ra, chi nhánh công ty xây dựng số vùng trồng nguyên liệu như: gừng, tỏi, nghệ,… Do nguồn nguyên liệu dược thảo đảm bảo tiến độ sản xuất Còn với hóa chất phụ liệu cơng ty đặt hàng qua nhà trung gian nhập giá thành tiến độ sản xuất nhiều phải phụ thuộc vào nhà cung cấp Hiện công ty thiết lập bạn hàng với nhiều nhà cung cấp nước như: Cơng ty hóa dược Hà Nội, Công ty dược Traphaco tiến hành biện pháp dự trữ nhằm cung cấp đủ nguyên liệu cho sản xuất chủ động giá thành sản xuất sản phẩm 3.2 Thực trạng thị trường công ty Bảng 3.2.1: Bảng giá số sản phẩm dược phẩm, dược liệu Công ty Giá bán Công ty Đối thủ Tiêu hóa Loperamid 54,400 59,840 Domperidone 50,400 55,440 Ký sinh trùng Mebendazole 59,500 65,450 Ketoconazole 53,500 58,850 Myconazol 54,400 59,840 Kháng nấm Econazole 50,400 55,440 Itraconazole 39,500 43,450 Bortezomid 54,400 59,840 Ức chế miễn dịch Tacrolimus 59,500 65,450 Topriamate 50,400 55,440 Flunarizin 59,500 65,450 Tâm thần kinh Risperidone 53,500 58,850 Galantamine 54,400 59,840 Cinatizine 50,400 55,440 (Nguồn: Phòng Kinh doanh) Các sản phẩm Sao Thái Dương có giá nhỏ đối thủ cạnh tranh Đây lợi Sao Thái Dương để nâng cao sức cạnh tranh giá với sản phẩm loại thị trường Thi phần công ty tương đối nhỏ so với tổng thị trường phẩm sản xuất nước So với doanh nghiệp đứng đầu ngành Hậu Giang (HG), Traphaco (TRA), Cửu Long (CL), Dược Trung Ương I (OPC),…thì tỷ trọng cơng ty nhỏ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG CỤ, CHÍNH SÁCH KINH TẾ, THƯƠNG MẠI HIỆN HÀNH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY Trong thời gian gần đây, sách điều hành vĩ mơ Việt Nam tập trung vào mục tiều kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội, tăng trưởng kinh tế bền vững, đặc biệt sau khủng hoảng kinh tế giới cuối thập niên trước Bên cạnh đó, nước ta trọng hội nhập sâu rộng vào kinh tế khu vực giới Các sách kinh tế thương Nhà nước có tác động lên toàn kinh tế cách trực tiếp gián tiếp Là doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thị trường, CTCP Sao Thái Dương chịu tác động, điều chỉnh cơng cụ, sách hành như: sách tài khóa, sách tiền tệ, sách lượng bảo hiểm,… 4.1 Tác động sách thuế thu nhập doanh nghiệp Nhãn sản phẩm Mã sản phẩm Từ 1/1/2014 thuế TNDN giảm từ 25% xuống 22% từ 1/1/2016 giảm xuống mức 20%, động thái có lợi cho tất doanh nghiệp nói chung CTCP Sao Thái Dương nói riêng Thuế suất giảm giúp cơng ty có thêm lợi nhuận giúp khuyến khích cơng ty nỗ lực làm ăn, cơng ty đầu tư thêm vốn cho nghiên cứu công nghệ mới, sản phẩm mới, mở rộng sản xuất, đào tạo nhân lực, hoạt động cộng đồng 4.2 Tác động lãi suất Cuối năm 2014 khoản vay có lãi suất phổ biến 9-10,5%/năm kỳ hạn ngắn 11-12,5%/năm trung dài hạn Theo tính toán tháng đầu năm 2015 lãi suất cho vay trung bình khoảng 9,5% Và đến năm 2016 lãi suấtt cho vay giảm xuống phổ biến mức 6-9%/năm kỳ hạn ngắn 9-11%/ năm vay trung dài hạn Việc điều chỉnh lãi suất cho vay Ngân hàng Nhà nước làm cho lãi suất ngân hàng giảm, kích thích tăng trưởng tín dụng tạo điều kiên thuận lợi cho công ty tiếp cận nguồn vốn kinh doanh với chi phí hợp lí 4.3 Tác động sách tiền lương bảo hiểm Từ ngày 1/1/2014 áp dụng mức lương tối thiểu theo vùng theo nghị định 182/2013/NĐ-CP, năm 2015 áp dụng theo Nghị định 103/2014/NĐ-CP Và từ ngày 1/1/2016 áp dụng theo Nghị định 122/2014/NĐ-CP ngày 14/11/2015 cụ thể mức lương tối thiểu theo vùng sau: Vùng I: 3.700.000 đồng/tháng; vùng II: 3.500.000 đồng/tháng; vùng III: 3.100.000 đồng/tháng; vùng IV: 2.900.000 đồng/tháng Mức lương công ty cổ phần Sao Thái Dương trả cho CBCNV công ty cao mức lương theo quy định Nhà nước Công ty thực đầy đủ khoản bảo hiểm cho CBNV công ty Từ năm 2014 đến tỉ lệ đóng bảo hiểm trích theo tiền lương 10,5% người lao động 22% doanh nghiệp, năm 2014 cơng ty phải tính tốn lại chi phí đóng bảo hiểm cho CBNV mức trích thu nhập tăng lên khiến chi phí nộp khoản bảo hiểm công ty tăng lên, cơng ty phải cân đối lại cấu chi phí cho hợp lí để bù đắp khoản thiếu hụt tăng bảo hiểm Theo quy định từ 1/1/2016 doanh nghiệp nhân viên phải đóng góp nhiều cho khoản bảo hiểm xã hội mức lương tính phần trăm nộp BHXH bao gồm lương, khoản phụ cấp theo lương phụ cấp khác theo quy định khơng có lương Vì vậy, thời gian tới cơng ty phải tính tốn chi phí thêm cho khoản chi phí 4.4 Tác động sách tỉ giá hối đối Sao Thái Dương có thị trường tiêu thụ nước ngồi nên sách điều hành tỉ giá hối đối có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh công ty Năm 2014 10 điều chỉnh tăng thêm 1% lên 21.246 VND/USD, năm 2015 điều chỉnh lần tăng 1% vào ngày 7/1 7/5 lên 21.458 VND/USD 21.673 VND/USD Năm 2016 thị trường nước tỷ giá USD/VND ngân hàng thương mại niêm yết kịch trần biên độ: 22.547 VND/USD Việc điều chỉnh tỉ giá hối đoái cho tăng chi phí nhập ngun nhiên liệu cơng ty đồng thời tăng doanh thu từ sản phẩm xuất 4.5 Tác động sách sủa ngành y tế Bộ Y tế ban hành Quyết định 3886/2004/GĐ-BYT việc triển khai áp dụng quy tắc, tiêu chuẩn “Thực hành tốt sản xuất thuốc” Tổ chức Y tế giới GMP-WHO Đây sách tác động trực tiếp đến đường lối phương hướng phát triển cơng ty Theo đó, Cơng ty phải cố gắng đẩy nhanh tốc độ đạt chuẩn GMFWHO NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, qua nâng cao mức thu nhập cho người lao động, thời gian qua cơng ty có nhiều cố gắng liên tục đổi tồn diện Tuy nhiên nhận thấy số vấn đề hạn chế cần giải sau: - Công ty cổ phần Sao Thái Dương có thị trường tiêu thụ rộng khắp nước mơ hình chuỗi bán lẻ phát triển Hà Nội Phần lớn đại lý lớn tập trung Hà Nội tỉnh, thành phố khác chủ yếu phân phối cho hiệu thuốc Và thị trường nước tập trung quốc gia Châu Âu quốc gia Châu Á thị trường đầy tiềm rộng lớn Như vậy, việc mở rộng thị trường phân