BÁO cáo THỰC tập TỔNG hợp tại MEGAMEDIA v1

PHẦN 1: GIỚI THIỆU CƠNG TY MEGAMEDIA 1.1 Thơng tin khái qt Cơng ty Megamedia 1.1.1 Lịch sử hình thành Công ty Megamedia thành lập năm 2002, trải qua khoảng thời gian phát triển định hướng, công ty TNHH Đại chúng định theo đuổi tập trung vào mảng Radio từ năm 2004 Tính đến công ty 10 năm hoạt động lĩnh vực Tên Công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn Đại Chúng Tên giao dịch: MGM CO.,LTD Mã số thuế: 0101300320 Địa chỉ: Trụ sở : 342A Nghi Tàm, Quảng An, Tây Hồ, HN – Điện thoại : 04 7300 6865 Chi nhánh miền Nam : 22E Ký Con, Nguyễn Thái Bình, Q1, HCM – Điện thoại : 08 7301 6865 Giấy phép kinh doanh: 0101300320 - ngày cấp: 07/11/2002 Ngày hoạt động: 01/06/2004 Website: http://www.megamedia.vn/ Điện thoại: 0439843680 - Fax: 04 39843679 1.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty a Chức Công ty Chức Công ty hoạt động kinh doanh đa ngành nghề quản lý, Tư vấn kênh sản xuất chương trình phát thanh, tư vấn chiến lược radio marketing, tài trợ chương trình, tư vấn xây dựng nội dung, lập kế hoạch quảng cáo, đặt khung giờ: - Quản lý sản xuất chương trình radio: âm nhạc thơng tin giải trí nước, cung cấp chương trình radio như: Chị Thỏ Ngọc… - Kênh loa phát với hệ thống phát 63 tỉnh thành với 30 đài phát quyền phát sóng hợp tác sản xuất chương trình - Đầu tư quản lý dịch vụ quảng cáo radio, bao gồm có tư vấn thiết kế sản xuất chương trình theo yêu cầu ngành, cấp quyền địa phương doanh nghiệp nước - Các dịch vụ tổng đài tương tác 19006865 tổng đài SMS cho phép khách hàng tương tác trực tuyến, tổ chức talk show trực tuyến cho đơn vị cá nhân nước b Nhiệm vụ Công ty - Quản lý tổ chức sản xuất chương trình radio theo quy định quan nhà nước lĩnh vực truyền thông - Cung cấp thơng tin hữu ích tồn hoạt động kinh tế, giáo dục, y tế khoa học công nghệ giải trí cho khán thính giả theo hình thức trực tuyến - Tổ chức sản xuất kinh doanh: Sản xuất chương trình talkshow; Sản xuất chương trình quảng cáo; Sản xuất chương trình hỗ trợ, bổ trợ kiến thức văn hóa, giáo dục - Quản lý, bảo trì tu hệ thống phát nước 1.1.3 Cơ cấu tổ chức ngành nghề kinh doanh Công ty a Ngành nghề kinh doanh - Radio truyền thống : Tư vấn kênh sản xuất chương trình phát thanh, tư vấn chiến lược radio marketing, tài trợ chương trình, tư vấn xây dựng nội - dung, lập kế hoạch tổng thể Booking quảng cáo: Booking khung quảng cáo khắp đài phát tồn quốc, cơng ty đối tác đại lý hệ thống kênh FM, tư vấn sản xuất nội dung băng quảng cáo chiết khấu giá thành hợp lý - tới khách hàng có nhu cầu quảng cáo radio Loa phát địa phương (Local Loud speaker) : Hợp tác với hệ thống loa phường khắp nước, tạo dịch vụ “nghe cưỡng bức” loa quận huyện, tư vấn điểm phát 63 tỉnh thành, booking, hậu cần phát sóng, giám sát - báo cáo Radio nội : Tư vấn