DANH MỤC BẢNG BIỂU
LỜI MỞ ĐẦU
PHẦN 1. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG VIỆT-Ý
1.1 Sự hình thành và phát triển
1.1.1 Sự hình thành và phát triển
Công ty có tên đầy đủ là: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG VIỆT-Ý, thành lập vào ngày năm 2000, có địa chỉ tại: số 167 Xuân Thủy- Phường Dịch Vọng Hậu – Cầu Giấy – Hà Nội. Mã số thuế: 0100.967.979.
Điện thoại liên hệ: (024)22115050 Fax : (04)7683357.
1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty THHH Thương Mại Xây Dựng Việt - Ý
1.3. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty
PHẦN 2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
2.1. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vĩ mô, môi trường ngành tới hoạt động kinh doanh của công tyTNHH Thương mại xây dựngViệt - Ý
2.2. Thực trạng hoạt động Marketing của công ty
2.2.1. Đặc điểm thị trường, khách hàng và các yếu tố nội bộ của công ty.
2.2.1.1 . Đặc điểm thị trường, khách hàng mục tiêu
Khách hàng mục tiêu: Với đặc điểm các sản phẩm mà công ty kinh doanh chủ yếu là các sản phẩm nhập khẩu cao cấp và chất lượng nên khách hàng mục tiêu của công ty Việt - Ý chủ yếu tập trung ở các thành phố lớn: Hà Nội, TP Hồ Chí Minh… và có thu nhập từ khá trở lên.
Đặc điểm thị trường:Thị trường công ty hướng tới chủ yếu ở các thành phố lớn.
Đối với sản phẩm rượu vang: Công ty chủ yếu hướng tới các khu vực đông dân
2.2.2. Thực trạng nghiên cứu và phân tích marketing, chiến lược marketing/thương hiệu của công ty TNHH Thương mại Xây dựng Việt - Ý
2.3. Thực trạng hoạt động Marketing thương mại của công ty.
2.3.1.1 Danh mục sản phẩm của công ty Việt - Ý
( Xem phụ lục Bảng 2. Danh mục các mặt hàng/tuyến sản phẩm của công ty)
Công ty có danh mục mặt hàng và tuyến sản phẩm đa dạng với các sản phẩm rượu và sữa cụ thể để khách hàng dễ dàng lựa chọn.
(Xem bảng 3. Khung các mặt hàng/tuyến sản phẩm của công ty)
* Căn cứ định giá:Công ty sử dụng phương pháp định giá trên cơ sở chi phí, lợi nhuận: Công ty thống kê chi phí cho một lần nhập hàng, vận chuyển, thuê xe. Sau đó công ty sẽ cộng thêm 1 phần lợi nhuận tăng thêm để cấu thành nên giá sản phẩm.
2.3.3.1 Các dạng kênh phân phối:Gồm Kênh phân phối trực; kênh phân phối 1 cấp; kênh phân phối 2 cấp.
2.3.4 Thực trạng về xúc tiến thương mại/truyền thông marketing của công ty.
2.4. Thực trạng quản trị chất lượng của công ty
2.5. Thực trạng quản trị logistics của công ty
2.5.1 Thực trạng về hoạt động logistics của công ty
2.5.2 Thực trạng về chuỗi cung ứng của công ty
Hiện nay sản phẩm đã có mặt tại gần 40 tỉnh thành trên cả nước như: Phú Thọ, Lạng
Sơn, Yên Bái… Ở khu vực Hà Nội, sữa Grand Noble chủ yếu phân phối tập trung tại các chi nhánh, đại lý, siêu thị Mẹ và Bé, Shop lẻ (các cửa hàng tạp hóa).
Ở mỗi tỉnh thì đều có từ 2-4 đại lý cũng như nhà phân phối của sữa Grand Noble. Khi khách hàng có nhu cầu mua hàng thì cái đại lý, nhà phân phối ở đây sẽ giao hàng đến nơi cho khách hàng của mình.
PHẦN 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CỦA CÔNG TY VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Đối với hoạt động quản trị thương hiệu: Công ty đã tạo dựng được hình ảnh thương hiệu sữa “Grand Noble – Lotte Foods”–sản phẩm chất lượng uy tín. Công ty đã có rất nhiều các hoạt động quảng cáo, PR đem lại thành công lớn trong thời gian vừa qua.
Đối với hoạt động Logistics: Công ty đã có hệ thống kho lưu trữ hàng hóa tại các khu vực trên cả nước. Các nhà Kho được bố trí với không gian rộng rãi, thoáng mát hạn chế tối đa tình trạng ẩm thấp đảm bảo không ảnh hưởng đến chất lượng sữa.
3.1.1.2 Hạn chế
Hoạt động marketing: Cũng gặp một số khó khăn như sữa Grand Noble là sản phẩm sữa mới nhưng phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh như đã nêu trước đó. Điều này đã gây ra khó khăn trong việc đẩy mạnh mở rộng thị phần, gia tăng nhận thức khách hàng về thương hiệu và phát triển hoạt động kinh doanh của mình.
Hoạt động quảng cáo chưa được khai thác triệt để: Với đặc thù sản phẩm như vậy thì việc lựachọn quảng cáo trên truyền hình sẽ giúp gia tăng sự tin tưởng, giữ được hình ảnh trong và giúp ích cho việc tăng doanh thu của sản phẩm.
Hoạt động logistics kinh doanh của công ty còn gặp một số hạn chế như: vẫn còn tình trạng giao hàng chậm, một số lô hàng bị hỏng…, công ty gặp hạn chế về nguồn lực tài chính nên chưa thể đáp ứng ngay được tốt nhất dịch vụ vận chuyển hàng, điều này sẽ gây ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu của công ty.
- Cần tăng cường vốn cho hoạt động Logistics trong thời gian tới.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
(3) Bằng sáng chế DHA từ thực vật
Bảng 2: Danh mục các mặt hàng/tuyến sản phẩm và của Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Việt-Ý
(Nguồn phòng marketing công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Việt – Ý)
Bảng 3: Giá các sản phẩm/tuyến sản phẩm của Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Việt-Ý
(Nguồn phòng marketing công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Việt – Ý)