bổ thị trường công ty chưa hiệu Công ty cần trọng chủ động việc mở rộng thị trường, tìm kiếm nguồn khách hàng để mở rộng kinh doanh - Khâu Maketing cơng ty chưa hiệu chưa trọng mức, dẫn đến thương hiệu Sao Thái Dương chưa đông đảo phân đoạn khách hàng biết đến rộng rãi Công ty cần trọng khâu truyền thông, quảng cáo nữa, đưa thương hiệu Karofi đến với khách hàng - Nguồn cung nguyên liệu cho sản xuất công ty phần lớn thị trường nước Mà công nghệ nước ta chưa cao phương tiện vận chuyển thô sơ, phương pháp bảo quản lạc hậu nên ảnh hưởng tới chất lượng dược liệu làm giảm chất lượng dược phẩm mỹ phẩm Vì cần đầu tư vào khâu vận chuyển, bảo quản khâu tìm kiếm ngun liệu để có ngun liệu tốt cho sản xuất 11 - Trong hai năm gần việc tiếp cận nguồn vốn công ty bớt khó khăn Chính Phủ nới lỏng sách tiền tệ, hợp lý hiệu đạt chưa cao dẫn đến tình trạng doanh thu có tăng mở rộng quy mô kinh doanh chưa tương ứng với chi phí bỏ Vì vậy, cơng ty cần phải có phương án chiến lược kinh doanh, nâng cao hiệu sử dụng vốn thời gian tới - Phần nguyên liệu phải nhập ngành lại phụ thuộc vào giá dầu, vốn thất thường khó đốn Vì cần tìm kiếm nguồn cung ngun liệu nước, giảm phụ thuộc vào nhập khảu nguyên liệu nước ngồi ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHĨA LUẬN Sau thời gian thực tập tìm hiểu cơng ty cổ phần Sao Thái Dương, xin đề xuất đề tài khóa luận tốt nghiệp sau: Đề tài 1: “Phát triển xuất mặt hàng dược phẩm Công ty CP Sao Thái Dương sang thị trường nước Châu Á” 12 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Website công ty cổ phần Sao Thái Dương: www.thaiduong.com.vn Nghị định số 103/2014/NĐ-CP, quy định mức lương tối thiểu vùng người lao động làm việc doanh nghiệp, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân quan, tổ chức có th mướn lao động Chính phủ ban hành ngày 11 tháng 11 năm 2014 Nghị định số 122/2015/ NĐ-CP, quy định mức lương tối thiểu vùng người lao động làm việc doanh nghiệp, hợp tác xã, tổ hợp tác, trag trại, hộ gia đình, nhân quan, tổ chức có thuê mướn lao động Chính phủ ban hành ngày 14 tháng 11 năm 2015 Quyết định số 959/QĐ-BHXH, quy định quản lý thu BHXH, BHYT, BHTN, quản lý sổ BHXH, thẻ BHYT Bảo hiểm xã hội Việt Nam ban hành ngày 09 tháng 09 năm 2015 ... Công ty xây dựng sách giá giảm so với đối thủ, đem lại hiệu THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAO THÁI DƯƠNG 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại công ty Công ty. .. 2.900.000 đồng/tháng Mức lương công ty cổ phần Sao Thái Dương trả cho CBCNV công ty cao mức lương theo quy định Nhà nước Công ty thực đầy đủ khoản bảo hiểm cho CBNV công ty Từ năm 2014 đến tỉ lệ đóng... Công ty Cổ phần Sao Thái Dương với sản phẩm trở thành thương hiệu tiếng Cơng ty thị trường: Kem Nghệ Thái Dương, Gót Sen, Dầu gội dược liệu Thái Dương nhiều sản phẩm khác Vào năm 2002, Công ty