nội dung, cung cấp thiết bị, sản xuất nội dung, điều - hành báo cáo Dịch vụ biên tập và Audio : Sản xuất dịch vụ nội dung âm giọng đọc cho sản phẩm băng quảng cáo, sách nói, tổng đài trả lời tự - động, Cung cấp dịch vụ sáng tạo nội dung nói chung Dịch vụ tổng đài 19006865, SMS 6262 : Tối ưu tương tác radio, cho thuê nhánh tổng đài hệ thống nhắn tin b Cơ cấu tổ chức Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức công ty 1.2 Quá trình đời phát triển doanh nghiệp TỔNG GIÁM ĐỐC P GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH P.GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH P kế hoạch quản lý CTGT BQL dự án P.tổ chức HC P.cơng trình XDCB Các xí nghiệp P.tài kế tốn MEGAMEDIA thành lập năm 2002, trải qua khoảng thời gian phát triển định hướng, công ty TNHH Đại chúng định theo đuổi tập trung vào mảng Radio từ năm 2004 Tính đến cơng ty 10 năm hoạt động lĩnh vực Năm 2006, chương trình “Đối thoại với người tiếng” đạt Top chương trình nghe nhiều VOV, Những bí mật bạn gái - Chương trình Radio dành cho bạn gái Việt Nam Top chương trình nghe nhiều VOV Tôi yêu Việt Nam nhận Bằng khen Ủy ban ATGT Quốc gia cho cống hiến xã hội Hạng mục Radio Ads Quả Chuông Vàng 2007, thành công lớn công ty, đánh dấu trưởng thành công ty gây dấu ấn ngành Đến năm 2008, công ty nhận trách nhiệm tư vấn cải tiến nội dung kênh phát Hà Nội FM90 Đài PT & TH Hà Nội Năm 2010, cơng ty cho mắt chương trình radio chuyên biệt “Thức dậy Hà Nội”, sản phẩm phát đạt nhiều thành công, trở thành nội dung số giảng phát trường học viện báo chí Cùng năm này, cơng ty cho mắt chương trình radio với format thành công dành cho bác tài “Bạn hữu đường xa’ , đài VOH, Ủy ban ATGTQC, Hiệp hội vận tải VN ghi nhận Sở hữu lượng thính giả khổng lồ TP HCM, Cần Thơ, Khánh Hòa, Hải Phòng tỉnh miền Tây, miền Trung duyên hải Bắc MEGAMEDIA thành lập Văn phòng đại diện Quận – TP HCM vào cuối năm 2010, đánh mốc phát triển thị trường miền nam Hợp tác booking sản xuất chương trình phát với đài tiếng nói nhân dân TPHCM (VOH) Cơng ty sở hữu thời lượng ưu kênh phát VOH, VOV Giao Thơng, Bình Dương, Cần Thơ, Khánh Hòa, Hà Nội, Hải Phòng Năm 2013, Dịch vụ Loa phát địa phương, quận huyện đạt thành công rực rỡ, công ty hợp tác với nhiều thương hiệu lớn đầu ngành Nokia, Shell Rimula, Diana, Vinamilk, Lipton, Honda, Thaco Truong Hai Auto,… Năm 2014, Megamedia đơn vị tư vấn cải tiến nội dung kênh Giao thông đô thị FM95.6 Đài VOH Công ty thành cơng với nhiều chương trình radio đồng hành với bác tài, kêu gọi cộng đồng tài xế lái xe văn minh, an toàn, biết nhường nhịn, nâng cao ý thức tham gia giao thông Năm 2016 đánh dấu năm hoạt động thành công công ty với nhiều chương trình chạy, “Về ăn cơm”, chương trình quản lý tài cá nhân “Ai thiếu tiền” Cùng với việc mở rộng công ty thêm nhiều dịch vụ Cơng ty mạnh dạn đầu tư sở vật chất, xây dựng phòng thu đạt chuẩn hai chi nhánh, nên thời gian qua hoạt động kinh doanh Công ty đạt kết tích cực, giá trị doanh thu năm không ngừng tăng trưởng Trong thời gian tới, Cơng ty tiếp tục mở rộng tìm kiếm thị trường, tìm kiếm đối tác đầu tư sở vật chất, trang thiết bị để tăng cường tiềm lực kinh doanh, bước khẳng định uy tín thương hiệu Công ty với khách hàng Các dự án truyền thông bật         Tôi yêu Việt Nam (Honda Viet Nam), phiên radio Bạn Hữu đường xa (Shell Rimula) Thức dậy Hà Nội (Lipton) Ngày chung đôi (Diana) Hành trình an tồn Lời khun tài (sacombank) Đối thoại với người tiếng Ai thiếu tiền 1.3 Môi trường kinh doanh Tiềm tiềm thị trường radio có sức sống mạnh mẽ, lượng người nghe hàng tuần mức cao, 100% xe bus Hà Nội Tp HồChí Minh cam kết nghe VOV Giao thơng vào Giờ cao điểm Phần lớn xe taxi nghe VOV giao thông để nắm bắt thông tin cần thiết Số lượng thính giả kênh khơng ngừng tăng lên với số lượng xe tơ tăng Bảng Thói quen sử dụng Phương tiện truyền thông (PTTT) Cơ cấu thính giả nghe radio  Các khách hàng cơng ty Megamedia - FMCGS : Unilever, Sunsilk, Liptons, Kotex, Omo, Tide, Knorr, Sunlight - Nhóm ngành thực phẩm : Oreo, Alnene, Dutch Lady, Hanoi milk, Nutifood, Kinhdo, Vissan, Vinasoy - Nhóm vận tải : Castrol, Shell Bp, Tha Co Truong Hai Auto, Isuzu, - Telecome Mobile : SamSung, Nokia, Sphone, Vietel, Mobiphone - Ngân hàng : Vietcombank, Teckcombank, MB ngân hàng Quân đội, Prudential, Vp Bank, - Dược phẩm : Traphaco, Nam Dược, DHG Pharmacy, GSK - Nhóm ngành bán lẻ : Citimart, Fivimart, Siêu thị Chợ Lớn, Coop Mart Phần 2: Đánh giá kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp năm gần Công ty TNHH Đại Chúng Megamedia thành lập 10 năm đến công ty bước vào giai đoạn ổn định phát triển Với lượng khách hàng ngày tăng mức độ tin tưởng dành cho dịch vụ công ty ngày cao, Megamedia hứa hẹn đạt nhiều thành công năm Để đánh giá kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, ta dựa Bảng báo cáo kết kinh doanh tổng hợp công ty Megamedia năm gần đây, kể từ năm 2011 Đvt triệu đồng Kết Quả Kinh Doanh 2015 2014 2013 2012 2011 Doanh Thu Thuần 43.469 43.452 35.586 30.481 24.7152 Giá Vốn Hàng Bán 30.440 32.931 27.718 24.168 20.1068 Lợi Nhuận Gộp 13.028 10.521 7.8676 6.3132 4.6084 0.5252 0.276 0.1616 0.3036 0.636 Chi phí hoạt động Chi phí tài Trong đó: Chi phí lãi 0.4604 vay 0.2544 0.138 0.2816 0.5096 Chi phí bán hàng 4.8832 4.0884 3.3352 3.1364 3.0108 Chi phí quản lý doanh 3.9204 nghiệp 3.6848 3.3104 2.9748 4.0732 Tổng Chi phí hoạt động 9.3288 8.0492 6.8072 6.4148 7.72 Tổng doanh thu hoạt động 0.6552 tài 0.0856 0.0796 0.1144 0.2888 2.8028 1.2844 0.0272 -2.7224 0.5236 0.0896 -0.6376 -0.0732 3.3264 1.374 -0.6104 -2.7956 Chi phí thuế TNDN 0.6288 hành 0.63 0.5892 0.29 0.1292 Chi phí thuế TNDN hỗn 0.0056 lại 0.0148 0.0212 0.014 0.0148 Tổng Chi phí lợi nhuận 0.6344 0.6448 0.6104 0.304 0.144 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh 3.8532 nghiệp 2.6816 0.7636 -0.9144 -2.9396 Lợi nhuận từ hoạt động kinh 4.574 doanh Lợi nhuận khác -0.0864 Tổng lợi nhuận kế toán 4.4876 trước thuế Chi phí lợi nhuận Nhìn vào bảng kết hoạt động kinh doanh ta thấy doanh thu công ty tăng lên nhiều lợi nhuận cuối khơng có mức tăng tương xứng Nhìn vào bảng ta thấy chi phí mà cơng ty phải bỏ lớn, Nhưng lượng chi phí chủ yếu để phục vụ cho mục tiêu kế hoạch đặt (Bảng cân đối kế tốn cơng ty năm gần đây) BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN 2015 2014 2013 2012 2011 Tiền khoản tương 3.8312 đương tiền 2.0148 4.216 0.8796 1.2676 Các khoản đầu tư tài 0.084 ngắn hạn 2.4612 0.024 0.046 0.264 Các khoản phải thu ngắn hạn 24.618 26.7864 7.2868 10.5224 13.5904 Hàng tồn kho 6.4728 4.7004 5.1268 5.276 5.75 Tài sản ngắn hạn khác 0.348 3.6312 3.0292 2.1632 1.9708 35.3544 39.5936 19.6828 18.8872 22.8428 Các khoản phải thu dài hạn 0.1508 N/A N/A N/A N/A Tài sản cố định 11.0228 10.708 10.5012 10.5588 10.2276 (Giá trị hao mòn lũy kế) -13.37 -13.6088 -13.5408 -15.1768 -14.034 Bất động sản đầu tư N/A N/A N/A N/A N/A Các khoản đầu tư tài 2.6468 dài hạn 2.4284 2.1824 2.0348 2.0204 Tổng tài sản dài hạn khác 1.9756 1.6416 1.8972 2.18 2.4204 51.4304 54.6516 34.544 33.9412 37.5112 Tài Sản Tài sản ngắn hạn TỔNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TỔNG TÀI SẢN Nợ Phải Trả Nợ ngắn hạn 19.1016 26.2672 8.1196 8.0312 11.372 Nợ dài hạn 0.8076 0.076 0.2012 0.2556 0.1644 Tổng Nợ 19.9088 26.3432 8.3208 8.2868 11.5368 Vốn chủ sở hữu 31.5212 28.3084 26.2232 25.654 25.9748 Vốn vay N/A 7.238 6.8668 6.5248 5.8616 51.4304 54.6516 34.544 33.9412 37.5112 Nguồn Vốn TỔNG NGUỒN VỐN Những thành công công ty hoạt động kinh doanh Trung bình năm, MegaMedia Co., ltd chiếm khoảng 1,000 breakfast show, 400 talk show, 100 driving show 100 kịch truyền sóng Năm 2006 năm 2008 hai năm phát triển đáng kể MegaMedia với gia tăng số lượng đầu chương trình lên sóng tổng số phát sóng Cơng ty có mực tiêu cụ thể cho quý một, năm giai đoạn Điều cho công ty hướng chọn ln kiểm sốt tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty Cơng ty vạch chiến lược cụ thể để đạt mục tiêu cụ thể đặt Điều giúp cơng ty khơng bỏ sót mục tiêu nao mà ln hồn thành mục tiêu cách dễ dàng hướng Công ty vạch kế hoạch để đạt mục tiêu định Công ty vạch kế hoạch cho tháng, quý, năm, gia đoạn cụ thể Để cho công ty hướng chọn, đạt mục tiêu,… Cách tổ chức quản lý chặt chẽ, số hạn chế, hệ thống quản lý làm việc có hiệu Cơng ty có đội ngũ nhân viên cơng nhân lành nghề điều tạo nên thành công công ty Đây mạnh công ty, nhân viên cơng nhân cơng ty ngồi đào tạo trường đại học, công ty thường xuyên tổ chức lớp bồi dưỡng thêm kiếm thức, kỹ mềm để phục vụ cho chuyên môn Điều làm cho nhân viên, công nhân yêu nghề, yêu công ty Cơng ty có mối quan hệ tốt với khách hàng tỷ lệ khách hàng trở thành khách hàng thân thiết cao Họ tiếp tục quay trở lại sử dụng dịch vụ Megamedia tin tưởng vào lực chuyện môn sáng tạo nội dung đội ngũ nhân viên trẻ, nhiều nhiệt huyết Công ty cố gắng nâng cấp chất lượng thiết bị, sở vật chất để cán cơng nhân viên làm việc mơi trường đảm bảo, với tâm lý thoải mái tập trung thực công việc để đảm bảo chất lượng tốt Những hạn chế mà cơng ty gặp phải Sự chưa quán nhân viên công ty nhiều lúc làm cho công việc không diễn suôn mong muốn ban lãnh đạo công ty khắc phục kịp thời Sự phát triển công ty làm cho quy mô công ty ngày lớn, đội ngũ nhân viên tuyển cần nhiều hơn, quy trình tuyển dụng đào tạo cơng ty chưa hồn thiện, tỷ lệ nhân viên tuyển dụng phù hợp với yêu cầu công việc chưa cao Thương hiệu khơng xa lạ ngành đội ngũ marketing thương hiệu cho cơng ty yếu chưa trọng vào mảng này, dự án cơng ty tiếp cận với khán thính giả chủ yếu từ kênh radio truyền thống Nhưng với xu khơng thể chăm sóc tương tác với khán thính giả khách hàng qua kênh truyền thống mà phải đầu tư trang mạng xã hội quảng cáo trang Nguyên nhân hạn chế Có số nhân viên không hiểu hết mục tiêu, kế hoạch, chiến lược mà công ty đặt nên có chưa quán số nhân viên Nhưng điều ban giám đốc cán quản lý giải thích khắc phục kịp thời Sự thiếu văn phòng sở vật chất so với quy mô công ty cơng ty khắc phục mở văn phòng thuê văn phòng mà đáp ứng không gian, sở vật chất so với quy mô công ty Công ty chưa thực trọng vào việc xây dựng thương hiệu Mà kết hợp quảng bá thương hiêu qua kiện mà công ty tổ chức cho khách hàng Điều không mang lại kết mong muốn tồn thể cơng ty 2.2 Những thuận lợi khó khăn cơng ty Megamedia 2.2.1 Thuận lợi Đội ngũ nhân viên trẻ nhiều sáng tạo, xây dựng format thành công, hướng đến nhiều đối tượng thính giả “Một phần phát triển Radio Việt Nam gần kết việc nhà sản xuất nhóm thu âm đào tạo ngành truyền thông chục năm qua Giờ họ đầy nhiệt huyết nhảy vào lĩnh vực phát Điều với MegaMedia Thành lập từ năm 2004, MegaMedia trở thành công ty tư nhân Đài phát mời tham gia tư vấn sản xuất chương trình sóng phát quốc gia địa phương.” – Báo Lao Động (Tài liệu hồ sơ lực công ty) Radio media truyền thống Tuy nay, radio cạnh tranh với nhiều phương thức truyền thông khác, Radio có số lượng lớn khán giả yêu thích trung thành Đặc biệt phận lớn người dân lao động, bác tài, tiểu thương, người sử dụng ô tô làm phương tiện di chuyển yêu thích lắng nghe chương trình phát Megamedia tập trung nhiều nguồn lực phong phú sản xuất chương trình, biên tập viên content, đội ngũ chuyên gia nhiều lĩnh vực cộng tác sản xuất chương trình (các chuyên gia tư vấn tâm lý, bác sĩ dinh dưỡng, đơn vị nhà hàng với chuyên mục ẩm thực, chuyên gia kinh tế, đội ngũ MC lâu năm lành nghề) Ban giám đốc đồng thời chuyên gia làm việc lâu ngành, có nghiệp vụ vững vàng Thị trường khơng có q nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh, đặc biệt thị trường miền Bắc, đối thủ mạnh kể đến Rich Media,radio HD , Vega Corporation,.,.Với thị trường miền nam, nói Megamedia cơng ty sản xuất Radio miền Bắc đứng vững thị trường miền Nam, nơi có nhịp sống sơi động, mức độ cạnh tranh cao, yêu cầu sáng tạo nội dung khắt khe Dịch vụ Local loud speaker hợp tác với hệ thống loa phường xã 63 tỉnh thành gần dịch vụ độc quyền, có Megamedia phân phối cung cấp, mảng nhiều hứa hẹn phát triển, mang lại hiệu quảng cáo cao người nghe buộc phải nghe nội dung truyển tải chuyển kênh radio truyển thống 2.2.2 Khó khăn Mặc dù khơng khơng có q nhiều đối thủ cạnh tranh khơng có nghĩa mức độ cạnh tranh ngành dễ dàng Sự yêu cầu ngày cao chất lượng chủng loại khách hàng Điều thúc đẩy cơng ty cải tạo máy, nâng cao trình độ nhân viên, đầu tư nhiều công nghệ đáp úng yêu cầu khách hàng thị trường Đội ngũ nhân viên nhiệt tình, sáng tạo giàu sức trẻ, yếu lực chun mơn phán đốn, cần đào tạo thường xuyên, trau dồi nghiệp vụ Giá bán sản phẩm (đặt hàng booking quảng cáo kênh phát sóng, dịch vụ thu âm, sản xuất băng quảng cáo…) nằm mức cao, nhỉnh so với mặt chung Lý công ty không hạ thấp chất lượng yêu cầu kĩ thuật san phẩm audio, không đặt mục tiêu lấy giả làm điểm mạnh cạnh tranh Đoạn khơng có trog u cầu, có phải trình bày kiểu khác, chỗ khác! Phần Đánh giá khái quát mặt tổ chức quản trị doanh nghiệp Cơ cấu máy tổ chức công ty BAN GIÁM ĐỐC Phòng kinh Các dự án Radio Dịch vụ tổng đài 19006865, SMS 626, audio Local Loud Speaker Bộ phận sản xuất nội dung Phòng biên tập Phòng thu âm, Các phòng ban sản xuất Nhóm kĩ thuật viên âm Phòng sáng tạo Nhóm MC, voice Phòng hành nhân Phòng kế tốn thu âm Phòng cơng nghệ thơng tin hệ Ban giám đốc Ơng Vũ Đăng Hùng (Tổng Giám đốc): Làm việc ngành báo chí & truyền thông gần 20 năm Kinh nghiệm bao trùm lĩnh vực phát thanh, báo & tạp chí Từng nắm giữ nhiều vị trí thiết yếu đơn vị Báo chí, Trưởng ban biên tập, GĐ Điều hành tạp chí 10 năm Giám đốc người đại diện công ty theo pháp luật, người hoạch định chiến lược kế hoạch kinh doanh, người trực tiếp đạo việc thực chiến lược kế hoạch, phương án kinh doanh Bà Ngô Thị Cẩm Tú Giám đốc Kinh doanh : Từng làm việc VTV VOV, làm việc ngành phát truyền hình 10 năm, Bà Đỗ Thị Hương Giám đốc điều hành : Thạc sĩ quản trị kinh doanh, học tập Anh Quốc người có quyền định tất hoạt động công ty * Các phòng ban cơng ty - Phòng kinh doanh: Phòng kế hoạch kinh doanh tham gia trực tiếp vào hoạt động kinh doanh công ty Nhiệm vụ phòng kế hoạch kinh doanh tự nghiên cứu, tìm hiểu nhu cầu khách hàng, mời chào nhãn hàng tiềm Phòng có nhiệm vụ vạch kế hoạch phương án kinh doanh, báo cáo tổng kết q trình kinh doanh cơng ty, có chức tham mưu cho ban lãnh đạo, tham gia đề xuất, xây dựng hoạch định kế hoạch chương trình mục tiêu Theo dõi thay đổi giá thị trường, giám sát đối thủ cạnh tranh Từ xác định nguy cạnh tranh thử thách cơng ty Phòng Kinh doanh chia thành nhóm nhỏ phụ trách theo dịch vụ công ty loud speaker, dự án radio, dịch vụ tổng đài SMS - Bộ phận sản xuất nội dung: Chịu trách nhiệm biên tập nội dung phát sóng lên chương trình Megamedia, brainstorm format chương trình cho khách hàng tiềm năng, hợp tác với phòng kinh doanh để làm chào ý tưởng chương trình để tìm kiếm nhà tài trợ Làm việc trực tiếp với khách hàng để lên concept cho nội dung audio theo đơn đặt hàng - Phòng thu âm, sản xuất : Có trách nhiệm nhận đơn hàng sản xuất phòng kinh doanh, phối hợp với phận sản xuất nội dung để tiến hành thu âm sản phẩm, quản lý nguồn cộng tác viên voice thu âm đảm bảo chất lượng đầu sản phẩm audio cơng ty Quản lý phòng thu phân cơng kĩ thuật viên âm trực phòng thu xếp MC có giọng tiêu chuẩn phù hợp với yêu cầu khách hàng Sản phẩm bàn giao lại cho phòng kinh doanh lẫn phận sản xuất nội dung - Phòng tài kế tốn: Phòng có trách nhiệm hoạch tốn, theo dõi khoản thu chi tài để phản ánh tài khoản có liên quan, theo dõi biến động tài sản, nguồn vốn cơng ty, hoạch tốn khoản chi phí Đồng thời sau kỳ kinh doanh, phòng tài kế tốn lập báo cáo tài gửi giám đốc tạo điều kiện thuận lợi cho lãnh đạo công ty đề biện pháp nhằm đạt hiệu kinh tế cao, tạo điều kiện để phòng kế hoạch thực tốt nhiệm vụ - Phòng hành nhân sự: Tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty tổ chức thực việc lĩnh vực tổ chức lao động, quản lý bố trí nhân lực, bảo hộ lao động, chế độ sách, chăm sóc sức khỏe cho người lao động, bảo vệ quân theo luật quy chế cơng ty - Phòng Cơng nghệ thơng tin hệ thống : Phụ trách IT cho toàn hệ thống công ty, lắp đặt hệ thống quy chuẩn đầu vào đầu máy móc thiết bị, kết nối với máy chủ đối tác để lưu chuyển file Kết hợp với phận kĩ thuật âm lắp đặt chạy hệ thống thu âm, phần mềm thu âm 3.2 Đánh giá cấu tổ chức cơng ty nguồn nhân lực Khơng có mục đưa vào nên chả cả! Cơng ty có cấu tổ chức bơ máy theo kiểu trực tuyến chức năng, thể phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Với cấu này, Công ty tận dụng tính ưu việt việc hướng dẫn công tác qua chuyên gia kỹ thuật cán nghiệp vụ chun mơn phòng ban chức Ưu điểm kiểu công tác quản lý cơng tác quản lý chun mơn hố cao: Mỗi phận, phòng ban đảm nhiệm phần công việc định, Vận dụng khả năng, trình độ chuyên sâu cán quản lý, giảm gánh nặng cho Giám đốc Cơng ty có đội ngũ cán có lực, đầy nhiệt huyết Cơng ty tiến hành biện pháp để hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý nhiệm vụ người phòng ban Bảng báo cáo nguồn nhân lực công ty năm 2015? Nội dung Tổng số 2015 2014 2013 2012 (Người) (Người) (Người) (Người) 42 43 47 49 Lao động theo độ tuổi - Dưới 18 tuổi 0 0 - 18 – 55 tuổi 39 48 45 48 - Trên 55 tuổi 2 Lao động phân theo trình độ chuyên môn Tiến sĩ Thạc sĩ Đại học 27 Cao đẳng Trung học chuyên nghiệp MỨC LƯƠNG BÌNH QUÂN CỦA CÁN BỘ NHÂN VIÊN Đơn vị: Triệu đồng Nhân viên 2015 2014 2013 2012 2011 Cán cấp cao 25.2 23.5 20.1 19.8 18.6 9.0 8.7 8.2 7.5 6.9 6.3 5.9 5.5 Cán quản lý phòng ban 9.8 Nhân viên văn phòng 7.4 Nguồn: Phòng hành nhân Bảng báo cáo cho thấy, nguồn nhân lực công ty đào tạo bản, trình độ đài học chiếm 80% nhân cơng ty Tuy nhiên có thực tế tốn số nhân lành nghề, công ty đào tạo sau thời gian lại không lại lâu dài với cơng ty Trong đó, cơng tác tuyển dụng nhân lại chưa thực hiệu quả, tìm nhân phù hợp thay vào nhân trống Điều khiến cho nhiều nhân lâu năm phải gánh thêm công việc nhiều hơn, mức lương kiêm nhiệm chưa khiến người lao động thỏa mãn, Công tác tuyển dụng tạo động lực cho cán công nhân viên chưa hiệu đạt mục tiêu kỳ vọng Ngoài Công ty tồn số hạn chế như: Một số cán công nhân viên chưa thực đáp ứng yêu cầu công việc dẫn đến phối hợp phận không nhịp nhàng, số cán nhân viên phải đảm nhận q nhiều cơng việc nên nhiều lúc có bế tắc công việc phải làm nhiều việc làm khơng chun mơn Theo phương án sản xuất kinh doanh phê duyệt định hướng chung phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty là: “ Phát huy lợi cạnh tranh đầu tư có trọng điểm có chiến lược phát triển thi trường phù hợp với mục tiêu lâu dài” Thiếu nhiều nội dung khơng trình bày Phần trình bày sơ sài! Phần Định hướng phát triển - Mục tiêu phấn đấu năm tới, tồn cơng ty đạt tốc độ tăng trưởng 15%/năm, - Phát triển format chương trình mới, tìm kiếm thêm nhiều nguồn khách hàng tiềm Tăng cường đào tạo, phát huy tính sáng tạo đội ngũ cán công nhân viên nhằm tăng hàm lượng công nghệ, nâng cao hiệu công việc - Hướng mạnh vào dịch vụ Local loud speaker để đẩy mạnh doanh thu Đăng ký đề tài Nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Megamedia Hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty Megamedia Hồn thiện công tác tạo động lực cho người lao động công ty Megamedia ... - báo cáo Radio nội : Tư vấn nội dung, cung cấp thiết bị, sản xuất nội dung, điều - hành báo cáo Dịch vụ biên tập và Audio : Sản xuất dịch vụ nội dung âm giọng đọc cho sản phẩm băng quảng cáo, ... hoạch tổng thể Booking quảng cáo: Booking khung quảng cáo khắp đài phát tồn quốc, cơng ty đối tác đại lý hệ thống kênh FM, tư vấn sản xuất nội dung băng quảng cáo chiết khấu giá thành hợp lý... thành công năm Để đánh giá kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, ta dựa Bảng báo cáo kết kinh doanh tổng hợp công ty Megamedia năm gần đây, kể từ năm 2011 Đvt triệu đồng Kết Quả Kinh Doanh 2015